组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杨国安 著

图书标签:

• 组织能力
• 战略管理
• 企业成功
• 领导力
• 杨三角
• 持续发展
• 商业模式
• 竞争优势
• 组织设计
• 管理学

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111504313

版次：2

商品编码：11708221

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-06-01

用纸：胶版纸

页数：280

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　　　世界杰出华人管理大师杨国安畅销经典！
　　施振荣、马化腾、刘强东等数十位商界大佬鼎力推荐！

内容简介

　　企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展，有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖，继而走向全球，成为全球舞台上引人注目的中国力量，而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球，却难以保持基业长青，最终只是昙花一现，迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正是在于组织能力。基于作者20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，作者在本书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，以取得可持续成功。

作者简介

　　杨国安，世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、组织能力建设学习联盟会长、腾讯集团高级管理顾问和多家公司董事。此前，他曾任宏碁集团的首席人力资源官，负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作，并先后担任金昇集团、阿里巴巴和TCL-汤姆逊等公司的高级顾问。
　　杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题，著有大量学术文章，刊登在《人力资源管理期刊》《哈佛商业评论（中文版）》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员，也曾多次出任翰威特亚洲佳雇主评委会主席。
　　在中欧国际工商学院任教期间，杨国安教授多次获得年度“优秀教学奖”和高荣誉的“中欧教学名师奖”。除了在中欧教学外，他也参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲管理学院等高级主管课程的教学工作。由于他在高层经理教育方面所做出的突出贡献，他被美国BusinessHorizon杂志评为“全球高层主管培训大师”之一。为了协助企业提升组织能力，杨教授同时担任Capelle管理咨询公司的荣誉顾问，指导公司开发与组织能力密切相关的管理工具，为公司提供针对性的辅导和帮助。

精彩书评

　　★杨国安教授将他多年来在组织能力方面学术研究的独到见解，加上担任多家全球性企业咨询顾问（包括华人企业在内）的坚实实战经验，把西方专家学者多元复杂的组织执行力相关学说，用简明的“员工能力、员工思维、员工治理”三角形架构，提供吾等应用，让人一目了然，知所遵循。
　　—— 宏集团创办人／智融集团董事长　 施振荣

　　★杨教授总结出的诸多行之有效的技巧，有效地提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设。
　　—— 腾讯科技董事会主席兼首席执行官　 马化腾

　　★我们公司推崇两个“三角”：一个是运用于商业模式的“刘三角”，另外一个是杨国安教授的“杨三角”，它是帮助我们建设组织能力的有力工具，简单且实用性强，既适用于小组织也适用于大组织。
　　—— 京东集团董事长兼CEO　 刘强东

　　★“杨三角”这一指导性框架和工具在58同城得到深入广泛的应用。通过对组织能力的诊断以及对高管团队的针对性培训，58同城在快速成长和转型过程中有了切实的保障。
　　—— 58同城董事长兼CEO　 姚劲波

　　★日常经营管理中困惑的就是公司的组织能力管理，杨国安教授的“杨三角”理论以其实用性征服了我。像修佛的人不断用功、不断进步一样，通过不断的学习和感悟，我逐渐掌握了绩效考评、接班人选择，以及把隐性知识显性化的“秘诀”。希望“杨三角”理论在更多的华人企业中得到应用！
　　—— 海丰国际控股有限公司CEO　 杨现祥

　　★凡管理理论，由繁入简难，能广泛应用于企业实践更是难上加难。杨国安教授的“组织能力杨三角”模型，却是有效应用的典范。九阳自应用“杨三角”模型起，进行组织能力的定期诊断和改善，创新等核心能力得到持续提升，品牌愈受消费者的喜爱和业界认可。欣闻教授《组织能力的杨三角》一书再版，并增补了近年来新的理论研究成果和案例实践，颇为期待。
　　—— 九阳股份公司董事长　 王旭宁

　　★企业若想基业长青，持续健康成长，管理层应具备“战略性思考框架”，从愿景分析、战略方向确定、组织能力打造、以致价值观强化。杨国安教授在这本新书中提出的“杨三角”系统性工具，对金昇集团过去几年的转型起了关键作用。
　　—— 金集团董事长兼CEO　 潘雪平

目录

赞誉
鸣谢
推荐序一（施振荣）
推荐序二（马化腾）
前言
第1章　组织能力：企业成败的关键
天时地利下的中国企业崛起
经营环境重重挑战
企业持续成功的两大关键
组织能力：基业长青的基础
参考文献
第2章　组织能力的内涵和建设
何为组织能力
如何系统地打造组织能力
案例分享
"组织能力"不仅是人力资源部的事
附录2A　组织能力的规划模板
附录2B　常用组织能力字典
附录2C　组织能力诊断工具
第3章　打造员工能力
找对人：制胜团队的必要条件
公司需要什么样的人才
如何建构能力模型
落实能力模型的关键成功因素
需要避免的错误
能力审核和规划
附录3A　杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
附录3B　伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
参考文献
第4章　赢得人才抢夺战
外购人才的时机
提高人才命中率的秘诀
案例分享
附录4A　建立与落实独特价值主张的蓝图
附录4B　人才招聘体系的评估和改善
第5章　保留与淘汰双管齐下
人才匮乏带来的恶性循环
如何应对竞争对手乱挖墙脚
留才的关键因素
案例分享
淘汰低绩效人员
附录5A　Q12问卷
附录5B　员工个人职业发展规划
第6章　建立培养人才机制
"输血"还是"造血"
有效的人才发展模式
以身作则：高层领导的哲学和参与
公平游戏规则：识别人才标准和流程
有的放矢：针对性的培训系统
干中学：实践锻炼
持之以恒：可量化的评估体系
小结
附录6A　人才培养体系的自我评估
参考文献
第7章　如何塑造员工思维模式
什么是员工思维模式
重塑员工思维模式的常见情景
重塑员工思维模式的步骤和工具
案例分享
思维模式变革的关键要点
附录7A　阿里巴巴的核心价值观--六脉神剑
附录7B　员工思维模式塑造工具
第8章　如何选择合适的组织架构
员工治理概览
什么是组织架构
怎样选择合适的组织架构
......

前言/序言

　　2008年年初，腾讯正处于快速发展的关键时期，我有幸结识杨国安教授，并在杨教授的协助下开展了对腾讯组织能力的全面提升工作。在长期的合作过程中，杨教授独特而高瞻远瞩的视角、渊博的知识以及严谨认真的职业态度，给我留下了深刻的印象。在我心目中，杨教授不仅仅是一位全球知名的组织和战略人力资源管理的学者，更是一位世界级的企业实战教练，此外杨教授还具有普通学者不常具备的全球化视野和成功的实战管理经验（曾在全球领先IT企业宏碁担任高管并带领企业渡过危机）。长期以来，杨教授通过对中国企业的深入研究和深刻理解，正在帮助越来越多的中国企业树立起取得世界级成功的信念。
　　杨教授的管理理论简单而深刻。对于杨教授提出的“企业成功=战略×组织能力”的理念，我相信这是所有希望获得长期成功的企业都必须具备的核心竞争能力组合。在腾讯过去10年的创业历程中，我对此也有深刻的感悟。腾讯通过长年的摸索和积累，目前基本确定了企业的战略方向，但在未来的发展过程中，能否克服来自外部和内部的各种障碍和挑战，成为一家持续成功的企业，还是前途未卜。实际上，在组织能力方面，腾讯还有很多不足和欠缺。相对于世界级的优秀企业，10岁的腾讯在这方面还是个小学生。感谢杨教授在这个关键阶段及时给腾讯带来的思想启迪和辅导，使我们在短时间内找到了正确的方向并开展行动。
　　在帮助腾讯提升组织能力的过程中，杨教授的组织能力“杨三角”管理体系，不仅在战略的高度为我们指明了方向，还提供了科学而系统的方法论。杨教授总结出的诸多行之有效的技巧，有效地提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设。腾讯还在持续快速地发展，而随着企业的规模越来越大，组织能力的提升和优化将成为越来越关键的成功要素，杨教授在组织能力上给予腾讯的帮助和支持，相信会在今后体现出越来越重要的价值。
　　很高兴杨教授推出了这本有关组织能力的著作。这本书凝聚了杨教授多年来的教学研究和企业咨询实践的精髓，并通过生动的案例分析，总结了大量优秀企业提升组织能力获取成功的经验。我相信这本书能够帮助更多像腾讯一样追求卓越的中国企业不断系统性地审视、思考和提升自身的组织能力，朝着基业长青的目标不断迈进！
　　马化腾
　　腾讯科技董事会主席兼首席执行官

《组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀（第2版）》 一本指导企业在复杂多变的商业环境中，建立并优化核心组织能力，实现可持续增长的权威实践指南。 在当今瞬息万变的商业浪潮中，企业要想脱颖而出，实现基业长青，仅仅依靠卓越的产品、创新的技术或精明的市场策略已远远不够。真正的驱动力，隐藏在企业深邃的肌体之中——那就是强大的“组织能力”。它如同企业的“基因密码”和“操作系统”，决定了企业能否高效运转、快速适应、持续学习，并最终在激烈的竞争中占据优势地位。《组织能力：企业持续成功的秘诀（第2版）》正是一本为管理者和企业决策者量身打造的实战手册，它将引领您深入洞察组织能力的本质，掌握构建卓越组织体系的关键要素，并为您提供一套系统、可操作的方法论，帮助您的企业构筑起坚不可摧的持续竞争优势。 本书的视角是宏观的、全局的，着眼于企业整体的战略协同与高效运作。它并非聚焦于某个单一部门的职能优化，也非局限于某个具体问题的解决方案。相反，它提供的是一种“系统思维”，将组织能力视为一个相互关联、相互支撑的有机整体。您将不再看到孤立的管理碎片，而是会理解到，企业之所以能够持续成功，是因为其在各个层面都形成了一套与之战略相匹配、并能协同作用的组织设计与管理机制。 核心洞察：组织能力是企业最宝贵的无形资产 许多企业在发展过程中，往往会经历“增长的瓶颈”。产品一度畅销，市场一度领先，但随着竞争的加剧和环境的变化，曾经的优势似乎一夜之间蒸发。究其原因，很可能并非是外部因素的不可抗控，而是企业内部的组织能力未能及时升级和调整。技术可以被模仿，市场可以被瓜分，但一个真正强大、富有韧性、能够自我进化和持续学习的组织，才是企业最难以被复制的核心竞争力。 本书将深刻阐释“组织能力”的真正内涵。它不仅仅是人力资源管理的范畴，更是战略落地、运营效率、创新活力、客户响应速度等一系列关键企业能力的综合体现。您将认识到，组织能力是企业战略得以实现的基础，是运营流程得以优化的关键，是团队士气得以凝聚的源泉，也是企业应对不确定性、抓住新机遇的根本保障。 系统框架：杨三角——连接战略与执行的桥梁 本书的核心理论框架——“杨三角”，为理解和构建组织能力提供了一个清晰、直观且极其有效的模型。这个模型并非空中楼阁，而是建立在对大量企业实践的深刻观察和提炼之上。它揭示了决定组织能力强弱的三个关键维度，以及它们之间不可分割的联系。 战略（Strategy）： 这是组织能力的起点和方向。没有清晰、与时俱进的战略，组织能力就如同无的放矢。本书将指导您如何审视企业的战略意图，如何将战略转化为可执行的组织目标，以及如何确保组织设计能够有力支撑战略的实现。这不仅仅是高层战略家的责任，更是每一个层级管理者都需要理解和践行的。 组织（Organization）： 这是战略得以落地的重要载体。它涵盖了企业的组织架构、流程设计、决策机制、沟通方式、资源配置等等。一个僵化、臃肿、低效的组织结构，会严重阻碍战略的执行和信息的传递。本书将为您剖析如何设计出灵活、敏捷、协作的组织形态，以适应不断变化的市场需求，并能够快速响应和调整。 人（People）： 这是组织能力的核心驱动力。再精妙的战略和再优化的组织，都离不开人的参与和贡献。本书将深入探讨如何构建与企业战略和组织设计相匹配的人才队伍，包括人才的吸引、培养、激励、保留，以及如何塑造与企业文化相契合的行为模式和价值观。它强调的不仅仅是个人的能力，更是团队的协作、领导力的发挥以及组织内部的信任和敬业度。 “杨三角”的精髓在于这三个维度并非孤立存在，而是相互作用、相互影响的。当战略明确时，组织架构和人才配置也需要随之调整；当组织结构优化时，它会反过来影响战略的执行效率和人才的发挥；而优秀的人才和团队，则能够主动适应战略变化，并推动组织的持续改进。本书将通过丰富的案例和深入的分析，展示当这三个维度失衡时，企业可能面临的风险；以及当它们高度协同、完美契合时，企业所能爆发出的惊人能量。 实践导向：从理论到落地的行动指南 《组织能力：企业持续成功的秘诀（第2版）》并非一本纯粹的理论著作，而是充满了切实可行的实践指导。作者结合了多年的咨询经验和对众多领先企业的深入研究，为您提炼出了一系列能够指导您在实际工作中应用的模型、工具和方法。 诊断与评估： 您将学会如何系统地评估当前企业的组织能力水平，找出存在的短板和瓶颈。本书提供了多种诊断工具和方法，帮助您全面、客观地审视企业的战略清晰度、组织结构效率、流程顺畅度、人才梯队建设、文化活力等各个方面。 设计与优化： 基于诊断结果，本书将为您提供构建和优化组织能力的具体路径。您将学习如何设计出更能支撑战略落地的组织架构，如何梳理和优化关键业务流程，如何建立科学的绩效管理体系，如何打造能够驱动创新和学习的组织文化。 变革与落地： 组织能力的提升往往伴随着变革。本书深知变革的挑战，将为您提供如何有效地管理组织变革，如何争取员工支持，如何克服阻力，最终实现组织能力的持续改进和提升。它强调的是一种“迭代”和“精益”的变革思路，而不是一蹴而就的“大手术”。 覆盖关键领域： 本书的内容涵盖了企业运营的多个关键维度，并从组织能力的视角进行深入剖析： 战略落地： 如何确保高屋建瓴的战略不只是“纸上谈兵”，而是能够真正转化为企业的实际行动和竞争优势。 流程再造： 如何设计出高效、敏捷、端到端的业务流程，以提升运营效率，降低运营成本，并能够快速响应市场变化。 人才管理： 如何吸引、培养、激励和保留与企业战略相匹配的高素质人才，并构建起高绩效的团队。 文化塑造： 如何在组织内部建立起积极向上、勇于创新、客户导向、注重协作的企业文化，使其成为驱动企业成功的内在力量。 领导力发展： 如何培养能够带领团队实现战略目标、激发组织活力的各级领导者。 组织敏捷性： 在快速变化的市场环境中，如何建立起能够快速适应、灵活调整、持续创新的组织韧性。 数字化转型与组织： 在数字化浪潮下，组织能力如何升级，以支撑企业在数字时代的竞争力。 为何选择“第2版”？ “第2版”的推出，意味着本书在第一版的基础上，进行了内容的更新与深化。随着商业环境的加速演变，组织能力的实践也在不断发展。“第2版”将融入最新的管理理念、更丰富的前沿案例，以及针对当前企业面临的更具挑战性的问题所提出的更具前瞻性的解决方案。它将帮助您站在行业前沿，掌握最有效的工具和方法，应对最严峻的挑战。 本书适合谁？ 企业CEO及高层管理者： 他们是企业战略的制定者和组织变革的推动者，本书将为他们提供宏观的战略视角和落地的指导。 企业中层管理者： 他们是连接战略与执行的桥梁，本书将帮助他们理解如何在本部门内设计和优化组织能力，并更好地支持公司战略。 人力资源专业人士： 本书将帮助他们从更广阔的战略视角理解自身职责，并将其与组织整体能力建设紧密结合。 战略规划与变革管理团队： 他们将从中获得系统性的理论框架和实用的工具，以推动企业的战略落地和组织变革。 对企业管理和组织发展感兴趣的读者： 任何希望深入理解企业成功奥秘，并希望为企业发展贡献力量的读者，都将从中获益匪浅。 《组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀（第2版）》不仅是一本书，更是一次深刻的思维重塑和一次赋能企业变革的行动指南。它将帮助您拨开迷雾，清晰地看到企业持续成功的内在逻辑，并掌握构建卓越组织能力的钥匙。立即开启您的组织能力升级之旅，让您的企业在竞争激烈的市场中，稳健前行，基业长青！

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，尤其是“杨三角”这个概念，让我充满了好奇。我一直认为，企业成功的背后，除了战略和产品，更重要的是一套高效运转的组织系统。但如何构建这样一套系统，却往往是知易行难。“组织能力”这个词，正是我一直在寻找的那个关键点。我猜测，“杨三角”可能是一种模型，它会系统地解释组织能力在企业运营中的各个层面，比如从战略到执行，从个体到团队，再到整个组织。我非常期待书中能够详细阐述这个“杨三角”的三个维度（或更多）究竟是什么，它们之间是如何相互关联、相互作用的。它是否会提供一些具体的案例，展示不同类型的企业是如何运用这个“杨三角”模型来提升自身组织能力的？我更希望这本书能提供一些实操性的建议，比如如何评估现有组织能力的强弱，如何识别短板，以及如何制定具体的改进计划。在当前快速变化的商业环境中，企业需要不断地适应和进化，“组织能力”无疑是这一切的底层支撑。我希望这本书能给我带来一些启发，让我更清晰地理解，如何才能打造一个真正具备持续竞争力的组织。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书，封面上“组织能力的杨三角”这个概念就牢牢吸引了我。我一直对企业管理这块很感兴趣，总觉得光有好的产品或者服务是不够的，企业内部的运作效率和员工的凝聚力才是决定长远发展的关键。市面上关于企业战略、领导力、企业文化之类的书不少，但“组织能力”这个提法，特别是与“杨三角”结合，让我眼前一亮。我猜想这可能是一种全新的框架，能够将企业运营的各个维度系统地联系起来，不再是碎片化的管理技巧堆砌。书中可能会深入剖析，在一个快速变化的商业环境中，企业究竟需要具备哪些核心的组织能力，这些能力又如何相互作用、相互促进。我特别期待它能提供一些切实可行的操作指南，不仅仅是理论阐述，而是能够指导企业在实践中去构建和优化自身的组织能力。比如，它会不会讨论如何在新技术浪潮下，重塑组织的敏捷性和学习能力？又或者，在日益激烈的人才竞争中，如何通过提升组织能力来吸引、保留和发展顶尖人才？这本书给我的第一印象是，它可能触及到企业成功的“软实力”层面，而这恰恰是很多企业往往忽视却又至关重要的部分。我希望能从中找到启发，理解那些真正基业长青的企业，它们是如何在背后构建出强大的组织引擎的。

评分☆☆☆☆☆

初次见到这本书的书名——《组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀（第2版）》，我便被其所蕴含的深刻意义所吸引。在瞬息万变的商业世界中，“持续成功”是每一个企业追求的终极目标，而“组织能力”似乎正是达成这一目标的基石。我推测，“杨三角”可能是一种创新性的理论框架，它将企业运营中的多个关键要素巧妙地整合在一起，形成一个相互依存、相互强化的系统。我非常好奇书中是否会详细阐述这个“杨三角”的构成，以及每个构成要素所扮演的角色。例如，它是否会探讨如何在战略层面规划组织能力，如何在组织架构上体现组织能力，又或者如何在人才发展和企业文化建设中强化组织能力。我特别期待书中能够提供一些前瞻性的洞察，帮助企业预测并应对未来的挑战，比如如何通过提升组织能力来适应人工智能、大数据等新兴技术带来的变革，以及如何在全球化竞争日益激烈的背景下，构建更具韧性的组织。我希望这本书能够为我提供一种全新的视角，去理解和分析企业成功的深层原因，并为企业在复杂的商业环境中指明一条可持续发展的道路。

评分☆☆☆☆☆

我是一位长期关注企业战略和运营管理的实践者，经常会遇到这样的困境：明明有了清晰的战略目标，但执行起来却困难重重；有了优秀的个体人才，但团队的整体效能却不尽如人意。这本书的标题，尤其是“组织能力”这个词，精准地击中了我的痛点。我猜想，“杨三角”或许是一种多维度的管理模型，它能够系统性地解释企业在战略、组织设计、人力资源、企业文化等方面是如何协同作用的。我非常期待书中能够深入剖析，企业究竟应该如何构建一套与之匹配的组织能力，以支撑其战略的落地。它是否会讨论在数字化转型的大背景下，组织能力需要发生哪些变革？比如，如何建立更灵活的组织架构，如何培养员工的数字素养和创新能力？又或者，在复杂的业务环境中，如何通过优化流程和协作机制，提升组织的执行力和应变能力？我希望这本书不仅仅是停留在理论层面，而是能提供一些具体的案例分析和可操作的工具，帮助企业管理者们将这些理念转化为实际行动。我希望这本书能成为我手中一份得力的“工具箱”，让我在面对企业发展中的各种挑战时，能够有更清晰的思路和更有效的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，“组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀（第2版）”，读起来就有一种沉甸甸的专业感和深度。我尤其看重“第2版”这个字眼，这说明它经过了时间的检验和市场的反馈，可能在第一版的基础上进行了更深入的打磨和完善，加入了最新的研究成果和实践案例。我一直在思考，为什么有些企业能够屹立不倒，甚至在经济下行的时候也能逆势增长，而有些曾经风光无限的企业却很快走向衰落。这背后一定有更深层次的原因，而“组织能力”很可能就是那个核心的驱动力。我希望这本书能够揭示这个“杨三角”到底是什么，它包含哪些要素，以及这些要素之间是如何形成一个闭环，互相支撑，最终为企业带来持续的竞争优势。也许它会讲解如何通过战略、结构、流程、人才、文化等多个方面去系统地构建和提升组织能力，而不是仅仅停留在某一个孤立的环节。我非常期待书中能够提供一些量化的指标或者评估工具，帮助企业管理者们了解自己目前的组织能力处于什么水平，以及如何有针对性地进行改进。在信息爆炸的时代，保持“持续成功”本身就是一项极大的挑战，我希望这本书能为我们提供一条清晰的路径，帮助企业跳出短期行为的陷阱，着眼于长期的健康发展。

评分☆☆☆☆☆

内容不错，装订也便于翻看，很好，期待好好研读

评分☆☆☆☆☆

物流很快 价格合适 包装严实

评分☆☆☆☆☆

还没看，慕名拜读，应该不错，一年已过三分之一，读书计划也要同步

评分☆☆☆☆☆

不错的书，企业管理是很重要的一环，多读能悟出很多道理

评分☆☆☆☆☆

质量是正品，发货速度很快！赞一个，喜欢在京东买东西！

评分☆☆☆☆☆

很不错的书，学习受教了，推荐大家阅读哦

评分☆☆☆☆☆

包装完好，纸质也很好，正版，希望学习会有所收获。

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

值得学习的一本书，组织能力发展必读