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[美] 弗雷德里克·温斯洛·泰勒 著

图书标签:

• 科学管理
• 泰勒
• 管理学
• 经典
• 效率
• 工业管理
• 组织管理
• 企业管理
• 未名社科
• 大学教材

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301234792

版次：1

商品编码：11394296

包装：精装

丛书名： 未名社科·大学经典

开本：32开

出版时间：2013-11-01

用纸：胶版纸

页数：180

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：经济管理、公共管理及相关专业师生
“科学管理之父”泰勒的代表作，至今仍是管理思想史上的一部光辉“经典”！

内容简介

《未名社科·大学经典：科学管理原理》出版于1911年，标志着一个管理新时代的到来，其所提出的管理原理开创了“科学管理学派”，影响到企业管理到公共管理领域。至今，这本书仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典。

作者简介

弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor,1856-1915),美国人，西方古典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人，被普遍看作是“科学管理之父”，也有人称他为“理性效率大师”。

目录

前言
第一章 科学管理基础
第二章 科学管理原理

前言/序言

《科学管理原理》：一场颠覆时代，重塑工业文明的深刻变革 弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）撰写的《科学管理原理》（The Principles of Scientific Management）不仅仅是一部管理学著作，它更是工业革命浪潮中催生的一场思想革命，是现代企业管理理论的奠基之作，其影响力至今仍在各个领域回响。这本书的出版，标志着人类对生产效率和组织效能的认识进入了一个全新的纪元，深刻地改变了工厂的运作模式，进而影响了整个社会结构和人们的生活方式。 在泰勒所处的时代，工业生产正以前所未有的速度发展，但传统的管理方式却显得捉襟见肘。工厂里，工人们通常按照个人习惯和经验进行工作，效率低下且难以预测，生产过程中的浪费屡见不鲜。管理者们往往对生产细节缺乏深入了解，决策依赖于直觉和经验，难以应对日益复杂的生产需求。正是基于对这种混乱、低效生产状态的深刻洞察，泰勒开始了他的探索，旨在找到一种更加科学、系统的方法来组织生产，最大化劳动生产率。 《科学管理原理》的核心思想，可以概括为三个关键的转变： 一、从经验主义到科学方法的根本性飞跃： 泰勒对“一切工作都可以通过科学的方法来分析和改进”这一信念深信不疑。他主张，应该运用系统化的研究方法，如同科学家对待自然现象一样，去观察、测量、分析和改进工作的每一个细节。这包括对工作流程进行细致的分解，找出其中最有效率的操作方式；通过时间与动作研究（Time and Motion Study），精确测量完成各项任务所需的时间，并消除不必要的动作；以及通过实验来确定最佳的工作方法和工具。 书中，泰勒用大量生动的案例来论证他的观点。他详述了如何通过对钢铁厂铲煤工人的工作进行科学分析，改进铲子的大小和形状，从而大幅度提高每小时的铲煤量，并减轻工人的体力负担。他还详细介绍了如何对金属切削工作进行研究，确定最佳的切削速度、切削深度和刀具角度，显著提升了加工效率和工件质量。这些案例并非孤立的实验，而是泰勒“科学管理”思想在实践中的具体体现，证明了通过严谨的科学分析，能够发现隐藏在日常工作中的巨大潜力。 这种从经验主义到科学方法的转变，彻底颠覆了当时工厂普遍存在的“凭感觉办事”的模式。它强调数据、证据和逻辑，将管理从一种模糊的艺术提升为一门精确的科学。这不仅提高了生产效率，也为后续的管理学发展奠定了坚实的基础，激发了人们对流程优化、标准化和科学决策的追求。 二、劳动分工与角色界定的重新定义： 泰勒的科学管理理论，深刻地强调了劳动分工的重要性，并对管理者的角色提出了全新的要求。他认为，传统的管理模式中，工人既要自己思考如何工作，又要承担繁重的劳动，而管理者则扮演着监督和发号施令的角色，但往往对工作细节缺乏深入了解。这种模式既束缚了工人的创造力，又限制了管理者的专业能力。 科学管理倡导一种更为精细化的分工：管理者应该承担起“思考”的任务，即设计最优的工作方法、制定生产计划、提供必要的技术指导和培训，以及进行严格的质量控制。而工人则专注于“执行”的任务，按照科学设计好的流程和标准进行操作。这种“思想”与“劳动”的分离，并非简单地将工人降格为机器，而是为了让每个人都能专注于自己最擅长和最高效的领域。 泰勒认为，管理者应该成为“科学的侦探”，通过严密的观察和研究，找出完成工作的最佳途径，并将这些知识传递给工人。同时，管理者还应该扮演“导师”的角色，通过培训和指导，帮助工人掌握科学的工作方法，提升技能水平。这种精细化的分工，使得每个环节都能达到最优，从而整体上提升了生产的效率和质量。 此外，泰勒还提出了“功能工头制”（Functional Foremanship）的概念，即在工厂里设立多种专门工种的工头，如指令工头、装配工头、修理工头等，每种工头只负责指导工人其专业范围内的具体工作。这种制度进一步强化了专业化的管理和指导，使得工人能得到更具针对性的帮助。 三、激励机制的科学化与人性化探索： 泰勒认识到，提高生产效率不仅需要科学的方法，还需要有效的激励机制来激发工人的积极性。他认为，工人最基本的动机是获得经济上的回报，因此，他大力提倡“计件工资制”（Piece-rate System），并对其进行了科学的优化。 在泰勒的科学管理体系中，计件工资制并非简单的“多劳多得”，而是建立在精确的时间与动作研究基础上的。首先，通过科学方法确定了各项任务的“标准工时”（Standard Time），即一名熟练工人，在正常情况下，以科学的节奏完成某项工作所需要的时间。然后，根据这个标准工时，制定出合理的计件单价。 泰勒设计的激励机制，不仅仅是简单地提高工资，更是一种“高工资，低成本”的策略。他认为，通过科学的管理，可以显著提高工人的产量，同时降低单位产品的生产成本。在这种情况下，企业有能力支付给工人比以往更高的工资，工人也因此获得了更高的收入。这种双赢的局面，既满足了工人的经济需求，又提高了企业的盈利能力，从而形成了良性循环。 泰勒还强调，科学管理的目的，是通过科学的方法，实现“全人类的繁荣”。他认为，科学管理不仅能提高企业效率，降低产品价格，让更多人能够消费得起商品，也能提高工人的收入和生活水平。这体现了泰勒在追求效率的同时，也怀有改善工人生活、促进社会进步的愿景。 《科学管理原理》的深远影响与争议： 《科学管理原理》一经问世，便引起了巨大的轰动，并在世界范围内迅速传播。它被誉为“工业史上的里程碑”，对20世纪的工业生产、企业管理、乃至整个社会的发展都产生了极其深远的影响。 在工业生产领域，科学管理方法被广泛应用于各个行业，极大地提高了生产效率，降低了生产成本，推动了大规模生产的实现。福特汽车公司在其流水线生产的实践中，就大量借鉴了泰勒的科学管理思想，进一步将其发扬光大，形成了闻名世界的“福特制”。 在企业管理领域，泰勒的理论催生了现代管理学，使得管理从一种经验性的活动，转变为一门有系统、有理论、有方法的学科。其强调的流程优化、标准化、专业化分工、以及科学的激励机制，至今仍然是企业管理的核心内容。 然而，《科学管理原理》并非没有争议。其过分强调效率和量化，以及将工作进行高度细分的做法，也曾被批评为“机器化”和“非人化”。一些人认为，科学管理剥夺了工人的自主性和创造力，将他们变成了机械的执行者，忽视了人的情感和社会性需求。 尽管存在争议，但不可否认的是，《科学管理原理》所提出的科学方法、系统性思考和对效率的极致追求，为人类认识和改造世界提供了一种全新的视角和强大的工具。它所揭示的，是无论时代如何变迁，对效率的追求，对优化的探索，以及对组织效能的提升，始终是人类社会发展的重要驱动力。 阅读《科学管理原理》，我们不仅能了解到工业化早期管理思想的演进，更能从中汲取宝贵的思想资源，去思考如何在现代社会中，更科学、更有效地组织生产，更合理、更人性化地激励员工，从而推动个人、组织乃至社会的持续进步。这本书，是一部关于效率、关于科学、关于组织、更关于如何更好地发挥人类潜能的经典之作，值得我们深入学习和反思。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的触动，更多地体现在它对“人”的理解上。过去，我总以为管理就是对机器、对流程的精细控制，似乎“人”只是其中的一个环节，甚至是一个可有可无的变数。但《科学管理原理》却让我看到了管理背后更加深层的人文关怀。作者在强调效率的同时，也从未忽视工人的身心健康和工作满意度。比如，书中提到的“计件工资制”和“奖金制度”，并非简单地刺激工人拼命工作，而是通过合理的激励机制，让工人在提高效率的同时，也能获得相应的回报，从而激发他们的内在动力。这种“以人为本”的管理理念，在当时那个工业革命的年代，无疑是非常前瞻性的。它让我意识到，优秀的企业管理，一定是能够将个人目标与组织目标有机地结合起来，让员工感受到被尊重、被重视，从而心甘情愿地为企业贡献力量。读到这里，我联想到了我们公司最近推行的一些团队建设活动，虽然形式各异，但其核心目的，我想都与书中倡导的“提高员工士气”和“建立良好的工作关系”不谋而合。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，并不仅仅局限于企业管理的范畴，它所倡导的“效率优先，兼顾公平”以及“科学决策”的思维模式，甚至可以延伸到我们生活的方方面面。《科学管理原理》的叙事风格非常严谨，但也充满了一种探究精神。它让我开始审视自己过去一些习以为常的行为模式，并且思考是否有更优化的方式。例如，在时间管理上，我开始尝试用番茄工作法来提高专注度，并在工作之余，给自己安排一些“休整时间”，这并非偷懒，而是为了保证更长久、更有效的输出。作者对于“标准化”的推崇，也让我受益匪浅。它并非意味着僵化和死板，而是一种为了实现稳定和可预测结果而采取的必要措施。在制定个人学习计划时，我也开始尝试设定清晰的学习目标、分解学习任务，并且定期评估学习效果，这比过去那种漫无目的的学习效率高了许多。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，管理学是一门非常务实的学科，而《科学管理原理》则将这种务实精神发挥到了极致。它不是空谈理论，而是以解决实际问题为导向，提供了一套切实可行的工具和方法。让我印象特别深刻的是，作者并没有把“管理”神化，而是将其分解为一系列具体、可衡量的任务，例如“任务的分解”、“标准的制定”、“监督的执行”等等。这种系统化的思考方式，让我觉得管理并不像我想象中那么遥不可及，而是可以通过一步一步的实践来掌握和提升的。尤其是关于“例外原则”的讨论，更是让我豁然开朗。它告诉我们，管理者不应该事无巨细都亲自过问，而是应该专注于那些偏离正常轨道、需要特别处理的“例外情况”。这样，管理者可以将有限的精力投入到更具战略性的决策上，而不是被日常琐事所淹没。我想，这对于我们这些身处管理岗位的人来说，是极其宝贵的指导。

评分☆☆☆☆☆

这次偶然翻到一本《未名社科·大学经典：科学管理原理》，虽然我个人并非专业管理出身，但读完之后，还是被书中所描绘的管理思想深深吸引，仿佛打开了一扇新世界的大门。作者的语言并不晦涩，反而充满了逻辑性和条理性，即便对于我这样初涉此领域的读者，也能相对轻松地理解其中的核心概念。印象最深刻的是关于“时间研究”和“动作研究”的论述，它彻底颠覆了我过去那种“埋头苦干”的传统观念。原来，工作效率的提升并非仅仅是投入更多的时间和体力，而是需要对每一个环节、每一个动作进行精细的分析和优化。作者通过大量的案例和实验数据，生动地展示了如何通过消除不必要的动作、缩短动作时间来显著提高生产效率。这不仅仅适用于工厂流水线，我想在日常的学习和工作中，同样可以借鉴这种思维方式。比如，我最近在准备一个重要的项目报告，过去总是容易陷入细节，耗费大量时间在搜索资料和排版上，读完这本书，我开始反思自己的工作流程，尝试将一些重复性的任务自动化，或者优化信息收集的渠道，果然在单位时间内完成了更多有价值的工作。这种“科学”的态度，让我觉得管理不仅仅是一门理论，更是一种实践的智慧。

评分☆☆☆☆☆

读完《科学管理原理》，我脑海中挥之不去的是一种“系统性”的思考。作者将生产过程看作一个整体，并试图通过对各个环节的优化，最终实现整体效率的最大化。这种“大局观”让我感到震撼。它提醒我，在解决问题时，不能只看到局部，而要从全局出发，考虑不同因素之间的相互影响和制约。比如，在团队协作中，我过去可能更关注个体成员的工作成果，而忽略了团队整体的沟通效率和信息流通。这本书让我意识到，一个高效的团队，不仅仅是每个成员都很优秀，更重要的是整个团队能够形成协同效应，并且流程顺畅。作者对于“管理”的这种高度系统化和科学化的解读，让我对“管理”这个词有了全新的认识，它不再是冰冷的指令和控制，而是一种智慧的组织和协调，一种对复杂系统进行优化和提升的艺术。

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京东品质值得信赖，东西非常好

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名著，要好好看看！！！

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非常棒，值得推荐，欧耶

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用心拜读触动管理者的神经

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和亚马有得比，送货速度很重要

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好。。。。。。。。。。。。

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弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor,1856-1915),美国人，西方古典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人，被公认为“科学管理之父”，也有人称他为“理性效率大师”。

评分☆☆☆☆☆

很好很喜欢，下次继续啦～～

评分☆☆☆☆☆

第一章 科学管理基础