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陈志军 著

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• 集团管理
• 企业管理
• 管理者发展
• 终身学习
• 领导力
• 战略管理
• 组织行为
• 管理创新
• 职业发展
• 商业管理

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300200033

版次：1

商品编码：11572423

包装：平装

丛书名： 管理者终身学习

开本：异16开

出版时间：2014-11-01

页数：396

内容简介

本书构建了集团公司管理的架构体系，包括集团公司战略与功能定位、管理模式选择、组织结构确定及管理手段与流程设计等内容。在综述集团管理基本概念、模式类型和选择影响因素等理论的基础上，对母子公司治理特别是集团公司如何通过完善子公司治理结构实现对子公司合法有效的管理展开探讨，从而使本书具有理论基础。书中提出了行政管理型、治理型和自主管理型三种管理模式，并以此为依据，探讨了文化、战略、人力资源、财务、研发、营销和绩效等方面管理的控制点和协同点，对管理职责在母公司和子公司间进行了分解，梳理了主要的工作流程，使得本书颇具实用价值。
本书可作为高等院校管理类学生特别是EMBA，MBA的教材，同时对集团公司管理人员也有较高的应用价值和参考意义。

作者简介

陈志军 管理学博士，应用经济学博士后，山东大学管理学院副院长，教授，博士生导师。山东行政学院、安徽财经大学兼职教授。研究方向为集团公司管理、公司治理与企业战略等；为EMBA、硕士研究生、博士研究生和本科生讲授集团公司管理、管理学专题讲座、证券投资学等课程。国家级精品课程“战略管理”（2009）主持人。
先后在《南开管理评论》、《中国工业经济》和《光明日报（理论版）》等报刊发表论文近百篇。主持或参与国家和省部级课题10余项，出版教材和著作多部，研究成果分获2008年、2012年和2014年山东省社会科学优秀成果奖。荣获2012年度宝钢优秀教师奖，第七届（2010）、第八届（2012）“挑战杯”山东省大学生创业计划竞赛优秀指导教师等。
兼任山东省人民政府政策研究室特邀研究员，山东省青年社会科学工作者学会会长，山东省管理学会常务理事、副秘书长，中南大学企业集团研究中心首席集团管理学术顾问，《南开管理评论》等杂志匿名审稿人，上市公司独立董事等。 2006年至2009年在浪潮博士后工作站从事集团管理软件的研究设计工作；曾在海信、鲁信等集团公司工作；为多家企业担任咨询顾问，实践经验丰富。

目录

第一章导言
第一节集团发展简史
第二节概念界定
第三节集团公司管理的内涵与架构
第四节内部控制理论


第二章集团公司管理模式
第一节集团管理模式的内涵
第二节集团管理（控制）模式的分类
第三节管理模式选择影响因素
第四节集团管理模式选择的定量分析


第三章集团治理与组织结构设计
第一节集团治理
第二节组织结构形式和设计原则
第三节母子公司职能部门设计


第四章集团公司文化管理
第一节集团公司文化管理概述
第二节集团公司文化管理的控制点
第三节集团公司文化管理的协同点
第四节不同模式的文化管理流程
第五节集团公司文化管理的实现路径


第五章集团公司战略管理
第一节集团公司战略管理概述
第二节集团公司战略分析与制定
第三节集团公司战略实施
第四节集团公司战略评价


第六章集团公司人力资源管理
第一节集团公司人力管理管理概述
第二节集团公司人力资源管理规划
第三节集团公司人力资源招聘管理
第四节集团公司人力资源培训管理
第五节集团公司人力资源薪酬管理
第六节集团公司人力资源流动管理


第七章集团公司财务管理
第一节集团公司财务管理概述
第二节会计核算
第三节资金管理
第四节全面预算管理
第五节内部审计
第六节财务总监委派制


第八章集团公司研发管理
第一节集团公司研发管理概述
第二节集中型研发管理模式
第三节分散型研发管理模式
第四节治理型研发管理模式
第五节集团公司研发协同管理


第九章集团公司供应链管理
第一节供应链管理概述
第二节集团公司采购管理
第三节集团库存管理
第四节集团公司物流管理


第十章集团公司营销管理
第一节集团公司营销管理概述
第二节集团公司品牌管理
第三节集团公司渠道管理


第十一章集团公司绩效管理
第一节集团公司绩效管理
第二节集团公司绩效管理体系
第三节集团公司绩效评价模式


参考文献

精彩书摘

中国企业集团从到有，已成为大企业的主流组织结构形式和国民经济的支柱力量。企业集团的主体是母子公司，集团管理的核心是母（集团）公司对子公司的管理，是法人对法人的管理，不同于单体企业管理。为了防止子公司的“内部人控制”问题，提高母子公司体系运行的有序性和协同性，以确保集团战略目标的贯彻落实和集团资产的保值增值，母公司必须积极对子公司采用适当的管理活动。中国企业集团大部分是从单体企业发展起来的，集团公司和子公司如何分配权力、集团总部的组织结构如何设计、集团公司如何为子公司创造价值等诸多问题都困扰着管理者，集团公司需要相关的理论体系和课程帮助解决上述问题。现有的管理类课程不能系统地提供相关系统知识，在高校开设一门课程普及集团公司管理知识，已成为实践的迫切需求。

我国学者自20世纪80年代中期就开始对集团公司管理问题进行研究，已经积累了丰富的研究成果，为该课程的设立奠定了理论基础。我国早期的集团公司管理研究主要集中在企业集团组建的原则、管理体制、利益分配等方面，特别是对日本和韩国企业集团的研究比较多，这些研究成果对我国企业集团的形成与快速发展提供了重要的参考借鉴。此后，关于集团公司管理的研究逐步深化，主要探讨了企业集团的形成动因、母子公司管理体制、企业集团的成长与发展等问题，形成了以组织网络理论、产权理论和企业兼并理论为导向的企业集团理论。随着我国企业集团的快速发展，理论研究逐渐关注集团内部的母子公司管理控制，对管控模式、管控手段等进行了探讨，这些研究对集团公司管理更具有实际指导价值。

我对企业集团的关注和研究始于中国企业集团的萌芽时期。自1988年1月在《经济管理》发表第一篇关于集团利益分配的文章，之后又在《南开管理评论》、《科研管理》等CSSCI期刊发表关于企业集团的文章近30篇。专著《母子公司管理控制研究》获山东省第22次社会科学优秀成果二等奖，专著《集团公司管理——基于三种管理模式》和论文《母子公司文化控制与子公司效能研究》分获山东省第26次、第28次社会科学优秀成果三等奖。海信集团董事长周厚健先生认为这两书均堪称从事母子公司管理的经营管理者实际工作的 “工具书”。赵晓教授、郝书辰教授、刘兴云教授、陈忠卫教授、王兴山副总裁和我的博士生导师韩经纶教授、博士后导师徐向艺教授等分别为两书写过书评，给予了较高评价。书中有关内容和观点分别在中信集团公司总部、山东省国资委和山东大学管理学院的EMBA、MBA等课上讲授，2010年超星学术视频录制了8集相关内容，已播放26 000余次，社会反响良好。已有的研究思考和教学上的互动使得本书的写作具有扎实的理论基础。我曾于1998—2001年期间在鲁信、海信等集团工作，2006—2009年又在浪潮集团公司博士后工作站从事集团公司管理软件设计的理论框架设计研究工作，对集团管理的实践经验有一定的积累，这为本书具有实用价值创造了条件。

前言/序言

集团公司管理（管理者终身学习） 内容简介 在当今瞬息万变的商业环境中，任何一家集团公司要想保持基业长青，就必须拥有一套科学、高效且能与时俱进的管理体系。而作为集团公司核心驱动力的管理者，其自身的学习能力和发展水平更是决定着企业未来走向的关键因素。《集团公司管理（管理者终身学习）》一书，正是为应对这一时代挑战而生。本书并非一本僵化的教科书，也不是一本陈列理论的学术专著，而是一份为集团公司管理者量身打造的、贯穿其职业生涯的行动指南和思想启迪。 本书的核心在于“终身学习”这一理念的实践化。它深刻理解到，管理者所面临的挑战日益复杂，市场环境、技术变革、人才需求、社会责任等诸多因素都在不断推陈出新，昨天的经验可能明天就已过时。因此，管理者需要具备持续学习、自我更新的能力，才能在变革中把握机遇，在挑战中化解危机。本书的每一章节，都紧密围绕着这一主旨，通过深入浅出的分析、详实生动的案例，以及极具启发性的思考题，帮助管理者构建起一套完整而实用的终身学习框架，并将其内化为一种思维模式和行为习惯。 第一部分：洞察全局，夯实管理根基 在进入具体的学习内容之前，本书首先带领管理者们重新审视集团公司的整体运营逻辑和自身所处的宏观环境。 集团化运作的本质与挑战： 这一章节深入剖析了集团公司相对于单一企业的独特之处，例如多层级、多业态、跨地域的复杂性，以及由此带来的信息传递、决策效率、资源协同等方面的挑战。管理者将学习如何理解并驾驭这种复杂性，识别集团化运作的独特优势，并规避其潜在的陷阱。 战略思维与愿景驱动： 任何管理行为都离不开清晰的战略指引。本章将引导管理者超越日常的战术操作，提升战略层面的思考能力。内容包括如何解读宏观经济趋势、分析行业竞争格局、洞察技术前沿，并在此基础上制定符合集团长远发展的战略规划。同时，强调了构建和清晰传达集团愿景的重要性，如何让每一个管理者和员工都能理解并为之奋斗。 组织架构的优化与变革： 集团公司的组织架构是支撑其战略落地的重要载体。本章将探讨不同类型的集团组织架构（如事业部制、矩阵制、控股型等）的优劣势，以及在不同发展阶段如何进行调整优化，以提高运营效率、激发组织活力，并适应外部环境的变化。它将帮助管理者理解，一个僵化的组织架构是限制企业发展的最大障碍。 企业文化的力量与塑造： 优秀的企业文化是集团公司凝聚力、执行力和创新力的源泉。本章将深入探讨如何识别、塑造和传承符合集团战略导向的企业文化。内容涵盖企业核心价值观的提炼、领导者在文化建设中的示范作用、以及如何通过制度和流程将文化落到实处，使其成为管理者和员工共同的行为准则。 第二部分：精益求精，提升核心管理能力 在建立了全局观和管理基础后，本书将聚焦于管理者在日常工作中必须掌握和不断精进的核心管理技能。 领导力艺术与情境智慧： 领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断提升的。本章将从不同领导力模型出发，解析有效领导的关键要素，如激励、授权、沟通、冲突管理、团队建设等。更重要的是，它强调了“情境智慧”，即根据不同的团队、不同的任务、不同的发展阶段，采取最适宜的领导风格，实现领导效能的最大化。 决策科学与风险管控： 在信息爆炸和不确定性增加的时代，科学的决策能力至关重要。本章将介绍系统性的决策方法，包括信息收集、分析、评估、选择和执行等环节，并辅以实际案例。同时，深入探讨风险识别、评估和应对策略，帮助管理者在做出重大决策时，能够预见并规避潜在风险，保障集团的稳健发展。 绩效管理与人才发展： 优秀的绩效管理体系能够驱动员工的潜能，而富有远见的人才发展战略则关系到集团的未来。本章将详细阐述如何设计和实施有效的绩效评估机制，如何设定清晰、可衡量的目标，并提供建设性的反馈。同时，将引导管理者关注员工的职业发展，探索人才的培养、激励和保留之道，构建学习型组织。 财务智慧与价值创造： 即使非财务背景的管理者，也需要具备基本的财务分析能力，理解财务报表，掌握成本控制和投资回报的原理。本章将以通俗易懂的方式讲解财务管理的关键概念，帮助管理者更好地理解集团的财务状况，做出更明智的经营决策，从而提升企业的整体价值。 市场营销与客户关系管理： 深入理解市场需求，洞察客户行为，并与之建立长期、稳固的关系，是集团公司生存和发展的基石。本章将探讨现代市场营销的策略与工具，包括品牌建设、渠道管理、数字化营销等，并强调以客户为中心的理念，如何通过优质的产品和服务，赢得并维护客户的忠诚度。 第三部分：拥抱变革，驱动持续创新与成长 时代在发展，技术在进步，市场在变化。本书的最后一部分，将带领管理者们关注驱动集团公司持续发展和适应未来的关键要素。 创新思维与变革管理： 创新是企业发展的生命线。本章将探讨如何激发团队的创新潜能，建立鼓励试错和容忍失败的创新文化。同时，详细阐述变革管理的流程和技巧，帮助管理者在推行新战略、新项目或新流程时，有效应对阻力，顺利实现变革目标。 数字化转型与智能应用： 数字化浪潮席卷全球，集团公司必须积极拥抱数字化转型。本章将解析数字化转型的核心内容，包括大数据分析、人工智能、云计算、物联网等技术在集团管理中的应用，以及如何通过数字化赋能业务流程、提升决策效率、优化客户体验，从而实现智能化运营。 全球化视野与跨文化管理： 随着市场全球化趋势的加剧，集团公司往往面临着跨越国界、跨越文化的经营挑战。本章将引导管理者培养全球化视野，理解不同国家和地区的商业环境、法律法规、文化习俗，并掌握跨文化沟通与管理的技巧，有效地管理多元化的团队，拓展国际化业务。 社会责任与可持续发展： 在现代企业管理中，社会责任已不再是可选项，而是核心竞争力的一部分。本章将探讨企业社会责任（CSR）的内涵和实践，以及如何将可持续发展理念融入集团的战略和运营中，在追求经济效益的同时，兼顾环境保护、社会公平和公司治理，树立负责任的企业形象。 管理者终身学习的路径与方法： 回归本书的核心理念，本章将为管理者提供一套可行的终身学习路线图。内容包括如何识别自身的学习需求，如何利用各种学习资源（如在线课程、行业报告、专业论坛、导师指导等），如何将学习成果转化为管理实践，以及如何构建个人和团队的学习社群，让学习成为一种习惯，一种常态。 本书的特色： 理论与实践相结合： 每一章都力求在理论阐述的基础上，提供丰富的实战案例、工具和方法，便于管理者理解和应用。 启发式引导： 书中设置了大量的思考题和讨论话题，鼓励管理者主动探索，结合自身情况进行反思和实践。 前瞻性视野： 紧跟时代发展步伐，关注前沿的管理理念和技术趋势，帮助管理者未雨绸缪。 系统性框架： 建立了一个完整而有序的管理学习体系，使管理者能够循序渐进，全面提升。 人性化关怀： 深刻理解管理者在学习过程中的挑战，提供支持和鼓励，强调学习的乐趣和价值。 《集团公司管理（管理者终身学习）》不仅仅是一本书，它更是一位同行者，一位启迪者，陪伴每一位渴望成长的集团公司管理者，在不断学习、不断探索的道路上，成就卓越，引领企业走向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

我是一名技术出身的创业者，对于如何将技术转化为可持续的商业价值，以及如何构建一个高效的研发团队，一直是我最为关心的问题。我买这本书，是希望能够从中找到一些关于技术管理、项目推进以及产品迭代的实用经验。然而，当我深入阅读后，我发现这本书的内容更像是为企业“掌舵者”量身定制的。作者在书中大量篇幅探讨了“商业模式创新”的困境与机遇，以及企业如何在快速变化的市场中保持敏捷性，不断调整其业务方向。他分享了很多关于如何建立有效决策机制的思考，以及如何在信息不对称的情况下做出相对最优的选择。书中还有一个关于“风险管理”的章节，我印象非常深刻。他认为，风险并非完全是负面的，而是伴随机遇而生的，关键在于如何识别、评估和应对。这与我之前对风险的看法有所不同，我总觉得风险就是越小越好。他还谈到了“生态系统构建”，也就是企业如何通过合作、联盟等方式，与其他企业形成共赢的局面，从而扩大自身的影响力。这一点对我启发很大，因为我一直以来都是单打独斗，对于如何与外部资源整合，我几乎没有概念。这本书让我认识到，即使是技术驱动型企业，也需要有宏观的商业视野和长远的战略规划，才能真正实现长久的发展。

评分☆☆☆☆☆

我是一位初入管理岗不久的职场新人，对如何带领团队、如何做出决策都感到有些迷茫。偶然间看到这本书，它的书名“集团公司管理（管理者终身学习）”听起来就很有深度，我希望能从中找到一些关于如何系统性地管理一家大型企业的方法。然而，当我阅读后，我发现它并没有提供一套标准化的管理流程，也没有详细介绍具体的工具和技术。取而代之的是，作者花了大量的篇幅来探讨“人性”在管理中的作用。他深入剖析了不同类型员工的心理动机，以及如何在激励、沟通、冲突解决等方面采取更具人文关怀的方式。书中有个关于“授权”的章节，让我印象特别深刻。我一直以为授权就是把任务交给下属，让他们自己去完成，但作者强调，真正的授权是一种信任的传递，是一种赋能，需要在过程中给予支持和指导，而不是放任自流。他还讨论了如何培养团队的责任感和主人翁意识，这一点对我来说尤为重要，因为我经常会遇到团队成员推诿责任的情况。这本书让我开始重新审视自己的管理方式，不再仅仅关注“做什么”，而是更多地去思考“怎么做”，以及如何更好地理解和激发团队的潜力。它让我明白，优秀的管理者不仅需要策略，更需要一颗同理心和洞察人心的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当朴实，没有任何花哨的图画，只有沉稳的字体和简洁的色调，给人一种专业、严谨的印象。我本来是抱着学习一些提升效率的技巧来的，想找些能快速应用到日常工作中的方法论。翻开书页，我发现它并没有直接教我如何优化流程，或者如何高效管理时间，而是更侧重于探讨企业发展过程中一些更深层次的问题。例如，书中有相当一部分篇幅在讲述宏观经济环境的变化对企业战略的影响，以及如何在这种不确定性中找到新的增长点。我本来对经济学了解不多，但作者的阐述深入浅出，用了很多生动的案例，让我逐渐理解了诸如“颠覆式创新”这类概念，以及它们如何悄无声息地改变着行业的格局。他还提到了组织文化的建设，这一点我倒是有些共鸣，因为在我们公司，大家似乎更关注KPI，而忽略了团队协作和员工的归属感。书里提出的“学习型组织”概念，以及如何通过持续学习来驱动企业变革，确实发人深省。我一直在思考，怎样才能让我们的团队不仅仅是为了完成任务而工作，而是能真正地享受工作，并且不断进步。这本书虽然不是我最初预期的那种“实操手册”，但它引发了我很多关于企业运营和个人成长的思考，这或许是更宝贵的价值。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的HR，我一直在寻找能够帮助企业提升整体人才吸引力和保留率的理论和实践。我购买这本书，是希望能从中了解到一些关于顶尖企业如何构建其人才梯队的秘诀，以及如何设计更具吸引力的薪酬福利体系。然而，书的内容却远远超出了我对HR职能的理解范畴。作者花了很大一部分精力去阐述“企业愿景”和“战略目标”的设定，以及这些宏观层面的决策如何直接影响到企业对人才的需求和期望。他认为，只有清晰的愿景才能吸引到真正认同企业价值观的优秀人才，而明确的战略目标则能为人才发展指明方向。书中有个观点让我特别有感触，那就是“管理者需要具备战略思维，而非仅仅是执行者”。这让我开始反思，作为HR，我们是否也应该跳出日常事务，更多地去理解公司的战略规划，从而更好地支持其人才战略的落地。他还提到了“创新文化”的营造，以及如何通过开放的沟通和鼓励试错的环境来激发员工的创造力。这与我之前对人才保留的理解（主要集中在薪酬福利和职业发展）有所不同，让我意识到，一个能够激发员工内在驱动力的工作环境，其重要性丝毫不亚于物质激励。这本书拓宽了我的视野，让我看到了HR工作与企业整体战略之间的更深层次的联系。

评分☆☆☆☆☆

我是一位对企业文化和社会责任有着浓厚兴趣的读者，我买这本书，是希望能够深入了解那些成功的企业是如何在追求利润的同时，也能兼顾社会效益，并建立起良好的品牌声誉。然而，这本书的内容却给了我一个更广阔的视角。作者在书中详细阐述了“企业社会责任（CSR）”的演变历程，以及它如何从一种慈善行为演变成一种战略性的商业考量。他强调，真正的CSR不仅仅是捐款捐物，而是要将社会责任融入到企业的核心业务和运营之中，形成一种可持续的商业实践。书中有一个关于“利益相关者理论”的章节，让我大开眼界。我之前一直认为企业只需要对股东负责，但作者指出，企业还需要关注员工、客户、供应商、社区乃至环境等方方面面的利益，并在决策中平衡这些关系。他还探讨了“企业伦理”的重要性，以及如何在复杂商业环境中坚持道德原则，维护企业的长期信誉。这让我开始思考，作为消费者，我们选择购买哪些企业的商品，其实也是在支持一种企业价值。这本书让我意识到，一个成功的企业，其影响力绝不仅仅局限于经济层面，更在于它能够为社会带来的正面价值。它让我对“何为一家优秀的企业”有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

好

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。。。。。。。。。。。。。。。

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还不错

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集团公司管理（管理者终身学习）不错 适合集团管理

评分☆☆☆☆☆

不错的商品，下次还会光监购买。

评分☆☆☆☆☆

好评，送货快~

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要多多学习

评分☆☆☆☆☆

很好！很好！很好！很好！很好！

评分☆☆☆☆☆

内容比较接地气