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滕晋 编

图书标签:

• 财税常识
• 老板必备
• 企业管理
• 财务分析
• 税务筹划
• 经营策略
• 会计基础
• 风险控制
• 创业指南
• 实战案例

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122250223

版次：1

商品编码：11848698

包装：平装

丛书名： 好老板成功经系列

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：轻型纸

页数：162

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：《老板要懂的财税常识》可供有志于自己创办企业、开办公司的毕业生、职场人士阅读，为您所创办的公司、企业进行针对性的财务税务管理，提升业绩提供指导和帮助。以期在最短的时间内助力您创业成功！
　　如果您想为您所创办的公司、企业进行针对性的财务税务管理，不妨读一读这本书，相信会对您有所裨益。

内容简介

　　《老板要懂的财税常识》首先告诉您创业做老板的成功要素，只有具备了成功的素质并持续不断的学习，您才可能创业并成功。　　然后，《老板要懂的财税常识》从以下几个方面对拟创业的人员提供指导：　　·会计法规与责任认识。　　·了解会计知识。　　·读懂资产负债表。　　·读懂现金流量表。　　·读懂利润表。　　·企业财务状况总体评价。　　·税务常识。　　《老板要懂的财税常识》可供有志于自己创办企业、开办公司的毕业生、职场人士阅读，为您所创办的公司、企业进行针对性的财务税务管理，提升业绩提供指导和帮助。以期在短的时间内助力您创业成功！

作者简介

　　滕晋，就读于山西财经大学华商学院经济学专业，对于财务管理、体系建立有独到的认识和理解。先后在同汇酒店管理有限公司、天大会计事务所、衡润联合税务师事务所实习和工作，有会计、审计及税务工作经验，谙熟国家财经法规。现兼职于时代华商企业管理培训中心，主要从事企业辅导、培训、文案写作等工作。

目录

导读　创业做老板成功要素
一、成功必备素质/1
二、要持续不断地学习/2
第一章　会计法规与责任认识
《中华人民共和国会计法》规定，一旦企业的财务工作出现了问题，首先应该追究企业法定代表人或是经理人的责任，作为一个企业老板，不能以不懂会计法规、不懂会计业务为由推脱责任。因此，你要积极地了解会计法、会计准则和会计制度，知道要承担的会计法律责任，以防止在经营过程中的会计风险。
第一节　会计法规体系/6
一、会计法/6
二、会计准则/6
三、小企业会计准则/6
四、会计制度/7
五、其他会计法律、法规和规范/7
第二节　企业经营管理者会计责任/7
一、《会计法》中的规定/7
二、《企业财务通则》的规定/8
第三节　如何避免违反会计法规的风险/9
一、提高法制观念、正确履行会计责任/9
二、要特别重视《会计法》的学习/9
三、向企业的员工宣传《会计法》/10
四、重视制度建设/10
五、充分发挥内部审计的监督职责/10
第二章　了解会计知识
作为一个老板，你不必成为会计，但必须了解会计；你没必要对会计业务非常精通，但一定要了解一些基础知识，会计术语也许很晦涩，但都代表了特定的含义，都能准确简明地反映相关会计信息。这些会计概念和术语是了解和从事会计活动的通用语言，是老板阅读和理解财务信息的敲门砖。
第一节　会计工作概述/14
一、会计工作的对象/14
二、会计工作与其他经营环节的关系/14
三、会计工作的结果/14
第二节　会计核算的基本要素/15
一、会计六大要素/15
二、会计要素间的相互关系—会计恒等式/17
三、会计要素、会计科目和会计账户的关系/17
第三节　会计科目/18
一、资产类会计科目/18
二、负债类会计科目/22
三、所有者权益类会计科目/23
四、成本类会计科目/24
五、损益类会计科目/25
第四节　会计凭证/27
一、原始凭证/27
二、记账凭证/30
第五节　会计账簿/31
一、现金日记账/31
二、银行存款日记账/32
三、总分类账/33
四、明细分类账/34
第三章　读懂资产负债表
资产负债表是反映企业在某一特定日期（月末、季末、年末）财务状况的报表，属于静态会计报表。作为老板的你若能读懂资产负债表，就会了解企业所拥有或控制的经济资源及其分布情况，企业财务实力、短期偿债能力和支付能力，企业未来的财务趋势，企业融通资金和使用资金的能力及企业的经营绩效。
第一节　资产负债表基础知识/40
一、什么是资产负债表/40
二、资产负债表的作用/40
三、资产负债表的结构/41
第二节　资产负债表的阅读/43
一、总额观察法/43
二、具体项目浏览/43
三、流动资产项目分析/44
相关链接：合理的现金储备量/45
相关链接：坏账计提的范围/48
四、非流动资产项目分析/50
相关链接：固定资产与低值易耗品的区别/51
五、流动负债的构成与质量分析/55
六、非流动负债项目分析/58
七、或有负债的质量分析/60
八、所有者权益项目的构成及分析/61
九、从报表数据看资产质量分析/64
相关链接：八项资产减值准备/66
十、资产负债表外的经济资源/67
第四章　读懂现金流量表
现金对于一个健康的财务机体来说，就像血液对于人体一样。血液只有流动起来人体才能健康，同样现金要具有流动性，企业才有生命力。作为一个老板只有读懂现金流量表，才能了解企业支付能力、偿还能力和周转能力，预测企业未来现金流量。
第一节　现金流量表概述/70
一、现金流量表及其含义/70
二、现金流量及其分类/71
三、现金流量表结构与格式/75
四、现金流量表的作用/78
第二节　阅读现金流量表/80
一、经营活动产生的现金流量分析/80
二、投资活动产生的现金流量分析/84
三、筹资活动产生的现金流量/87
四、现金流量表与其他会计报表的比较分析/88
五、现金流量表的指标分析/90
六、现金流量的质量分析/91
相关链接：现金流量的变化结果与变化过程的关系/92
第五章　读懂利润表
利润表是反映一定会计期间的经营成果的报表。通过阅读利润表，你可以知道企业在一定会计期间收入、费用、利润的数额、构成情况，全面地了解企业的经营成果，分析企业的获利能力及盈利增长趋势，为你作出企业发展的经济决策提供依据。
第一节　利润表概述/96
一、利润表的性质与作用/96
二、利润表的内容与格式/97
三、利润表收入费用的确认/99
第二节　阅读利润表/100
一、了解经营成果的步骤/100
二、收入类项目分析/101
三、成本费用类项目分析/104
四、利润类项目分析/109
五、借助相关财务比率/110
六、关注人的因素对利润的影响/113
第六章　企业财务状况总体评价
总体评价财务状况，就是真实感知企业财务状况的实际情况，包括经营过程中的经营成果评价，也包括在某个时点的资产负债表所反映的数据评价，即既有对时点数字的理解，也有对期间数字的理解。一般来说，可以从四个方面来评价一个企业的财务状况：偿债能力、运营能力、盈利能力和发展能力。
第一节　企业偿债能力评价/116
一、流动比率/116
二、速动比率/116
三、现金流动负债比率/117
四、资产负债率/117
五、利息支付倍数/118
第二节　企业运营能力评价/118
一、流动资产周转率/119
二、存货周转率/119
三、应收账款周转率/120
相关链接：应收账款管理措施/121
四、固定资产周转率/122
五、总资产周转率/123
相关链接：总资产周转率快慢的取决因素/123
第三节　企业盈利能力评价/124
一、销售毛利率/124
相关链接：导致毛利率下降的原因/125
二、销售利润率/125
三、资产净利率/126
四、净资产收益率/127
五、市盈率/127
第四节　企业发展能力评价/128
一、主营业务增长率/128
二、主营利润增长率/129
三、净利润增长率/129
四、资本积累率/129
第七章　税务常识
依法纳税是每个企业和公民应尽的义务，学习和了解国家税收政策和有关规定对于确保合法经营和企业正常业务的开展具有十分重要的意义。
作为一个企业的老板，了解必要的税务知识是非常必要的，这不只是财务人员的事情。税务知识是非常专业的知识，老板当然不需要精通，但一定要懂一点，知道有哪些税种，知道企业的税负情况，知道日常经营活动中的涉税问题、发票与收据的真伪、税务部门检查的应对。
第一节　我国税收种类/132
一、个人所得税/132
二、企业所得税/134
三、增值税/135
相关链接：小微企业免征增值税和营业税/136
四、营业税/138
五、消费税/138
六、关税/141
七、城市维护建设税/141
八、教育费附加/142
九、车辆购置税/142
十、车船使用税/142
十一、土地增值税/143
十二、城镇土地使用税/144
十三、耕地占用税/144
十四、房产税/145
十五、契税/145
十六、资源税/146
十七、印花税/147
相关链接：地税国税及申报日期/147
第二节　企业日常经营活动涉税问题/148
一、采购过程涉税/148
二、生产过程涉税/149
三、销售过程涉税/151
四、投资、融资中涉税/152
五、经济合同的签订、执行中涉税/153
第三节　发票与收据/154
一、发票/154
相关链接：发票的分类/154
相关链接：网站查询方法/158
二、收据/158
第四节　税收检查/159
一、税务检查的内容/159
二、税务检查的方法/160
三、税务专项检查中维护自己的合法权益/160

精彩书摘

　　导读　创业做老板成功要素　　众所周知，创业是一个复杂的过程，要想取得成功，除了具备一定的素质外，更要有不断学习的精神，掌握相关的企业经营知识。　　一、成功必备素质　　不是所有的人创业当老板就一定会成功，每一个成功的老板都有自己特定的素质。获得创业的成功，不仅需要项目、资金和运气，更与创业者的个人素质密切相关。　　（一）强烈的创业动机　　首先你得知道自己的动机，不管是为了实现人生价值也好，为了创造更多财富也好，还是为了改变现状，总之心理要有一个非常明确的动机，而且这种动机是来自骨子里的，根深蒂固，一刻也不会动摇，因为这种强烈的动机会伴随你整个创业征程。　　（二）要有好的执行力　　执行力是创业最不可缺少的素质，万事开头难，做任何事情是否能下定决心去做，这是最最关键的。创业需要一番破釜沉舟的勇气，犹犹豫豫的人是很难成功的。90%以上的新人，都是“晚上想着千条路，早上起来走原路”，缺乏很好的执行力和行动力。　　（三）承受风险的心理准备　　任何事情都有风险的存在，好的心理素质是成功的关键。机遇总是伴随着风险。所以创业之人，一定要有承担创业失败风险的能力和心理素质。创业中遇到的问题永远都会超出你的想象，如果不能接受创业失败的风险，还是找一份稳定的工作来做为好。如果能将创业失败最坏的打算都罗列出来，你依然能够接受，那就勇敢地去闯吧！　　（四）利用一切有用资源　　学会利用资源能够让你事半功倍，都说创业需要机遇，其实就在你的身边，看你能不能用好，这也是一个创业者要具备的最基本的眼光和商业意识。要充分利用好身边的一切有用资源，包括资金、人脉、信息、渠道等，最好从身边熟悉的行业或有兴趣的行业入手，这也是所有创业者当初面临的问题，不知从哪里下手，觉得自己什么都行，再想想觉得又什么都不行。　　你可以先进入一个行业，跟着别人做上1年半载学到行业基本知识后，再出来创业；找一个要好的朋友，向他学习，让他带你一段时间；找个有行业经验的合伙人一起做，这样走的弯路也少，上手也会很快；或者选择加盟一些创业平台，这类创业平台会有总公司提供全套的技术支持，比如国内目前比较流行的一些创业平台，没有任何经商经验都可加盟，手把手教授，还提供完善的售后跟进服务，很适合没有经验的创业者，当然相对来说不会有暴利。如果想一口吃成胖子，肯定会失败的，必然要走一段很长的弯路。　　（五）要对自己非常有信心　　相信自己才是成功的关键，尤其是在创业的路上，人的任何动力都是来自精神层面和意识层面，而且人越是在困难和挫折面前就越容易退缩。创业并非人人适合，创业中遇到的困难和问题有时会让你绝望，无所适从，这时更要相信自己，告诉自己“我能行”，想着自己未来成功的时刻，你就会咬咬牙挺过去。　　（六）一刻也不要放弃　　不抛弃不放弃，再苦再难，也要坚强。在一个行业要坚持做下去，一刻也不要放弃。要不断地总结经验和调整经营策略，要经常反省自己，找出自己的不足之处，加以改正。　　二、坚持不断学习　　作为创业者，在企业的经营过程中会遇到许多经营管理的难题，因此需要持续不断地学习，要学习各种知识，包括行业的相关知识，各类管理、营销、人力、策划、财税、法律等。一个没有很好学习能力的创业者，很难将企业经营好，也很难当一个赚钱的老板。　　本书为创业的老板们介绍企业经营过程中应运用到的营销技巧，主要内容如下表所示。　　企业经营过程中应运用到的营销技巧　　序号 知识点 具体内容描述　　1 理论与模式——营销的基础 ·老板必知的营销理论　　·18种营销模式　　·目前流行的销售模式　　2 营销计划——执行的依据 ·营销要有计划　　·营销执行　　·营销控制　　3 品牌——快速抢占市场的利器 ·与品牌有关的术语　　·塑造品牌个性——定位品牌　　·建立品牌形象　　·设计品牌　　·打造品牌的方法　　4 包装——好马要配金鞍 ·包装——产品价值实现的手段　　·包装将产品打扮得魅力无穷　　5 定价——求得营销效果 ·定价的学问　　·成本导向定价法　　·竞争导向定价法　　·需求导向定价法　　·生命周期定价法　　·定价实战策略　　6 广告促销——创造不一样的价值 ·广告与促销　　·广告预算不可少　　·广告传播媒体决策　　……

前言/序言

《老板必修的创业思维：从零到一的增长秘籍》 内容概要： 本书并非一本单纯的财务或税务指南，而是为初创企业创始人、中小企业主以及有志于创业的读者量身打造的一本“增长思维”实践手册。它聚焦于创业初期最关键的几个阶段，提供一套系统性的思维框架和可执行的策略，帮助读者穿越迷雾，建立起可持续的增长引擎。本书将创业的复杂性拆解为可理解、可操作的模块，强调“做正确的事”而非仅仅“把事做正确”，致力于培养老板们敏锐的商业嗅觉、高效的决策能力和坚韧不拔的执行力。 核心内容与章节亮点： 第一部分：创业初心与方向定位（“为什么”与“是什么”） 第一章：点燃创业火种：发现你的“痛点”与“激情” 痛点即商机： 学习如何从日常生活、行业观察或个人经历中挖掘出未被满足的“痛点”，这些痛点往往是创业的金矿。我们不只是谈论“市场需求”，而是深入探究需求的“根源”和“深度”，理解用户最迫切的困扰。 激情驱动力： 创业是一场马拉松，激情是让你坚持下去的重要燃料。本章引导读者审视自己的核心兴趣、价值观和驱动力，确保创业方向与个人特质高度契合，从而在困难时期保持前进的动力。 场景化案例分析： 通过分析多位成功创业者的早期故事，展示他们如何从微不足道的“痛点”中找到突破口，并将其转化为有价值的产品或服务。 第二章：绘制增长蓝图：构建你的独特价值主张 清晰的“你是谁”： 帮助读者明确企业的定位，是“颠覆者”、“填补者”还是“优化者”？深入理解目标客户画像，不局限于人口统计学信息，而是挖掘他们的行为习惯、购买动机和情感需求。 独一无二的“你做什么”： 学习如何提炼出能够打动目标客户的独特价值主张（UVP）。这不仅仅是产品功能的罗列，而是要触及客户的核心利益和情感共鸣。我们将拆解UVP的构成要素，并提供模板化工具，辅助读者构建自己的UVP。 竞品分析的“精髓”： 告别简单的“知己知彼”，本章教你如何从战略层面分析竞争对手，识别他们的优势、劣势以及潜在的市场空白，为自己的差异化战略提供依据。 第二部分：市场验证与产品打磨（“能不能做”与“做好”的初步探索） 第三章：MVP的智慧：最小可行产品与快速迭代 “快”与“省”的艺术： 深入理解最小可行产品（MVP）的精髓，它不是粗制滥造，而是用最少的资源验证核心假设。本章提供MVP设计原则，帮助读者快速构建出能够收集真实市场反馈的产品原型。 数据驱动的反馈闭环： 学习如何设计有效的用户反馈机制，收集并分析数据。强调“倾听”用户声音的重要性，并将其转化为产品迭代的直接动力。我们将介绍一些简单易行的用户访谈、问卷设计技巧。 “试错”中的成长： 创业路上不可能一帆风顺。本章鼓励读者拥抱“试错”文化，将每一次失败视为学习和优化的机会，快速调整方向，规避重大风险。 第四章：用户至上：打造让你“口碑爆棚”的产品体验 从“功能”到“体验”的飞跃： 如今，产品的功能已经成为标配，真正区分胜负的是用户体验。本章将带领读者深入思考如何设计流畅、愉悦、有粘性的用户体验，让用户从“使用者”变成“拥护者”。 细节决定成败： 深入剖析影响用户体验的每一个细节，从产品交互设计到客户服务响应，每一个环节都至关重要。我们将分享一些提升用户体验的“小技巧”和“大策略”。 用户生命周期管理： 学习如何管理用户的整个生命周期，从初次接触到长期忠诚。我们将探讨激活、留存、促活、转化的关键策略，确保用户价值最大化。 第三部分：增长驱动与模式创新（“怎么做大”与“持续增长”） 第五章：流量的奥秘：多渠道增长策略与用户获取 告别“撒网式”推广： 本章将系统介绍各类主流的获客渠道，如内容营销、社交媒体、搜索引擎优化（SEO/SEM）、付费广告、社群运营等，并教导读者如何根据自身情况进行渠道选择与组合。 数据驱动的获客优化： 强调精准投放和效果评估的重要性。学习如何设定关键的获客指标（CAC, LTV等），并通过数据分析不断优化投放策略，提高获客效率。 病毒式传播的潜能： 探讨如何设计能够激发用户分享和传播的产品机制，实现低成本、高效率的用户增长。我们将分享一些经典的病毒式增长案例和方法。 第六章：盈利模式的“点石成金”：发现你的商业增长点 不止一种赚钱方式： 深入探讨各种常见的盈利模式，如订阅制、按次付费、广告变现、增值服务、平台抽成、数据服务等。教导读者如何根据产品属性和目标用户群体选择最合适的盈利模式。 价值变现的创新： 鼓励读者跳出传统思维，探索新的价值变现途径。例如，如何将数据转化为收入，如何通过生态合作实现共赢。 收入结构的优化： 不仅仅是单一的收入来源，本章还探讨如何构建多元化、抗风险的收入结构，为企业的长期稳定发展奠定基础。 第七章：商业模式的“飞轮效应”：构建可持续的增长闭环 战略规划的“全局观”： 学习如何将产品、市场、用户、盈利模式等各个环节有机地整合起来，形成一个能够自我驱动、不断加速的增长飞轮。 战略联盟与生态构建： 探讨与合作伙伴建立战略联盟、构建健康生态系统的重要性。通过合作，可以获得更广泛的资源、渠道和用户，实现“1+1>2”的效果。 拥抱变化，持续进化： 在快速变化的市场中，商业模式也需要不断迭代和进化。本章强调保持敏锐的市场洞察力，及时调整商业模式以应对挑战和抓住机遇。 第四部分：团队赋能与执行力（“谁来做”与“做成”） 第八章：吸引与留住“千里马”：打造高效的创业团队 识人用人的“火眼金睛”： 创业初期，团队的战斗力至关重要。本章将分享如何识别和吸引具备创业精神、与公司文化契合的核心人才。 激励与授权的智慧： 学习如何通过有效的激励机制和科学的授权方式，激发团队成员的潜能，让他们成为企业成长的合伙人。 高效的内部协作： 探讨如何建立清晰的沟通渠道、高效的协作流程和积极的团队文化，确保团队能够高效运转，共同朝着目标前进。 第九章：从战略到落地：将想法变为现实的执行力 目标分解与计划制定： 学习如何将宏大的战略目标分解为可执行的短期、中期计划，并制定详细的行动方案。 关键绩效指标（KPI）的设定与追踪： 强调数据化管理的重要性，通过设定合理的KPI，持续追踪项目进展，及时发现问题并加以解决。 风险预判与应急处理： 创业过程中充满不确定性，本章将引导读者学习如何识别潜在风险，并制定有效的应对预案，确保在突发事件中能够从容应对。 本书特色： 强调“思维”而非“技巧”： 本书的核心是构建一套面向增长的思维模式，引导读者从根本上理解商业运作逻辑，而非仅仅学习零散的技巧。 实践性强，案例丰富： 包含大量真实的创业案例分析，以及可操作的工具和方法论，帮助读者将理论知识转化为实际行动。 系统性强，层层递进： 章节之间逻辑清晰，层层递进，从创业初心到团队执行，构建一套完整的创业成长体系。 语言通俗易懂，拒绝晦涩： 采用平实、接地气的语言，避免使用过于专业的术语，让每一位读者都能轻松理解和掌握。 面向未来，强调进化： 鼓励读者保持学习和适应变化的能力，在不断发展的商业环境中实现持续的成长和创新。 适用人群： 初创企业创始人： 帮助你从零开始，建立正确的创业认知，找到正确的方向，并实现初步的增长。 中小企业主： 帮助你打破增长瓶颈，优化商业模式，提升团队效率，实现企业升级。 有创业想法的个人： 为你提供一个清晰的创业路径图，帮助你系统性地思考创业的每一个关键环节。 渴望了解商业运作逻辑的读者： 即使没有创业计划，也能从本书中学到宝贵的商业洞察和思维方式。 《老板必修的创业思维：从零到一的增长秘籍》是一本关于如何“做大生意”的书，它为你提供的不是冷冰冰的数字公式，而是热气腾腾的商业智慧和实实在在的增长路径。翻开这本书，你将开启一段充满挑战却也充满惊喜的创业新旅程。

评分☆☆☆☆☆

《决策者必备：情商与领导力》这本书，在我看来，更像是一本关于“如何成为一个受人尊敬的领导者”的实践指南。作者并没有空谈理论，而是通过大量生动的故事和案例，深入浅出地讲解了情商在领导力中的核心作用。书中对情绪管理、同理心、沟通技巧以及冲突解决等方面的论述，都非常具有指导意义。我尤其喜欢其中关于“倾听的力量”的章节，它让我意识到，很多时候，领导者真正需要做的不是滔滔不绝地发表意见，而是耐心倾听团队的声音，理解他们的顾虑和想法。此外，书中关于如何建立信任、如何授权赋能、如何给予建设性反馈等内容，也让我受益匪浅。它帮助我认识到，真正的领导力不仅仅在于制定战略和分配任务，更在于与团队建立深厚的情感连接，激发他们的潜能，共同朝着目标前进。这本书改变了我对领导力的认知，让我明白，高情商的领导者更容易赢得团队的信任和支持，从而取得更大的成功。

评分☆☆☆☆☆

《商业伦理与企业社会责任：可持续发展的基石》这本书，让我对企业经营的意义有了更深层次的理解。它不仅仅是一本关于“正确做事”的书，更是关于“做正确的事”的深度解读。作者通过分析一系列企业在商业伦理和企业社会责任方面的成功与失败案例，清晰地阐述了诚信经营、环境保护、员工关怀、社区贡献等议题的重要性。我深以为然的是，企业不仅仅是追求利润的机器，更是社会肌体的一部分，必须承担起相应的社会责任。书中关于“利益相关者理论”的阐述，让我认识到，一个成功的企业需要平衡股东、员工、客户、供应商、社区乃至整个社会等多方面的利益。这本书为我提供了一个更广阔的视角，让我明白，将商业伦理和社会责任融入企业战略，不仅能够提升企业的声誉和品牌价值，更能够为企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本《商业帝国经营之道》真是让我大开眼界！作者对企业战略的剖析入木三分，从宏观经济趋势到微观市场竞争，都做了详尽的梳理。特别是关于如何在新兴市场中找到切入点，如何构建竞争壁垒，以及如何通过并购重组实现规模效应，这些内容都给我留下了深刻的印象。书中提到的一些经典案例分析，比如某科技巨头如何从一家小公司发展成行业领导者，其背后的决策过程和执行细节都讲得非常清楚。我尤其欣赏作者在描述企业文化建设方面所下的功夫，他强调了“以人为本”的重要性，并提出了一系列切实可行的管理方法，帮助管理者更好地激励员工、凝聚团队。读完这本书，我感觉自己对企业经营的理解提升了一个层次，也更有信心去应对未来商业环境的挑战。我强烈推荐给所有渴望在商界有所作为的创业者和管理者，它绝对是一本能够帮助你提升商业智慧的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

《项目管理实战：从启动到收尾的全流程解析》这本书，简直是项目经理们的“圣经”。它以一种极其系统、条理清晰的方式，将复杂的项目管理流程分解成一个个可操作的步骤。从项目启动阶段的目标设定、范围定义，到执行阶段的资源规划、风险控制，再到收尾阶段的成果交付、经验总结，每个环节都讲解得非常透彻。书中提供的各种工具和模板，比如WBS（工作分解结构图）、甘特图、风险登记册等，都非常实用，能够帮助项目经理们有效地组织和管理项目。我尤其欣赏作者在讲解“沟通管理”和“干系人管理”方面的细致之处，他强调了在项目过程中保持信息畅通、有效协调各方利益的重要性。读完这本书，我感觉自己对接下来的项目管理工作有了更清晰的思路和更充足的信心，它让我明白了如何才能更高效、更准确地完成每一个项目，交付出超出预期的成果。

评分☆☆☆☆☆

《创新思维：颠覆与重塑》这本书，是一场思维的盛宴。它不仅仅是关于如何产生新点子，更是关于如何培养一种持续创新的能力和 mindset。作者从多个维度解读了创新的本质，从“跳出固有框架”的思维模式，到“拥抱不确定性”的态度，再到“从失败中学习”的韧性，都进行了深入的探讨。书中介绍的“设计思维”、“精益创业”等方法论，都非常有启发性，让我看到了在产品开发和服务设计中，如何通过用户导向、快速迭代的方式来不断优化和创新。我尤其被书中关于“跨界整合”的论点所吸引，作者强调了不同领域知识和技能的融合，能够催生出意想不到的创新火花。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我探索创新的边界，挑战传统的思维定势，并教会我如何将创新理念转化为实际的商业价值。对于任何希望在竞争激烈的市场中保持领先地位的个人或组织而言，这本书都将是一份不可多得的礼物。

评分☆☆☆☆☆

送货麻利，书看着也很不错

评分☆☆☆☆☆

内容比较浅显,适合新手

评分☆☆☆☆☆

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搞活动买的，还挺划算的！

评分☆☆☆☆☆

很实用的指导书，值得推荐一下！

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学习下

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不错…………………………

评分☆☆☆☆☆

好好好……好好好……