雅高 一个酒店传奇的诞生 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[法] 让-菲利普·博泽克 著，贺艺娇 译

图书标签:

• 酒店管理
• 雅高集团
• 酒店传奇
• 商业案例
• 法国企业
• 服务业
• 品牌故事
• 企业发展
• 行业洞察
• 酒店历史

出版社： 广东旅游出版社

ISBN：9787807669623

版次：1

商品编码：11669645

包装：软精装

开本：16开

出版时间：2015-03-01

用纸：轻型纸

页数：216

字数：230000

编辑推荐

　　雅高为什么能激发季琦的创业梦想？
　　华住为什么要选择雅高联盟？
　　雅高为什么能成为世界酒店业的霸主？
　　《雅高 一个酒店传奇的诞生》提供答案。
　　贴身釆访雅高共同创始人，全程披露酒店做大做强的秘诀；
　　酒店高管人员必读史传，很具传奇性的酒店企业家传奇。

内容简介

　　雅高集团是欧洲大酒店集团，也是著名的全球酒店管理集团和标杆企业，它的足迹遍布全球90多个国家，拥有4400多家酒店、超过50万个房间。2014年，雅高酒店集团与华住酒店集团签署长期战略同盟协议，携手拓展在华酒店业务。
　　《雅高 一个酒店传奇的诞生》由作者贴身采访而成，既是一本资料详实的企业史传——两位颇具领导魅力的创始人互相信任、面对困难迎头而上，最终缔造了雅高这个庞大的帝国成为了赢家；同时本书也是一本观点独到、操作性强的酒店管理“圣经”——以人为本、善用人才、行之有效的内部培训和晋级制度，其中许多事件鲜为人知，读来引人入胜、受益良多。
　　《雅高 一个酒店传奇的诞生》是酒店总经理和高级管理人员开阔视野、自我提升的必备读物，同时也对酒店从业人员学习国外先进的酒店建设、管理和服务经验具有很好的借鉴作用。

作者简介

　　让-菲利普·博泽克，法国资深酒店业观察、研究人士。多年来，作者潜心研究众多世界知名企业的历史，并为企业家们提供咨询。

精彩书评

　　★支持雅高发展的要素主要有三个：首先是我们的同事，也就是全体员工，他们是一位的！然后，是顾客；最后，是出资人。这个顺序是不能倒过来的。
　　——雅高集团共同创始人保罗·杜布吕

　　★成功的秘诀绝不是坐等机会，而是要在机会出现的时候懂得好好把握。
　　——雅高集团共同创始人杰拉德·贝里松

　　★雅高：一台制造快乐的机器。后来者正面临巨大的挑战：征服精神和勇往直前远比单纯的追逐经济利益更重要。成功就掌握在你自己手中，现在，该你上场了！
　　——本书作者让-菲利普·博泽克

目录

创始人致辞
致谢
前言
上篇创业的传奇
第一章天生的企业家
第二章一个管理者的童年
第三章美国导师的金点子
第四章创建诺富特
第五章实战
第六章天赋和抱负
第七章成功的转折
第八章管理和培训模式
第九章全速发展
第十章从诺富特到雅高
第十一章大手笔
下篇成功的秘诀
第一章优势互补的两位天才企业家
第二章颇具魅力的领导艺术
第三章坚不可摧的伙伴关系
第四章创造卓越的“第五级领导者”
第五章组织的共同理想
第六章内部培训和晋级制度
第七章认同
第八章庆祝活动
结论
雅高集团大事年表
雅高集团重要数据

精彩书摘

　　一个管理者的童年
　　19世纪末，里昂一位家境富裕的资本家小姐玛奴·卡珐莱卡珐莱小姐的名字无法考证。认识她的人们只记得她叫玛奴。爱上了一文不名的穷画家约瑟夫·贝里松。两个年轻人不顾女孩父母的竭力反对，决定结婚。玛奴的父母对这桩婚姻极为不满，他们给了女儿仅够糊口的一小笔钱，把她赶出家门。心意已决的玛奴用自己仅有的积蓄在里昂开了一家面包店。年轻的画家放下画笔走向了烤炉，而他的妻子则专心经营面包店的生意。
　　出身平凡
　　1898年，玛奴和约瑟夫的儿子于勒·贝里松出生了。从镇上的小学毕业后，14岁的于勒进了自家的小面包店，成了一名学徒工。16岁那年，父母鼓励于勒选择一份不那么辛苦的职业。他成功地在里昂丝织业大批发商毕利勇(Billion)公司谋到了一个职位，最初的工作是搬运丝包。18岁那年，于勒·贝里松主动加入了祖阿夫兵团在欧洲招募的非洲军队步兵兵团，隶属于法军地面部队。该兵团存在于1830—1962年间。，离开家乡奔赴前线。1918年，在德军的一次轰炸中，于勒身受重伤，他所在的排死伤惨重，他是仅有的两名幸存者之一。
　　在军队医院疗养一年以后，于勒重新回到了入伍前效力的毕利勇公司，他出色的销售能力得到了老板的赏识。几年后，他成为了公司的代理人，这使他获得了公司不少的股份。虽然于勒被认为是里昂丝制品市场最出色的销售人才，但他却一直过着单身生活。于勒觉得自己是得到了神的眷顾才能从战场上生还，他应该好好地享受生活，不一定非要成家立业。
　　1927年，于勒的一个好朋友兼客户对他说：“于勒，生活不只是聚会和工作。你该结婚成家了。我给你介绍一个对象吧，我在德龙认识一个经营养蚕场的朋友，他家女儿各方面条件都不错。这个女孩叫让娜，她和父母一起管理自己家的企业。”于勒·贝里松听从了这个朋友的建议，朋友于是把他介绍给了葛玛尔一家。不到一年，两个年轻人结婚了，并在里昂安了家。他们生了两个孩子，一个叫亨利，一个叫杰拉德。杰拉德·贝里松出生于1932年2月9日。
　　度过了1929年爆发的经济危机以后，毕利勇公司获得了长足发展，但1936年上台的法国人民阵线政权使公司发展再度遭受冲击。在此期间，于勒·贝里松断断续续地担任该公司的总经理。作为一个企业管理者，于勒·贝里松兼具出色商人和优秀领导者的各种优秀品质。他和同事们关系密切，尊重每一位员工。他定期走访分散于德龙和阿尔代什的二十几家工厂，看望工人，与他们每一个人谈话，关心他们的工作和生活。企业每场危机来临时，不管是由于战争还是政治事件，他总是竭尽全力确保不解雇任何一名员工。
　　经验是最好的老师
　　1939年，第二次世界大战的全面爆发再次猛烈地冲击了毕利勇公司。由于拒绝向黑市供货，于勒·贝里松陷入了窘境。1942年冬天，由于没有务农的亲戚，贝里松一家人生活资料不足，吃饭都成了问题。这些事情给年轻的杰拉德上了一课：“未来永远是不确定的。永远都要准备好应对最糟糕的状况。”
　　虽然时不时挨饿，但是贝里松一家从不缺少生活的乐趣。于勒和让娜性格开朗，他们喜欢邀请朋友和邻居到家里聚会，竭尽所能招待客人。于勒是一个受人尊重的人，他教给孩子们做人的道理：诚实、忠诚、守信。二战胜利后，在同事们的支持下，于勒就像对待自己的企业一样，迅速带领毕利勇公司走出困境，并迎来了新的繁荣时期。在接下来的二十多年里，毕利勇公司成为了里昂最大的丝制品公司之一，其员工数量在1960年超过了1000人。
　　小学时代，年幼的杰拉德每门功课都是“优秀”。他非常喜欢学校的老师，因为老师们总是把他作为其他学生的榜样。出于嫉妒，孩子们经常取笑他个子矮，他们甚至给他起了个外号叫PPCM(数学班里的小矮个儿)。杰拉德并没有因此而觉得低人一等，他选择用拳头来赢得他人的尊重。进入初中以后，杰拉德越来越好斗，他不再勤奋好学，很快便落到了班里的倒数几名。靠着身体强壮的优势，杰拉德在几个同学的帮助下聚集了一大帮捣蛋鬼，到处去搞恶作剧。他们在班级里组成了一个以杰拉德为首的小团体，由杰拉德分派任务：“你负责放风，老师一来就通知我们；你负责用吹管吹弹丸；你通知其他人……”这个男孩具有十分敏锐的观察力，他很快发现，人的性格是各不相同的：有些人仅仅因为一场打斗失败就投靠别的团体，而另外一些人则愿意为了捍卫团队的利益而牺牲自己。其实在成人的世界里，情况惊人地相似。那些在1943年大喊着“贝当（法国维希政府的元首）万岁”的人，到了1945年马上改口为：“去死吧，贝当！”从这里，杰拉德又学到了新的一课：“当你领导一个团队的时候，一定要任用那些忠诚和诚信的人。而辨别忠诚的人，不能只注重外表和语言，还要看他们的实际行动。”
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　　一个星期一的中午，杰拉德回到家中，发现父亲非常沮丧。他很惊讶，问父亲发生了什么事情。父亲告诉他：“上周五我打电话向日本的供应商订购了一大批蚕丝。但是，这个周末蚕丝的市价下跌了40%，公司赔了一大笔钱。”杰拉德下意识地说道：“爸爸，你又没有跟他们签合同，你可以取消订单啊。”于勒·贝里松很快回绝了儿子的建议：“没错，我确实没有在合同上签字，但是我口头承诺了呀。”紧接着，于勒给儿子上了一堂重要的道德课：“孩子，我告诉你，信守承诺是最重要的。不守信用的人最终只能离开他所待的地方或者他所从事的行业。”
　　18岁那年，杰拉德勉强通过了中学毕业会考，进入了预科班。在预科班里他突然变得勤奋起来，竟然以优异的成绩考取了法国中央高等工艺制造学校。学校大阶梯教室里中规中矩的课程让杰拉德非常反感，他很快发现高学历并不意味着高能力，他说：“名牌大学里傻子的比例和普通大学里傻子的比例一样高！”在中央高等工艺制造学校上学期间，杰拉德每个周末都回里昂看望他的未婚妻苏珊娜·阿尔努。1955年7月，虽然在195名学生中仅排名第178位，杰拉德还是获得了这所法国著名学校的工程师学位，但他并不以此为荣。
　　目标：美国
　　杰拉德一毕业就应征入伍，他在法国尼姆接受军训，临危受命，成为了一名预备役学生军官。当时阿尔及利亚局面堪忧，战争在几个月前已经打响。1956年3月24日，杰拉德和苏珊娜在里昂结婚。第二天，他们一起来到斯特拉斯堡，年轻的少尉杰拉德·贝里松在这里正式成为排长，率领35个人。他属下的大多数人来自莱茵地区，不会读书写字。1956年年底，他率领他的部队奔赴阿尔及利亚东北部的奥雷斯地区。
　　在那段可怕的日子里，杰拉德深深地明白了“责任”这个词的分量。保护他的士兵、竭尽全力让他们活着，这是他最关心的事情。当他心情不错的时候，他教他们识字。虽然他觉得和这些与自己共患难的人在文化水平上差距很大，但他真诚地尊重他们。
　　有一天，贝里松中尉（此时杰拉德·贝里松已经是中尉了）巡逻回来，发现两个站岗的哨兵竟然擅自离开哨所去打牌了。贝里松中尉叫来了这两个犯错的士兵，训斥道：“你们真是彻头彻尾的浑蛋！你们难道不知道自己使整个据点面临危险吗？全排的人都可能因为你们而死掉！你们在拿大家的生命开玩笑！我现在要关你们禁闭！”贝里松中尉左右为难，他一方面要照顾到两个士兵的承受能力，另一方面又不希望惩罚太轻。他知道部队条件艰苦是他们犯错的重要原因。但同时，他又觉得必须惩戒他们才能让其他士兵明白不遵守军纪是不可原谅的、非常严重的错误。最后，杰拉德再次当面教训了这两个士兵，同时告诉他们：他会在报告中淡化他们的错误，给他们一次改过自新的机会。
　　来到阿尔及利亚几个月以后，贝里松中尉被调往哥伦布贝沙尔空军基地，危险系数大大降低。贝里松中尉住在军官俱乐部，在那里，他经常能碰到一些来基地执行任务的工程师、飞行员和公务员。这些人来军官俱乐部的时候，贝里松中尉就叫他们晚上一起打扑克牌。年轻的中尉是个很有天赋的玩家，到1957年12月退伍的时候，通过这一途径他已经有了3000美元的积蓄。
　　回到法国以后，杰拉德·贝里松很快在CGO（法国某企业名缩写，全称不详）公司谋到了一个工程师的职位。不过，他并没打算长期在这里工作，他同时在准备必要的材料申请去美国上学。他希望去美国波士顿的麻省理工学院。由于法国中央高等工艺制造学校提供的报告上仅仅列出了杰拉德在学校的学业排名，他没能成功地申请到麻省理工学院奖学金。但是，年轻的杰拉德去大西洋彼岸的心意已决，他决定带上他的妻子去美国麻省理工学院旁听。由于没能申请到奖学金，他用玩扑克赢来的积蓄支付去往美国的旅费。这对年轻夫妇于1958年10月到达美国波士顿。为了维持生计，杰拉德晚上给学校看门，周末给学校老师家里刷漆。而他的妻子苏珊娜则白天为人做家务、带孩子，晚上到一个著名的法国餐厅做女招待。他们每个人每小时挣1美元。这对年轻的夫妻生活拮据：把各种费用支付完了以后，他们每天能用于吃饭的生活费不足1美元。
　　杰拉德发现美国麻省理工学院有着与法国大学迥异的学习氛围：学生们每12个人一组展开讨论，那些声名显赫的教授们则只是在桌子旁边走来走去，与学生们就每个问题进行辩论。杰拉德找到了新的学习动力：“老师们关注我们，这使我有学习的欲望！”随着课程的深入，这个年轻人深深地被美国工业发展史所吸引。他花了许多个晚上研究洛克菲勒、福特和卡内基的生平。很快，老师们注意到了这个优秀的学生，并为他争取到了奖学金。杰拉德终于结束了旁听生涯，成为麻省理工学院一名正式注册的学生。他旁听的那6个月的课程后来也被正常计入学分，他成功地获得了这所著名院校的学位。他成为了伽利耶教授的助手，收入大大增加。这样，杰拉德不用再去打零工，而把以前打零工的时间用来去哈佛商学院听经济和金融课。
　　28岁那年，杰拉德进入了法国决策辅助研究中心，并于1962年成为首席工程师。1963年，他进入著名的IBM公司工作。由于他拥有过人的智慧和严谨的态度，他先是被提升为市场研究部经理，后来又成为计划和检验部经理。从1965年起，杰拉德成为IBM欧洲总部管理委员会的成员。
　　美国导师的金点子
　　……

前言/序言

雅高：不止一家酒店，更是一个时代的印记 这不是一本关于酒店的指南，也不是一本纯粹的企业史。它讲述的是一个关于远见、坚持和不断超越的故事，一个如何在变化的世界中，将一个简单的住宿概念，打造成一个触及全球、影响无数旅人体验的传奇。 故事的起点，或许要追溯到20世纪初的法国。当世界的目光还在聚焦于宏大的工业革命和战争的硝烟时，一些敏锐的头脑已经开始捕捉到一个新兴的趋势——旅行。火车、轮船乃至后来的飞机，将人们的距离拉近，也激起了他们探索世界的渴望。然而，当时的住宿选择，往往伴随着昂贵的定价、刻板的服务，或是简陋的设施，远未跟上人们日益增长的出行需求。 正是在这样的背景下，“雅高”的故事悄然拉开了帷幕。它并非横空出世，而是从对时代脉搏的精准把握中萌芽。早期的创业者们，怀揣着一份对服务业的理解和对未来趋势的洞察，开始尝试构建一种全新的住宿模式。他们没有被固有的思维束缚，而是敢于挑战传统，思考如何才能让旅行变得更便捷、更舒适、更具价值。 这本书将带领读者穿越时空，回到那个充满机遇与挑战的年代。我们将深入探究，是什么样的初心，促使一群人踏上了这段看似平凡却注定不凡的征程。它不是一个瞬间爆发的奇迹，而是一个循序渐进的演变过程。从最初的几个简陋的经营点，到如今遍布全球的庞大网络，每一步都凝聚着智慧、汗水与不懈的努力。 打破界限，重塑体验：雅高的创新基因 雅高的崛起，并非仅仅在于数量的扩张，更在于其持续不断的创新精神。它是一个关于打破界限、重塑体验的范例。在那个“大而全”的酒店模式尚未完全成型的时代，雅高就已敏锐地意识到，单一的服务模式难以满足日益多元化的市场需求。 因此，它开始思考“细分”。这并非简单的分类，而是对消费者需求的深刻洞察，以及在此基础上进行的精准设计。从商务人士对效率和便捷性的追求，到家庭出游对温馨和经济性的考量，再到追求独特体验的旅行者，雅高都在努力寻找与之契合的解决方案。 本书将细致地展现，雅高是如何通过一系列极具前瞻性的战略，构建起一个庞大而又精细化的品牌矩阵。它不再是单一的“酒店”，而是成为一个涵盖从经济型到高端型，从短期停留到长期居住，从城市中心到度假胜地，满足各种细分市场需求的综合体。每一个品牌，都不仅仅是一个名字，更是一种承诺，一种独特的服务理念和体验的具象化。 读者将了解到，这种品牌战略的背后，是怎样的市场调研、消费者行为分析，以及对每一个细分领域潜在需求的深刻理解。这是一种对“人”的关注，对“需求”的挖掘，以及在此基础上进行的创意设计。它让“住宿”的概念，从简单的“过夜”场所，升华为一种能够提升旅程品质、甚至成为旅程本身一部分的体验。 不止于住宿：生态构建与价值延伸 然而，雅高的故事远不止于在住宿领域的精耕细作。它是一个关于生态构建，关于如何将核心竞争力延伸至更广阔价值链的精彩案例。在这个快速变化的时代，仅仅依靠单一的业务模式，是难以维持长久的竞争优势的。 本书将深入剖析，雅高是如何将目光投向更远的地方，如何围绕“旅行”这一核心，构建起一个更为完整的生态系统。从餐饮、休闲娱乐，到旅行预订、目的地服务，再到会员体系的构建和数字化平台的搭建，雅高一直在探索如何为顾客提供一站式的解决方案，如何让每一次与“雅高”的互动，都成为一次顺畅、愉悦的体验。 这种生态构建，并非盲目扩张，而是基于其在住宿领域的深厚积淀和对顾客需求的深刻理解。它是一种将“信任”和“服务”的基因，植入到每一个新的业务板块中。读者将看到，雅高如何利用其品牌影响力、客户基础以及运营经验，在相关领域取得成功，并进一步巩固其在整个旅行生态系统中的核心地位。 更重要的是，它展现了一种关于“价值”的重新定义。雅高不再仅仅满足于提供一个房间，而是致力于成为一个能够帮助人们实现更好旅行体验的伙伴。它通过整合资源、优化流程，让旅行变得更加简单、高效、充满乐趣，从而为顾客创造了更大的价值。 全球视野，本土智慧：应对时代的挑战 雅高的传奇，同样是一个关于如何在一个日益全球化但又充满本土特色的世界中，找到平衡和发展的精彩叙事。从欧洲大陆的一隅，到如今遍布世界各地的分支机构，雅高始终秉持着一种开放包容的态度。 本书将呈现，雅高是如何在不同文化、不同市场中，既保持其核心的品牌价值和运营标准，又能够巧妙地融入当地的文化特色和消费者习惯。这并非易事，它需要深厚的跨文化理解能力、灵活的战略调整能力，以及对细节的极致追求。 读者将了解到，雅高是如何通过深入的市场调研、本土化的人才培养，以及与当地合作伙伴的紧密协作，成功地在一个个陌生的市场中扎根、生长，并最终赢得消费者的青睐。这种“全球视野，本土智慧”的融合，是雅高能够穿越地域、文化和经济周期的重要原因。 在书中，我们将看到，面对各种外部挑战，例如经济波动、地缘政治变化，甚至是突如其来的全球性危机，雅高是如何凭借其强大的韧性、清晰的战略和果断的决策，一次次地克服困难，并抓住机遇。它是一个关于如何在不确定性中寻找确定性，如何在逆境中保持增长的生动教材。 人物、故事与精神：传奇背后的血肉 任何一个伟大的企业，其背后都离不开一群富有远见、勇于担当的人物。这本书不会仅仅停留在宏观的战略和数据层面，而是将深入挖掘，那些塑造了雅高传奇的关键人物的故事。 我们将一同回顾，那些在关键时刻做出重要决策的领导者，那些在各个岗位上默默奉献的员工，以及那些因雅高而改变了旅行体验的顾客。这些人物的故事，将为我们展现雅高的企业文化、价值理念，以及它如何在一次次挑战中，凝聚人心、激发潜能。 雅高不仅仅是一个商业帝国，更是一种精神的象征。它代表着对品质的不懈追求，对创新的永恒渴望，对顾客的真诚服务，以及在变化世界中的坚韧不拔。这本书，就是为了讲述这种精神是如何孕育、传承，并最终成就一个“酒店传奇”的诞生。 它将带你走进一个鲜活的企业世界，让你感受到创新所带来的激动人心，理解战略布局的深邃智慧，体会团队协作的力量，更重要的是，让你看到一个企业如何能够超越商业的范畴，成为一个时代的印记，一个影响世界的品牌。 这本《雅高：一个酒店传奇的诞生》，并非仅仅讲述一个品牌的成长史，它更是在向我们展示，一个伟大的企业是如何在不断的变革与发展中，塑造其独特的DNA，并最终成为一个行业的标杆，一个值得我们深入了解和学习的传奇。它是一段关于梦想、关于坚持、关于超越的宏大叙事，等待着你去发掘，去品味。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些影响了世界格局的商业帝国感到好奇，而雅高无疑是其中之一。我希望这本书能带我走进一段波澜壮阔的商业史诗。我期待这本书不仅仅是罗列一些事实和数据，更能通过生动的叙述，将那些曾经的人物和事件鲜活地呈现在我面前。我想知道，雅高是如何在全球范围内进行战略布局的？它又是如何将不同文化背景下的酒店业务整合在一起，形成一个统一而强大的品牌？这本书是否会探讨雅高在每一次重大发展阶段所面临的挑战，比如经济危机、技术革新，或是新兴竞争对手的出现？它是如何应对这些挑战的？在扩张过程中，是否也曾有过并购重组的复杂操作？那些曾经的竞争对手，是如何被雅高巧妙地超越或融合的？我希望这本书能展现出一种宏观的视野，让我看到雅高在整个酒店行业乃至全球经济发展中的地位和作用。它不仅仅是一个酒店品牌，更是一个时代的缩影，一个商业智慧的结晶。我渴望从中学习到那种运筹帷幄、决胜千里的商业智慧。

评分☆☆☆☆☆

我对“传奇”这个词总有一种莫名的向往，而“雅高”这个名字，恰恰能引发我对传奇的联想。我希望这本书能给我带来一种震撼人心的阅读体验。我期待书中能够描绘出雅高创始人及其核心团队的非凡之处。他们是否拥有常人难以企及的洞察力？他们又是如何凭借着一股“初生牛犊不怕虎”的劲头，在那个年代开启酒店业的新篇章？我想了解，在创业初期，他们是如何克服资金、人才、市场等方面的重重困难的？那些最初的决策，又是如何一步步奠定了雅高的未来走向？这本书是否会挖掘出一些不为人知的幕后故事？那些在媒体上鲜有报道的，但却对雅高发展至关重要的事件？我希望这本书能让我感受到一种从无到有、从弱到强的力量。它不仅仅是一个品牌的故事，更是一个关于梦想、关于奋斗、关于坚持的动人篇章。如果这本书能让我热血沸腾，充满对未知探索的勇气，那么它就是一本成功的书。

评分☆☆☆☆☆

我选择阅读这本书，很大程度上是因为我对“诞生”这个词所蕴含的意义深感兴趣。一个伟大的品牌，其诞生过程往往充满了艰辛与智慧。我希望这本书能够详细地讲述雅高这个酒店传奇是如何一步步孕育、成长，最终成为行业标杆的。我非常好奇，在雅高初创的那些年里，他们是如何定义自己的品牌定位，又是如何塑造自己的核心价值观的？在当时的酒店行业，是否已有类似的巨头存在？雅高又是如何找到自己的差异化竞争优势，并将其发扬光大的？书中是否会涉及那些关键的人物，比如最初的合伙人，或者早期为雅高发展做出杰出贡献的员工？他们的故事和经历，往往能折射出那个时代的商业精神。我希望能从这本书中，不仅仅了解到一家酒店集团的成长史，更能从中学习到关于如何创造一个经久不衰的品牌，如何在一个充满变革的时代保持领先地位的宝贵经验。这本书应该能给我带来一种对创业本质的深刻理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引人，一种复古与现代交织的质感扑面而来，让我迫不及待地想翻开。我一直对那些在商业领域创造出非凡成就的传奇人物和品牌故事非常着迷，而“雅高”这个名字，尽管在旅行中时常能见到，但对其背后的故事却知之甚少。我希望这本书能深入挖掘雅高是如何从一个默默无闻的酒店品牌，一步步成长为如今在全球享有盛誉的行业巨头的。我想了解，在那些光鲜亮丽的酒店背后，究竟隐藏着怎样的创业艰辛、战略决策和不懈努力。是怎样的远见卓识，让创始人能够预见酒店业的未来趋势？是怎样的管理智慧，让雅高能够不断适应市场变化，并在竞争激烈的行业中脱颖而出？这本书应该会讲述那些关于创新、关于服务、关于扩张的故事，那些塑造了雅高独特企业文化和品牌价值的关键时刻。我期待着能从这本书中，不仅仅是了解到一家酒店集团的历史，更能从中汲取到关于商业经营、品牌建设乃至人生选择的深刻启示。读一本关于伟大企业诞生的书籍，往往能激发人内心深处的创业热情和对成功的渴望，我希望这本书能带给我这样的力量。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，正值我职业生涯的一个瓶颈期，对未来感到有些迷茫。我希望能从“雅高”这个酒店传奇的诞生故事中，找到一些鼓舞人心的力量。我好奇的是，究竟是什么样的信念和决心，支撑着雅高在无数次的挑战和困难面前，始终坚持下去？我想了解，在那些高光时刻的背后，是否也曾有过濒临绝境的时刻？又是靠着什么，他们才得以一次次化险为夷？这本书是否会描绘出那些关键人物的性格特质？他们是如何凝聚团队，如何在复杂多变的商业环境中做出高瞻远瞩的决策？我期待能看到那些充满人性光辉的细节，比如员工的奉献，客户的信赖，以及企业在社会责任方面的付出。毕竟，一个真正的传奇，不仅仅在于其商业上的成功，更在于其对社会产生的积极影响。这本书能否让我看到，在追求商业利润的同时，也能坚守道德底线，创造长远的价值？这对我而言，是一个非常重要的衡量标准。如果这本书能够让我感受到一种超越物质的追求，一种对事业的热爱和对梦想的执着，那么它将对我意义非凡。

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到货速度非常快 对学习很有帮助

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很好的书，在华住工作还是可以看看伙伴雅高

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可以的，在京东陆陆续续买了好几千的书了，慢慢看，充实下自己。

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挺不错的学习中！！！雅高以前没研究过

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靠谱给力挺好的

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做酒店管理 ，看看！

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不错 还没看呢 看着还行

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还好 送给同事的书

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很好的书，在华住工作还是可以看看伙伴雅高