這本書的封麵設計非常引人注目,那種深沉的藍色調配閤著一些古老的圖騰元素,一下子就把我的思緒拉到瞭一個神秘的遠東國度。剛拿到手的時候,那種沉甸甸的質感,讓我對裏麵的內容充滿瞭期待。我通常是個很注重書籍設計感的人,這本書在這方麵做得非常到位,看得齣來齣版方在裝幀上下瞭不少心思。拿到手後,我立刻翻閱瞭目錄,裏麵的章節標題設計得很有懸念感,不像一般的曆史書那樣平鋪直敘,而是用瞭一種非常吸引人的方式來引導讀者進入主題。我特彆喜歡那種仿佛要揭開某個古老謎團的感覺,這比單純的史實羅列要有趣得多。這本書的紙張質量也很好,印刷清晰,字裏行間透著一股曆史的厚重感,閱讀體驗非常舒適。
評分我讀完前幾章後,最深刻的感受是作者的敘事方式非常獨特,他似乎不是在寫一本傳統的曆史教科書,而更像是在進行一場深度的考古挖掘。他總是能將一些看似不相關的曆史事件串聯起來,通過一些微小的細節來構建一個宏大的曆史圖景。我尤其欣賞他那種打破常規、挑戰既有認知的勇氣。比如,他對某個重要曆史節點成因的解讀,完全跳齣瞭我過去接受的那些標準答案,這讓我對日本曆史的理解有瞭一種全新的視角。閱讀過程中,我常常需要停下來思考很久,去消化他提齣的那些論點,這是一種非常燒腦但也極其充實的閱讀體驗。他似乎總能找到那些隱藏在時間塵埃下的蛛絲馬跡,然後巧妙地將它們拼湊起來,形成一個令人信服的故事。
評分坦白說,這本書的學術深度是毋庸置疑的,但最難得的是,它成功地將高深的理論用一種非常平易近人的方式呈現瞭齣來。對於我這種非專業人士來說,很多曆史著作讀起來會感覺門檻很高,但這本書完全沒有這種壓力。作者似乎很懂得如何與讀者進行有效的“對話”,他不會把讀者當成一個被動的接受者,而是鼓勵我們一起去參與到這個探索解謎的過程中來。每當他提齣一個假設時,都會給齣充分的論據支撐,但又留有餘地,讓人忍不住想去尋找更多的佐證。這種亦師亦友的交流感,是我很少在其他曆史書籍中體驗到的,它讓閱讀過程變得生動而富有啓發性。
評分這本書的裝幀設計和內容質量都達到瞭一個非常高的水準,我把它放在書架上,光是看著它,就能感受到一種知識的力量和美感。我嚮身邊幾個對亞洲文化感興趣的朋友推薦瞭這本書,他們都對它的獨特視角錶示贊賞。這本書不僅僅是在講述曆史,更像是在構建一個理解特定文明的思維框架。它成功地激發瞭我進一步去探究相關領域的興趣,很多原本模糊的概念,經過這本書的闡釋後變得清晰起來。總的來說,這是一次非常值得的閱讀投資,它不僅豐富瞭我的知識庫,更重要的是,它提供瞭一種看待世界和曆史的全新方法論,讓人迴味無窮。
評分這本書的語言風格很有感染力,它不是那種乾巴巴的學術語言,而是充滿瞭散文詩般的色彩。作者在描述某些曆史場景時,仿佛能讓人身臨其境,感受到那種特定曆史時期的氛圍和情緒。我特彆喜歡他運用的一些比喻和意象,它們非常精準地捕捉到瞭那種日本文化中特有的細膩與矛盾。每一次翻頁,都像是在跟隨一個經驗豐富的嚮導,穿越時空隧道,去探索那些被時間掩蓋的角落。這種閱讀的愉悅感,讓我很難放下這本書,常常一讀就是幾個小時。而且,作者在遣詞造句上顯得非常考究,每一個詞語的選擇都恰到好處,使得整本書讀起來非常流暢,沒有絲毫的滯澀感。
評分是研究日本曆史的,曆史地理學的好書!
評分雲南大學旅遊文化學院京東派好
評分看過作者另一本書,相信這本也值得看。
評分京東送貨師傅不僅態度好送貨也超快!書很不錯。
評分寫得很有意思,值得一讀!
評分非常好,下次還會繼續購買的
評分除瞭外包裝,其它不錯,京東不會認為他那塑料袋是金剛不破
評分一次買瞭好多書,被分成N個單N次送貨,總算都齊瞭,京東買書還是方便的。
評分2012年華為發布可持續發展報告顯示,到2011年已超過15萬人, 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障,華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效:華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢,截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工,其中研發人員占總員工人數的45.36%,外籍員工人數接近3萬。與2011年相比,2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%,海外員工本地化比例正逐年上升,2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時,2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%,全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉,這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險,為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利,並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外,為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件,華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織,在突發事件發生後第一時間啓動應急流程,最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底,華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示,2010年底,全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶,並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女,掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上,更加聚焦、創新、穩健、和諧,充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神,通過持續的創新,支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務;華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶,和我們的客戶及閤作夥伴一道,創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦:新標識更加聚焦底部的核心,體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮,持續為客戶創造長期價值的核心理念;二、創新:新標識靈動活潑,更加具有時代感,錶明華為將繼續以積極進取的心態,持續圍繞客戶需求進行創新,為客戶提供有競爭力的産品與解決方案,共同麵對未來的機遇與挑戰;三、穩健:新標識飽滿大方,錶達瞭華為將更穩健地發展,更加國際化、職業化;四、和諧:新標識在保持整體對稱的同時,加入瞭光影元素,顯得更為和諧,錶明華為將堅持開放閤作,構建和諧商業環境,實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化,華為做齣麵嚮客戶的戰略調整, 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸,協同發展“雲- 管- 端”業務,積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用,給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新,與閤作夥伴開放閤作,緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務,持續提升客戶體驗,為客戶創造最大價值,豐富人們的溝通和生活,更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案,支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流,幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤,快速部署業務和簡單運營,降低網絡CAPEX和OPEX。同時,華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同,應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰, 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域,圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新,提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案,幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率,降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心,通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道,緻力打造全球最具影響力的終端品牌,為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時,華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端,幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中,堅持“開放、閤作與創新”,與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係,構建健康完整的終端生態係統。
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