目标Ⅱ：绝不是靠运气（白金版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[以] 艾利.高德拉特（Eliyahu Goldratt） 著，周怜利 译

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出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121161476

版次：01

商品编码：11687010

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-04-01

用纸：胶版纸

页数：288

正文语种：中文

内容简介

　　《目标Ⅱ：绝不是靠运气（白金版）》以企业的分销和市场管理为主线，进一步扩展了TOC制约法的应用范围，具体介绍了TOC制约法极其重要的组成部分：企业要改善些什么？要改善成什么样子？怎样才能进一步有效地执行这些改善？书中三家企业的故事，都是根据高德拉特博士亲身参与提供顾问服务的真实案例改编的。叙述层层深入，通过追根究底，破解冲突，探讨出治本的对策。

作者简介

　　高德拉特博士(1947年3月31目一2011年6月11日)是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆地借助小 说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。高德拉特20岁就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱着极大的狂 热，可以一天只睡3小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包 括通用汽车、波音飞机等在内的许多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等在内的各行业人士。周怜利台南市人，毕业于中央大学外文系，美国得州大学奥斯汀 分校广告硕士。曾任职于奥美广告、联广广告、卡地亚台湾区行销经理。译作有《行销172诫》、《小公司的经营妙招》及《抓住员工的心》。

目录

导读
1 他们究竟在打什么主意？
2 无论在哪里，都要“谈判”
3 如何拨云见日？
4 在泥潭中打滚
5 化冲突为双赢
6 老友再度并肩作战
7 唯一的出路
8 借车风波
9 零报废，零库存
10 股东的利益与员工的利益
11 柳暗花明
12 单靠直觉还不够
13 虚伪的数字世界
14 只是常识而已
15 扮演教练
16 挖出核心问题
17 原来你真的都明白！
18 寻找圣杯的骑士
19 做生意的第一课
20 空中楼阁？
21 合伙买车的困境
22 交换角色
23 先赔再赚
24 时间就是金钱
25 范式转移
26 也该为自己打算了！
27 一切操之在己
28 不是强人所难
29 转败为胜
30 什么是好的策略？
31 超出预期的结果

精彩书摘

　　《目标Ⅱ：绝不是靠运气（白金版）》：
　　“至于罗哥负责的公司，”格兰毕终于谈到我的部分了。我往椅背一靠，专心听他说话。他讲的每个字，我都听得津津有味。当然，作为这个多元化集团的执行副总，我就是负责替格兰毕撰写这个报告的人。至少，报告的大部分都出自我的手笔。格兰毕修改了其中一部分，这算是他身为执行总裁的特权吧！ 吸引人的不只是他讲话的方式，或是他那雄浑的嗓声，报告内容本身就已成为一种美妙的音乐。谁说数字无法自成乐章？现在已经进展到音乐的高潮部分，“今年这个集团的总盈余是130万美元。” 格兰毕继续报告其他业务，不过我已经没怎么注意听了。我对自己说，还不错嘛！想想看，一年前我接手的时候，这个集团还身陷财政赤字，旗下三家公司都亏损连连！格兰毕报告完毕，轮到非执行董事们开始证明他们的存在价值。你知道，董事会通常由三群人组合而成。第一群人是公司的最高主管，也就是我们这群人，我们在举行董事会之前就已经完成了我们的工作。第二群人是用来装点门面的董事，他们是 （或曾经是）其他公司的高层，在别的地方工作。最后一群人，则是职业“食人鲨”，那些什么事也不做的股东代表们。
　　“成果不错，”一位傲慢的石油公司前任执行总裁说，“你们及时在市场复苏前，将优尼公司挽救了回来。” 不错嘛，我心里想，他的话中一个字都没提到自己过去的成就，总算有点进步。现在轮到“食人鲨” 了。谁会带头挑剔格兰毕的报告，然后像往常一样，提出更多要求呢？ 其中一位“食人鲨”说：“我认为明年的预算过于保守。” 另一位附和道：“你们全靠预期市场复苏来做预估。在计划书中我完全看不到优尼公司打算在哪里真正下工夫。” 不出所料，这些人简直就是现代版的奴隶主，不管你怎么尽力，他们总是觉得不够，他们还是挥舞着鞭子，驱策你卖命。格兰毕不想回答，不过道尔提开口了。
　　“我想我们需要不时地提醒自己，生意不像以前那么好做了，我们需要多下点工夫才行。”然后他转向格兰毕，“在7年前你接任执行总裁时，股价是60 ．20美元一股，现在已经跌到32美元一股！” 总比两年前的20美元好吧！我心里想。
　　道尔提继续说：“还有，公司有太多错误的投资决策，严重侵蚀了资产的根基。优尼公司的信贷评级已经下降两级，我们完全无法接受这样的状况。我想明年的计划应该要反映出管理阶层重整优尼的决心。
　　” 我从没听过道尔提讲过这么多话，他一定是有感而发。当然，如果不考虑整个经济大环境的变化，他的话也蛮有道理的。竞争从来没有像现在这么激烈过，市场要求也比从前严苛。我个人觉得，以这个工作的艰难程度而言，格兰毕其实算是表现很好的了。他接手的虽然是一个绩优公司，但产品根基已经受到蚕食。这家公司原本一直在赔钱，而他却能转亏为盈。
　　……

《通往卓越之路：思维的跃迁与行动的准则》 核心理念： 这本书并非关于奇迹或偶然的馈赠，而是深入探索成功背后深层的思维模式、策略以及持之以恒的行动力。它揭示了那些看似“幸运”的成就，实际上是精心策划、周密准备和不懈努力的必然结果。我们将一同剖析那些驱动个人和组织不断突破、实现宏大目标的关键要素，并学习如何将这些原理内化为自身行动的指南。 第一部分：思维的重塑——看见成功的底层逻辑 成功并非源于一时的灵感闪现，而是建立在一套稳固且具有前瞻性的思维框架之上。本部分将带你深入理解那些塑造卓越人士思维的核心特质，并提供切实可行的方法来重塑你自己的认知模式。 视角转换：从“不可能”到“如何可能” 挑战固化思维： 我们常常被过去的经验、社会观念或自身局限所束缚，认为某些目标遥不可及。本书将引导你识别这些思维陷阱，并学习如何跳出固有框架，以更开放、更具创造性的视角审视问题。我们将探讨“反事实思考”在创新中的作用，即通过想象“如果……会怎样？”来打破僵局，发现新的可能性。 拥抱成长型思维： 查尔斯·杜威克的研究表明，坚信能力可以通过努力提升的人，更容易克服困难，取得更大的成就。我们将深入解析成长型思维的构成要素，包括对挑战的热情、从失败中学习的能力、以及将努力视为通往精通的道路。你将学会如何识别固定型思维的迹象，并主动培养和强化自己的成长型思维，将其转化为面对逆境时的强大驱动力。 主动性与掌控感： 成功人士并非被动地等待机会，而是主动地创造机会。本部分将强调主动性的重要性，教你如何从“受害者”思维转向“创造者”思维，将注意力从外部环境转移到自身可控的因素上。我们将探讨“内部控制点”和“外部控制点”的差异，并提供策略来增强你的掌控感，让你成为自己命运的掌舵者。 目标设定与策略规划：从模糊到清晰 SMART原则的深化与超越： 许多人知道SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限），但真正将其有效应用于实践却需要更深层次的理解。我们将探讨如何设定真正具有挑战性且能激发潜能的“Stretch Goals”，以及如何将宏大目标分解为一系列切实可行的里程碑。 愿景驱动与使命感： 成功的背后往往是对某个愿景的强烈信念和对个人使命的深刻认知。本书将引导你探索并确立自己的核心价值观和长远愿景，让你的目标不仅仅是达成某个结果，更是实现自我价值和社会贡献的载体。我们将学习如何将愿景转化为激励人心的力量，驱动你在漫长的追求过程中保持热情和方向。 系统性思考与资源整合： 伟大的成就往往不是孤军奋战的结果，而是对现有资源进行高效整合和系统优化的产物。我们将学习如何识别自己所拥有的关键资源（包括时间、知识、人脉、技能等），并运用系统性思维来最大化其效用。这包括识别潜在的瓶颈、构建支持网络，以及学习如何通过杠杆效应来放大个人影响力。 决策艺术：理性与直觉的融合 数据驱动的决策： 在信息爆炸的时代，学会辨别、分析和运用有效数据至关重要。我们将探讨如何建立一套信息收集和分析的流程，避免被噪音干扰，做出更明智的决策。 风险评估与规避： 任何追求卓越的道路都伴随着风险。本书将指导你如何理性评估潜在的风险，并制定相应的规避和应对策略，而不是被风险吓倒而止步不前。 情境智慧与延迟满足： 有时候，最明智的决策并非基于眼前的利益，而是基于对长期趋势的洞察和对延迟满足的耐心。我们将学习如何培养情境智慧，在复杂多变的环境中做出权衡，并理解延迟满足对于实现长远目标的重要性。 第二部分：行动的准则——将构想转化为现实 思维的转变是基础，而将构想转化为现实则需要一套严谨且持续的行动体系。本部分将聚焦于那些驱动成功人士不断前进、克服障碍的实践方法和行为模式。 执行力：从计划到落地 习惯的科学： 伟大的成就往往由微小的、日复一日的习惯累积而成。我们将深入探究习惯形成的心理学机制，学习如何科学地培养那些有助于实现目标的习惯，并戒除阻碍进步的坏习惯。我们将讨论“原子习惯”的原理，即通过微小、持续的改进来获得显著的长期回报。 时间管理与优先级排序： 在有限的时间内实现无限可能，关键在于高效的时间管理和清晰的优先级排序。本书将提供一系列实用工具和技巧，帮助你识别并专注于最重要的事情，避免被琐事淹没，确保精力始终投入到最有价值的活动中。我们将探讨“帕累托法则”（二八定律）在时间管理中的应用，以及如何运用“艾森豪威尔矩阵”来区分紧急和重要事务。 应对拖延症： 拖延是阻碍行动的最大敌人之一。我们将深入分析拖延的根源，并提供切实有效的策略来克服它，包括启动“五分钟原则”、分解任务、设定奖励机制等，让你能够立即行动，而不是停留在计划阶段。 学习与迭代：在实践中不断进化 终身学习的态度： 世界在不断变化，停止学习意味着落后。本书将强调终身学习的重要性，并指导你如何建立一套高效的学习系统，不断吸收新知识、新技能，保持自身的竞争力。 从错误中汲取力量： 失败并非终点，而是通往成功的必经之路。我们将学习如何以建设性的态度看待和分析错误，从中提取宝贵的经验教训，并将其转化为未来行动的改进方案。本书将介绍“复盘”等方法，帮助你系统性地总结经验，避免重复犯错。 持续反馈与调整： 任何宏伟的计划都需要在实践中不断得到验证和调整。我们将学习如何主动寻求反馈，建立有效的反馈机制，并根据反馈信息灵活调整策略和行动方案，确保自己始终沿着正确的方向前进。 韧性与毅力：穿越风雨，抵达彼岸 心理韧性的培养： 面对挑战和挫折，强大的心理韧性是支撑你走下去的关键。我们将探讨如何培养情绪的自我调节能力、建立积极的应对机制，并在逆境中保持乐观和坚韧。 专注的力量： 在信息碎片化的时代，保持专注尤为可贵。本书将提供方法来增强你的专注力，屏蔽干扰，全身心地投入到你正在做的事情中，从而提高效率和质量。 坚持的艺术： 成功往往属于那些最能坚持下去的人。我们将学习如何在高压和诱惑面前保持定力，理解坚持的真正意义在于它所带来的长期积累效应，而非一时的爆发。 第三部分：协作的力量——放大个人影响力 个体能力的发挥固然重要，但真正的卓越往往体现在如何有效协作，集众人之力，实现更大的目标。 沟通的艺术：建立连接与理解 同理心与倾听： 有效的沟通始于理解对方。我们将学习如何培养同理心，站在对方的角度思考问题，并通过积极倾听来建立信任和共识。 清晰表达与说服： 如何将复杂的想法清晰地传达给他人，并获得他们的认同和支持，是实现协作的关键。我们将探讨结构化的表达方法和有效的说服技巧。 建立与维护关系：信任的基石 人脉的价值： 良好的人脉关系是成功的宝贵资源。本书将指导你如何建立真诚、互惠的关系网络，并懂得如何维护和发展这些关系。 合作共赢： 成功的合作并非单方面的付出，而是建立在互利共赢的基础之上。我们将学习如何识别和创造合作机会，并确保合作的双方都能从中受益。 领导力与影响力：驱动团队前进 激励与赋能： 优秀的领导者能够激励团队成员，并赋予他们发挥潜力的空间。我们将探讨不同的领导风格，以及如何根据情境选择最有效的领导方式。 冲突管理与团队建设： 团队合作中难免会产生冲突，有效的冲突管理能够化解矛盾，促进团队的团结。本书将提供处理团队冲突的实用策略，并强调健康团队文化的建设。 结语： 《通往卓越之路》并非一本提供速成秘籍的书籍，而是一张通往深刻自我认知和持续成长的路线图。它鼓励你成为自己人生的积极创造者，用理性、策略和坚韧不拔的行动，将每一个“不可能”转化为现实。成功并非偶然，它是思维的深度、行动的精度与合作的广度共同作用的结果。踏上这条道路，你将不仅实现个人的目标，更能为世界带来积极的改变。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到惊艳的地方，在于它能够将一些非常抽象的概念，用极其具象化的方式呈现出来。我曾经对“运气”这个词有过很多模糊的理解，总觉得它是一种神秘的力量，难以捉摸，也无法掌控。但这本书，尤其是它关于“准备”和“机会”之间的辩证关系的阐述，彻底改变了我的看法。作者并没有否定运气的重要性，但更强调了“运气”往往垂青于那些有准备的人。他通过生动的案例，说明了那些看似“运气好”的人，往往在背后付出了大量的努力，并且在关键时刻能够抓住稍纵即逝的机会。这种“机会”的到来，并非是凭空出现的，而是基于他们长期积累的能力和对环境的敏锐洞察。这种观点，给了我很大的启发，让我明白，与其抱怨运气不佳，不如将精力更多地投入到提升自己、观察环境、做好准备上来。这本书不仅仅是在讲故事，更是在传递一种思维方式，一种让我们能够更积极、更主动地去创造属于自己“运气”的方法论。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最直观的感受，就是它打破了我很多关于“成功”的固有认知。我一直以为，成功往往需要一些天赋异禀，或者遇到贵人相助，再或者就是靠着一股子冲劲和运气。但这本书给我展示了另一种可能性，一种更具“技术含量”和“哲学思辨”的成功路径。作者在分析一些案例时，非常注重对“环境”和“趋势”的刻画，他提醒我们，个体行为的发生，往往是多种外部因素共同作用的结果，而并非完全由个人意志决定。我特别欣赏他对“时机”的解读，不是那种模棱两可的说法，而是深入到对当下环境的细致观察和判断，以及如何在这种判断的基础上做出最优选择。有时候，即使你的能力很强，但如果错过了最佳时机，也可能功亏一篑。反之，恰当的“等待”和“布局”，也能让你事半功倍。这种对“被动”与“主动”关系的 nuanced 探讨，让我受益匪浅。它让我明白，有时候，与其盲目地冲刺，不如静下心来，去理解自己所处的环境，去等待那个最合适的“潮水”涌来。

评分☆☆☆☆☆

这本书我断断续续读了好几个月，期间也推荐给了不少朋友，但总觉得心里藏着一些东西没完全说出来。一开始是被它那种“看似随意实则精准”的叙述风格吸引，仿佛作者只是在随口聊聊，但字里行间却处处是玄机。我特别喜欢书中关于“选择”的论述，它没有给你预设好的答案，而是引导你去思考，去辨析那些真正重要的、决定性的瞬间。有时候，我会停下来，回想自己过去的一些选择，是不是也有类似的“非偶然”的因素在起作用？书里提到的一些案例，虽然我并不完全熟悉其背景，但作者剖析人物心理和行为动机的方式却异常精彩，让我仿佛置身其中，能感受到那种纠结、挣扎，以及最终破局的豁然开朗。尤其是对一些看似微不足道的细节的捕捉，往往能揭示出背后巨大的逻辑链条，这种“小处见大”的功力，让我叹为观止。它不是那种读完就忘的快餐读物，更像是一个沉淀的过程，每次翻阅都会有新的体会，对自己的认知也会有更深层次的冲击。我想，这大概就是一本真正有价值的书所能带来的吧，它不是直接告诉你“该怎么做”，而是让你学会“如何思考”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书一开始读起来有点挑战，因为它不像市面上很多励志书那样，上来就给你灌输“鸡汤”或者设定一个遥不可及的目标。相反，它更像是在解剖一个复杂的问题，把各种看似无关的元素抽丝剥茧地展现在你面前。我印象最深的是其中关于“系统性思考”的部分，作者通过一系列生动的比喻和层层递进的论证，阐述了如何摆脱线性思维的局限，去理解事物之间相互联系、相互影响的本质。这种思维方式的转变，对我来说是颠覆性的。我开始重新审视自己工作中的一些问题，不再仅仅关注表面的症状，而是试图去找到更深层次的根源。有时候，即使是很小的改动，如果触及到了系统的关键节点，也可能带来意想不到的连锁反应。当然，理解这一切并非易事，需要投入相当的精力和耐心。但我发现，一旦掌握了这种视角，看待问题的角度就会完全不同，解决问题的方法也会更具穿透力。这本书没有给我速成的灵丹妙药，但它教会了我一种更强大、更根本的思考武器，这远比任何一时的激励都来得重要和持久。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的时候，我常常会联想到自己的一些经历，那些看似平淡无奇，却又在日后产生了深远影响的时刻。作者在描述那些“关键节点”的时候，那种细腻入微的笔触，让我仿佛能身临其境，感受到人物内心的挣扎与抉择。他并没有刻意去夸大这些时刻的重要性，而是通过对细节的精准描绘，让读者自己去体会那种“非此即彼”的张力。我尤其喜欢书中关于“反思”的章节，它不是那种流于表面的“总结经验”，而是引导你去深入挖掘，去拆解那些成功或失败背后的真正动因，甚至是那些我们自己都可能忽视的心理惯性。这种自我审视的过程，有时候是痛苦的，但却是极其有价值的。它让我意识到，很多时候，我们之所以原地踏步，并非因为能力不足，而是因为我们没有真正理解自己，没有看清阻碍我们的真正原因。这本书让我开始更加坦诚地面对自己的局限，也更加坚定地去探索那些隐藏在“偶然”背后的“必然”。

评分☆☆☆☆☆

书的质量不错，内容丰富，道理浅显易懂，值得多读

评分☆☆☆☆☆

好书，值得收藏和分享。

评分☆☆☆☆☆

速度快，服务好！一直是在京东买的

评分☆☆☆☆☆

一切为了什么！这里也很美了……好好的休息下啦……这种事情一定不会有那么几分

评分☆☆☆☆☆

买了整套，很不错的书，值得看

评分☆☆☆☆☆

故事的形式来阅读，体验很好

评分☆☆☆☆☆

买了整套，很不错的书，值得看

评分☆☆☆☆☆

挺好的，包装物流都没问题

评分☆☆☆☆☆

目前，中国正处于世界制造中心形成的阶段。在当今快速多变、竞争日趋激烈的市场环境中，中国制造业面临着比以往更多的来自低成本、短周期和高品质等方面的压力。为解决当前的困境，很多企业开始纷纷学习并导入精益生产，其中一些取得了丰硕成果，如中国第一汽车集团公司（以下简称一汽）。但更多的情况是，企业管理者渴望掌握精益生产的理论和知识，了解“精益思想”，在企业中导入精益生产，却又不知从何处入手，或即使硬性导入也难以有效地组织实施。因此，编写一本系统介绍精益生产原理与应用的书籍就显得非常重要。为了满足企业更多、更深入地学习和应用精益生产的要求，作者根据一汽轿车股份有限公司推行精益生产的经验，特编写了本书。