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《外企HRM手记：我只是不想将就着过》作者自2014年起以“白玫瑰小姐赵暄”之名在三茅人力资源网开设专栏，短时间内阅读量、关注量激增，是三茅人力资源网极受欢迎的专栏作家。以文风犀利、观点潮爆、见解深刻见长，深受读者喜爱。闻知作者即将出书，关注着、索书者甚众。
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《外企HRM手记：我只是不想将就着过》是作者在大学毕业后南下广州先后就职的三家企业——民营公司、日资公司、美资公司的主要经历，时间跨度长达12年。既包含个人成长经历，深刻诠释了作者的座右铭“我只是不想将就着过”，也包括HR日常工作的处理、人际关系的变迁、职场行走的规则等。
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内容简介
《外企HRM手记：我只是不想将就着过》是三茅网专栏作家白玫瑰小姐的个人成长手记，也是作者出版的作品。书中并不全面的讲述了白玫瑰小姐十几年南漂广州深圳的奋斗历程，主要着墨于她曾经任职过的三家企业——民营公司、日资公司、美资公司的经历，既包含个人成长经历，也包括HR日常工作的处理、人际关系的变迁等，是一本职场个人成长、励志图书。作者简介
赵暄，高级人力资源管理师、心理咨询师。毕业于中南财经政法大学，从事人力资源管理工作十余年，曾任世界500强企业高级人力资源经理、高管、上市企业绩效薪酬经理，现为某管理咨询公司咨询师。2014年起以“白玫瑰小姐赵暄”之名在三茅人力资源网开设专栏，以文风犀利、观点潮爆、见解深刻见长，深受读者喜爱。
目录
Part Ⅰ
念念不忘，必有回响
仅仅是个助理？
巧妙摆平工伤事故
借力打力，巧妙应对刁难
努力学习一门手艺，比如工作汇报
HR，摆对你的立场
罢工闹剧何时休？
离任审计
接手旧人马，不急于动刀
小心，前有陷阱！
关键时刻，得搏命
整风，调查
尘埃落定
Part Ⅱ
先搞懂谁才是你的Boss
如何管理逆反的资深下属（上）
如何管理逆反的资深下属（下）
推进BSC
签字风波
撕破脸的智慧
职场性别说
你会打杂吗？
派系文化
如何做成本预算？
预算失控了
有一种职场叫贬职
外行上司的刁难
HRM被面试
去意已决
Part Ⅲ
助理帮助我们成长
挖坑给你跳
公司是小江湖
珍爱生命，远离八卦
先做事，再谋权
对谁都不要落井下石
善良但不被人当枪使
不教而诛的领导不是好领导
三足鼎立下的自处
陷害
离奇骗局
哪个HR没跟同事吵过架？
面子是个什么东西？
登高跌重
高手才能玩转职场与情场
空降兵
同事也可如手足
贬谪深圳
绩效经理如何生存？
过河拆桥
如何协调与用人单位的关系？
蹲得低才能跳得高
论“一招制天下”
精彩书摘
先搞懂谁才是你的Boss刚确认APA的offer，我就被通知马上出差到无锡，和人力本部长扶刚一起走。
我们要在无锡呆一个星期，完成无锡营业部的人员组建。扶刚，身高一米九，东北人，冷面无私。我也很冷淡，很少主动与部长说话。两个人往那一站，就是一堵冰墙。
无锡营业部组建之前，筹备组已经驻扎了半年。这一次请人力部过来主持人员招聘工作，人人都知道是走个过场。外来户哪里压得过地头蛇？刚离开上一间公司，我的情绪有些低落，筹备组长陈勇胜热烈的接待手段也没能打动半分，倒是更显人力部高冷。扶刚自恃资历相当深厚，背景优越，根本就没有把这个小营业部放在眼里。
筹备组提前收了一大塌子简历，等着专业人士来看呢。扶刚接过简历，转手就交给了我：“小白，看一下，看不过去的就不要浪费时间。财务、库管、人事我们直接面试，生产工人集体面试。”老陈听完客气半天，扶刚呵呵地笑了两声没接话。
财务人员简历不多，也就两三份。人事主管简历更少，一份。我问老陈是不是所有简历都在这里了。老陈说:对呀，全在这里了。我笑了笑。扶刚冷眼看着，半晌，也笑了一声。扭头对我说，那就今天面试呗。
吃午饭的时候，部长问我这些人，都什么情况。我想了一会，说：财务人员的资质，顶多当个出纳，不过也没有见到人，不好说。人事可能不太适合，没有同类工作经验。只怕是——我没有往下说，部长笑了一下，意味深长地说，自然的。不过，这两个岗位必须由总部直管。无锡营业部将来可大可小，放谁的人都不放心。
不出所料，经过我旁敲侧击，面试的人员都与筹备组成员有些关系。那个应聘人事主管的小姑娘，干脆就是老陈的外甥女，应聘财务的老大姐，居然手腕上还有纹身。老陈守在门外，每一个离开面谈室的人，都被他找了去问话。扶刚的脸色越来越难看，我也紧张。从专业角度评估他们的工作经验和技能，肯定是达不到岗位要求的，但是考虑到平衡关系，筹备组的老陈很可能会成为营业部经理，那可是一方诸候。这件事处理不好，将来就不好协调了。
每个人力资源部经理都会面临公开招聘与关系安排的矛盾，有人妥协，有人坚持，都没什么错，利益选择而已。我自嘲地想：老陈必须用自己的人，无非就是打我这个做招聘的脸罢了——小人物，要脸做甚。倒是扶刚，于公于私也不能让无锡营业部成为本部管不到的藩地。也不知道老陈是哪里来的底气，人财物岗位刚招聘就放自己人，以后慢慢换也行啊。公司越大水越深，看不懂。
吃过饭，各自回房间，不一会儿，扶刚给我一个文件袋，让我晚上好好看看，原来是几十份财务、人事、仓库主管的简历， 不管怎样，约来面试再说。
无锡城不算大，上午约面试，下午就陆续有人来了。正面试得热火朝天，老陈突然闯进来，质问我：“白科长，我们前期招聘的人一个都不行？要早知道，就不要叫我们瞎忙这么久了。”
我一时没有反应过来，但是明白这是来砸场子了。只能对面试者道歉，起身把老陈往门外带。一出门，老陈就急了，要我给个说法。我觉得好笑：这说法需要我给你？还是你不敢找扶刚？我笑着说：“陈部长，您是说我们只能从原来的那些简历里选人，是么？”
老陈咬着牙床冷笑一声：“小白，我听说你才到公司没几天，我们营业部的人是你说了算还是我说了算？”
我说：“我说了不算。”
老陈一改昨天和气的脸色，恨恨地说：“一个破人事岗位，犯得着你们这么大个阵势，做给谁看呢。”发了一通牢骚之后，我也没有多少表示，老陈气呼呼地走了。
我苦挨到下班，扶部长不知道跑哪里去了。第二天一上班，就看到扶部长一个人在面谈室里闲坐。我正犹豫着是不是告上老陈一状，扶部长开口问：“我听说老陈找你麻烦了？还摆了脸子给你看？”
我笑了笑，不置可否。扶部长嘲笑了一声，：“陈勇胜什么时候有这骨气了？敢给我的人甩脸色。”
面试没有开始，老陈就来了，面色不善，看上去还要和扶部长理论一下。扶部长一站起来，就比老陈高一个头，气势上就压了老陈不止五成。
“陈部长，白科长这一次来无锡招聘，是受吉田本部长的指派，完成财务部、人事部派出机构的组建前期工作，她的工作报告直接交给本部长，呵呵，我也没资格看。这也是本部长特别交代的。所以，还请您多关照。”
老陈倒也不客气，“嗯，扶部，不用拿日本人来压我。无锡营业部毕竟是我在负责，完不成进度，你们担责任吗？”
“陈部长，您的工作进度，和我沾得上边吗？您和总务本部的人事安排沾得上边吗？财务、人事岗位这么敏感，人躲都来不及。呵呵，中间的份量不用我说吧？”
老陈铁青了脸，不说话。扶部长看了他一会，回头对我说：“小白，等会面试完订机票，我们明天回广州。”
初试有几个不错的人选，请扶部长复试。我们把应聘者各种背景信息都做了深挖，两人心里大概有了底。有了人，事情就好办多了。我居然有些幸灾乐祸，一完事就订了机票，两虎相争，看谁挺得住咬。不过，看架式，老陈顶多算得上只孟加拉虎。而扶刚，应该是西伯利亚虎吧。
扶刚气定神闲地抱着一只烟灰缸抽烟，老陈那点小脾气，压根就没往心里放。他想的远比这些人和事深远得多。在最近的三年，这里只是另一个形式的筹办组。陈勇胜除了在公司做的时间长一点，还有什么资本？派这无根无基的人来无锡，为的就是将来拔起来不连根。
我和部长提前飞回了广州，留下老陈傻眼了。我俩任务没完成，可以说是老陈不配合。老陈很明白，他的那些卧底已经被我发现，他还粗鲁地打断了面试。没有招到人事小，蓄意破坏招聘的公开公正，这事他得掂量。谁知道新来的白科长是不是夹生饭呢。老陈坐立不安了好几天，最后只能投降，打电话向扶刚请罪。好在扶刚大人有大量，没有追杀他，说已经确定了人选，约了去广州终试，训练完了会派回无锡。关于那要命的报告，一字未提。
夹心板的日子，谁都有。两边都是自己得罪不起的人，两害相倾取其轻。关键是明白自己的汇报线，明白身负的责任，任务完成了，至少不会被自己的上司咬。斜线上司咬上来，还有直接上司顶着，断没有为了两全其美，视直接上司任务于不顾，讨好外人的道理 。这个方法不一定全对，要看自己的Boss人品和身板，身板够硬，人品不差，就不要耍心眼了，两全其美的时候少之又少，取舍才是真功夫。
签字风波
公司分管制造的副总彭进则是台湾人士，属于公司四大高管之一。听说是美国名校的硕士，又是台湾东吴大学的有名才子，精通英语和日语，写文绉绉的邮件也是一把好手。让人头痛的是：他这个人最不肯说痛快话了。
我初来乍到，以前只见过一个台湾人，弄不清他们到底是什么风格。谁说制造部都是大老粗，彭总对人就客客气气的，尤其是对年轻女孩子，客气有加，不过离绅士总还是差那么一点味道。西学为用，中学为体，他的西学都用在专业上了。中学，特别是中庸，用得尤其好。他从来没有一句话解决过问题，一口温润斯文的台式国语，能慢条斯理抽丝剥茧说上半个小时，最后听的人还是不知道他的立场。可是，有些问题，不能没有立场，对不对？比如下属转正的问题、制度通过的问题、选举表态的问题。
APA收购了当地国企，从行事行文上还是颇有些国企的影子，比如部门经理任命，需要通过高管层民主评议，对公司全体公示。无锡营业部要进入运营阶段了，可是这个营业部经理的任命还没有经过程序。虽然大家都知道陈勇胜早已是计划中的人选，可是谁能保证中间不出状况？毕竟陈勇胜的根基还是浅了点，在日本人、台湾人中间没有什么关系。关于无锡营业部经理人选，吉田让扶刚先做了一个候选人背景的报告，包括陈勇胜及两位外部应聘者，提交给各位高管作为参考，一周后召开专门讨论会。
会议的气氛很诡异，每个人都对三个人的特点进行了一番点评，中肯、中立、诚恳，但是没有一个人表态。我作为记录人，坐在扶部长身后觉得可笑。吉田看多了这样的场面，只是一本正经地听着。陈勇胜是公司的老人，应该说是原来国企的老人，可是，现在的高管里都是新股东派来的人，谁都没有充分的理由——充分的利益把他推上去。大家都在等吉田的意思。吉田这只狐狸，千挑万选把陈勇胜选了去做筹备组长，这个时候，又一声不吭了。让这些想顺竿爬的，或者迎头反击的人，摸不着头脑。
吉田等大家沉默了好一会，终于发言了，翻译说了一大通，大概意思是他对大家的意见都基本赞同，几位候选人都各有长处，无锡营业部的战略地位不容赘言，人选的确定要万分慎重，不仅从专业到管理能力，更重要的是忠诚、品德。扶刚的报告里着意写了陈勇胜在前公司因奋力抢救公司资产，荣立一等功一次，三等功不计其数。几位高管都是人精中的尖子，都明白吉田还是表态了。
主管质量的副总洪凌伟第一个附议，从各方面考虑，人选应该从熟悉品性的人中选择。主管生产的副总庄林发表了一通台式官话，大概也是这个意思，强调品德之重要，用人需慎之。只有彭进则，摇头晃脑地没有说什么。
吉田看了扶刚一眼，扶部长会意地说：“刚才的讨论中，各位高管对无锡营业部经理人选的意见，主要是考虑与公司价值观的切合度，那么现在的几位应聘者中，陈勇胜部长在公司十年——当然，包括收购前的年限，品性也是众所周知的，其他几位也同样很优秀。只是，我们中国人有一句老话：日久见人心。”
说到这里，扶部长用日语对吉田复述了一遍：日久见人心。吉田大点其头。“因此，各位高管，我们人力资源部提请陈勇胜先生为无锡营业部经理，试岗期一年。”吉田环视大家，大家回报以肯定的目光。吉田始露出微笑，日式的点头示意，然后对扶部长说了一句什么，扶部长点点头说：“我们会尽快拟文，给各位高管签呈，然后发布公示。”
吉田满意地站起来，向大家浅浅地鞠了一躬，说：辛苦大家，就转身走了。大家站起来回礼，我也是第一次参加这种高管会议，没见过这等阵势，忙不迭地站起来鞠躬，慌得笔记本都掉到了地上。
等人走光了，我才坐下来慢慢地收拾东西。一抬头看到扶刚黑着脸，冷冷地说：“行礼，你不会吗？慌成那个样子，本儿都掉了，丢不丢人？本部长向你行礼，你不知道要回礼吗？在民企不知道，在这里混的日子也不短了，总该知道了。外人不知道的，以为我没有教过。”
我讪讪地站起来，我知道，如果还不站起来，扶部长的另一番暴风雨就要来了，那就是长官训示，你还坐着？还有没有规矩？我低头听着扶部长的批评。
“在这个联合国一样的公司里，行为举止要得体有节，不让人看笑话去。不给日本人回礼就是爱国了？幼稚！”
我用极低的声音说：“我不是……”
“是什么是？一点眼力劲儿都没有。哪有你这样的人事科长？别以为自己专业强就可以瞎来，品行才是最重要的。”我点点头。
“还有啊。”扶部长停顿了一下，我心想完了，不知道还有什么。扶部长耸然1米9的个头，站在我面前，就像在训一个小学生。我咬着嘴唇听着。
“下属的行为，上级要负责任。我遇上你真是倒了血霉了。最近，周燕子是不是又光着穿西装了？我不想和你们一般见识，太丢人。你穿不好是我教的，她穿个什么什么来着，那个，一圈，外面套个西装，是你教的？”
扶部长用手比划着，在胸前划了一个环，我想笑不敢笑，低声说:“那个叫抹胸。”
“我管你叫啥。一个女职工穿成这样，在工厂里走来走去的，下次她要还是这个样子，你就不要干了。今天下午拟文，先去找这些领导签，签不动了，再来找我。去吧。”我赶紧溜。
文件是早就有模板了，照着改改也就成了。用红头信纸打印出来，分别找三位副总签字。庄林和洪凌伟草草看了一眼，就签了，也懒得和我废话。
硬仗是彭进则。去找他的时候，他正在看地图，见我进来，笑着客气。我一边解释来由一边打开卷宗，递给他。彭进则接过来，坐下来认真看。其实，这有什么看的呢？陈勇胜的个人简历，他再清楚不过了，本来就是从他这个部门出去的。何况，上午的会议他都去过。但是他就是要这样，我尴尬地等着他逐字逐句地研究，他问我是不是只有他没有签了，怎么先送另外两位副总签。知道他介意，我又说了好一通好话，他听了又埋头研究起两位副总的笔迹起来。十分专注。直到读完最后一个字，才把卷宗往桌面上一摆，表示人事问题是一个公司最重要最需要慎重的事情了。他还要考虑一下。
“彭总，您看，这个人选有什么不妥么？”
“没有，没有，我对陈部长是很了解的了。人选是没什么不妥了。”
我心想：“人没什么不妥，那是哪里不妥？”
“这个文件，先放我这里，让我好好考虑一下，好不好？你先回去。”然后端茶送客，我只好应着，退了出来。
我直接去了扶部长办公室，将此事汇报了上去。扶部长想发作，转而又冷哼一声，“行，我去，我看他又想考虑什么。”
约摸着过了一个小时，扶部长去找彭进则，再谈无锡营业部经理人选的问题，确切地说，应该是谈会议决议签字的问题。彭进则知道，和我打打太极还可以，一不小心被扶刚这种人咬上了，不好收场。扶刚的意思，签呈是收集经营班子成员意见的，如果有不同意见，可以写下来。彭进则老谋深算，不提签字，也不提反对。反而为陈勇胜大说好话，遥忆当年赶工，车队没司机了，他一个人开着一台大车，跑了一千二百公里。整整十几个小时没有合眼。扶刚笑着听彭进则讲八卦，从他桌面上拿起那份卷宗，翻开发现他果然一字未写。
“那是，那是，老陈工作拼命，人尽皆知的。他评过省劳模，您听说过没？”
“劳模？”
“哦，您可能不知道，大陆有，省级的劳动模范。很高的荣誉了。还有全国的五一奖章，那可是要去人民大会堂领奖的。”
“哇，了不起。真了不起。”
“是啊，所以说，老陈虽然有他的短处，人无完人嘛，不过，从忠诚、品行、态度上来说，是一个值得公司信任的人。”
扶刚说这话，好像根本就记不起半年前那次招聘的事了似的。“是的，这么多年，大家也是看得到的。”
事后，扶刚和我说起这个经过，都咬牙切齿。彭进则左绕右绕，就是不上道。扶刚有些恼了起身坐到沙发上，换了一个舒服一点姿势，准备和彭进则打持久战了。彭进则像得了话痨症一般，从山西大槐树开始讲起，讲自己与大陆的渊源，还有日本北海道的鹅毛雪，然后又说台湾的笑话。扶刚漫不在乎地听着，时不时地点头附和一下。遇到政治敏感问题，马上茫目。换作我，早就晕了头，或者直接切断他的八卦，起身走人了。扶刚耐性好，无论怎么样，今天一定要磨出个结果来。等彭进则发表完演说，扶刚也不扫兴地贡献了几个马路新闻，两人各怀鬼胎地笑了一通。
之后，扶刚把卷宗一合，拿指尖敲了敲，说：“彭总，陈勇胜的任命，看来一时是下不去了。我回头和本部长说说，是不是重新开展调研，或者让猎头再找。”
彭进则很开明，说这个人事招聘的程序属于总务本部内务，他不管。“哦，明白明白。彭总您的意思，还是要重新招了。那，我先去办这件事。”
彭进则一听，发现自己一时嘴快，掉扶刚坑里了。这时，扶刚已经把卷宗拿在手里，起身向外走了。马上叫住扶刚？这等咬死自己的蠢事，彭进则不允许自己做。只能继续装硬汉，呵呵地笑两声，说慢走慢走。
看到扶部长长信心满满地回到办公室，我坐着没有动。不知道他是吃了钉子，还是吃了软钉子。这时候去看热闹，显然不对。我只能等，以扶刚的性格，不得结果不会罢手，这会儿，彭进则不好受了吧。两个副总都已经签过，陈勇胜的任命下不去，吉田一定算在彭进则头上。他又何德何能，能够三缺一？杠在这里算是什么？杠，也得自身够硬，他是硬得过大股东委派的吉田，还是硬得过两位背景不明的同级副总？即便是要给扶刚添个堵，说实话，这个堵也指不定添给谁。扶刚，既不是日方，又不是台方，也非原来的国企，能坐镇人事部门，换了谁，谁能讨到三方好？
蠢啊。我暗叹。如果扶部长直接写一票弃权，少数服从多数的原则，照样可以通过。可是彭进则今天摆的谱就把他自己害死。要是我，我一看这形势，肯定是麻溜儿地签字。陈勇胜是什么人？犯得着为他得罪四个人吗？
过了一天，扶部长让我再把卷宗送过去，彭进则二话没说，“唰唰”地签了大名。和洪、庄两位副总一样痛快。
没有立场的人，或者不敢有立场，或者只是想显示一下身份特殊。但凡遇到立场不明的上司，特别是斜线上司，除了磨没有别的办法。万一磨不到，至少要明白他为什么不肯签。最可怕不是死都不肯签，而你去他不签，换个人去他马上签。这就坐实了你是个废物，还把人情送给了别人。所以遇上这种人，陪他磨，磨到他签字为止。如果你签不了，就堵住后路，确定谁来签都签不了。
……
前言/序言
HR是一项很恼人的营生，像风箱里的老鼠，像风口浪尖上的扁舟，做足了戏也不见得能讨着一分好，内外口诛笔伐是常有的事。干了这一行十几年，我曾经以为自己很明白，后来还是很迷茫，到现在，也没有想明白到底怎样做才对。做了这么多，依然很难得到理解和认同，也许，这就是HR经理比其他人更直接尖锐的原因。
在我百般抓狂之际，是我的三位同行好友——杨红女士、郑琴女士及曾晴先生建议我把遇到过的事写出来，发泄愤满，并向我推荐了人力资源学习、分享的平台——三茅人力资源网。在此，我首先要感谢他们。
2014年5月24日中午，趁着同事们午休的时间，我在三茅平台上写了第一篇文章。而后，在同行及网站编辑的鼓励下，又陆续写了二十余篇，形成了《白玫瑰小姐日志》系列的雏形。我也从最开始的白玫瑰园小姐改名为白玫瑰小姐赵暄，在三茅网开设专栏，后被三茅亲友团亲密地称为玫瑰姐。其实，我不过是想有一个种满白玫瑰的园子而已，不敢自比纯洁的白玫瑰。
若说我没想过有一本自己的书，是不诚实的。每一个喜欢写字的人，每一个不擅长发泄又渴望表达的人，心底里的愿望大抵如此。我不过是继承了这种古老的情结罢了。
因缘际会，在结识了本书的出版方之后，开始了长达一年的写书改稿之路。本书以我的真实经历为主线，并不全面地陈述了十多年来在私企、合资、外资企业的人力资源管理工作经历。从助理到高级人力资源经理，在权力高峰跌落后重新开始，几起几落，其中折磨不足为人道，不敢与人道。我走过的路，每一个漂泊着的HR都可能走过，没有人天生是做HR的，也没有人天生八面玲珑，都是在人海里拼搏、生存，揉搓成现在的样子。对我来说，这一生，我只是不想将就着过。
有人觉得书中记述城府幽深，太过暗黑，而现实要比纸上复杂、残酷百倍，无论你需不需要面对，敢不敢面对，它丝毫不会给予怜悯。但是，其间又不乏人性的温暖，还有鼓励人守住本心的最终力量，相信努力必有回报的信念。
此书成为今天的样子，经过了几次大改稿，断断续续从一月持续到七月。中间有两个月去西安做了一个项目，彼时，我停笔反观这部书稿，不停地问自己，有没有必要再写下去？不停地问编辑陈显英女士，似我这般小人物的经历，是不是有必要写出来给人看？得到的回答是将十多年的HR经历、从文员一直做到世界500强高级人力资源经理的历程全面呈现给读者，恰恰能鼓励已经踏上或者即将踏上HR之路的同行。
自从入了HR一行，我常以佛经傍身，以便在无力坚持时读经壮胆。可是，写书比解聘员工还伤感。每天处理完一天的事情，坐在电脑前酝酿情绪，把自己拉入回忆，重新体会当年的艰难困苦，写到痛处“像钝刀子割肉”。事过多年，有些故事写出来尚且如此苦楚，于我当年的心智，更加万般无奈。无论有没有机器猫，时光回转千万次，那时那境，我们做出的决定不会与过去相差太多，当时的选择就是最好的选择，只能聊以安慰。我想，这本书定稿如此，应该是我尽力能够展现给读者的最好模样。
我告诉朋友们有一本书将会上市，就受到各路好友的严重关注，纷纷来电要求务必把他们塑造成义薄云天、色艺俱佳的形象，特别是身高近两米的本部长也如是说。考虑再三，部分尊重了他们的意见，并有所保留。HR工作充满迟疑、取舍、猜忌、纠缠、甚至残酷，但是更能使人慢慢领悟快乐的意义。不快乐的事情没有必要做下去，不快乐的关系必无美好结局，不需要拼力维持，快乐工作才能快乐生活，反之亦然。希望本书能给大家带来些许启示的同时，也能让大家笑着读完。
在此郑重感谢启发并支持我完成此书的编辑陈显英女士、宋文先生，一直无私提供支持的冼武杰律师，感谢家人的苦心守候，感谢长沙三位同行好友的不懈鼓励，感谢一边打击一边激励我的华仔老师、本部长先生。感谢三茅网强大的亲友团。谢谢你们！
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《外企HRM手记：我只是不想将就着过》精彩试读用户评价
这本书的书名，直接击中了我的痛点。“我只是不想将就着过”，这句话太有力量了！作为一名在外企打拼多年的职场人，我深有体会，在这个高速运转、竞争激烈的环境中，“将就”似乎成了一种常态。无论是接受一份并非完全满意的工作，还是忍受一些不合理的职场规则，我们似乎都在被无形的力量推着，走向“差不多”的生活。而这本书，让我看到了希望。它像是一声号角，鼓励我们勇敢地站出来，去拒绝那些让我们感到窒息的“将就”。我非常好奇，作者作为一个HRM，她是如何在自己不想将就的同时，也去影响和引导他人不将就的？书中是否会分享一些关于如何识别和打破职场“将就”怪圈的真实案例？ 我尤其关注书中关于个人成长和职业规划的内容，我想知道，在纷繁复杂的职场环境中，如何才能找到真正适合自己的发展路径，并且能够坚定地走下去？ 我非常期待作者能够分享一些她在工作中遇到的挑战，以及她是如何用智慧和勇气去克服它们的。我想，这本书不仅仅是关于HRM的专业知识，更重要的是，它是一种生活态度的展现，是一种对“活出真我”的执着追求。它会给我带来一种力量，让我相信，即使在最不容易的时刻，我们也可以选择不将就，而是去创造属于自己的精彩。
评分这本书的书名，光听名字我就觉得很有共鸣。“我只是不想将就着过”，这句话仿佛是我内心深处一直压抑的声音，被作者一语道破。我曾经在工作中遇到过很多让自己感到妥协和不舒服的时刻，尤其是在一些大型企业，规章制度繁多，人际关系复杂，感觉自己就像一颗螺丝钉，被固定在某个位置，无法发挥真正的价值。而作者的这本书，我预感它会提供一种完全不同的视角。它不是那种教你如何“融入”或者“顺从”的书，而更像是鼓励你去“突破”和“坚持”的指南。我想象中的作者，一定是一个非常有观察力的人，能够敏锐地捕捉到职场中的种种“将就”现象，并且有勇气去质疑和反思。我特别期待书中能有一些关于如何与上级沟通、如何处理棘手的人事关系、如何在激烈的竞争中保持清醒头脑的真实案例，这些都是我工作中经常会遇到的难题。我想，作者的经验一定非常宝贵，能够帮助我少走一些弯路，或者至少，在遇到困境时，能有更多的底气和方法去应对。这本书的出现，对我来说，就像是找到了一个可以倾诉的朋友，或者是一个可以信赖的导师，能够在我迷茫的时候，给我指引方向，给我注入力量。我真的非常期待，这本书能够给我带来启发，让我不再对职场感到沮丧，而是能够充满信心地去追求自己想要的生活。
评分这本书的书名，在我眼中，简直就是一本“救命稻草”。“我只是不想将就着过”，这句话，太真实了，太能引起共鸣了！在我的职业生涯中，我遇到过太多次让我感到“将就”的时刻，有时候甚至怀疑自己是不是应该就这样下去。而这本书，让我看到了另一种可能性，一种拒绝“将就”，去追求自己真正想要的生活的可能性。我非常好奇，作者是如何在外企这个看似“成熟”且“稳定”的体系中，依然能够保持自己的独立思考和个性？ 她是如何在工作中，既要遵守规则，又要不被规则所束缚的？ 我特别期待书中能够分享一些她在职业生涯中，是如何面对挑战、如何做出选择，以及如何在这个过程中不断成长的真实经历。我想知道，她有没有遇到过让她觉得“将就”的时刻，又是如何从中走出来的？ 我相信，这本书会给我带来一种全新的视角，让我重新认识职场，重新认识自己，并且拥有更多的勇气去面对生活中的种种选择，去拒绝那些让我感到不舒服的“将就”，去活出自己想要的样子。
评分读到这本书的书名，我的第一反应就是“这就是我！”。“我只是不想将就着过”，这句话简直太直击人心了。在外企工作的日子，虽然听起来光鲜，但背后隐藏的压力和无奈，只有经历过的人才懂。很多时候，我们就像一颗小小的棋子，被安排在某个位置，做着日复一日的事情，感觉自己的价值并没有得到充分发挥。而作者的这本书，却让我看到了希望。我迫切地想知道，作者是如何在外企这个看似“铁板一块”的环境中，依然保持着自己独特的个性，并且不选择“将就”的？书中是否会分享一些她是如何应对职场中的各种挑战，比如复杂的人际关系、不合理的绩效考核，以及如何做出影响职业生涯的关键选择的真实故事？ 我尤其期待书中关于个人成长和职业发展的部分，我想知道，在竞争激烈的职场中，如何才能找到自己的定位，并且持续地进步，而不是在“将就”中原地踏步？ 我相信，这本书不仅仅是一本关于HRM的书，更是一部关于如何活出精彩人生的教科书，它会激励我，让我有勇气去追求我真正想要的生活，而不是被动的接受。
评分这本书的书名，简直就是我心底的声音：“我只是不想将就着过”。这句话太能引起共鸣了！在外企工作，很多时候都会面临各种各样的妥协和无奈，感觉自己像一颗被卡在齿轮上的螺丝钉，动弹不得。而作者的这本书，让我觉得，也许我并不孤单，也许还有人和我一样，渴望打破这种“将就”的局面。我非常好奇，作者是如何在外企这个看似“高大上”但有时也让人觉得窒息的环境中，保持自己不随波逐流的个性的？书中会不会分享一些关于如何拒绝不合理要求、如何争取自己应得的权益，以及如何在压力下依然保持职业操守的真实经历？ 我特别期待书中能有一些关于团队建设、人才培养方面的见解，我想知道，在现实的工作中，如何才能创造一个不“将就”的团队氛围，让每个人都能发挥出自己的最大潜力？ 我想象中的作者，一定是一个非常有智慧、有魄力的人，她能够洞察人性，理解职场中的种种潜规则，并且有勇气去挑战它们。这本书对我来说，不仅仅是一本关于职场管理的书籍，更像是一面镜子，让我看到自己身上可能存在的“将就”的影子，并且能够从中获得启示，去改变自己，去活出更有意义的人生。
评分这本书的封面设计就瞬间抓住了我的眼球，那种简约中带着一丝不羁的风格，很像是书名本身传递出的信息——“不想将就”。我尤其喜欢封面上那几行文字的排版，有一种不落俗套的视觉冲击力，让人忍不住想翻开看看里面究竟藏着怎样的故事。拿到书的时候，纸张的质感也很不错，不是那种廉价的光面纸，而是带有一点哑光，摸上去舒服，也让书本显得更有分量。我猜想，作者在选择封面设计时，一定也投入了不少心思，就像她在书中会如何对待每一个决策一样，不会轻易妥协。翻开第一页，那种淡淡的油墨香，总是能勾起我最原始的阅读冲动。我非常期待这本书能带给我一种全新的视角，去审视职场，去理解那些在光鲜外企背后，一个个鲜活的个体是如何努力地与“将就”抗争的。我想，这不仅仅是一本关于HRM的书，更可能是一部关于个人成长、职业选择，乃至人生态度的深刻写照。我希望作者能用她真实的经历，为我们这些在职场中挣扎，或者还在迷茫中的人，点亮一盏灯，告诉我们，其实，我们可以活得更精彩，不被条条框框所限制。这本书的书名就像一句有力的宣言，让我觉得，作者一定是一个非常有主见，并且敢于为自己想要的生活去努力的人。我迫不及待地想进入她的世界，去感受她的思考，去借鉴她的智慧，去寻找我自己打破“将就”的勇气和方法。
评分读这本书的书名，我立刻就被吸引住了。 “不想将就”，这三个字触动了我内心最深处的渴望。在我的职业生涯中，有过太多次“差不多就行了”的经历，无论是工作内容、晋升机会，还是与同事的相处，总感觉是在不断地磨合和妥协。而这本书，我感觉它就是要打破这种状态，它所传递的价值观，正是我所向往的。我非常好奇，作者是如何在外企这样一个看似严谨、流程化的环境中，依然保持着自己不愿将就的初心？她是如何平衡职业发展与个人追求的？ 我尤其想知道，书中会不会有一些关于如何在工作中发现乐趣、如何与“不理想”的上司或同事有效沟通、以及如何在压力之下依然保持积极心态的秘诀。我感觉作者一定拥有着非凡的洞察力和处理问题的智慧。我期待书中能够有一些具体的、可操作的建议，而不是空泛的道理。例如，在面对职业瓶颈时，她是如何分析并找到突破口的？在处理复杂的人事纠纷时，她又是如何做到既维护原则又保持情面的？ 我相信，这本书会是一本充满智慧和勇气的指南，能够帮助我重新审视自己的职业生涯，找到真正属于自己的那条路，而不是随波逐流，在“将就”中蹉跎岁月。它会是一种精神上的激励，让我明白，原来，我们可以活得更像自己。
评分这本书的书名，简直就是为我量身定做的。“我只是不想将就着过”，这句话，说出了我内心最深处的渴望。在外企工作的日子，有太多时候，我感觉自己是被动的，被安排，被规定，被要求去“适应”和“融入”。但内心深处，我始终有一个声音在告诉我：我不甘于此。而这本书，却仿佛是一个志同道合的伙伴，在鼓励我，让我知道，原来，我并不孤单，原来，还有人在和我一样，努力地对抗着“将就”。我非常好奇，作者是如何在外企这个看似“规范”的体制下，依然能够保持自己的棱角，并且勇于去挑战那些不合理的“将就”的？ 她在书中，会分享哪些关于如何识别职场中的“将就”信号，以及如何去应对这些信号的方法和策略？ 我尤其期待书中关于职业发展和个人成长的部分，我想知道，在追求“不将就”的道路上，她是如何平衡理想与现实的，是如何在不断的尝试和学习中，找到属于自己的那条最优路径的？ 我相信，这本书会是一剂强心针，它会给我带来勇气和力量，让我不再害怕去表达自己的想法，不再害怕去追求那些让自己感到心动的生活，而是能够更加坚定地，走向那个“不将就”的自己。
评分这本书的书名，真是太有画面感了。“我只是不想将就着过”，这句话直接说出了我心里的呐喊。在我的职业生涯中，我遇到过太多让我感到“将就”的时刻，无论是面对不合理的加班，还是接受一份并非百分百满意的工作，总觉得自己在与现实妥协。而这本书，仿佛是一束光，照亮了我内心深处渴望改变的火苗。我非常好奇，作者是如何在外企这个看起来光鲜亮丽，但背后隐藏着无数竞争和压力的环境中，依然坚持着自己的原则和追求？书中会不会分享一些她如何应对职场政治、如何与形形色色的人打交道，以及如何在关键时刻做出艰难但正确的决定的真实故事？ 我尤其想知道，作者在HRM这个岗位上，是如何平衡公司利益和员工福祉的，是如何在“将就”与“不将就”之间找到那个微妙的平衡点的。我期待这本书能够给我带来一些实际的启示，让我明白，即使身处职场，我们依然可以选择不被动的接受，而是去主动创造，去追求自己内心真正想要的生活。它不仅仅是一本关于职业发展的书，更可能是一部关于如何活得更独立、更精彩的人生哲学。
评分这本书的书名，简直就像一记响亮的耳光，打醒了我内心深处那个已经被“将就”麻痹的自己。“我只是不想将就着过”，这几个字，道出了多少在外企拼搏的职场人的心声！我在工作中，也常常感到身不由己，被各种规则、流程、以及人际关系所束缚，有时候为了“顾全大局”，不得不选择妥协。而作者的这本书，却仿佛在告诉我，其实，我们不必如此。我非常好奇，作者在HRM这个岗位上，是如何做到“不将就”的？她在书中会分享哪些她是如何看待“将就”，以及如何去拒绝“将就”的策略和方法？ 我尤其关注书中关于职业规划和个人成长的部分，我想知道，在看似固化的职场体系中，她是如何为自己，以及为他人，创造不“将就”的机会的？ 我期待这本书能够给我带来一些具体的、可执行的建议，让我能够在我的工作和生活中，少一些无奈，多一些坚定。我想，这本书不仅仅是关于职业技能的提升，更重要的是，它会是一种精神上的洗礼，让我重新审视自己的价值，去勇敢地追求那些让我感到心动的生活，而不是随波逐流，在“将就”中度过。
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