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编辑推荐

适读人群 ：《老板要懂的财税常识》可供有志于自己创办企业、开办公司的毕业生、职场人士阅读，为您所创办的公司、企业进行针对性的财务税务管理，提升业绩提供指导和帮助。以期在最短的时间内助力您创业成功！
　　如果您想为您所创办的公司、企业进行针对性的财务税务管理，不妨读一读这本书，相信会对您有所裨益。

内容简介

　　《老板要懂的财税常识》首先告诉您创业做老板的成功要素，只有具备了成功的素质并持续不断的学习，您才可能创业并成功。　　然后，《老板要懂的财税常识》从以下几个方面对拟创业的人员提供指导：　　·会计法规与责任认识。　　·了解会计知识。　　·读懂资产负债表。　　·读懂现金流量表。　　·读懂利润表。　　·企业财务状况总体评价。　　·税务常识。　　《老板要懂的财税常识》可供有志于自己创办企业、开办公司的毕业生、职场人士阅读，为您所创办的公司、企业进行针对性的财务税务管理，提升业绩提供指导和帮助。以期在短的时间内助力您创业成功！

作者简介

　　滕晋，就读于山西财经大学华商学院经济学专业，对于财务管理、体系建立有独到的认识和理解。先后在同汇酒店管理有限公司、天大会计事务所、衡润联合税务师事务所实习和工作，有会计、审计及税务工作经验，谙熟国家财经法规。现兼职于时代华商企业管理培训中心，主要从事企业辅导、培训、文案写作等工作。

目录

导读　创业做老板成功要素
一、成功必备素质/1
二、要持续不断地学习/2
第一章　会计法规与责任认识
《中华人民共和国会计法》规定，一旦企业的财务工作出现了问题，首先应该追究企业法定代表人或是经理人的责任，作为一个企业老板，不能以不懂会计法规、不懂会计业务为由推脱责任。因此，你要积极地了解会计法、会计准则和会计制度，知道要承担的会计法律责任，以防止在经营过程中的会计风险。
第一节　会计法规体系/6
一、会计法/6
二、会计准则/6
三、小企业会计准则/6
四、会计制度/7
五、其他会计法律、法规和规范/7
第二节　企业经营管理者会计责任/7
一、《会计法》中的规定/7
二、《企业财务通则》的规定/8
第三节　如何避免违反会计法规的风险/9
一、提高法制观念、正确履行会计责任/9
二、要特别重视《会计法》的学习/9
三、向企业的员工宣传《会计法》/10
四、重视制度建设/10
五、充分发挥内部审计的监督职责/10
第二章　了解会计知识
作为一个老板，你不必成为会计，但必须了解会计；你没必要对会计业务非常精通，但一定要了解一些基础知识，会计术语也许很晦涩，但都代表了特定的含义，都能准确简明地反映相关会计信息。这些会计概念和术语是了解和从事会计活动的通用语言，是老板阅读和理解财务信息的敲门砖。
第一节　会计工作概述/14
一、会计工作的对象/14
二、会计工作与其他经营环节的关系/14
三、会计工作的结果/14
第二节　会计核算的基本要素/15
一、会计六大要素/15
二、会计要素间的相互关系—会计恒等式/17
三、会计要素、会计科目和会计账户的关系/17
第三节　会计科目/18
一、资产类会计科目/18
二、负债类会计科目/22
三、所有者权益类会计科目/23
四、成本类会计科目/24
五、损益类会计科目/25
第四节　会计凭证/27
一、原始凭证/27
二、记账凭证/30
第五节　会计账簿/31
一、现金日记账/31
二、银行存款日记账/32
三、总分类账/33
四、明细分类账/34
第三章　读懂资产负债表
资产负债表是反映企业在某一特定日期（月末、季末、年末）财务状况的报表，属于静态会计报表。作为老板的你若能读懂资产负债表，就会了解企业所拥有或控制的经济资源及其分布情况，企业财务实力、短期偿债能力和支付能力，企业未来的财务趋势，企业融通资金和使用资金的能力及企业的经营绩效。
第一节　资产负债表基础知识/40
一、什么是资产负债表/40
二、资产负债表的作用/40
三、资产负债表的结构/41
第二节　资产负债表的阅读/43
一、总额观察法/43
二、具体项目浏览/43
三、流动资产项目分析/44
相关链接：合理的现金储备量/45
相关链接：坏账计提的范围/48
四、非流动资产项目分析/50
相关链接：固定资产与低值易耗品的区别/51
五、流动负债的构成与质量分析/55
六、非流动负债项目分析/58
七、或有负债的质量分析/60
八、所有者权益项目的构成及分析/61
九、从报表数据看资产质量分析/64
相关链接：八项资产减值准备/66
十、资产负债表外的经济资源/67
第四章　读懂现金流量表
现金对于一个健康的财务机体来说，就像血液对于人体一样。血液只有流动起来人体才能健康，同样现金要具有流动性，企业才有生命力。作为一个老板只有读懂现金流量表，才能了解企业支付能力、偿还能力和周转能力，预测企业未来现金流量。
第一节　现金流量表概述/70
一、现金流量表及其含义/70
二、现金流量及其分类/71
三、现金流量表结构与格式/75
四、现金流量表的作用/78
第二节　阅读现金流量表/80
一、经营活动产生的现金流量分析/80
二、投资活动产生的现金流量分析/84
三、筹资活动产生的现金流量/87
四、现金流量表与其他会计报表的比较分析/88
五、现金流量表的指标分析/90
六、现金流量的质量分析/91
相关链接：现金流量的变化结果与变化过程的关系/92
第五章　读懂利润表
利润表是反映一定会计期间的经营成果的报表。通过阅读利润表，你可以知道企业在一定会计期间收入、费用、利润的数额、构成情况，全面地了解企业的经营成果，分析企业的获利能力及盈利增长趋势，为你作出企业发展的经济决策提供依据。
第一节　利润表概述/96
一、利润表的性质与作用/96
二、利润表的内容与格式/97
三、利润表收入费用的确认/99
第二节　阅读利润表/100
一、了解经营成果的步骤/100
二、收入类项目分析/101
三、成本费用类项目分析/104
四、利润类项目分析/109
五、借助相关财务比率/110
六、关注人的因素对利润的影响/113
第六章　企业财务状况总体评价
总体评价财务状况，就是真实感知企业财务状况的实际情况，包括经营过程中的经营成果评价，也包括在某个时点的资产负债表所反映的数据评价，即既有对时点数字的理解，也有对期间数字的理解。一般来说，可以从四个方面来评价一个企业的财务状况：偿债能力、运营能力、盈利能力和发展能力。
第一节　企业偿债能力评价/116
一、流动比率/116
二、速动比率/116
三、现金流动负债比率/117
四、资产负债率/117
五、利息支付倍数/118
第二节　企业运营能力评价/118
一、流动资产周转率/119
二、存货周转率/119
三、应收账款周转率/120
相关链接：应收账款管理措施/121
四、固定资产周转率/122
五、总资产周转率/123
相关链接：总资产周转率快慢的取决因素/123
第三节　企业盈利能力评价/124
一、销售毛利率/124
相关链接：导致毛利率下降的原因/125
二、销售利润率/125
三、资产净利率/126
四、净资产收益率/127
五、市盈率/127
第四节　企业发展能力评价/128
一、主营业务增长率/128
二、主营利润增长率/129
三、净利润增长率/129
四、资本积累率/129
第七章　税务常识
依法纳税是每个企业和公民应尽的义务，学习和了解国家税收政策和有关规定对于确保合法经营和企业正常业务的开展具有十分重要的意义。
作为一个企业的老板，了解必要的税务知识是非常必要的，这不只是财务人员的事情。税务知识是非常专业的知识，老板当然不需要精通，但一定要懂一点，知道有哪些税种，知道企业的税负情况，知道日常经营活动中的涉税问题、发票与收据的真伪、税务部门检查的应对。
第一节　我国税收种类/132
一、个人所得税/132
二、企业所得税/134
三、增值税/135
相关链接：小微企业免征增值税和营业税/136
四、营业税/138
五、消费税/138
六、关税/141
七、城市维护建设税/141
八、教育费附加/142
九、车辆购置税/142
十、车船使用税/142
十一、土地增值税/143
十二、城镇土地使用税/144
十三、耕地占用税/144
十四、房产税/145
十五、契税/145
十六、资源税/146
十七、印花税/147
相关链接：地税国税及申报日期/147
第二节　企业日常经营活动涉税问题/148
一、采购过程涉税/148
二、生产过程涉税/149
三、销售过程涉税/151
四、投资、融资中涉税/152
五、经济合同的签订、执行中涉税/153
第三节　发票与收据/154
一、发票/154
相关链接：发票的分类/154
相关链接：网站查询方法/158
二、收据/158
第四节　税收检查/159
一、税务检查的内容/159
二、税务检查的方法/160
三、税务专项检查中维护自己的合法权益/160

精彩书摘

　　导读　创业做老板成功要素　　众所周知，创业是一个复杂的过程，要想取得成功，除了具备一定的素质外，更要有不断学习的精神，掌握相关的企业经营知识。　　一、成功必备素质　　不是所有的人创业当老板就一定会成功，每一个成功的老板都有自己特定的素质。获得创业的成功，不仅需要项目、资金和运气，更与创业者的个人素质密切相关。　　（一）强烈的创业动机　　首先你得知道自己的动机，不管是为了实现人生价值也好，为了创造更多财富也好，还是为了改变现状，总之心理要有一个非常明确的动机，而且这种动机是来自骨子里的，根深蒂固，一刻也不会动摇，因为这种强烈的动机会伴随你整个创业征程。　　（二）要有好的执行力　　执行力是创业最不可缺少的素质，万事开头难，做任何事情是否能下定决心去做，这是最最关键的。创业需要一番破釜沉舟的勇气，犹犹豫豫的人是很难成功的。90%以上的新人，都是“晚上想着千条路，早上起来走原路”，缺乏很好的执行力和行动力。　　（三）承受风险的心理准备　　任何事情都有风险的存在，好的心理素质是成功的关键。机遇总是伴随着风险。所以创业之人，一定要有承担创业失败风险的能力和心理素质。创业中遇到的问题永远都会超出你的想象，如果不能接受创业失败的风险，还是找一份稳定的工作来做为好。如果能将创业失败最坏的打算都罗列出来，你依然能够接受，那就勇敢地去闯吧！　　（四）利用一切有用资源　　学会利用资源能够让你事半功倍，都说创业需要机遇，其实就在你的身边，看你能不能用好，这也是一个创业者要具备的最基本的眼光和商业意识。要充分利用好身边的一切有用资源，包括资金、人脉、信息、渠道等，最好从身边熟悉的行业或有兴趣的行业入手，这也是所有创业者当初面临的问题，不知从哪里下手，觉得自己什么都行，再想想觉得又什么都不行。　　你可以先进入一个行业，跟着别人做上1年半载学到行业基本知识后，再出来创业；找一个要好的朋友，向他学习，让他带你一段时间；找个有行业经验的合伙人一起做，这样走的弯路也少，上手也会很快；或者选择加盟一些创业平台，这类创业平台会有总公司提供全套的技术支持，比如国内目前比较流行的一些创业平台，没有任何经商经验都可加盟，手把手教授，还提供完善的售后跟进服务，很适合没有经验的创业者，当然相对来说不会有暴利。如果想一口吃成胖子，肯定会失败的，必然要走一段很长的弯路。　　（五）要对自己非常有信心　　相信自己才是成功的关键，尤其是在创业的路上，人的任何动力都是来自精神层面和意识层面，而且人越是在困难和挫折面前就越容易退缩。创业并非人人适合，创业中遇到的困难和问题有时会让你绝望，无所适从，这时更要相信自己，告诉自己“我能行”，想着自己未来成功的时刻，你就会咬咬牙挺过去。　　（六）一刻也不要放弃　　不抛弃不放弃，再苦再难，也要坚强。在一个行业要坚持做下去，一刻也不要放弃。要不断地总结经验和调整经营策略，要经常反省自己，找出自己的不足之处，加以改正。　　二、坚持不断学习　　作为创业者，在企业的经营过程中会遇到许多经营管理的难题，因此需要持续不断地学习，要学习各种知识，包括行业的相关知识，各类管理、营销、人力、策划、财税、法律等。一个没有很好学习能力的创业者，很难将企业经营好，也很难当一个赚钱的老板。　　本书为创业的老板们介绍企业经营过程中应运用到的营销技巧，主要内容如下表所示。　　企业经营过程中应运用到的营销技巧　　序号 知识点 具体内容描述　　1 理论与模式——营销的基础 ·老板必知的营销理论　　·18种营销模式　　·目前流行的销售模式　　2 营销计划——执行的依据 ·营销要有计划　　·营销执行　　·营销控制　　3 品牌——快速抢占市场的利器 ·与品牌有关的术语　　·塑造品牌个性——定位品牌　　·建立品牌形象　　·设计品牌　　·打造品牌的方法　　4 包装——好马要配金鞍 ·包装——产品价值实现的手段　　·包装将产品打扮得魅力无穷　　5 定价——求得营销效果 ·定价的学问　　·成本导向定价法　　·竞争导向定价法　　·需求导向定价法　　·生命周期定价法　　·定价实战策略　　6 广告促销——创造不一样的价值 ·广告与促销　　·广告预算不可少　　·广告传播媒体决策　　……

前言/序言

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