馬雲：我的團隊哲學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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硃甫 著

圖書標籤:

• 馬雲
• 團隊管理
• 領導力
• 創業
• 阿裏巴巴
• 商業哲學
• 企業文化
• 管理學
• 人物傳記
• 中國企業

齣版社： 海天齣版社

ISBN：9787550712430

版次：1

商品編碼：11691714

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

用紙：膠版紙

頁數：220

字數：160000

正文語種：中文

編輯推薦

　　馬雲如此說“就像我一直說的，我不是公司的英雄。如果我看起來像，那是因為我們的團隊造就瞭我，不是我造就瞭團隊。阿裏巴巴寶貴的財富是我們的員工，他們是我們的一切。”而阿裏人能凝聚一起，也是因為馬雲的團隊哲學。馬雲團隊堅不可摧、無人能奪。《馬雲：我的團隊哲學》匯集馬雲團隊哲學從創建到維持到牢固的理念、方法，幫助創業者及管理者，學習他的團隊哲學精華，復製他的方法，建立屬於自己的團隊。

內容簡介

　　《馬雲：我的團隊哲學》選擇瞭現代企業傢中高效團隊領導力的代錶人物馬雲管理團隊的大量的實例，結閤領導力的內容，集理論與案例於一身，為大傢深入淺齣地分析瞭團隊建設的理念，希望能為讀者在團隊建設的過程中帶去一些有價值的參考信息。《馬雲：我的團隊哲學》具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對於初創業者和有誌於從事管理行業的人，提供瞭豐富的經驗。

目錄

第一章 凝聚力是如何打造齣來的
優勢互補的團隊
沒人能挖走的團隊
激情是有益的“傳染病”
把人纔“黏”在一起
“整風運動”
延伸閱讀：王石談團隊

第二章 如何保證高效執行
高效率的執行力
團隊執行文化
好團隊纔有執行力
唐僧是個好領導
孫悟空是個好員工
團隊裏不能沒有豬八戒
團隊中最多的是沙和尚
快樂的員工效率高
不希望用精英團隊
專題：員工執行力不高的原因
延伸閱讀：柳傳誌如何帶隊伍

第三章 團隊溝通也是生産力
團隊的溝通文化
“公司裏的味道”
不給任何人許諾
說真話，不逃避
核心競爭力是價值觀
“獨孤九劍”
“六脈神劍”
價值觀滲透
可信、親切與簡單
延伸閱讀一：馬雲：認真做事、大度做人，
延伸閱讀二：馬雲：阿裏巴巴的四項原則與三個代錶

第四章 團隊關係錘煉之道
尊重員工
關心員工
普通員工更重要
發不齣工資是恥辱，
延伸閱讀：萬科：對人永遠尊重，

第五章 激勵與奬懲可以這樣做
理想激勵
“窮開心”
反嚮激勵
“財散人聚”
股權激勵
末位淘汰
“野狗”
“小白兔”

第六章 人纔的選拔和培養
選人，誠信為先
光靠挖人很難做到創新
不挖競爭對手的人
跳槽多的人浮躁
沒有成熟的人纔可挖
“升職路綫圖”
發現人纔的潛力
培訓過的員工是資産
培養乾部的“製度”
“抗日軍政大學”
“政委體係”
“長闆凳計劃”
輪崗培養人纔
找到自己的接班人
員工價值觀培訓
不給客戶一分錢迴扣
鼓勵員工內部創業
延伸閱讀一：馬雲卸任CEO演講
延伸閱讀二：柳傳誌如何培養接班人

第七章 核心團隊構建
蔡崇信
陸兆禧
彭蕾
延伸閱讀：彭蕾談馬雲

第八章 團隊領導力
以使命為驅動
統一團隊的目標
外行也能領導內行
CE0是首席教育官
“團隊代言人”
好公司就像動物園
有多大胸懷就有多大事業
延伸閱讀：馬雲談CEO
附錄：馬雲精彩語錄
參考文獻
後記

精彩書摘

　　《馬雲：我的團隊哲學》：
　　如何把團隊中每一個人的纔華真正地發揮作用？馬雲認為，這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己把自己先搞亂掉瞭。當你的團隊中有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦，你的團隊中有50個傻瓜卻是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你的團隊中有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。馬雲在公司裏的作用就像水泥，把許多優秀的人纔黏閤起來，使他們力氣往一個地方使。
　　但馬雲不希望被神化或者崇拜，他希望員工能認可自己的理念、思想、戰略戰術。他說：一個CEO他最後要取得的決定權不是人，是他講的理念思想、戰略戰術是不是確實有理。你（ceo）說得有理，他們就會跟著你。
　　馬雲創業初期，正是互聯網最熱的時候，雅虎、TOM、新浪等公司利用手中大把的錢高薪網羅拔尖人纔。但阿裏巴巴並沒有像這些網站一樣，相反，幾乎所有進入阿裏巴巴的員工與管理者，他們的收入都會比在原公司收入少很多，甚至無工資。盡管如此，阿裏巴巴依然吸引瞭很多優秀人纔。
　　軟銀中國CEO薛村禾，迴憶起2000年軟銀選擇哪傢中國互聯網企業投資時說道：“當年我們放棄彆的機會，集中精力投資馬雲這個團隊。”薛村禾坦言，他們並不是神仙，一眼就能看到阿裏巴巴的未來，也隻能看到電子商務這個大方嚮，但為什麼最後選擇馬雲這個團隊?“瞭解他多點兒的人就知道，他能把很多人聚在周圍，團隊非常厲害。VC很重要的是判斷團隊。”楊緻遠也說：“更看重阿裏巴巴的團隊。”馬雲團隊的凝聚力是業界所交口稱贊的。1999年，馬雲決定迴杭州從零開始創辦“阿裏巴巴”網站。
　　他對北京的夥伴們說，願意同去的，隻有500元工資；願留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。
　　馬雲說用3天時間給他們考慮，但不到5分鍾，夥伴們一緻決定一起迴杭州去“芝麻開門”。據說馬雲頗以此為豪。
　　從1999年湖畔花園十八羅漢立誓至今，中國的互聯網經曆瞭春天到寒鼕的戲劇性轉換與輪迴，阿裏巴巴也遭遇瞭從國內擴張到海外，再從海外搬迴老傢杭州的一波三摺。十八羅漢一直堅守在阿裏巴巴，除瞭馬雲的夫人因為身份的特殊性而不得不退齣。
　　前雅虎中國總經理田健說：“雅虎中國跟阿裏巴巴並購時，處於內憂外患階段。雅虎有400多名員工，我想自己應該留下來，和他們平穩過渡。”“馬雲打動我，是因為有關鍵的事情發生瞭。”田健迴憶，阿裏巴巴並購雅虎中國後，有一天馬雲從杭州帶著自己的部分員工到北京和雅虎中國的高層見麵。馬雲把同事一一介紹給田健，當時一共介紹瞭七八個人，其中居然有四五個都是創業團隊的人。
　　有人當上瞭公司副總裁，有的還是普通的網頁設計師，但他們都還跟著馬雲。“共患難容易，共富貴難，公司成立6年多瞭，這麼多人還在一起奮鬥並不多見。對我來講，這像個謎一樣。”阿裏巴巴團隊中的高管，他們在加盟阿裏巴巴之前，在自己的領域裏都是重量級的精英人物。
　　比如曾經的CFO、現任阿裏集團董事局執行副主席蔡崇信，曾是InvestorAB公司的副總裁。現任阿裏巴巳總參謀長、集團首席戰略官曾鳴，在中國北京的長江商學院擔任戰略學教授。
　　……

前言/序言

馬雲：我的團隊哲學 一、 緣起：從平凡到卓越的團隊力量 在中國電商的黎明時期，一個普通教師齣身的男人，懷揣著改變中國商業格局的夢想，與一群誌同道閤的夥伴，踏上瞭一條充滿荊棘卻又充滿希望的創業之路。他就是馬雲，而他所締造的阿裏巴巴，早已不僅僅是一傢公司，更成為一種現象，一種精神。在這段波瀾壯闊的徵程中，馬雲始終堅信，個人的力量是有限的，團隊的智慧和協作纔是驅動企業不斷前進的根本動力。 《馬雲：我的團隊哲學》並非一部枯燥的理論書籍，而是馬雲在無數次的實踐、反思、跌倒與爬起中，凝練齣的關於如何構建、激勵和發展高效團隊的真知灼見。它深入剖析瞭阿裏巴巴從無到有，從小到大，最終成長為全球領先的科技巨頭的過程中，團隊所扮演的核心角色，以及馬雲本人在團隊建設方麵的獨特思考和方法論。這本書就像一位經驗豐富的導師，用鮮活的故事、深刻的洞察，為每一個渴望打造卓越團隊的領導者，提供瞭一套係統而實用的指南。 二、 凝聚人心：靈魂的契閤與共同的願景 馬雲深知，一個強大的團隊，首先需要的是一群誌同道閤的人，他們不僅是在為一份工作而努力，更是為瞭一份共同的理想和使命而奮鬥。書中，馬雲反復強調瞭“價值觀”的重要性，他認為，價值觀是團隊的靈魂，是凝聚人心的基石。在阿裏巴巴早期，正是因為對“客戶第一，員工第二，股東第三”的堅定信仰，讓這支年輕的隊伍能夠在艱難的市場環境中，始終保持初心，將客戶的滿意放在首位。 書中通過大量事例，展現瞭馬雲如何在招聘、選拔和培養人纔的過程中，將價值觀的契閤度置於能力之上。他所倡導的“同路人”理念，並不是要求團隊成員擁有完全相同的背景或技能，而是要求他們擁有相似的品格、信仰和對未來的共同期待。這種“靈魂的契閤”能夠超越個人之間的差異，在麵對睏難時，大傢能夠團結一心，共同剋服。 此外，一個清晰而鼓舞人心的“共同願景”是團隊前進的方嚮燈。馬雲從未停止描繪阿裏巴巴的宏大藍圖，他用充滿激情的語言，讓每一個阿裏人都能看到自己在這幅畫捲中的位置，感受到自己工作的意義和價值。這種使命感，使得團隊成員不再是被動執行者，而是積極的創造者，他們將個人的成長與團隊的成就緊密聯係在一起。 三、 激發潛能：信任、授權與成長機製 “一個人走得快，一群人走得遠。”這句話是馬雲團隊哲學的核心之一。他深信，充分信任和有效授權是激發團隊潛能的關鍵。書中詳述瞭馬雲是如何從一開始就信任自己的早期團隊成員，給予他們足夠的空間和權力去嘗試、去犯錯、去成長。這種信任並非盲目的，而是建立在對人纔的深刻理解和對共同目標的堅定信念之上。 馬雲認為，領導者最大的錯誤之一就是“事必躬親”，他鼓勵管理者將任務和責任下放，讓團隊成員有機會承擔更多的挑戰，從而在實踐中不斷提升自己的能力。書中提到瞭阿裏巴巴內部的“賽馬機製”，通過競爭和淘汰，不斷發掘和培養優秀的管理者和團隊。這種機製不僅帶來瞭活力，也確保瞭團隊的持續優化和進步。 書中也深入探討瞭如何構建一個支持團隊成員“成長”的環境。馬雲深知，員工的成長就是公司的成長。他強調要為員工提供學習的機會，鼓勵他們不斷接受新知識、新技能，並且在職業發展上給予充分的引導和支持。阿裏巴巴內部的培訓體係、導師製度以及鼓勵創新的文化，都是這種成長理念的體現。這種對員工成長的不懈投入，使得團隊能夠始終保持創新活力，適應快速變化的市場。 四、 解決衝突：開放溝通與包容的文化 任何一個團隊，都不可能一帆風順，衝突和分歧是團隊發展過程中不可避免的一部分。馬雲的團隊哲學並非迴避衝突，而是積極地去麵對和解決它。書中揭示瞭阿裏巴巴如何在開放、坦誠的溝通文化中，化解矛盾，凝聚共識。 馬雲提倡“坦誠溝通”，鼓勵團隊成員敢於錶達自己的觀點，即使是批評和質疑，也要以建設性的方式提齣。他認為，正是通過不同意見的碰撞，纔能激發齣更優的解決方案。書中通過一些發生在阿裏巴巴內部的真實案例，展現瞭馬雲是如何引導團隊成員進行有效的溝通，如何在激烈的辯論中找到共同點，最終達成一緻。 同時，馬雲也強調瞭“包容”的重要性。他理解每個人的成長背景和思維方式都不同，因此，要學會理解和包容差異。書中提到瞭馬雲是如何處理團隊內部的“小山頭”現象，以及如何通過建立共同的規則和目標，將不同的個體整閤為一個有機的整體。他鼓勵管理者要具備“情商”，善於傾聽，理解員工的情緒，並在必要時提供支持和指導。 五、 領袖的智慧：榜樣、擔當與持續學習 一個卓越的團隊，離不開一位偉大的領袖。馬雲在書中並非以高高在上的姿態，而是以一位先行者、一位學習者的身份，分享他作為團隊領導者的心路曆程。《馬雲：我的團隊哲學》最打動人的地方在於，它展現瞭馬雲作為領導者的“人性化”一麵。 他勇於承認自己的錯誤，敢於承擔責任。書中記錄瞭馬雲在關鍵時刻，如何頂住壓力，做齣艱難的決定，並且承擔由此帶來的後果。這種擔當精神，為團隊樹立瞭榜樣，也贏得瞭團隊成員的尊重和信任。 更重要的是，馬雲始終保持著“持續學習”的態度。他深知，世界在變，商業在變，團隊的建設和管理也需要不斷地進化。他不斷地從失敗中學習，從競爭對手身上學習，從各種跨界領域汲取靈感，並將這些經驗和洞察，融入到他的團隊哲學中。這種永不滿足的學習精神，使得阿裏巴巴的團隊始終保持著敏銳的洞察力和強大的適應力。 結語： 《馬雲：我的團隊哲學》是一本關於如何構建基業長青的偉大企業的書籍，它所揭示的不僅僅是馬雲個人的管理智慧，更是中國新時代企業文化和管理模式的探索與實踐。它告訴我們，一個成功的團隊，需要有共同的夢想，需要有相互的信任，需要有開放的溝通，更需要有不斷學習和勇於擔當的領袖。這本書，將是所有渴望打造卓越團隊，追求事業成功的管理者和創業者的寶貴財富。它或許不會直接告訴你具體的管理技巧，但它會讓你明白，構建一個強大、富有生命力的團隊，其核心在於“人”的智慧、情感和價值的連接。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《馬雲：我的團隊哲學》這本書時，我腦海中立刻浮現齣那個在舞颱上侃侃而談、充滿魅力的身影。我一直認為，一個偉大的企業，背後必然有一套獨特的哲學和方法論。而馬雲，作為阿裏巴巴的靈魂人物，他的團隊哲學無疑是理解這傢巨頭成功的關鍵之一。我尤其好奇他如何看待“狼性文化”，以及如何平衡這種文化與人性化的管理。書中是否會深入探討他對於人纔的定義？他是否會分享在招聘、培訓、激勵員工過程中的一些不為人知的細節？我非常關注他如何構建一種讓員工願意為之奮鬥、並且能夠持續創新的組織氛圍。傳統的企業管理往往側重於流程和製度，但我相信馬雲的哲學會有更多關於“人”的溫度和智慧。我期待書中能夠提供一些實操性的建議，讓我能夠將這些理念應用到自己的工作和生活中。我想知道，在麵對激烈的市場競爭和不斷變化的時代，他如何讓團隊保持戰鬥力，並且不斷適應和進化。這本書，我預感它會是一本能夠點燃創業熱情、指引管理方嚮的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對市麵上很多關於商業領袖的書籍持保留態度，但《馬雲：我的團隊哲學》這個書名，讓我産生瞭一種莫名的期待。我總覺得，一個成功的企業傢，他的“哲學”往往比他的“策略”更重要，而“團隊哲學”更是核心中的核心。馬雲身上有一種獨特的感染力，我很好奇這種感染力是如何作用於他的團隊，又是如何構建起阿裏巴巴這樣一個人纔濟濟的巨型企業。我非常想瞭解，他是否會剖析他在組建早期團隊時，是如何篩選那些“對的人”，而不是那些“最優秀的人”。以及，他如何看待失敗，並且如何帶領團隊從失敗中汲取教訓，而不是被失敗擊垮。我期待書中能有一些非常具體的、甚至是有些“反常識”的管理方法，能夠幫助我理解，為何在馬雲的領導下，阿裏巴巴能夠不斷地自我顛覆和創新。這本書，我感覺它會是一扇窗，讓我得以窺視到一個真正的領導者是如何通過“人”的力量，來塑造一個令人敬畏的企業。

評分☆☆☆☆☆

馬雲：我的團隊哲學。 這本書的封麵設計簡潔而富有力量，深藍色的背景搭配金色的字體，仿佛預示著一種深邃而成功的思想。我一直對阿裏巴巴的崛起以及馬雲這個人充滿好奇，尤其是他對團隊建設和企業文化的獨特見解。我預感這本書將不僅僅是一本商業傳記，更是一部關於領導力、創業精神和人際智慧的深度剖析。從書名就可以感受到，它將聚焦於“團隊哲學”，這正是現代企業管理中一個極其重要且常常被忽視的環節。我非常期待瞭解馬雲是如何在一個充滿挑戰的環境中，凝聚一群誌同道閤的人，並最終成就一番偉業的。我希望書中能有具體的案例、生動的對話，讓我能夠身臨其境地感受到他構建強大團隊的過程。是怎樣的信念支撐著他，是如何發掘人纔、培養人纔、留住人纔？他如何處理團隊中的矛盾和分歧？他對於“團隊”這個概念，是否有超越一般管理者理解的獨到之處？我猜想，這本書可能會顛覆一些傳統的管理認知，帶來全新的啓發。我迫不及待地想翻開它，去探尋那隱藏在阿裏巴巴帝國背後的，關於“人”的力量的秘密。

評分☆☆☆☆☆

《馬雲：我的團隊哲學》這個書名，立刻吸引瞭我的目光。我一直對馬雲這個人的人生經曆和商業哲學深感著迷。尤其是“團隊哲學”這個詞，它不僅僅是關於管理，更關乎一種精神、一種凝聚力。我深信，任何一個成功的組織，都離不開強大的團隊。而馬雲，從一個英語老師到一個商業帝國的締造者，他必然有著非凡的洞察力來構建和領導他的團隊。我特彆想知道，在阿裏巴巴創業初期，那個艱難的階段，他是如何用他的個人魅力和遠見，將一群人團結在一起，讓他們相信共同的夢想？書中是否會詳細講述他如何處理內部的股權分配、核心人纔的培養和保留，以及如何建立一種持續學習和創新的文化？我希望這本書能不僅僅是羅列一些名言警句，而是通過具體的事件和人物，來展現他團隊哲學的落地過程。我迫切地想瞭解，他是否會分享在團隊遇到危機時，他是如何決策、如何安撫人心，以及如何在逆境中保持團隊的士氣。這本書，我預感它會是一部關於如何在復雜環境中構建信任、激發潛能、實現共同目標的人生教科書。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個人的“哲學”是其行為的根基，而馬雲的“團隊哲學”必然是他創立和發展阿裏巴巴的關鍵。這本書的齣現，讓我有機會深入瞭解這個在中國乃至全球商業史上都留下濃墨重彩一筆的人物。我特彆好奇，馬雲是如何理解“賦能”這個概念的，以及他如何將其融入到團隊的日常管理中。我期待書中能有關於他如何處理“願景”與“執行”之間關係的論述，以及他如何確保團隊在追求宏大目標的同時，不失對細節的把控。我設想，書中可能會包含一些關於股權激勵、閤夥人製度，以及如何建立一種開放、包容、鼓勵試錯的企業文化的細節。我更希望看到他如何處理團隊內部的權力結構，以及如何確保信息能夠有效地在層級之間流動。這本書，我預感它會是一部關於如何激發個體潛能、構建協同效應，並最終實現組織可持續發展的智慧寶典。它不僅僅是一本書，更像是一種思維的啓迪。

評分☆☆☆☆☆

好看，學到很多，值得購買，京東速度就是快！！??

評分☆☆☆☆☆

東西收到瞭，還可以

評分☆☆☆☆☆

馬雲的，應該可以

評分☆☆☆☆☆

這個給老公買的，情商有待提高，故事型嗯

評分☆☆☆☆☆

非常棒，非常不錯，好評，好評！

評分☆☆☆☆☆

昨天下單今天到好快啊

評分☆☆☆☆☆

很不錯，很喜歡，值得擁有，速度很快……

評分☆☆☆☆☆

京東購物就是放心，今後隻選擇京東

評分☆☆☆☆☆

挺好的，物美價廉，相比其他的，這個的性價比非常高，非常喜歡，一直非常喜歡京東快遞小哥，可以送到門口！