商业新模式：企业数字化转型之路 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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贾森·艾博年，布莱恩·曼宁著，邵真（哈尔滨工业大学）译

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数字化转型
商业模式创新
企业管理
数字化营销
技术战略
组织变革
创新方法论
未来商业
商业战略
领导力

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出版社：中国人民大学出版社

ISBN：9787300246680

版次：1

商品编码：12210217

包装：平装

开本：异16全

出版时间：2017-09-01

用纸：胶版纸

页数：200

具体描述

编辑推荐

在游戏改变你之前改变游戏；

用数字化打破商业孤岛，颠覆传统生态系统；

了解自身数字化基因，创建独特的商业新模式。

美国数字化变革*实践，

教你成为变革型数字化领导者。

内容简介

在云计算、物联网、人工智能和虚拟现实技术的快速发展下，全球迎来了数字化时代。而在数字化背景下，传统的企业应该如何向数字化领军企业转型，以更好地面对外部客户需求的变化，提升企业的竞争优势，是本书关注的主要问题。
本书是由美国数字化变革的领军企业Centric Digital的首席执行官(CEO) 贾森·艾博年（Jason Albanese）和首席数字官(CDO) 布莱恩·曼宁（Brian Manning）合作撰写的。两位作者结合自己在医疗、金融、零售和工业等领域进行数字化变革的经验，对传统企业进行数字化变革的必要性、数字化变革的类型和数字化变革的实施方案等进行了深入地分析。

作者简介

贾森·艾博年（Jason Albanese） Centric Digital公司首席执行官和共同创始人。Centric Digital公司是美国领先的提供数字化变革方案的公司，也是当今美国发展极快的公司之一。艾博年每周为INC.com写商业战略专栏，出版有《网络安全说明》，也曾在《信息技术研究与实践杂志》上发表过文章，拥有远程学习系统的专利。

布莱恩·曼宁（Brian Manning） Centic Digital公司董事长、首席数字官和共同创始人，还是该公司的思想领袖。他利用资深的数字化专业知识和创造力塑造了Centic Digital公司的品牌和市场地位。曼宁曾供职于埃森哲公司，并一直致力于在跨国公司中推动和引导数字化变革。他已帮助多家财富500强公司塑造了数字化组织和战略。他还是一个客座作家和特约撰稿人。

译者简介：

邵真哈尔滨工业大学管理科学与工程系副教授，美国爱荷华州立大学商学院访问学者，精品资源共享课程《管理信息系统》主讲教师。研究方向为企业信息化和电子商务。近年来作为项目负责人共主持国家自然科学基金和教育部博士点专项基金等5项，在本领域的国际期刊和会议如EuropeanJournal of Information Systems，Information &Management;上发表论文30余篇。目前担任国内一级期刊《管理科学》副主编，并担任国际期刊DecisionSupport Systems和InformationSystems Journal的审稿人。

精彩书摘

译者序
在云计算、物联网、人工智能和虚拟现实技术的快速发展下，全球迎来了数字化的时代。而在数字化的背景下，传统的企业应该如何向数字化领军企业转型，以更好地面对外部客户需求的变化，提升企业的竞争优势，是本书关注的主要问题。
本书是由美国数字化变革的领军企业Centric Digital的首席执行官(CEO) Jason Albanese和首席数字官(CDO)Brian Manning合作撰写完成的。两位作者结合自己在医疗、金融、零售和工业等领域进行数字化变革的经验，对传统企业进行数字化变革的必要性、数字化变革的类型和数字化变革的实施方案等几方面进行了深入地分析，主要包含以下9个章节的内容：
第1章介绍了数字化的本质，阐述了数字化变革与工业变革的相似之处，以及数字化变革对传统企业的改变。
第2章介绍了反应型数字化与变革型数字化二者的定义和区别，介绍了Uber和Warby Parker等颠覆传统行业的数字化领军企业案例，并介绍了巴宝莉、Nike和UPS等传统企业进行数字化变革的案例。
第3章分析了为什么传统企业在数字化中失败，并归纳总结了企业数字化失败的商业原因、市场原因、组织原因、运营原因和技术原因。
第4章分析了如何在数字化趋势中打开商业机会，阐述了企业应该如何监控数字化的发展趋势并识别关键的驱动因素。
第5章衡量了企业的数字化能力和成熟度，定义了企业数字化能力的层次并给出了数字化能力的度量方法。
第6章关注于企业的数字化战略，介绍了如何为企业的数字化客户建立档案，建立企业客户体验的旅程地图，并建立快速的原型将企业的数字化战略转化为现实。
第7章介绍了企业数字化转型的路线图，介绍了数字化路线图的目标及其构成，并给出了数字化路线图制定的具体步骤。
第8章分析了驱动数字化转型的组织能力，阐述了企业应该如何选择正确的数字化组织模式，建立卓越的数字化中心、数字化人才库和文化，以及如何在公司范围内实施数字化治理过程。
第9章分析了为什么敏捷转型是企业实现数字化转型的关键，介绍了敏捷方法相对传统方法论的优势、敏捷方法的常用概念，以及敏捷方法的具体实施步骤。
在本文的结尾，作者还介绍了工业物联网、大数据可视化、虚拟医疗、无人驾驶等数字化技术加速推进企业数字化变革的实例。
本书由邵真组织翻译并负责全文的统稿工作。在翻译的过程中，得到了其他老师的支持和帮助，其中刘鲁宁老师参与翻译了第3、4章，吴天石老师参与翻译了第5、6章，夏昊老师老师参与翻译了第7、8章。此外，博士生陈琦、硕士生尹昊和葛超逸也参与到了翻译的过程中。在此向各位老师和学生表示感谢！
由于时间和水平有限，本书在翻译的过程中存在一定的不当和疏漏之处，恳请读者批评指正。

《风云变幻：驾驭商业浪潮的创新法则》一、洞悉时代脉搏，把握未来机遇我们正身处一个前所未有的变革时代。技术浪潮滚滚向前，颠覆着旧有的商业秩序；消费者需求日新月异，对产品和服务的期望不断攀升；全球化竞争日益激烈，企业面临的挑战与机遇并存。在这个瞬息万变的时代，唯有深刻洞察时代脉搏，才能在风云变幻的商业浪潮中乘风破浪，赢得未来。《风云变幻：驾驭商业浪潮的创新法则》并非一本空谈理论的教科书，而是一份为你精心绘制的行动指南。它聚焦于那些正在重塑商业格局的关键力量，深入剖析它们如何影响企业战略、运营模式和竞争优势，并为你提供一套行之有效的创新法则，帮助你和你的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。本书的开篇，将带你穿越纷繁复杂的现象，直击商业变革的核心驱动力。我们将探讨数字技术，如人工智能、大数据、云计算、物联网等，如何以前所未有的速度渗透到商业的各个角落，从产品研发、营销推广到客户服务、供应链管理，它们正在以前所未有的方式改变着企业的运作模式。我们不仅仅是介绍这些技术，更重要的是分析它们如何被巧妙地应用于商业场景，创造新的价值，解决旧的痛点。同时，本书将深入挖掘消费者行为的深层变化。在信息爆炸的时代，消费者的注意力变得稀缺，他们的决策过程更加复杂，对个性化、体验式、社交化的需求愈发强烈。我们将分析这些新兴的消费者洞察如何转化为可行的产品和服务设计，如何构建更具粘性的客户关系，如何通过社群营销和用户生成内容来驱动品牌增长。此外，全球化的新语境下，地缘政治、文化差异、可持续发展等因素对商业活动的影响日益显著。本书将引导你审视这些宏观环境的变化，理解它们如何为企业带来风险，又如何催生新的市场机会，以及如何在跨文化、跨地域的复杂环境中制定灵活有效的战略。二、创新不止，重塑价值链的每一个环节创新，是企业穿越商业迷雾、实现可持续增长的生命线。《风云变幻：驾污商业浪潮的创新法则》将为你揭示如何在组织的每一个层面植入创新基因，驱动价值链的全面重塑。 1. 产品与服务创新：从“制造”到“赋能” 传统的产品思维正在被颠覆。本书将引导你思考如何从单一的产品制造商，转变为能够为客户提供全方位解决方案的“赋能者”。我们将探讨“服务设计”的理念，如何将服务无缝地融入产品生命周期，提升客户体验，创造差异化优势。个性化与定制化：随着消费者需求的多样化，千篇一律的产品已难以满足市场。本书将介绍如何利用大数据和人工智能，深入理解个体消费者的偏好，提供高度个性化的产品和服务。从定制化的服装、智能家居的个性化设置，到针对特定客户群体的金融产品，我们将解析成功实现个性化的关键要素。体验经济的崛起：消费者购买的不仅仅是商品本身，更是购买一种体验。本书将深入探讨如何打造令人难忘的消费体验，例如沉浸式的品牌空间、引人入胜的互动活动、以及充满惊喜的售后服务。我们将通过案例分析，展示如何将品牌的文化和价值通过体验传递给消费者。平台化与生态构建：许多成功的企业不再仅仅提供单一产品，而是构建了一个开放的平台，吸引合作伙伴和用户共同创造价值。本书将分析平台经济的运作模式，如何设计能够吸引第三方开发者和服务提供商的生态系统，以及如何通过平台的力量实现规模化增长和网络效应。 2. 商业模式创新：打破边界，重塑盈利商业模式是企业创造、传递和获取价值的基本逻辑。在快速变化的商业环境中，原有的商业模式可能迅速失效，新的模式也在不断涌现。《风云变幻：驾驭商业浪潮的创新法则》将为你提供一套系统性的方法论，帮助你识别、设计和迭代创新的商业模式。订阅制与按需服务：告别一次性销售的传统模式，拥抱更灵活、更可持续的订阅制和按需服务。我们将分析软件、内容、甚至实物商品的订阅模式如何为企业带来稳定的现金流，以及如何通过精细化的用户管理和价值匹配来提高用户生命周期价值。共享经济与协作平台：共享经济的兴起，颠覆了许多传统行业的资产拥有模式。本书将探讨共享经济的驱动因素，如何构建安全、高效、可信赖的共享平台，以及如何利用闲置资源创造新的商业价值。数据驱动的商业模式：数据已经成为新的生产要素。本书将深入研究如何将数据转化为企业的核心竞争力，设计以数据为驱动的商业模式。从预测性维护、精准营销到智能推荐，我们将展示数据如何为企业带来前所未有的商业机会。循环经济与可持续商业：随着社会对环境和社会责任的关注度提高，可持续发展已不再是企业的选择，而是必然。本书将探讨如何构建循环经济的商业模式，如何通过资源的高效利用、产品的回收再利用，以及环保技术的应用，实现经济效益和社会效益的双赢。 3. 组织与运营创新：激活内驱，拥抱敏捷企业内部的组织结构和运营方式，是支撑商业创新的基石。《风云变幻：驾驭商业浪潮的创新法则》将引导你审视并革新你的组织，使其更加灵活、高效，富有创造力。敏捷组织的构建：传统层级森严的组织结构已难以适应快速变化的市场需求。本书将介绍敏捷组织的核心理念，如扁平化管理、跨职能团队、快速迭代和持续反馈，以及如何将敏捷思维融入企业日常运营。人才的吸引与培养：在知识经济时代，人才是企业最宝贵的财富。本书将探讨如何构建吸引顶尖人才的文化和制度，如何通过持续的培训和发展，激发员工的潜能，培养具备创新思维和实践能力的团队。技术赋能的协作：现代化的协作工具和平台，能够极大地提升团队的沟通效率和协同能力。本书将介绍如何利用数字技术，构建无边界的协作环境，打破信息孤岛，促进知识共享，从而加速创新进程。风险管理与容错文化：创新必然伴随风险。本书将探讨如何建立有效的风险管理机制，同时培养一种包容失败、鼓励试错的组织文化，让员工敢于尝试，勇于突破。三、实践与转型：从理论到行动的落地《风云变幻：驾驭商业浪潮的创新法则》深知，再好的理论也需要付诸实践才能产生真正的价值。因此，本书将花费大量篇幅，为你提供切实可行的转型路径和实践指导。战略规划与路线图：我们将指导你如何根据自身企业的特点和市场环境，制定清晰的数字化转型战略和详细的实施路线图。这包括目标设定、资源规划、关键里程碑的界定，以及风险评估与应对。变革管理与领导力：任何重大的创新和转型都离不开强有力的领导和有效的变革管理。本书将深入探讨领导者在转型过程中扮演的关键角色，如何激发团队的变革意愿，如何克服组织内部的阻力，以及如何构建一种积极向上的变革文化。案例研究与标杆学习：本书将汇集全球各行各业中那些在商业创新和转型方面取得卓越成就的企业案例。通过对这些真实案例的深入剖析，你将能够学习到他们的成功经验、借鉴他们的转型策略，并从中获得启发。这些案例将涵盖不同规模、不同行业的企业，力求全面而深入。工具与方法论：除了理论和案例，本书还将为你提供一套实用的工具箱，包括商业模式画布、价值主张设计、用户旅程图、原型设计方法等，帮助你在实际工作中落地创新想法。四、结语：开启你的商业新篇章商业世界永远不会停止前进的脚步。唯有持续学习、不断创新，才能在日新月异的时代中立于不败之地。《风云变幻：驾驭商业浪潮的创新法则》不仅仅是一本书，它更像是一位值得信赖的伙伴，陪伴你踏上这场激动人心的商业转型之旅。翻开本书，你将不再对瞬息万变的商业格局感到迷茫，而是能够清晰地洞察趋势，准确地把握机遇。你将学会如何设计和实施颠覆性的商业模式，如何激活组织内部的创新潜力，如何将创新的种子播撒在企业的每一个角落，并最终收获丰硕的成果。无论你是雄心勃勃的创业者，还是寻求突破的企业管理者，亦或是渴望成长的职场人士，《风云变幻：驾驭商业浪潮的创新法则》都将为你提供无价的智慧和实用的工具。它将帮助你驾驭商业浪潮，在风云变幻的世界中，书写属于你的辉煌篇章。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

作为一个对商业发展趋势非常关注的读者，我一直都在寻找能够帮助我理解当前变革、把握未来方向的书籍。当我拿到《商业新模式：企业数字化转型之路》这本书时，就预感它会是一本不寻常的作品。读完之后，我的预感得到了证实，这本书的深度和广度都超出了我的预期。让我印象最深刻的是，作者并没有将数字化转型简单地等同于技术升级，而是将其上升到了“商业模式创新”的层面。他深入浅出地阐述了，在数字经济时代，企业如何利用技术赋能，去发现新的客户价值，去构建新的盈利模式，去重塑企业与客户、与合作伙伴之间的关系。这种从“模式”而非仅仅从“技术”切入的视角，让我受益匪浅，也让我对数字化转型有了更深层次的理解。书中关于“数据资产化”的论述，尤其让我感到兴奋。作者清晰地描绘了数据如何从最初的“副产品”蜕变为企业最重要的战略资产，以及如何通过对数据的采集、分析和应用，驱动业务创新和决策优化。他提出的关于“数据驱动的决策体系”和“数据赋能的产品服务”，为我理解如何真正发挥数据的价值提供了明确的思路。这部分内容对我目前的业务实践具有极强的指导意义。另外，书中对“平台化”和“生态化”的探讨，也给我带来了很多启发。作者详细分析了企业如何从孤立的个体，走向开放的平台，如何构建共赢的生态系统。这让我看到了未来企业发展的趋势，以及如何通过整合内外部资源，实现价值的最大化。他提出的构建生态的策略和方法，为我如何规划企业未来的发展路径提供了宝贵的参考。这本书的结构设计也十分合理，从宏观的战略思考，到微观的执行落地，层层递进，逻辑清晰。作者的语言风格非常专业且富有洞察力，他能够用简洁的语言，精准地表达复杂的商业理念。我感觉作者是一位真正的行业专家，他所提出的观点都具有很强的说服力和可操作性。总的来说，这本书不仅仅是一本关于数字化转型的指南，更是一本关于如何在这个快速变化的时代，重塑企业价值、引领商业未来的思考之作。它让我对企业如何在新时代取得成功有了更清晰的认识，并且为我提供了切实可行的转型策略。我强烈推荐给所有希望在数字化浪潮中抓住机遇、实现可持续发展的企业领导者。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在这个行业摸爬滚打多年的老兵，我一直在寻找能够拨开迷雾、指引方向的灯塔。市面上关于数字化转型的书籍琳琅满目，但真正能够触及本质、提供 actionable insights 的却凤毛麟角。这本《商业新模式：企业数字化转型之路》在我眼中，不仅仅是一本书，更像是一本“宝典”。初读这本书，就被作者严谨的逻辑和深厚的功底所折服。他没有停留于泛泛而谈的理论，而是深入剖析了数字化转型的核心驱动力，从战略层面到执行层面，层层递进，环环相扣。书中对于“为什么要做数字化转型”的论述，清晰地阐述了数字技术如何重塑商业价值链，如何赋能企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。特别是关于“数据资产”的论述，让我眼前一亮，以往只是觉得数据很重要，但这本书让我明白了如何将数据真正转化为企业的核心竞争力，如何构建数据驱动的决策体系。更让我惊喜的是，书中对“商业新模式”的探讨，简直是为我这样的实操者量身定做的。作者没有回避转型过程中可能遇到的各种挑战和陷阱，而是通过大量的案例分析，生动地展示了不同行业、不同规模的企业是如何通过创新商业模式实现数字化飞跃的。他强调的“以客户为中心”的理念，不仅仅是口号，而是贯穿于整个转型过程的指导思想。从用户体验的优化，到个性化服务的提供，再到社群经济的构建，每一个环节都充满了智慧和洞察。我尤其喜欢书中关于“平台化”和“生态化”的章节，这正是未来企业发展的必然趋势，这本书让我对如何构建自己的数字生态有了更清晰的认识。这本书的价值不仅仅在于理论的深度，更在于其极强的实践指导意义。作者提出的“转型路线图”和“关键成功因素”，为我这样的企业管理者提供了一个清晰的框架，能够帮助我识别自身企业在转型过程中的薄弱环节，并有针对性地进行改进。书中详细介绍了如何构建数字化团队，如何培养数字化人才，以及如何运用敏捷的开发方法论来加速创新。这些内容对于那些正在踌躇满步、不知从何下手的企业来说，无疑是雪中送炭。我个人也在书中找到了一些启发，例如关于如何利用数字化手段优化供应链管理，如何通过数据分析提升营销效率，这些都是我当下正在面临和亟需解决的问题。总而言之，这本书的阅读体验是令人兴奋且富有启发的。它不仅仅是一本关于数字化转型的教科书，更是一本关于商业未来发展趋势的预言书。作者用犀利的语言和深刻的洞察，揭示了数字化时代下企业生存和发展的密码。我强烈推荐给所有身处转型浪潮中的企业决策者、管理者以及所有对商业模式创新和企业未来发展感兴趣的人士。这本书绝对会颠覆你对数字化转型的认知，并为你指明一条通往成功的清晰道路。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它真的把“数字化转型”这个听起来很高大上但又有点虚的概念，落地到了非常实在的层面。我之前读过的很多书，要么讲得太理论，要么就是一些成功案例的简单罗列，缺乏系统性的指导。但这本书不一样，它就像一个经验丰富的向导，一步一步地带你穿越数字化转型的丛林。首先，它在开篇就花了很大的篇幅去解释“为什么”要进行数字化转型。这部分写得非常透彻，它不是简单地告诉你“数字化很重要”，而是深入浅出地分析了数字技术如何改变了消费者的行为模式，如何打破了传统的行业边界，以及在这个新的时代背景下，企业如果不进行转型，将会面临怎样的生存危机。这一点对于很多还在犹豫或者不了解数字化重要性的企业领导者来说，是至关重要的一击。它让你从根本上认识到，数字化转型不是一个选项，而是必然。其次，这本书在“商业新模式”的构建上，提供了非常多的 actionable insights。它不是空谈理论，而是通过大量的真实案例，展示了不同行业、不同规模的企业是如何利用数字化手段，重塑自己的产品、服务、运营流程，甚至整个商业逻辑。我特别欣赏书中关于“价值创造”和“价值捕获”的分析，它教会我如何从客户的需求出发，设计出更符合市场需求的数字化产品和服务，并且如何通过新的商业模式，让这些价值真正为企业所用。它让我明白，数字化转型不仅仅是技术升级，更是商业模式的创新与迭代。书中还有一个让我印象深刻的部分，是关于“组织重塑”的探讨。很多时候，技术到位了，但组织架构和人才培养跟不上，转型就会变成“空中楼阁”。这本书详细地介绍了如何构建适应数字化时代的组织架构，如何培养具备数字化思维和技能的人才，以及如何建立鼓励创新和试错的文化。这对于很多传统企业来说，是非常宝贵的指导。我从中找到了很多关于如何推动内部变革的思路。最后，这本书的语言风格非常直接，没有过多的修饰，直击问题的核心。它就像一位资深顾问，用简洁明了的语言，告诉你需要做什么，以及为什么要这样做。对于我这样一个在实际工作中需要解决具体问题的读者来说，这种务实的风格非常受欢迎。它没有让我感到被信息淹没，而是清晰地指引了方向，让我知道下一步该往哪里走。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对商业趋势保持高度敏感的读者，我一直在关注那些能够深刻洞察行业变革的书籍。这本《商业新模式：企业数字化转型之路》在我看来，就是这样一本极具前瞻性和指导意义的著作。它不仅仅是关于技术，更是关于一种思维方式和战略布局的转变。我尤其欣赏作者在书中对“价值链重塑”的深刻剖析。在这个数字化时代，传统的价值链正在被打破和重构，企业需要重新思考自身在价值链中的位置，以及如何利用数字技术创造新的价值点。书中通过大量的案例，生动地展示了企业是如何通过数字化手段，实现从产品制造到服务延伸，从单一渠道到多渠道融合，从而构建起更具竞争力的价值体系。这一点对我启发很大，让我认识到数字化转型并非只是简单的技术应用，而是对整个商业生态的一次深刻革新。书中关于“用户体验重塑”的论述，也让我耳目一新。作者强调，数字化转型最终的落脚点在于为用户创造更好的体验。他从用户旅程的各个触点出发，分析了如何利用数据洞察用户需求，如何通过个性化推荐和服务提升用户满意度，以及如何构建社群，增强用户粘性。这些内容都非常贴合当前的市场需求，也为我理解如何真正做到“以客户为中心”提供了具体的指导。我从中看到了很多可以应用到我们现有业务中的策略。此外，书中对“组织协同与文化重塑”的强调，也是非常重要的。作者没有回避数字化转型过程中必然会遇到的组织惰性和文化壁垒，而是提供了切实可行的方法，指导企业如何打破部门墙，实现跨部门的协同作战，如何培育创新文化，鼓励员工拥抱变化。这部分内容对于很多面临转型的传统企业来说，无疑是“及时雨”。它让我明白，技术只是工具，最终的转型成功，很大程度上取决于组织的能力和文化的驱动。这本书的写作风格非常务实，语言精练，逻辑清晰。作者的观点独到，分析深刻，并且善于用丰富的案例来支撑自己的论点。我感觉作者是一位经验丰富的实践者，他所提出的观点都经过了市场的检验，具有很高的参考价值。读这本书，就像在与一位睿智的导师对话，让我受益匪浅。总的来说，这本书为我打开了一个全新的视角，让我对数字化转型有了更全面、更深刻的认识。它不仅仅提供了一种方法论，更是一种关于商业未来发展的洞察。我强烈推荐给所有希望在数字化时代保持竞争力的企业管理者和战略规划者。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，商业世界的变化速度是惊人的，尤其是在数字化浪潮席卷而来之后。作为一名在市场一线搏杀多年的从业者，我迫切需要一些能够引领我看到未来趋势、指导我制定战略的书籍。这本《商业新模式：企业数字化转型之路》恰好满足了我这样的需求。这本书最吸引我的地方在于，它并没有把数字化转型描绘成一个单纯的技术问题，而是将其上升到了商业模式的层面。作者非常深刻地指出，真正的数字化转型，核心在于重塑企业的价值创造和价值传递方式，在于构建新的商业模式以适应不断变化的数字经济环境。这一点让我茅塞顿开，因为我之前也尝试过一些技术上的引入，但总感觉离“转型”还有距离，读了这本书才知道，原来根源在于商业模式的固化。书中对“新模式”的解读，给我带来了极大的启发。它不是简单地罗列一些时髦的概念，而是从用户需求、价值链重构、生态系统构建等多个维度，深入剖析了数字化时代下企业可以探索的各种商业模式。我尤其喜欢它关于“平台化”和“生态化”的论述，这让我看到了企业从孤立个体走向协同共赢的未来图景。它不仅仅是告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“为什么这么做”，以及“怎么才能做到”。而且，作者在分析中融入了大量丰富的实操案例，这些案例的选择非常具有代表性，涵盖了不同行业、不同发展阶段的企业。通过这些生动的案例，我能够更直观地理解作者提出的理论和方法。他并没有回避转型过程中的困难和挑战，而是通过分析企业是如何克服这些困难，最终实现转型的，这为我提供了宝贵的借鉴经验。我从中看到了很多自己企业可能遇到的相似问题，并且找到了相应的解决方案。这本书的结构也很清晰，从战略思考到战术执行，层层深入，逻辑严谨。它不仅仅提供了理论框架，还给出了一些具体的工具和方法论，这对于想要将书中的内容应用到实际工作中的读者来说，具有极强的操作性。我感觉作者是一位真正懂商业、懂技术、更懂转型的专家，他的洞察力和分析能力都让我印象深刻。这本书给我带来的最大价值，是让我对数字化转型有了更全面、更深刻的理解，并且对如何构建新的商业模式有了更清晰的思路。它不仅仅是一本“how-to”的书，更是一本“why”和“what”的书，它帮助我打开了思维的局限，让我能够更前瞻性地思考企业的未来发展方向。

评分☆☆☆☆☆

还可以，看看

评分☆☆☆☆☆

不错，零食很好的

评分☆☆☆☆☆

书是人类进步的阶梯？no，书是自我探索而已。

评分☆☆☆☆☆

这本书一般，泛泛而谈

评分☆☆☆☆☆

公司里很多同事买了，我也凑热闹买本学习下

评分☆☆☆☆☆

公司要求的考试用书，质量还行。