选择正确的方向比全力以赴更重要
《战略的回归》向我们展示了如何积极做好准备而不是消极坐以待毙,书中呈现了令人信服的案例,证明战略可以被更新和调整,起到比以往任何时候都更加重要的作用。
战略规划必须是一个不断持续的、调适的过程。当管理者疲于应对各种颠覆性创新以及前进道路上的意外和震荡时,利用合适的工具来简化这些工作显得尤为重要。
海报:
《战略的回归》基于作者对全球变幻莫测市场的深入研究,书中大胆地提出了一个全新的规范性模型。该模型介绍了四种组织必须具备的能力:准确性、灵活性、动力性和预见性,这四种能力彼此相互影响、相互协作。
对于那些经营重心因市场的快速发展而不断变化、努力想跟上时代步伐的领导者而言,《战略的回归》不啻一个福音:战略规划,经过适当修改仍然可以成为他们的依靠。本书用大量精彩的案例阐述了这些观点并展示出这些观点的实际功效。书中案例大多取自亚洲和中东——数十年来一直处于振荡盘旋的市场——跨国公司的管理者将从中洞悉如何在这些市场以及其他市场保持领先的关键启示。各行各业的领导者都能从本书中获益,丢弃略老旧过时的战略思维,从而提高领导风格的弹性。
杰弗里 L.桑普勒(Jeffrey L. Sampler)博士,牛津大学赛德商学院和伍斯特学院的战略和技术研究员, 中欧国际工商学院(CEIBS)战略和技术兼职教授。他曾在伦敦工商学院和牛津大学任教超过20年。他的研究方向包括新技术的战略影响力、通过信息管理获取战略资源等。他的作品发表于《财富》(Fortune)、《管理研究杂志》( Journal of Management Studies)、《管理信息系统季刊》(MIS Quarterly)、《斯隆管理评论》(Sloan Management Review)以及《战略管理》(Strategic Management Journal)等刊物。
桑普勒博士经常在各类学术会议上发表演讲,并曾先后前往35个国家开展教学活动。他曾为众多FTSE-100强企业和新创企业提供咨询服务或在这些公司担任董事。《新闻周刊》、BBC电视台、BBC全球服务、BBC广播电台、CNBC电视台、《经济时报》、《金融邮报》等知名媒体曾对他进行过专题报导。
序
引言 战略的回归
当管理者疲于应对各种颠覆性创新以及前进道路上的意外和震荡时,利用某种工具来简化这些工作显得尤为重要。
第1章 战略应变能力 001
组织的根基有多稳固?管理团队的实力如何?这两项指标对于组织应对各种不确定性起到至关重要的作用,因为变化永远都在。
第2章 准确性:建立秩序和透明度 011
他们成功的秘诀在于建立了一套准确了解自己、认清当务之急并抓住市场环境变换的法则。这需要通过三个实施工具来实现:决策触发器、议会体制和战略楔子。
决策触发器 015
制定决策触发器 022
战略楔子 027
管理的艺术:准确性 031
第3章 灵活性:抓住和复制机会 033
许多企业就像老式汽车一样——个头大、舒适、平稳,在平直路面上表现极为出色。然而一旦快速经过颠簸路段,变速器就会掉链子。灵活应变能力恰好能帮助企业杜绝此类现象的发生。
不断调整 038
创建企业管家 046
自下而上的战略规划 047
管理的艺术:灵活性 058
第4章 动力性:快速通过意外冲击 061
无论组织多么希望能把所有的突发事件都考虑到,意外——无论是全球经济动荡还是半路杀出来的对手——总会发生。因此,组织最重要的是在不破坏稳定性的前提下尽力提高吸收摆动、保持动力的能力。
关注目标而非手段 064
管理的艺术:动力性 086
第5章 预见性:在变化和动荡中保持领先 089
阿尔温德的成功在很大程度上得益于其独一无二的战略规划流程。这个流程让它如同拥有了可以精确预见未来的水晶球,即使在变化最剧烈的时期也能及时改变航向、保持领先。
战略假设 092
改变体制 096
替代战略:审视外围 099
退出战略 103
向退出过渡 105
管理的艺术:预见性 107
第6章 实施:实践中的战略应变能力 109
在一个动荡的、竞争白热化的市场环境里,战略的出手一定要稳准狠。高层管理者必须亲自坐镇并勇于承担风险,才能提高反应速度和结果的准确性。
压缩和扩张 111
摆动效应的积极力量 121
第7章 价值驱动 123
沃尔玛将低价作为自己的核心竞争力,未来集团则更注重反应速度和灵活性。这些特点分别渗透至两家零售企业的内部,形成了他们各自的核心价值观。
价值观驱动战略 126
价值观的价值 130
建立一个重视价值观的文化 144
第8章 新兴市场的管理创新 147
这些标志性的印度企业,给全世界其他地区的企业提供了很好的借鉴,因为频繁、混乱的变革已成为全球新的常态,不再是某个地区所特有的现象。
价值观实现协作 151
在不减速的情况下适应变革 153
预见未来 154
准确执行 156
灵活应变 157
将非正式做法规范化 158
作者简介 167
注释 169
序
纵观历史的发展,创新大多始于西方发达国家,然后通过涓滴效应惠及人口稠密的发展中国家。但创新也可能反其道而行之,首先在发展中国家采用,然后推广到发达国家。这就是我说的逆向创新。
我是在担任为期两年的特聘教授和通用电气公司首席创新顾问时第一次对这个词产生兴趣的。当时,通用电气的首席执行官杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)已将研发和创新的重点转移到人口众多的发展中国家,通过开发符合当地客户特定需求和预算的新产品,反哺全球市场推动公司可持续增长。根据该战略,通用电气将向印度和中国农村市场推出两种革命性产品,“价值1 000美元的手持式心电图仪和售价仅1.5万美元的便携式PC型超声波检测仪”。通过开发直接面向最终用户的低成本解决方案,通用电气培育了一个全新的市场,之后他们又对这些创新产品加以改动,继续推销到欧美国家,获得了引人注目的成功。
显然,如果发达国家和跨国大佬们想继续存活,那么下一代领导人和创新人士就必须对发展中国家的需求及机遇充满好奇,就像对自家后院充满好奇一样。逆向创新的理念并不仅限于产品创新,大量流程创新的案例也如雨后春笋般涌现出来。例如,印度的医院正在推行医疗改革,在美国需花费15万美元的开胸手术在印度的费用仅为3 000美元,除了人工成本低之外,流水线式的经营模式也极大降低了成本。这种类型的创新随处都会发生,但在贫穷国家却更有可能,因为它满足了当地的需要和需求。
新的事实是,增长和创新的未来远在他乡——在亚洲、中东以及世界其他地方。
逆向创新是一种首先在发展中国家采用的创新。杰弗里L. 桑普勒对其中的管理创新尤为清楚。他在本书中所做的,就是将我对逆向创新的研究和加里·哈默尔(Gary Hamel)的管理创新结合在一起,开发出一种新的模式,让人们更好地理解和运用那些在遥远的印度和迪拜等地发生的最新、最伟大的管理创新。这些国家与成熟的西方发达国家在需求上有着本质的不同,因而需要全然不同的解决方案。作者根据多年的研究以及同多位负责这些市场的高管的共事经历,提出了“战略应变能力”这一管理创新工具。因为印度和迪拜增长及变化速度之快,已不适用西方的战略思想,需要采用更灵活的策略来应对。
本书所介绍的工具和建议,为既要跟上国内不断加快的变革步伐又要与新兴市场本土企业巷战的西方跨国巨头提供了一个机遇和解决方案。在过去的10年,像阿尔温德纺织公司(Arvind Mills)、达布尔(Dabur)、未来集团(Future Group)、DLF、Network 18这些大家并不熟悉的名字,在印度的幡然巨变中缔造了一个又一个奇迹。他们经历了各种重大变革。杰弗里L. 桑普勒在书中令人信服地阐述道,他们为创新管理实践树立了标杆,他们的做法能够有效防范发展中国家因为颠覆性变革所带来的司空见惯的风险和不确定性。
本书所描述的这些逆向创新管理理念取得了惊心动魄的结果。如今,发达国家和发展中国家在全球经济中所占的比重大体持平。最近这些年,发展中国家更是以惊人的速度在发展壮大。发达国家要想继续保持活力,认清并理解这些奇迹背后的奥秘已迫在眉睫。逆向创新(包括本书所讨论的管理创新)在全球经济变革中的作用不再是可有可无,而是举足轻重。
维贾伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)
考克斯杰出教授
达特茅斯大学塔克商学院
“战略的回归”,仅仅这四个字就足以勾起我浓厚的兴趣,它似乎预示着一场关于决策智慧的深度挖掘。在当今这个瞬息万变的时代,我们常常感到力不从心,各种突如其来的变化打乱了原有的计划,甚至让我们对未来感到迷茫。《战略的回归:在不断变化的世界里如何生存》这个书名,恰恰点燃了我寻找答案的渴望。我推测,这本书不会只停留在宏观的理论层面,而是会深入到战略制定的具体层面,探讨如何在不确定性中构建清晰的战略蓝图。它是否会提供一套能够帮助我们理解复杂局势、识别关键因素、并做出最优选择的方法论? 我想象,书中可能会借鉴历史上的经典案例,从那些曾经取得辉煌成就的战略家身上汲取灵感,分析他们在不同时期如何运用战略思维来应对挑战,最终实现目标。而且,“生存”这个词的出现,更是凸显了这本书的现实意义。它不仅仅是关于如何“赢”,更是关于如何在困难时期保持韧性,如何规避风险,如何确保组织的延续和发展。我期望这本书能够为我打开一扇新的视野,让我能够以一种更系统、更深入的方式去理解战略,并将其应用到我的工作和生活中,在不断变化的世界中,找到属于自己的安身立命之本。
评分《战略的回归:在不断变化的世界里如何生存》—— 这个书名本身就充满了力量和引导的意味,尤其是在当前这个信息洪流与瞬息万变的时代。我一直认为,在一切都在加速变化的当下,我们最需要的,反而是那些能够帮助我们沉静下来,回归到事物本质的智慧。这本书的名字似乎正好契合了这一点。我很好奇,它所说的“回归”是指向何方?是那些被我们忽视的、古老而又经典的战略思想,还是那些在变化中依然稳固不变的战略原则?它是否会揭示,即使外部环境如何纷繁复杂,也总有一些核心的逻辑和方法,能够帮助我们制定有效的计划,应对未知的挑战?我期待书中能够提供一种清晰的视角,帮助我在纷繁的现象中识别出那些真正重要的驱动因素,理解不同力量之间的博弈,并学会如何在复杂的世界中找到自己的定位。而“生存”这个词,则直击人心,它不是一种空洞的理论,而是关乎切身利益的现实问题。我希望这本书能像一位经验丰富的人生导师,为我提供一套切实可行的工具和思维模式,让我能够在充满不确定性的环境中,不仅仅是“活下去”,而是能够“活得更好”,甚至在挑战中找到新的发展机遇。
评分“战略的回归:在不断变化的世界里如何生存”——光是这个书名,就足以让我感到一种莫名的吸引力。它仿佛在提醒我,在这个信息碎片化、变化加速的时代,我们是否已经遗忘了那些曾经支撑我们前行的、更为根本性的思考方式? 我试图去想象,作者所说的“回归”,究竟是指向一种怎样的方向?是让我们重新审视那些被时间验证过的、经典的战略原则,还是指引我们在纷繁复杂的变化中,重新找到思考问题的起点和逻辑? 它是否会揭示,即使世界日新月异,但那些关于如何识别趋势、如何进行资源配置、如何制定长远规划的智慧,依然具有普适性? “生存”这个词的加入,更是让这本书的价值呼之欲出。它不是一场纸上谈兵的理论游戏,而是关乎我们在这个动荡不安的世界中,如何安身立命,如何规避风险,如何实现可持续发展的切实指南。我非常期待,这本书能够为我提供一种更为深刻的洞察力,让我能够看透表象,抓住本质,并最终在这个不断变化的世界里,找到一条属于自己的、坚实而有力的前进道路。
评分这本书的名字听起来就很有分量,“战略的回归”——这几个字本身就带着一种历史的厚重感和对当下紧迫性的呼唤。我一直对那些能够穿越时间,洞察事物本质的书籍情有独钟,而《战略的回归:在不断变化的世界里如何生存》恰恰是这样一个让我充满期待的名字。我试图想象,在如今这个信息爆炸、变化如疾风骤雨的世界里,“回归”这两个字所暗示的,是否是对那些被遗忘却又至关重要的思维方式和决策准则的重拾?又或者,它是在提醒我们,即使外部环境千变万化,那些关于如何有效规划、如何预判风险、如何抓住机遇的根本原则,或许并没有过时,甚至更加宝贵?我推测,这本书应该会深入探讨在不确定性中寻找确定性的方法,或许会从历史长河中汲取智慧,分析不同时代下战略思想的演变,并试图提炼出普适性的逻辑。我会期待书中能有对那些成功的战略家案例的剖析,看看他们在面对变革时是如何思考和行动的。同时,“生存”这个词的加入,更是直指问题的核心,意味着这不是一场学术探讨,而是关乎现实的挑战。这本书是否会提供一套应对危机、实现可持续发展的框架?它会如何指导个体、组织乃至国家在这个复杂多变的时代中找到自己的立足之地,并最终蓬勃发展?我对此充满了好奇,并准备好迎接一次深刻的思考之旅。
评分当我翻开《战略的回归:在不断变化的世界里如何生存》这本书的时候,脑海中涌现出的第一个画面,是那些身处十字路口的决策者们,他们眼中闪烁着迷茫与坚定交织的光芒。这个名字触动了我内心深处对于“应对”与“适应”的思考。我们活在一个充斥着“黑天鹅”事件的时代,瞬息万变的局势常常让人猝不及防,感觉像是被卷入了一场永无止境的漩涡。我猜想,这本书并非仅仅是提供一些临时的“救急”策略,而是会带领我们去理解战略的本质,那种能够穿透表象、直抵事物根源的智慧。它会不会像一位经验丰富的向导,为我们指明方向,告诉我们在迷雾中如何辨识方向,在动荡中如何站稳脚跟?我设想,书中可能包含着对那些历经风雨依然屹立不倒的组织或文明的深刻洞察,分析他们之所以能够“生存”下去的深层原因。或许,它会揭示那些被时间筛选留下的、永恒不变的战略原则,并将其与当下的现实挑战相结合,提出切实可行的指导。读完这本书,我希望能获得一种更强大的内心力量,不再仅仅是被动地承受变化,而是能够主动地去拥抱变化,甚至引领变化,在这个充满不确定性的世界里,找到属于自己的生存之道。
评分优惠力度确实满意,只是没抢到最优的券~到货速度快,书质量不错
评分还没看,质量很好是正品,很期待,希望可以在生之前好好看两本书增加积累。尤里奇大师的著作应该系统读一下
评分非常好的一本书,买了不会后悔,正宗的书还是非常好的会常来京东来说。
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评分很不错的一本书,北京德鲁克商学院第一课必学课本。
评分很喜欢这本书,很不错,值得读
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