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孙科柳 著

图书标签:

• 华为
• 执行力
• 管理
• 效率
• 职场
• 领导力
• 方法论
• 实战
• 提升
• 商业

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121238093

版次：1

商品编码：11535606

包装：平装

丛书名： 华为精准管理丛书

开本：其他

出版时间：2014-09-01

用纸：轻型纸

页数：272

正文语种：中文

编辑推荐

　　《华为执行力》将剖析华为狼性文化，揭密强悍执行力密码：强悍的企业文化——团结一致、全力以赴地快速满足客户需求是如何做到的？强悍的流程规范——庞杂业务量下的精细化流程和标准化作业是如何推行的？强悍的目标考核——层层把关的绩效KPI承诺是如何细化分解和监督执行的？强悍的激励系统——极限的薪酬激励和股权激励是如何渗透到员工行为中的？在《华为执行力》中，你将领略企业家任正非的雄才大略和华为人的务实进取，洞察华为强悍执行力背后的管理逻辑，掌握执行管理精髓。

内容简介

　　《华为执行力》按照提升执行力的严密逻辑，丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书从执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励以及问题管理等共11个方面系统化阐述了华为执行力系统。本书充分挖掘了华为人在业务执行中的一点一滴及华为教父任正非的意志传承，读者不仅可以学习到华为独特的执行文化，还能够感受到企业领袖的风采。

作者简介

孙科柳团队建设、作业标准化管理推行导师；组织绩效及个体绩效优化、现场改善专家；北京华通正元管理咨询有限公司咨询顾问。 孙科柳老师先后在珠三角多家外资企业工作，担任过生产厂长、副总经理等职务，在长期的管理实践中，积累了丰富的管理经验。孙老师曾有数年管理实践研究工作经历，就多个管理课题提供了系统性的论述，出版过《现场管理》、《微管理》等著作。孙老师精于企业辅导中的现场改善、标准化建设、中基层组建、组织绩效优化等咨询课题的推动，曾咨询辅导过厉华纺织、依赛通信、致君制药、晟通集团、以纯服饰、宝塔石化、美好家园零售、联合尚品电子商务、法国Xanaka时装等各类型企业。

目录

第一章 责任与担当
这是我的责任
忠于自己的岗位
脚踏实地地做好事
拥有自信，才能担当
怨悔地付出
坚守是职责，更是精神
成为公司的资本
第二章 成果导向
聚焦主业务，务实为本
以商品化为导向
弄清楚你要到哪里去
做任何事都不要太匆忙
分清事物的轻重缓急
工作一次就做对
不但要做，而且要做好
第三章 流程和标准
简化工作，优化流程
穿上一双“美国鞋”
重新设计流程就对了
改革一切不合理的流程
先僵化、后优化、再固化
实现工作规范化管理
塑造不依赖于人的执行文化
养成规范化的工作习惯
第四章 目标管理
跳起来摘桃
先瞄准，再开枪
构建系统思维力
完善工作计划
让计划赶得上变化
任务计划可视化
第五章 时间管理
效率是设计出来的
集中利用你的时间
抓住偷走时间的“盗贼”
确认自己的工作韵律
创建自己的工作韵律
把时间留给重要的事
用好下班前的十分钟
第六章 员工指导
贯彻制度执行力
华为的“全员导师制”
在实践中不断获得提升
请注意！你也是管理者
先去摘好摘的果子
强化沟通，实现缝对接
与下属保持适当的距离
第七章 沟通协调
沟通就是生产力
放低姿态，员工才会讲实话
交流从相互尊重出发
同心同德，共同进步
请不要浪费他人的时间
不要动辄就说“我明白了”
及时反馈，让沟通更顺畅
别忘了，做好汇报工作
第八章 精细作业
整理你的工作环境
一步一步向前走
细节决定成败
只做一件事，做好一件事
严谨认真，彻底解决问题
琐碎的事情集中处理
提供专业的后勤保障
第九章 过程管控
自始至终地关注
设计可控的阶段节点
资源利用实现最优
项目里程碑计划
每一个细节都要监控到位
工作严谨，一丝不苟
事后回顾，并获得改善
第十章 奖惩激励
华为的“三高政策”
贯彻定岗定薪的分配体系
全员动态分配机制
用职能工资制激活竞争
全员持股激励机制
用负激励激发内驱力
第十一章 问题管理
培养精益求精的精神
允许犯错，但要有进步
一直找，直到找到为止
多问几个“为什么”
做他人的一面镜子
用团队的智慧实现改善
总结，总结，再总结
华通咨询简介
参考书目

精彩书摘

第一章 责任与担当
华为的执行力的作用不是在战略上占据优势，而是在数量庞大基层员工的责任担当上获得持续动力。华为人的责任感和担当精神让华为快速前行。
1 这是我的责任
责任不仅能够唤醒人的良知，更能激发人的潜能，使我们更加努力地工作，而且，也只有那些敢于承担责任的人，才能获得别人的认可。
华为从通信设备领域的门外汉成长为世界巨头，靠的就是一批勇挑责任的员工。在过去很长一段时间里，虽然华为人要面临巨大的竞争压力和恶劣的生存条件，每一步都走得异常艰难，可是，任正非从不轻言“这不是我的问题”，华为的员工也从不轻言“这不是我的问题”，他们勇挑责任的敬业精神成为华为走向成功的最大资本。
记得某一年，华为看好了一家外国公司，准备把它买下来，公司便充分地授权给张平（化名）和他的团队。虽然公司很支持，内部讨论的结果也认为这项收购计划会对华为的发展有重大意义，但张平还是感觉到巨大的压力。毕竟，那是一个数百万美元的外汇支付。如果华为公司将来不能很好地消化，公司就不可能赢利，也就意味着这是一次失败的收购案。张平好几个晚上都睡不着。
这时候，有人给张平提了一个建议，就是先不要自己做决定，等公司高层下命令后，自己负责操作就够了，那样要是真出了问题责任就不在自己了。张平果断地否定了这个建议，他摇头说：“不行，如果连我这个负责业务部的人都不敢勇于承担责任，那么公司又怎么能够发展这一块业务，又怎能对这样一个重大购买计划进行决策呢？”后来，他果断地挑起了这次收购案的主要责任，成功地完成了收购案。
事实上，这次风险投资最终还是为华为带来了很好的收益。原来那家企业的知识产权和技术骨干在很大程度上提升了华为产品设计的经验，让华为相应产品的开发时间一下子缩短了两年。
每个人都是团队重要的一分子，我们有义务和责任对自己所负责的业务领域承担风险。如果每个人都摆出一副事不关己的态度，胆小怕事，将责任推给上级或同事，这样的团队就会失去战斗力。在等待和犹豫不决中，员工个人也会错失很多的发展机会。因此，我们应该充分发挥敬业精神，因为只要我们热爱自己的工作，时刻保持积极进取的工作态度，我们就会有勇挑责任的勇气。
在这点上，华为人是我们学习的榜样，当他们遇到问题的时候，首先想到的不是逃避，而是反问自己：“我们在等谁来帮助，为什么不自己行动？”这样的例子在华为数不胜数。
乌尤尼盐沼是世界上最大的盐沼，也是传说中的天空之镜，有让人流连忘返的景色。华为驻伏尔加办事处就在这里，华为人的敬业精神成为了这里另一道美丽的风景。
有一次，某项目开展过程中，客户的组织结构发生调整，导致内部协调不畅，影响到了汤文（化名）所负责的工程实施进度。汤文向当时的区域经理亚历山大（化名）建议，一定要在本周的例会上让客户动起来。等到召开例会的时候，客户都来了，而且比以往多了很多人。下午6点是客户的下班时间，可是，直到下班前的20 分钟，亚历山大才拿出事前准备好的问题列表分发给客户，并且要求客户在下班前给出明确的答复。看来，亚历山大是准备跟客户周旋到底了。
果然，每当有客户交表，亚历山大就会请他暂留，一起将问题逐一过滤，而且一直都不紧不慢。下班时间很快就到了，客户显得有点急躁了，他们纷纷议论起来，似乎都在抱怨。亚历山大假装什么都没听见，还不时地征求汤文的建议，直到有明确的答复。到了晚上8 点多，客户对绝大多数问题都承诺解决以后，会议才宣布结束。
后来，汤文问亚历山大怎么敢跟客户这样正面“交锋”，不怕客户翻脸吗？这个年轻的小伙子说：“我必须对结果负责，如果不这样，很多问题无法解决。”正是这种敢于承担责任的敬业精神，鼓舞着汤文和项目组的兄弟们积极地面对挑战，他们并肩作战，成功完成了近60个RNC局点建设。汤文也从一名无线新人成长为一名成熟的无线项目经理。
华为人不是圣人，他们也是平凡躯体，不同的是，他们有着对目标的执著和骨子里散发出的敬业精神，这种精神给了华为人面对困难的勇气，也让他们在磨难中不断成长。
因此，当我们抱怨自己一事无成，或者在公司得不到成长机会时，我们应该想到，并非别人真的没有给自己发展的机会，而是自己缺乏对工作的专注和勇挑责任的意识。遇到困难的时候，我们总是习惯于推卸或者逃避，工作消极散漫，这种不负责任的工作态度只能让我们成为企业的边缘人物，阻碍我们成长。
华为人给我们做出了榜样，也让我们明白：责任心是我们做好工作、成就事业的前提，是战胜工作中诸多困难的强大精神力量。
吴迪（化名）是一个细致、认真得有点“固执”的人，用同事的话来说，是个较真儿的人。吴迪每天的工作主要就是负责一级部门发文。当收到需要发布的文件后，她首先会自己细致检查一遍，对所有不合乎规范的问题，小到页眉、行距、字体都要求改正。在负责手机话费对接工作时，吴迪会严格审核每一份单据上的姓名、工号等，那些想要投机取巧超额报销，或者报销金额与发票金额不一致的人都被一一揪了出来，并被要求重新填写。吴迪的这种敬业精神在一定程度上提高了工作效率，因为再也不用等到财务发现问题后才修改，员工也能够早一点收到款项。
到了2005 年，公司要推行公文规范，吴迪是第一个做到标准的人，为此，她特意制定了IT 各类公文模板作为参考。后来，吴迪发现那些经常拟制文件的同事并没有掌握规范化的运作，便自告奋勇组织起规范培训并担任主讲。从此，她就多了一个“小吴老师”的称号。
很多人问她，有些工作完全可以睁一只眼闭一只眼，为什么就是要这么“较真儿”呢？吴迪却笑着说：“反正出了问题也是我的责任，我还不如兢兢业业地把它做好。这是我的工作，我有义务承担这份责任。”凭借着自己的执著和努力，吴迪获得了部门领导与同事的一致认可，很快就成为了文员组组长。
在工作中，我们就应该像吴迪一样，严格要求自己，专注于自己的工作，尽职尽责地把工作做好。我们应该认识到“各人自扫门前雪”的做法，不仅不会得到上级和同事的认可，还会影响到职业生涯的发展。那些赢得尊重和信任的员工，往往是那些勇挑责任的人。
正如任正非所说：“公司的员工是不是有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感，就不能当干部。如果你觉得你还是有一点责任心和使命感的，赶快改进，否则最终还是要把你免下去。”我们应从他的话中得到启发，培养主人翁意识，做一个敢作敢为的人。
2 忠于自己的岗位
有担当，敢于负责，并且忠于自己的职业、忠于自己的岗位的人永远是企业最宝贵的财富。
很多世界知名的企业家在被问到“您认为员工最应该具备的品质是什么？”时，他们会无一例外地说出“忠诚”二字，比尔·盖茨更是把忠诚列为员工必须具备的美德的首位。而在世界的任何地方，那些敬业的人之所以被诗人赞美为“翠竹”，正是因为他们有着“咬定青山不放松”的敬业精神。
华为公司注重员工的忠诚品质，每一个华为人都能忠于自己的岗位，认认真真搞技术，做到干一行、爱一行、专一行，尽心尽力，尽职尽责。
2011年2月14日起，中东巴林发生大面积游行示威活动，并逐步升级为暴力冲突。华为某项目组的运维中心就位于反对派和支持派活动交会处，他们的安全受到了很大的威胁。
在这种情况下，华为的技术骨干坚持对网络进行现场24 小时值班服务。他们被迫放弃平日里只要15分钟就能抵达运维中心的路线，选择绕行，这样，上班时间也多了近2个小时。后来，随着示威活动的规模越来越大，很多个站点都发生严重拥塞，网络几近瘫痪。项目组的14名应急人员决定留下来，他们不顾个人安危，昼夜不停地监控拥塞动态。
当时，项目组负责人李斯涵的父亲不远万里来看他，他却不能抽出宝贵的时间陪他的父亲。同事们都建议他回家好好陪老人家几天，他却说：“现在是项目组正需要我顶上的时候，我怎么能抽身而退呢？我要跟大家一起战斗。”
技术总负责何洪伟每天忙于对那些需要撤离的人员进行妥善的安排，明确时间、接送司机、航班信息等工作。他会每天坚持给项目组成员打电话或者发短信，确保大家的安全。何洪伟几乎没有时间顾及家里，只有一次听到他打电话给妻子说：“老婆，放心吧，我们没事的，我们知道保护自己，这里一切还不是想象的那样糟。请你们放心吧！”就这样，华为项目组坚守在巴林的“战场”上，用忠诚战胜了恐惧。
一分耕耘一分收获，正是对客户的忠诚，让华为人得到客户的尊重，华为公司也得以在客户心中留下较好的印象，让客户愿意跟他们做朋友，并继续合作下去。
因此，忠于职守给企业带来的绝不仅仅是完成一份工作，还有更多的发展机会。这也印证了《穷爸爸富爸爸》的作者清崎先生说过的那句话：“既对企业忠诚，又对业绩保持敏感的员工，就是一个公司最大的财富。”
关于忠于职守，维珍集团董事长理查德·布兰森爵士就曾说：“忠诚可以说在每一层次上均占有主导地位。任何对公司忠诚的员工都能够创造出忠诚的客户来，而后者又反过来吸引了神色飞扬的股东。这说明忠诚的艺术和忠诚关系的建立是使现代企业真正有效运转的关键所在。”
回顾华为公司的发展史，它之所以能够在短短的20 年时间里，完成了从一个小企业到国际大企业的飞跃，得力于一批又一批忠于职守的华为人。对待工作，他们总是抱着“人在阵地在”的决心，直到完成任务为止。他们的敬业精神给了他们克服困难的勇气，也让华为公司得到客户的信任，从而在市场竞争中占据主动地位。
车栋（化名）是华为驻海外某地区的区域经理，主要负责该区域的站点整改与验收工作。工作还没开展多久，麻烦就来了：在整改期间，该区域大规模爆发了恐怖的埃博拉病毒，而车栋所在的站点正好分布在疫区。国际卫生组织紧急通知车栋的项目组和客户转移到安全的区域。车栋很犹豫，因为一旦转移，就需要重新调整交付计划，也就意味着年底实现目标的计划要泡汤了。最后，车栋做了一个很冒险的决定，他说服了客户，坚持待在原地继续整改和验收工作。
那时候，车栋所在地区已经严重缺水，卫生条件也极差，就连基本的电力供应都跟不上。在长达3 个月的时间里，车栋和他的兄弟们根本吃不上新鲜蔬菜，只能拿FUFU（当地的一种食物）充饥。每个人的身体严重缺乏水分，皮肤都很干燥，甚至有些人的皮肤都开裂了。为了完成交付目标，大家还是互相鼓励，团结一致，每天都士气高涨。经过3个月不间断地整改和验收，该区域104 个站点终于全部通过了PAC（预验收）。
同车栋一样，宋健平（化名）也是华为驻某国的区域经理。他所处的地理位置在三国交界，那里长期盘踞着军队，而且战乱不断。有一次，正当项目组的兄弟们紧张施工的时候，宋健平突然接到电话，说军队已攻入市区，要他带领兄弟们撤离到安全地带。宋健平立马组织项目组兄弟撤离到邻近的卢旺达。不过，人撤离了，站点的物料怎么安置？宋健平因为担心物料丢失，几天后又悄悄返回了站点清点物料。当他发现物料没有严重丢失，不会影响工期后，才安心地回到了卢旺达。
在华为，这样的员工还有很多，他们是千千万万坚守在阵地上的华为人的代表。从他们身上，我们能够看出忠于职守不仅是一种高度的职业责任感，也需要员工敢于承担责任，或者有高度的敬业精神。华为人在如此艰苦的环境中，还能有“人在阵地在”的决心，这充分证明了他们发自内心的敬业精神，他们是华为公司宝贵的财富。
忠诚有时候也能够给人带来自我满足和自我尊重，这是时时刻刻都能伴随我们的精神力量。忠诚也有一种神奇的力量，让身处困境中的人们忘掉暂时的苦恼，永远地坚守自己的信念，并把工作当成一种享受。

前言/序言

《华为执行力》—— 打造组织卓越的必由之路 这是一本深入剖析企业执行力核心要素，并提供系统性解决方案的指南。在瞬息万变的商业战场上，再宏伟的战略、再先进的技术，若无强大的执行力作为支撑，都将沦为空谈。本书并非单纯的理论堆砌，而是基于大量真实案例和实践经验，揭示了为何许多企业在相似的起点上，却走向了截然不同的命运。执行力的差异，往往是决定成败的关键。 本书的核心在于，它将执行力从一个模糊的概念，转化为一套清晰、可操作的体系。它不是要求员工“更努力”，而是引导组织“更聪明地行动”。我们将在书中探讨，优秀的企业是如何构建起一套能够将战略意图转化为具体行动，并将行动成果有效衡量和反馈的机制。这涉及到组织的方方面面，从高层的战略部署，到中层的管理落地，再到基层员工的日常执行，每一个环节都至关重要。 第一部分：洞察执行力困境——为何我们难以高效执行？ 在深入探讨如何提升执行力之前，我们必须先正视当前企业普遍存在的执行力困境。本书将带领读者一同审视那些阻碍高效执行的根源。 战略模糊与目标失焦： 很多时候，问题并非出在执行本身，而是战略目标不够清晰，甚至相互矛盾。当团队对“要做什么”和“为什么要做”感到迷茫时，执行自然会打折扣。我们将分析战略制定中的常见误区，以及如何将其转化为人人清晰、可执行的行动目标。 缺乏有效的责任机制： “这是我的事，但又不是我的事”——这种普遍存在的“甩锅”现象，正是缺乏清晰责任界定的表现。本书将强调建立明确的职责分工和问责机制的重要性，确保每一项任务都有明确的负责人，并且其结果能够被追溯。 沟通不畅与信息壁垒： 信息在层层传递中失真、丢失，指令难以有效到达执行末梢，或是执行情况无法及时反馈。我们将探讨打破沟通壁垒，建立高效信息流通渠道的策略，确保信息在组织内顺畅流动。 激励机制的缺失或失灵： 员工的积极性是执行力的重要驱动力。如果缺乏与执行效果挂钩的激励，或是激励方式不当，将难以激发员工的内在动力。本书将深入分析如何设计科学有效的激励体系，让有贡献的员工获得应有的回报。 流程僵化与低效： 繁琐、不合理的流程会严重阻碍执行效率。我们将探讨如何审视和优化组织流程，去除不必要的环节，让流程服务于执行，而不是成为执行的障碍。 文化与价值观的掣肘： 某些企业文化中，固步自封、害怕担责、缺乏创新等特质，会天然地抑制执行力。本书将强调构建支持高效执行的企业文化的重要性。 第二部分：构建执行力骨架——关键要素与实践框架 本书将为读者构建一个系统性的执行力框架，从多个维度入手，全面提升组织的执行能力。 清晰的目标设定与分解： 战略目标向业务目标转化： 如何将宏观的战略愿景，分解成可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的业务目标。 目标层层分解与责任到人： 确保每个层级、每个部门、甚至每个人，都能清晰地知道自己的目标，以及这些目标如何服务于整体战略。 OKR (Objectives and Key Results) 的应用： 介绍OKR作为一种灵活、敏捷的目标管理工具，如何帮助企业实现跨部门协作和高效执行。 高效的组织与流程设计： 扁平化与敏捷的组织结构： 探讨如何优化组织结构，减少层级，缩短决策链条，提升响应速度。 流程再造与标准化： 如何识别低效流程，进行优化和标准化，确保执行过程的顺畅和可预测。 项目管理与任务管理： 介绍有效的项目管理和任务管理方法，确保资源的合理分配和任务的按时完成。 强有力的沟通与协作机制： 透明的信息共享： 建立信息公开的文化，让员工能够及时了解公司战略、目标和进展。 高效的会议与决策： 如何让会议更有效率，减少无效会议，提高决策质量和速度。 跨部门协作的驱动： 探讨如何打破部门壁垒，建立有效的跨部门沟通与协作机制，共同达成目标。 冲突管理与解决： 学习如何建设性地处理团队内部的冲突，将其转化为促进进步的动力。 科学的激励与绩效管理： 绩效考核的科学性： 如何设计公正、客观的绩效考核体系，真正反映员工的贡献。 多元化的激励手段： 除了物质激励，还包括精神激励、职业发展机会等，多方面激发员工潜力。 结果导向的文化塑造： 强调以结果为导向，奖励那些能够达成目标并创造价值的员工。 技术赋能与工具应用： 协同办公平台的选择与应用： 介绍如何利用现代化的协同办公工具，提升信息传递效率和团队协作能力。 数据驱动的决策与执行： 如何利用数据分析来指导决策，监控执行过程，并及时进行调整。 自动化与智能化工具的应用： 探讨如何利用自动化技术，提高重复性工作的效率，释放人力资源。 第三部分：深耕执行力土壤——文化、领导力与持续改进 本书认为，真正的执行力并非仅仅是工具和流程的堆砌，更是根植于企业文化、领导力以及持续改进的循环中。 塑造高执行力的企业文化： 责任与担当的文化： 鼓励员工主动承担责任，勇于面对挑战，不推诿、不回避。 结果导向与客户中心： 强调一切行动以达成客户满意和业务结果为目标。 持续学习与改进的文化： 鼓励员工不断学习新知识、新技能，并从实践中总结经验，不断优化执行方式。 信任与授权的文化： 领导者如何给予员工充分的信任和授权，激发其主动性和创造力。 卓越领导力的作用： 战略引领与方向明确： 领导者是执行力的“第一责任人”，需要清晰地传达战略意图，指明方向。 以身作则与榜样力量： 领导者自身的执行力，对团队具有强大的示范效应。 赋能与支持团队： 领导者需要为团队提供必要的资源、支持和培训，帮助他们克服困难。 有效反馈与辅导： 领导者需要及时给予员工反馈，并提供有针对性的辅导，帮助其提升能力。 建立执行力的持续改进机制： 复盘与总结： 定期对执行过程和结果进行复盘，总结经验教训，识别问题所在。 持续优化流程与工具： 根据复盘结果，不断优化组织流程，更新和改进使用的工具。 能力建设与培训： 持续投入于员工的培训和能力提升，为高效执行提供人才保障。 领导层对执行力的持续关注： 执行力并非一次性的项目，而是需要领导层持续的高度关注和投入。 本书的价值与读者收益： 为管理者提供一套系统性的执行力提升方案： 从诊断问题到构建框架，再到文化塑造，本书提供了循序渐进的实践指导。 帮助企业识别和克服执行力瓶颈： 通过深入分析，读者可以准确找到阻碍组织高效执行的关键因素。 提升团队协作效率与个人工作效能： 书中介绍的工具和方法，可以帮助团队成员更好地协同合作，提高个人工作产出。 塑造具有强大战斗力的企业组织： 最终目标是帮助企业建立一种能够持续高效执行的组织能力，在竞争中脱颖而出。 《华为执行力》并非一本速成手册，而是一段需要读者深入思考、积极实践的旅程。它期望能够成为您打造卓越组织，实现战略目标，并在风云变幻的市场环境中持续领先的可靠伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这本书的整体风格看起来非常专业，封面设计简洁大气，没有过多的华丽辞藻，直接点出了核心主题“华为执行力”。这立刻引起了我强烈的兴趣，因为在当前的商业环境中，“执行力”这个词语的重要性不言而喻，而华为恰恰是这方面的典范。我一直在思考，为什么有些企业能够将战略规划转化为切实的行动，而有些企业却停留在纸面规划阶段。我希望通过阅读这本书，能够深入了解华为在实现战略目标的过程中，是如何构建和维护其强大的执行力体系的。我尤其对华为在人才培养、团队建设、绩效考核等方面是如何支持和驱动执行力产生浓厚兴趣。这本书似乎为我提供了一个近距离观察华为“执行力密码”的机会，让我能够从中学习并借鉴其宝贵的经验，从而提升自己在实际工作中的执行效率。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计非常考究，纸张的质感也很好，拿在手里沉甸甸的，让人觉得它内容一定非常充实。从书名“华为执行力”来看，我预感这本书会是一部关于如何将理论付诸实践、将目标转化为成果的实操指南。对于我这样一个在工作中常常感到“想法很多，落地困难”的读者来说，这无疑是一本极具吸引力的读物。我特别想知道，华为是如何在巨大的组织内部建立起一套高效协同的执行机制的，这种机制是如何克服官僚主义、信息不对称等常见障碍的。我希望书中能够分享一些华为在项目管理、流程优化、团队协作等方面的具体方法和工具，以及这些方法在实际应用中是如何解决问题的。另外，我也对华为如何塑造一种鼓励担当、勇于负责的企业文化充满了好奇，因为我知道，强大的执行力不仅仅是制度，更是人的精神面貌。

评分☆☆☆☆☆

这本书的扉页设计简洁而有力，没有过多冗余的装饰，给人一种回归本质的感觉。读到“华为执行力”这个书名，我的脑海中立刻浮现出无数与华为相关的成功案例和科技创新，这让我对书中内容充满了极大的好奇和期待。我一直认为，任何伟大的企业背后，都一定有一套与之匹配的、高效的执行体系。而华为，作为全球领先的科技巨头，其执行力更是毋庸置疑的。我非常希望这本书能够深入剖析华为的执行力是如何形成的，它是由哪些核心要素组成的，以及这些要素是如何相互作用、协同运作的。我特别想了解，华为是如何在快速变化的市场环境中，保持战略的清晰度和执行的连续性，是如何将复杂的战略目标层层分解，最终落实到每一个员工身上的。这本书的出现，仿佛是为我提供了一把解锁高效执行力的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，首先映入眼帘的是一连串引人深思的问句，这些问句直击当前企业管理中的痛点，比如“战略的宏伟蓝图为何总是难以落地？”、“为什么优秀的团队也会陷入执行困境？”等等。这种开篇方式立刻抓住了我的注意力，让我感觉到作者是站在读者的角度，理解我们在工作中遇到的实际难题。虽然我还没有深入阅读具体内容，但仅仅是这些问题，就勾起了我对书中可能涵盖的深刻洞察的兴趣。我猜想，这本书不会仅仅停留在理论层面，而是会通过对华为实践的剖析，提供一些切实可行的解决方案。我非常期待书中能够详细阐述华为在战略制定、目标分解、责任落实、过程监控以及结果评估等各个环节是如何确保执行到位，从而将宏大的愿景转化为具体的行动和成果的。我对华为在应对复杂市场变化和技术迭代时，依然能够保持高效执行的能力尤为好奇，这背后一定有着非常精妙的管理智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常有吸引力，简洁明了，以一种沉稳的蓝色为主调，点缀着华为的logo，给人一种专业、可靠的感觉。我拿到这本书的时候，就迫不及待地想一探究竟，因为“华为”这个名字本身就代表着一种强大的执行力，尤其是在当下竞争激烈的商业环境中，如何将战略有效地落地，实现目标，一直是许多企业和管理者关注的焦点。这本书的标题非常直观，直接点明了核心主题，让我对它所能提供的价值充满了期待。我尤其想了解，作为一家在全球科技领域占据重要地位的公司，华为是如何构建其独特的执行力体系的，这种体系是否具有普适性，能否为其他行业和规模的企业提供借鉴。从书名来看，它似乎不仅仅是关于流程和制度的堆砌，更可能深入探讨了企业文化、人才管理、激励机制等方面，这些都是支撑强大执行力的关键要素。我希望这本书能提供一些具体的案例和实践经验，让我能够更清晰地理解华为是如何将抽象的“执行力”转化为实实在在的商业成功的。

评分☆☆☆☆☆

书很棒。可以值得学习。多读书读好书。

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帮同事买的，同事评价挺高看好了才买的

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书店比网上卖的贵多了，是正版的，很喜欢的一本书

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质量很好 看过之后受益良多 值得推荐

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京东给力，速度很快！这套书很实用，一到货立马就借空了。

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几本书之间的资料雷同

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一直在京东买东西，书籍也很棒！

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华为执行力将剖析华为狼性文化，揭密强悍执行力密码。不错

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非常不错，值得推荐，一如既往的支持！