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• 管理学
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• 沟通技巧
• 职场技能
• 个人成长
• 高效工作
• 人际关系
• 情绪管理

店铺： 思远图书专营店

出版社： 中央编译出版社

ISBN：9787511724359

商品编码：1195921996

主编推荐

《管人先管己带人先带心——中基层领导者的成功之道》出版后，得到读者的欢迎。本书为该系列的第二本，侧重于谈“成就优秀领导者的黄金法则”。 《管人先管己 带人先带心：成就优秀领导者的黄金法则（全新珍藏版）》秉承了上一本书通俗实用、简捷透彻的风格，通过大量的案例分析，阐述了企事业各阶层的主管者做好管 理的前提，以及做好管理与领导者本身的关系，提出了领导者管人前要先管理好自己，做好管理的根本途径是取得人心支持的论点，指出了只有领导者以身作则、 树立好的形象，才能获得众人支持，才是做好管理的关键所在。 《管人先管己 带人先带心：成就优秀领导者的黄金法则（全新珍藏版）》特点：通俗实用，篇幅小，哲理性强，清新自然的语言风格。

内容简介

《管人先管己 带人先带心：成就优秀领导者的黄金法则（全新珍藏版）》秉承《管人先管己带人先带心——中基层领导者的成功之道》一书通俗实用、简捷透彻的风格，通过大量 的案例分析，阐述了企事业各阶层的主管者做好管理的前提，以及做好管理与领导者本身的关系，提出了领导者管人前要先管理好自己，做好管理的根本途径是取 得人心支持的论点，正人先正己，己的不欲，勿施于人，指出了只有领导者以身作则、树立好的形象，才能获得众人支持，才是做好管理的关键所在。

作者简介

李伟，男，出生于七十年代，哲学、历史学硕士。2000年获北大光华管理学院MBA学位。曾任教于北京某职业学校、多家知名企业高管、管理咨询师，现为 财经自由撰稿人。管理通俗化与本土化的领军者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版，其中《三分管人七分做人》截止今日已经畅销超过150000 册。

目录

上篇〓江山之固，在德不在险 001.双方都有利，合作才会长久 002.视员工为合伙人 003.低调地说出建议 004.愤怒会遮蔽你的视线 005.向你的对手敬杯酒 006.不念旧恶 007.爱人者人恒爱之 008.尊重对方的需求 009.荣誉就像玩具，只能玩玩而已 010.帮助别人得到他想要的 011.一个高明的领导者绝不与下属争夺功劳 012.先做朋友，后做生意 013.粗暴无礼，你将一无所获 014.拿出你的绅士派头 015.好汉爱好汉，英雄惜英雄 016.大事明白，小事糊涂 017.好处和利益分给大家 018.注意那些口碑极好的普通人 019.提出问题，而不是简单地下命令 020.欣赏胜于一切 021.平易近人者，人皆近之 022.不要担心别人超过你 023.魅力胜于能力 024.君事臣以礼，臣事君以忠 025.有智商，更要有情商 026.信赖是工作顺利的基本条件 027.大气者成大器 028.做一个中正平和的领导者 029.好的品行胜过满腹经纶 030.恪守信用是成就伟业的法宝 031.适当养些“闲人” 032.与其使权，不如用威 033.没有人可以独自成功 034.副职要“有所为，有所不为” 035.既允许报喜，更鼓励报忧 036.不搞“秋后算账” 037.可以不识字，不可不识人 038.授权就像放风筝 039.平静地面对冒犯 040.人人都希望被看重 041.“严格”与“高压”是两码事 042.不要把下属孤立起来 043.不能机械地依靠数字评估下属 044.心态决定势态 045.微笑是*好的领导 046.要“王道”，不要“霸道” 047.多讲“礼”，少讲“理” 048.关键在于你的影响力有多大 049.“武大郎开店”思想害人害己 050.承担起失败的责任 精彩文摘 《通俗管理经典·管人先管己 带人先带心：成就优秀领导者的黄金法则（全新珍藏版）》： 同样，对待部属之间的矛盾，从管理学控制论的角度看， 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，做到防患于未然。现实中许多企业负责人因忙于各种事务，在对待部属之间有矛盾时往往只是事后控制，如果是处 理矛盾的艺术性不强，矛盾会越处理越多，越多越忙，越忙越乱，越乱越忙。结果是企业组织乱作一团，甚至根本无法正常运转。 所以说，不让矛盾发生是“防火”工作，矛盾出来后解决矛盾是“救火”工作。 推功揽过者，人皆敬之 只有把功劳推给下属，才能得到更多下属的尊重。 领导者在领导过程中，一定是既有功劳又有过失。那么，是推功揽过，还是推过揽功？这将对领导者的领导地位产生很大的影响。从古至今的事例都证明，凡是推功揽过的人都能有效地激励下属，使事业取得成功；而推过揽功的人则会削弱下属的斗志和积极性，必然使事业走向失败。 当年刘备率万人进攻许昌，被曹操打得大败。刘备领残兵千人仓皇逃至汉江沿岸，处境狼狈，军心涣散。刘备对身边的将士感叹说：“诸君皆有王佐之才，不幸跟 随刘备。备之命窘，累及诸君。今日身无立锥，诚恐有误诸君。君等何不弃备而投明主，以取功乎？”诸将闻听此言，都十分感动，即使有些怨气，也顿然冰释了。 大家同仇敌忾，军队凝聚力大为增强。能够推功揽过，扬人之长、责己之咎，正是刘备抓住人心，激励将士为他誓死效命的重要原因。 与其形成鲜明对 比的是，袁绍的势力一度强大，手下人才济济，威震中原。但是他本人刚愎自用，好大喜功，以致势力逐渐衰亡。在官渡之战中，田丰诚恳地劝告袁绍不要出兵，他 不仅执意不听，反而将田丰囚禁下狱。吃了败仗后，众人都以为田丰该当重用了，没想到袁绍却不敢正视自己的错误，因为羞见田丰竟将他赐死。这也彻底寒了所有 将士的心，致使袁绍众叛亲离，终被曹操所灭。 推功揽过是激励团队成员的重要手段。如果工作有了成绩，无论自己的作用有多大，领导者都应该尽量 将功劳推给下属，强调是下属的辛勤努力才使工作顺利完成的。同时，在工作出现错误或失误时领导者要勇于承担责任，就算都是下属的错，也应该首先责怪自己领 导不力，把过失全揽在自己身上。这样推功揽过，豁达超然，不计较个人名利的领导方式，将使领导者拥有更高的威信，为下属所尊重。相反，如果领导者推过揽 功，只能像袁绍一样为人所摒弃。 只有把功劳推给下属，才能得到更多下属的尊重。很多人认为刘邦是个流氓皇帝，这实在有失偏颇。既然能在群雄逐 鹿中得以胜出，刘邦一定有他的过人之处。适时褒奖众将，将功劳推给大家，就是其中重要的一点。在分析取得天下的原因时，众将都认为是刘邦本人的能力高 强，刘邦却将功劳都推给了萧何、张良和韩信，认为“此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也”。这就是刘邦的高明之处。 ……

 

《格局：重塑思维，开启人生无限可能》 目录 引言：看见看不见的限制 为什么我们总是困在原地？ 思维的“墙”：限制我们成长的根本原因 格局：一场颠覆性的认知革命 第一章：思维的“盲点”——我们如何被局限 1.1 惯性思维的陷阱： “一直以来都是这样”：僵化的经验主义 舒适区的诱惑：安于现状的代价 “我做不到”：自我设限的预言 案例分析：那些被惯性思维扼杀的机遇 1.2 情绪的“黑洞”： 恐惧与焦虑：阻碍我们迈出第一步的绊脚石 愤怒与抱怨：消耗能量，模糊视线 自卑与怀疑：否定自身价值，错失可能性 情绪管理：从被动反应到主动掌控 1.3 认知的“短视”： 只见树木，不见森林：片面看待问题 “非黑即白”的思维模式：拒绝复杂与模糊 关注短期利益，忽略长远发展 信息茧房：固化认知，拒绝多元视角 1.4 视野的“狭窄”： 只看到自己的世界：缺乏同理心与换位思考 拒绝学习新知：知识迭代的速度已超越个体认知 局限于眼前得失，忽视更广阔的舞台 案例分析：视野狭窄如何导致错失良机 第二章：格局的重塑——思维的飞跃 2.1 培养“全局观”： 跳出“我”的视角，看见“我们”与“世界” 理解事物之间的关联性：系统思维的入门 从点到线，从线到面，从面到体：拓展认知维度 掌握“复盘”的力量：从经历中提炼宏观规律 2.2 拥抱“不确定性”： 承认世界的复杂与多变：告别线性思维 将变化视为机遇，而非威胁 培养“试错”的勇气：从失败中学习，加速成长 “黑天鹅”事件的启示：为意外做好准备 2.3 建立“成长型思维”： 相信能力可以被培养：天赋并非终点 挑战困难，视其为成长的契机 从他人的成功中汲取养分，而非嫉妒 持续学习，保持好奇心：让知识成为你的力量 2.4 发展“同理心”与“利他思维”： 站在他人的角度思考问题：理解动机与需求 “双赢”的智慧：追求共同的利益与和谐 给予与付出：建立更深厚的连接与信任 案例分析：拥有格局的人如何赢得尊重与合作 第三章：格局的力量——思维的延伸 3.1 领导力的“觉醒”： 从“管”到“引”：激发团队的内在动力 清晰的愿景：指引方向，凝聚人心 授权与赋能：让团队成员成为更好的自己 营造积极的组织文化：让尊重与信任成为基石 3.2 解决问题的“新维度”： 超越表象，直击本质：深度分析问题的根源 打破常规，寻求创新的解决方案 整合资源，协同合作：汇聚多方力量 长远规划：为未来可能出现的问题预设应对方案 3.3 人际关系的“升华”： 建立更真诚、更深入的连接 化解冲突，增进理解 成为他人生命中的“贵人” 从“索取”到“给予”：收获更丰厚的情感回报 3.4 个人成长的“加速器”： 清晰的人生目标：让你的人生航向不偏离 强大的内在驱动力：克服一切困难的源泉 持续的学习与自我反思：让每一次经历都成为养分 案例分析：格局如何帮助个人实现人生跃迁 第四章：格局的实践——将思维化为行动 4.1 刻意练习： 每天审视自己的思维模式，找出盲点 主动接触不同观点，拓展认知边界 练习提问，深入探究问题的本质 尝试“走出舒适区”：挑战自我，拥抱未知 4.2 拥抱变化： 将变化视为常态，并积极适应 保持开放的心态，随时调整计划 从每一次“意外”中学习，吸取教训 培养“钝感力”：不过度在意一时的得失 4.3 链接他人： 主动与不同背景、不同想法的人交流 真诚地倾听，理解他人的需求 在合作中寻找共同点，创造价值 乐于分享，帮助他人成长 4.4 目标与复盘： 设定长远愿景，并将其分解为可执行的短期目标 定期回顾自己的行动与成果，进行深刻复盘 从成功与失败中提炼经验，不断优化策略 将“复盘”变成一种习惯，让每一次经验都转化为智慧 结语：你的格局，决定你的人生高度 格局不是天生的，而是可以培养的 从小处着手，让思维的转变影响生活的方方面面 勇敢地打破“看不见的墙”，看见更广阔的世界 开启你的人生无限可能 --- 引言：看见看不见的限制 你是否曾有这样的感觉：明明付出了巨大的努力，却总是原地踏步？明明看到了成功的机会，却因为种种原因犹豫不决，最终错失良机？明明希望改变现状，却发现自己深陷在日复一日的平淡之中，难以自拔？ 这些困境，往往并非源于能力不足，也非运气不佳，而是隐藏在我们内心深处，一套限制我们视野、束缚我们行动的“思维模式”。它们如同无形的墙壁，将我们圈禁在狭小的认知空间里，让我们习惯于看问题、做选择、行动的方式，总是在一个固定的、狭隘的框架内打转。 “格局”，这个词听起来有些宏大，但它恰恰是指引我们打破这些“看不见的限制”的关键。它不是让你一夜之间成为伟人，也不是让你瞬间拥有超凡的能力，而是一场关于“看问题的方式”的深刻革命。它关乎我们如何理解世界，如何看待自己，如何与他人互动，以及最终，如何定义我们的人生可能。 这本《格局：重塑思维，开启人生无限可能》并非一本提供速效解决方案的“秘籍”，它更像是一本“思维指南”，带领你一层层剥开限制你的认知外壳，让你看到更广阔的天地，从而能够以一种全新的视角，去理解和应对生活中的种种挑战，最终开启属于你自己的、充满无限可能的人生。 第一章：思维的“盲点”——我们如何被局限 我们每个人都像一个生活在自己世界里的“国王”，但这个“王国”的大小，很大程度上取决于我们思维的边界。不幸的是，大多数时候，我们的王国被一些不自知的“盲点”所限制，这些盲点就像潜伏在思维角落的“盗贼”，悄悄偷走我们的潜能和机遇。 1.1 惯性思维的陷阱 “一直以来都是这样”，这句话就像一句无形的咒语，让许多人陷入了僵化的经验主义。我们习惯于套用过去的成功经验，却忽略了时代在变，环境在变，唯一不变的是变化本身。当新的挑战或机遇出现时，我们倾向于用老一套的方法去应对，结果往往是碰壁。 舒适区，是让我们感到安全和放松的地方，但它也是一个甜蜜的陷阱。我们宁愿在熟悉的环境里按部就班，也不愿意迈出那一步去尝试未知，因为迈出舒适区意味着可能面临失败和不适。但恰恰是在这个“不舒适”的区域，才孕育着真正的成长和突破。 “我做不到”，这句话更是可怕的自我设限。它源于我们内心的不自信，让我们在尚未尝试之前就给自己判了死刑。这种预言式的消极想法，会不断地在我们脑海中回响，直到我们真的相信自己无法做到，然后就心安理得地放弃。 案例分析： 曾经，一位非常成功的传统企业老板，面对互联网时代的浪潮，固守着过去的经营模式，认为“我们公司一直都是这么做的，生意也很好”。他不愿投入资源去学习和拥抱新的销售渠道和营销方式，最终，当竞争对手纷纷转型，市场份额被迅速蚕食时，他才后悔莫及。他的惯性思维，葬送了一个曾经辉煌的企业。 1.2 情绪的“黑洞” 情绪，是我们内在最活跃的部分，它本应是我们的指南针，但一旦失控，就会变成吞噬我们能量的黑洞。 恐惧与焦虑： 它们是最常见的阻碍者。对未知的恐惧，对失败的担忧，让我们在行动前就裹足不前。即使有再好的想法，再大的潜力，也会被这些情绪扼杀在萌芽阶段。 愤怒与抱怨： 当事情不顺心时，愤怒和抱怨似乎是一种释放。然而，这种释放往往是短暂的，它消耗着我们的宝贵能量，让我们陷在负面情绪的泥沼里，模糊了我们解决问题的视线，更无暇去思考更深层次的原因和解决方案。 自卑与怀疑： 觉得自己不够好，不配拥有成功，这种根深蒂固的自卑感，让我们不断地否定自身的价值。我们不敢争取，不敢表达，害怕被拒绝，害怕犯错，最终，我们真的成为了自己“不配成功”的预言家。 情绪管理： 认识到情绪并非不可控的洪水猛兽，而是我们可以学习和掌控的工具。从被动地被情绪裹挟，到主动地理解、接纳并引导情绪，是迈向成熟的第一步。 1.3 认知的“短视” 我们常常像在黑暗中摸索的人，只抓住了眼前的一小块布料，就以为自己了解了整件衣服。 只见树木，不见森林： 我们倾向于孤立地看待问题，只关注事物的某个局部，而忽略了它与其他事物的联系，以及它在整个系统中的位置。这种片面的视角，让我们难以做出全面、长远的判断。 “非黑即白”的思维模式： 世界并非非黑即白，而是充满着各种灰色地带。然而，很多人习惯于将事物简单地划分为“好”或“坏”，“对”或“错”，拒绝接受复杂性、模糊性和多重可能性。这种二元对立的思维，让我们难以理解人性的复杂，也难以找到更巧妙的解决方案。 关注短期利益，忽略长远发展： 很多时候，我们为了眼前的蝇头小利，而牺牲了长远的利益。例如，为了短期销售额而牺牲产品质量，为了眼前的便利而破坏环境，这些行为看似“划算”，实则是在透支未来。 信息茧房： 算法将我们推向我们喜爱的、认同的内容，久而久之，我们就被困在了自己的信息茧房里，与不同的观点和信息隔绝。这不仅固化了我们的认知，也让我们变得越来越难以接受新事物。 1.4 视野的“狭窄” 视野的狭窄，是我们最容易忽视，却又最致命的限制之一。 只看到自己的世界： 当我们的目光只局限于自己的生活、自己的感受、自己的想法时，我们就失去了理解他人的能力，更谈不上同理心。我们无法设身处地地为他人着想，也无法看到不同文化、不同背景下的人们是如何思考和生活的。 拒绝学习新知： 知识的海洋浩瀚无边，更新迭代的速度更是惊人。如果我们停止学习，停止探索，那么我们固有的知识体系很快就会过时，我们的视野也会因此变得狭窄。 局限于眼前得失，忽视更广阔的舞台： 很多人总是纠结于眼前的得失，放不下眼前的“小确幸”，从而错过了更大的发展平台和更长远的机遇。他们就像在池塘边垂钓的人，看不到大海的辽阔。 案例分析： 一位才华横溢的艺术家，虽然技艺精湛，但一直坚持用最传统的技法创作，对新的媒体和表现形式一概拒绝。他认为“只有这样才是真正的艺术”。结果，他的作品逐渐脱离了时代，观众越来越少，他自己也陷入了创作的瓶颈。他的视野狭窄，让他无法看到艺术发展的可能性，也限制了他个人成就的高度。 认识到这些思维的“盲点”，是迈出重塑格局的第一步。它们不是你的“原罪”，而是我们每个人在成长过程中都可能遇到的“陷阱”。关键在于，你是否有勇气去看见它们，去承认它们，并愿意去改变它们。

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我最近读了《第五项修炼：学习型组织》这本书，它彻底颠覆了我对组织和学习的认知。过去我总觉得学习是个人的事情，和组织关系不大，但这本书让我看到了学习对于整个组织而言，竟然是如此的关键和重要。它提出的“五项修炼”——心智模式、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景和系统思考，是构建学习型组织的基石。尤其是“系统思考”这一项，它让我明白，很多组织问题的出现，并非是孤立的事件，而是由复杂的系统互动产生的。这就需要我们跳出点状思维，从整体和关联的角度去分析问题，寻找根源。书中对“禁忌”和“障碍”的分析也让我印象深刻，很多时候，组织之所以无法进步，是因为存在着一些心照不宣的“潜规则”或者根深蒂固的思维定势，而学习型组织需要打破这些限制。这本书的写作风格偏向理论性，但并不晦涩难懂，作者通过大量的案例和模型，将复杂的概念进行了清晰的阐述。读完之后，我开始思考如何将学习型组织的理念应用到我所在的团队中，如何鼓励成员之间分享知识，如何创造一个开放和支持性的学习环境，从而让整个组织能够持续地进化和成长。

评分☆☆☆☆☆

最近读了《卓有成效的管理者》，这是一本我接触到的非常经典的管理学著作。德鲁克在书中并没有直接告诉我们“怎么做”，而是从“什么是管理”这个根本问题出发，深入浅出地阐述了管理者应该具备的素质和必须承担的责任。他强调，管理者存在的价值在于“使普通人能够做出不平凡的事”。这句话让我醍醐灌顶，之前我总觉得管理就是发号施令，让下属照着自己的想法去做，但这本书让我意识到，真正的管理在于激发和提升团队成员的能力，让他们能够自我驱动，发挥出最大的潜能。书中关于目标设定、时间管理、决策制定等方面的论述，都非常具有实践指导意义。比如，他提出的“管理者的工作是创造贡献”，让我反思了自己过去很多行为的出发点。很多时候，我们忙于各种琐事，却忘记了最核心的价值创造。这本书就像一面镜子，照出了我很多管理的盲点和不足，也为我指明了改进的方向。它的语言风格朴实无华，却蕴含着深刻的智慧，读起来让人受益匪浅。我特别喜欢书中关于“知识工作者”的论述，认为他们是组织的核心资产，需要特殊的管理方式，这让我对如何激励和留住优秀人才有了更深入的理解。总而言之，这是一本值得反复阅读的经典之作，无论是初入管理岗位的菜鸟，还是经验丰富的老将，都能从中获得宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

《影响力》这本书，让我对营销和说服的背后逻辑有了前所未有的认知。西奥迪尼在书中总结了六个非常强大的说服原则：互惠、承诺与一致、社会认同、喜好、权威和稀缺。这六个原则，就像隐藏在人们行为背后的“按钮”，一旦被按下，就能有效地引导人们做出相应的反应。我印象最深刻的是“承诺与一致”原则。一旦人们做出了某个承诺，即使是很小的承诺，他们也倾向于在后续的行为中与这个承诺保持一致，这是为了维持自己形象的完整性。在商业推广中，这种策略被运用得淋漓尽致，比如先提供免费试用，让消费者做出“试用”的承诺，之后消费者就更有可能购买。另外，“社会认同”原则也让我明白为什么“畅销书”和“网红产品”如此受欢迎，人们总是倾向于模仿大多数人的选择。这本书的语言非常通俗易懂，夹杂着大量的心理学实验和生活中的生动例子，读起来一点也不枯燥。它不仅能帮助我们理解别人是如何说服我们的，更能帮助我们更有效地去影响他人，无论是销售、谈判还是日常的沟通。当然，我也从中看到了这种影响力可能被滥用的风险，所以更应该带着批判性思维去理解和运用这些原则。

评分☆☆☆☆☆

最近偶然翻阅了《高效能人士的七个习惯》，这本书给我带来了非常深刻的触动。它没有提供一些“速成”的管理秘籍，而是从个人内在的成长和改变入手，为我们构建了一个系统性的、可持续的自我提升框架。书中强调的“由内而外”、“原则中心”的思想，让我意识到，真正的改变源于内心的认知和习惯的养成，而非仅仅依赖外部的技巧。第一个习惯“积极主动”，让我明白了我们并非只能被动地接受环境的影响，而是可以通过自己的选择和行动去塑造生活。第二个习惯“以终为始”，更是让我重新审视了自己的人生目标和价值观，学会了为自己的人生设定一个清晰的“终点”，并以此为导向来规划当下的行动。接下来的“要事第一”、“双赢思维”、“知彼解己”、“统合综效”和“不断更新”，每一个习惯都像一颗明珠，串联起来，形成了一个完整的、循序渐进的自我完善体系。作者的语言质朴而深刻，通过一个个生动的比喻和故事，将抽象的道理具象化，让读者能够轻松理解并付诸实践。读完这本书，我感觉自己像是获得了一份人生地图，清楚地知道自己应该往哪里走，以及如何一步步地抵达目的地。

评分☆☆☆☆☆

我最近读完的《关键对话》这本书，简直就是一本“沟通圣经”。它深刻地剖析了我们在日常工作和生活中，面对高风险、高情绪、高分歧的对话时，是如何屡屡失败的。书中提出的“安全感”概念，是理解和掌握关键对话的基础。只有当双方都感到安全，愿意敞开心扉时，才有可能进行有效的沟通。作者用大量的案例，生动地展示了那些“糟糕的对话”是如何发生的，比如回避问题、指责对方、诉诸暴力等等。而它提供的解决方案，则非常具体和实用。从“关注你的目的”、“学会从“我”到“我们”的转变”再到“回到事实”，每一步都清晰可见。我尤其受益于“从描述事实开始，然后分享观点，最后回到寻求共同目的”的沟通模式。在实际工作中，我尝试运用这种方法，效果惊人。很多原本可能引发冲突的讨论，都能在互相理解和尊重的基础上，找到更优的解决方案。这本书不仅教我如何“说”，更教我如何“听”，如何理解对方的立场和需求。它让我明白，沟通的最终目的不是“赢”，而是“解决问题”和“建立连接”。读完这本书，感觉自己就像拥有了一个强大的沟通武器库，自信多了，也更懂得如何处理那些棘手的局面。

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不错

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挺好的

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很好…还用其他的言词来描述吗？

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内容不错

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好的很。方便快捷。服务不错。

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还好，不错

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非常满意