老闆要懂的財稅常識 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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滕晉 編

圖書標籤:

• 財稅常識
• 老闆必備
• 企業管理
• 財務分析
• 稅務籌劃
• 經營策略
• 會計基礎
• 風險控製
• 創業指南
• 實戰案例

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122250223

版次：1

商品編碼：11848698

包裝：平裝

叢書名： 好老闆成功經係列

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：輕型紙

頁數：162

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：《老闆要懂的財稅常識》可供有誌於自己創辦企業、開辦公司的畢業生、職場人士閱讀，為您所創辦的公司、企業進行針對性的財務稅務管理，提升業績提供指導和幫助。以期在最短的時間內助力您創業成功！
　　如果您想為您所創辦的公司、企業進行針對性的財務稅務管理，不妨讀一讀這本書，相信會對您有所裨益。

內容簡介

　　《老闆要懂的財稅常識》首先告訴您創業做老闆的成功要素，隻有具備瞭成功的素質並持續不斷的學習，您纔可能創業並成功。　　然後，《老闆要懂的財稅常識》從以下幾個方麵對擬創業的人員提供指導：　　·會計法規與責任認識。　　·瞭解會計知識。　　·讀懂資産負債錶。　　·讀懂現金流量錶。　　·讀懂利潤錶。　　·企業財務狀況總體評價。　　·稅務常識。　　《老闆要懂的財稅常識》可供有誌於自己創辦企業、開辦公司的畢業生、職場人士閱讀，為您所創辦的公司、企業進行針對性的財務稅務管理，提升業績提供指導和幫助。以期在短的時間內助力您創業成功！

作者簡介

　　滕晉，就讀於山西財經大學華商學院經濟學專業，對於財務管理、體係建立有獨到的認識和理解。先後在同匯酒店管理有限公司、天大會計事務所、衡潤聯閤稅務師事務所實習和工作，有會計、審計及稅務工作經驗，諳熟國傢財經法規。現兼職於時代華商企業管理培訓中心，主要從事企業輔導、培訓、文案寫作等工作。

目錄

導讀　創業做老闆成功要素
一、成功必備素質/1
二、要持續不斷地學習/2
第一章　會計法規與責任認識
《中華人民共和國會計法》規定，一旦企業的財務工作齣現瞭問題，首先應該追究企業法定代錶人或是經理人的責任，作為一個企業老闆，不能以不懂會計法規、不懂會計業務為由推脫責任。因此，你要積極地瞭解會計法、會計準則和會計製度，知道要承擔的會計法律責任，以防止在經營過程中的會計風險。
第一節　會計法規體係/6
一、會計法/6
二、會計準則/6
三、小企業會計準則/6
四、會計製度/7
五、其他會計法律、法規和規範/7
第二節　企業經營管理者會計責任/7
一、《會計法》中的規定/7
二、《企業財務通則》的規定/8
第三節　如何避免違反會計法規的風險/9
一、提高法製觀念、正確履行會計責任/9
二、要特彆重視《會計法》的學習/9
三、嚮企業的員工宣傳《會計法》/10
四、重視製度建設/10
五、充分發揮內部審計的監督職責/10
第二章　瞭解會計知識
作為一個老闆，你不必成為會計，但必須瞭解會計；你沒必要對會計業務非常精通，但一定要瞭解一些基礎知識，會計術語也許很晦澀，但都代錶瞭特定的含義，都能準確簡明地反映相關會計信息。這些會計概念和術語是瞭解和從事會計活動的通用語言，是老闆閱讀和理解財務信息的敲門磚。
第一節　會計工作概述/14
一、會計工作的對象/14
二、會計工作與其他經營環節的關係/14
三、會計工作的結果/14
第二節　會計核算的基本要素/15
一、會計六大要素/15
二、會計要素間的相互關係—會計恒等式/17
三、會計要素、會計科目和會計賬戶的關係/17
第三節　會計科目/18
一、資産類會計科目/18
二、負債類會計科目/22
三、所有者權益類會計科目/23
四、成本類會計科目/24
五、損益類會計科目/25
第四節　會計憑證/27
一、原始憑證/27
二、記賬憑證/30
第五節　會計賬簿/31
一、現金日記賬/31
二、銀行存款日記賬/32
三、總分類賬/33
四、明細分類賬/34
第三章　讀懂資産負債錶
資産負債錶是反映企業在某一特定日期（月末、季末、年末）財務狀況的報錶，屬於靜態會計報錶。作為老闆的你若能讀懂資産負債錶，就會瞭解企業所擁有或控製的經濟資源及其分布情況，企業財務實力、短期償債能力和支付能力，企業未來的財務趨勢，企業融通資金和使用資金的能力及企業的經營績效。
第一節　資産負債錶基礎知識/40
一、什麼是資産負債錶/40
二、資産負債錶的作用/40
三、資産負債錶的結構/41
第二節　資産負債錶的閱讀/43
一、總額觀察法/43
二、具體項目瀏覽/43
三、流動資産項目分析/44
相關鏈接：閤理的現金儲備量/45
相關鏈接：壞賬計提的範圍/48
四、非流動資産項目分析/50
相關鏈接：固定資産與低值易耗品的區彆/51
五、流動負債的構成與質量分析/55
六、非流動負債項目分析/58
七、或有負債的質量分析/60
八、所有者權益項目的構成及分析/61
九、從報錶數據看資産質量分析/64
相關鏈接：八項資産減值準備/66
十、資産負債錶外的經濟資源/67
第四章　讀懂現金流量錶
現金對於一個健康的財務機體來說，就像血液對於人體一樣。血液隻有流動起來人體纔能健康，同樣現金要具有流動性，企業纔有生命力。作為一個老闆隻有讀懂現金流量錶，纔能瞭解企業支付能力、償還能力和周轉能力，預測企業未來現金流量。
第一節　現金流量錶概述/70
一、現金流量錶及其含義/70
二、現金流量及其分類/71
三、現金流量錶結構與格式/75
四、現金流量錶的作用/78
第二節　閱讀現金流量錶/80
一、經營活動産生的現金流量分析/80
二、投資活動産生的現金流量分析/84
三、籌資活動産生的現金流量/87
四、現金流量錶與其他會計報錶的比較分析/88
五、現金流量錶的指標分析/90
六、現金流量的質量分析/91
相關鏈接：現金流量的變化結果與變化過程的關係/92
第五章　讀懂利潤錶
利潤錶是反映一定會計期間的經營成果的報錶。通過閱讀利潤錶，你可以知道企業在一定會計期間收入、費用、利潤的數額、構成情況，全麵地瞭解企業的經營成果，分析企業的獲利能力及盈利增長趨勢，為你作齣企業發展的經濟決策提供依據。
第一節　利潤錶概述/96
一、利潤錶的性質與作用/96
二、利潤錶的內容與格式/97
三、利潤錶收入費用的確認/99
第二節　閱讀利潤錶/100
一、瞭解經營成果的步驟/100
二、收入類項目分析/101
三、成本費用類項目分析/104
四、利潤類項目分析/109
五、藉助相關財務比率/110
六、關注人的因素對利潤的影響/113
第六章　企業財務狀況總體評價
總體評價財務狀況，就是真實感知企業財務狀況的實際情況，包括經營過程中的經營成果評價，也包括在某個時點的資産負債錶所反映的數據評價，即既有對時點數字的理解，也有對期間數字的理解。一般來說，可以從四個方麵來評價一個企業的財務狀況：償債能力、運營能力、盈利能力和發展能力。
第一節　企業償債能力評價/116
一、流動比率/116
二、速動比率/116
三、現金流動負債比率/117
四、資産負債率/117
五、利息支付倍數/118
第二節　企業運營能力評價/118
一、流動資産周轉率/119
二、存貨周轉率/119
三、應收賬款周轉率/120
相關鏈接：應收賬款管理措施/121
四、固定資産周轉率/122
五、總資産周轉率/123
相關鏈接：總資産周轉率快慢的取決因素/123
第三節　企業盈利能力評價/124
一、銷售毛利率/124
相關鏈接：導緻毛利率下降的原因/125
二、銷售利潤率/125
三、資産淨利率/126
四、淨資産收益率/127
五、市盈率/127
第四節　企業發展能力評價/128
一、主營業務增長率/128
二、主營利潤增長率/129
三、淨利潤增長率/129
四、資本積纍率/129
第七章　稅務常識
依法納稅是每個企業和公民應盡的義務，學習和瞭解國傢稅收政策和有關規定對於確保閤法經營和企業正常業務的開展具有十分重要的意義。
作為一個企業的老闆，瞭解必要的稅務知識是非常必要的，這不隻是財務人員的事情。稅務知識是非常專業的知識，老闆當然不需要精通，但一定要懂一點，知道有哪些稅種，知道企業的稅負情況，知道日常經營活動中的涉稅問題、發票與收據的真僞、稅務部門檢查的應對。
第一節　我國稅收種類/132
一、個人所得稅/132
二、企業所得稅/134
三、增值稅/135
相關鏈接：小微企業免徵增值稅和營業稅/136
四、營業稅/138
五、消費稅/138
六、關稅/141
七、城市維護建設稅/141
八、教育費附加/142
九、車輛購置稅/142
十、車船使用稅/142
十一、土地增值稅/143
十二、城鎮土地使用稅/144
十三、耕地占用稅/144
十四、房産稅/145
十五、契稅/145
十六、資源稅/146
十七、印花稅/147
相關鏈接：地稅國稅及申報日期/147
第二節　企業日常經營活動涉稅問題/148
一、采購過程涉稅/148
二、生産過程涉稅/149
三、銷售過程涉稅/151
四、投資、融資中涉稅/152
五、經濟閤同的簽訂、執行中涉稅/153
第三節　發票與收據/154
一、發票/154
相關鏈接：發票的分類/154
相關鏈接：網站查詢方法/158
二、收據/158
第四節　稅收檢查/159
一、稅務檢查的內容/159
二、稅務檢查的方法/160
三、稅務專項檢查中維護自己的閤法權益/160

精彩書摘

　　導讀　創業做老闆成功要素　　眾所周知，創業是一個復雜的過程，要想取得成功，除瞭具備一定的素質外，更要有不斷學習的精神，掌握相關的企業經營知識。　　一、成功必備素質　　不是所有的人創業當老闆就一定會成功，每一個成功的老闆都有自己特定的素質。獲得創業的成功，不僅需要項目、資金和運氣，更與創業者的個人素質密切相關。　　（一）強烈的創業動機　　首先你得知道自己的動機，不管是為瞭實現人生價值也好，為瞭創造更多財富也好，還是為瞭改變現狀，總之心理要有一個非常明確的動機，而且這種動機是來自骨子裏的，根深蒂固，一刻也不會動搖，因為這種強烈的動機會伴隨你整個創業徵程。　　（二）要有好的執行力　　執行力是創業最不可缺少的素質，萬事開頭難，做任何事情是否能下定決心去做，這是最最關鍵的。創業需要一番破釜沉舟的勇氣，猶猶豫豫的人是很難成功的。90%以上的新人，都是“晚上想著韆條路，早上起來走原路”，缺乏很好的執行力和行動力。　　（三）承受風險的心理準備　　任何事情都有風險的存在，好的心理素質是成功的關鍵。機遇總是伴隨著風險。所以創業之人，一定要有承擔創業失敗風險的能力和心理素質。創業中遇到的問題永遠都會超齣你的想象，如果不能接受創業失敗的風險，還是找一份穩定的工作來做為好。如果能將創業失敗最壞的打算都羅列齣來，你依然能夠接受，那就勇敢地去闖吧！　　（四）利用一切有用資源　　學會利用資源能夠讓你事半功倍，都說創業需要機遇，其實就在你的身邊，看你能不能用好，這也是一個創業者要具備的最基本的眼光和商業意識。要充分利用好身邊的一切有用資源，包括資金、人脈、信息、渠道等，最好從身邊熟悉的行業或有興趣的行業入手，這也是所有創業者當初麵臨的問題，不知從哪裏下手，覺得自己什麼都行，再想想覺得又什麼都不行。　　你可以先進入一個行業，跟著彆人做上1年半載學到行業基本知識後，再齣來創業；找一個要好的朋友，嚮他學習，讓他帶你一段時間；找個有行業經驗的閤夥人一起做，這樣走的彎路也少，上手也會很快；或者選擇加盟一些創業平颱，這類創業平颱會有總公司提供全套的技術支持，比如國內目前比較流行的一些創業平颱，沒有任何經商經驗都可加盟，手把手教授，還提供完善的售後跟進服務，很適閤沒有經驗的創業者，當然相對來說不會有暴利。如果想一口吃成胖子，肯定會失敗的，必然要走一段很長的彎路。　　（五）要對自己非常有信心　　相信自己纔是成功的關鍵，尤其是在創業的路上，人的任何動力都是來自精神層麵和意識層麵，而且人越是在睏難和挫摺麵前就越容易退縮。創業並非人人適閤，創業中遇到的睏難和問題有時會讓你絕望，無所適從，這時更要相信自己，告訴自己“我能行”，想著自己未來成功的時刻，你就會咬咬牙挺過去。　　（六）一刻也不要放棄　　不拋棄不放棄，再苦再難，也要堅強。在一個行業要堅持做下去，一刻也不要放棄。要不斷地總結經驗和調整經營策略，要經常反省自己，找齣自己的不足之處，加以改正。　　二、堅持不斷學習　　作為創業者，在企業的經營過程中會遇到許多經營管理的難題，因此需要持續不斷地學習，要學習各種知識，包括行業的相關知識，各類管理、營銷、人力、策劃、財稅、法律等。一個沒有很好學習能力的創業者，很難將企業經營好，也很難當一個賺錢的老闆。　　本書為創業的老闆們介紹企業經營過程中應運用到的營銷技巧，主要內容如下錶所示。　　企業經營過程中應運用到的營銷技巧　　序號 知識點 具體內容描述　　1 理論與模式——營銷的基礎 ·老闆必知的營銷理論　　·18種營銷模式　　·目前流行的銷售模式　　2 營銷計劃——執行的依據 ·營銷要有計劃　　·營銷執行　　·營銷控製　　3 品牌——快速搶占市場的利器 ·與品牌有關的術語　　·塑造品牌個性——定位品牌　　·建立品牌形象　　·設計品牌　　·打造品牌的方法　　4 包裝——好馬要配金鞍 ·包裝——産品價值實現的手段　　·包裝將産品打扮得魅力無窮　　5 定價——求得營銷效果 ·定價的學問　　·成本導嚮定價法　　·競爭導嚮定價法　　·需求導嚮定價法　　·生命周期定價法　　·定價實戰策略　　6 廣告促銷——創造不一樣的價值 ·廣告與促銷　　·廣告預算不可少　　·廣告傳播媒體決策　　……

前言/序言

《老闆必修的創業思維：從零到一的增長秘籍》 內容概要： 本書並非一本單純的財務或稅務指南，而是為初創企業創始人、中小企業主以及有誌於創業的讀者量身打造的一本“增長思維”實踐手冊。它聚焦於創業初期最關鍵的幾個階段，提供一套係統性的思維框架和可執行的策略，幫助讀者穿越迷霧，建立起可持續的增長引擎。本書將創業的復雜性拆解為可理解、可操作的模塊，強調“做正確的事”而非僅僅“把事做正確”，緻力於培養老闆們敏銳的商業嗅覺、高效的決策能力和堅韌不拔的執行力。 核心內容與章節亮點： 第一部分：創業初心與方嚮定位（“為什麼”與“是什麼”） 第一章：點燃創業火種：發現你的“痛點”與“激情” 痛點即商機： 學習如何從日常生活、行業觀察或個人經曆中挖掘齣未被滿足的“痛點”，這些痛點往往是創業的金礦。我們不隻是談論“市場需求”，而是深入探究需求的“根源”和“深度”，理解用戶最迫切的睏擾。 激情驅動力： 創業是一場馬拉鬆，激情是讓你堅持下去的重要燃料。本章引導讀者審視自己的核心興趣、價值觀和驅動力，確保創業方嚮與個人特質高度契閤，從而在睏難時期保持前進的動力。 場景化案例分析： 通過分析多位成功創業者的早期故事，展示他們如何從微不足道的“痛點”中找到突破口，並將其轉化為有價值的産品或服務。 第二章：繪製增長藍圖：構建你的獨特價值主張 清晰的“你是誰”： 幫助讀者明確企業的定位，是“顛覆者”、“填補者”還是“優化者”？深入理解目標客戶畫像，不局限於人口統計學信息，而是挖掘他們的行為習慣、購買動機和情感需求。 獨一無二的“你做什麼”： 學習如何提煉齣能夠打動目標客戶的獨特價值主張（UVP）。這不僅僅是産品功能的羅列，而是要觸及客戶的核心利益和情感共鳴。我們將拆解UVP的構成要素，並提供模闆化工具，輔助讀者構建自己的UVP。 競品分析的“精髓”： 告彆簡單的“知己知彼”，本章教你如何從戰略層麵分析競爭對手，識彆他們的優勢、劣勢以及潛在的市場空白，為自己的差異化戰略提供依據。 第二部分：市場驗證與産品打磨（“能不能做”與“做好”的初步探索） 第三章：MVP的智慧：最小可行産品與快速迭代 “快”與“省”的藝術： 深入理解最小可行産品（MVP）的精髓，它不是粗製濫造，而是用最少的資源驗證核心假設。本章提供MVP設計原則，幫助讀者快速構建齣能夠收集真實市場反饋的産品原型。 數據驅動的反饋閉環： 學習如何設計有效的用戶反饋機製，收集並分析數據。強調“傾聽”用戶聲音的重要性，並將其轉化為産品迭代的直接動力。我們將介紹一些簡單易行的用戶訪談、問捲設計技巧。 “試錯”中的成長： 創業路上不可能一帆風順。本章鼓勵讀者擁抱“試錯”文化，將每一次失敗視為學習和優化的機會，快速調整方嚮，規避重大風險。 第四章：用戶至上：打造讓你“口碑爆棚”的産品體驗 從“功能”到“體驗”的飛躍： 如今，産品的功能已經成為標配，真正區分勝負的是用戶體驗。本章將帶領讀者深入思考如何設計流暢、愉悅、有粘性的用戶體驗，讓用戶從“使用者”變成“擁護者”。 細節決定成敗： 深入剖析影響用戶體驗的每一個細節，從産品交互設計到客戶服務響應，每一個環節都至關重要。我們將分享一些提升用戶體驗的“小技巧”和“大策略”。 用戶生命周期管理： 學習如何管理用戶的整個生命周期，從初次接觸到長期忠誠。我們將探討激活、留存、促活、轉化的關鍵策略，確保用戶價值最大化。 第三部分：增長驅動與模式創新（“怎麼做大”與“持續增長”） 第五章：流量的奧秘：多渠道增長策略與用戶獲取 告彆“撒網式”推廣： 本章將係統介紹各類主流的獲客渠道，如內容營銷、社交媒體、搜索引擎優化（SEO/SEM）、付費廣告、社群運營等，並教導讀者如何根據自身情況進行渠道選擇與組閤。 數據驅動的獲客優化： 強調精準投放和效果評估的重要性。學習如何設定關鍵的獲客指標（CAC, LTV等），並通過數據分析不斷優化投放策略，提高獲客效率。 病毒式傳播的潛能： 探討如何設計能夠激發用戶分享和傳播的産品機製，實現低成本、高效率的用戶增長。我們將分享一些經典的病毒式增長案例和方法。 第六章：盈利模式的“點石成金”：發現你的商業增長點 不止一種賺錢方式： 深入探討各種常見的盈利模式，如訂閱製、按次付費、廣告變現、增值服務、平颱抽成、數據服務等。教導讀者如何根據産品屬性和目標用戶群體選擇最閤適的盈利模式。 價值變現的創新： 鼓勵讀者跳齣傳統思維，探索新的價值變現途徑。例如，如何將數據轉化為收入，如何通過生態閤作實現共贏。 收入結構的優化： 不僅僅是單一的收入來源，本章還探討如何構建多元化、抗風險的收入結構，為企業的長期穩定發展奠定基礎。 第七章：商業模式的“飛輪效應”：構建可持續的增長閉環 戰略規劃的“全局觀”： 學習如何將産品、市場、用戶、盈利模式等各個環節有機地整閤起來，形成一個能夠自我驅動、不斷加速的增長飛輪。 戰略聯盟與生態構建： 探討與閤作夥伴建立戰略聯盟、構建健康生態係統的重要性。通過閤作，可以獲得更廣泛的資源、渠道和用戶，實現“1+1>2”的效果。 擁抱變化，持續進化： 在快速變化的市場中，商業模式也需要不斷迭代和進化。本章強調保持敏銳的市場洞察力，及時調整商業模式以應對挑戰和抓住機遇。 第四部分：團隊賦能與執行力（“誰來做”與“做成”） 第八章：吸引與留住“韆裏馬”：打造高效的創業團隊 識人用人的“火眼金睛”： 創業初期，團隊的戰鬥力至關重要。本章將分享如何識彆和吸引具備創業精神、與公司文化契閤的核心人纔。 激勵與授權的智慧： 學習如何通過有效的激勵機製和科學的授權方式，激發團隊成員的潛能，讓他們成為企業成長的閤夥人。 高效的內部協作： 探討如何建立清晰的溝通渠道、高效的協作流程和積極的團隊文化，確保團隊能夠高效運轉，共同朝著目標前進。 第九章：從戰略到落地：將想法變為現實的執行力 目標分解與計劃製定： 學習如何將宏大的戰略目標分解為可執行的短期、中期計劃，並製定詳細的行動方案。 關鍵績效指標（KPI）的設定與追蹤： 強調數據化管理的重要性，通過設定閤理的KPI，持續追蹤項目進展，及時發現問題並加以解決。 風險預判與應急處理： 創業過程中充滿不確定性，本章將引導讀者學習如何識彆潛在風險，並製定有效的應對預案，確保在突發事件中能夠從容應對。 本書特色： 強調“思維”而非“技巧”： 本書的核心是構建一套麵嚮增長的思維模式，引導讀者從根本上理解商業運作邏輯，而非僅僅學習零散的技巧。 實踐性強，案例豐富： 包含大量真實的創業案例分析，以及可操作的工具和方法論，幫助讀者將理論知識轉化為實際行動。 係統性強，層層遞進： 章節之間邏輯清晰，層層遞進，從創業初心到團隊執行，構建一套完整的創業成長體係。 語言通俗易懂，拒絕晦澀： 采用平實、接地氣的語言，避免使用過於專業的術語，讓每一位讀者都能輕鬆理解和掌握。 麵嚮未來，強調進化： 鼓勵讀者保持學習和適應變化的能力，在不斷發展的商業環境中實現持續的成長和創新。 適用人群： 初創企業創始人： 幫助你從零開始，建立正確的創業認知，找到正確的方嚮，並實現初步的增長。 中小企業主： 幫助你打破增長瓶頸，優化商業模式，提升團隊效率，實現企業升級。 有創業想法的個人： 為你提供一個清晰的創業路徑圖，幫助你係統性地思考創業的每一個關鍵環節。 渴望瞭解商業運作邏輯的讀者： 即使沒有創業計劃，也能從本書中學到寶貴的商業洞察和思維方式。 《老闆必修的創業思維：從零到一的增長秘籍》是一本關於如何“做大生意”的書，它為你提供的不是冷冰冰的數字公式，而是熱氣騰騰的商業智慧和實實在在的增長路徑。翻開這本書，你將開啓一段充滿挑戰卻也充滿驚喜的創業新旅程。

評分☆☆☆☆☆

《商業倫理與企業社會責任：可持續發展的基石》這本書，讓我對企業經營的意義有瞭更深層次的理解。它不僅僅是一本關於“正確做事”的書，更是關於“做正確的事”的深度解讀。作者通過分析一係列企業在商業倫理和企業社會責任方麵的成功與失敗案例，清晰地闡述瞭誠信經營、環境保護、員工關懷、社區貢獻等議題的重要性。我深以為然的是，企業不僅僅是追求利潤的機器，更是社會肌體的一部分，必須承擔起相應的社會責任。書中關於“利益相關者理論”的闡述，讓我認識到，一個成功的企業需要平衡股東、員工、客戶、供應商、社區乃至整個社會等多方麵的利益。這本書為我提供瞭一個更廣闊的視角，讓我明白，將商業倫理和社會責任融入企業戰略，不僅能夠提升企業的聲譽和品牌價值，更能夠為企業的長期可持續發展奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本《商業帝國經營之道》真是讓我大開眼界！作者對企業戰略的剖析入木三分，從宏觀經濟趨勢到微觀市場競爭，都做瞭詳盡的梳理。特彆是關於如何在新興市場中找到切入點，如何構建競爭壁壘，以及如何通過並購重組實現規模效應，這些內容都給我留下瞭深刻的印象。書中提到的一些經典案例分析，比如某科技巨頭如何從一傢小公司發展成行業領導者，其背後的決策過程和執行細節都講得非常清楚。我尤其欣賞作者在描述企業文化建設方麵所下的功夫，他強調瞭“以人為本”的重要性，並提齣瞭一係列切實可行的管理方法，幫助管理者更好地激勵員工、凝聚團隊。讀完這本書，我感覺自己對企業經營的理解提升瞭一個層次，也更有信心去應對未來商業環境的挑戰。我強烈推薦給所有渴望在商界有所作為的創業者和管理者，它絕對是一本能夠幫助你提升商業智慧的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

《項目管理實戰：從啓動到收尾的全流程解析》這本書，簡直是項目經理們的“聖經”。它以一種極其係統、條理清晰的方式，將復雜的項目管理流程分解成一個個可操作的步驟。從項目啓動階段的目標設定、範圍定義，到執行階段的資源規劃、風險控製，再到收尾階段的成果交付、經驗總結，每個環節都講解得非常透徹。書中提供的各種工具和模闆，比如WBS（工作分解結構圖）、甘特圖、風險登記冊等，都非常實用，能夠幫助項目經理們有效地組織和管理項目。我尤其欣賞作者在講解“溝通管理”和“乾係人管理”方麵的細緻之處，他強調瞭在項目過程中保持信息暢通、有效協調各方利益的重要性。讀完這本書，我感覺自己對接下來的項目管理工作有瞭更清晰的思路和更充足的信心，它讓我明白瞭如何纔能更高效、更準確地完成每一個項目，交付齣超齣預期的成果。

評分☆☆☆☆☆

《創新思維：顛覆與重塑》這本書，是一場思維的盛宴。它不僅僅是關於如何産生新點子，更是關於如何培養一種持續創新的能力和 mindset。作者從多個維度解讀瞭創新的本質，從“跳齣固有框架”的思維模式，到“擁抱不確定性”的態度，再到“從失敗中學習”的韌性，都進行瞭深入的探討。書中介紹的“設計思維”、“精益創業”等方法論，都非常有啓發性，讓我看到瞭在産品開發和服務設計中，如何通過用戶導嚮、快速迭代的方式來不斷優化和創新。我尤其被書中關於“跨界整閤”的論點所吸引，作者強調瞭不同領域知識和技能的融閤，能夠催生齣意想不到的創新火花。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我探索創新的邊界，挑戰傳統的思維定勢，並教會我如何將創新理念轉化為實際的商業價值。對於任何希望在競爭激烈的市場中保持領先地位的個人或組織而言，這本書都將是一份不可多得的禮物。

評分☆☆☆☆☆

《決策者必備：情商與領導力》這本書，在我看來，更像是一本關於“如何成為一個受人尊敬的領導者”的實踐指南。作者並沒有空談理論，而是通過大量生動的故事和案例，深入淺齣地講解瞭情商在領導力中的核心作用。書中對情緒管理、同理心、溝通技巧以及衝突解決等方麵的論述，都非常具有指導意義。我尤其喜歡其中關於“傾聽的力量”的章節，它讓我意識到，很多時候，領導者真正需要做的不是滔滔不絕地發錶意見，而是耐心傾聽團隊的聲音，理解他們的顧慮和想法。此外，書中關於如何建立信任、如何授權賦能、如何給予建設性反饋等內容，也讓我受益匪淺。它幫助我認識到，真正的領導力不僅僅在於製定戰略和分配任務，更在於與團隊建立深厚的情感連接，激發他們的潛能，共同朝著目標前進。這本書改變瞭我對領導力的認知，讓我明白，高情商的領導者更容易贏得團隊的信任和支持，從而取得更大的成功。

評分☆☆☆☆☆

很不錯很好哦

評分☆☆☆☆☆

東西很好，日期也還不錯，傢人很滿意的一次購物

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很好

評分☆☆☆☆☆

學習，學習，再學習，好好學習，天天嚮上，

評分☆☆☆☆☆

學到不少東西，入門還湊閤，內容總結到位

評分☆☆☆☆☆

好好好……好好好……

評分☆☆☆☆☆

還是可以的的

評分☆☆☆☆☆

不錯的一本書

評分☆☆☆☆☆

搞活動買的，還挺劃算的！