创业无畏：指数级成长路线图 [Bold：How to Go Big, Create Wealth and Impact the W] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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彼得·戴曼迪斯（Peter H.Diamandis） 著，郝莹 编，贾拥民 译

图书标签:

• 创业
• 商业模式
• 指数增长
• 财富创造
• 影响力
• 领导力
• 创新
• 个人成长
• 成功学
• 创业指南

出版社： 浙江人民出版社

ISBN：9787213067808

版次：1

商品编码：11779393

品牌：湛庐文化（Cheers Publishing）

包装：平装

丛书名： 财富汇

外文名称：Bold：How to Go Big, Create Wealth and Impact the W

开本：16

出版时间：2015-09-01###

产品特色

编辑推荐

　《创业无畏》与《从0到1》双双进入美国专业网络媒体Business Insider 2015年很好商业畅销新书榜单。

　《富足》告诉我们20年后的世界将会怎样，而《创业无畏》则是企业家帮我们抵达未来世界的行动路线图。

　X大奖基金会主席兼首席执行官，奇点大学执行主席彼得?戴曼迪斯继《富足》之后又一部扛鼎之作！

　美国前总统克林顿、张瑞敏、张亚勤、高红冰、网大为、李开复、徐小平、毛大庆、陈劲联袂推荐。

内容简介

　您是否有大胆的商业梦想？您是否想把一个好主意快速转化为一家市值几百亿甚至几千亿元的公司？《创业无畏》不仅分享了成功创业家的真知灼见，更为我们绘制了一幅激情创业的行动路线图！

　创业缺人手怎么办？如何解决钱的问题？把握指数型大众工具，互联网就是你车间，你的仓库。拥有好的创意，自然有人把钱“白白地送给你用”。当你大海捞针的时候，激励性大奖赛会让针自己跑到你的眼前来！

　掌握指数级增长的6D 框架，读懂指数型发展路线图，开发出简洁而优美的用户界面，你就可以像Quirky、Airbnb 和Uber一样，迅速做大，创造财富，改变世界！

　为什么说成为一名海盗比成为一名海军士兵更好？身处两创时代，你应该掌握的技术工具和心理策略都有什么？读懂《创业无畏》，你就获得了颠覆世界的力量。你完全可以开创一项过去连想都不敢想的事业，因为大众可以成为你的员工或投资人，甚至是问题解决者。

作者简介

彼得·戴曼迪斯

麻省理工学院航空航天工程学士和硕士，哈佛大学医学院医学博士。

2014年入选《财富》“全球50大杰出领袖”，畅销书《富足》作者。

全球商业太空探索领军人物，共创立了十几家商业太空探索公司，陪伴著名物理学家史蒂芬?霍金体验了8轮次的“零重力”抛物线飞行。

X大奖基金会主席兼首席执行官，为激励人们的创新活动，设立了1 000万美元的太空飞行“安萨里X大奖”，后来又陆续设立了环保、汽车、健康等领域的X大奖。

奇点大学执行主席，为奇点大学精心设置了8个指数级增长领域的核心课程。

史蒂芬·科特勒

畅销书作家和资深记者，曾多次获奖，在《纽约时报杂志》《连线》等60多家媒体上发表过文章。

畅销书《富足》作者。

精彩书评

在海尔平台上创业，《创业无畏》一书给我启发大的是两句话：1. 世界上大的问题等于大的商机；2. 预测未来很好的方法是你自己创造一个未来。

——张瑞敏

海尔集团董事局主席、首席执行官

无论是时刻处于台风口的中国移动互联网行业领军者，又或是胸怀创业憧憬、在理想之路上执着前行的新生代人才，都可以从《创业无畏》中获得全新的启示与精神给养。如果说《富足》揭示的是当指数型技术与人类自身努力交汇后整个社会的美好前景，那么《创业无畏》则展现了两位作者对通往一个富足世界的种种可行途径的判断和相当实用的指南。这本书也引发了我很多思考，感觉获益匪浅。

——张亚勤　

百度公司总裁

戴曼迪斯提出的指数型技术6D框架，深刻揭示了柯达落幕和Instagram崛起的原因。他们总结出的4个指数型工具，就是企业实现指数级成长的很好加速器。《创业无畏》不但解读了让人们迷惑不解的众多“Why”，还会告诉你足够多的“How”。

——李开复

创新工场董事长兼首席执行官

《创业无畏》揭开了指数时代的神秘面纱，是一部不可多得的佳作！《创业无畏》告诉我们，以智能手机用户为代表的大众，正成为颠覆世界的重要力量。在今天，我们完全可以去开创一项过去连想都不敢想的事业，因为大众可以成为你的员工或投资人，甚至是问题解决者。

——徐小平

著名投资人，真格基金创始人

如果你想成为改变世界的英雄，千万不要错过《创业无畏》！这本书不但分享了成功创业家的真知灼见，更为我们绘制了一幅激情创业的行动路线图。读过这本书，你就能将一个好主意快速转化为一家几百亿甚至几千亿元的公司，从而改变数十亿人的生活。

——毛大庆

优客工场创始人兼董事长

一张A4纸对折30次后，会不会比珠穆朗玛峰更高？这个不常遇见的逻辑设问，现今转化为了商业领域的热词——“指数级增长”。《创业无畏》为我们揭示了其神秘的幕后进程，比如：新事物的数字化呈现，萌芽期的能量蓄积，突破关键点后的颠覆性影响，免费商业模式，商品和服务种类的快速迭代，科技成果为大众的普遍享用，等等。在指数型技术不断拓展商业边界的巨变时代，企业家们如何重塑思维、变革商业模式与企业战略、全面实现组织转型从而获得重生，然后顺便“在宇宙中留下独有的印记”，本书作者戴曼迪斯和科特勒对其深刻洞察并给出了实用的建议。

——高红冰　

阿里巴巴集团副总裁，阿里研究院院长

《创业无畏》这本书的读者应该是那些处于创业时期的跨国企业家们。就中国读者而言，了解学习国际上已有的惯例和工具对于打理自己的公司大有禆益。在当今社会，我们完全可以快速找到机会，进入全球市场。这本书会带给你如何开创企业以及怎样利用国际资源的灵感。

——网大为（David Wallerstein）

腾讯公司首席探索官

《创业无畏》深刻揭示了在全球化和互联网社会背景下，科技指数级增长给企业家带来的巨大机遇，作者在书中强调了创业精神和勇气对于改变世界的重要性，因此是“两创”时代的必读书。

——陈劲

清华大学教授，知名创新学者

对于那些相信自己能够改变世界的人来说，《创业无畏》就是切实可行的路线图。关于各路高手如何充分利用技术的力量，实现改变世界的梦想，《创业无畏》给出了为宝贵的建议。

——比尔?克林顿

《富足》告诉我们20年后的世界将会怎样，而《创业无畏》则是企业家帮我们抵达未来世界的行动路线图。

——埃里克?施密特

谷歌公司董事长

目录

赞 誉 /I

推荐序1 拥抱指数型机遇，创造倍乘效应/V

推荐序2 探索新知，无所畏惧/IX

引 言 指数型企业家的诞生 /001

今天的创新企业家，正在利用急速发展的指数型技术去改变产品、服务甚至颠覆整个行业。他们不但懂得如何运用指数型技术，更具有“无所畏惧”的勇敢心态。事实告诉我们，借助大众力量实现指数级成长，不但是可能的，更是切实可行和有章可循的。

再见，线性思维；你好，指数思维

世界上最大的问题= 最大的商机

第一部分 指数型技术，指数型企业家的最爱

01 从数字化到大众化的巨变 /013

只有13 名员工，短短18 个月，以10 亿美元的价格被收购，Instagram 创造了一个非凡的“新柯达时刻”！这是一个指数型公司将一个巨无霸线性公司赶出记忆分享行业的时刻。在今天这个急剧变化的时代，“巨大而缓慢”根本无法与“小巧而灵敏”相竞争。颠覆将是一个常态。未来并不意味着破坏性压力；恰恰相反，未来意味着大步向前的颠覆性机会。

柯达的百年兴衰

数码相机，诞生于柯达也毁了柯达

指数级增长的6D 框架

指数型公司Instagram，13 名员工的10 亿美元公司

Quirky、Airbnb 和Uber，迅速做大的创业公司

02 找到用户界面，大众化才能破土而出 /035

当苹果公司创建了应用程序商店后，应用程序出现了何等壮观的爆炸式发展！一个简单而优美的用户界面，能够让企业家拥有解决问题、开拓事业的能力。改进界面会形成一个积极的正反馈回路，这是一个螺旋式上升的良性循环。

读懂指数级路线图

良好的用户界面，让技术变成“赚钱机器”

03 3D 打印，颠覆世界的制造技术 /043

革命性的“增材制造”方式，正在让消费品、运输和医疗设备行业发生巨变，3D 打印技术将会给我们带来一个价值10 万亿美元的商业机会。Made in Space 和MakieLabs 正是3D 打印领域的佼佼者。

3D 打印，10 万亿美元的商业机会

3D 打印的颠覆性影响

Made in Space，在国际空间站打印零件

MakieLabs，按需设计，谁颠覆了一个340 亿美元的市场？

04 改变世界的5 种关键技术 /057

现在，超级计算机沃森已经在云端“等候”了，它随时可以被绑定到一个开放的应用程序上。这就是一个“关键时刻”的开始，一切已经准备就绪了，创业的黄金时间已经来临了。注意了，指数型企业家！你们还在等什么？！

网络和传感器，创造海量数据

无限计算，“蛮力”之美

人工智能，按需可得的专业知识

机器人，我们的新劳动力

基因组学和合成生物学，5 倍于摩尔定律速度的增长

第二部分 无所畏惧的心灵骇客，指数型企业家的心态

05 一个初创企业就是一个“臭鼬工厂” /091

为什么说成为一名海盗比成为一名海军士兵更好？为什么“臭鼬工厂”模式能够源源不断地创造出伟大的成果？设定宏大的、极其艰难的目标，隔离与快速迭代，立足于登月思维，把你想要实现的目标提高10 倍，你将不得不另辟蹊径，不得不转变视角，用勇气和创造力来取代所有的智慧和资源。

“臭鼬工厂”的启示

用驱动力3.0 驾驭“速度与激情”

谷歌式“臭鼬工厂”和8 个创新原则

06 17 个心流触发器让你全心投入 /109

我们所有人都是天生为最优绩效而设计的，这是我们人类的一个内置功能。那些在最短的时间内完成了令人难以置信的工作任务的人和组织，总是处于激情四溢的状态，他们的“心流”被彻底激发。环境、心理、社会和创意方面的17 个心流触发器会让人们全心投入，成就伟大的事业。

环境触发器

心理触发器

社会触发器

创意触发器

07 飞翔在“超级可信度”之线的上方 /121

仅有一个大胆的想法是不够的，还要讲一个“超级可信”的好故事。只有当一个新想法处于“超级可信度之线”的上方时，这个世界才会接受它。分步实现你的大胆想法，用激情做出一锅美味的“石头汤”，才能美梦成真。

讲个“超级可信”的好故事

分步实现你的大胆想法

石头汤，大胆想法+ 众人支持= 美梦成真

08 彼得定律，困难和机遇时的首选行事规则 /137

“如果某个事物有可能出错，那么请立即修复它！”“当让你两者选其一时，你要两个都选！”只要你善于总结和提炼，你也可以拥有你自己的“定律”。

彼得定律1：如果某个事物有可能出错，那么请立即修复它！

彼得定律2：当让你两者选其一时，你要两个都选！

彼得定律10：当没有挑战时，就创造一个挑战！

09 规模思维，成就亿万富翁的智慧 /147

突破线性思维的局限性， 借助于规模思维，指数型企业家可以快速扩大规模，于是，小组织也可以产生巨大的影响力，一个充满激情的创新团队在转瞬之间就能改变10 亿人的生活。他们都是规模思维的最强代表，他们用3 个心理工具和5 个心理策略，向世人展现了他们非凡的智慧人生。

规模思维的3 大心理工具和5 大心理策略

亿万富翁的智慧

连续颠覆者——埃隆·马斯克

无所畏惧的叛逆者——理查德·布兰森

以顾客为中心的远见家——杰夫·贝佐斯

理性乐观派——拉里·佩奇

第三部分 指数级发展，指数型企业家的目标

10 极大地提高业务扩张的速度 /177

今天，几乎你想要做的任何事情都可以在“线上”完成。仅仅在Freelancer 一个网站上，你就可以找到来自600 多个学科领域的专家。众包的关键前提是，它利用了开源的方式和大量的潜在的劳动者组成的网络。众包会给你一种幸福的麻烦与困扰：你会被大量的好点子所淹没。准备好接受这个好点子的“洪流”吧，而这个点子“洪流”正是众包的真正优势所在。

崛起中的10 亿人市场

Freelancer，按小时出租的技术人员带来的量子力学革命

Tongal，价格只有原来百分之一的天才电视广告

reCAPTCHA ，两用众包

众包实施指南

众包任务

众包创造性资产／营业用资产

以众包方式测试和发现“洞见”

实施众包的12 个关键步骤

……

精彩书摘

柯达的百年兴衰

1878年，乔治?伊士曼（George Eastman）刚刚满24 岁。当时，他是罗切斯特储蓄银行的一名基层职员，好不容易才获得了一个休假的机会。伊士曼决定去多米尼加共和国的圣多明各（Santo Domingo）度假。他想把旅行过程中的点点滴滴都记录下来，为此，根据一个同事的建议，他买下了所需的全部摄影器材。那确实是一大堆东西：一台犹如罗特韦尔犬一般大的摄影机、一个巨大的三脚架、一桶水、一个沉重的干板暗盒（包括干板）、玻璃糟、各种各样的化学物质，当然，还有一顶巨大的帐篷。帐篷是为了提供一间暗房：在底片曝光之前，需要将感光乳剂涂到干板上，并完成一些后续工作。但是，伊士曼最终并没有去度假。

伊士曼对化学物品着了迷。当时，摄影仍然是一种“湿的”艺术，伊士曼希望摄影过程能够变得更加简单一些。为此，他查阅了很多资料，最终发现，明胶乳液在干燥后还能保留感光能力。于是，每到晚上，他就在母亲的厨房里忙活起来——用自己发明的“器材”做感光实验。事实证明，伊士曼是一个天生的发明家，他花了不到两年时间就发明了干板法和制造干板的机器。伊士曼干板公司（Eastman Dry Plate Company）就这样诞生了。随后，伊士曼又接连不断地发明了很多与摄影有关的东西。年，伊士曼发明了胶卷，4 年后他又制造出一种能够使用这种胶卷的照相机。1884 年，这种照相机被投入市场，它后来的营销广告语是“你只需按下快门，剩下的都交给我们来搞定”。这个时候，伊士曼干板公司已经更名为伊士曼公司（EastmanCompany），但是这个名字不太容易被人记住。伊士曼想取一个更吸引人的名字，一个能够让人牢牢记住并且朗朗上口的名字。他最喜欢的一个字母是K，因此，1892年，伊士曼·柯达公司（Eastman Kodak Company）诞生了。

在柯达初创的那些年，如果你要问伊士曼，柯达的商业模式是什么，他很可能会说，他的公司介于化学品供应商和干货承办商之间（如果干板能够被认为是干货的话）。但是这种情况很快就发生了改变。“在我的心里，有一个想法一天比一天更加明朗起来，”伊士曼说，“我们要做的，绝不能仅限于制造干板，而是要让人们把每天的日常事务都拍摄下来。”正如伊士曼本人后来在回忆往事时所说的那样，他想让摄影变得“如同使用铅笔一样方便”。

在那之后的100 年时间里，柯达确实是这样做的。

数码相机，诞生于柯达也毁了柯达

史蒂文?赛尚（Steven Sasson）是一个高个子男人，下颚外凸。1973年，他是一个刚从伦斯勒理工学院毕业的研究生。他获得了一个电气工程学的学位，因而在柯达的设备事业部的研发部门找到了一份工作。在那里工作了几个月之后，赛尚的主管加雷思?劳埃德（Gareth Lloyd）向他提出了一个“小小的”要求。当时，仙童半导体公司（Fairchild Semiconductor）刚刚发明了第一个电

荷耦合器件（charge-coupled device, 简称CCD），它可以让人们很方便地在晶体管周围移动电子电荷。柯达需要知道的是，否定的这种设备是否可以用于成像技术。后来的事实表明，对柯达来说，如果答案是“不能”就好了。

到了1975 年，在一个由一批才华横溢的技术员组成的攻关小组帮助下，赛尚利用电荷耦合器件发明了世界上第一台数码相机和第一台数码录音设备（见图1-1）。现在看看这台数码相机，就会发现它正如《快公司》（Fast Company）曾经描述的那样，“它就像一个20 世纪 0 年代的宝丽来

（Polaroid，一种即时成像相机）和一个读写器的组合”。这台数码照相机有一台烤面包机那么大，重量则高达3. 5 千克，分辨率仅为0.01 像素，最多能够拍出30 幅黑白数字图像——之所以选择这个数字，是因为它处于24 和36 中间，与柯达胶卷的有效曝光数量相吻合。此外，它还能把拍下来的数字照片储存在盒式磁带上——那也是当时唯一可以永久保存的存储设备。无论如何，赛尚发明的这台数码相机都称得上是一个惊人的成就，而且他们做出这项发明的过程也是值得大家尊敬和学习的。

“当你展示这样一个设备时，”赛尚后来回忆道，“你需要展示用它照相的全过程，这就是说，你要在没有胶卷的情况下拍出一些照片来，并在不用相纸印刷的情况下把它们的影像投射到电子屏幕上。1976 年，我在柯达内部展示时就是这样做的。我还准备回答很多问题。我认为他们会问我一些技术方面的问题，例如，你是怎么发明这个设备的？它的工作原理是什么？等等。但是事实上，根本没有人问我这一类问题。他们问我的问题是，这种相机什么时候才会迎来它的黄金时期？什么时候使用这种相机才是切实可行的？为什么会有人想在电子屏幕上看自己的照片？”

到了1996 年（那次会议举行20 年之后），柯达公司已经拥有了14 万名员工，它的市值也达到了2 0 亿美元。它事实上垄断了整个行业。在美国，他们控制了 0% 的胶卷市场，并占据了 5% 的相机市场份额。但是，柯达的高管们已经忘记了这个公司的商业模式。柯达是以化学产品和纸张产品业务起家的，但是毫无疑问，到后来，它的宗旨就变成了“让人们的生活更加便利”了。当然，这种表达仍然是非常不充分的。我们还要追问，柯达到底使人们在什么方面“更加便利”了？它使人们更便于摄影吗？远远没有这么简单。摄影仅仅只是一种表达形式，而关键则在于表达的内容是什么。当然，这就是柯达时刻（Kodak Moment）。是的，我们想记录我们自己的人生经历，我们想捕捉某些转瞬即逝的瞬间，我们想让某些短暂的时光留下永久的印记。柯达的业务就是留住人们的记忆。那么还有什么东西能比数码相机更加便于留下人们的记忆呢？

但是，在20 世纪末，柯达的高管们却没有看到这一点。他们认为数码相机将会削弱他们的化学产品业务和胶卷业务，认为推出数码相机实际上意味着迫使公司卷入自己与自己的竞争当中。因此他们雪藏了这项技术。柯达的高管们无论如何也理解不了，这种只有0.01 像素的低分辨率的数码相机将会以指数级的增长曲线跳跃式地增长，最终将能够提供分辨率高得难以想象的图像。因此他们决定对这项新技术视而不见。柯达没有利用它举足轻重的市场地位去开拓市场，最终反而被市场逼入了绝境。

早在1976年，当赛尚第一次在柯达内部展示他发明的数码相机时，在场的高管就要求他立即做出一个估计：这种相机的黄金时代将在什么时候到来。这些担惊受怕的高管们想知道，这个新发明在多久之后会严重地威胁到柯达的市场垄断地位？ 15~20 年，赛尚回答。

在给出这个答案之前，赛尚需要先有一个评估结果，为此他进行了快速的计算。他估计，当数码相机的分辨率达到200 万像素的时候，普通的消费者应该就会基本“满意”了。然后，为了算出这些200 万像素的数码相机有利可图并被市场接受所需要的时间，赛尚根据摩尔定律进行了计算。摩尔定律正是柯达这样的“恐龙公司”的麻烦所在。

英特尔公司的创始人戈登?摩尔（Gordon Moore）在1965 年发现，集成电路上可容纳的元器件的数目，大约每隔1 ~24 个月便会增加一倍。这个趋势已经持续了大约10 年时间。摩尔预测，在下一个10 年，它应该还会持续下去。事实证明，摩尔的这个预测有点儿不准确。事实上，摩尔定律所揭示的这个规律一直稳定地持续了将近60年，而且直到今天，它仍然在持续着。这种在价格和性能上的势不可当的进步，就是为什么你口袋中的智能手机比20 世纪 80年代的一台超级计算机性能先进1 000 倍而价格只是其百万分之一的原因。这就是指数级增长的作用。

前言/序言

从零到一：奠定基石，构建你的商业帝国 你的创业之路，可能始于一个灵光乍现的瞬间，一个解决痛点的决心，或者一个改变世界的愿景。但无论起点如何，通往成功的航程都需要坚实的基石。这本指南，并非描绘虚无缥缈的“指数级成长”的空中楼阁，而是聚焦于那些最基础、最关键的创业要素，帮助你夯实每一步，为未来的腾飞积蓄强大的能量。 第一章：洞悉先机，发掘你的商业DNA 任何伟大的事业，都源于对市场深刻的理解和对自己潜能的认知。在这一章，我们将带你深入探索“发现机会”的艺术。这不仅仅是寻找一个“风口”，更是要学会如何透过表象，看到隐藏的趋势和未被满足的需求。我们将从以下几个维度展开： 市场分析的“显微镜”： 如何运用各种工具和方法，系统性地剖析目标市场？这包括但不限于： 宏观环境扫描： PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析，帮助你理解大环境对你创业的影响。例如，政府扶持政策可能为你提供补贴，技术革新可能创造新的商业模式，而消费者环保意识的提高，则可能要求你重新审视产品或服务的可持续性。 行业深度调研： 了解行业的发展阶段、竞争格局、价值链以及关键的驱动因素。你是要进入一个成熟的行业，寻找细分市场的突破口，还是一个新兴的、充满不确定性的领域？ 竞争对手画像： 不仅仅是知道他们是谁，更要理解他们的优势、劣势、定价策略、营销手段以及客户反馈。知己知彼，才能百战不殆。 目标客户画像： 谁是你的理想客户？他们的年龄、收入、职业、兴趣、痛点、购买习惯是什么？越清晰的用户画像，越能指导你精准地设计产品和服务。 需求的“透视眼”： 识别真正的客户需求，而非仅仅是客户的“愿望”。 “痛点”与“痒点”的区别： 痛点是客户迫切需要解决的问题，而痒点是锦上添花的需求。创业初期，解决痛点往往能带来更强的市场接受度。 隐性需求的挖掘： 很多客户甚至自己都不知道自己有什么需求，或者无法清晰地表达出来。这需要通过观察、访谈、用户测试等方式来发掘。例如，早期的“打车”需求，用户可能只是希望能更方便地出行，而“滴滴”这样的平台，则将这种隐性需求具象化为一种服务。 “ jobs to be done”理论的应用： 客户“雇佣”你的产品或服务，是为了完成某项“工作”。理解这项“工作”是什么，才能更好地设计解决方案。 自我审视的“罗盘”： 创业者自身的优势、热情和资源。 你的核心竞争力是什么？ 是技术、渠道、品牌、团队，还是其他？ 你对什么充满热情？ 创业是一场马拉松，只有发自内心的热爱，才能支撑你走过艰难时刻。 你拥有哪些现有资源？ 资金、人脉、行业经验、技术积累等。 你的风险承受能力如何？ 诚实地评估自己的风险偏好，为后续的决策提供依据。 第二章：构思蓝图，打造你的核心竞争力 明确了方向，接下来的关键是将想法转化为可行的商业模式。这一章将引导你构建一个清晰、有吸引力的商业模式，并在此基础上形成独特的竞争优势。 商业模式的“骨架”： 我们将探讨不同类型的商业模式，并教你如何选择最适合你的那一类。 价值主张（Value Proposition）： 你为客户提供的核心价值是什么？是如何解决他们的痛点或满足他们的需求的？这需要清晰、简洁、有说服力。 客户细分（Customer Segments）： 你服务的具体是哪一群人？ 渠道通路（Channels）： 你如何触达你的客户，将你的价值主张传递给他们？这包括线上线下、直销、分销等。 客户关系（Customer Relationships）： 你如何与你的客户建立和维护关系？是个人化服务、自助服务，还是社区运营？ 收入来源（Revenue Streams）： 你的钱从哪里来？是销售产品、提供服务、收取订阅费，还是广告收入？ 核心资源（Key Resources）： 实现你的价值主张需要哪些关键资源？ 关键活动（Key Activities）： 你需要做哪些最重要的事情来维持你的商业模式？ 重要伙伴（Key Partnerships）： 你需要与哪些外部实体合作来优化你的商业模式？ 成本结构（Cost Structure）： 你的商业模式将产生哪些主要的成本？ 精益画布（Lean Canvas）和商业模式画布（Business Model Canvas）的应用： 这些工具将帮助你以结构化的方式梳理商业模式的各个要素，并进行迭代优化。 核心竞争力的“护城河”： 如何构建可持续的竞争优势，让你的企业难以被模仿？ 技术壁垒： 专利、专有技术、核心算法等。 网络效应： 平台型产品越多人使用，其价值越大，吸引更多用户，形成正向循环。 品牌忠诚度： 建立强大的品牌形象，培养客户的认同感和忠诚度。 规模经济： 通过扩大生产规模降低单位成本，从而在价格上获得优势。 独家资源或渠道： 掌握稀缺的原材料、供应商或销售渠道。 高转换成本： 让客户一旦选择了你的产品或服务，就很难再转向竞争对手。 第三章：产品为王，打造用户喜爱的解决方案 再好的商业模式，也需要一个优秀的产品或服务来承载。这一章将聚焦于如何打造真正能够解决用户问题、让他们爱不释手的解决方案。 从MVP到极致产品： 最小可行产品（Minimum Viable Product, MVP）： 如何快速开发一个具备核心功能、能够验证市场需求的产品？这是一种高效的试错方法，避免在不确定的市场中投入过多资源。 用户反馈的“听诊器”： 如何系统性地收集、分析和应用用户反馈？我们不只是“听”，更是要“理解”和“行动”。 迭代优化与用户共创： 将用户反馈转化为产品迭代的驱动力，甚至邀请用户参与到产品的设计和开发过程中。 用户体验（User Experience, UX）的设计： 一个好的产品不仅仅是功能强大，更要易于使用、令人愉悦。我们将探讨用户体验设计的原则和方法。 产品的“生命周期”管理： 了解产品在不同阶段的需求，并采取相应的策略。 技术与创新的融合： 选择合适的技术栈： 根据产品需求和团队能力，选择最适合的技术方案。 拥抱创新，但不盲目追逐： 关注能够真正提升产品价值和用户体验的新技术，避免为了技术而技术。 技术的可扩展性与稳定性： 确保技术方案能够支撑未来的业务增长，并保证服务的稳定可靠。 第四章：市场验证，让你的想法经受考验 再完美的构思，也需要经过市场的检验才能证明其价值。这一章将带领你走出“闭门造车”的误区，学会如何有效地进行市场验证。 精准的市场测试： 早期用户获取策略： 如何找到第一批愿意尝试你产品或服务的用户？这可能包括通过社群、种子用户计划、合作伙伴等方式。 用户访谈与焦点小组： 深入了解用户的真实想法和行为。 A/B测试与实验设计： 通过对比不同版本的产品或营销策略，找出最优方案。 预售与众筹： 在产品正式发布前，测试市场需求和用户的付费意愿。 数据驱动的决策： 关键指标（Key Performance Indicators, KPIs）的设定： 明确衡量市场验证成功的关键数据。例如，用户注册率、活跃度、转化率、留存率、客户满意度等。 数据收集与分析工具的应用： 学习使用各种工具来收集和分析用户行为数据。 从数据中发现洞察： 数据本身没有意义，重要的是从数据中提炼出 actionable insights（可执行的洞察）。 灵活调整与 Pivoting（转型）： 认识到失败是过程的一部分： 并非所有验证都会带来积极结果，重要的是从中学习。 及时止损与果断转型： 当市场验证结果不尽如人意时，要有勇气及时调整方向，甚至进行产品或商业模式的转型（Pivoting）。 第五章：团队的力量，汇聚人才，共创辉煌 创业从来不是一个人的战斗，一个优秀、高效、充满激情的团队是成功的基石。 招募与组建： 核心团队的构建： 如何找到那些与你愿景一致、能力互补的核心成员？ 人才的吸引与留存： 如何营造一个吸引优秀人才的环境，并让他们愿意长期为你的事业奋斗？ 股权激励与文化建设： 如何通过合理的激励机制和积极的企业文化，激发团队的创造力和归属感？ 领导与管理： 愿景的传递与激励： 如何清晰地向团队传递公司的愿景，并激励他们为之奋斗？ 有效的沟通与协作： 建立开放、透明的沟通机制，促进团队的顺畅协作。 授权与赋能： 相信团队成员的能力，给予他们足够的空间和支持去发挥。 绩效管理与反馈： 建立合理的绩效评估体系，并提供建设性的反馈。 结语： 这本指南，是你创业征途上的第一步，是你打磨商业想法、验证市场可行性、构建坚实基础的行动手册。我们不承诺一夜暴富的神话，而是提供一套系统、务实的思考框架和实践方法。从洞悉先机到构思蓝图，从打造产品到市场验证，再到汇聚团队的力量，每一步都充满了挑战，但也孕育着无限可能。准备好，踏上你的创业之路，从零开始，一步一个脚印，为你的梦想奠定最坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一剂强心针，读完之后，我感觉自己浑身充满了重新出发的勇气和能量。它不仅仅是讲创业，更像是在描绘一幅宏大的蓝图，指引着我们如何在高竞争的环境中脱颖而出，实现指数级的增长。我特别喜欢作者在书中对于“指数级增长”的拆解，他用非常接地气的方式，将那些看似遥不可及的目标，分解成了一步步可执行的策略。比如，他提到的“杠杆化思维”，让我开始重新审视自己的资源和能力，思考如何最大化地利用现有的一切，去撬动更大的可能性。而且，书中那些真实的案例分析，比如某个初创公司如何利用创新的商业模式，在短时间内颠覆了整个行业，这些故事都极具启发性，让我看到了理论与实践结合的强大力量。读这本书的过程，就像是经历了一场思维的洗礼，很多过去固有的观念被打破，取而代之的是更加开阔的视野和敢于冒险的精神。我尤其被作者对于“无畏”的解读所打动，他并没有鼓励盲目的冲动，而是强调在充分准备和清晰认知的基础上，如何克服内心的恐惧，坚定地走向目标。这种“有准备的勇敢”，让我觉得这本书的指导意义非常真实和实用，是我在创业道路上不可或缺的伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常直接且充满力量，读起来让人热血沸腾。它没有拐弯抹角，直指问题的核心，为那些怀揣梦想却又感到迷茫的创业者指明了方向。我特别欣赏作者在书中对“颠覆式创新”的深入剖析，他不仅仅是罗列了成功的案例，更是深入挖掘了这些案例背后的驱动力，以及那些不为人知的挑战和克服过程。这让我明白，真正的“大”并非一蹴而就，而是建立在对市场深刻的理解和对用户痛点的精准把握之上。书中的“指数级成长”并非遥不可及的概念，而是可以通过一系列精心设计的策略和思维模式来实现的。我尝试将书中的一些“赋能工具”应用到我的项目构思中，发现之前困扰我的很多问题，似乎都有了新的解决方案。这种“从无到有，从小到大”的实操性指导，是我在这本书中最看重的部分。它让我意识到，创业的成功不仅仅是靠运气，更重要的是靠方法和持续的迭代。读完这本书，我感觉自己不再是被动地等待机会，而是能够主动地去创造和把握机会。

评分☆☆☆☆☆

这本书提供了一种全新的视角来看待财富的创造和影响力的扩散，它超越了传统的“辛苦工作就能成功”的模式，深入探讨了“如何真正实现规模化”的逻辑。作者的洞察力让我惊叹，他不仅仅是告诉我们“做什么”，更重要的是解释了“为什么这么做”以及“怎么才能做得更大”。书中的“指数级路线图”概念，简直是为渴望实现突破性成长的创业者量身打造的指南。我印象最深刻的是关于“网络效应”和“病毒式传播”的章节，作者用非常生动的语言和案例，揭示了如何构建能够自我加速增长的业务模型。这让我意识到，很多时候，我们之所以停滞不前，并非能力不足，而是策略上的局限。通过学习书中的方法，我开始思考如何设计产品和服务，使其能够自然而然地吸引更多的用户，并让他们主动成为品牌的传播者。这种从“单点突破”到“系统性增长”的思维转变，是这本书给我带来的最宝贵的财富。它让我看到了实现“大”和“强”的可能性，并为之提供了清晰的方向。读这本书，就像是拿到了一把解锁潜能的钥匙，让我对未来的创业之路充满了信心和期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书像一位经验丰富的导师，用清晰且富有洞察力的语言，为我揭示了通往成功创业的“隐藏地图”。作者对于“规模化”的理解非常深刻，他不仅仅是关注眼前的盈利，而是着眼于如何构建一个能够持续扩张、产生指数级回报的商业帝国。我特别赞赏他在书中对“愿景驱动”的强调，他认为一个真正伟大的企业，其核心在于一个能够凝聚人心、引领方向的宏大愿景。这让我重新思考了我的创业初衷，以及我希望通过我的事业所带来的长远影响。书中的“指数级成长路线图”并非空洞的理论，而是包含了一系列可操作的步骤和策略，包括如何选择合适的赛道，如何构建核心竞争力，以及如何利用技术和创新来实现快速扩张。我感觉这本书就像是为我量身定做的创业指南，它让我看到了实现“财富”和“影响力”的双重目标并非不可能，而是需要正确的思维方式和战略规划。读完这本书，我感觉自己的格局被大大拓宽了，对创业的理解也更加深入和全面。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的体验，就像是在黑暗中找到了一盏明灯，指引着我如何在创业的浪潮中乘风破浪。作者的语言风格极具感染力，他用生动的故事和深刻的见解，将“指数级成长”这个概念具象化，让我看到了它并非遥不可及的神话，而是可以通过一系列系统性的方法实现的战略目标。我尤其被书中对“打破常规”和“颠覆认知”的鼓励所打动。作者并没有鼓励盲目的乐观，而是强调在深刻理解市场和自身优势的基础上，如何运用创新思维和高效策略，去实现突破性的增长。书中的“财富创造”和“影响力扩散”的路线图，为我提供了清晰的方向和可行的步骤。我开始意识到，很多时候，我们的限制并非来自外部环境，而是来自我们自身的思维定势。通过学习这本书，我学会了如何从更宏观的角度审视我的创业项目，并思考如何构建一个能够实现可持续、指数级增长的生态系统。读完这本书，我感觉自己充满了能量和信心，准备好迎接创业路上的挑战，并创造属于自己的辉煌。

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以互动和碎片化学习方式，帮助孩子深入理解，帮助家长更好地为孩子安排假期时间。

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收藏已久的书，绝对是经典，值得购买

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包装很好，每次京东有活动都忍不住买很多书，虽然看不过来，但是还是觉得多买点留着看比较好

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性价比高，产品质量有保证，运货及时。

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还没有完全看

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发货快 运输快 书质不错 外观完好无损

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凡事确实有规律可讲，一般道理帮助做事

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挺好的书，推荐咱家买来读一读。

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应该是正版，很不错，物流和快递小哥都很好！