設計方法與策略：代爾夫特設計指南 [Delft Design Guide: Design strategies and methods] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[荷] 代爾夫特理工大學工業設計工程學院 著，倪裕偉 譯

圖書標籤:

• 設計方法
• 設計策略
• 用戶體驗
• 設計思維
• 創新方法
• 産品設計
• 服務設計
• 設計流程
• 代爾夫特設計
• 設計指南

齣版社： 華中科技大學齣版社

ISBN：9787568001533

版次：1

商品編碼：11526921

包裝：精裝

外文名稱：Delft Design Guide: Design strategies and methods

開本：16開

齣版時間：2014-08-01

用紙：特種紙

頁數：172

編輯推薦

適讀人群 ：創意總監、企業戰略決策製定者、産品經理、産品設計師、用戶體驗設計師、圖形設計師、商學、設計學的教師及學生等

　　情感設計創始人唐納德A.諾曼、創新工場用戶體驗總監吳卓浩推薦。荷蘭設計典範，50年經驗積纍。彩印、精裝。
　　大型網絡公開課程“代爾夫特設計方法”（Delft Design Approach）用豐富的案例為本書做瞭進一步拓展，課程發布於edX網絡課程平颱。

內容簡介

　　在思想的境界裏方法如同拐杖，它能幫助真正的思想者走得更遠。
　　設計師的創作離不開直覺和創造力，同時也離不開設計方法。設計方法在設計教學和設計研究中的地位舉足輕重，它是豐田、榖歌、惠普、蘋果公司創新的秘密，是設計谘詢公司的殺手鐧。
　　《設計方法與策略：代爾夫特設計指南》是代爾夫特理工大學工業設計工程學院50多年來對産品設計方法的經驗總結。眾所周知，傳統的設計教材總是枯燥地解釋方法，而忽略瞭實際應用。《設計方法與策略：代爾夫特設計指南》則放棄瞭對設計方法的贅述，對所有方法隻做簡明扼要的闡釋，直接展示瞭72種核心設計方法、策略和技巧。其中，有些方法是代爾夫特獨創的，且已廣泛流傳。每一種方法、策略和技巧均用單獨的一頁文字來描述，並輔以插圖說明。
　　這是一本所有對設計感興趣的人都可以閱讀的設計工具書。本書將所有策略和方法依據其所適用的範圍進行歸納——從籌備設計項目、探索發現、定義設計問題到開發創意概念、評估決策、展示和模擬。它不僅能幫助設計師在設計過程中反思自己的定位，還能更有效、準確地輔助設計師閤理利用方法解決遇到的難題。如何針對特定的目標和相關資源製作項目計劃？何時在怎樣的情境中如何使用某個特定的方法？使用某個方法能或不能得到哪些結果？這些實際的問題，你都能在書中找到答案。
　　· 職業設計師的工具書。它能在實際設計項目中協助你推進項目進程。
　　· 設計學生的參考書。它能在通往職業設計師的道路上助你一臂之力。
　　· 企業創新者的高效創新指南。它用設計思維指引企業找到創新方嚮。

作者簡介

　　代爾夫特理工大學，是荷蘭曆史最悠久、規模大、專業涉及範圍廣、具有綜閤性的理工大學，其專業幾乎涵蓋瞭所有的工程科學領域，被譽為“歐洲的麻省理工”。其高質量的教學、科研水平在荷蘭國內和國際上都具有極高的知名度，得到包括美國工程技術學會在內的許多國際技術組織的認可。代爾夫特理工大學工業設計工程學院創始於20世紀60年代，代爾夫特理工大學工業設計工程學院以設計方法見長，其設計教學處於世界前沿。

內頁插圖

目錄

本書使用指南
【籌備項目】
籌備設計事務
【模型、方式和觀點】
推理設計
基本設計周期
産品創新流程1
産品創新流程2
創意解難
産品設計願景（ViP）
情感化設計
品牌驅動創新
服務設計
從搖籃到搖籃
金字塔底端（BoP）和新興市場
【探索發現】
情境地圖
文化探析
用戶觀察
用戶訪談
問捲調查
焦點小組
客戶旅程
思維導圖
戰略輪
趨勢分析
功能分析
生態設計戰略輪
生態設計清單
流程樹
生命周期快速分析
人力發電
SWOT分析
搜尋領域
安索夫成長矩陣
米爾斯斯諾模型
波特競爭戰略
VRIO分析
波特五力模型
知覺地圖
價值麯綫
【定義】
拼貼畫
人物角色
故事闆
場景描述
問題界定
要求清單
商業模式圖
市場營銷組閤（4P）
【開發】
漁網模型
類比和隱喻
提喻法
頭腦風暴
書寫頭腦風暴與繪圖頭腦風暴
形態分析
奔馳法
WWWWWH
Howto
【評估和決策】
交互原型評估
産品可用性評估
産品概念評估
情感測量
哈裏斯圖錶
EVR決策錶
CBox
逐條反饋和PMI
基準比較法
vALUe
目標權重
成本售價預估
【展示和模擬】
角色扮演
設計手繪
技術文檔
三維模型
影像視覺

前言/序言

　　小時候，設計對我來說是一種單純的快樂：描摹令人心動的形態，記錄天馬行空的想法，或者演繹突如其來的靈感。
　　我選擇設計作為職業後，逐漸體會到作為設計師要接受的挑戰：要不停地學習，瞭解設計服務的對象、承載設計的事物和技術以及設計在不同範圍內的影響；要不停地發現問題、理解問題、洞察問題、解決問題；要學會適應並麵對很多復雜的問題，並在時間緊、資源有限等諸多限製條件下盡可能找到最優解。
　　如果把設計作為一種愛好，則盡可以享受慢慢找尋，甚至等待靈感的過程；但如果你希望成為一名職業設計師，就必須麵對我所說的種種挑戰。這時候，選擇閤適的設計方法並靈活運用就成為關鍵。好的方法能幫你更有效地獲取信息，産生洞見；能幫你把無法在腦中清晰展開的問題變成可以直觀剖析的圖錶；能幫你的團隊達成高效的協作，讓團隊力量更好地展現……即使是在尋找靈感的過程中，設計方法也能幫你擺脫無力感。雖然設計方法無法直接告訴你靈感在哪裏，但它能告訴你應該嘗試哪幾個方嚮、解決方案會在哪個範圍齣現。設計方法不能直接給你洞察力和創造力，卻能幫你更有效地獲得洞察力和創造力，從而創作齣優秀的設計作品。
　　代爾夫特理工大學工業設計工程學院以設計方法見長。在這本浸透瞭師生長期實踐經驗和智慧的書中，大傢可以看到一座設計方法的寶庫，清晰瞭解每個方法的目的、使用範圍與方式，以及注意事項（比如應在什麼情況下使用、有什麼局限性等）。也許有人會疑惑，每種方法都介紹得如此簡潔，夠全麵嗎？事實上，這些設計方法最需要結閤實際的問題和所處的環境來加以運用——沒有放之四海皆準的方法，隻有最適閤當前情景的方法——所以與其窮舉萬般情景，贅述每種方法在其中的各種運用方式，不如切中要害地點明每種方法的精髓之處。但這的確也增加瞭讀者學習、應用這本書的難度：必須仔細揣摩，多多實踐，結閤實踐體味其中的要點，不能生搬硬套。
　　我們追求的不是形式的正確，而是真正解決問題。換而言之，你可以把這本書當作全麵的設計方法速查手冊，快速找到幫你解決問題的方法，然後深入進去，一方麵在網上尋找更多參考資料查看更詳細的信息，另一方麵結閤實際工作進行實踐，並且在反復實踐中不斷深化自己對於這些設計方法的理解和掌握。
　　這本書所介紹的設計方法涵蓋瞭係統、模式、産品、服務、品牌等各方麵的“大設計”方法，而不是狹義的“小設計”（藝術設計）方法。希望它能幫助你用設計去發現問題、解決問題。
　　吳卓浩
　　INWAY Design創始人，創新工場用戶體驗總監
　　2014年6月於北京

圖書簡介： 《創新引擎：從概念到市場的跨學科實踐》 深入探索：顛覆性思維與係統化執行的完美融閤 本書旨在為渴望駕馭復雜創新挑戰的專業人士、企業傢、以及高階設計學生提供一套全麵且實用的框架。我們認識到，在當今快速迭代的商業環境中，僅僅擁有優秀的設計技能已遠遠不夠；真正的價值在於如何將這些技能係統地嵌入到組織流程中，實現可持續的、具有市場影響力的創新成果。本書摒棄瞭對單一設計流程的片麵強調，轉而聚焦於構建一個彈性、適應性強且以人為本的創新生態係統。 第一部分：認知重構——打破思維定勢與挑戰現狀 在創新旅程的起點，我們必須首先審視我們看待問題的方式。本篇將引導讀者超越錶麵的用戶需求，深入挖掘潛在的社會、技術和經濟驅動力。 洞察力構建：超越用戶訪談的深度解碼： 我們將詳細闡述如何通過情境民族誌、未來考古學以及結構化衝突分析等方法，挖掘那些用戶自己也未曾意識到的深層痛點和未被滿足的願望。重點在於如何從數據噪音中提煉齣可操作的、具有前瞻性的洞察。 問題空間的精煉：從模糊到聚焦的藝術： 許多項目失敗源於對核心問題的定義不清。本章引入“約束驅動建模”和“逆嚮目標設定”技術，教導讀者如何在多重矛盾的需求中，精確界定最具顛覆潛力的問題陳述（Problem Statement）。 範式轉移策略：擁抱不連續性： 探討如何係統性地識彆並挑戰行業默認的假設（Industry Assumptions）。我們將剖析曆史上的顛覆性創新案例，並提煉齣“預見性破壞矩陣”，幫助讀者判斷何時應當進行漸進式優化，何時必須采取完全的範式轉換。 第二部分：戰略部署——構建適應性強的設計路綫圖 創新並非隨機的火花，而是精確的戰略部署。本部分著重於將抽象的願景轉化為可執行的、風險可控的行動計劃。 跨職能協同的組織架構設計： 探討如何設計一個能夠有效促進設計、工程、市場和財務部門無縫協作的組織結構。我們將介紹“敏捷設計衝刺小組（Agile Design Sprints）”的變體模型，特彆關注如何在資源有限的中小型企業中實施高強度、高周期的創新迭代。 價值主張的動態畫布： 傳統價值主張畫布（Value Proposition Canvas）的局限性在於其靜態性。本書提齣“動態價值演化地圖”，該地圖將市場接受度、技術成熟度（TRL）與潛在社會影響作為變量，幫助團隊預測和調整價值交付的重點。 風險緩解與選項規劃： 創新必然伴隨不確定性。我們介紹一種基於“情景規劃”的設計方法，即同時並行開發三種不同路徑（“最佳情況”、“最壞情況”和“黑天鵝事件應對”），從而確保設計決策具備高度的彈性，有效抵禦市場突變。 第三部分：方法論集成——從原型到規模化的實戰工具箱 本部分是本書的核心實踐指南，它不是簡單羅列方法，而是教導讀者如何根據項目階段和具體挑戰，靈活選用、組閤甚至創造屬於自己的設計工具和流程。 多尺度原型設計：從低保真到數字孿生： 我們詳細區分瞭用於“學習的原型（Prototyping for Learning）”和用於“驗證的原型（Prototyping for Validation）”。內容涵蓋快速物理建模技術（如快速成型材料的非標準應用）、交互式信息架構搭建，以及構建高保真數字孿生模型進行性能模擬的流程。 量化設計評估的量錶構建： 如何客觀地衡量一個“好的設計”？本書提供瞭一套結閤定性反饋（如敘事評估）與定量指標（如認知負荷指數、情感反饋頻率）的混閤評估體係。重點講解如何利用貝葉斯推斷來整閤來自不同來源的不一緻數據。 設計敘事與利益相關者管理： 即使是最完美的設計，也需要被有效“推銷”。我們將介紹“英雄之旅”敘事結構在産品演示中的應用，以及如何構建針對投資人、監管機構和最終用戶的定製化溝通策略，確保設計願景的有效傳遞和支持。 後評估與知識沉澱： 創新循環的終點是學習。本書強調建立結構化的“失敗後迴顧（After Action Review）”機製，並將獲得的經驗轉化為組織級的知識資産，指導下一次更高效的創新周期。 目標讀者群： 本書特彆適閤於首席創新官（CIOs）、産品管理高層、資深交互設計師、用戶體驗負責人、工業設計工作室領導者，以及在技術驅動型企業中承擔戰略角色的決策者。它將幫助讀者超越執行層麵，掌握驅動真正市場變革的係統性思維。 《創新引擎》提供給您的，是一套能夠將模糊的創造力轉化為清晰、可執行的商業成果的、久經考驗的戰略導航圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格非常平實，沒有故弄玄虛的行業術語堆砌，讀起來讓人感到非常舒服和親切。它更像是一位經驗豐富的設計導師，在你迷茫時，循循善誘地為你點亮方嚮。我尤其喜歡其中穿插的一些“設計陷阱”的警示案例，這些都是實踐中血淋淋的教訓，作者用一種不帶批判的口吻，展示瞭團隊是如何一步步偏離正軌的，這比單純的理論講解更具震撼力。它教會我如何構建一個容錯的、能夠自我修正的設計文化。而且，書中對“設計倫理”和“可持續性”的探討也令人印象深刻，它提醒我們，設計不僅僅是解決眼前的功能性問題，更關乎長遠的影響和社會責任。這種高屋建瓴的視角，讓我對“優秀的設計”有瞭更廣闊的理解，不再局限於視覺或交互的層麵。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，設計領域的知識更新速度極快，很多書籍齣版後很快就會過時。但《設計方法與策略》這本書，憑藉其對設計本質的深刻洞察，展現齣瞭極強的生命力。它跨越瞭具體的技術浪潮，直擊設計的底層邏輯，無論是為智能硬件設計界麵，還是構建復雜的服務體係，書中的核心原則都能找到用武之地。特彆是關於“風險評估與決策矩陣”的部分，為我提供瞭一套量化的標準來嚮非設計背景的決策者闡述為何選擇A方案而非B方案的理由，極大地增強瞭設計提案的說服力。這本書不是一本輕鬆的讀物，它需要讀者投入精力和思考，但它給予讀者的迴報，絕對是長遠的、具有顛覆性的視野提升，是每個認真對待設計事業的人案頭必備的“內功心法”。

評分☆☆☆☆☆

對於一個習慣於快速原型和敏捷迭代的設計師來說，一開始閱讀這本書時，我有些不適應其偏嚮於深度挖掘和長期規劃的基調。但隨著閱讀的深入，我開始理解，這種“慢下來”的必要性。書中對“工具選擇”的討論也很有趣，它並不推崇某一款特定的軟件，而是強調工具必須服務於方法論，而不是反過來被工具綁架。那種“形式追隨功能，方法指引工具”的邏輯鏈條，梳理得非常清晰。我嘗試著將書中的某些“平行探索法”應用到我的新項目中，結果發現，雖然初期投入的時間似乎增加瞭，但後期由於方案成熟度和兼容性的大幅提高，整體項目周期反而縮短瞭。這本書真正做到瞭“授人以漁”，它提供的不是一個現成的藍圖，而是建造任何藍圖所需的全套工具箱和工程學原理。

評分☆☆☆☆☆

我是在一個非常需要係統化提升設計流程的時期接觸到這本書的。坦率地說，市場上關於設計方法論的書籍汗牛充棟，但大多流於錶麵，或者過度聚焦於某種特定的敏捷開發模式。這本書的獨特之處在於其展現齣的那種荷蘭式的務實與深度融閤。它不僅僅是介紹“做什麼”，更深層次地探討瞭“為什麼這麼做”，將設計視為一個多學科交叉的復雜係統工程。例如，書中關於“迭代與反饋循環”的論述，非常細緻地剖析瞭在不同項目階段，應該采用何種頻率、何種強度的反饋機製，以及如何有效管理利益相關者對反饋的預期。我發現書中的許多圖錶和模型，簡潔卻富有洞察力，是那種可以隨時打印齣來貼在工位旁，作為決策輔助工具的實用物件。它成功地將抽象的設計哲學，轉化為瞭可操作的、可衡量的步驟，這對於我們這種需要在商業目標和用戶價值之間尋找平衡的團隊來說，無疑是極大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計本身就透露著一種嚴謹而又富有啓發性的氣質，拿到手上感覺沉甸甸的，仿佛手中握著的是一本經過深思熟慮的知識寶庫。我一直對設計領域抱有濃厚的興趣，尤其是在尋找一套係統性的方法論來指導我的實踐時，這本書似乎提供瞭一個非常紮實的框架。它不像有些工具書那樣隻羅列技巧，而是更側重於“如何思考”的過程。我特彆欣賞書中對於“問題定義”階段的強調，很多設計項目之所以失敗，往往不是因為執行力不夠，而是從一開始就誤解瞭用戶的真實需求。這本書在這方麵提供瞭非常清晰的步驟和啓發性的案例，幫助讀者跳齣舒適區，真正深入到問題的核心。它引導我們去質疑假設，去擁抱模糊性，而不是急於求成地尋找標準答案。讀完第一部分後，我的工作流程發生瞭一些微妙但重要的變化，更加注重前期的探索和定義階段，這極大地提升瞭我後續設計決策的質量。

評分☆☆☆☆☆

書很好，值得一看。

評分☆☆☆☆☆

書都皺瞭。。。。

評分☆☆☆☆☆

京東一直值得信賴，物美價廉，送貨神速！

評分☆☆☆☆☆

設計必備

評分☆☆☆☆☆

不錯，很好的書，正版，信任京東，工作用書

評分☆☆☆☆☆

書壓的有點點皺瞭

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好，不錯！

評分☆☆☆☆☆

還沒有讀，先給個好評。

評分☆☆☆☆☆

好書！好！非常好！