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仁达方略管理咨询公，司著

图书标签:

集团管理
管控体系
战略管理
组织设计
风险管理
内部控制
绩效管理
企业治理
精益管理
数字化转型

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出版社：中国财富出版社

ISBN：9787504761491

版次：1

商品编码：11984012

包装：平装

丛书名：仁达方略管理文库.国企改革系列

开本：16开

出版时间：2016-07-01

用纸：轻型纸

页数：208

字数：210

正文语种：中文

具体描述

内容简介

集团企业面临的难题不是如何盈利，而是如何管控。国企改革汹涌大潮下，国资监管方式从管企业变为管资本，相应的管控模式也发生了变化。本书以国务院63号文为指导意见，加上仁达方略对于项目案例的深入分析和比较，向读者传播新常态下国企改革集团管控新趋势。此外，本书也对国企改革下，其他集团管控相关的影响和变革，进行了探讨，在当下国企改革背景下，具有极大的实时价值。

作者简介

仁达方略是国内领先的大型管理研究与咨询机构。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。

仁达方略素以提供操作性强的个性化解决方案著称，以帮助客户解决实际问题、提升管理水平、实现战略目标赢得客户的信任和赞誉。

仁达方略注重实证研究，在战略、组织、集团管控、人力资源和企业文化等多个领域取得成果，首创了多套行业领先的管理理论和咨询模型，并在电力、机械制造、烟草、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等众多行业的咨询实践中得到普遍验证，进而被业内人士广泛使用和借鉴。

主要荣誉：

中关村高新技术企业

荣获渣打银行 “成长性新锐企业奖”

荣获品牌中国总评榜 “中国咨询业十大专业品牌”

仁达方略系列丛书：

企业战略系列丛书

集团管理系列丛书

集团管控系列丛书

企业文化系列丛书

人力资源系列丛书

经理人系列丛书

精彩书摘

　　公元前81年，汉帝国的朝堂之上举办了一次关于盐铁专营政策的公开辩论会。一方是主张官办事业的桑弘羊；另一方是一群儒生。一个叫桓宽的人如实地记录了这次辩论的内容，写成一部流传至今的奇书，此书名曰《盐铁论》。

　　随后的两千年，官办经济在激烈的争论中一路发展至今：国有商业银行的资产已经达到百万亿规模，巨无霸型的央企资产动辄也以万亿元计算；在国际产业链中，中国出口的产品组成中，汽车、机电产品、港口和矿山机械、高速铁路，甚至核能等高附加值产品开始成为主流；论产能，水泥、粗钢、玻璃等主要工业产品的产量都位居世界前茅。

　　功，不言而喻；过，却也有目共睹。

　　地产热时，国企扎堆房地产，地价和房价扶摇直上，民怨沸腾；基金热时，以国有资本为主体的各式基金，动辄规模上百亿元，热衷“挣快钱”，越来越接近华尔街的“玩法”，真正实业投资却鲜有涉猎……民间对于国企改革的呼声愈演愈烈。

　　究竟是“国退民进”还是“国进民退”？国有资本究竟该投往哪里？国企改革究竟怎么改？是继续当事无巨细插手的“婆婆”，还是当操控股本的“老板”？随着一系列文件出台，国企改革路径逐渐清晰，未来发展之路日渐明朗。

　　仁达方略有幸在这一轮国企改革中参与其中，并与众多国企并肩而战、出谋划策，在历史的洪流中贡献作为民间智库的力量。

前言/序言

　　丛书总序

　　全球化和新常态下的管理困境与出路

　　2015年是不平凡的一年。在这一年里，“一带一路”“长江经济带”“京津冀一体化”等三大国家战略强力推进，“十三五”规划蓝图完成，供给侧结构性改革快马加鞭，中国有106家企业进入世界500强，国资国企改革如火如荼，创业创新在全社会蔚然成风。

　　中国企业整体面临许多管理困境：还没有完成市场化，又面临全球化挑战；还没完成工业化进程，又面临信息化变革；还没建成战略管理体系和创新体系，又面临瞬息万变的环境所引起的不确定性困扰；还没完成内部制度改造，又面临企业再造和重组；还没有国际化经验，又面临跨国公司的压力。总体而言，企业体量日益庞大、规模日益庞大的发展趋势依旧没有改变。但在这表面红火的现象背后仍难掩国有企业虚火旺、民营企业发展乏力的事实。尽管一直以来“重经营、轻管理”的观念没有改变，但管理的压力确实是越来越大。很多企业分不清经营与管理的差别，邀请经济学家指导企业的管理实践，更有企业用一时的经营业绩掩盖管理水平的低下与尴尬，企业的经营业绩像过山车一般忽上忽下，企业发展难以持续和稳定下来。我们知道，小企业试错成本低，风险和损失小，但大型集团企业一旦失误，成本高昂且牵连甚广，断不可如此稀里糊涂地交学费——试不起，也错不起。

　　目前，我们的企业本来就整体上缺少管理经验的积累，偏又遭遇国际经济形势的剧烈变化，再加上知识经济、信息化技术狂飙突进的发展、全球化进程加快等因素的加入，对企业管理提出了更高的要求。应对这“一低一高”，我们能走的无非两条路：一是照“本”宣科，加紧管理学的研究，让理论先行一步，能够给予管理实践以真正科学理性的指导；二是按“图”索骥，照葫芦画瓢——发现、研究标杆企业的优秀基因，通过对标，缩短我们跟优秀的管理先进的企业之间的差距。

　　但是，现实中这两条路我们走得都不够顺畅：学术界在学科准备方面严重不足，至今在实证研究方面缺少经验和积累，在具体指导企业管理实践的时候力不从心；企业方面，或缺少对经验教训的总结，或疏于彼此之间以及跨界的传播交流，因此，优秀企业的管理得不到有效的提炼总结，发挥不了共生共长的作用。

　　基于这些现实，我和我的团队多年来坚持研究和探索，试图在企业看似纷繁的管理实践背后探寻其内在规律。我们以市场的手段扎扎实实地开展理论探索和实践积累，研究先行企业（包括成功的和失败的）的方法论、得与失，进行系统的归纳、总结，提炼、提升，形成系统的方法论，然后再回归到实践，通过和企业的深度交流、咨询、论坛、峰会、文章、图书出版等各种形式，指导实践的展开。我们力图把企业的运作规律呈现出来，形成真正的“中国式管理”，进而凝结成具有普适性的理论以支撑我们的集团企业未来的发展，我们有理由相信，未来的管理学在中国，这是一定的。在企业如此丰富多彩、激动人心、波澜壮阔的实践基础上，探求理论为企业发展发挥作用的模式，生生不息，成长出影响世界的管理思想，产生管理大师，这是我们的责任与使命。

　　这个过程非常辛苦，但与此同时我们也得到了来自各方面的帮助和支持。我们在管理领域浸淫得越久，就越觉其迷人之处；我们的研究越深入，就越觉其博大精深；我们的积累越厚实，就越觉其丰富多彩。感谢伟大的时代给予我们接近并体会其真谛的机会，感谢各界对我们的信任和肯定，感谢客户在企业管理实践过程中应用我们的研究成果、发展和丰富我们的成果。

　　为了满足这样的现状，帮助企业认清当前的形势，掌握具有实际操作意义的方法论，仁达方略秉承“开创管理前沿、辅助产业领袖、共谋企业未来”的使命，在以往研究成果的基础上，同时注入了很多新的思想、新的案例，从而集结形成这套书，包含《集团管控》《法人治理》《企业文化重构》三部

　　适应新时代需求的著作，和我们以前出版的图书既形成延续，也连成序列。我们希望这些研究成果能够成为企业的助手；我们也希望我们的研究能够成为中国管理思想、管理理论的一部分；我们还希望我们的研究能够输出国门，成为中国梦的一部分。

　　又是草长莺飞的季节，北京骄阳吐火，仁达方略公司古朴典雅的办公楼里，明清式样的家具在阳光里闪耀着迷人的光；同学们（公司内部的相互称呼）或高谈阔论，或埋头工作，随处可见的绿植生机盎然，11点准时播放的司歌催人奋进。从我办公室望出去，慈寿寺的玲珑塔巍峨耸立，古朴而庄重；昆玉河静静流淌，波光粼粼，安静的河畔不时有车辆快速掠过，急切而有序。所有的场景温馨而活力四射。祝福我们的同学，祝福我们的企业，祝福我们的时代，祝福我们的国家和民族！

《集团管控：驱动企业价值增长的战略与实践》导言在当今快速变化的商业环境中，企业规模的扩张与业务的多元化已成为常态。然而，规模的增长并不必然带来效益的提升，相反，若缺乏有效的管理和协同，庞大的集团可能陷入效率低下、资源分散、决策迟缓的困境。如何将分散的业务单元整合为一个高效运转、协同增效的有机整体，成为现代企业面临的关键挑战。《集团管控：驱动企业价值增长的战略与实践》一书，正是为了应对这一时代课题而生。本书并非对“集团管控”这一概念进行简单罗列，而是深入剖析了驱动企业价值增长的核心要素，以及在复杂集团化运作中如何构建一套系统、可落地、可持续的管控体系。第一章：集团化时代的战略选择与管控逻辑本章旨在为读者构建理解集团化运作的宏观视角。首先，我们将探讨企业走向集团化的驱动因素：市场扩张、风险分散、规模效应、产业链整合以及资本运作等。在此基础上，我们将深入分析不同类型的集团化战略，例如：垂直整合型、多元化经营型、平台化发展型以及专业化分工型等，并阐述不同战略类型对管控模式的内在要求。核心在于，集团管控并非一种僵化的制度，而是一种根据企业战略和发展阶段演进的动态逻辑。本章将重点剖析“管控逻辑”的内涵，它包括：集团对各级子公司的所有权、控制权、经营权和收益权的划分原则；集团在战略、资源、品牌、文化等方面的核心能力以及如何将其有效输出；以及集团在风险管理、合规经营、信息共享等方面的底线要求。我们将通过大量的案例研究，展示不同行业、不同规模的集团在制定集团化战略时所面临的抉择，以及这些抉择如何塑造了其独特的管控模式。第二章：集团管控的战略层级与核心职能理解集团管控，必须将其置于战略层级进行审视。本章将详细阐述集团在不同层级上的管控重点与职能划分。集团总部：作为企业战略的制定者和最终的价值创造者，集团总部肩负着制定集团整体发展战略、确定业务组合、分配关键资源、建立企业文化、进行重大投资决策、以及实现集团整体风险管控的职责。我们将深入探讨集团总部如何通过战略规划，明确集团的核心竞争力，并将其转化为可执行的业务发展方向。事业部/业务集团：对于业务多元化的集团而言，事业部或业务集团是实现专业化运营的关键。本章将解析事业部如何在集团战略指导下，负责其所辖业务单元的经营管理、市场拓展、技术研发、产品创新等。我们将重点关注事业部与集团总部之间的权责划分，以及如何通过有效的协同机制，实现垂直价值链的打通。子公司/业务单元：作为集团价值创造的基本细胞，子公司是战略落地、市场执行的关键环节。本章将阐述子公司在集团整体管控下的自主经营权限，以及其在产品研发、生产制造、销售服务、财务管理等方面的责任。我们将强调子公司如何与集团总部及事业部形成信息流和业务流的有效对接。在层级划分的基础上，本章将聚焦集团管控的核心职能，包括：战略协同、财务管控、风险管理、人力资源管控、品牌与文化管控、信息系统管控等。每项职能都将通过详实的分析，阐述其在集团化运作中的重要性、实现路径以及面临的挑战。第三章：战略协同：打通集团价值链的生命线战略协同是集团管控的灵魂所在，它意味着将分散的业务单元整合成一个具有强大合力、能够产生“1+1>2”效应的整体。本章将系统性地探讨如何实现战略协同。协同的类型与驱动力：我们将区分不同类型的协同，例如：经营协同（如采购协同、销售协同、渠道共享）、管理协同（如共享最佳实践、集约化管理）、财务协同（如资金集中管理、融资协同）、技术协同（如研发资源共享、技术平台搭建）以及文化协同（如价值观统一、人才流动）。同时，也将分析不同协同背后的驱动力，是成本降低、收入增加、市场拓展、还是风险共担。协同机制的设计与落地：仅仅意识到协同的重要性是不够的，关键在于如何设计和落地有效的协同机制。本章将深入研究：跨部门/跨业务单元的项目合作机制、信息共享平台与流程、协同激励机制、以及协同文化培育。我们将通过案例分析，展示成功实现战略协同的集团是如何通过精细化的流程设计、有效的沟通渠道以及合理的利益分配，将协同转化为实实在在的价值。识别与克服协同障碍：集团管控中，协同往往面临各种障碍，例如：部门壁垒、利益冲突、信息不对称、文化差异等。本章将针对这些常见的协同障碍，提供识别方法和应对策略，帮助企业有效打破孤岛，构建协同的生态系统。第四章：财务管控：集团价值最大化的基石财务是集团化运作的“血液”，有效的财务管控能够确保集团资源的合理配置、风险的有效控制，并最终驱动价值的增长。本章将深入探讨集团财务管控的各个方面。集团财务管理架构：从集权式到分权式，再到集约化管理，我们将解析不同财务管理架构的优劣，以及如何根据集团战略和业务特点选择最适合的架构。资金集中管理与效益最大化：资金是企业生存与发展的命脉。本章将详述集团如何建立高效的资金集中管理体系，包括：资金归集、内部结算、预测与调度、以及对外融资与投资。我们将重点分析如何通过资金的集中管理，降低融资成本，提高资金使用效率，并实现集团整体的财务效益最大化。全面预算管理与绩效考核：预算是实现战略目标的重要工具。本章将阐述集团如何构建一套科学的全面预算管理体系，从战略目标到经营计划，再到财务预算的层层分解。同时，也将深入探讨如何将预算与绩效考核紧密结合，形成驱动企业价值增长的正向循环。财务风险管理与内部控制：集团化运营伴随着复杂的财务风险。本章将聚焦集团层面的财务风险识别、评估、预警与应对机制，以及如何建立健全内部控制体系，防范舞弊行为，确保集团资产的安全与合规经营。第五章：风险管理与合规经营：构建集团稳健发展的防火墙在日益复杂的商业环境中，有效的风险管理与合规经营是集团稳健发展的生命线。本章将系统性地探讨如何构建集团层面的风险管理与合规体系。集团风险管理框架：我们将借鉴国际通行的风险管理理论与实践，构建适用于集团化企业的风险管理框架，涵盖：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控与报告等环节。关键风险领域解析：本章将重点关注集团化运作中常见的风险领域，例如：战略风险、经营风险、财务风险、法律合规风险、信息技术风险、声誉风险等，并针对每个领域提供具体的管理策略与工具。合规经营的原则与实践：任何企业的长远发展都离不开合规经营。本章将阐述集团如何建立健全的合规管理体系，包括：合规政策的制定与执行、合规培训、内部举报机制、以及第三方合规管理。我们将强调合规不仅是底线要求，更是提升企业竞争力的重要方面。风险与合规的文化建设：风险管理与合规并非仅仅是制度层面的要求，更需要渗透到企业的文化基因中。本章将探讨如何通过企业文化建设，引导全体员工树立风险意识，遵守法律法规，从而构建主动的风险管理与合规经营文化。第六章：人力资源管控：激发集团整体人才优势人才是集团最宝贵的资源，如何有效管控和激励人力资源，使其服务于集团战略，是集团管控的重要组成部分。本章将聚焦集团人力资源管控的战略性议题。集团人才战略与规划：本章将探讨集团如何制定统一的人才战略，明确集团对人才的需求，并进行长远的人才储备与发展规划。人才引进与发展体系：从集团层面的核心人才引进策略，到子公司的招聘流程，再到集团内部的人才培养与发展机制，本章将详细阐述如何构建一个能够吸纳、培养和发展各类人才的体系。薪酬激励与绩效管理：如何设计一套既能体现集团整体战略，又能激励各级子公司和员工的薪酬激励体系？本章将深入探讨不同层级的薪酬策略、股权激励、绩效评估与反馈机制，以及如何通过科学的激励手段，驱动员工的积极性与创造力。干部管理与企业文化传承：集团的领导团队和核心骨干是战略落地的关键。本章将关注集团如何进行干部选拔、培养与激励，以及如何通过有效的文化传承，确保集团核心价值观在各级组织中得到贯彻。第七章：信息系统管控：支撑集团高效运转的神经中枢在数字化时代，强大的信息系统是支撑集团高效运转、协同决策、数据驱动的关键。本章将深入探讨集团信息系统管控的战略与实践。集团信息化战略与顶层设计：本章将阐述集团如何制定统一的信息化战略，明确信息化在集团整体战略中的定位，并进行科学的顶层设计。核心业务系统建设与集成：从ERP、CRM到SCM等核心业务系统，本章将探讨集团如何选择、建设、部署和集成各类信息系统，以实现业务流程的标准化、自动化和智能化。数据治理与分析应用：数据是集团管控的“燃料”。本章将重点关注集团如何建立有效的数据治理体系，包括数据标准的制定、数据质量管理、数据安全与隐私保护。同时，也将探讨如何通过数据分析，为集团战略决策、经营管理提供有力支持。信息安全与风险管控：随着信息化的深入，信息安全风险也日益凸显。本章将阐述集团如何建立完善的信息安全管理体系，防范网络攻击、数据泄露等风险，确保集团信息的安全与可靠。第八章：集团管控的文化维度与变革管理任何管控体系的成功落地，都离不开强大的企业文化支撑和有效的变革管理。本章将探讨集团管控的软性力量。集团核心价值观与文化塑造：本章将深入分析集团如何提炼和传承核心价值观，并将其转化为可识别、可践行的企业文化，从而凝聚人心，统一思想。沟通机制与信息透明度：高效的沟通是集团管控的“润滑剂”。本章将探讨集团如何建立多层次、多渠道的沟通机制，确保信息在集团内部的顺畅流动，提升透明度，减少误解。变革的驱动力与应对策略：集团管控的实施往往伴随着组织变革。本章将深入分析变革的常见阻力，以及如何通过有效的沟通、培训、激励和参与式管理，引导员工积极参与变革，实现管控体系的平稳落地。持续改进与动态调整：集团管控并非一成不变，而是需要随着外部环境的变化和企业自身的发展进行动态调整。本章将强调持续改进的理念，以及如何建立反馈机制，不断优化和完善集团管控体系。结论《集团管控：驱动企业价值增长的战略与实践》一书，力求为企业提供一套系统、全面、可落地的集团管控解决方案。本书的核心在于，将集团管控视为一个动态的、战略性的管理过程，而非僵化的制度约束。通过对战略协同、财务管控、风险管理、人力资源、信息系统以及文化变革等关键维度的深入剖析，本书旨在帮助企业构建一个能够驱动价值增长、实现可持续发展的有机整体。我们相信，通过对本书内容的深入理解与实践，企业将能够更有效地驾驭集团化运作的复杂性，实现规模扩张与效益提升的双重目标。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我一直对组织架构的设计和优化感到困惑，觉得它就像是一门玄学，很难找到一个普适性的模型。这本书在这方面的内容，给了我全新的视角。作者并没有提供一个“万能公式”，而是强调了组织架构设计需要根据企业的战略、业务特点和发展阶段进行动态调整。他详细阐述了不同类型的组织架构（如职能型、事业部制、矩阵制等）的优缺点，以及它们在不同情境下的适用性。更重要的是，作者还深入探讨了如何通过合理的授权和激励机制，来激发组织活力，避免出现“大公司病”。读完这部分，我感觉自己对如何构建一个既高效又有韧性的组织，有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直让我打开了新世界的大门，之前我对“集团管控”这个概念一直停留在模糊的印象中，总觉得它像是一个庞大而神秘的系统，让人难以捉摸。但读完之后，我才明白，它其实是可以被拆解、被理解、被有效实施的。书中的案例分析尤其精彩，那些曾经让我觉得束手无策的复杂企业问题，在作者的笔下变得清晰明了。我特别喜欢作者在分析集团战略与运营层面如何协调一致时的论述，他并没有简单地给出“应该怎么做”的指令，而是引导读者去思考“为什么这样做”以及“在什么情境下这样做才最有效”。这种启发式的写作方式，让我感觉自己不仅仅是在阅读，更是在参与一次深度思考的过程。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的过程，就像是在接受一场专业的“企业诊断”培训。作者从多个维度对集团管控进行了全方位的剖析，从顶层设计到落地执行，无一不涉及到。我特别赞赏作者在谈到风险控制和合规性管理的部分，他并没有将其视为一种负担，而是将其上升到企业长期健康发展的战略高度来阐述。他通过对一些知名企业在风险管控方面失误的案例分析，深刻揭示了忽视风险可能带来的灾难性后果，并提出了一系列切实可行的预防和应对措施。这让我意识到，一个稳健的集团管控体系，不仅能帮助企业实现增长，更能为其抵御外部风暴提供坚实的屏障，保障企业的可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉是，它不仅仅是一本关于“管理”的书，更是一本关于“战略落地”的书。作者深刻地理解了集团管控的核心在于如何将集团的整体战略有效分解到各个子公司和业务单元，并确保它们能够协同一致地朝着共同的目标前进。我尤其对书中关于集团层面的战略规划与各业务单元的战术执行如何有效衔接的论述印象深刻。作者通过一系列的案例，展示了如何通过有效的 KPI 设计、绩效考核以及跨部门协作机制，来确保集团整体战略的顺利实施。这本书让我认识到，集团管控并非是静态的制度堆砌，而是动态的、不断优化的管理过程，需要高度的战略意识和灵活的执行能力。

评分☆☆☆☆☆

我原本以为这是一本枯燥乏味的理论书籍，充斥着各种我听不懂的术语和抽象的模型。然而，实际阅读体验却大相径庭。作者的语言风格非常接地气，即便是在讲述一些复杂的理论概念时，也辅以大量生动形象的比喻和通俗易懂的解释，让我这个非专业人士也能轻松理解。尤其是在探讨集团内部信息流转和决策机制时，作者的描述简直是“教科书级别”的。他详细阐述了如何构建一个高效的信息共享平台，如何优化决策流程以减少层层审批的冗余，以及如何通过有效的沟通机制确保集团上下目标一致。这些内容对于我这样正在企业中摸索前行的人来说，简直是“及时雨”，让我找到了很多解决实际工作难题的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

很好、给公司买的

评分☆☆☆☆☆

咨询公司写的书，案例比较有用

评分☆☆☆☆☆

不错哦，价格便宜，值得推荐购买！！

评分☆☆☆☆☆

太好了，是正品的书，送货也快

评分☆☆☆☆☆

不怎么好，很没有深度。写书人很浮躁。

评分☆☆☆☆☆

内容不错