房地产公司招标采购管理宝典：材料设备、勘察设计、施工监理、咨询代理招标采购管理工作指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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余源鹏 编

图书标签:

• 房地产
• 招标采购
• 工程管理
• 材料设备
• 勘察设计
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• 咨询代理
• 招投标
• 管理指南
• 行业宝典

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122256836

版次：1

商品编码：11853202

包装：平装

丛书名： 房地产公司管理制度丛书

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

页数：134

字数：188000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：房地产企业各级经营管理人员、基层工作人员以及房地产企业培训师、咨询师、高校相关专业师生
　　本套丛书包括4本，分别为房地产公司成本管理控制宝典——成本预算、控制、核算与评估分析管理工作指南、房地产公司招标采购管理宝典——材料设备、勘察设计、施工监理、咨询代理招标采购管理工作指南、房地产公司财务管理宝典——财务预算、会计核算、资金、资产与内部审计管理工作指南、房地产公司设计管理宝典——概念、方案、初步、施工图全程设计管理工作指南。

内容简介

　　本书全面讲述了房地产公司招标采购管理从招标采购准备阶段到供方评价阶段的全程操作流程制度，具体包括：招标采购管理概述，招标采购准备阶段的管理，招标采购投标单位资质预审阶段的管理，招标采购实施阶段的管理，招标采购供方评价阶段的管理。
　　本书是广大房地产公司招标采购管理从业人士职业提升的书籍，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，特别适合房地产公司中涉及房地产项目招标采购管理的成本管理部门、工程管理部门、设计管理部门、采购管理部门、财务部门、审计部门等相关的从业人士参考阅读。另外，本书还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，或作为房地产公司新进员工的培训手册和工作指导用书。

作者简介

　　余源鹏，广州市智南投资咨询有限公司，总经理，主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商推荐服务商和高级人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续六年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产公司管理制度丛书”和“物业管理实操丛书”等三大系列近百本实操型房地产专业书籍。

内页插图

目录

第1章房地产公司招标采购管理概述001
1.1房地产公司采购管理/002
1.1.1采购方式的分类/002
1.1.2采购管理的相关部门职责与管理权限/003
1.1.3成本管理部的岗位职责说明/005
1.1.4采购管理的工作流程/012
1.2房地产公司招标采购管理/013
1.2.1招标采购管理的原则与管理规定/013
1.2.2招标采购管理的相关部门职责/014
1.2.3招标采购管理的组织机构/016
1.2.4招标采购管理的工作流程/017
1.2.5招标采购管理的注意事项/025
1.3房地产公司免招标采购管理/025
1.3.1免招标采购的类型/026
1.3.2免招标采购管理的工作流程/026
1.3.3免招标采购管理的常用表格/029
1.4房地产公司集中采购管理/030
1.4.1集中采购管理的目的与集中采购的类型/030
1.4.2集中采购管理的相关部门职责/031
1.4.3集中招标采购管理的组织机构/033
1.4.4集中采购管理的工作流程/034
1.4.5集中采购管理的注意事项/037
第2章房地产公司招标采购准备阶段的管理039
2.1采购方式的判定/040
2.1.1采购方式判定的工作流程/040
2.1.2采购方式类别清单/040
2.1.3采购方式变更审批表范本/048
2.2招标采购计划的编制/049
2.2.1招标采购计划编制的工作流程/049
2.2.2招标采购计划编制管理的常用表格/055
2.3招标文件的编制与审批/055
2.3.1招标文件编制与审批的工作流程/055
2.3.2招标文件的编制要求/057
2.3.3招标文件参考文本/058
第3章房地产公司招标采购投标单位资质预审阶段的管理059
3.1投标单位资质预审管理的相关部门职责与管理流程/060
3.1.1投标单位资质预审管理的相关部门职责/060
3.1.2投标单位资质预审的管理流程/060
3.2投标单位信息收集/062
3.2.1投标单位信息收集的主要渠道与工作程序/062
3.2.2材料设备投标单位问卷调查/064
3.3投标单位资格审查/066
3.3.1投标单位资格审查的工作流程/067
3.3.2投标单位资格审查的主要内容/067
3.3.3施工招标单位资格审查的入围标准/068
3.3.4监理投标单位资格审查的入围标准/069
3.3.5投标单位资格审查表/069
3.3.6投标单位资格审查评分表/072
3.4投标单位实地考察/073
3.4.1投标单位实地考察的工作流程/073
3.4.2施工投标单位实地考察的主要内容/074
3.4.3监理投标单位实地考察的主要内容/076
3.4.4施工投标单位实地考察的评分标准/078
3.4.5施工投标单位考察评分表/081
3.4.6监理投标单位考察评分表/083
3.4.7材料设备类投标单位考察评分表/084
3.4.8投标单位考察记录表/092
3.4.9投标单位资格审批表/092
3.4.10其他表格/094
第4章房地产公司招标采购实施阶段的管理095
4.1发标与招标答疑管理/096
4.1.1发标与招标答疑管理的工作流程/096
4.1.2招标答疑管理的部门职责/096
4.1.3招标答疑的主要内容/097
4.1.4招标答疑记录表/097
4.2开标与谈判管理/097
4.2.1开标管理/097
4.4.2经济与技术谈判管理/098
4.3评标管理/098
4.3.1评标的常用方法/098
4.3.2各类项目评标办法制订的原则/100
4.3.3各类项目招标评标方法的规定/102
4.3.4评标管理的工作流程/103
4.3.5评标管理的常用表格/103
4.4定标与中标通知书的签发管理/104
4.4.1定标管理/104
4.4.2定标后变更管理/108
4.4.3中标通知书的签发管理/110
4.5招标采购实施阶段的常用表格/111
第5章房地产公司招标采购合同签订与供方评价阶段的管理113
5.1合同签订管理/114
5.1.1合同的分类与编号管理/114
5.1.2合同的拟订与审批管理/119
5.1.3合同的签署管理/124
5.1.4合同的交底管理/125
5.1.5合同的变更、转让与解除管理/127
5.1.6合同的索赔管理/129
5.1.7合同的执行评估与奖惩管理/130
5.1.8招标文件与合同归档管理/130
5.1.9各类招标采购项目合同参考范本/132
5.2供方评价管理/132
5.2.1供方评价管理的工作流程/132
5.2.2材料设备供方评价的方法/132
5.2.3供方评价管理的常用表格/134

前言/序言

《商道：洞悉企业经营的智慧与实战》 一、 市场竞争的真相与生存之道 在瞬息万变的商业浪潮中，每一个企业都如同一叶扁舟，在风云变幻的市场海洋中乘风破浪。然而，生存并非易事，竞争是永恒的主题。本书并非提供一套僵化的公式，而是带领读者深入洞察市场竞争的本质，揭示那些驱动企业成功与失败的底层逻辑。我们将从宏观经济环境分析、行业周期规律、竞争格局演变等多个维度，帮助您理解市场变化的脉络。更重要的是，本书将着重探讨企业如何在激烈的竞争中找到并巩固自身的战略定位，避免盲目跟风，而是通过精准的市场洞察，发现未被满足的需求，创造差异化优势。 本书将深入剖析“红海”与“蓝海”战略的实操精髓，帮助您理解何时选择浴血奋战，何时另辟蹊径。我们将讨论如何通过构建强大的竞争壁垒，例如技术创新、品牌忠诚度、成本领先、网络效应等，来抵御潜在的竞争者。同时，本书也会强调，真正的竞争优势并非一成不变，而是需要企业持续的创新和自我革新。我们将分享企业如何在不确定性中捕捉机遇，如何将威胁转化为优势，以及如何构建灵活而 resilient 的商业模式，以应对市场的突发事件和长期的结构性变化。 二、 组织协同的艺术与效能提升 企业的成功，离不开高效运作的组织。本书将深入探讨组织协同的艺术，揭示如何将一群个体凝聚成一支高效协作、目标一致的团队。我们不仅关注组织的层级结构和部门划分，更注重跨部门、跨层级的沟通与协作机制的建立。本书将详细阐述如何打破信息孤岛，建立畅通的沟通渠道，确保信息在组织内部的顺畅流动。我们将分享如何通过明确的职责分工、有效的绩效评估体系，以及共同的价值观和企业文化，来激发员工的积极性，提升团队的整体效能。 本书将重点讲解“赋权”与“责任”的平衡之道，如何在授权员工的同时，确保他们能够承担相应的责任。我们还将深入探讨如何设计和优化工作流程，消除瓶颈，提高运营效率。对于复杂项目，本书将提供项目管理中团队协作的最佳实践，包括如何进行有效的会议管理、冲突解决以及信息共享。更进一步，本书将探讨如何构建学习型组织，鼓励知识的分享和沉淀，让组织能够持续学习和适应。我们将分享一些成功的企业案例，分析他们在组织协同方面是如何做得卓有成效的，以及由此带来的巨大商业价值。 三、 战略思维的锻造与决策智慧 战略，是企业发展的灯塔，指引着前进的方向。本书将致力于锻造您的战略思维，帮助您掌握制定和执行高明战略的关键要素。我们并非提供“万能”的战略框架，而是引导您理解战略的本质——如何做出最优的资源配置决策，以实现长期的竞争优势和可持续的增长。本书将从企业愿景、使命、核心价值观出发，引导您进行深入的行业分析、竞争者分析、自身优势劣势分析，最终提炼出清晰、可行的战略目标。 在战略制定过程中，本书将详细介绍各种分析工具的应用，但更重要的是，它将强调对这些工具的批判性思维和灵活运用。我们将深入探讨如何识别和评估战略机遇，如何在不确定性中进行风险管理，以及如何构建能够支撑战略落地的组织能力。本书还将重点阐述“战略执行”的重要性，因为再完美的战略，如果无法有效执行，都将是空中楼阁。我们将分享如何将战略目标分解为可执行的计划，如何进行有效的资源分配，如何监控战略执行的进展，并根据实际情况进行及时的调整。 本书还会探讨领导者在战略思维中的作用，以及如何培养整个组织的战略意识。我们将分享一些关于“战略远见”的洞见，帮助您跳出短期利益的束缚，从更长远的视角来审视企业的发展。通过本书的学习，您将能够更清晰地认识到，战略思维并非少数人的专属，而是每一个管理者都应具备的核心能力。 四、 财务智慧的洞察与价值创造 财务，是企业经营的血液，是衡量企业健康状况的关键指标。本书将带领您深入洞察财务的智慧，理解财务报表背后的故事，并学会如何利用财务工具来驱动价值创造。我们并非仅仅教授您如何阅读会计报表，而是帮助您理解数字背后所蕴含的经营逻辑和战略意义。本书将详细讲解财务报表（利润表、资产负债表、现金流量表）的构成、相互关系，以及如何通过关键财务比率来分析企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展潜力。 本书将重点探讨“现金为王”的理念，深入分析现金流管理的重要性，以及如何通过有效的应收账款管理、存货管理和应付账款管理来优化企业的现金周转。我们还将深入讲解成本管理与控制的策略，帮助您理解成本是如何形成的，如何识别和消除不必要的成本，从而提升企业的盈利水平。 更重要的是，本书将帮助您理解财务决策如何影响企业的价值创造。我们将探讨投资决策的评估方法，包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等，帮助您做出明智的投资选择。同时，本书也会涉及融资决策，分析不同融资方式的优劣，以及如何为企业选择最适合的融资结构。通过本书的学习，您将能够更自信地参与到企业的财务决策中，用财务的语言来沟通，用财务的智慧来指导经营，最终为企业创造更大的价值。 五、 创新驱动的引擎与可持续发展 在知识经济时代，创新是企业保持生命力的核心驱动力。本书将探讨如何构建一个鼓励创新、支持创新的组织环境，并分享推动企业可持续发展的有效路径。我们不仅仅关注技术创新，更涵盖了商业模式创新、产品和服务创新、营销模式创新等多个维度。本书将深入分析创新过程中的关键要素，从创意产生、原型开发、市场验证到规模化推广，为您提供实用的指导。 本书将重点讲解“颠覆性创新”的逻辑，以及企业如何在这种创新浪潮中找到自己的位置，甚至成为引领者。我们也将探讨“持续性创新”的重要性，即如何在现有业务的基础上不断优化和改进，以保持市场竞争力。本书将分享如何通过开放式创新，与外部伙伴、科研机构、甚至竞争对手进行合作，共同推动创新。 更深层次地，本书将把创新与可持续发展紧密结合。我们将探讨如何将绿色创新、社会责任融入企业的核心战略，如何构建可持续的商业模式，以实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。本书将分享一些关于“企业公民”的理念，以及如何通过负责任的经营行为，赢得消费者的信任和社会的支持。通过本书的学习，您将能够深刻理解，创新不仅仅是为了短期盈利，更是为了企业长远的健康发展和对社会的贡献。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我真的感觉打开了一扇新世界的大门。作为一名房地产行业的采购新人，过去我总是觉得招标采购是个非常复杂且充满“套路”的工作，很多流程和规则都让我感到无从下手。这本书就像是为我量身打造的“启蒙教材”，它用通俗易懂的语言，将房地产公司招标采购的各个环节，包括材料设备、勘察设计、施工监理以及咨询代理等，都进行了详细的介绍。书中不仅解释了每个环节的核心要点，还提供了大量的操作指南和实操技巧。比如，在材料设备采购方面，书中详细讲解了如何制定技术规格、如何进行市场调研、如何评估供应商的报价等等。在勘察设计和施工监理方面，书中也深入剖析了如何准确界定服务范围、如何设定评标标准以及如何进行合同的风险控制。更重要的是，这本书强调了合规性和透明度的重要性，帮助我树立了正确的采购理念。通过阅读这本书，我不仅掌握了招标采购的基本技能，更重要的是，我学会了如何站在更高的角度去理解和规划整个采购流程，这对我未来的职业发展非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它彻底颠覆了我过去对房地产招标采购的一些固有认知。很多时候，我们只关注到价格和交货期，却忽略了过程的专业性和风险控制。这本书则系统地为我们构建了一个完整的招标采购管理框架，从材料设备、勘察设计、施工监理到咨询代理，每一个环节都剖析得非常透彻。让我印象深刻的是，书中对如何识别和防范采购过程中的各种风险，提供了非常实用的方法和工具。例如，在勘察设计和施工监理的招标中，如何通过严谨的合同条款来保障项目的顺利进行，如何避免因设计变更或施工不当而产生的额外成本，书中都有详细的论述。此外，书中对于如何建立一个科学、高效的供应商评价体系，如何利用信息技术来提升采购效率，也给出了很多启发性的建议。这本书不仅仅是一本操作手册，更是一本管理智慧的宝典，它帮助我们从“执行者”转变为“管理者”，用更专业的视角去审视和优化整个招标采购流程，最终为公司创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字虽然有点长，但绝对是行业内的“硬核”指南，我作为一名在房地产采购领域摸爬滚打多年的老兵，拿到这本书的那一刻，就感觉像是发现了宝藏。过去，我们公司在处理材料设备、勘察设计、施工监理以及各类咨询代理的招标采购时，常常面临各种突发状况和信息不对称的问题，很多时候只能依靠经验和直觉，效率不高，也容易踩坑。这本书的出现，就像给我们提供了一个成熟的操作手册，从源头梳理了招标采购的全流程，从前期的需求分析、供应商的筛选，到招投标文件的编制、评标过程的公正性保证，再到合同的签订与履行监督，几乎涵盖了方方面面。尤其让我印象深刻的是，书中对于如何规避潜在风险、如何制定合理的评标指标、如何与供应商进行有效沟通等细节问题，都有非常深入和实用的讲解。它不像一些理论书籍那样空泛，而是充满了实操性的建议，很多地方都让我有“原来是这样！”的顿悟感。我相信，这本书不仅能帮助我们提高招标采购工作的规范性和专业性，更能显著提升采购效率，节约成本，最终为房地产项目的成功交付奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容简直是为我们这些基层采购人员量身定制的，感觉作者太了解我们的痛点了。在实际工作中，我们经常会遇到各种各样棘手的招标问题，比如如何准确评估供应商的资质和能力？如何才能制定出既能吸引优质供应商，又能有效控制成本的招标文件？再比如，在评标过程中，如何保证公平公正，避免出现暗箱操作？这些困扰我们许久的难题，在这本书里都能找到答案。它不仅提供了理论框架，更重要的是，书中穿插了大量实际案例分析，让我们能够更直观地理解其中的原理和方法。特别是关于勘察设计和施工监理的招标部分，涉及到的技术性非常强，书中对这些专业领域的采购要点和风险点都有细致的阐述，让我受益匪浅。过去，我们常常是边做边学，很多时候都是在问题出现后再去补救，而这本书则帮助我们建立起了一套系统性的思维和操作流程，让我们能够 proactive 地去应对各种挑战，而不是被动地解决问题。这大大降低了我们在采购过程中犯错的几率，也让我们的工作更加得心应手。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我看到这本书的书名，觉得可能会比较枯燥，毕竟是讲招标采购的，但读完之后，我完全改观了。这本书的内容非常全面，它就像一个经验丰富的老前辈，把我带入了房地产招标采购的整个体系。从最基础的材料设备采购，到复杂的勘察设计、施工监理，再到最后的咨询代理，几乎涵盖了房地产开发过程中所有重要的外部服务采购环节。书中对每个环节的采购流程、关键节点、常见问题以及应对策略都进行了详细的解析。尤其让我惊喜的是，书中对于如何构建一个高效、透明、合规的招标采购体系，给出了非常清晰的指导。它不仅仅是教你如何写一份招标文件，更重要的是，它教会你如何去思考、如何去管理整个采购过程，如何去平衡项目需求、成本控制与风险规避。我印象最深刻的是关于供应商管理的部分，书中提到的如何建立长期合作关系、如何评估供应商的履约能力以及如何处理合同纠纷等内容，都非常具有实践指导意义。这本书让我对房地产招标采购工作有了全新的认识，也让我对如何提升工作效率和质量有了更明确的方向。

评分☆☆☆☆☆

商品很不错，快递也一如既往的块

评分☆☆☆☆☆

是广大房地产公司成本管理从业人士职业提升的书籍，特别适合房地产公司成本管理部门工作人员阅读，

评分☆☆☆☆☆

不错，物流速度很快，书本内容挺有帮助的，很实用！

评分☆☆☆☆☆

哈哈哈哈哈哈哈哈

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

正版书籍，物流非常快，服务超级好

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稍微有点小失望，不是我想象的内容

评分☆☆☆☆☆

挺好用的哦

评分☆☆☆☆☆

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