极致服务指导手册：给顾客一个选择你的理由 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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赵珂僮著

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服务技巧
客户关系
顾客体验
销售技巧
服务管理
用户至上
提升忠诚度
竞争优势
服务标准
企业文化

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你会得到大惊喜!!

出版社：中信出版集团，中信出版社

ISBN：9787508685632

版次：1

商品编码：12340411

品牌：中信出版

包装：平装

开本：大32开

出版时间：2018-05-01

用纸：纯质纸

页数：256

字数：165000

正文语种：中文

具体描述

产品特色

编辑推荐

◎在消费升级时代，服务升级对企业意味着什么？如何通过提升服务水平为企业打开新局面？通过对服务业现状的追问与反思，找回从业者尊严。

◎理念+实践+案例，从事服务业20余年，老刀让你重新认识服务，在经济新常态下重新定位服务精神。

◎每位服务业从业人员都应该读一读，学会换位思考，让自己从心态到行动都发生本质的改变。

内容简介

这本书以服务为基点审视商业模式、经营思维及企业文化的系统性著作，兼具理论与实践步骤，具体而细致地阐释了在消费升级时代，如何利用“服务精神”转变企业经营思维模式，提升产品和服务的附加值，构建服务型企业文化，打造一支懂得服务内涵的团队，提升企业持续赢利的能力。

在经济结构发生变化的当下，越来越多的企业已经感受到了服务的价值，但在具体实践上往往陷入困境，因为“服务”这一概念目前并未受到业界的足够重视，国内亦缺乏具有可操作性的指导手册，导致服务沦为企业挂在墙上的标语。

这本书细致地界定并解构了“服务”在商业应用领域的概念范畴，为企业管理人员、一线从业者提供了“服务升级”的技术诀窍（Know-How），对于有志于以服务为基点进行商业突围的企业和从业者而言，有很高的参考价值。

作者简介

赵珂僮：雕刻时光咖啡联合创始人、总顾问，北京咖啡协会执行会长，中国TMT国际商会执行董事。

17岁赴新加坡留学并接受酒店餐饮服务训练，2005年以“雕刻时光”咖啡馆合伙人身份担任CEO。10年内带领雕刻时光从4家高校咖啡馆开始，发展成在全国拥有60余家咖啡馆、3家咖啡学院，以及具有咖啡豆研发种植能力的大型连锁企业。

多年来一直工作在服务一线，深感中国社会对服务的价值及可能带来的机遇未引起足够重视。她认为，我国整体服务水平有待提升，但背后的根本原因是社会对“服务”与“蓝领”工作价值的普遍不尊重，因此发起“蓝计划”，旨在推动中国服务水准的提升与服务环境的变革，并协助企业依托服务升级获取持续增长。

精彩书摘

我用服务提升10 倍营业额

过去十几年来，我的主业是做咖啡馆—所以很多人以为我是“卖咖啡”的。但我每次都要耐心解释一下，我不是卖咖啡的—我既不搞咖啡豆批发，也不是专业咖啡师。我自己做的精品咖啡，可能还不如一个刚学过两年的新手做得好。但说到开咖啡馆，我可以自豪地说，我不输任何专业人士，不管是咖啡豆专家还是咖啡制作专家—因为我是做服务的专家。

我刚回国的时候，加入了刚创办不久的雕刻时光咖啡馆，承担了大部分管理和培训工作。当时，雕刻时光在著名的北京香山开了一家直营店，成为中国咖啡行业试水景区的一个经典案例。当时大部分人都不看好那块地方。为什么呢？因为香山是著名的景区。一讲到景区店，你可能首先想到的是人山人海的火爆场面，那都是潜在的收入啊。大家玩儿累了，总要找个地方歇歇脚吧，咖啡馆简直是最好的场所了。

但实际上，在景区做过生意的人都知道，景区的生意不好做。首先，好的景区租金不便宜；其次，淡旺季很明显，像香山，秋天一个季度的客流量占了全年的一大半，所以是冰火两重天。在我们接下这个店之前，曾有好几个做餐饮的同业去看了那个地方，但最后都没有接手。

最终，我们不仅成功地让香山店实现了赢利，而且将其做成了雕刻时光最具代表性的品牌旗舰店之一。这是如何做到的呢？因为我们凭直觉抓住了一个服务上的痛点。景区的产品已经给人留下了性价比不高的固有印象，仿佛大家出去旅游就已经做好了被宰的准备。至今还有很多景区的咖啡馆使用速溶咖啡，很多景区的小店甚至不敢亮出自己的品牌。这种不是很健康的业态反而是一个机会，因为客人本身的期待不是很高，如果你能做到业内平均水平甚至优秀水平，那就会给人留下很深刻的印象。

所以我们就在服务上下功夫。当时香山的大多数店铺都有强制消费，进去坐一坐就得点单。我们直接取消了这一条，让客人有绝对的自主权。很多客人进店就想休息一下，我们不仅不赶人或者强迫客人消费，而且会免费端上一杯柠檬水。客人在心理上一下子就获得了安全感，感觉非常舒服。很多客人坐了一会儿，就会拿起菜单看一看，发现我们的价格并没有特别贵，就开始主动点单了。他们试了一下我们的产品，发现质量还不错，于是心理满意度又提升了一档。我们的口碑慢慢就扩散出去了。

跟商场里的店铺不同，去爬山、游玩的客人，不太在乎服务人员的“颜值”，更重视的是服务能不能让他们舒服。所以我们请了一些稍微上点年纪的“阿姨”做服务员，这些人给人的感觉比较亲切，人力成本也比较低。

我们还收养了很多流浪猫。有些喜欢猫的客人，甚至主动带着猫粮到店里帮我们喂猫。

到后来，香山店的口碑越来越好，很多客人甚至慕名而来，不是为了爬山，只是为了到咖啡馆喝杯咖啡，看看山景。

第一个月，我们大概完成了2万~3万的营业额。到第三年的时候，每月的营业额已经达到了20万~30万。我们就这样把一个所有人都不看好的店铺，变成了雕刻时光的一头“现金牛”。

这个店为什么成功？是我们的咖啡豆特别新鲜，还是我们的桌椅别具一格？都不是。让我们“咸鱼翻身”的，是我们的服务。这两年有一个关键词很火：消费升级。在过去几十年间，中国的消费市场一直在追求更低的成本和更高的效率，想为产品卖出更高的价格。所有人都意识到了某种变化正在发生，认为我们需要“升级”。但“升级”的方向在哪里？目标在哪里？是要求我们的互联网企业超越硅谷，还是我们的精密工业超过德国，抑或是我们的“工匠精神”超过日本？

在我们大谈特谈“消费升级”的当下，我们的企业却并没有一个明确的方向，也没有足以支撑这种升级的企业战略。

我觉得有一个重要的方向被我们忽略了—消费背后的服务升级。

产品的创新与迭代可能需要一个较长的周期，因为它需要科技、研发等一系列“硬功”的支撑，但服务的优化和提升却不需要。如果具备了服务的意识，同时掌握了一定的方法，“服务升级” 所能带来的附加值将是惊人的。

君不见，美国的服务业早已占据了国民生产总值的大半，东南亚各国、日本、韩国也依靠优质的服务创造了大量的外汇。而中国这样一个庞大的经济体，如果能进行一场服务的升级和革命，将改变企业与顾客之间的关系，实业经济也将迎来它的第二春。

【案例】

台湾王品集团靠“服务制胜”

王品集团是一家多品牌连锁企业，在很短的时间内迅速在台湾地区崛起，旗下拥有牛排、日本料理、原烧烧肉、铁板料理等12 个餐饮品牌。消费者普遍认为王品集团产品美味、价格实惠、环境优雅，但每一项都不是最好的：它的牛排不是最美味的，日本料理不是最便宜的，原烧烧肉也不是用餐环境最好的……但是，它却成为台湾首屈一指的连锁型餐饮企业。其中的关键，便在于其不断迭代、优化的服务。持续领先的优质服务，让王品集团形成了一种统一的氛围，所以即便子品牌众多，也没有出现一般多品牌企业顾此失彼的现象。服务成为王品集团画龙点睛、跃升卓越的关键诀窍。

前言/序言

推荐序没有风口的年代，服务是唯一的风口

我做了20年书店，珂僮做了20年咖啡馆。如果要寻找讲述“中国服务”故事的人，我想我们俩可能还是有一点发言权的。

卖书、卖咖啡都是慢生意。书要一本一本卖，咖啡要一杯一杯做，很难有什么“爆发性”增长。这20年来，我们在中国见识了一个个“风口”的崛起，互联网、房地产、金融、智能硬件，造就了一大批高速成长的企业和一大批一夜暴富的亿万富翁。

像书店、咖啡馆这些行业，或者把范围再扩展一下——服务业，却基本上是以“日拱一卒”的状态在发展着。但说实话，这些行业才算是一个国家经济的“基本面”，也创造了大部分的就业，养活了数以亿万计的蓝领们。

然而，无论在国家政策层面，还是在媒体传播层面，这些行业都并没有获得足够的关注。直到最近几年，随着中国整体经济形态的变化，以及类似于“日式服务”“海底捞”等关键词的出现，“服务”才真正开始进入公众视野。

但是，对服务该如何做，以及企业如何以服务视角创造附加值的总结和探索，在中国还是很少的。本来，在这方面我也有很多想说的话，可我是一个比较懒惰的人。还好，珂僮比较勤奋，用了很大的精力梳理、总结自己对服务业长达20 年的观察和思考，这才有了这本《极致服务指导手册》。

之前我们总说，“服务就是细节”。这无疑点中了服务的一个重要基准面。书店、咖啡馆等，不同于房地产、互联网的狂飙突进，是靠一点一点的细节精进来吸引顾客的。在这本书中，我们可以读到珂僮在20 年的实践中所积累的关于服务每一个侧面的宝贵经验，从沟通的有效性，到服务流程的优化，到团队服务能力的构建……这些都是很接地气、有操作性的“干货”。

另一方面，在今天，“服务业”边界已经发生了很大的变化。尤其是随着新技术的崛起，所有行业都在向“服务业”进化。包括在农村包一个山头种橙子、种苹果，也需要开始从消费者角度考虑外观、品牌认知、流通配送等问题——这就是“服务的思维”。珂僮在书里把这句话说了出来：服务是一种思维方式。

未来，所有的企业可能都需要以这种思维方式来思考自己的商业模式、团队架构与管理、品牌塑造等。这些更偏向于理论性的思考，在书中也有体现。

珂僮在这本书里所做的工作，我觉得是比较有探索性的。直到今天，“服务”和“服务理论”的边界并不清晰，理论与实践的边界也比较模糊。我在书中看到，珂僮已经尽了最大的努力，来兼顾、整合服务理论与实践。我不认为这种整合是完美的，但我认为它的探索意义或者说启发意义是巨大的。

我认为，在今天的中国商业领域，狂飙突进的时代已经结束，中国已经走入“后泡沫时代”。在这种情况下，“风口”的意义也将发生变化。类似于“站在风口上，猪也能飞起来”这种意义上的“风口”将不复存在。

在没有风口的时代，以服务的视角和思维，日复一日地推进企业服务能力的建设，可能是我们在未来获胜的唯一法门。因此，我在这里向所有服务类企业推荐这本既有观念也有方法的书。

龙之媒、快书包创始人徐智明

《极致服务指导手册：给顾客一个选择你的理由》第一章：重新定义“服务”——超越期待的艺术在当今竞争激烈的市场环境中，产品或服务的同质化现象日益普遍，价格战已不再是唯一的制胜法宝。我们必须承认，真正能够让客户在众多选择中脱颖而出、并甘愿付出溢价的，是卓越的服务体验。本书将引领您深入探索“服务”的本质，颠覆传统观念，将其从一项成本中心转变为创造核心竞争力的战略性资产。 1.1 服务不再是“附加值”，而是“核心竞争力” 过去，服务往往被视为产品销售之外的增值服务，例如售后支持、投诉处理等。然而，我们正迈入一个以客户为中心的时代。如今，优质的服务已经成为消费者在购买决策中的关键考量因素，甚至在很多情况下，它比产品本身的性能和价格更具决定性。想象一下，当两个产品的功能和价格几乎一致时，您会选择哪一个？答案显而易见：提供更舒心、更便捷、更个性化服务的那个。因此，我们将服务提升到核心竞争力的战略高度，意味着企业需要将其融入到产品设计、营销推广、销售流程以及售后维护的每一个环节。从“事后补救”到“事前预防”：传统的服务模式多以处理客户投诉和问题为主，是一种被动的反应机制。而极致服务则强调主动预防，通过优化流程、提升沟通效率、预测客户需求，最大限度地减少客户可能遇到的不便和不满。这需要企业建立一套前瞻性的服务体系，而非仅仅依赖于事后的弥补。从“标准化”到“个性化”：如今的客户不再是流水线上生产出来的“大众”，而是拥有独特需求和期望的个体。极致服务要求企业能够理解并满足不同客户的个性化需求，提供定制化的解决方案和互动体验。这需要企业深入了解客户画像，并通过灵活的流程和强大的数据分析能力来实现。从“一次交易”到“终身伙伴”：极致服务的目标是建立长期的客户关系，将客户从一次性消费者转化为忠实拥趸，甚至成为品牌的倡导者。这意味着企业需要持续地关注客户的满意度，并在客户生命周期的各个阶段提供价值，建立情感连接，从而实现客户价值的最大化。 1.2 客户的“期望值”是如何形成的？理解客户期望值的形成机制，是提供极致服务的关键前提。客户的期望值并非凭空产生，而是受到多种因素的综合影响。过往的经验：客户在过去与您企业以及其他企业互动的所有经历，都会形成他们对服务水平的基准线。一次美好的体验会提高他们的期望，而一次糟糕的经历则会降低。口碑与评价：社交媒体、在线评论、朋友推荐等信息渠道，极大地影响着客户对服务质量的认知。一个正面或负面的口碑能够迅速在潜在客户群体中传播，塑造他们的期望。营销宣传：企业自身的宣传语、广告承诺，以及销售人员的介绍，都在无形中为客户设定了服务预期。如果宣传的内容与实际服务体验存在巨大差距，将极大地损害客户的信任。竞争对手的表现：客户会参考竞争对手提供的服务水平来评估您的表现。如果竞争对手在某些方面做得更好，客户自然会将更高的标准套用在您身上。自身的需求与情境：客户所处的情境和他们急切的需求，也会影响他们对服务的期望。例如，在紧急情况下，客户对响应速度和解决效率的期望会更高。 1.3 识别并填补“期望差距” “期望差距”是指客户实际感受到的服务体验与他们心中期望的服务水平之间的差异。而极致服务的核心任务，就是最大限度地缩小甚至消除这个差距。主动倾听与深入理解：我们需要超越客户表面的需求，去理解他们行为背后的动机和深层期望。这需要我们具备敏锐的洞察力、同理心和有效的沟通技巧。设定切合实际的承诺：在营销和销售过程中，我们需要诚实地沟通，避免过度承诺。与其夸大其词，不如脚踏实地，让客户的期望值与实际服务水平保持一致。持续收集反馈：建立常态化的客户反馈机制，包括问卷调查、访谈、在线评价等，主动获取客户的真实感受。及时发现问题，才能及时改进。赋能一线员工：员工是服务体验的直接传递者。赋予他们解决问题的权力和资源，鼓励他们主动为客户提供超出预期的服务，是填补期望差距的关键。第二章：打造“满意”之上的“惊喜”——从被动响应到主动创造极致服务并非仅仅是将客户的满意度维持在一个可接受的水平，而是要超越客户的预期，在他们未曾预料到的时刻，给予他们惊喜，从而建立深厚的情感连接。 2.1 洞察客户的“隐性需求” 很多时候，客户自己也无法清晰地表达出他们的所有需求，有些需求是潜在的、未被意识到的。极致服务需要我们具备“读心术”，去发现并满足这些隐性需求。观察行为模式：通过对客户行为的细致观察，例如他们浏览网页的习惯、购买决策的犹豫点、以及在使用产品时遇到的细微不便，我们可以推测出他们的潜在需求。挖掘过往数据：历史购买记录、咨询记录、服务反馈等数据，蕴含着客户需求的宝贵信息。通过数据分析，我们可以识别出客户可能遇到的问题或偏好。主动提问与引导：在与客户互动时，通过开放式的问题和适时的引导，鼓励客户表达更深层次的想法和担忧，从而发掘他们未曾主动提出的需求。换位思考：站在客户的角度，设身处地地去思考，如果我是客户，我可能会遇到什么困难？我希望得到什么样的帮助？这种同理心是发现隐性需求的强大驱动力。 2.2 预见并超越客户的“潜在痛点” 潜在痛点是指客户在完成某个任务或实现某个目标的过程中，可能遇到的不便、困难或挫折，即使他们当时并未意识到。极致服务就是要主动识别这些痛点，并在客户遇到它们之前就加以解决。绘制客户旅程图（Customer Journey Map）：详细描绘客户从接触品牌到完成购买，再到售后使用的全过程。在每个触点上，识别客户可能遇到的所有障碍和不适。收集一线员工的经验：每天直接与客户打交道的员工，往往对客户的痛点有着最直观的感受。建立有效的沟通渠道，收集他们的反馈，并将其转化为改进方案。利用技术预测：借助大数据和人工智能技术，分析客户的行为模式和历史数据，预测他们可能遇到的潜在问题。例如，如果客户在某个流程中频繁出错，系统可以提前介入提供帮助。流程优化与简化：审视企业内部的各项流程，是否存在不必要的复杂性或繁琐步骤。精简流程，让客户的体验更加顺畅。 2.3 创造“意料之外”的积极体验惊喜的创造并非刻意为之，而是源于对客户需求的深刻理解和对细节的极致关注。 “小小的额外付出”：即使是微不足道的额外付出，也能带来巨大的情感价值。例如，在寄送商品时附上一张手写感谢卡，或者在客户生日时送上一份小礼物。 “主动的个性化关怀”：记住客户的偏好，并在适当的时候体现出来。例如，知道客户喜欢某种口味的咖啡，下次拜访时主动为其准备。 “信息和支持的提前到位”：在客户可能需要信息或支持之前，就主动提供。例如，在产品交付后，主动发送一份详细的使用指南，或者提供一个方便的联系方式以备不时之需。 “解决问题的速度和效率”：当客户遇到问题时，快速、高效地解决，本身就是一种惊喜。这表明企业真正重视客户，并愿意为此付出努力。 “超出预期的解决方案”：当客户提出一个请求时，尝试提供一个比他们预期的更全面、更周到的解决方案，让他们感受到被重视和被优待。第三章：构建“服务型思维”——让每一个人都是服务者极致服务并非仅仅是少数服务部门的责任，它需要渗透到企业文化的每一个角落，成为全体员工共同的思维模式和行为准则。 3.1 领导者的“服务型榜样”作用企业的领导者是服务文化建设的灵魂人物。他们的言行举止，直接影响着整个团队的服务理念。以身作则，践行服务：领导者不应只停留在口头上，更要身体力行地参与到服务过程中。例如，主动与客户沟通，参与解决疑难问题，从而树立榜样。赋权与信任：相信一线员工有能力提供优质服务，并给予他们足够的权力和资源去解决客户问题。避免事无巨细地干预，而是给予支持和指导。鼓励与认可：及时发现并表彰那些在服务中表现出色的员工，鼓励他们继续保持高标准。同时，也要对服务过程中的不足进行建设性的反馈。将服务纳入绩效考核：在绩效评估体系中，将客户满意度、服务质量等指标作为重要的考量因素，引导员工将精力投入到提升服务上。持续沟通服务愿景：不断向全体员工传达企业的服务愿景和目标，让每个人都理解服务的重要性，并将其融入日常工作中。 3.2 赋能“一线员工”——服务的主角一线员工是企业与客户最直接的接触点，他们的服务水平直接决定了客户的体验。提供专业的培训：投资于员工的服务技能培训，包括沟通技巧、问题解决能力、产品知识、同理心培养等。确保员工具备提供优质服务所需的专业素养。给予决策的自主权：在一定范围内，赋予一线员工处理客户问题的自主权。当员工能够独立、快速地解决客户的疑虑和问题时，客户的满意度将大大提升。建立支持性团队文化：鼓励团队成员之间相互支持，共同解决客户问题。营造一种“我们在一起”的氛围，让员工感受到归属感和安全感。倾听员工的反馈：员工是服务一线最了解客户需求和痛点的人。建立有效的反馈机制，倾听他们的意见和建议，并将这些宝贵的建议转化为实际的改进措施。激励与奖励机制：设立合理的激励和奖励机制，表彰那些在服务中表现突出的员工。让员工感受到自己的付出得到了认可和回报。 3.3 跨部门协作——打通“服务任督二脉” 极致服务绝非某个部门的单打独斗，它需要企业内部所有部门的协同合作。打破信息孤岛：建立统一的信息管理系统，确保所有部门都能够及时、准确地获取客户信息和沟通记录。避免客户在不同部门之间重复提供信息。明确协作流程：制定清晰的跨部门协作流程，明确各部门在服务客户过程中的职责和配合方式。例如，当销售部门无法解决客户技术问题时，能够快速、顺畅地转接到技术支持部门。建立共同的服务目标：将企业的整体服务目标分解到各个部门，让每个部门都清楚自己的工作如何服务于最终的客户体验。定期跨部门沟通会议：定期组织跨部门的沟通会议，分享服务中的经验和挑战，共同探讨解决方案，提升整体的服务效率和质量。以客户为中心的决策：在进行任何与客户相关的决策时，都要将客户的需求和体验放在首位，确保所有部门的决策都能够服务于提升客户满意度。第四章：持续优化与创新——服务永无止境服务是一个动态的、不断进化的过程。市场的变化、客户的需求演变，都要求企业不断地优化和创新服务模式。 4.1 数据驱动的服务改进数据是衡量服务效果、发现改进方向的最佳依据。关键服务指标（KPIs）的设定与监测：建立一套科学的关键服务指标体系，例如客户满意度（CSAT）、净推荐值（NPS）、首次联系解决率（FCR）、平均处理时间（AHT）等，并持续进行监测和分析。客户反馈的深入分析：不仅仅是收集反馈，更要对反馈进行深入的分析，挖掘其中的根本原因，识别服务中的薄弱环节。行为数据分析：通过分析客户在产品使用、网站浏览、App交互等方面的行为数据，发现客户可能遇到的困境或未被满足的需求。 A/B测试与实验：在实施服务改进措施时，可以采用A/B测试等方法，对比不同方案的效果，选择最优的改进方案。预测性分析：利用数据预测客户流失的风险，或预测客户可能需要的服务，从而提前介入，提供个性化的解决方案。 4.2 拥抱技术，提升服务效率与体验技术是提升服务效率和质量的强大助推器。人工智能（AI）与聊天机器人：利用AI和聊天机器人处理常见的客户咨询，提供24/7的即时响应，释放人力去处理更复杂的问题。客户关系管理（CRM）系统：强大的CRM系统能够帮助企业集中管理客户信息，追踪客户互动历史，实现个性化服务。自动化工作流：利用自动化工具处理重复性的服务流程，例如订单处理、信息发送等，提升效率，减少人为错误。虚拟现实（VR）与增强现实（AR）：在某些行业，VR/AR技术可以用于提供沉浸式的产品演示，或提供远程技术支持，提升客户体验。大数据分析平台：利用大数据平台整合和分析海量客户数据，发现趋势，预测需求，为服务创新提供支持。 4.3 学习竞争对手，但不盲目模仿密切关注竞争对手的服务动态，学习他们的优点，但要坚持走自己的特色之路。 Benchmarking（标杆学习）：定期对标行业内的优秀服务提供商，学习他们的最佳实践，并将其转化为适用于自身企业的策略。差异化竞争：找到自己在服务上的独特优势，将其放大，形成差异化竞争优势。不要试图复制竞争对手的模式，而是要建立自己的品牌特色。创新是关键：保持对新服务模式、新技术的敏锐度，敢于尝试和创新，引领行业服务潮流。倾听客户的声音：无论竞争对手如何，最终的评判者是客户。持续倾听客户的声音，并根据客户的反馈进行调整和优化。结语：《极致服务指导手册：给顾客一个选择你的理由》不仅仅是一本理论书籍，更是一份行动指南。通过本书的学习与实践，您将能够深刻理解极致服务的价值，掌握构建卓越服务体系的方法，并最终让您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得客户的青睐与忠诚。请记住，每一次与客户的互动，都是一次展示您企业独特魅力的机会，一次让客户选择您的理由。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

在阅读这本书之前，我对于“服务”的理解，还停留在“客户至上”、“微笑服务”这些比较传统的层面。这本书的出现，彻底颠覆了我的认知。它不仅仅是在教你怎么“服务好”一个顾客，而是告诉你，如何“让顾客选择你”，并且“持续选择你”。这种从“被动接受”到“主动选择”的转变，是这本书最核心的价值所在。我非常欣赏作者对于“顾客旅程”的深度解析。它将顾客从初次接触到最终成为忠诚拥趸的每一个环节，都进行了细致的拆解，并为每一个环节提供了相应的服务策略。尤其是关于“离店后服务”的章节，让我看到了巨大的潜力。我们往往过于关注顾客在店内的体验，而忽略了那些在顾客离开后，如何继续保持连接，加深好感度的重要性。这本书提供了很多创新的思路，比如如何通过定制化的内容营销，如何通过社区运营，来维系顾客的情感。这本书的语言风格非常独特，既有理论的高度，又不失实践的温度。作者用了很多引人入胜的案例，这些案例并非空中楼阁，而是真实发生在商业世界中的鲜活故事，让我能够感同身受，并从中汲取灵感。我尤其喜欢书中关于“构建口碑传播机制”的部分，它让我明白，口碑并非偶然，而是可以通过系统性的设计和持续的努力来培养的。总而言之，这本书提供了一个全新的视角，让我认识到，“服务”不仅仅是企业运营的一个环节，更是建立品牌护城河，实现可持续发展的关键。它让我看到了，如何将每一次服务，都转化为顾客选择你的强大理由。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的太让我惊喜了！一直以来，我都在思考如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，尤其是在服务行业，同质化太严重了。这本书的题目就抓住了我的痛点——“给顾客一个选择你的理由”。读完之后，我感觉我脑海中那些模糊的想法一下子清晰了许多，而且还学到了很多我之前从未想过的角度。这本书给我最大的启发在于，它不仅仅是教你怎么“做好服务”，而是教你怎么“构建一个让顾客主动选择你的生态系统”。它深入剖析了顾客心理，从他们为什么会选择某个品牌，到他们如何形成忠诚度，再到他们如何成为品牌的传播者，都给出了非常详细且可操作的指导。我尤其喜欢书中关于“情感连接”的章节，它不再是冰冷的流程讲解，而是通过很多生动的案例，让我体会到，真正能打动人心的，是那些超出预期的、带有温度的服务。书中提到的“微小惊喜”策略，我回去就尝试了几次，效果出奇地好！顾客的反馈明显变得更加积极，甚至有一些顾客主动在社交媒体上分享他们的体验，这对我来说是巨大的鼓舞。总的来说，这本书绝对不是一本“鸡汤”式的励志读物，而是充满了实战技巧和深度思考。作者的语言风格也很接地气，不像有些专业书籍那样晦涩难懂，读起来很有代入感。我感觉这本书不仅适合服务行业的从业者，也适合任何想要提升客户体验、建立品牌忠诚度的企业经营者。它提供了一种全新的视角，让我们重新审视“服务”的本质，并将其提升到战略高度。我强烈推荐给所有还在为如何让顾客“选择你”而烦恼的朋友们！

评分☆☆☆☆☆

作为一名在零售行业摸爬滚打多年的老兵，我深知“顾客是上帝”这句话的分量，但同时也深知如何真正让“上帝”心甘情愿地“选择你”，却是一门博大精深的学问。最近，我偶然翻开了这本书，结果一发不可收拾。这本书的独特之处在于，它没有将“服务”仅仅停留在执行层面，而是将其上升到了战略的高度，将“服务”视为企业与顾客建立深度连接，从而构建持久竞争优势的核心要素。书中对于“价值感知”的探讨，让我醍醐灌顶。它不仅仅谈论了产品本身的价值，更强调了服务过程中所传递的情感价值、体验价值以及品牌价值。作者用非常生动形象的比喻，解释了为什么在很多情况下，顾客愿意为“感觉”而买单。我印象最深刻的是关于“差异化服务策略”的部分，它提供了多种创新性的服务模式，这些模式并非遥不可及，而是可以通过细微的调整和创意的注入，就能在众多竞争者中脱颖而出。这本书让我意识到，所谓“极致服务”，并非一味地增加成本，而是要找到那个最能触动顾客“心弦”的切入点，并将其做到极致。这本书的语言风格也很吸引人，没有那些枯燥乏味的理论说教，而是充满了智慧的火花和实战的经验。作者似乎能够洞察到每一个读者心中所面临的困惑，并用最恰当的方式给予解答。我特别喜欢书中关于“从抱怨中发现机会”的章节，它提供了一套系统性的方法，教你如何将潜在的负面情绪转化为提升服务的契机，这对于任何一家企业来说，都是宝贵的财富。这本书就像一位经验丰富的导师，引导我一步步地探索服务创新的奥秘，让我对未来充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

最近一段时间，我一直在思考一个问题：在如今这个信息爆炸、选择过多的时代，为什么顾客会放弃那些看起来“也不错”的选择，而坚定地选择某一家企业？这本书，就像一股清流，为我拨开了迷雾。它并没有用空泛的概念来套用，而是从顾客的视角出发，深入挖掘他们内心深处的“选择动机”。这本书的魅力在于其独到的洞察力。它没有回避服务中的痛点，而是直击要害，剖析了为什么很多看似周到的服务，最终却无法赢得顾客的“心”。书中关于“建立信任的基石”的论述，让我眼前一亮。它不仅仅是强调诚实守信，更是从信任的建立、维护和修复等多个维度，给出了非常细致的指导。我尤其喜欢书中关于“情感账户”的概念，它让我明白了，每一次与顾客的互动，都是在为这个账户增减余额，而那些能够带来高额余额的服务，往往是那些真正关心顾客、理解顾客的服务。更让我兴奋的是，这本书提供了一系列实用的“工具箱”。它不是让你空想，而是提供了具体的“方法论”。比如，如何通过“故事化营销”来增强品牌吸引力，如何通过“个性化推荐”来提升顾客满意度，以及如何构建一个让员工乐于提供“超预期服务”的企业文化。这些内容都非常具有可操作性，我回去之后，已经开始尝试将书中的一些方法应用到实际工作中，效果令人惊喜。这本书让我对“服务”的理解，不再局限于被动响应，而是将其视为主动创造价值、建立长期关系的战略性武器。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本关于客户体验的书，说实话，一开始我并没有抱太大的期待。市面上类似的图书太多了，很多都停留在表面，讲一些套话，真正能落地的东西少之又少。然而，这本书给我带来了一次耳目一新的阅读体验。它并没有用华丽的辞藻来包装，而是以一种非常实在、非常接地气的方式，深入浅出地探讨了“为什么顾客会选择一家企业”这个核心问题。这本书最大的亮点在于，它不只是给你罗列一堆“要做什么”，而是让你去思考“为什么要这么做”。它花了很多篇幅去分析顾客的心理需求，不仅仅是那些显性的需求，更重要的是那些潜藏在心底，甚至连顾客自己都未必清楚的期望。通过大量的案例分析，这本书让我明白，优质的服务不仅仅是响应迅速、解决问题，更是一种能够引起顾客共鸣的情感共鸣。书中提到的“个性化互动”和“超越期待”的理念，给我留下了深刻的印象。我开始反思自己目前的服务模式，发现很多地方都可以做得更好，更有针对性。而且，这本书的逻辑结构也非常清晰，从宏观的战略层面，到微观的操作细节，层层递进，让我能够一步步地理解作者的思路。它提供了一些非常实用的工具和方法，比如如何构建有效的客户反馈机制，如何将零散的客户数据转化为可执行的行动计划等等。我甚至在书中找到了一个关于“如何设计一个让顾客心甘情愿成为你传播者”的详细框架，这对我目前的营销策略非常有启发。读完这本书，我感觉自己不再是被动地提供服务，而是能够主动地去创造价值，去赢得顾客的青睐。

评分☆☆☆☆☆

还可以吧没什么插图图片单纯的文字有空参考一下

评分☆☆☆☆☆

一般

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快，好

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