具体描述
内容简介
《影视动画制片与项目管理/高等院校动画专业系列教材》结合我国动漫产业的特点和现状，系统地叙述了影视动画创作、生产的制片过程，以及项目策划、管理和经营开发的基本内容。《影视动画制片与项目管理/高等院校动画专业系列教材》整合了动画产业的清晰概览和影视动画项目从创意到出片过程，以及包括预算、周期和人员等完整的项目计划的细节，让学生对动画行业和动画项目以及动画制片人在每一阶段的作用有一个较为清晰的了解，树立起市场的意识，为有志于动画制片管理及市场营销的学生打下良好的专业基础。作者简介
邢国金，中国电影家协会会员、中国动画学会会员，动画学会动画教育专业委员会首任秘书长，现任中国电影家协会动画电影工作委员会副秘书长，教育分会秘书长；浙江传媒学院动画学院特聘教授，上海大学数码艺术学院教授、硕士生导师。参与拍摄的主要影片有：《新花迎春》，《艺苑屺英》，《邋塌大王奇遇记》等；获奖影片有《雏鹰在行动》。《金山小画妹》；策划拍摄的动画电影有《海岛冰轮》，《钟馗外传》等。项建华，常州纺织服装职业技术学院艺术设计学院院长，副教授；影视动画专业带头人.常州科教城现代工业中心动漫实训基地主任。长期主持影视动画专业的教学和实训，并获的“江苏省高职教育园区重点示范专业”、“江苏省特色专业”、“国家重点建设专业”等多项荣誉。
内页插图
目录
第一章 管理与制片管理第一节 制片管理概述
一、什么是产业
二、什么是文化产业
三、什么是电影产业
四、什么是动画产业
五、影视制片与制片管理
第二节 管理概述
一、什么是管理
二、什么是管理学
三、影视动画制片管理
第三节 影视制片管理的岗位与职责
一、影视出品人
二、影视制片人
三、执行制片人
四、制片主任
五、制片
六、剧务
本章思考题
第二章 电影和动画电影
第一节 学习动画要从了解电影开始
一、电影的基本概念
二、视觉残留
第二节 电影是一种技术形态
一、电影的诞生要具备相应的技术条件
二、电影随着技术发展不断改进和完善
第三节 电影的根本是艺术
一、电影艺术形式的出现
二、电影艺术涵盖的艺术形式
第四节 动画与动画电影
一、动画的起源
二、动画电影的概念与特征
三、动画和电影的联系和区别
本章思考题
第三章 项目与策划
第一节 项目的组织策划
一、什么是策划
二、影视项目的策划是制片管理工作的首要内容
三、影视项目策划的主要内容和基本思路
第二节 策划方案的制定
一、策划方案的制定要求
二、策划方案的基本内容
三、精彩的策划方案需要有好的创意支持
第三节 团队组建
一、影视作品拍摄备案
二、团队的组建
第四节 项目与资金
一、项目投资
二、投资主体
三、资本性质
四、投资形式
第五节 成本及管理
一、生产制作成本
二、成本在经济活动中的作用
三、影视动画生产成本的构成
四、生产制作成本的控制
本章思考题
第四章 影视动画的制作管理
第一节 电影和动画电影的制作流程
一、电影的基本制作流程
二、动画电影的基本制作流程
第二节 项目预算与制作计划
一、预算
二、制作计划的种类、作用和制定
第三节 影视前期创作管理
一、剧本创作常识
二、剧本的管理
三、美术设计
第四节 动画制作的中期管理
一、动画制作管理的基本特征
二、动画制作的技术形式
三、制作管理的基本内容
四、电影数字制作技术
第五节 动画制作的后期管理
一、影视后期制作
二、剪辑
三、声音的录制和合成
四、后期制作管理
本章思考题
第五章 动画产品与媒体
第一节 动画产品的基本特征和产业属性
一、动画产品的基本特征
二、动画产品的产业属性
第二节 动画的产品构成
一、直接产品
二、衍生产品
三、应用服务产品
第三节 动画产品的宣传发行与销售
一、影视动画的发行宣传
二、影视动画的发行销售
第四节 媒体与新媒体
一、传统媒体
二、新媒体
本章思考题
第六章 动画的产品营销与开发
第一节 动画产品的营销
一、动画营销的概念
二、动画营销案例
第二节 动画衍生产品的开发
一、动画衍生产品的概念和特征
二、动画衍生产品的开发模式
三、动画衍生产品的发展
第三节 著作权的保护
一、我国动画产业版权现状
二、盗版
三、著作权
四、著作权保护
五、作品著作权登记
第四节 衍生产品开发案例
本章思考题
第七章 动画产业与人力资源
第一节 我国动画产业的现状与发展
第二节 动画产业的人才培养
一、影视人力资源的基本构成
二、人力资源管理
三、动画教育与培训
四、高级经营管理人员的职业素质
附录部分
附录一 影视、动画的行业组织
附录二 国际动画电影节、艺术周
附录三 相关政策法规
后记
参考书目与资料
精彩书摘
三、什么是电影产业电影产业是文化产业的一个组成部分，是指从事电影产品与服务的生产和经营活动的行业形式。
电影产业具有自身的特点，包括系统内和系统外两大环节。系统内，是其自身所形成的产业链。系统外，是以电影产业为主，与其他相关行业交融、衍生而产生的综合开发形式，即我们所说的产品授权与开发。
电影产业可以吸收众多相关产业的参与支持，同时可以开发和带动与之相关门类的产品，为自己争取更多商业机会。而作为电影的一种表现形式——影视动画，具备了电影所有的基本特征，包括市场形式和产业样式，但同时影视动画又具有自身的产业特征。四、什么是动画产业
2006年4月，国务院办公厅转发了财政部等十部委《关于推动我国动漫产业发展的若干意见》（以下简称《意见》），在这个文件里，对动漫产业作了一个较为全面的定义，那就是：
“以创意为核心，以动画、漫画为表现形式，包含动漫图书、报刊、电影、电视、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等动漫直接产品的开发、生产、出版、播出、演出和销售，以及与动漫形象有关的服装、玩具、电子游戏等衍生产品的生产经营的产业。”
从上述定义中我们可以看到，动漫产品作为一种文化产品，有多种载体或表现平台，而作为产业，又和其他产业有很大的不同。
《意见》中所提动漫概念包含了动画和漫画，这是两个不同的艺术形态，本教材主要针对影视动画而言，因此以下文中统一以“动画产业”论之。1.动漫作为一个产业，涉及的范围非常之广
首先从动漫的本体产业形式来看，它包括了漫画出版、影视动画、音像制品、网络、多媒体播放等。从动漫的衍生产品来说，则包含了玩具、游戏、服装、食品、日用品等。
其次从涉及的行业领域来看，动漫产业涵盖了出版、影视、广告、网络、软件、教育、生产制造、演出、销售等多个领域。从动漫产业的范围可以基本看出其生存发展所应有的运行模式，也就是我们常说的“产业链”。
动画产业链有几个基本环节，如原创生产和发行营销、衍生产品开发等。当然这只是一般意义上的划分，各个国家根据各自具体情况，都有自己的产业链模式。但按照市场投入产出的规律，动画产业上述几个环节都是不能缺少的，缺了哪一个都会影响到产业链的正常运转。
世界上动画产业发展最早、做得最好的当数美国迪士尼。尤其是1937年推出了世界首部动画长片《白雪公主》后，更是一举确立了其世界霸主的地位。
迪士尼是一个“动画乘积型”企业，它用自己的动画电影本身做基数，在后面乘上各种经营手段（衍生开发）获取最大的利润空间。据说当年米老鼠刚问世，沃尔特·迪士尼在一家餐厅偶遇一位家具商，这位商人要求将米老鼠形象印在写字台上，沃尔特·迪士尼很高兴地同意了，很快迪士尼便收到了家具商送来的300美元。这是迪士尼公司从形象授权上获得的第一笔报酬，这样一个小小的举动，奠定了迪士尼产业化的模式。从此迪士尼在衍生产品开发道路上，凭借其大量艺术性高、娱乐性强的主体动画，成功地占领了动画产业的所有领域。
据“中国动画网”报道，截止到1999年，迪士尼的专卖店已达728家，分布在九个不同的国家和地区，每年光顾专卖店的孩子和家长就多达2.5亿人次。同时迪士尼品牌的种类涉及面多达2400多种。2002年消费品收入约24.5亿美元，约占集团总营业收入的14％。
……
前言/序言
用户评价
我是一名动画专业的学生家长，本来只是想给孩子买一些基础的动画原理书。后来在图书馆偶然发现了这本《影视动画制片与项目管理》，抱着试一试的心态借了回来。读完之后，我简直要感叹现在动画教育的专业化程度了。这本书的内容已经远远超出了我们传统理解的“艺术创作”范畴，它构建了一个完整的工业化生产体系。书中对IP孵化、版权管理、跨平台发行等环节的描述，让我这个外行人也明白了，一部动画作品从概念到盈利，背后涉及多少复杂的商业运作和法律考量。特别是关于风险投资和融资渠道的介绍，对我孩子未来的职业规划提供了非常实际的参考。如果说基础课教的是“如何画出好的角色”，那么这本书教的就是“如何确保这部动画能顺利拍出来并被市场看到”。它让“制片人”这个角色不再神秘，而是变成了一个可以通过学习掌握的专业技能。
评分这本书的排版和内容结构设计得非常人性化，这一点对于需要高强度学习的专业教材来说，是难能可贵的。它不是那种堆砌概念的百科全书，而更像是一份精心编排的行动指南。我尤其欣赏它在每一章节末尾设置的“自检清单”和“关键术语回顾”，这极大地帮助了我巩固记忆。在学习制作流程时，我尝试着用书中的方法去规划我正在进行的一个小型毕业设计项目，结果发现原本觉得杂乱无章的任务线索变得清晰有序了许多。它教会我如何运用甘特图来精确控制多部门并行工作，如何进行资源调度，这些实操技巧是单纯看网上的零散教程无法获得的。总的来说，这本书的价值在于它提供了一种系统化的思维模式，让你能以“制片人”的视角去审视和掌控每一个创作环节，实现从“创作者”到“管理者”的思维跃迁。
评分这本《影视动画制片与项目管理》真是让我大开眼界！作为一个刚踏入动画行业的新人，我之前一直以为动画制作就是画画和后期剪辑，对于背后的“管理”部分了解得少之又少。这本书的出现，简直就像是给我打开了一扇新世界的大门。它不仅详尽地介绍了从项目启动、规划、执行到收尾的全过程，还深入剖析了不同阶段可能遇到的风险和挑战。最让我印象深刻的是书中对预算控制和时间进度的讲解，那些复杂的图表和案例分析，让我这个数学不太好的家伙都能看得明白。特别是关于团队协作和沟通技巧的部分，简直是职场生存指南。看完之后，我感觉自己对如何把一个天马行空的创意变成最终可以上映的影片，有了一个系统而清晰的认知。对于那些想从技术岗转向管理岗，或者想全面了解动画产业运作流程的同行来说，这本书绝对是案头必备的工具书。
评分作为一名自由职业的动画导演，我一直习惯于单打独斗，对公司化的制片流程感到有些不适。接触这本《影视动画制片与项目管理》纯属偶然，没想到却成了我重新审视工作方式的催化剂。书中对于“软技能”——特别是冲突解决和跨文化沟通——的论述，对我触动极大。我过去常常因为坚持自己的艺术观点而与投资方产生摩擦，书里提供的多种谈判策略和利益平衡模型，让我看到了化解僵局的新方法。它强调的“透明化沟通”原则，也让我意识到之前自己对团队成员信息公开得不够，导致效率低下。这本书的语言风格非常务实，没有太多空泛的口号，而是直接指向实战中的痛点。它让我明白，即便是小团队，也需要遵循科学的项目管理逻辑，否则再好的创意也会在混乱中夭折。它让我开始构建自己的标准化工作流程，大大提升了接洽新项目时的信心和专业度。
评分说实话，我本来对这种“项目管理”类的教材有点抗拒，总觉得会很枯燥、很理论化，充满了各种术语和流程图。但翻开这本《影视动画制片与项目管理》后，我的看法彻底改变了。作者显然非常了解动画制作的特殊性，将硬邦邦的管理理论巧妙地融入到生动的影视案例中。比如，书中分析某个大制作动画电影延期和超支的原因时，不是简单地批评管理不善，而是从角色设计迭代、技术瓶颈攻克等动画特有的环节去剖析问题，这一点非常接地气。我特别喜欢它对“创意与管理平衡点”的探讨，如何在保证艺术水准的同时，让项目在商业上可行，这是每个制片人都面临的终极难题。这本书没有给出标准答案，而是提供了思考的框架和工具，引导读者自己去寻找最佳实践。对于业内资深人士，这本书更像是一次对自身经验的系统梳理和印证。
评分发货及时。质量保障，物流快速，有发票。
评分好
评分挺不错
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评分还没仔细看，习惯给好评
评分挺不错
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