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高德 著

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 宗教
• 智慧
• 商业
• 职场
• 自我提升
• 人文社科
• 文化
• 哲学

出版社： 青岛出版社

ISBN：9787555223177

版次：1

商品编码：11714318

品牌：悦读纪

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-07-01

用纸：雅致纸

页数：264

套装数量：1

字数：200000

正文语种：中文

编辑推荐

　　为什么讲奉献的宗教，反而比讲赚钱的公司长命？为什么看不见，摸不着的上帝，能够指导人们的行为几千年，而企业的规章制度很快就落后于形势发展需要？为什么简单重复的祈祷是个人通向真理的道路，而企业无数复杂的培训却无法帮助员工找到归宿？
　　★宗教是靠什么力量得以延续千年？
　　★宗教是怎样让它的信徒遍布全球？
　　★宗教为什么可以使信徒发自内心追随？
　　★宗教为什么可以让它的“员工”彻底信赖？
　　★宗教为什么可以使“优秀员工”永不跳槽？
　　★宗教为什么可以使其“员工”持续有状态？
　　★宗教是怎样挑选和培养他的接班人的？
　　
　　海报：
　　

　　

内容简介

　　千年庙堂，百年企业，当今世界高明的企业管理之术。全球世界500强中有96%的企业家都在向宗教学习。从稻盛和夫到李嘉诚再到马云，无不如此。不仅仅是企业家管理需要宗教智慧，从古至今，全世界的大部分政党无不如此，因为千年的宗教有许多，而百年的企业与政党却寥寥无几。《管理术：如何运用宗教的智慧做管理》为超级畅销书《洗脑术》作者高德先生又一作品，一本书讲透宗教智慧在管理中的现实运用，这里将涉及如何运用宗教的体制、人心管理系统以及各种“真经”智慧把企业做强做大。
　　《管理术：如何运用宗教的智慧做管理》将为你重点讲述：企业的员工“信仰”塑造；利益管理的五大原则；团队的监督制度；企业的伦理建设；优质管理的“十字真言”；管理的惑与悟；“六和敬”的力量；商禅一体的现代启示……

作者简介

　　高德，英文名格兰德（Grand），旅美华人，曾经任职于美国联邦调查局，后离开FBI，在华盛顿开办了一家神秘的培训班，报名费高达10万美元。
　　高德的培训班专为北美地区的私人老板或企业总裁提供秘密课程，一时间，门庭若市，微软、美孚、麦克森和CNN等知名的商业及传媒集团均有人成为了他的客户，就连美国军方下属的心理康复机构也邀请他合作。但在FBI的干涉下，高德的培训班只开了不到一年就悄悄关闭，理由不得而知。
　　随后，他开始为世界五百强企业提供中高层管理培训和咨询服务，并创建了高德调查公司。2013年出版的《洗脑术》成为当下最畅销的心理学图书。

内页插图

精彩书评

　　★宗教在信仰的外衣之下，实际上是一种凝结了人类思想与智慧的强大精神依靠。企业管理和宗教管理实际上非常类似，企业管理的对象是员工，也就是人，而管理人，实际上就是管理人心、管理人性。管理的过程实际上同样也是一场修行。
　　——赵伟（新锐管理专家，超级畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》作者）

　　★《管理术》以客观的态度解析宗教的管理智慧，并将其管理理念的精髓融入到现代企业管理之中，指引员工明确自己“为什么而活”“为什么而做”，进而再以入世的思维来教导员工“怎样活”“怎样做”，通过精神的引导实现行为的修正，让企业得以如同宗教一般，持续发展，绵延不绝。
　　——高原（智能开发大师，励志大师，超级畅销书《潜意识》作者）

　　★《管理术》是一本让人豁然开朗的好书，作者用精彩恰当的事例，阐述如何用宗教智慧赋予员工信仰的力量，让员工在工作中感受到归宿感和幸福感。读起来生动有趣，深刻又实用。
　　——马克（北京某文化公司总裁）

目录

第一章 赋予员工信仰的力量
修行是崇高的，工作也一样
给员工一个美好的未来
赋予事业崇高的意义
信仰是企业做大做强的资本
以欲望成就信仰
有灵魂的企业才有信仰
为员工塑一尊“像”
第二章 管理之道，从心开始
内心平静才有奋斗的动力
关注员工的需求
让员工爱上工作
以“慈悲心”教化员工
成就大事须有“菩提心”
现代管理密匙：禅
管理的“安心”之道
做“教育者”而非“管理者”
第三章 持久力，以宗教为师
宗教何以延续千年
塑造企业的精神内核
利益管理的五大原则
有“利”才能长远
跨越千年的佛陀“平等观”
“不争”才能累积“争”的资本
沟通是企业长远发展的基石
第四章 让戒律发挥作用
戒律是修行的保障
用戒律拔除邪念
规矩是死的，人是活的
慈悲非姑息，宽容不纵容
建立团队监督制度
辅助戒律的企业伦理建设
“法四依”方为真法
从细节塑造震撼感
第五章 清静无为，管理并非事必躬亲
别让自己成为超人
理顺企业的组织结构
让员工各安其位
广纳谏言，不思而通
优质管理的“十字真言”
培养遴选人才的智慧
第六章 锻造宗教般的凝聚力
“六和敬”的力量
把“僧众”变成“僧团”
集体是心灵的皈依处
抱团才能打天下
视彼如己，慈悲创造奇迹
公平是团队建设的基础
可裁员，不可裁心
团队中不需要“超级英雄”

第七章 人力调配，顺其自然
每个人都有自己的领域
逆天而行，反受其咎
发挥员工的主观能动性
在修行体验中实现蜕变
随缘方能长久
顺其自然，远离“忙文化”
第八章 个人修为是领导力的基础
方丈的必备品质
做员工的精神领袖
领导心态与企业成败
宗教精神造就卓越领导力
做不可替代的领导人
领导人要有大爱精神
有权者，最后取利
第九章 管理的惑与悟
管理是一门讲究悟性的学问
困惑源于“根本智”的缺失
在迷茫中寻找办法
用自己的方式成佛成圣
管理之悟：论“拜”
“商禅一体”的现代启示
惑与悟，不过取舍之间

精彩书摘

　　第一章赋予员工信仰的力量
　　宗教的生命力来自信徒坚定不移的信仰。信仰是精神世界中最强大的力量：人会因为信仰而树立正确的人生观、价值观与世界观，在充满诱惑的世界里坚定不移地向着正确的方向前行；人也会因为失掉信仰而丢弃原则，失去立场，迷失在人生的十字路口。
　　信仰让信徒坚定不移地捍卫宗教利益，从而锻造了宗教的持久与崇高。企业想要如同宗教一般获得长远的发展，就要懂得以信仰的力量来造就员工的忠诚与奉献，让企业成为员工的“宗教”，让企业的精魂成为员工的信仰。
　　修行是崇高的，工作也一样
　　几乎所有宗教都有“修行”这一说法，比如佛家信徒以慈悲守戒念佛为修行，道家信徒以打坐炼丹运气为修行，瑜伽以冥想和动作为修行，等等。宗教信徒为了让自身达到某一境界，往往都会十分热衷于修行，将修行当作生命中非常重要的一个环节，尽心尽力去完成它。那么，在企业管理中，我们是否能够激发员工对工作的热情，就如同宗教信徒对修行的热情一般呢？要做到这一点，我们首先应该明白修行在宗教中的本质意义。
　　我们知道，每个宗教的修行都独具特色，但这些独具特色的修行都只是表面上不同的修行形式，那么从本质上来说，修行的意义是什么？各个宗教所说的修行有没有共通点呢？
　　从字面意思上来说，所谓“修”，就是“修正，改变”的意思；所谓“行”，就是“前进，过程”的意思。因此，修行，说的就是人通过某些方式来进行自我修正、自我圆满的一个过程。这里说的“圆满”主要是精神上的一个状态，以及对世界的认知。修行的外在形式多种多样，但其内涵本质却是一样的，只停留在外在形式上的修行称不上真正的修行，只有那些能够通过外在形式的修行实现不断的自我审视和自我反省来圆满自己精神层面的人，才真正得到了修行。真正的修行是崇高的，能够督促人向着正确的方向行走。
　　人在任何时候都可以修行，并不一定非得遵循特殊的修行形式不可，比如到深山闭关，或者以肉身去抵挡各种苦痛极限等等，修行最重要的一点在于，我们在自己所处的尘世，也就是社会中，是否能够努力认真地去做事情。
　　释迦牟尼认为，“精进”是达到开悟境界非常重要的修行方式之一。什么叫精进呢？说白了就是努力地工作，专心致志地工作。工作和修行是一样的，或者说，对于大部分人来说，工作就是人生中的一种修行。
　　中华民族是一个十分崇尚劳动的民族，古语有云：“劳则思，思则善心生；逸则淫，淫则忘善，忘善则恶心生。”劳动可以说是人类社会发展的一个大前提，人通过劳动创造了社会，创造了文明，劳动也就是我们今天的“工作”。
　　在当代社会中，有很多员工只把工作看成是获得酬劳的一种手段，巴不得工作时间越短越好，获得的酬劳越多越好。在这些人眼中，工作是一件不得不做的事情。面对这样的员工，作为领导者，我们必须让他们明白，工作对于人的一生来说，是有深重意义的。工作是崇高的，是人生的一种修行。工作可以为人类社会创造价值，以此来实现我们的人生价值。更重要的是，通过工作，我们能够磨砺心性，控制欲望，完善人格。当我们能够以全部的精神投入每一项工作，以高度的责任心对每一项工作负责的时候，我们的灵魂将会得到锻炼，我们的心性也终将得到提升，这就是最本质状态的“修行”。
　　佛教创始人释迦牟尼原本是迦毗罗卫城的王子，过着奢华欢乐的日子，有美丽可人的妻子，但为了引导众生摆脱生老病死的苦痛，他毅然决然放弃了原本拥有的一切，投入修行之中。对于释迦牟尼来说，修行实际上就相当于我们今天的工作，而他投入修行所期望达到的目标，实际上就相当于我们的一个职业期望。可见，职业期望对于人来说，是具有极大诱惑力的，当我们能够为员工撑起一个对他们而言足够有诱惑力的职业期望时，就可能激发他们的斗志，让他们心甘情愿放弃安逸的生活，投身于奋斗之中。
　　为了达到自己的职业期望，释迦牟尼踏上了修行之路。他抵达苦行林，在这里，很多修苦行的信徒用各种方法折磨自己的身体，希望用这种“苦因”来换取将来的极乐。释迦牟尼和这些人在一起住了七日夜，认为这种不合理的“苦因”根本不可能解脱生死，于是离开了。在职场中，释迦牟尼以自己的理智做出了修行的第一次选择，没有随波逐流。
　　抵达摩揭陀国的时候，该国的国王看重释迦牟尼的才华，表示愿意以王位供养他，让他留在该国度化人民。这是职场路上的一次非常巨大的诱惑，但选择了这一诱惑，就意味着自己将会离之前规划的职业道路越来越远。释迦牟尼拒绝了这一诱惑，坚定不移地继续朝着自己的目标前行。
　　后来，释迦牟尼拜访了两位十分著名的大宗师，这两位大宗师向释迦牟尼灌输了自己的修行理念：应先出家，托钵为生，修行禅定。
　　释迦牟尼在两位宗师这里待了一段时间，提升了自己禅定的境界，但蓦然发现，在这里依然不可能实现自己的职业理想，于是选择离开。这说明什么？不迷信权威。
　　释迦牟尼离开这两位大宗师之后，和追随自己的几个人开始了长达六年的苦修，但六年的苦修依然没能让他开悟，于是最后，他放弃了这一修行方式。结果，跟随他的几个人认为他信念不坚定，纷纷离开了他，只留下释迦牟尼孤军奋战。在职场中，我们也不可避免地会遇到这样的事情，是从大流取悦大众，还是坚持自己的信念，哪怕与众人背道而驰？这是一个非常艰难的抉择，而释迦牟尼依然坚持自己的信念。
　　最终，释迦牟尼独自来到了伽耶山，在毕钵罗树下悟道成佛，实现了自己最终的职业理想。
　　纵观释迦牟尼修行的过程，与今天人们的工作历程有着惊人的相似。对于释迦牟尼来说，修行就是他的工作，而对于我们来说，工作就是我们的修行。无论是修行还是工作，从本质上来说都是崇高的，都是实现人生价值的一个途径。而让释迦牟尼意识到这一点的，就是他为自己的人生所树立的“职业理想”。因此，我们还是要强调一点，作为企业的管理者，当你认为自己的员工不够努力，不够有拼搏精神，对工作不够认真负责的时候，最应该考虑的，不是如何惩罚他们，或者如何警告他们，而是应该正视一个问题：你的企业，你的管理，是否能够激发起员工内心深处的欲望，让他们为自己树立起一个职业理想，并为之拼搏。
　　无论是在修行还是在工作中，每个人都会遇到各种各样的问题，有阻碍，有苦难，有诱惑，也有难以抉择的十字路口，重要的是，在面对这一切的时候，前方是否有一个灯塔指引我们走向正确的方向，终点处是否有一个光芒万丈的梦想支撑我们的信念，让我们能够坚定不移地走向最终目标。不管灯塔还是梦想，在职场中，实际上指的就是我们最终的职业期望。当这种期望根植心中，我们就能够摒除一切杂念，克服阻碍，走过苦难，抵制诱惑，并跟随自己的信念做出正确选择，达到修行的最终境界——“悟道”，换句话说，也就能实现我们灵魂、人格以及人生的圆满。
　　拉丁文中有这样一句谚语：与其成就工作，不如成就做事的人。
　　作为企业的管理者，当你期望员工为你卖力工作时，你的目光不应该只放在工作本身，而更应该放在员工身上。你希望员工认真做好每一项工作，全心投入每一次任务，那就给他一个崇高的职业期望，为他树立一个光芒万丈的职业理想，让他明白，工作是人生最崇高的修行，通过认真努力地工作，他们的人生能够有一个质的改变，他们的人生价值能够有一个飞跃式的提升。这是修行的崇高，也是工作的崇高。
　　……

前言/序言

《静心之道：领悟古老智慧，重塑现代管理》 在瞬息万变的商业丛林中，领导者们常常面临着前所未有的压力与挑战。市场波动、技术革新、人才竞争，以及日益复杂的组织结构，无不考验着掌舵者的智慧与定力。我们渴望找到一种能够穿越喧嚣、直抵事物本质的管理之道，一种既能激发团队潜能，又能实现可持续发展的力量。 《静心之道》正是这样一部献给所有渴望提升管理境界的现代领导者的力作。本书并非简单地罗列理论或提供套路，而是深刻地挖掘了人类文明中最具普适性与智慧的根源——那份超越时空的静心力量。它将带领读者踏上一段自我探索与实践觉醒的旅程，通过学习和运用那些在古老智慧中沉淀下来的宝贵洞见，来革新我们对管理的理解，升华我们的领导实践。 回归本源：管理的初心与现代困境 我们今天的管理，常常被效率、绩效、利润等冰冷的指标所驱动。我们追求流程的优化，技术的迭代，策略的精进，却在不经意间忽略了管理最核心的要素：人，以及人性的复杂与深邃。当组织变得庞大而僵化，当员工的创造力被压抑，当领导者的内心充斥着焦虑与浮躁，我们不禁要问：我们究竟在管理什么？我们又该如何找回管理的初心？ 本书将从一个全新的视角出发，审视现代管理所面临的困境。我们将探讨过度理性化、功利化倾向如何遮蔽了人性的光辉，又如何在追求短期利益的过程中，埋下了长期隐患。我们将反思那些以牺牲员工福祉为代价的“高效”模式，以及那些缺乏人文关怀的“科学”管理方法，其长远的负面效应。通过剖析这些普遍存在的问题，本书旨在唤醒读者内心的声音，促使大家重新审视管理的原点：如何创造一个让个体能够充分发挥潜能、实现自我价值，同时又能服务于集体的环境。 静心之力：穿越浮躁的智慧之光 “静心”，并非意味着逃避现实或消极怠工，而是一种强大的内在力量，是穿越纷繁表象，直抵事物本质的清明状态。它是一种深刻的自我觉察，一种对内在外在世界的敏锐洞察，一种在喧嚣中保持镇定与专注的能力。 《静心之道》将深入探讨“静心”在管理中的多重维度： 自我觉察与情绪管理： 领导者的情绪如同“传染病”，会迅速蔓延至整个团队。本书将指导读者如何通过静心练习，提升自我觉察能力，识别并转化负面情绪，从而成为情绪稳定的定海神针，为团队营造积极和谐的氛围。我们将学习如何在高压下保持冷静，如何面对冲突时展现出从容与智慧，如何在他人的情绪波动中保持独立与清晰。 专注力与决策智慧： 在信息爆炸的时代，专注力已成为一种稀缺的资源。本书将揭示静心如何帮助我们提升专注力，过滤不必要的干扰，从而更清晰地思考问题，做出更明智的决策。我们将探讨如何避免“选择困难症”，如何排除杂念，将精力聚焦于最重要的事情，从而提高工作效率和决策质量。 同理心与人际连接： 管理归根结底是与人打交道。静心能够培养深度的同理心，让我们更能理解他人的感受、动机与需求。本书将教授如何在人际互动中运用这份同理心，建立更牢固、更真诚的连接，化解隔阂，凝聚力量。我们将学习如何倾听，如何理解，如何在沟通中传递善意与尊重，从而建立互信互助的团队关系。 愿景构建与价值引领： 一个有力的愿景是驱动团队前行的灯塔。静心能够帮助领导者清晰地看到组织的未来方向，并找到与团队共同的价值观。本书将引导读者如何通过静心，洞察组织的深层需求，激发团队成员的内在动力，共同创造一个具有意义和目标感的未来。我们将探讨如何将抽象的愿景转化为可执行的计划，如何将个人价值与组织目标有机结合，从而激发团队的归属感与使命感。 实践路径：将古老智慧融入现代管理 理论的价值在于实践。《静心之道》并非空中楼阁，它为读者提供了切实可行的实践路径，帮助我们将深邃的智慧转化为日常的管理行为： 微习惯的养成： 我们将从微小之处着手，介绍一系列易于执行的静心练习，如正念呼吸、身体扫描、感恩练习等，帮助读者将静心融入日常工作与生活中，逐步培养内在的平和与专注。这些方法不需要耗费大量时间，却能产生深远的影响。 情境化应用： 本书将针对管理中的各种典型场景，如团队会议、绩效评估、冲突调解、压力应对等，提供具体的静心应用指南。读者将学会如何在不同的情境下，运用静心来优化沟通、提升效率、解决问题。 工具箱的构建： 除了静心练习本身，本书还将介绍一些辅助性的管理工具与方法，它们与静心理念相辅相成，能够帮助领导者更好地实践所学。这些工具可能包括结构化沟通框架、反思性日志、集体决策模型等，它们都以人为本，注重内在的和谐与外在的有效。 案例分析与经验分享： 通过对现实中成功运用静心理念进行管理的案例进行深入剖析，以及分享资深管理者的宝贵经验，本书将为读者提供生动的启示与借鉴，帮助大家更直观地理解静心的力量及其在管理实践中的应用。 超越管理的管理：心灵的领导力 《静心之道》所倡导的，是一种超越狭义“管理”的概念。它关乎的是一种“心灵的领导力”，一种能够触及人心、激发潜能、点燃激情的领导力。这种领导力，不依赖于权力或职位，而是源自于内心的丰盈与智慧。 本书的核心理念是：真正的管理，始于自我管理。当领导者能够管理好自己的内心，便能更好地影响他人，引导团队。它鼓励我们从“控制”转向“赋能”，从“命令”转向“启发”，从“绩效”转向“成长”。 通过阅读《静心之道》，你将： 重塑管理观： 摆脱僵化的管理模式，拥抱更具人文关怀、更富有智慧的管理新范式。 提升领导力： 成为一个更具吸引力、更值得信赖的领导者，激发团队成员的内在动力。 优化团队表现： 打造一个高效、和谐、富有创造力的团队，实现组织的可持续发展。 实现个人成长： 在管理实践中不断修炼自我，成为一个更平和、更专注、更具洞察力的人。 如果你渴望在繁忙的工作中找到一份内心的宁静，渴望在领导他人的同时，也能更好地认识和成长自己，那么，《静心之道》将是你不可错过的指引。它将为你开启一扇通往更深层智慧的大门，让你在驾驭复杂管理的同时，也能感受到生命的丰盈与喜悦。让我们一起，从静心开始，重塑管理，成就非凡。

评分☆☆☆☆☆

最近，我阅读了一本关于“领导力”的书籍，书中探讨了各种领导风格，如魅力型、交易型、变革型等，并且列举了大量成功企业家的案例。虽然这些信息颇具启发性，但我总觉得书中对“决策”这一环节的论述有些过于宽泛。尤其是在面对复杂、不确定性极高的局面时，领导者如何才能做出真正审慎而有效的决策，书中给出的建议显得不够具体和深入。我渴望找到一本能够深入剖析“判断力”的形成机制，以及在信息不对称、压力巨大的情况下，如何训练和提升这种判断力的书籍。我想了解，那些伟大的领导者，在他们做出关键决策的时刻，究竟依靠的是什么？是经验？直觉？还是某种系统性的思维框架？我希望这本书能够像一位严谨的学者，用案例和理论相结合的方式，为我揭示决策的奥秘，让我能够更自信地应对职业生涯中的种种挑战。

评分☆☆☆☆☆

在追求“个人成长”的道路上，我接触过许多关于目标设定、习惯养成、以及提升自律性的书籍。这些书籍为我提供了许多实用的工具和方法，也确实在一定程度上改变了我的生活。然而，我总觉得在这些“术”的层面之下，我似乎忽略了一些更深层的东西。我开始思考，真正的个人成长，究竟意味着什么？它是否仅仅是能力的提升和目标的达成？我渴望找到一本能够探讨“人生意义”和“内在价值”的书籍，它能够引导我思考，在追求外在成就的同时，如何也能滋养内心的丰盈。我希望这本书能够像一位哲人，用深邃的思考，带领我探索生命的真谛，帮助我找到属于自己的、能够带来持久满足感的成长方向。

评分☆☆☆☆☆

在读完一本关于“时间管理”的畅销书后，我发现许多技巧固然实用，但总觉得缺少了某种更深层次的指引。书中提到了“正念”的概念，并鼓励读者将其融入日常工作，但对于如何真正做到这一点，以及它能带来怎样的长远效益，我的疑问并未完全消除。我期望找到一本能够帮助我理解“专注”的本质，并提供具体方法论的书籍，不仅仅是简单的番茄工作法或GTD，而是能够触及我们内心深处，让我们在纷繁的世界中保持清晰头脑、高效行动的智慧。我曾尝试过一些“自我提升”的书籍，它们大多侧重于外部技巧的训练，但往往难以持久，因为它们没有触及导致我们分心的根本原因。我渴望的是一种能够从内在出发，让我们真正理解时间的价值，并学会如何不受外界干扰，将有限的时间投入到最有意义的事情上的方法。我希望这本书能够像一位经验丰富的生活导师，循循善诱地引导我，而不是简单地灌输一些“你应该这样做”的道理。

评分☆☆☆☆☆

我的职业生涯中，经常会遇到“压力管理”的挑战。我读过一些关于放松技巧、情绪调节的书籍，它们在缓解短期焦虑方面有所帮助。但当压力成为常态，并且影响到我的工作效率和生活质量时，我意识到我需要的是一种更根本的解决方案。我渴望找到一本能够帮助我理解“压力”的本质，并从源头上解决问题，而不是仅仅应对症状的书籍。我希望这本书能够教我如何重新审视那些让我产生压力的情境，如何改变我的思维模式，从而以一种更积极、更平静的心态去面对挑战。我希望这本书能够像一位智者，用富有洞察力的观点，帮助我认识到，压力并非不可战 পণ，而是可以被转化为成长的契机。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都在探索如何才能更有效地“沟通”。我读过关于非暴力沟通、倾听技巧、说服力的书籍，也参加过相关的培训。这些方法在很多时候确实帮助我改善了与他人的关系，但我发现，在一些更深层次的互动中，比如如何处理人际间的冲突，如何理解他人的真正需求，以及如何在表达自己的同时，不伤害对方，我仍然感到力不从心。我希望找到一本能够教我如何“读懂人心”，不仅仅是表面的话语，而是那些隐藏在语言背后的情感、动机和期望的书籍。我希望这本书能够像一位心理学家，用深入浅出的语言，为我解析人际交往的复杂性，帮助我建立更真诚、更深入的连接。我尤其对如何处理那些棘手的人际关系，以及如何在团队中营造一种信任和理解的氛围感到好奇。

评分☆☆☆☆☆

投机取巧的书，还没看

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不想帮别人洗脑，但一定要预防自己被洗脑！

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6.18图书的活动力度相比去年稍小，不过还是攒了23本，留着慢慢看。书基本完好，只有一本有点脏，满意，希望京东再接再厉，优惠力度更大点，让书友们都能买到物美价廉的好书。

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超级好玩的书，节日价格超级划算，强烈推荐

评分☆☆☆☆☆

每次买完东西最发愁的就是评价晒单，然后我就会选择性忘记。此时此刻正准备再下单呢，看了下未评价的还有那么多，那就评吧。反正只要是京东自营，我百分百给好评。东西正品送货速度快，服务态度又好。自己去超市购物开车停车不方便，打车提着不方便。还是上京东方便，隔日送货上门，购物变的很轻松。所以家常日用大小件全部京东下单，就不一一评价，总之多快好省！值得信赖！

评分☆☆☆☆☆

小时候，哭着哭着就笑了；长大了，笑着笑着就哭了。小时候画在手上的表没有动，却带走了我们最好的时光；长大了戴在手上的表一直在动，却带不回我们最好的时光。儿童节到了，生活告诉我们，如今我们已经老了；梦想却告诉我们，还应该有一颗不老的童心

评分☆☆☆☆☆

书皮都是破的书皮都是破的书皮都是破的书皮都是破的 希望内容可以。

评分☆☆☆☆☆

买了六本书！就这一本没有打薄膜包装、然后就有点残缺！幸好只是无关要紧的广告面，必然烂了里业就真的要换货啦，现在还好凑合着看。里面没缺失。反正也一如既往支持大强哥啦

评分☆☆☆☆☆

送给我的同事，多读书让我们成长。嗯嗯就是那种。