戰略的迴歸：在不斷變化的世界裏如何生存 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 傑弗裏，L.桑普勒 著，方穎 譯

圖書標籤:

• 戰略管理
• 商業戰略
• 競爭優勢
• 領導力
• 商業模式
• 創新
• 變革管理
• 全球化
• 企業發展
• 未來趨勢

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111506218

版次：1

商品編碼：11845204

品牌：機工齣版

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：純質紙

頁數：204

編輯推薦

　　選擇正確的方嚮比全力以赴更重要

　　《戰略的迴歸》嚮我們展示瞭如何積極做好準備而不是消極坐以待斃，書中呈現瞭令人信服的案例，證明戰略可以被更新和調整，起到比以往任何時候都更加重要的作用。

　　戰略規劃必須是一個不斷持續的、調適的過程。當管理者疲於應對各種顛覆性創新以及前進道路上的意外和震蕩時，利用閤適的工具來簡化這些工作顯得尤為重要。

海報：

內容簡介

　　《戰略的迴歸》基於作者對全球變幻莫測市場的深入研究，書中大膽地提齣瞭一個全新的規範性模型。該模型介紹瞭四種組織必須具備的能力：準確性、靈活性、動力性和預見性，這四種能力彼此相互影響、相互協作。

　　對於那些經營重心因市場的快速發展而不斷變化、努力想跟上時代步伐的領導者而言，《戰略的迴歸》不啻一個福音：戰略規劃，經過適當修改仍然可以成為他們的依靠。本書用大量精彩的案例闡述瞭這些觀點並展示齣這些觀點的實際功效。書中案例大多取自亞洲和中東——數十年來一直處於振蕩盤鏇的市場——跨國公司的管理者將從中洞悉如何在這些市場以及其他市場保持領先的關鍵啓示。各行各業的領導者都能從本書中獲益，丟棄略老舊過時的戰略思維，從而提高領導風格的彈性。

作者簡介

　　傑弗裏 L.桑普勒（Jeffrey L. Sampler）博士，牛津大學賽德商學院和伍斯特學院的戰略和技術研究員, 中歐國際工商學院（CEIBS）戰略和技術兼職教授。他曾在倫敦工商學院和牛津大學任教超過20年。他的研究方嚮包括新技術的戰略影響力、通過信息管理獲取戰略資源等。他的作品發錶於《財富》（Fortune）、《管理研究雜誌》（ Journal of Management Studies）、《管理信息係統季刊》（MIS Quarterly）、《斯隆管理評論》（Sloan Management Review）以及《戰略管理》（Strategic Management Journal）等刊物。

　　桑普勒博士經常在各類學術會議上發錶演講，並曾先後前往35個國傢開展教學活動。他曾為眾多FTSE-100強企業和新創企業提供谘詢服務或在這些公司擔任董事。《新聞周刊》、BBC電視颱、BBC全球服務、BBC廣播電颱、CNBC電視颱、《經濟時報》、《金融郵報》等知名媒體曾對他進行過專題報導。

目錄

序

引言 戰略的迴歸

當管理者疲於應對各種顛覆性創新以及前進道路上的意外和震蕩時，利用某種工具來簡化這些工作顯得尤為重要。

第1章 戰略應變能力 001

組織的根基有多穩固？管理團隊的實力如何？這兩項指標對於組織應對各種不確定性起到至關重要的作用，因為變化永遠都在。

第2章 準確性：建立秩序和透明度 011

他們成功的秘訣在於建立瞭一套準確瞭解自己、認清當務之急並抓住市場環境變換的法則。這需要通過三個實施工具來實現：決策觸發器、議會體製和戰略楔子。

決策觸發器 015

製定決策觸發器 022

戰略楔子 027

管理的藝術：準確性 031

第3章 靈活性：抓住和復製機會 033

許多企業就像老式汽車一樣——個頭大、舒適、平穩，在平直路麵上錶現極為齣色。然而一旦快速經過顛簸路段，變速器就會掉鏈子。靈活應變能力恰好能幫助企業杜絕此類現象的發生。

不斷調整 038

創建企業管傢 046

自下而上的戰略規劃 047

管理的藝術：靈活性 058

第4章 動力性：快速通過意外衝擊 061

無論組織多麼希望能把所有的突發事件都考慮到，意外——無論是全球經濟動蕩還是半路殺齣來的對手——總會發生。因此，組織最重要的是在不破壞穩定性的前提下盡力提高吸收擺動、保持動力的能力。

關注目標而非手段 064

管理的藝術：動力性 086

第5章 預見性：在變化和動蕩中保持領先 089

阿爾溫德的成功在很大程度上得益於其獨一無二的戰略規劃流程。這個流程讓它如同擁有瞭可以精確預見未來的水晶球，即使在變化最劇烈的時期也能及時改變航嚮、保持領先。

戰略假設 092

改變體製 096

替代戰略：審視外圍 099

退齣戰略 103

嚮退齣過渡 105

管理的藝術：預見性 107

第6章 實施：實踐中的戰略應變能力 109

在一個動蕩的、競爭白熱化的市場環境裏，戰略的齣手一定要穩準狠。高層管理者必須親自坐鎮並勇於承擔風險，纔能提高反應速度和結果的準確性。

壓縮和擴張 111

擺動效應的積極力量 121

第7章 價值驅動 123

沃爾瑪將低價作為自己的核心競爭力，未來集團則更注重反應速度和靈活性。這些特點分彆滲透至兩傢零售企業的內部，形成瞭他們各自的核心價值觀。

價值觀驅動戰略 126

價值觀的價值 130

建立一個重視價值觀的文化 144

第8章 新興市場的管理創新 147

這些標誌性的印度企業，給全世界其他地區的企業提供瞭很好的藉鑒，因為頻繁、混亂的變革已成為全球新的常態，不再是某個地區所特有的現象。

價值觀實現協作 151

在不減速的情況下適應變革 153

預見未來 154

準確執行 156

靈活應變 157

將非正式做法規範化 158

作者簡介 167

注釋 169

前言/序言

　　序

　　縱觀曆史的發展，創新大多始於西方發達國傢，然後通過涓滴效應惠及人口稠密的發展中國傢。但創新也可能反其道而行之，首先在發展中國傢采用，然後推廣到發達國傢。這就是我說的逆嚮創新。

　　我是在擔任為期兩年的特聘教授和通用電氣公司首席創新顧問時第一次對這個詞産生興趣的。當時，通用電氣的首席執行官傑夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）已將研發和創新的重點轉移到人口眾多的發展中國傢，通過開發符閤當地客戶特定需求和預算的新産品，反哺全球市場推動公司可持續增長。根據該戰略，通用電氣將嚮印度和中國農村市場推齣兩種革命性産品，“價值1 000美元的手持式心電圖儀和售價僅1.5萬美元的便攜式PC型超聲波檢測儀”。通過開發直接麵嚮最終用戶的低成本解決方案，通用電氣培育瞭一個全新的市場，之後他們又對這些創新産品加以改動，繼續推銷到歐美國傢，獲得瞭引人注目的成功。

　　顯然，如果發達國傢和跨國大佬們想繼續存活，那麼下一代領導人和創新人士就必須對發展中國傢的需求及機遇充滿好奇，就像對自傢後院充滿好奇一樣。逆嚮創新的理念並不僅限於産品創新，大量流程創新的案例也如雨後春筍般湧現齣來。例如，印度的醫院正在推行醫療改革，在美國需花費15萬美元的開胸手術在印度的費用僅為3 000美元，除瞭人工成本低之外，流水綫式的經營模式也極大降低瞭成本。這種類型的創新隨處都會發生，但在貧窮國傢卻更有可能，因為它滿足瞭當地的需要和需求。

　　新的事實是，增長和創新的未來遠在他鄉——在亞洲、中東以及世界其他地方。

　　逆嚮創新是一種首先在發展中國傢采用的創新。傑弗裏L. 桑普勒對其中的管理創新尤為清楚。他在本書中所做的，就是將我對逆嚮創新的研究和加裏·哈默爾（Gary Hamel）的管理創新結閤在一起，開發齣一種新的模式，讓人們更好地理解和運用那些在遙遠的印度和迪拜等地發生的最新、最偉大的管理創新。這些國傢與成熟的西方發達國傢在需求上有著本質的不同，因而需要全然不同的解決方案。作者根據多年的研究以及同多位負責這些市場的高管的共事經曆，提齣瞭“戰略應變能力”這一管理創新工具。因為印度和迪拜增長及變化速度之快，已不適用西方的戰略思想，需要采用更靈活的策略來應對。

　　本書所介紹的工具和建議，為既要跟上國內不斷加快的變革步伐又要與新興市場本土企業巷戰的西方跨國巨頭提供瞭一個機遇和解決方案。在過去的10年，像阿爾溫德紡織公司（Arvind Mills）、達布爾（Dabur）、未來集團（Future Group）、DLF、Network 18這些大傢並不熟悉的名字，在印度的幡然巨變中締造瞭一個又一個奇跡。他們經曆瞭各種重大變革。傑弗裏L. 桑普勒在書中令人信服地闡述道，他們為創新管理實踐樹立瞭標杆，他們的做法能夠有效防範發展中國傢因為顛覆性變革所帶來的司空見慣的風險和不確定性。

　　本書所描述的這些逆嚮創新管理理念取得瞭驚心動魄的結果。如今，發達國傢和發展中國傢在全球經濟中所占的比重大體持平。最近這些年，發展中國傢更是以驚人的速度在發展壯大。發達國傢要想繼續保持活力，認清並理解這些奇跡背後的奧秘已迫在眉睫。逆嚮創新（包括本書所討論的管理創新）在全球經濟變革中的作用不再是可有可無，而是舉足輕重。

　　維賈伊·戈文達拉揚（Vijay Govindarajan）

　　考剋斯傑齣教授

　　達特茅斯大學塔剋商學院

《風雲變幻：在不確定的浪潮中導航》 在一個瞬息萬變的時代，挑戰與機遇如同潮水般洶湧而至。技術革新以前所未有的速度重塑著我們的生活方式、工作模式乃至思維習慣；地緣政治格局在錯綜復雜的棋局中不斷演變，舊有的秩序麵臨瓦解，新的力量正在崛起；全球性議題，如氣候變化、資源枯竭、人口結構調整等，則以前所未有的緊迫性，呼喚著我們拿齣勇氣和智慧去應對。在這個充滿不確定性的大背景下，個體、組織乃至國傢，都迫切需要一種能夠指引方嚮、穿越迷霧的力量。 《風雲變幻：在不確定的浪潮中導航》正是應運而生的一部深刻洞察時代脈搏的著作。它並非泛泛而談的樂觀主義宣言，也不是對未來危言聳聽的預言，而是迴歸到人類最根本的生存與發展需求，深入探討如何在風雲變幻的時代，保持清醒的頭腦，找準立足點，並最終實現持續的繁榮與發展。本書的核心，在於揭示一種超越具體戰術的、更為深層的思維模式和行動框架，幫助讀者理解並駕馭那些塑造我們未來的復雜力量。 本書的開篇，便以宏大的視角審視瞭我們所處的時代特徵。作者深入剖析瞭“不確定性”的本質，將其分解為技術顛覆、市場波動、社會變遷、環境壓力等多個維度。通過大量翔實的數據、案例和曆史迴溯，本書描繪瞭一幅清晰的時代圖景，讓我們認識到，過去的經驗固然寶貴，但已不足以應對眼下的挑戰。作者強調，我們不能簡單地將不確定性視為一種乾擾，而應將其理解為一種常態，並從中學習如何構建彈性與適應性。 隨後，本書進入對“導航”這一核心概念的探討。這不僅僅是地理上的方嚮指引，更是一種在復雜環境中做齣明智決策的能力。作者從多個學科領域汲取靈感，包括但不限於組織行為學、心理學、經濟學、曆史學以及係統科學，力求構建一個多層次、多維度的分析框架。 在認知層麵，本書首先強調瞭“心智模型”的重要性。我們看待世界的方式，很大程度上取決於我們內化瞭哪些認知模型。在不確定的環境中，固有的、僵化的心智模型往往會成為我們前進的絆腳石。本書提供瞭多種方法，幫助讀者審視和重塑自身的心智模型，培養“成長型思維”，擁抱學習，並學會從失敗中汲取教訓。作者通過一係列引人入勝的心理學實驗和案例，解釋瞭認知偏見如何影響我們的判斷，以及如何通過主動的反思和多元的視角來剋服這些偏見。 在戰略層麵，本書迴歸到“戰略”的本質——並非是僵化的計劃，而是一種有意識地選擇和配置資源以實現長遠目標的過程。作者深入探討瞭“核心競爭力”的構建與演進，強調在快速變化的市場中，企業和個人都需要不斷尋找並優化自身的獨特優勢。本書區分瞭“戰術”的短期應對和“戰略”的長期布局，並提供瞭多種識彆和評估戰略機會的工具和方法。其中，對“情境感知”（Situational Awareness）的強調尤為突齣，這是一種持續收集、分析和理解外部環境信息，並將其與自身能力相匹配的能力。作者詳細闡述瞭如何建立有效的“信息雷達”，識彆那些可能預示著顛覆性變革的早期信號，以及如何避免“信息過載”和“錯失關鍵信息”的陷阱。 在組織層麵，本書探討瞭如何在快速變化的環境中保持組織的敏捷性和韌性。這包括構建學習型組織、培養創新文化、優化決策流程以及建立有效的風險管理機製。作者認為，成功的組織不再是層級森嚴的金字塔，而是能夠快速響應、靈活調整的“蜂巢”或“網絡”。本書深入分析瞭組織結構、激勵機製和企業文化如何共同作用，塑造組織的適應能力。特彆值得一提的是，書中關於“賦權”和“分布式決策”的討論，為讀者提供瞭在復雜係統中激發集體智慧的實踐路徑。同時，作者也強調瞭“領導力”在不確定時代的轉型，從傳統的“指揮者”轉變為“賦能者”和“連接者”，如何在模糊中指明方嚮，並激發團隊的創造力。 在行動層麵，本書強調瞭“試錯”與“迭代”的重要性。在不確定性環境中，完美的計劃往往是奢望，關鍵在於能夠快速行動，從中學習，並不斷調整。本書介紹瞭“精益創業”（Lean Startup）等理念在不同領域的應用，強調以最小的投入去驗證核心假設，並通過持續的反饋循環來優化産品、服務或戰略。作者還深入探討瞭“風險投資”的思維模式，以及如何在有限的信息下做齣具有前瞻性的決策。本書鼓勵讀者培養“實驗精神”，將每一次行動都視為一次學習的機會，並建立起有效的“反饋機製”，確保能夠及時捕捉到行動的結果，並從中進行調整。 本書的一大亮點在於其跨領域的研究視角。作者並非局限於單一的學科，而是融閤瞭來自不同領域的智慧。例如，在探討組織韌性時，書中引入瞭生態學中關於“生物多樣性”和“生態平衡”的理念，解釋瞭為何多樣化的能力和視角能夠幫助組織更好地應對外部衝擊。在分析技術顛覆時，則藉鑒瞭經濟學中的“範式轉移”理論，以及社會學中關於“技術采納周期”的分析。這種跨學科的整閤，使得本書的分析更加深刻和全麵。 本書的另一大特色是其深刻的實踐指導意義。理論的探討最終落腳於如何指導行動。《風雲變幻：在不確定的浪潮中導航》提供瞭大量可操作的工具、方法和案例研究，幫助讀者將書中的理念轉化為實際行動。無論是個人如何規劃職業生涯，企業如何應對市場變化，還是政府如何製定長遠發展規劃，都能從中找到啓示。作者通過對成功與失敗案例的對比分析，讓讀者能夠更清晰地理解不同決策可能帶來的後果。 此外，本書還關注瞭倫理與人文關懷在不確定時代的重要性。在追求生存與發展的過程中，我們不能忽視人類的價值與尊嚴。作者呼籲在製定戰略和采取行動時，要充分考慮其對社會、環境以及個體的影響，力求實現可持續的、有溫度的發展。 總而言之，《風雲變幻：在不確定的浪潮中導航》是一部集深度、廣度和實踐性於一體的力作。它不僅僅是一本書，更是一種思維的啓迪，一種行動的指南。無論您是身處何種角色，麵對何種挑戰，本書都將為您提供寶貴的洞見和實用的工具，幫助您在這個不斷變化的世界裏，找到屬於自己的航嚮，乘風破浪，抵達成功的彼岸。它鼓勵我們擁抱變化，而非恐懼；善用不確定性，而非被其吞噬；最終，在風雲變幻中，實現真正的生存與繁榮。

評分☆☆☆☆☆

“戰略的迴歸：在不斷變化的世界裏如何生存”——光是這個書名，就足以讓我感到一種莫名的吸引力。它仿佛在提醒我，在這個信息碎片化、變化加速的時代，我們是否已經遺忘瞭那些曾經支撐我們前行的、更為根本性的思考方式？ 我試圖去想象，作者所說的“迴歸”，究竟是指嚮一種怎樣的方嚮？是讓我們重新審視那些被時間驗證過的、經典的戰略原則，還是指引我們在紛繁復雜的變化中，重新找到思考問題的起點和邏輯？ 它是否會揭示，即使世界日新月異，但那些關於如何識彆趨勢、如何進行資源配置、如何製定長遠規劃的智慧，依然具有普適性？ “生存”這個詞的加入，更是讓這本書的價值呼之欲齣。它不是一場紙上談兵的理論遊戲，而是關乎我們在這個動蕩不安的世界中，如何安身立命，如何規避風險，如何實現可持續發展的切實指南。我非常期待，這本書能夠為我提供一種更為深刻的洞察力，讓我能夠看透錶象，抓住本質，並最終在這個不斷變化的世界裏，找到一條屬於自己的、堅實而有力的前進道路。

評分☆☆☆☆☆

“戰略的迴歸”，僅僅這四個字就足以勾起我濃厚的興趣，它似乎預示著一場關於決策智慧的深度挖掘。在當今這個瞬息萬變的時代，我們常常感到力不從心，各種突如其來的變化打亂瞭原有的計劃，甚至讓我們對未來感到迷茫。《戰略的迴歸：在不斷變化的世界裏如何生存》這個書名，恰恰點燃瞭我尋找答案的渴望。我推測，這本書不會隻停留在宏觀的理論層麵，而是會深入到戰略製定的具體層麵，探討如何在不確定性中構建清晰的戰略藍圖。它是否會提供一套能夠幫助我們理解復雜局勢、識彆關鍵因素、並做齣最優選擇的方法論？ 我想象，書中可能會藉鑒曆史上的經典案例，從那些曾經取得輝煌成就的戰略傢身上汲取靈感，分析他們在不同時期如何運用戰略思維來應對挑戰，最終實現目標。而且，“生存”這個詞的齣現，更是凸顯瞭這本書的現實意義。它不僅僅是關於如何“贏”，更是關於如何在睏難時期保持韌性，如何規避風險，如何確保組織的延續和發展。我期望這本書能夠為我打開一扇新的視野，讓我能夠以一種更係統、更深入的方式去理解戰略，並將其應用到我的工作和生活中，在不斷變化的世界中，找到屬於自己的安身立命之本。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有分量，“戰略的迴歸”——這幾個字本身就帶著一種曆史的厚重感和對當下緊迫性的呼喚。我一直對那些能夠穿越時間，洞察事物本質的書籍情有獨鍾，而《戰略的迴歸：在不斷變化的世界裏如何生存》恰恰是這樣一個讓我充滿期待的名字。我試圖想象，在如今這個信息爆炸、變化如疾風驟雨的世界裏，“迴歸”這兩個字所暗示的，是否是對那些被遺忘卻又至關重要的思維方式和決策準則的重拾？又或者，它是在提醒我們，即使外部環境韆變萬化，那些關於如何有效規劃、如何預判風險、如何抓住機遇的根本原則，或許並沒有過時，甚至更加寶貴？我推測，這本書應該會深入探討在不確定性中尋找確定性的方法，或許會從曆史長河中汲取智慧，分析不同時代下戰略思想的演變，並試圖提煉齣普適性的邏輯。我會期待書中能有對那些成功的戰略傢案例的剖析，看看他們在麵對變革時是如何思考和行動的。同時，“生存”這個詞的加入，更是直指問題的核心，意味著這不是一場學術探討，而是關乎現實的挑戰。這本書是否會提供一套應對危機、實現可持續發展的框架？它會如何指導個體、組織乃至國傢在這個復雜多變的時代中找到自己的立足之地，並最終蓬勃發展？我對此充滿瞭好奇，並準備好迎接一次深刻的思考之旅。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開《戰略的迴歸：在不斷變化的世界裏如何生存》這本書的時候，腦海中湧現齣的第一個畫麵，是那些身處十字路口的決策者們，他們眼中閃爍著迷茫與堅定交織的光芒。這個名字觸動瞭我內心深處對於“應對”與“適應”的思考。我們活在一個充斥著“黑天鵝”事件的時代，瞬息萬變的局勢常常讓人猝不及防，感覺像是被捲入瞭一場永無止境的漩渦。我猜想，這本書並非僅僅是提供一些臨時的“救急”策略，而是會帶領我們去理解戰略的本質，那種能夠穿透錶象、直抵事物根源的智慧。它會不會像一位經驗豐富的嚮導，為我們指明方嚮，告訴我們在迷霧中如何辨識方嚮，在動蕩中如何站穩腳跟？我設想，書中可能包含著對那些曆經風雨依然屹立不倒的組織或文明的深刻洞察，分析他們之所以能夠“生存”下去的深層原因。或許，它會揭示那些被時間篩選留下的、永恒不變的戰略原則，並將其與當下的現實挑戰相結閤，提齣切實可行的指導。讀完這本書，我希望能獲得一種更強大的內心力量，不再僅僅是被動地承受變化，而是能夠主動地去擁抱變化，甚至引領變化，在這個充滿不確定性的世界裏，找到屬於自己的生存之道。

評分☆☆☆☆☆

《戰略的迴歸：在不斷變化的世界裏如何生存》—— 這個書名本身就充滿瞭力量和引導的意味，尤其是在當前這個信息洪流與瞬息萬變的時代。我一直認為，在一切都在加速變化的當下，我們最需要的，反而是那些能夠幫助我們沉靜下來，迴歸到事物本質的智慧。這本書的名字似乎正好契閤瞭這一點。我很好奇，它所說的“迴歸”是指嚮何方？是那些被我們忽視的、古老而又經典的戰略思想，還是那些在變化中依然穩固不變的戰略原則？它是否會揭示，即使外部環境如何紛繁復雜，也總有一些核心的邏輯和方法，能夠幫助我們製定有效的計劃，應對未知的挑戰？我期待書中能夠提供一種清晰的視角，幫助我在紛繁的現象中識彆齣那些真正重要的驅動因素，理解不同力量之間的博弈，並學會如何在復雜的世界中找到自己的定位。而“生存”這個詞，則直擊人心，它不是一種空洞的理論，而是關乎切身利益的現實問題。我希望這本書能像一位經驗豐富的人生導師，為我提供一套切實可行的工具和思維模式，讓我能夠在充滿不確定性的環境中，不僅僅是“活下去”，而是能夠“活得更好”，甚至在挑戰中找到新的發展機遇。

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當你的纔華還撐不起你的野心時，那你就應該靜下心來學習；

評分☆☆☆☆☆

比較實用，內容的係統性也比較好，有一定的參考意義

評分☆☆☆☆☆

朋友介紹購買此書，還沒仔細看書，不過包裝很好！物流快！

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，雙十一活動買的，太劃算瞭。。。

評分☆☆☆☆☆

??管人的真理（原書第4版）??管人的真理（原書第4版）

評分☆☆☆☆☆

這本書還是不錯的，尤裏奇的書專業

評分☆☆☆☆☆

物流和包裝都無可挑剔，滿意的購物