抖音推荐5册】 不懂说话你怎么带团队 不懂带人你就自己做到死 不懂带团队你就自己累 管理不狠公司不稳 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 管理
• 团队建设
• 领导力
• 沟通技巧
• 职场技能
• 抖音推荐
• 高效工作
• 企业管理
• 个人成长
• 实用指南

店铺： 国教图书专营店

出版社： 成都时代出版社

ISBN：9787546410494t612

商品编码：27652574417

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-03-01

用纸：轻型纸

正文语种：中文

《隐形的力量：沟通、激励与团队赋能的艺术》 在这个瞬息万变的时代，个人的能力再强，也难以支撑一个组织的持续发展。真正驱动企业走向卓越的，是团队的凝聚力、成员的活力以及领导者赋能的能力。本书将深入探索那些看不见却至关重要的“隐形力量”，帮助您摆脱单打独斗的困境，成为一位真正能够带领团队乘风破浪的领导者。 第一章：沟通的深层逻辑——如何让你的话语直抵人心 在团队管理中，沟通是血液，是神经，是连接一切的桥梁。很多时候，我们以为自己已经说了，但团队却未曾理解；我们以为自己表达了，但情感却未曾传递。本章将从沟通的本质出发，剖析日常沟通中常见的误区，并提供一套切实可行的方法论，让你学会如何搭建高效的沟通体系。 破除无效沟通的迷思： 区分“听到”与“听到心里去”的巨大差异。我们将深入探讨信息传递中的噪音、偏见和误解是如何产生的，并提供识别和消除这些障碍的技巧。例如，我们不仅要学会清晰地陈述事实，更要关注表达背后的意图和情感，理解对方的接收模式，从而调整自己的沟通方式。 倾听的艺术与力量： 沟通并非单向输出，真正的智慧在于深度倾听。本章将教你如何超越字面意思，捕捉弦外之音，理解对方的真实需求和顾虑。我们将学习积极倾听的技巧，包括复述、提问、非语言信号的解读等，让团队成员感受到被尊重和理解，从而建立更深层次的信任。 同理心与情感连接： 领导者的共情能力是团队士气的关键。本章将指导你如何站在团队成员的角度思考问题，理解他们的情绪波动和动机，用温暖而有力的话语建立情感连接。我们将探讨如何运用同理心来化解冲突，安抚不满，并在关键时刻给予恰当的支持，让团队感受到温暖和归属感。 目标导向的语言构建： 如何用简洁、清晰、有力的语言传达目标、分配任务、提供反馈？本章将为你提供一套实用的语言框架，帮助你在不同场景下都能精准地表达，减少歧义，确保团队成员对目标和路径有着高度一致的理解。我们将学习如何提炼核心信息，运用故事和比喻增强说服力，以及如何通过提问引导团队成员主动思考和承担责任。 反馈的有效性： 建设性反馈是团队成长的催化剂。本章将深入研究如何给予和接受反馈，使其既能指出问题，又能激励改进，而非打击积极性。我们将学习“三明治反馈法”的精髓，以及如何提供具体、可操作、面向未来的反馈，帮助团队成员认识到自身的优势和待改进之处。 第二章：激励的内驱动力——如何点燃团队成员的内在热情 薪资和福利固然重要，但真正让团队成员愿意为之奋斗的，是内心深处的成就感、被认可的价值感以及对未来发展的憧憬。本章将揭示激励的深层机制，帮助你找到激发团队成员内在驱动力的金钥匙。 理解需求层次与动机： 从马斯洛的需求层次理论到内在动机理论，本章将为你梳理不同层面的需求以及驱动人们行动的内在因素。我们将学习如何识别团队成员在不同阶段的需求，并采取有针对性的激励措施，满足他们的安全感、归属感、尊重感和自我实现的需求。 认可与赞赏的艺术： 及时恰当的认可，是激励最直接、最有效的手段之一。本章将教你如何发现团队成员的闪光点，并以真诚、具体的方式表达赞赏，让每一份付出都能得到看见和肯定。我们将学习如何区分口头赞扬、公开表彰和物质奖励的适用场景，以及如何让赞赏更加个性化和有意义。 授权与赋能的智慧： 给予团队成员适当的权力和自主性，是激发其责任感和创造力的关键。本章将探讨如何有效地授权，明确职责边界，提供必要的资源和支持，让团队成员感受到被信任和被赋予的力量。我们将学习如何循序渐进地增加授权，以及如何在授权中进行有效的指导和监督。 成长与发展的承诺： 团队成员渴望在工作中获得成长和发展。本章将帮助你思考如何为团队成员提供学习机会，规划职业发展路径，并鼓励他们不断挑战自我。我们将探讨如何将个人发展目标与组织目标相结合，创造一个有利于学习和进步的工作环境，让团队成员看到自己的未来。 挑战与成就的激发： 适度的挑战能够激发潜能，而克服挑战带来的成就感则是强大的内在激励。本章将指导你如何设定有吸引力的目标，并分解成可执行的步骤，让团队成员在追逐目标的过程中体验到过程的乐趣和成功的喜悦。我们将学习如何通过项目制、任务竞赛等方式，创造激发团队斗志的氛围。 第三章：团队赋能的路径——如何构建一个自主、高效的协作网络 强大的团队不是靠一个人硬撑，而是靠集体智慧和力量的汇聚。本章将为你提供一套系统性的方法，帮助你从“一个人作战”转变为“一个人领导的团队作战”，实现组织的裂变式增长。 明确的愿景与共同的目标： 只有当团队成员理解并认同组织的愿景时，他们才能将个人努力与团队目标紧密联系起来。本章将教你如何清晰地阐述愿景，将其转化为可执行的、让所有人都为之奋斗的具体目标，并确保信息在团队内部得到有效传达和理解。 角色分工与责任划分： 清晰的角色定位和责任划分是团队高效运作的基础。本章将指导你如何根据团队成员的优势和特长，合理分配任务，明确各自的职责范围，避免职责不清导致的推诿和效率低下。我们将学习如何通过项目管理工具和流程，确保任务的有效执行。 协作机制的建立： 现代工作强调跨部门、跨团队的协作。本章将为你提供构建高效协作机制的建议，包括建立信息共享平台，优化沟通渠道，以及培养团队成员的协作意识和能力。我们将探讨如何通过敏捷开发、OKR等方式，促进团队之间的协同效应。 解决冲突与化解分歧： 团队内部的冲突是不可避免的，关键在于如何有效地解决。本章将教你如何识别冲突的根源，并运用非对抗性的沟通技巧，引导团队成员理性讨论，找到共同的解决方案，将冲突转化为团队成长的契机。 持续改进与迭代： 优秀的团队不会止步不前，而是持续学习和改进。本章将指导你如何建立团队反思机制，定期评估工作成效，总结经验教训，并根据反馈进行调整和优化。我们将学习如何运用复盘、PDCA循环等工具，驱动团队不断突破和创新。 领导者的角色演变： 成功的领导者不再是发号施令者，而是赋能者、引导者和支持者。本章将帮助你重新定义领导者的角色，学会放权，信任团队，并在关键时刻提供必要的指导和支持，让团队成员能够自主地解决问题，发挥最大的潜能。 第四章：管理进阶——从“不稳”到“坚固”的组织基石 一个不稳定的公司，如同建在沙滩上的城堡，随时可能被风浪摧毁。本章将聚焦于管理的核心要素，探讨如何建立稳固的组织结构，制定有效的规章制度，并应对风险，确保公司的长远发展。 规章制度的建设与执行： 完善的规章制度是组织运行的“交通规则”。本章将指导你如何建立一套既能保障效率，又能体现人文关怀的规章制度，并确保其得到有效的执行。我们将探讨如何制定清晰的奖惩机制、行为规范以及利益分配原则。 风险识别与预警机制： 任何组织都面临风险，关键在于能否提前识别并有效应对。本章将教你如何建立全面的风险识别体系，预测潜在的危机，并制定相应的应对预案，将风险控制在可接受的范围内。我们将学习如何从市场、运营、财务、技术等多个维度进行风险评估。 人才的选拔与培养： 人才是组织最宝贵的财富。本章将深入探讨如何建立科学的人才选拔标准，吸引和留住优秀人才，并提供持续的培养和发展机会，构建一支高素质、高绩效的团队。我们将学习如何运用行为面试、评估中心等方法，提高选拔的准确性。 文化的力量与价值观塑造： 强大的企业文化是凝聚人心的无形力量。本章将教你如何塑造积极健康的企业文化，将核心价值观融入日常管理，并使其成为团队成员的行为准则和精神支柱。我们将探讨如何通过榜样示范、活动推广等方式，强化企业文化。 决策的科学性与效率： 领导者的决策直接影响着组织的走向。本章将探讨如何提高决策的科学性和效率，包括数据驱动的决策模式，集体智慧的运用，以及风险评估与权衡。我们将学习如何避免冲动决策和盲目跟风，做出更明智的选择。 变革的管理与适应： 变化是永恒的主题。本章将指导你如何有效地管理组织变革，减少变革阻力，并帮助团队成员适应新的环境和挑战，确保组织在不断变化的市场中保持竞争力。 本书并非提供一套僵化的“公式”，而是希望通过深入浅出的讲解，激发你对管理艺术的思考，并为你提供一套可灵活运用的工具箱。通过学习和实践本书中的理念与方法，你将能够逐步摆脱“一人累”的困境，建立起一支高效、稳定、充满活力的团队，从而实现个人与组织的共同成长。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的过程，就像是进行了一场深刻的自我剖析。我一直以来都有一个隐患，那就是害怕麻烦别人，总觉得“宁可自己多做一点”，也不愿意去“麻烦”团队里的其他人，尤其是在一些关键或者自己比较擅长的领域。结果可想而知，我被困在了一堆琐碎却又必须由我来做的事情里，根本没有精力去思考更长远的发展，更不用说带领团队走向新的高度了。这本书的观点非常直接，它毫不留情地指出了这种“不懂带人”的弊端，让我意识到，我的“勤劳”其实是在剥夺团队成员成长的机会，也在限制整个团队的效率。书中提到的“授权”和“信任”，对我来说是一个巨大的挑战，但也是必须迈出的一步。我开始尝试着将一些重要的任务分配给团队成员，并且给予他们足够的支持和空间去完成。刚开始会有些担心，但随着实践的深入，我发现团队成员的积极性被极大地调动起来了，他们不仅能够胜任工作，甚至还能提出很多我意想不到的解决方案。这本书让我明白，一个好的领导者，不是那个什么都会做的人，而是那个能够最大限度地发挥团队优势，让每个人都能在自己的位置上发光发热的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像在我困在瓶颈期时，及时递过来的一碗热汤，瞬间驱散了那些迷茫和焦虑。我一直是个做事比较“埋头苦干”型的人，觉得把事情做好就够了，但渐渐地，当我开始承担一些团队管理的职责时，我发现自己陷入了一个怪圈：好像所有的事情都得我亲自出马才能放心，结果就是自己每天忙得团团转，团队成员也显得无所适从，士气不高。这本书里关于“沟通”的章节，真的让我醍醐灌顶。以前我总以为“好好说话”就是礼貌客气，但它强调的是一种“目标导向”的沟通，是如何用清晰、有力量的语言，去激发团队的潜力，去解决问题，而不是单纯地传递信息。我开始反思自己和团队成员交流的方式，是不是过于随意，是不是没有明确地表达期望，是不是在给予反馈时含糊其辞。这本书提供的很多实用技巧，比如如何设定清晰的目标，如何进行有效的授权，以及如何处理团队内部的冲突，都非常有操作性。读完后，我感觉自己不再是那个只会“硬扛”的领导者，而是开始学会“借力”，学会去“赋能”，这让我对未来的团队管理充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题就足够吸引人，尤其是“管理不狠，公司不稳”这句话，简直说出了很多创业者或者小型企业管理者内心深处的痛点。我曾经以为，只要对团队成员好，大家就能齐心协力，但现实却告诉我，没有规矩不成方圆，缺乏有效的管理机制，再好的团队也可能陷入混乱。这本书深刻地探讨了“狠”在管理中的必要性，但它并非提倡冷酷无情，而是强调一种“原则性”和“执行力”。它让我认识到，所谓的“不狠”，往往是源于一种“怕得罪人”的心态，这种心态最终会损害整个团队的利益。书中提供了一些关于如何建立清晰的规则和制度，如何进行有效的绩效考核，以及如何在必要时做出艰难的决策的指导。这些内容让我开始审视自己过往的管理方式，是不是过于迁就，是不是在原则问题上存在让步。通过学习这本书，我开始明白，真正的“狠”，是对事业负责，对团队负责，也是对自己负责。它意味着要敢于设定高标准，敢于执行，敢于面对挑战，并确保团队朝着正确的方向前进。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，只要把自己的工作做好了，就能带动大家，但这本书让我看到了这条路的尽头。我曾经是一个非常“好人缘”的领导者，总是想着怎么让大家开心，怎么避免冲突，结果却发现，团队的效率越来越低，大家好像都在“混日子”。这本书的观点非常鲜明，它毫不留情地指出，如果不懂得如何“带团队”，最终的结果就是“自己累死”，而团队的整体产出却微乎其微。这种“事必躬亲”的模式，不仅消耗了我的精力，也压制了团队成员的创造力和责任感。这本书让我开始重新思考“领导力”的本质，它不再是单打独斗，而是如何通过有效的激励、指导和协同，将个体的力量凝聚成强大的集体战斗力。书中提供了一些关于如何激发团队士气，如何培养团队的归属感，以及如何建立一种积极向上、有战斗力的团队文化的见解，这些都给了我很大的启发。我意识到，真正的领导者，是那个能够点燃团队热情，让大家心往一处想，劲往一处使，共同为目标奋斗的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像是一个 MBA 课程的精华浓缩版，直击管理中的核心难题。我一直觉得，管理是一门“艺术”，需要凭借经验和直觉去摸索，但这本书却用一种非常“科学”和“系统”的方式，为我打开了新的视野。它深入剖析了“带团队”的复杂性，不再是简单的指令下达，而是涉及激励、沟通、授权、目标设定等多个层面。我尤其欣赏书中关于“识人用人”和“发展团队”的论述，它让我意识到，团队的成功，很大程度上取决于能否找到合适的人，并且为他们提供成长的平台。很多时候，我们因为“熟悉”或者“方便”，就随意分配任务，结果导致了人员的错配，影响了效率。这本书提供了一些实用的工具和方法，帮助我们更客观地评估人才，更有效地进行团队的规划和建设。它让我明白，管理并非一蹴而就，而是一个持续学习和优化的过程。读完这本书，我感觉自己对管理有了一个更深刻的理解，也更加清楚自己未来在团队建设和发展方面需要努力的方向。

评分☆☆☆☆☆

还可以，买来后还没有看过呢

评分☆☆☆☆☆

呵呵

评分☆☆☆☆☆

挺好

评分☆☆☆☆☆

书的质量和快递速度总体还可以！

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容

评分☆☆☆☆☆

书的内容好，但是书差，纸屑掉满身都是

评分☆☆☆☆☆

一直在京东买东西，相信京东，送货服务太好了

评分☆☆☆☆☆

不错，效果挺好的

评分☆☆☆☆☆

这是什么时候买的书我都忘记了啊