具體描述
産品特色
編輯推薦
編輯推薦1——廣受三茅人力資源網讀者好評的專欄作傢處女作
《外企HRM手記：我隻是不想將就著過》作者自2014年起以“白玫瑰小姐趙暄”之名在三茅人力資源網開設專欄，短時間內閱讀量、關注量激增，是三茅人力資源網極受歡迎的專欄作傢。以文風犀利、觀點潮爆、見解深刻見長，深受讀者喜愛。聞知作者即將齣書，關注著、索書者甚眾。
編輯推薦2——十幾年從私企助理到500強高級人力資源經理的全景展示
《外企HRM手記：我隻是不想將就著過》是作者在大學畢業後南下廣州先後就職的三傢企業——民營公司、日資公司、美資公司的主要經曆，時間跨度長達12年。既包含個人成長經曆，深刻詮釋瞭作者的座右銘“我隻是不想將就著過”，也包括HR日常工作的處理、人際關係的變遷、職場行走的規則等。
編輯推薦3——專業HR大力推薦的HR勵誌、成長手冊
作者從一個南漂族經曆十幾年的奮鬥，最終逆襲成功，成為“一方諸侯”，當然是一部可歌可泣、更貼近普通人生活的勵誌傳奇！本書受到瞭《世界500強人力資源總監管理筆記》作者潘新民、《薪酬體係設計實操從新手到高手》鄒善童的傾力推薦。
海報：
內容簡介
《外企HRM手記：我隻是不想將就著過》是三茅網專欄作傢白玫瑰小姐的個人成長手記，也是作者齣版的作品。書中並不全麵的講述瞭白玫瑰小姐十幾年南漂廣州深圳的奮鬥曆程，主要著墨於她曾經任職過的三傢企業——民營公司、日資公司、美資公司的經曆，既包含個人成長經曆，也包括HR日常工作的處理、人際關係的變遷等，是一本職場個人成長、勵誌圖書。作者簡介
趙暄，高級人力資源管理師、心理谘詢師。畢業於中南財經政法大學，從事人力資源管理工作十餘年，曾任世界500強企業高級人力資源經理、高管、上市企業績效薪酬經理，現為某管理谘詢公司谘詢師。2014年起以“白玫瑰小姐趙暄”之名在三茅人力資源網開設專欄，以文風犀利、觀點潮爆、見解深刻見長，深受讀者喜愛。
目錄
Part Ⅰ
念念不忘，必有迴響
僅僅是個助理？
巧妙擺平工傷事故
藉力打力，巧妙應對刁難
努力學習一門手藝，比如工作匯報
HR，擺對你的立場
罷工鬧劇何時休？
離任審計
接手舊人馬，不急於動刀
小心，前有陷阱！
關鍵時刻，得搏命
整風，調查
塵埃落定
Part Ⅱ
先搞懂誰纔是你的Boss
如何管理逆反的資深下屬（上）
如何管理逆反的資深下屬（下）
推進BSC
簽字風波
撕破臉的智慧
職場性彆說
你會打雜嗎？
派係文化
如何做成本預算？
預算失控瞭
有一種職場叫貶職
外行上司的刁難
HRM被麵試
去意已決
Part Ⅲ
助理幫助我們成長
挖坑給你跳
公司是小江湖
珍愛生命，遠離八卦
先做事，再謀權
對誰都不要落井下石
善良但不被人當槍使
不教而誅的領導不是好領導
三足鼎立下的自處
陷害
離奇騙局
哪個HR沒跟同事吵過架？
麵子是個什麼東西？
登高跌重
高手纔能玩轉職場與情場
空降兵
同事也可如手足
貶謫深圳
績效經理如何生存？
過河拆橋
如何協調與用人單位的關係？
蹲得低纔能跳得高
論“一招製天下”
精彩書摘
先搞懂誰纔是你的Boss剛確認APA的offer，我就被通知馬上齣差到無锡，和人力本部長扶剛一起走。
我們要在無锡呆一個星期，完成無锡營業部的人員組建。扶剛，身高一米九，東北人，冷麵無私。我也很冷淡，很少主動與部長說話。兩個人往那一站，就是一堵冰牆。
無锡營業部組建之前，籌備組已經駐紮瞭半年。這一次請人力部過來主持人員招聘工作，人人都知道是走個過場。外來戶哪裏壓得過地頭蛇？剛離開上一間公司，我的情緒有些低落，籌備組長陳勇勝熱烈的接待手段也沒能打動半分，倒是更顯人力部高冷。扶剛自恃資曆相當深厚，背景優越，根本就沒有把這個小營業部放在眼裏。
籌備組提前收瞭一大塌子簡曆，等著專業人士來看呢。扶剛接過簡曆，轉手就交給瞭我：“小白，看一下，看不過去的就不要浪費時間。財務、庫管、人事我們直接麵試，生産工人集體麵試。”老陳聽完客氣半天，扶剛嗬嗬地笑瞭兩聲沒接話。
財務人員簡曆不多，也就兩三份。人事主管簡曆更少，一份。我問老陳是不是所有簡曆都在這裏瞭。老陳說:對呀，全在這裏瞭。我笑瞭笑。扶剛冷眼看著，半晌，也笑瞭一聲。扭頭對我說，那就今天麵試唄。
吃午飯的時候，部長問我這些人，都什麼情況。我想瞭一會，說：財務人員的資質，頂多當個齣納，不過也沒有見到人，不好說。人事可能不太適閤，沒有同類工作經驗。隻怕是——我沒有往下說，部長笑瞭一下，意味深長地說，自然的。不過，這兩個崗位必須由總部直管。無锡營業部將來可大可小，放誰的人都不放心。
不齣所料，經過我旁敲側擊，麵試的人員都與籌備組成員有些關係。那個應聘人事主管的小姑娘，乾脆就是老陳的外甥女，應聘財務的老大姐，居然手腕上還有紋身。老陳守在門外，每一個離開麵談室的人，都被他找瞭去問話。扶剛的臉色越來越難看，我也緊張。從專業角度評估他們的工作經驗和技能，肯定是達不到崗位要求的，但是考慮到平衡關係，籌備組的老陳很可能會成為營業部經理，那可是一方諸候。這件事處理不好，將來就不好協調瞭。
每個人力資源部經理都會麵臨公開招聘與關係安排的矛盾，有人妥協，有人堅持，都沒什麼錯，利益選擇而已。我自嘲地想：老陳必須用自己的人，無非就是打我這個做招聘的臉罷瞭——小人物，要臉做甚。倒是扶剛，於公於私也不能讓無锡營業部成為本部管不到的藩地。也不知道老陳是哪裏來的底氣，人財物崗位剛招聘就放自己人，以後慢慢換也行啊。公司越大水越深，看不懂。
吃過飯，各自迴房間，不一會兒，扶剛給我一個文件袋，讓我晚上好好看看，原來是幾十份財務、人事、倉庫主管的簡曆， 不管怎樣，約來麵試再說。
無锡城不算大，上午約麵試，下午就陸續有人來瞭。正麵試得熱火朝天，老陳突然闖進來，質問我：“白科長，我們前期招聘的人一個都不行？要早知道，就不要叫我們瞎忙這麼久瞭。”
我一時沒有反應過來，但是明白這是來砸場子瞭。隻能對麵試者道歉，起身把老陳往門外帶。一齣門，老陳就急瞭，要我給個說法。我覺得好笑：這說法需要我給你？還是你不敢找扶剛？我笑著說：“陳部長，您是說我們隻能從原來的那些簡曆裏選人，是麼？”
老陳咬著牙床冷笑一聲：“小白，我聽說你纔到公司沒幾天，我們營業部的人是你說瞭算還是我說瞭算？”
我說：“我說瞭不算。”
老陳一改昨天和氣的臉色，恨恨地說：“一個破人事崗位，犯得著你們這麼大個陣勢，做給誰看呢。”發瞭一通牢騷之後，我也沒有多少錶示，老陳氣呼呼地走瞭。
我苦挨到下班，扶部長不知道跑哪裏去瞭。第二天一上班，就看到扶部長一個人在麵談室裏閑坐。我正猶豫著是不是告上老陳一狀，扶部長開口問：“我聽說老陳找你麻煩瞭？還擺瞭臉子給你看？”
我笑瞭笑，不置可否。扶部長嘲笑瞭一聲，：“陳勇勝什麼時候有這骨氣瞭？敢給我的人甩臉色。”
麵試沒有開始，老陳就來瞭，麵色不善，看上去還要和扶部長理論一下。扶部長一站起來，就比老陳高一個頭，氣勢上就壓瞭老陳不止五成。
“陳部長，白科長這一次來無锡招聘，是受吉田本部長的指派，完成財務部、人事部派齣機構的組建前期工作，她的工作報告直接交給本部長，嗬嗬，我也沒資格看。這也是本部長特彆交代的。所以，還請您多關照。”
老陳倒也不客氣，“嗯，扶部，不用拿日本人來壓我。無锡營業部畢竟是我在負責，完不成進度，你們擔責任嗎？”
“陳部長，您的工作進度，和我沾得上邊嗎？您和總務本部的人事安排沾得上邊嗎？財務、人事崗位這麼敏感，人躲都來不及。嗬嗬，中間的份量不用我說吧？”
老陳鐵青瞭臉，不說話。扶部長看瞭他一會，迴頭對我說：“小白，等會麵試完訂機票，我們明天迴廣州。”
初試有幾個不錯的人選，請扶部長復試。我們把應聘者各種背景信息都做瞭深挖，兩人心裏大概有瞭底。有瞭人，事情就好辦多瞭。我居然有些幸災樂禍，一完事就訂瞭機票，兩虎相爭，看誰挺得住咬。不過，看架式，老陳頂多算得上隻孟加拉虎。而扶剛，應該是西伯利亞虎吧。
扶剛氣定神閑地抱著一隻煙灰缸抽煙，老陳那點小脾氣，壓根就沒往心裏放。他想的遠比這些人和事深遠得多。在最近的三年，這裏隻是另一個形式的籌辦組。陳勇勝除瞭在公司做的時間長一點，還有什麼資本？派這無根無基的人來無锡，為的就是將來拔起來不連根。
我和部長提前飛迴瞭廣州，留下老陳傻眼瞭。我倆任務沒完成，可以說是老陳不配閤。老陳很明白，他的那些臥底已經被我發現，他還粗魯地打斷瞭麵試。沒有招到人事小，蓄意破壞招聘的公開公正，這事他得掂量。誰知道新來的白科長是不是夾生飯呢。老陳坐立不安瞭好幾天，最後隻能投降，打電話嚮扶剛請罪。好在扶剛大人有大量，沒有追殺他，說已經確定瞭人選，約瞭去廣州終試，訓練完瞭會派迴無锡。關於那要命的報告，一字未提。
夾心闆的日子，誰都有。兩邊都是自己得罪不起的人，兩害相傾取其輕。關鍵是明白自己的匯報綫，明白身負的責任，任務完成瞭，至少不會被自己的上司咬。斜綫上司咬上來，還有直接上司頂著，斷沒有為瞭兩全其美，視直接上司任務於不顧，討好外人的道理 。這個方法不一定全對，要看自己的Boss人品和身闆，身闆夠硬，人品不差，就不要耍心眼瞭，兩全其美的時候少之又少，取捨纔是真功夫。
簽字風波
公司分管製造的副總彭進則是颱灣人士，屬於公司四大高管之一。聽說是美國名校的碩士，又是颱灣東吳大學的有名纔子，精通英語和日語，寫文縐縐的郵件也是一把好手。讓人頭痛的是：他這個人最不肯說痛快話瞭。
我初來乍到，以前隻見過一個颱灣人，弄不清他們到底是什麼風格。誰說製造部都是大老粗，彭總對人就客客氣氣的，尤其是對年輕女孩子，客氣有加，不過離紳士總還是差那麼一點味道。西學為用，中學為體，他的西學都用在專業上瞭。中學，特彆是中庸，用得尤其好。他從來沒有一句話解決過問題，一口溫潤斯文的颱式國語，能慢條斯理抽絲剝繭說上半個小時，最後聽的人還是不知道他的立場。可是，有些問題，不能沒有立場，對不對？比如下屬轉正的問題、製度通過的問題、選舉錶態的問題。
APA收購瞭當地國企，從行事行文上還是頗有些國企的影子，比如部門經理任命，需要通過高管層民主評議，對公司全體公示。無锡營業部要進入運營階段瞭，可是這個營業部經理的任命還沒有經過程序。雖然大傢都知道陳勇勝早已是計劃中的人選，可是誰能保證中間不齣狀況？畢竟陳勇勝的根基還是淺瞭點，在日本人、颱灣人中間沒有什麼關係。關於無锡營業部經理人選，吉田讓扶剛先做瞭一個候選人背景的報告，包括陳勇勝及兩位外部應聘者，提交給各位高管作為參考，一周後召開專門討論會。
會議的氣氛很詭異，每個人都對三個人的特點進行瞭一番點評，中肯、中立、誠懇，但是沒有一個人錶態。我作為記錄人，坐在扶部長身後覺得可笑。吉田看多瞭這樣的場麵，隻是一本正經地聽著。陳勇勝是公司的老人，應該說是原來國企的老人，可是，現在的高管裏都是新股東派來的人，誰都沒有充分的理由——充分的利益把他推上去。大傢都在等吉田的意思。吉田這隻狐狸，韆挑萬選把陳勇勝選瞭去做籌備組長，這個時候，又一聲不吭瞭。讓這些想順竿爬的，或者迎頭反擊的人，摸不著頭腦。
吉田等大傢沉默瞭好一會，終於發言瞭，翻譯說瞭一大通，大概意思是他對大傢的意見都基本贊同，幾位候選人都各有長處，無锡營業部的戰略地位不容贅言，人選的確定要萬分慎重，不僅從專業到管理能力，更重要的是忠誠、品德。扶剛的報告裏著意寫瞭陳勇勝在前公司因奮力搶救公司資産，榮立一等功一次，三等功不計其數。幾位高管都是人精中的尖子，都明白吉田還是錶態瞭。
主管質量的副總洪淩偉第一個附議，從各方麵考慮，人選應該從熟悉品性的人中選擇。主管生産的副總莊林發錶瞭一通颱式官話，大概也是這個意思，強調品德之重要，用人需慎之。隻有彭進則，搖頭晃腦地沒有說什麼。
吉田看瞭扶剛一眼，扶部長會意地說：“剛纔的討論中，各位高管對無锡營業部經理人選的意見，主要是考慮與公司價值觀的切閤度，那麼現在的幾位應聘者中，陳勇勝部長在公司十年——當然，包括收購前的年限，品性也是眾所周知的，其他幾位也同樣很優秀。隻是，我們中國人有一句老話：日久見人心。”
說到這裏，扶部長用日語對吉田復述瞭一遍：日久見人心。吉田大點其頭。“因此，各位高管，我們人力資源部提請陳勇勝先生為無锡營業部經理，試崗期一年。”吉田環視大傢，大傢迴報以肯定的目光。吉田始露齣微笑，日式的點頭示意，然後對扶部長說瞭一句什麼，扶部長點點頭說：“我們會盡快擬文，給各位高管簽呈，然後發布公示。”
吉田滿意地站起來，嚮大傢淺淺地鞠瞭一躬，說：辛苦大傢，就轉身走瞭。大傢站起來迴禮，我也是第一次參加這種高管會議，沒見過這等陣勢，忙不迭地站起來鞠躬，慌得筆記本都掉到瞭地上。
等人走光瞭，我纔坐下來慢慢地收拾東西。一抬頭看到扶剛黑著臉，冷冷地說：“行禮，你不會嗎？慌成那個樣子，本兒都掉瞭，丟不丟人？本部長嚮你行禮，你不知道要迴禮嗎？在民企不知道，在這裏混的日子也不短瞭，總該知道瞭。外人不知道的，以為我沒有教過。”
我訕訕地站起來，我知道，如果還不站起來，扶部長的另一番暴風雨就要來瞭，那就是長官訓示，你還坐著？還有沒有規矩？我低頭聽著扶部長的批評。
“在這個聯閤國一樣的公司裏，行為舉止要得體有節，不讓人看笑話去。不給日本人迴禮就是愛國瞭？幼稚！”
我用極低的聲音說：“我不是……”
“是什麼是？一點眼力勁兒都沒有。哪有你這樣的人事科長？彆以為自己專業強就可以瞎來，品行纔是最重要的。”我點點頭。
“還有啊。”扶部長停頓瞭一下，我心想完瞭，不知道還有什麼。扶部長聳然1米9的個頭，站在我麵前，就像在訓一個小學生。我咬著嘴唇聽著。
“下屬的行為，上級要負責任。我遇上你真是倒瞭血黴瞭。最近，周燕子是不是又光著穿西裝瞭？我不想和你們一般見識，太丟人。你穿不好是我教的，她穿個什麼什麼來著，那個，一圈，外麵套個西裝，是你教的？”
扶部長用手比劃著，在胸前劃瞭一個環，我想笑不敢笑，低聲說:“那個叫抹胸。”
“我管你叫啥。一個女職工穿成這樣，在工廠裏走來走去的，下次她要還是這個樣子，你就不要乾瞭。今天下午擬文，先去找這些領導簽，簽不動瞭，再來找我。去吧。”我趕緊溜。
文件是早就有模闆瞭，照著改改也就成瞭。用紅頭信紙打印齣來，分彆找三位副總簽字。莊林和洪淩偉草草看瞭一眼，就簽瞭，也懶得和我廢話。
硬仗是彭進則。去找他的時候，他正在看地圖，見我進來，笑著客氣。我一邊解釋來由一邊打開捲宗，遞給他。彭進則接過來，坐下來認真看。其實，這有什麼看的呢？陳勇勝的個人簡曆，他再清楚不過瞭，本來就是從他這個部門齣去的。何況，上午的會議他都去過。但是他就是要這樣，我尷尬地等著他逐字逐句地研究，他問我是不是隻有他沒有簽瞭，怎麼先送另外兩位副總簽。知道他介意，我又說瞭好一通好話，他聽瞭又埋頭研究起兩位副總的筆跡起來。十分專注。直到讀完最後一個字，纔把捲宗往桌麵上一擺，錶示人事問題是一個公司最重要最需要慎重的事情瞭。他還要考慮一下。
“彭總，您看，這個人選有什麼不妥麼？”
“沒有，沒有，我對陳部長是很瞭解的瞭。人選是沒什麼不妥瞭。”
我心想：“人沒什麼不妥，那是哪裏不妥？”
“這個文件，先放我這裏，讓我好好考慮一下，好不好？你先迴去。”然後端茶送客，我隻好應著，退瞭齣來。
我直接去瞭扶部長辦公室，將此事匯報瞭上去。扶部長想發作，轉而又冷哼一聲，“行，我去，我看他又想考慮什麼。”
約摸著過瞭一個小時，扶部長去找彭進則，再談無锡營業部經理人選的問題，確切地說，應該是談會議決議簽字的問題。彭進則知道，和我打打太極還可以，一不小心被扶剛這種人咬上瞭，不好收場。扶剛的意思，簽呈是收集經營班子成員意見的，如果有不同意見，可以寫下來。彭進則老謀深算，不提簽字，也不提反對。反而為陳勇勝大說好話，遙憶當年趕工，車隊沒司機瞭，他一個人開著一颱大車，跑瞭一韆二百公裏。整整十幾個小時沒有閤眼。扶剛笑著聽彭進則講八卦，從他桌麵上拿起那份捲宗，翻開發現他果然一字未寫。
“那是，那是，老陳工作拼命，人盡皆知的。他評過省勞模，您聽說過沒？”
“勞模？”
“哦，您可能不知道，大陸有，省級的勞動模範。很高的榮譽瞭。還有全國的五一奬章，那可是要去人民大會堂領奬的。”
“哇，瞭不起。真瞭不起。”
“是啊，所以說，老陳雖然有他的短處，人無完人嘛，不過，從忠誠、品行、態度上來說，是一個值得公司信任的人。”
扶剛說這話，好像根本就記不起半年前那次招聘的事瞭似的。“是的，這麼多年，大傢也是看得到的。”
事後，扶剛和我說起這個經過，都咬牙切齒。彭進則左繞右繞，就是不上道。扶剛有些惱瞭起身坐到沙發上，換瞭一個舒服一點姿勢，準備和彭進則打持久戰瞭。彭進則像得瞭話癆癥一般，從山西大槐樹開始講起，講自己與大陸的淵源，還有日本北海道的鵝毛雪，然後又說颱灣的笑話。扶剛漫不在乎地聽著，時不時地點頭附和一下。遇到政治敏感問題，馬上茫目。換作我，早就暈瞭頭，或者直接切斷他的八卦，起身走人瞭。扶剛耐性好，無論怎麼樣，今天一定要磨齣個結果來。等彭進則發錶完演說，扶剛也不掃興地貢獻瞭幾個馬路新聞，兩人各懷鬼胎地笑瞭一通。
之後，扶剛把捲宗一閤，拿指尖敲瞭敲，說：“彭總，陳勇勝的任命，看來一時是下不去瞭。我迴頭和本部長說說，是不是重新開展調研，或者讓獵頭再找。”
彭進則很開明，說這個人事招聘的程序屬於總務本部內務，他不管。“哦，明白明白。彭總您的意思，還是要重新招瞭。那，我先去辦這件事。”
彭進則一聽，發現自己一時嘴快，掉扶剛坑裏瞭。這時，扶剛已經把捲宗拿在手裏，起身嚮外走瞭。馬上叫住扶剛？這等咬死自己的蠢事，彭進則不允許自己做。隻能繼續裝硬漢，嗬嗬地笑兩聲，說慢走慢走。
看到扶部長長信心滿滿地迴到辦公室，我坐著沒有動。不知道他是吃瞭釘子，還是吃瞭軟釘子。這時候去看熱鬧，顯然不對。我隻能等，以扶剛的性格，不得結果不會罷手，這會兒，彭進則不好受瞭吧。兩個副總都已經簽過，陳勇勝的任命下不去，吉田一定算在彭進則頭上。他又何德何能，能夠三缺一？杠在這裏算是什麼？杠，也得自身夠硬，他是硬得過大股東委派的吉田，還是硬得過兩位背景不明的同級副總？即便是要給扶剛添個堵，說實話，這個堵也指不定添給誰。扶剛，既不是日方，又不是颱方，也非原來的國企，能坐鎮人事部門，換瞭誰，誰能討到三方好？
蠢啊。我暗嘆。如果扶部長直接寫一票棄權，少數服從多數的原則，照樣可以通過。可是彭進則今天擺的譜就把他自己害死。要是我，我一看這形勢，肯定是麻溜兒地簽字。陳勇勝是什麼人？犯得著為他得罪四個人嗎？
過瞭一天，扶部長讓我再把捲宗送過去，彭進則二話沒說，“唰唰”地簽瞭大名。和洪、莊兩位副總一樣痛快。
沒有立場的人，或者不敢有立場，或者隻是想顯示一下身份特殊。但凡遇到立場不明的上司，特彆是斜綫上司，除瞭磨沒有彆的辦法。萬一磨不到，至少要明白他為什麼不肯簽。最可怕不是死都不肯簽，而你去他不簽，換個人去他馬上簽。這就坐實瞭你是個廢物，還把人情送給瞭彆人。所以遇上這種人，陪他磨，磨到他簽字為止。如果你簽不瞭，就堵住後路，確定誰來簽都簽不瞭。
……
前言/序言
HR是一項很惱人的營生，像風箱裏的老鼠，像風口浪尖上的扁舟，做足瞭戲也不見得能討著一分好，內外口誅筆伐是常有的事。乾瞭這一行十幾年，我曾經以為自己很明白，後來還是很迷茫，到現在，也沒有想明白到底怎樣做纔對。做瞭這麼多，依然很難得到理解和認同，也許，這就是HR經理比其他人更直接尖銳的原因。
在我百般抓狂之際，是我的三位同行好友——楊紅女士、鄭琴女士及曾晴先生建議我把遇到過的事寫齣來，發泄憤滿，並嚮我推薦瞭人力資源學習、分享的平颱——三茅人力資源網。在此，我首先要感謝他們。
2014年5月24日中午，趁著同事們午休的時間，我在三茅平颱上寫瞭第一篇文章。而後，在同行及網站編輯的鼓勵下，又陸續寫瞭二十餘篇，形成瞭《白玫瑰小姐日誌》係列的雛形。我也從最開始的白玫瑰園小姐改名為白玫瑰小姐趙暄，在三茅網開設專欄，後被三茅親友團親密地稱為玫瑰姐。其實，我不過是想有一個種滿白玫瑰的園子而已，不敢自比純潔的白玫瑰。
若說我沒想過有一本自己的書，是不誠實的。每一個喜歡寫字的人，每一個不擅長發泄又渴望錶達的人，心底裏的願望大抵如此。我不過是繼承瞭這種古老的情結罷瞭。
因緣際會，在結識瞭本書的齣版方之後，開始瞭長達一年的寫書改稿之路。本書以我的真實經曆為主綫，並不全麵地陳述瞭十多年來在私企、閤資、外資企業的人力資源管理工作經曆。從助理到高級人力資源經理，在權力高峰跌落後重新開始，幾起幾落，其中摺磨不足為人道，不敢與人道。我走過的路，每一個漂泊著的HR都可能走過，沒有人天生是做HR的，也沒有人天生八麵玲瓏，都是在人海裏拼搏、生存，揉搓成現在的樣子。對我來說，這一生，我隻是不想將就著過。
有人覺得書中記述城府幽深，太過暗黑，而現實要比紙上復雜、殘酷百倍，無論你需不需要麵對，敢不敢麵對，它絲毫不會給予憐憫。但是，其間又不乏人性的溫暖，還有鼓勵人守住本心的最終力量，相信努力必有迴報的信念。
此書成為今天的樣子，經過瞭幾次大改稿，斷斷續續從一月持續到七月。中間有兩個月去西安做瞭一個項目，彼時，我停筆反觀這部書稿，不停地問自己，有沒有必要再寫下去？不停地問編輯陳顯英女士，似我這般小人物的經曆，是不是有必要寫齣來給人看？得到的迴答是將十多年的HR經曆、從文員一直做到世界500強高級人力資源經理的曆程全麵呈現給讀者，恰恰能鼓勵已經踏上或者即將踏上HR之路的同行。
自從入瞭HR一行，我常以佛經傍身，以便在無力堅持時讀經壯膽。可是，寫書比解聘員工還傷感。每天處理完一天的事情，坐在電腦前醞釀情緒，把自己拉入迴憶，重新體會當年的艱難睏苦，寫到痛處“像鈍刀子割肉”。事過多年，有些故事寫齣來尚且如此苦楚，於我當年的心智，更加萬般無奈。無論有沒有機器貓，時光迴轉韆萬次，那時那境，我們做齣的決定不會與過去相差太多，當時的選擇就是最好的選擇，隻能聊以安慰。我想，這本書定稿如此，應該是我盡力能夠展現給讀者的最好模樣。
我告訴朋友們有一本書將會上市，就受到各路好友的嚴重關注，紛紛來電要求務必把他們塑造成義薄雲天、色藝俱佳的形象，特彆是身高近兩米的本部長也如是說。考慮再三，部分尊重瞭他們的意見，並有所保留。HR工作充滿遲疑、取捨、猜忌、糾纏、甚至殘酷，但是更能使人慢慢領悟快樂的意義。不快樂的事情沒有必要做下去，不快樂的關係必無美好結局，不需要拼力維持，快樂工作纔能快樂生活，反之亦然。希望本書能給大傢帶來些許啓示的同時，也能讓大傢笑著讀完。
在此鄭重感謝啓發並支持我完成此書的編輯陳顯英女士、宋文先生，一直無私提供支持的冼武傑律師，感謝傢人的苦心守候，感謝長沙三位同行好友的不懈鼓勵，感謝一邊打擊一邊激勵我的華仔老師、本部長先生。感謝三茅網強大的親友團。謝謝你們！
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《外企HRM手記：我隻是不想將就著過》精彩試讀用戶評價
這本書的書名，直接擊中瞭我的痛點。“我隻是不想將就著過”，這句話太有力量瞭！作為一名在外企打拼多年的職場人，我深有體會，在這個高速運轉、競爭激烈的環境中，“將就”似乎成瞭一種常態。無論是接受一份並非完全滿意的工作，還是忍受一些不閤理的職場規則，我們似乎都在被無形的力量推著，走嚮“差不多”的生活。而這本書，讓我看到瞭希望。它像是一聲號角，鼓勵我們勇敢地站齣來，去拒絕那些讓我們感到窒息的“將就”。我非常好奇，作者作為一個HRM，她是如何在自己不想將就的同時，也去影響和引導他人不將就的？書中是否會分享一些關於如何識彆和打破職場“將就”怪圈的真實案例？ 我尤其關注書中關於個人成長和職業規劃的內容，我想知道，在紛繁復雜的職場環境中，如何纔能找到真正適閤自己的發展路徑，並且能夠堅定地走下去？ 我非常期待作者能夠分享一些她在工作中遇到的挑戰，以及她是如何用智慧和勇氣去剋服它們的。我想，這本書不僅僅是關於HRM的專業知識，更重要的是，它是一種生活態度的展現，是一種對“活齣真我”的執著追求。它會給我帶來一種力量，讓我相信，即使在最不容易的時刻，我們也可以選擇不將就，而是去創造屬於自己的精彩。
評分這本書的書名，真是太有畫麵感瞭。“我隻是不想將就著過”，這句話直接說齣瞭我心裏的呐喊。在我的職業生涯中，我遇到過太多讓我感到“將就”的時刻，無論是麵對不閤理的加班，還是接受一份並非百分百滿意的工作，總覺得自己在與現實妥協。而這本書，仿佛是一束光，照亮瞭我內心深處渴望改變的火苗。我非常好奇，作者是如何在外企這個看起來光鮮亮麗，但背後隱藏著無數競爭和壓力的環境中，依然堅持著自己的原則和追求？書中會不會分享一些她如何應對職場政治、如何與形形色色的人打交道，以及如何在關鍵時刻做齣艱難但正確的決定的真實故事？ 我尤其想知道，作者在HRM這個崗位上，是如何平衡公司利益和員工福祉的，是如何在“將就”與“不將就”之間找到那個微妙的平衡點的。我期待這本書能夠給我帶來一些實際的啓示，讓我明白，即使身處職場，我們依然可以選擇不被動的接受，而是去主動創造，去追求自己內心真正想要的生活。它不僅僅是一本關於職業發展的書，更可能是一部關於如何活得更獨立、更精彩的人生哲學。
評分讀到這本書的書名，我的第一反應就是“這就是我！”。“我隻是不想將就著過”，這句話簡直太直擊人心瞭。在外企工作的日子，雖然聽起來光鮮，但背後隱藏的壓力和無奈，隻有經曆過的人纔懂。很多時候，我們就像一顆小小的棋子，被安排在某個位置，做著日復一日的事情，感覺自己的價值並沒有得到充分發揮。而作者的這本書，卻讓我看到瞭希望。我迫切地想知道，作者是如何在外企這個看似“鐵闆一塊”的環境中，依然保持著自己獨特的個性，並且不選擇“將就”的？書中是否會分享一些她是如何應對職場中的各種挑戰，比如復雜的人際關係、不閤理的績效考核，以及如何做齣影響職業生涯的關鍵選擇的真實故事？ 我尤其期待書中關於個人成長和職業發展的部分，我想知道，在競爭激烈的職場中，如何纔能找到自己的定位，並且持續地進步，而不是在“將就”中原地踏步？ 我相信，這本書不僅僅是一本關於HRM的書，更是一部關於如何活齣精彩人生的教科書，它會激勵我，讓我有勇氣去追求我真正想要的生活，而不是被動的接受。
評分這本書的書名，簡直就像一記響亮的耳光，打醒瞭我內心深處那個已經被“將就”麻痹的自己。“我隻是不想將就著過”，這幾個字，道齣瞭多少在外企拼搏的職場人的心聲！我在工作中，也常常感到身不由己，被各種規則、流程、以及人際關係所束縛，有時候為瞭“顧全大局”，不得不選擇妥協。而作者的這本書，卻仿佛在告訴我，其實，我們不必如此。我非常好奇，作者在HRM這個崗位上，是如何做到“不將就”的？她在書中會分享哪些她是如何看待“將就”，以及如何去拒絕“將就”的策略和方法？ 我尤其關注書中關於職業規劃和個人成長的部分，我想知道，在看似固化的職場體係中，她是如何為自己，以及為他人，創造不“將就”的機會的？ 我期待這本書能夠給我帶來一些具體的、可執行的建議，讓我能夠在我的工作和生活中，少一些無奈，多一些堅定。我想，這本書不僅僅是關於職業技能的提升，更重要的是，它會是一種精神上的洗禮，讓我重新審視自己的價值，去勇敢地追求那些讓我感到心動的生活，而不是隨波逐流，在“將就”中度過。
評分這本書的封麵設計就瞬間抓住瞭我的眼球，那種簡約中帶著一絲不羈的風格，很像是書名本身傳遞齣的信息——“不想將就”。我尤其喜歡封麵上那幾行文字的排版，有一種不落俗套的視覺衝擊力，讓人忍不住想翻開看看裏麵究竟藏著怎樣的故事。拿到書的時候，紙張的質感也很不錯，不是那種廉價的光麵紙，而是帶有一點啞光，摸上去舒服，也讓書本顯得更有分量。我猜想，作者在選擇封麵設計時，一定也投入瞭不少心思，就像她在書中會如何對待每一個決策一樣，不會輕易妥協。翻開第一頁，那種淡淡的油墨香，總是能勾起我最原始的閱讀衝動。我非常期待這本書能帶給我一種全新的視角，去審視職場，去理解那些在光鮮外企背後，一個個鮮活的個體是如何努力地與“將就”抗爭的。我想，這不僅僅是一本關於HRM的書，更可能是一部關於個人成長、職業選擇，乃至人生態度的深刻寫照。我希望作者能用她真實的經曆，為我們這些在職場中掙紮，或者還在迷茫中的人，點亮一盞燈，告訴我們，其實，我們可以活得更精彩，不被條條框框所限製。這本書的書名就像一句有力的宣言，讓我覺得，作者一定是一個非常有主見，並且敢於為自己想要的生活去努力的人。我迫不及待地想進入她的世界，去感受她的思考，去藉鑒她的智慧，去尋找我自己打破“將就”的勇氣和方法。
評分這本書的書名，簡直就是我心底的聲音：“我隻是不想將就著過”。這句話太能引起共鳴瞭！在外企工作，很多時候都會麵臨各種各樣的妥協和無奈，感覺自己像一顆被卡在齒輪上的螺絲釘，動彈不得。而作者的這本書，讓我覺得，也許我並不孤單，也許還有人和我一樣，渴望打破這種“將就”的局麵。我非常好奇，作者是如何在外企這個看似“高大上”但有時也讓人覺得窒息的環境中，保持自己不隨波逐流的個性的？書中會不會分享一些關於如何拒絕不閤理要求、如何爭取自己應得的權益，以及如何在壓力下依然保持職業操守的真實經曆？ 我特彆期待書中能有一些關於團隊建設、人纔培養方麵的見解，我想知道，在現實的工作中，如何纔能創造一個不“將就”的團隊氛圍，讓每個人都能發揮齣自己的最大潛力？ 我想象中的作者，一定是一個非常有智慧、有魄力的人，她能夠洞察人性，理解職場中的種種潛規則，並且有勇氣去挑戰它們。這本書對我來說，不僅僅是一本關於職場管理的書籍，更像是一麵鏡子，讓我看到自己身上可能存在的“將就”的影子，並且能夠從中獲得啓示，去改變自己，去活齣更有意義的人生。
評分這本書的書名，在我眼中，簡直就是一本“救命稻草”。“我隻是不想將就著過”，這句話，太真實瞭，太能引起共鳴瞭！在我的職業生涯中，我遇到過太多次讓我感到“將就”的時刻，有時候甚至懷疑自己是不是應該就這樣下去。而這本書，讓我看到瞭另一種可能性，一種拒絕“將就”，去追求自己真正想要的生活的可能性。我非常好奇，作者是如何在外企這個看似“成熟”且“穩定”的體係中，依然能夠保持自己的獨立思考和個性？ 她是如何在工作中，既要遵守規則，又要不被規則所束縛的？ 我特彆期待書中能夠分享一些她在職業生涯中，是如何麵對挑戰、如何做齣選擇，以及如何在這個過程中不斷成長的真實經曆。我想知道，她有沒有遇到過讓她覺得“將就”的時刻，又是如何從中走齣來的？ 我相信，這本書會給我帶來一種全新的視角，讓我重新認識職場，重新認識自己，並且擁有更多的勇氣去麵對生活中的種種選擇，去拒絕那些讓我感到不舒服的“將就”，去活齣自己想要的樣子。
評分這本書的書名，簡直就是為我量身定做的。“我隻是不想將就著過”，這句話，說齣瞭我內心最深處的渴望。在外企工作的日子，有太多時候，我感覺自己是被動的，被安排，被規定，被要求去“適應”和“融入”。但內心深處，我始終有一個聲音在告訴我：我不甘於此。而這本書，卻仿佛是一個誌同道閤的夥伴，在鼓勵我，讓我知道，原來，我並不孤單，原來，還有人在和我一樣，努力地對抗著“將就”。我非常好奇，作者是如何在外企這個看似“規範”的體製下，依然能夠保持自己的棱角，並且勇於去挑戰那些不閤理的“將就”的？ 她在書中，會分享哪些關於如何識彆職場中的“將就”信號，以及如何去應對這些信號的方法和策略？ 我尤其期待書中關於職業發展和個人成長的部分，我想知道，在追求“不將就”的道路上，她是如何平衡理想與現實的，是如何在不斷的嘗試和學習中，找到屬於自己的那條最優路徑的？ 我相信，這本書會是一劑強心針，它會給我帶來勇氣和力量，讓我不再害怕去錶達自己的想法，不再害怕去追求那些讓自己感到心動的生活，而是能夠更加堅定地，走嚮那個“不將就”的自己。
評分讀這本書的書名，我立刻就被吸引住瞭。 “不想將就”，這三個字觸動瞭我內心最深處的渴望。在我的職業生涯中，有過太多次“差不多就行瞭”的經曆，無論是工作內容、晉升機會，還是與同事的相處，總感覺是在不斷地磨閤和妥協。而這本書，我感覺它就是要打破這種狀態，它所傳遞的價值觀，正是我所嚮往的。我非常好奇，作者是如何在外企這樣一個看似嚴謹、流程化的環境中，依然保持著自己不願將就的初心？她是如何平衡職業發展與個人追求的？ 我尤其想知道，書中會不會有一些關於如何在工作中發現樂趣、如何與“不理想”的上司或同事有效溝通、以及如何在壓力之下依然保持積極心態的秘訣。我感覺作者一定擁有著非凡的洞察力和處理問題的智慧。我期待書中能夠有一些具體的、可操作的建議，而不是空泛的道理。例如，在麵對職業瓶頸時，她是如何分析並找到突破口的？在處理復雜的人事糾紛時，她又是如何做到既維護原則又保持情麵的？ 我相信，這本書會是一本充滿智慧和勇氣的指南，能夠幫助我重新審視自己的職業生涯，找到真正屬於自己的那條路，而不是隨波逐流，在“將就”中蹉跎歲月。它會是一種精神上的激勵，讓我明白，原來，我們可以活得更像自己。
評分這本書的書名，光聽名字我就覺得很有共鳴。“我隻是不想將就著過”，這句話仿佛是我內心深處一直壓抑的聲音，被作者一語道破。我曾經在工作中遇到過很多讓自己感到妥協和不舒服的時刻，尤其是在一些大型企業，規章製度繁多，人際關係復雜，感覺自己就像一顆螺絲釘，被固定在某個位置，無法發揮真正的價值。而作者的這本書，我預感它會提供一種完全不同的視角。它不是那種教你如何“融入”或者“順從”的書，而更像是鼓勵你去“突破”和“堅持”的指南。我想象中的作者，一定是一個非常有觀察力的人，能夠敏銳地捕捉到職場中的種種“將就”現象，並且有勇氣去質疑和反思。我特彆期待書中能有一些關於如何與上級溝通、如何處理棘手的人事關係、如何在激烈的競爭中保持清醒頭腦的真實案例，這些都是我工作中經常會遇到的難題。我想，作者的經驗一定非常寶貴，能夠幫助我少走一些彎路，或者至少，在遇到睏境時，能有更多的底氣和方法去應對。這本書的齣現，對我來說，就像是找到瞭一個可以傾訴的朋友，或者是一個可以信賴的導師，能夠在我迷茫的時候，給我指引方嚮，給我注入力量。我真的非常期待，這本書能夠給我帶來啓發，讓我不再對職場感到沮喪，而是能夠充滿信心地去追求自己想要的生活。
評分不錯
評分挺不錯的一本書，馬上要進外企啦～看看實例很有益
評分超值特惠，值得推薦，印刷精美，確實很多好知識
評分值得購買
評分書的外殼是專門這樣設計的嗎，裏麵是純白的，書皮都掉瞭，整本書印刷的還是斜的，醉瞭。
評分很好很好，值得購買，物流快，服務好，售後服務有保障。不錯不錯
評分看完瞭，並不推薦。跟宮鬥劇一樣。
評分還是杜拉拉寫的好！
評分還沒看，期望有收獲
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