CIO新思维3 变革时代的企业IT战略与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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CIO自媒体小组 著

图书标签:

• CIO
• IT战略
• 数字化转型
• 企业IT
• 管理
• 变革
• 领导力
• 信息技术
• 商业
• 实务

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111546863

版次：1

商品编码：11995359

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-10-01

用纸：胶版纸

页数：308

编辑推荐

适读人群 ：CIO、IT架构师、企业管理人员
　　由中国CIO自媒体联盟发起、汇集数十位中国企业信息化管理者的经验与感悟，耐心打磨的诚意之作。　　本书通过真实案例，多维度、多角度地全景展现中国企业信息化建设的新常态，有思想、有方法、有态度。　　中国航天科技集团总工程师、国家制造强国战略咨询委员会委员、国家两化融合创新推进联盟理事长 杨海成；用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO、中国信息化百人会成员王文京亲为做序，鼎力推荐。

内容简介

　　本书由CIO自媒体联盟发起，由几十位身处一线的企业信息化管理者共同编写而成。本书从中国经济新常态出发，探讨了企业在推进战略转型升级的过程中，信息化管理人员面临的机遇和挑战。本书围绕战略一致性，结合实战案例，介绍了波士顿矩阵法、信息五维度规划法、IT战略规划四象限法和基于企业架构（EA）的IT战略规划法等方法论在信息化规划中的应用。全书以IT规划编制过程为主线，介绍了论证、沟通、分析、编制、落地、实施、保障等各个阶段和环节中值得关注的重点问题；同时针对云计算、大数据、信息安全等新技术的规划和管理的实践案例进行了深入分享。

目录

战略篇
审时度势,应对挑战——充分理解经济新常态下的企业战略转型和变革
李炜
战略与规划能力是CIO的基本功。制定合理的企业信息化战略，需要充分了解企业战略的设计背景、设计方法和设计过程，也要充分理解经济大环境对企业战略的影响。
创新引领，常态常新——企业“十三五”信息化应用规划编制建议
刘继承
“十三五”期间，企业信息化建设将进入“新常态”。所谓“新常态”，并非一个简单的概念，而是有着十分丰富的内容，关系到企业信息化发展方式或发展模式的根本性转变，关系到各个方面的再平衡问题。如何制定一个科学、合理的信息化五年规划，除了要了解企业现状及问题，更要洞察行业未来的发展趋势。
变革转型，架构支撑——信息化环境下装备制造业的新型能力规划与落地
孙为平
装备制造企业业态跨越制造、集成、服务、运营、投融资等多个领域，为了适应市场变化必须推进企业战略转型升级，企业的业务模式持续创新、组织流程持续变革必须是常态化的。企业信息化规划必须理解和主动适应这种变革，通过搭建动态且稳定的IT架构来快速响应组织流程的持续变革，在此过程中，如何借助IT手段打造企业新型能力，使信息化与业务双向融合，从而支撑企业转型？且看作者的深入分析。
切中要点，大道至简——和“一把手”共同制定信息化战略
郭智勇
IT战略的重点是保障企业发展战略的实施，要充分领会“一把手”的意图。脱离实际的纸上谈兵，即便技术性很强、很“专业”的报告也会被束之高阁。作者以亲身经历，生动地讲述了在编制IT规划的过程中，如何紧抓最高决策者思考和关心的问题，切中要点，“一张纸”就说清楚IT战略思路，赢得“一把手”的认可。
循循善诱，步步为营——微信问答，中小企业IT规划的另类思路
陈罡
本文通过民企BOSS与CIO之间紧张活泼的微信互动问答，以生动有趣的方式探讨了中小民企管理者所关注的业务及管理的重点、痛点问题，逐步引导出中小民企信息化建设工作的总体目标、实施重点等IT规划内容，不失为一种让IT获得管理者重视和支持的思路。
小步快跑，速赢制胜——把有限的IT预算花在刀刃上
赵晓瑜
中国绝大多数企业，依旧把IT部门定位为“成本中心”。一方面是管理层对信息化的认识还没有达到一定的高度，另一方面是企业内IT对业务发展支撑的成效很难量化。因此，略高一点的IT投入很容易遭遇管理层的挑战。作者通过切身经历，从实际价值出发，放弃大而全的中长期IT规划，从迫切需要解决的问题入手，选择更符合企业运营管理模式的“速赢”计划，从而取得了成功，不失为一种推动IT发展的策略。
道法术器，化茧成蝶——民营企业IT规划经验谈
董海涛
民营企业与外资、国企相比，多是立足于本地成长起来的，在人脉关系、对市场的了解方面有自己的优势，管理机制比较灵活，反应迅速。不过在IT建设方面，如果老板缺乏认知，IT就是边缘支持角色，投入无法保证。相反，如果老板对IT的价值认知到位，那么民企决策过程短、支持力度大的优势尽显。这在很大程度上取决于CIO对IT规划的“道术法器”是否得到老板的理解和认同。
用对策略，抓住机遇——快速高效的信息化规划方法
董勤林
运筹帷幄，始于规划；决胜未来，源于规划。如何做好信息化规划？用对策略是关键——从业务和管理的视角出发，分解大目标，借助外部资源，把握价值点，这些经验来自多年的积累。作者通过亲身实践的案例，分享了做好信息化规划的体会。
架构篇
自上而下，同步执行——IT战略与业务战略一致性案例探讨
曾晓敏
随着IT新技术的不断涌现和更新换代，承担和支撑着企业运作的信息系统变得复杂，信息化的战略规划和IT运营计划的制订与实施变得越来越重要。如何进行企业IT战略规划开发，并有效地使战略规划与企业的IT运营计划和技术路线图同步与实施，一直是企业及信息化工作者重点关心的话题。作者根据多年在欧美跨国公司从事信息化管理工作的经历，结合所在公司的实际案例，就上述问题进行了分享。
回溯本质，追寻价值——浅析信息五维度规划方法论
贾立峰
IT如何更好地服务、促进、甚至引领业务，这是一个值得深思的问题。IT部门虽然擅长各种新兴技术，但往往无法快速将技术引进、推广到企业中使用，从而无法获得企业的认同。原因之一是在跟其他部门的沟通过程中，或对牛弹琴，或鸡同鸭讲，缺少一种共同语言。作者提出了基于信息五维度的分析方法，道明了是“信息”而不是“技术”才是连接业务与IT的纽带。只有充分认识到“信息”的价值，掌握了“信息”的分析方法，沟通才会无忧，心有灵犀才会一点通，IT部门才能将“技术”优势充分发挥出来。
战略神器，技术助力——IT战略规划四象限法解读
李宁
信息技术在世界500强、一流跨国企业的运营管理和战略决策中发挥着重要的作用，信息技术已融入其血脉中。作者从解读神奇的IT战略四象限法开始，带领我们一窥先进企业的信息化建设方法和策略。
成于架构，胜在全局——企业信息化顶层设计驱动业务增值
高建雄
企业信息化的全局构想应基于对业务的全面理解，以业务架构记录公司组织架构、组织职能和业务流程，以信息架构建立信息系统与业务架构的对应关系，描绘IT对业务的支持范围和程度。架构设计要求IT部门熟悉业务知识，能从公司层面了解全局业务，并富有技术洞察力，以先进且适用的技术手段实现业务的自动化。
数据驱动，灵活应变——“互联网+”时代的传统企业IT架构重构策略
王仰富
在“互联网+”时代，传统企业的重构、转型及升级，需要适应的IT架构来支撑。企业IT架构的转变也是互联网化的前提，那么，如何前瞻性地对IT架构进行规划重构是困扰传统企业的IT领导人们的现实问题，本文对此问题进行了故事性的探讨。
顶层设计，落地为要——企业架构驱动的信息化顶层设计
王立真
很多企业或组织，在经历二十多年的IT系统分散式建设后,需要进行全面的整合集成，以便支撑业务一体化运营，为深化数据应用，以及引入新的技术，持续地推动业务与管理创新打下坚实的基础。对于如何更好地完成IT系统的整合集成，这需要企业全局视角的信息化顶层设计的指导。本文通过一个具体的案例，对企业架构驱动的信息化顶层设计的方法进行了介绍。
实践篇1：方法与步骤
深入分析，科学论证——IT规划编制过程中的前期调研、分析与评估
吴玥
在进行IT战略规划时，通过信息的收集整理，进行逻辑分析和论证，从而发现问题的根源，这是需要一些方法和技巧的，作者通过真实的企业IT规划案例，对论证和分析的过程进行了阐述，带给大家不一样的思路。
集成整合，平台支撑——企业应用集成平台规划实践
董红军
很多企业信息化建设经过多年的发展，虽为整体业务带来了巨大效益，但是信息化建设过程中还存在不少问题。在过去信息化建设的过程中，多数企业基于部门或业务局部，以及各个应用系统的独立需求，造成了目前各应用系统之间难以整合集成的现状。由于大多数应用系统之间没有统一的技术和数据标准，数据不能自动传递，缺乏有效的关联和共用，从而形成一个个彼此隔离的信息孤岛。本文作者以一个集团企业的实际案例，介绍了如何在总体架构层面进行信息系统规划梳理，同时通过统一的企业应用集成平台，实现数据与应用的整合集成。
统筹规划，跨越发展——信息化规划支撑企业从百亿到千亿的蜕变
令狐荣茂
本文以M集团在2007年开展的信息化战略规划为背景，展开描述百亿级企业在向千亿级企业迈进的目标中，如何结合企业战略制定有效的信息化战略，支撑企业高速发展。
整体布局，因情制宜——IT规划有序推进三步进阶
曹斌
看似高大上的IT规划却未必能落地实施，往往被束之高阁，主要原因是不接地气。如同中医的辨证论治、对症下药，对于IT规划也要因情制宜，针对不同的内外部环境和企业实际情况，采取不同的方法和策略，适合自身的就是最好的。下面且看作者通过一个真实案例的生动解读。
深挖痛点，理清思路——消费品制造企业IT战略规划三部曲
姚凯
IT战略规划用于确定信息化工作一个阶段的方向和任务，在制定过程中要以公司的发展战略规划为指导，充分考虑公司的运营状况和信息系统的现状，在与相关干系人充分沟通的前提下对信息系统建设的要求及优先级达成共识。作者结合自身案例，介绍了IT规划过程中的关键步骤，以及IT如何与业务目标保持一致的方法，值得借鉴。
数据资源，价值基石——主数据规划与实施经验谈
林刚
引用罗伯特弗罗斯特的话：“森林中有两条岔路，我选择较少人走的那条。”数据是企业的核心资产，优化数据架构、开展数据治理是提升企业信息化价值的基石，当然这也是一项艰难的选择。作者以在企业做IT规划的亲身体会，分享了数据规划与治理项目实施的关键经验。
化整为零，稳步推进——整体规划方案落地路径
董勤林
作者以系统数据规划落地的案例现身说法：一方面，即使规划通过会签审批，也不是万事大吉，要思考背后隐藏的风险和问题；另一方面，规划落地，需要采取正确的推进策略，才能有效地控制风险，确保成功实施。总之，需要静心思考，冷静分析，理清思路，制定策略，防患于未然。
落地生根，开花结果——信息化规划成功落地的要素分析
张明文
从企业管理者的角度来看，信息化规划落地的整个过程对应着作者描述的“落地、生根、开花、结果”4个阶段，而信息化规划是否成功落地，又与企业管理者能否有效地把控各阶段的关键要素息息相关；从业务角度来看，信息化规划落地的成功与否与企业业务能否深度融合直接相关。本文作者从以上两个角度针对信息化规划落地的问题进行了分析和解读。
实践篇2：转型与创新
明确定位，重塑角色——从CIO（首席信息官）到CIO（首席创新官）
徐斌
IT组织在不同企业中的定位取决于哪些因素？对IT管理者的能力有哪些要求？企业IT人员怎么才能最大限度地实现自我价值，从CIO（首席信息官）发展到CIO（首席创新官）？实际上没有任何武功秘籍、灵丹妙药，唯有IT管理者脚踏实地，持续建立各种技术、管理和创新能力及在企业中的影响力，不断从内外部学习才能成长。
顺势而变，转型提升——云模式助力IT部门重新定位
姚凯
信息技术与互联网的蓬勃发展，给了IT部门一个从技术支持者到应用提供者、甚至成为业务部门合作伙伴的的转型提升机会。作者结合自身案例，解读了云计算给CIO带来的新思路，以及IT部门定位所面临的变化。在制订未来IT规划时，一定不能忽视新技术带来的新变化，尤其是自身定位的变化。
化云为雨,落地生根——集团企业虚拟化技术规划与实践
李华
政府、企业、IT届界，到处都在畅谈云。那么如何在“云山雾罩”中找到属于自己的云生态？如何合理地使用新技术来优化企业的IT结构，避免IT投资浪费？如何利用虚拟化技术来给企业铺垫“升云”之坦途？且看作者的经验之谈。
数据管理，有法可循——企业数据规划与迁移管理实践
周庆明
在信息化时代，企业需要整合上下流供应链，提供端到端的服务，“更好、更快、更省”是众多企业提出的服务目标。加上企业应用系统的深入和推广，多种应用平台、跨部门业务协作和沟通越来越频繁，如果信息不对称、数据管理不到位，将会造成企业内部运营效率低下等问题。大家可能曾有或正在经历着这样的困扰，本文从企业数据规划与迁移管理的角度，系统地介绍了解决这些困扰的工作思路与方法。
数据驱动，重中之重——企业信息资源规划方法和实践
曾永红
在现代企业的运营过程中，信息的产生、流动和使用已经常态化。信息资源也同企业的人力、物力和财力一样，已成为企业的重要资源，应该像管理其他资源那样管理信息资源，信息资源规划凸显重要性。作者重点介绍了国内外专家在信息资源规划领域的理念、方法和工具，并结合房地产企业信息资源规划的案例进行了解读。
欲善其事，必利其器——传统企业互联网转型期间的运维技术储备
廖雄杰
当今，所有信息官面临一个重要的问题，就是帮助企业从一个较低自动化程度的传统组织快速进入到数字商业时代，未来所有的公司都将是IT公司，所有的企业都将是互联网企业。传统企业进行互联网转型升级，必须在信息新技术方面进行储备，作为资深互联网公司的CTO，作者就CIO需要关注的新技术如APM、Docker等进行了介绍。
承接战略，大道至简——一张表搞定IT治理规划
陈其伟
IT治理规划是IT规划重要的组成部分，并主要回答如下问题：如何建立有效的IT治理机制，确保IT战略与业务战略一致，并在风险可控的条件下为组织创造价值？ 作者通过实际的IT治理案例分析，从战略层面的IT治理机制入手，给出了一张极简的表—IT治理规划参考模型，可作为组织编制IT规划时的IT治理规划部分的最小集。
远瞻未来，前行不辍——新形势下的企业信息安全战略规划建议
叶天斌
在以大数据为核心标志的“互联网+”时代，数据将成为企业的核心资产、整个社会发展的动力。在这个技术无边界的时代，信息安全问题也越来越成为企业、政府甚至一个国家的重大挑战。对信息安全的关注应贯穿信息化全生命周期的各个阶段，信息安全规划是一个完整的信息化规划中不可缺少的部分。本文对如何做好企业信息安全规划，以及企业信息安全的技术架构的设计与应用做了实战性的详细分析。
自上而下，安全规划——企业信息安全规划经验谈
方锦华
企业的信息安全规划，需要基于公司的整体战略和运营策略来首先制定企业的信息安全方针，之后所有相关的评估、整改、审计和投资都必须在信息安全方针的指导下展开，这是一个自上而下的过程。
附录一关于企业发展战略和企业IT战略的精彩观点
附录二中国企业信息化规划现状调研分析报告
附录三战略分析工具和方法
附录四信息化规划模型和方法

前言/序言

　　推 荐 序 1 　　首先向李炜秘书长和中国CIO自媒体联盟的各位成员表示祝贺！三年之内，中国CIO自媒体联盟联合了全国各地的六、七十位企业信息化负责人和专家，总结整理了体现着企业信息化建设领域管理与实践经验的文章近100篇，汇集成《CIO新思维》系列图书已有3本，可谓硕果累累，可喜可贺！ 　　当前，全球正处于以信息技术为核心的新一轮科技革命和产业变革中。机器人、数字化制造、3D打印等技术的重大突破正在重构制造业技术体系；基于信息物理系统（Cyber-Physical System，CPS）的智能工厂正在引领制造方式向智能化方向发展；云制造、网络众包、异地协同设计、大规模个性化定制、精准供应链、电子商务等网络协同制造模式正在重塑产业价值链体系。全球制造业孕育着制造技术体系、制造模式、产业形态和价值链的巨大变革，智能制造已初现端倪。同时，云计算、物联网、大数据、移动互联网等新兴信息技术的飞速发展，引发了新一轮科技革命和产业变革。美国提出“再工业化”，德国提出工业4��0战略等，都希望借助信息技术发展重新夺回制造业优势。我国为破解制造业发展存在的若干问题，迎接“双重挤压”的挑战，应对经济发展新常态，也提出了以信息技术为核心的智能制造技术。新兴信息技术的发展，给全球科技、产业、甚至传统企业都带来了急剧的变革，企业的生存和发展对企业IT战略也提出了迫切的要求。在此大背景下，对企业CIO和IT管理者而言，既面临重要的机遇，也面临严峻的挑战，如何认识与应对将对CIO自身的发展产生深远的影响。 　　企业IT战略的本质是通过信息技术的合理利用来重塑企业的核心能力。通览全书，看到本书的作者们针对企业IT战略表达了独到的观点，传递了先进的理念。IT战略着重在提高效率、提升效能、提升效益的角度支撑企业的发展战略。提高效率，就是通过信息技术特别是信息新技术提高企业对市场的反应速度、缩短产品的上市周期、实现企业内部和企业间的协同运作，使企业发展成为高效、敏捷的实时企业。提升效能，就是通过信息技术特别是信息新技术优化业务流程，实现对企业的规范化管理和规范化运作，实现企业的运营绩效的持续改善，提升企业的创新能力。提升效益，就是通过信息技术特别是信息新技术降低企业运营成本，降低企业所消耗的能源，节能减排，实现企业可持续发展。两化融合，也体现在企业IT战略和企业发展战略的高度一致和融合。 　　本书在企业IT战略、企业IT架构、IT规划方法论、企业IT应用等方面，给出了鲜活的实践案例，这些宝贵的实战经验来之不易，值得仔细阅读和体会。在“互联网+”时代，作为企业高级管理人员的CIO必须具备一定的战略领导力。祝愿CIO们把握好机遇，用好信息新技术，在促进企业发展中实现自身价值！ 　　中国航天科技集团总工程师 　　国家制造强国战略咨询委员会委员 　　国家两化融合创新推进联盟理事长 　　杨海成 　　2016年7月于北京 　　推 荐 序 2 　　“科技”和“金融”是驱动现代经济发展的两个轮子。当今划时代的科技就是互联网，在工业化和信息化之后，互联网化和金融化成为当代中国企业的新“两化”。所有企业都会是互联网企业、所有企业都将是金融企业（金融化发展的企业）已经成为实际的潮流。 　　在“科技”创新轮子的驱动下，我们所在的信息技术领域，已经走过PC作为主流终端的个人电脑时代（1984—），正在经历以智能手机为主要终端的移动互联网时代（2008—），并开始迎来以AR/VR为新终端的人工智能时代（2016—）！ 　　企业互联网化是企业信息化的新进阶，如果说企业信息化的前两个阶段是以办公自动化和流程优化为主要价值体现的企业内部（部门级、企业级）信息化，那么在企业互联网化的新阶段，企业信息化进入到以商业创新为关键价值的社会级层次。越来越多的企业希望通过互联网化建设实现企业管理提升，企业互联网化对所有的企业都具有双重战略意义：既是巨大机遇，企业在变革时代充满了更加巨大的发展空间和机遇；也是巨大挑战，因为企业将面临新模式和新技术运用的转型。 　　从本质上来讲，企业互联网化带来的商业创新，最终会落在企业利润增长、降本增效的基本目标上。企业互联网化涉及企业的方方面面，包括前端业务、后台管理、内外协同，涵盖营销与服务、研发与设计、制造与物流、财务与人力、客户与伙伴、金融与税务等。 　　互联网技术正在重塑企业的商业思维和场景，正在革命性地改变企业边界、资源、经营要素和资产，互联网化应该成为新时代背景下企业发展战略的重要组成部分，其中，IT的作用也在不断发展变化——IT已经从过去单纯的技术支持角色上升为影响和决定企业战略的角色。 　　如何充分借助互联网技术、大数据技术等新技术，使企业运营模式从延迟运营走向实时运营（RTE），使企业未来的运营和管理像驾驶汽车一样实现智能化操作，能够更加快速的响应市场的变化，这既是摆在CIO（首席信息官）面前的一道难题，也是摆在CIO面前的一次难得的发展契机。 　　作为一家信息技术和互联网服务企业，普及企业及公共组织互联网化是用友在新的历史时期成就客户商业创新、推动商业和社会进步、创造更大的社会价值的行动计划。在信息化的上一阶段，用友已经为国内200多万家企业客户提供了信息化服务，但“基业长青源于不断创新”（北京大学张维迎教授在用友2007年年会上的演讲），在服务企业互联网化的新阶段，用友正在数字营销与客户服务、社交与协同办公、智能制造、共享服务（财务、HR）等各个领域，加速产品创新和应用推广，通过对互联网新技术的创新应用，支持和服务企业新时期的IT发展战略。 　　在企业日益互联网化的进程中，企业互联网化建设不再是企业的成本问题，而是企业的效益工程、生存工程、发展工程，企业IT战略规划的制定应在企业互联网化建设过程中发挥“承上启下”的关键价值。 　　由中国CIO自媒体联盟邀请一线CIO、信息主管和业内专家联合编写的这本图书，包含了IT战略规划实战经验的案例，其中不乏互联网新技术在企业中的应用，例如有数据的规划、管理和实施，有虚拟化技术的规划与实践、企业架构和平台技术甚至APW、Docker等新技术的研讨，也有云模式带来的IT部门的重新定位和变革等。同时，这本书更是针对经济新常态下企业战略转型的挑战，给出了企业IT战略进行快速应对的建议，分享了IT战略、IT规划各种方法论的实践案例。 　　本书是近年来少有的企业IT战略规划管理类实战经验汇编的图书，其中的方法、过程、经验非常值得参考借鉴。 　　最后我想借用英国著名哲学家培根的一句话和大家共勉：黄金时代在我们面前，而不在我们背后。祝愿中国CIO自媒体联盟在企业互联网时代蓬勃发展！愿联盟成员和各位CIO们把握历史机遇，大展宏图！愿大家持续为中国企业的发展做出贡献！ 　　用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO 　　中国信息化百人会成员 　　王文京 　　2016年8月于用友产业园

《洞察未来：数字浪潮下的企业转型之道》 引言：驶向未知海域的航船 在信息技术以前所未有的速度重塑商业格局的今天，企业正面临一场深刻的变革。如同哥伦布扬帆远航，探寻未知的新大陆，每一个组织都必须掌舵，勇敢地驶向由数据、智能和互联互通构建的数字海洋。这片海洋既蕴藏着无限的机遇，也充斥着未知的风险。传统意义上的经营模式、管理思维和技术架构，在汹涌而来的数字浪潮面前，正显露出其局限性。企业要想在这场惊心动魄的时代大潮中立于不败之地，甚至乘风破浪、开拓新篇，就必须审时度势，拥抱变革，重塑战略，并以全新的视角审视和实践企业IT的核心价值。 本书《洞察未来：数字浪潮下的企业转型之道》并非一部陈旧的IT操作手册，也不是一本仅限于技术指标的枯燥论述。它是一份献给所有渴望在变革时代引领企业走向成功的决策者、管理者和技术专家的行动指南。我们深入剖析了驱动当代商业变革的核心力量，从人工智能、大数据、云计算、物联网到区块链等颠覆性技术，探讨它们如何相互交织，重塑价值链，催生新的商业模式。本书将带领读者穿越迷雾，抵达数字转型的彼岸，解锁企业在瞬息万变的商业环境中持续增长和保持竞争力的关键。 第一章：数字变革的驱动力与深远影响 我们身处一个前所未有的技术加速时代。人工智能不再是科幻小说的情节，而是正在改变我们工作方式、生活方式和思维方式的现实力量。大数据分析工具的成熟，使得企业能够以前所未有的深度洞察客户行为、市场趋势和运营效率。云计算提供了弹性的计算资源和强大的协作平台，打破了物理空间的限制。物联网将万物互联，创造出海量新的数据源和应用场景。区块链技术则以其去中心化、不可篡改的特性，正在重塑信任机制和交易模式。 这些技术的飞速发展并非孤立存在，而是相互赋能，形成了一个强大的技术生态系统。它们共同推动着一场深刻的产业革命，其影响远不止于企业内部的效率提升，更是对整个商业生态、社会结构乃至人类文明的重塑。企业如果不能理解并把握这些驱动力，就可能在数字浪潮中被淘汰。 在本章中，我们将： 解读核心数字技术的演进脉络与前沿动态： 深入分析AI、大数据、云计算、物联网、区块链等技术的核心原理、发展现状以及未来趋势。 阐释技术变革对商业模式的颠覆性影响： 探讨这些技术如何催生平台经济、共享经济、个性化服务等新型商业模式，以及它们如何改变企业的收入来源和竞争格局。 分析数字浪潮对企业运营、组织架构和人才需求的重塑： 揭示技术变革如何要求企业进行流程再造、组织扁平化、敏捷化，并对人才的技能结构提出新的要求。 展望数字变革可能带来的社会和伦理影响： 引导读者思考技术发展在促进经济增长的同时，可能引发的数据隐私、就业结构、公平性等问题，并探讨企业如何承担相应的社会责任。 第二章：重构企业IT战略：从支持者到驱动者 在传统认知中，IT部门往往被视为企业运营的“支持者”，其主要职责是维护系统、保障稳定。然而，在数字变革时代，这一角色必须被彻底颠覆。IT战略的制定不再是为了“支撑”业务，而是要成为驱动业务创新、实现战略目标的核心引擎。这意味着IT的投入需要与企业的整体战略紧密对齐，甚至在某些关键领域，IT的创新能力可以引导甚至创造新的业务机会。 企业IT战略的重心需要从“运维”转向“赋能”。关注的焦点不再是“能不能用”，而是“如何用得更好，如何用出新价值”。这种转变要求IT部门的领导者具备更广阔的视野，理解业务的每一个细节，并能将技术的潜力转化为实实在在的商业价值。 在本章中，我们将： 定义新的企业IT战略框架： 提出一套面向变革时代的企业IT战略构建方法论，强调战略的灵活性、适应性和前瞻性。 论述IT部门如何从“成本中心”走向“价值中心”： 探讨IT部门如何通过创新项目、数据驱动的决策支持、赋能业务部门等方式，证明其在企业价值创造中的核心作用。 分析企业如何识别和评估新兴技术在自身业务中的应用机会： 提供一套实用的方法论，帮助企业从海量技术中筛选出最适合自身转型需求的技术，并进行试点和推广。 探讨IT战略与业务战略的深度融合路径： 提出实现IT与业务“同频共振”的机制，确保IT投资能够最大程度地服务于企业整体战略目标。 强调数据治理和安全在IT战略中的核心地位： 论述在数据成为核心资产的时代，如何构建 robust 的数据治理体系和完善的网络安全防护，以保障企业数字资产的安全与合规。 第三章：数字转型中的组织与文化重塑 技术变革往往伴随着组织架构和企业文化的深刻变革。固守传统的层级森严、部门壁垒分明的组织结构，将极大地阻碍数字转型的步伐。敏捷、扁平、协同的组织文化，以及鼓励创新、容忍试错的氛围，是数字转型成功的基石。IT部门的转型，也必须从内部开始，打破孤岛，与其他业务部门建立更加紧密的合作关系。 文化是组织转型的“软实力”，技术是“硬支撑”。只有当两翼齐飞，企业才能真正实现脱胎换骨的变革。IT领导者需要成为变革的推动者和倡导者，引导团队拥抱新的工作方式，培养跨职能协作能力，并积极营造鼓励创新的文化氛围。 在本章中，我们将： 解析数字变革对传统组织架构的挑战与重塑需求： 探讨如何打破部门壁垒，构建更具弹性和适应性的组织模式，如敏捷团队、跨职能项目组等。 强调企业文化在数字转型中的关键作用： 分析开放、包容、鼓励试错、持续学习的企业文化对加速转型的重要性。 提出IT部门内部的组织和文化变革策略： 探讨如何提升IT团队的敏捷性、协作能力和创新意识，以及如何培养复合型人才。 指导企业如何通过有效的沟通和激励机制，推动全员参与数字转型： 强调自上而下的战略宣导与自下而上的创新活力相结合的重要性。 探讨如何建立持续学习和知识共享的机制，以适应快速变化的技术环境： 提出构建学习型组织的方法，鼓励员工不断更新知识和技能。 第四章：数据驱动的决策与智能运营 数据是数字时代最宝贵的资产。然而，拥有数据并非意味着能够从中提取价值。有效的企业IT战略，必须以数据为核心，构建强大的数据能力，实现数据驱动的决策和智能运营。这意味着企业需要建立统一的数据平台，打通数据孤岛，并利用先进的数据分析工具和人工智能技术，将原始数据转化为可操作的洞察。 智能运营不仅仅是自动化，更是基于对业务流程和客户需求的深度理解，实现智能化、个性化、预测性的服务和管理。从客户服务的实时响应，到生产运营的预测性维护，再到营销活动的精准触达，智能运营正在成为企业提升效率、优化体验、创造竞争优势的关键。 在本章中，我们将： 阐述数据在企业决策和运营中的核心价值： 论述如何从数据中挖掘商业洞察，支持战略规划和日常运营。 介绍构建企业级数据平台的关键要素与最佳实践： 探讨数据湖、数据仓库、数据中台等概念，以及如何实现数据的采集、存储、处理、分析和应用。 深入探讨如何利用人工智能和机器学习技术实现智能运营： 涵盖预测性分析、自然语言处理、计算机视觉等在业务场景中的应用。 展示数据驱动的客户体验优化和个性化服务案例： 分析企业如何通过数据洞察，为客户提供更贴心、更精准的服务。 探讨如何建立数据驱动的绩效管理体系，衡量和驱动转型成效： 提出以数据为依据的KPI设定与评估方法。 第五章：敏捷开发与DevOps：加速创新与交付 在快速变化的市场环境中，企业需要以前所未有的速度响应客户需求和市场变化。传统的瀑布式开发模式已经难以满足这种需求。敏捷开发和DevOps的理念与实践，为企业提供了一种全新的解决方案，能够显著提升软件开发和交付的效率和质量。 DevOps不仅仅是一种技术实践，更是一种文化和协作模式，旨在打破开发（Dev）和运维（Ops）之间的壁垒，实现更频繁、更可靠的软件发布。通过自动化工具、持续集成/持续交付（CI/CD）流水线，以及紧密的跨团队协作，企业能够显著缩短产品上市时间，更快地验证市场反馈，并持续迭代优化产品。 在本章中，我们将： 解读敏捷开发的核心原则与方法论： 介绍Scrum、Kanban等主流敏捷框架，以及它们如何帮助团队快速响应变化。 深入阐释DevOps的理念、文化与实践： 探讨CI/CD、自动化测试、基础设施即代码（IaC）等关键实践。 分析DevOps如何赋能企业加速创新和交付： 演示通过DevOps，企业如何实现更快的上市时间、更高的交付频率和更低的故障率。 指导企业如何构建高效的DevOps团队与协作模式： 强调跨职能团队的建设、沟通与协作的重要性。 探讨DevOps在云原生架构和微服务架构下的应用与优势： 分析DevOps如何与现代技术架构相辅相成，发挥最大效用。 第六章：安全、隐私与合规：数字转型的基石 数字转型带来了无限的可能性，但也伴随着前所未有的安全和隐私挑战。数据泄露、网络攻击、隐私侵犯等事件，不仅会给企业带来巨大的经济损失，更会损害企业的品牌声誉和客户信任。因此，在推进数字转型的过程中，安全、隐私和合规必须被置于核心位置，成为转型过程中不可或缺的基石。 企业IT战略必须将网络安全、数据隐私保护和行业合规要求深度融入到每一项技术决策和业务流程中。这不再是IT部门的“附加项”，而是关乎企业生死存亡的“必选项”。 在本章中，我们将： 全面审视数字转型带来的网络安全风险与挑战： 探讨新的攻击媒介、攻击模式以及企业面临的内外部安全威胁。 阐述企业如何构建主动防御的安全体系： 涵盖身份与访问管理、漏洞管理、威胁情报、态势感知等关键环节。 深入探讨数据隐私保护的重要性与合规要求： 介绍GDPR、CCPA等全球主流的隐私法规，以及企业如何应对。 分析如何将安全与合规融入DevOps流程（DevSecOps）： 强调“安全左移”的理念，将安全检查和合规审计贯穿于软件开发的全生命周期。 探讨企业如何在拥抱创新技术的同时，确保数据的安全、隐私和合规性： 提供在人工智能、物联网等领域保障安全与隐私的实践指南。 结语：拥抱变革，塑造未来 数字浪潮滚滚向前，企业转型已是时不我待。本书《洞察未来：数字浪潮下的企业转型之道》旨在为企业提供一套系统化的思考框架和实践指南，帮助您在变革时代拨开迷雾，找准方向，坚定前行。 从理解变革驱动力，到重塑IT战略，再到重塑组织文化、拥抱数据智能、加速创新交付，并始终将安全与合规置于核心地位，每一个环节都至关重要。这并非一次简单的技术升级，而是一场触及企业灵魂的全面革新。 我们相信，每一个企业都有潜力成为数字时代的弄潮儿。通过深刻洞察、战略规划、果断行动和持续学习，您将能够驾驭数字浪潮，抵达成功的彼岸，塑造一个更加辉煌的未来。本书将是您在这趟激动人心的转型之旅中，最值得信赖的伙伴。

评分☆☆☆☆☆

作为一名IT从业者，我时常感到在瞬息万变的科技浪潮中，如何为企业制定一套行之有效的IT战略是一项艰巨的任务。我一直渴望找到一本能够提供深刻见解、帮助我理解“为什么”和“怎么做”的书。我期望这本书能够帮助我理解，在数字化转型的宏大叙事下，IT部门的角色正在发生怎样的根本性转变。它是否能揭示出，在云计算、微服务架构、DevOps文化等成为主流的今天，企业CIO应该如何重新定义IT部门的职责，从一个成本中心转变为价值创造者？我非常期待书中能探讨如何通过IT赋能业务创新，如何利用技术解决实际的商业痛点，以及如何构建一套能够支持企业快速响应市场变化、实现可持续增长的IT体系。此外，关于数据安全和隐私保护的重要性，以及如何在日益复杂的网络威胁面前，为企业构建坚不可摧的安全防线，我也希望得到更深入的解答。书中是否能提供一些关于IT项目管理的最佳实践，以及如何评估和衡量IT投资的ROI，这将直接关系到IT部门在企业中的话语权和价值体现。

评分☆☆☆☆☆

对于一本涵盖“企业IT战略与实务”的书籍，我关注的核心在于其能否提供切实可行的指导，帮助我在复杂的业务环境中做出明智的IT决策。我非常想了解，在当前的数字化浪潮中，企业CIO应该如何平衡技术投入与业务增长之间的关系？是否能提供一些关于如何评估新兴技术（如AI、大数据、物联网）的潜在价值，以及如何选择最适合企业自身发展的技术路径的框架？我期望书中能够深入探讨IT治理的实践方法，包括如何建立有效的IT投资决策机制、如何管理IT项目风险、以及如何确保IT战略与企业整体战略高度一致。另外，在构建高效能IT团队方面，我希望能得到一些具体的建议，例如如何优化IT组织的架构，如何培养技术人才，以及如何建立良好的IT服务管理流程。如果书中能够包含一些关于如何利用IT来提升客户体验、优化运营效率、以及开拓新商业模式的案例分析，那就更具启发性了。我希望这本书能够成为我手中一份宝贵的参考指南，帮助我更好地理解和践践IT战略，并将其转化为推动企业发展的实际行动，最终实现IT价值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

对于一本关于“变革时代的企业IT战略与实务”的书籍，我非常关注它是否能够提供一些具有前瞻性的视角，帮助我洞察未来IT发展的趋势。我希望书中能够深入分析人工智能、物联网、区块链等新兴技术对企业运营模式的颠覆性影响，并探讨企业应该如何构建适应这些技术发展的IT基础设施和能力。此外，我特别希望看到关于如何培养和吸引顶尖IT人才的策略，因为在快速变化的科技领域，人才是推动变革的核心动力。书中是否能提供一些关于 IT 团队的组织结构优化、敏捷开发方法论的落地实践、以及如何 fostering 一个创新文化的内容，这将对我非常有价值。我理解“战略”部分需要有高度，但“实务”则需要接地气。所以，我期望书中能提供一些可操作的步骤和工具，能够帮助我将宏观的IT战略转化为具体的执行计划，并能在日常工作中得到有效实施。如果书中能够包含一些不同行业、不同规模的企业在IT转型过程中的案例研究，并分析其成功与失败的原因，那将是极大的加成。毕竟，理论需要实践来验证，而成功案例则能提供宝贵的借鉴意义，帮助我少走弯路，更快地抵达目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书我一直想找一本能够真正帮助我理解当前企业IT战略转型困境的书籍，特别是身处这个日新月异的变革时代，IT部门的定位和作用变得愈发关键。我原本期望在这本书中能看到一些关于如何平衡创新与稳定、如何构建敏捷的IT组织架构、以及如何将数字化转型落地到实际业务场景的深度分析。例如，对于云原生技术在企业中的应用，我特别想了解有哪些成功的案例，以及在实施过程中会遇到哪些典型的技术挑战和组织障碍，并希望书中能提供一些切实可行的解决方案，而不是泛泛而谈的理论。另外，数据驱动决策在现代企业中的重要性不言而喻，我期待书中能够深入探讨如何建立有效的数据治理体系，以及如何利用大数据和人工智能技术为企业创造新的价值增长点。我尤其关注的是，在安全合规日益严格的背景下，如何在拥抱新技术的同时，确保企业信息资产的安全，并满足合规性要求。这本书的题目让我对其中的内容充满了期待，希望它能像一个经验丰富的引路人，为我解开企业IT战略的种种迷思，提供清晰的指引，帮助我更好地应对未来的挑战，并抓住变革带来的机遇。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目让我对它寄予厚望，特别是“变革时代”和“企业IT战略与实务”这两个关键词。我非常好奇，在当下这个技术飞速迭代、商业模式不断重塑的时期，企业IT部门该如何扮演一个更加主动、更具战略意义的角色。我特别想了解，书中是否能提供一些关于如何将IT战略与企业愿景相结合的创新方法，以及如何通过技术创新来驱动业务的转型升级。我期望书中能够详细阐述在云、大数据、人工智能等技术驱动下，企业IT架构的演进方向，以及如何构建一个灵活、可扩展、安全可靠的IT基础设施。此外，我非常关注书中关于如何培养IT领导力、如何建立高效协作的IT团队、以及如何应对信息安全挑战等实务性内容。如果书中能够提供一些关于如何将IT项目管理与敏捷开发相结合的实践经验，以及如何量化IT对业务价值的贡献，那对我来说将是非常宝贵的。我希望这本书能够帮助我跳出传统的IT思维模式，以更加开放、前瞻的视野来审视企业IT的未来发展，并为我在实际工作中提供切实可行的指导和启发，成为我应对变革挑战的得力助手。

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送货快，包装好，书不错，细细看看再评价

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差评，书一页一页的掉，第一次见这么差质量的书

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文章内容还是不错，就是装订太差。看几天就书页都掉了，还不好装上去。

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是本好书，可以借鉴

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正版图书，购买方便。

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差评，书一页一页的掉，第一次见这么差质量的书

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特价买的，价格比较便宜！

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文章内容还是不错，就是装订太差。看几天就书页都掉了，还不好装上去。

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是有许多篇文章组成的，主要是一些案例和心得