大学管理类教材丛书·普通高等教育“十一五”国家级规划教材·管理学：原理与方法（第六版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周三多，陈传明，贾良定 著

图书标签:

• 管理学
• 原理
• 方法
• 教材
• 大学
• 高等教育
• 规划教材
• 第六版
• 经济管理
• 学科教材

出版社： 复旦大学出版社

ISBN：9787309111293

版次：6

商品编码：11649884

包装：平装

丛书名： 大学管理类教材丛书·普通高等教育“十一五”国家级规划教材

开本：32开

出版时间：2014-12-01

用纸：胶版纸

页数：600

正文语种：中文

内容简介

　　管理学是人类近代史上发展迅速，百余年来对社会经济发展影响为深远的一门学科，同时管理学也是一门与人类社会活动紧密相联的显学。
　　《大学管理类教材丛书·普通高等教育“十一五”国宝规划教材·管理学：原理与方法（第六版）》的修订中，总结了前五版发行以来的读者的反馈与各院校在教学实践中的经验，更注意到了在深化改革背景下企业所面临的实际问题，对原有的内容进行了调整和补充，着重更新了控制这篇的内容。在第六版中原五版的篇后案例，也进行了全部更新。
　　《大学管理类教材丛书·普通高等教育“十一五”国宝规划教材·管理学：原理与方法（第六版）》是一部管理学教材中的常青树。被厉以宁教授誉为“重新构建了中国管理学的教学体系”。自 1993年第一版面世以来，总发行量已突破350万册，成为我国高达五百所大专院校管理类专业的教材，同样也是广大政府公务员和企业管理人员培训所用的选择。二十多年来，稳居我国管理类教材“长版热销”的前列。

内页插图

目录

第一篇 总论
第一章 管理与管理学
第一节 人类的管理活动
第二节 管理的职能与性质
第三节 管理者的角色与技能
第四节 管理学的对象与方法
第二章 管理思想的发展
第一节 中国传统管理思想
第二节 西方传统管理思想
第三节 西方现代管理思想的发展
第四节 中国现代管理思想的发展
第三章 管理的基本原理
第一节 管理原理的特征
第二节 系统原理
第三节 人本原理
第四节 责任原理
第五节 效益原理
第四章 信息化管理
第一节 信息与信息化
第二节 信息化管理的发展
第三节 大数据时代的管理挑战与机遇
第四节 基于云计算的信息化管理
第五章 管理道德与社会责任
第一节 企业管理为什么需要伦理道德
第二节 几种相关的道德观
第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素
第四节 改善企业道德行为的途径
第五节 企业的社会责任
第六章 管理的基本方法
第一节 管理的方法论
第二节 管理的法律方法
第三节 管理的行政方法
第四节 管理的经济方法
第五节 管理的教育方法
第六节 管理的技术方法
第一篇案例 成都云计算中心生猪溯源监管系统

第二篇 决策
第七章 决策
第一节 决策的定义、原则与依据
第二节 决策的类型与特点
第三节 决策的理论
第四节 决策的过程与影响因素
第五节 决策的方法
第八章 计划与计划工作
第一节 计划的概念及其性质
第二节 计划的类型
第三节 计划编制过程
第九章 计划的实施
第一节 目标管理
第二节 滚动计划法
第三节 网络计划技术
第四节 业务流程再造
第二篇案例 湖南吉利汽车公司ERP项目的实施

第三篇 组织
第十章 组织设计
第一节 组织设计概述
第二节 组织设计的影响因素分析
第三节 部门化
第四节 集权与分权
第十一章 人员配备
第一节 人员配备的任务、程序和原则
第二节 管理人员的选聘
第三节 管理人员的考评
第四节 管理人员的培训
第十二章 组织力量的整合
第一节 正式组织与非正式组织
第二节 直线与参谋
第三节 委员会
第十三章 组织变革与组织文化
第一节 组织变革的一般规律
第二节 管理组织变革
第三节 组织文化及其发展
第三篇案例 海尔“人单合一”双赢模式

第四篇 领导
第十四章 领导与领导者
第一节 领导的性质和作用
第二节 理想的领导者与领导集体
第三节 领导方式及其理论
第四节 领导艺术
第十五章 激励
第一节 激励的性质
第二节 激励理论
第三节 激励实务
第十六章 沟通
第一节 组织中的沟通
第二节 沟通的障碍及其克服
第三节 冲突与谈判
第四篇案例 中国航空工业成飞公司的“每周一星”的管理艺术

第五篇 控制
第十七章 控制与控制过程
第一节 控制及其分类
第二节 控制的要求
第三节 控制过程
第四节 危机与管理控制
第十八章 控制方法
第一节 预算控制
第二节 非预算控制
第三节 成本控制
第四节 其他控制方法
第五篇案例 《非诚勿扰》成功的背后

第六篇 创新
第十九章 管理的创新职能
第一节 创新及其作用
第二节 创新职能的基本内容
第三节 创新的过程和组织
第二十章 企业技术创新
第一节 技术创新的内涵和贡献
第二节 技术创新的源泉
第三节 技术创新的战略及其选择
第二十一章 企业组织创新
第一节 企业制度创新
第二节 企业层级结构创新
第三节 企业文化创新
第六篇案例一 从“小创新大节能”走出来的中圣集团
案例二 做“无锁而闭，无钥匙而开”——中国人自己门的康尼公司

前言/序言

管理学：原理与方法（第六版） 一本深入浅出、系统严谨的管理学经典，为您打开通往卓越管理之路。 在瞬息万变的商业环境和日益复杂的社会组织中，高效的管理能力已成为个人与组织取得成功的关键。无论是初涉职场的年轻学子，还是力求进阶的管理精英，抑或是致力于优化组织效能的决策者，都迫切需要一套能够系统梳理管理本质、掌握核心方法、引领实践创新的理论体系。《管理学：原理与方法（第六版）》正是这样一部旨在为读者提供全面、深入、实用管理学知识的权威教材。 本书的独特性与价值所在： 作为“大学管理类教材丛书”的重要组成部分，并荣获“普通高等教育‘十一五’国家级规划教材”殊荣，本书在第六版的修订与更新中，一如既往地秉持了严谨的学术态度、前瞻性的时代视野以及扎实的实践导向。它不仅仅是对既有管理理论的梳理与整合，更是一次对管理学科发展前沿的积极探索与回应。 一、 坚实的基础：系统阐释管理学的核心原理 本书的核心使命在于为读者构建一个扎实、完整的管理学知识框架。它从最基础的概念入手，层层递进，系统地阐释了管理学的基本原理和核心要素。 导论篇： 深入剖析了管理学的定义、范畴、发展演变历程，以及管理在现代社会中的重要作用。通过对管理职能（计划、组织、领导、控制）的经典划分，为读者建立起宏观的管理视角。同时，本书还探讨了管理学的研究方法，引导读者以科学的态度去认识和研究管理问题。 环境篇： 认识管理环境是理解管理行为的前提。《管理学：原理与方法（第六版）》细致地分析了组织所处的内外部环境，包括宏观经济环境、社会文化环境、技术环境、政治法律环境以及组织内部环境（如企业文化、员工素质等）。掌握这些环境因素的动态变化及其对组织战略和运营的影响，是管理者做出明智决策的基础。 决策篇： 决策是管理的核心活动之一。本书不仅介绍了决策的基本模型和类型，更强调了在不确定和风险条件下进行理性决策的方法。通过对问题识别、方案评估、选择与执行等过程的深入讲解，帮助读者提升决策的科学性和有效性。 计划篇： 计划是实现组织目标的前提。本书详细阐述了计划的意义、类型、制定过程以及不同层次的计划（战略计划、业务计划、工作计划）如何协同作用。重点介绍了目标管理（MBO）、SWOT分析、五力模型等经典战略规划工具，并融入了对敏捷规划和情境化计划的讨论，以适应快速变化的市场需求。 组织篇： 组织是实现目标的重要载体。本书系统地梳理了组织设计的核心原则，包括部门化、集权与分权、管理幅度、指挥链等。深入分析了不同类型的组织结构，如直线制、职能制、矩阵制、事业部制等，并探讨了在不同情境下选择和优化组织结构的方法。同时，本书还关注了组织文化建设和组织变革的管理，强调了激发组织活力和适应性的重要性。 领导篇： 领导是激发和引导员工潜能的关键。本书从领导理论的演变入手，介绍了特质理论、行为理论、权变理论等，帮助读者理解不同领导风格的特点及其适用情境。重点关注了激励理论（如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、期望理论等）的应用，以及沟通、团队建设、冲突管理等领导实践技能，旨在培养读者成为富有魅力的领导者。 控制篇： 控制是保障计划有效执行的重要环节。本书系统阐述了控制的基本原理、类型（如前馈控制、同期控制、反馈控制）和过程。介绍了预算控制、绩效评估、标杆管理等常用的控制工具和方法，并强调了建立有效的反馈机制和持续改进体系，以确保组织目标的最终实现。 二、 紧跟时代：融入前沿管理思想与实践 管理学作为一门动态发展的学科，需要不断吸收新的理论成果和吸纳新的实践经验。《管理学：原理与方法（第六版）》在保持经典理论的系统性的同时，紧密关注管理学研究和实践的前沿动态，力求为读者提供最及时、最具价值的内容。 全球化与跨文化管理： 在日益全球化的经济格局下，理解和应对不同文化背景下的管理挑战至关重要。本书不仅讨论了全球化对组织管理的影响，还专题探讨了跨文化沟通、跨国公司管理策略等内容，帮助读者树立全球视野。 信息技术与数字化转型： 信息技术深刻地改变着管理的面貌。本书将信息技术在管理中的应用贯穿于各章节，例如在决策、沟通、组织设计以及控制等方面，强调了大数据、人工智能、云计算等技术对提升管理效率和决策质量的作用。特别关注了数字化转型背景下组织变革和管理模式的创新。 创新与创业管理： 创新是企业保持竞争力的源泉。本书专设章节深入探讨了创新管理的原理，包括创新过程、创新文化、创新激励机制等。同时，也涵盖了创业管理的基本内容，如创业机会识别、商业模式设计、创业团队组建等，为有志于创业的读者提供理论指导。 可持续发展与企业社会责任： 随着社会对可持续发展的日益关注，企业的社会责任也成为衡量其管理水平的重要维度。本书融入了对环境管理、伦理管理、企业社会责任（CSR）以及共享价值创造等理念的讨论，引导读者将可持续发展理念融入管理实践。 敏捷与韧性管理： 在不确定性和变化成为常态的环境下，组织的敏捷性和韧性显得尤为重要。本书在相关章节中，探讨了如何构建敏捷组织、实施敏捷管理方法，以及提升组织韧性的策略，以应对突发事件和快速的市场变化。 三、 注重实践：理论与实际相结合 《管理学：原理与方法（第六版）》深知管理学最终要服务于实践。因此，本书在内容编排上，始终注重理论与实践的紧密结合。 丰富的案例分析： 本书精心选取了大量国内外经典的、具有代表性的管理案例，涵盖了不同行业、不同规模的组织，从初创企业到跨国巨头，从传统行业到新兴产业。这些案例不仅能够生动地印证和阐释理论知识，更能够引发读者的深度思考，帮助读者理解理论在现实中的应用。 启发性的思考题与练习： 每章末都配有精心设计的思考题和练习，旨在引导读者巩固所学知识，并将理论应用于分析和解决实际管理问题。这些题目类型多样，既有理论辨析，也有案例分析，还有情景模拟，能够有效提升读者的批判性思维和问题解决能力。 管理工具与方法介绍： 除了理论讲解，本书还系统介绍了多种常用的管理工具和方法，如SWOT分析、波特五力模型、SMART原则、PDCA循环、价值链分析等。这些工具和方法的介绍，为读者提供了解决实际管理问题的具体操作指南。 研究视角与前沿动态： 本书在各章节中，还会适时介绍管理学领域的研究热点和发展趋势，为读者在未来深入学习和研究管理学提供方向。 本书的适用对象： 高等院校管理类专业本科生和研究生： 作为国家级规划教材，本书是相关专业最基础、最权威的学习读物，能够为学生打下坚实的理论基础，培养系统的管理思维。 非管理类专业学生： 无论学习何种专业，良好的管理素养都是未来职业发展的重要助力。本书能够帮助非管理类专业的学生理解管理的基本原理，提升其在未来工作中的组织协调和问题解决能力。 企业中高层管理者： 本书能够帮助管理者系统梳理管理理论，学习新的管理工具和方法，反思自身管理实践，提升决策水平和领导能力。 渴望提升个人管理能力的社会人士： 任何希望在工作和生活中提升组织、协调、领导和决策能力的人，都可以从本书中获益。 总而言之，《管理学：原理与方法（第六版）》是一部集理论深度、实践指导、前沿视野于一体的卓越管理学著作。它不仅是课堂教学的理想教材，更是每一位渴望理解、掌握并运用管理学知识以成就事业的读者不可或缺的案头宝典。通过本书的学习，您将能够更清晰地洞察管理的本质，更有效地运用管理的方法，更自信地应对挑战，从而在个人成长与组织发展中迈向新的高度。

评分☆☆☆☆☆

一本厚重的书，纸张的触感带着一种沉甸甸的知识感，封面设计朴实无华，正如它所承载的内容——管理学的基本原理与方法。拿到这本书时，我正值大学一年级，对未来的专业方向充满了好奇与迷茫。翻开目录，那些熟悉的词汇，如“计划”、“组织”、“领导”、“控制”，瞬间将我带入了管理学的世界。这本书不仅仅是一本教科书，更像是一本引路人，它用清晰的语言，一步步拆解了管理的复杂性，让我看到了一个有条理、有逻辑的管理体系。我尤其喜欢其中关于“激励理论”的部分，作者用生动的案例，将马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论等一一呈现，让我对如何激发员工的潜能有了初步的认识。书中的图表和案例分析也非常到位，避免了枯燥的理论堆砌，让我在阅读过程中能够更好地理解和消化。虽然我才刚刚开始接触管理学，但这本书已经在我心中种下了一颗种子，让我对未来的学习充满了期待。它就像一座桥梁，连接着我理论的认知和未来的实践，我相信，这本书会陪伴我度过大学的时光，并为我的职业生涯打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这是一本值得反复研读的经典教材。我是在毕业前夕，为了准备一项重要的管理咨询项目才重新翻开它的。时隔数年，再次阅读，感触颇深。当年囫囵吞枣地理解的理论，如今在实际工作经验的加持下，有了更深刻的体会。书中关于“战略管理”的部分，对于企业如何制定和执行战略的分析，简直是我的“及时雨”。从环境分析到竞争策略，再到资源配置，每一个环节都清晰明了，让我能够更有针对性地梳理咨询项目的脉络。特别是“SWOT分析”和“波特五力模型”的应用，在书中被讲解得透彻，我甚至可以从中找到更细致的操作步骤。让我惊喜的是，这本书并没有因为时间的推移而显得过时，其中对新兴管理趋势的探讨，如“知识管理”和“创新管理”，也显得相当具有前瞻性。这种理论与实践的深度融合，使得这本书不仅适合初学者，也同样能够为有经验的管理者提供宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

作为一本规划教材，它无疑肩负着传达权威性知识的使命。而这本书，也确实做到了。它在体系的完整性和内容的严谨性上都无可挑剔。从宏观的组织层面到微观的个体行为，这本书几乎涵盖了管理学研究的每一个重要维度。我特别喜欢书中关于“领导力”的论述，它不仅仅停留在理论层面，还深入探讨了不同领导风格在不同情境下的有效性。例如，关于“情境领导理论”的讲解，让我明白了领导者需要根据下属的成熟度和工作任务的特点来调整自己的领导方式，这对于提升团队的绩效至关重要。此外，书中关于“风险管理”和“危机管理”的章节，也为我们应对不确定性提供了理论指导。虽然我是一名刚毕业的学生，可能还没有机会直接参与到实际的管理决策中，但通过阅读这本书，我仿佛已经预习了一遍未来工作中可能遇到的种种挑战，并提前储备了应对的知识。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的排版和印刷质量都相当不错，字体大小适中，行间距也让人阅读起来十分舒适。我个人是那种比较注重细节的人，一个好的阅读体验往往能提升学习的效率。这本书在这方面做得很好，让我能沉浸在知识的海洋中而不感到疲惫。在内容上，它对于管理学的各个核心概念都进行了深入浅出的阐述。例如，在“组织结构”章节，作者不仅介绍了传统的直线制、职能制，还详细分析了矩阵制、网络型组织等现代组织形式的特点和适用场景。这让我意识到，管理并非一成不变，而是需要根据时代的发展和企业的需求不断调整和创新。书中的案例研究更是让我印象深刻，它们往往来源于现实生活中的企业管理实践，充满了启发性。通过分析这些案例，我不仅能巩固理论知识，还能学习到解决实际管理问题的思路和方法。虽然我是一名跨专业的学生，对管理学并不熟悉，但这本书的循序渐进的讲解方式，让我能够轻松地跟上节奏，并逐渐建立起对管理学的整体认知。

评分☆☆☆☆☆

与其说这是一本管理学教材，不如说它是一本管理思想的百科全书。从亚当·斯密的劳动分工，到泰勒的科学管理，再到德鲁克的管理革命，这本书如同一条时间轴，串联起了管理学发展的脉络。我尤其欣赏作者在梳理这些思想时所采用的批判性视角。它并非简单地罗列前人的理论，而是会分析其产生的历史背景，以及其优点和局限性。这让我能够更客观地看待不同的管理学派，而不是盲目地接受某种理论。书中关于“决策理论”的部分，对我而言是一个巨大的收获。在面对复杂问题时，我们往往容易陷入思维定势。这本书提供的决策模型和工具，如“理性决策模型”、“有限理性决策”等，帮助我认识到决策的复杂性，以及如何通过系统性的分析来提高决策的质量。即使是现在，在遇到一些棘手的管理难题时，我还是会翻开这本书，寻找灵感和方法。

评分☆☆☆☆☆

还不错，但是纸感觉旧了点。内容还可以。

评分☆☆☆☆☆

【女子将丈夫旧衣服扔进“天坑”，不想衣内还藏有4000私房钱】3月26日，重庆巫溪，李女士将旧衣服扔进一个十多米的“天坑”后，才想起口袋里还有4千多现金，称是私房钱。消防员成功将衣服捡起，把财物交还。

评分☆☆☆☆☆

纸的质量不错，字很清晰，配送速度很快，京东物流给力！

评分☆☆☆☆☆

书的质量还是挺好的，没发现什么问题，京东速度还是很快，挺满意的，买书还会继续选择京东。

评分☆☆☆☆☆

质量很好 杠杠的 买了不亏

评分☆☆☆☆☆

买给弟弟的，他说很满意，正版，没有错别字！

评分☆☆☆☆☆

就是那哇，一本书，都是知识就看你学不学的进去了

评分☆☆☆☆☆

这本教材很实用，很满意

评分☆☆☆☆☆

好用好用简直太好用了！