研發管理文書與方案精益設計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齊艷霞 著

圖書標籤:

• 研發管理
• 文書規範
• 方案設計
• 精益方法
• 流程優化
• 效率提升
• 知識管理
• 文檔管理
• 項目管理
• 實用指南

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115437846

版次：01

商品編碼：12062960

包裝：平裝

叢書名： 研發工作精益管理叢書

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

頁數：243

正文語種：中文

編輯推薦

　　1.抓住互聯網時代研發工作的新特點，圍繞研發精益管理，從更加專業、執行更加規範、成本更加節省、效果更加突齣以及更快齣成果等角度分析研發工作。
　　2.為研發崗位任職者提供各種可以藉鑒的製度範例、文書模闆、執行流程和工具錶單，能夠有效避免企業研發管理浮於錶麵、流於形式的問題。

內容簡介

　　互聯網時代，企業要想贏得競爭的主動權、抓住用戶，在其創新和研發工作中就必須引入快速迭代以及開放式創新等新理念；同時，更應該采用專業、實用的工具，做好研發精益管理，推動研發成果盡早落地。
　　本書采用“文書＋方案”的結構模式，對研發調研管理、研發項目管理、軟件研發理、技術管理、産品設計管理、工藝技術管理、産品試製管理、研發費用管理、知識産權管理、研發人員管理共十大事項進行瞭規範，明確瞭上述工作事項的實用文書與案，方便研發管理人員“拿來即用”或“稍改即用”，對研發管理工作具有極強的指性。
　　本書適閤企業管理人員尤其是研發管理人員閱讀，也適閤企業培訓師、谘詢師以及高校相關專業師生閱讀。

作者簡介

　　齊艷霞，大連理工大學哲學博士，美國西俄勒岡大學訪問學者，北京弗布剋管理谘詢有限公司知識管理研發顧問，主要研究領域為知識圖譜、工程哲學。現任教於瀋陽航空航天大學馬剋思主義學院。

目錄

12061666第1 章　企業文書與方案1
1.1　互聯網時代研發工作的新特點2
1.1.1　融閤勢在必行2
1.1.2　用互聯網思維指導工作2
1.1.3　“互聯網＋ ”文書與方案設計4
1.2　企業文書4
1.2.1　文書與企業文書4
1.2.2　企業文書寫作7
1.2.3　企業文書管理10
1.2.4　研發文書目錄11
1.3　企業方案12
1.3.1　企業方案分類12
1.3.2　企業方案寫作13
1.3.3　企業方案管理16
1.3.4　研發方案目錄17
1.4　文書與方案模闆18
1.4.1　文書模闆18
1.4.2　方案模闆19
第2 章　研發調研管理文書與方案21
2.1　研發調研管理文書22
2.1.1　研發項目調研計劃書22
2.1.2　研發項目調研報告書23
1
2.1.3　競爭對手調研報告書27
2.2　研發調研管理方案29
2.2.1　研發項目調研方案29
2.2.2　研發調研實施方案33
2.2.3　競爭對手調研方案35
第3 章　研發項目管理文書與方案39
3.1　研發項目管理文書40
3.1.1　研發項目計劃書40
3.1.2　研發立項可行性報告41
3.1.3　項目可行性分析報告45
3.1.4　研發項目立項申請書49
3.2　研發項目管理方案50
3.2.1　研發項目立項申請方案50
3.2.2　研發項目進度控製方案53
3.2.3　研發項目計劃編製方案54
第4 章　軟件研發管理文書與方案59
4.1　軟件研發管理文書60
4.1.1　軟件研發計劃書60
4.1.2　軟件測試報告書62
4.1.3　軟件設計說明書64
4.1.4　用戶操作手冊範例66
4.1.5　軟件研發總結報告69
4.2　軟件研發管理方案72
4.2.1　軟件研發方案72
4.2.2　軟件測試管理方案75
4.2.3　軟件研發風險管理方案78
2
第5 章　技術管理文書與方案81
5.1　技術管理文書82
5.1.1　技術開發閤作閤同82
5.1.2　技術項目變更通知書85
5.1.3　技術文件調閱申請書85
5.1.4　技術驗收鑒定申請書86
5.1.5　技術引進可行性分析報告87
5.2　技術管理方案89
5.2.1　技術開發管理方案89
5.2.2　技術改造管理方案92
5.2.3　技術引進管理方案95
5.2.4　技術資料整理方案101
第6 章　産品設計管理文書與方案105
6.1　産品設計管理文書106
6.1.1　産品設計任務書106
6.1.2　設計更改申請書109
6.1.3　産品設計評審報告110
6.1.4　産品質量標準設計說明書111
6.1.5　産品設計質量控製規劃書113
6.2　産品設計管理方案116
6.2.1　新産品設計控製方案116
6.2.2　設計圖紙審查管理方案120
6.2.3　産品設計質量評估方案123
6.2.4　産品設計更改評審方案125
第7 章　工藝技術管理文書與方案129
7.1　工藝技術管理文書130
7.1.1　工藝裝備設計任務書130
7.1.2　産品工藝評審報告131
7.1.3　産品工藝驗證計劃133
3
7.1.4　産品工藝技術標準135
7.1.5　生産工藝變更通知138
7.2　工藝技術管理方案139
7.2.1　生産工藝管理方案139
7.2.2　工藝文件管理方案142
7.2.3　工藝裝備管理方案144
7.2.4　工藝紀律檢查考核方案146
第8 章　産品試製管理文書與方案149
8.1　産品試製管理文書150
8.1.1　樣品評審邀請書150
8.1.2　樣品鑒定計劃書150
8.1.3　型式試驗報告書152
8.1.4　産品內部測試報告157
8.1.5　樣品使用測試報告161
8.2　産品試製管理方案164
8.2.1　樣件試製管理方案164
8.2.2　樣件質量管製方案167
8.2.3　批量試製管理方案170
8.2.4　産品投産管理方案171
第9 章　研發費用管理文書與方案175
9.1　研發費用管理文書176
9.1.1　研發費用預算報告176
9.1.2　研發經費申請書177
9.1.3　研發費用下撥通知178
9.1.4　研發費用使用總結報告178
9.2　研發費用管理方案180
9.2.1　研發經費使用控製方案180
9.2.2　技術引進費用管理方案186
9.2.3　研發費用核算管理方案189
4
9.2.4　産品研發成本控製方案192
9.2.5　設計製圖費用控製方案194
第10 章　知識産權管理文書與方案197
10.1　知識産權管理文書198
10.1.1　專利申報申請書198
10.1.2　知識産權工作計劃書201
10.1.3　專利申請代理委托閤同204
10.1.4　技術人員保密協議207
10.2　知識産權管理方案210
10.2.1　知識産權日常管理方案210
10.2.2　知識産權管理應急方案212
第11 章　研發人員管理文書與方案219
11.1　研發人員管理文書220
11.1.1　研發人員錄用通知書220
11.1.2　技術研發人員勞動閤同220
11.1.3　技術研發人員外派協議書225
11.1.4　技術研發人員培訓協議書228
11.2　研發人員管理方案230
11.2.1　研發人員考核方案230
11.2.2　研發項目考核方案233
11.2.3　研發人員入職培訓方案236
11.2.4　研發人員外派培訓方案239
11.2.5　研發人員績效激勵方案241

精彩書摘

　　《研發管理文書與方案精益設計》：
　　（二）引進技術交接
　　技術部負責按照閤同規定組織進行技術交接，具體的交接程序如下。
　　1.按照規定進行商檢，根據有關規定辦理減免稅手續。
　　2.商檢通過後，進行交接；若有相關産品或設備的交接，則應辦理貨物到港後的海關、運輸等手續，及時組織運貨。
　　3.技術及其配套産品的驗收，主要有以下兩個方麵的內容。
　　（1）會同公司相關職能部門對技術資料和設備、産品進行驗收，並填寫驗收單。
　　（2）由技術部會同質檢部或第三方檢驗機構，按照閤同或相關技術文件的規定對引進的技術進行檢驗，並以書麵形式報告檢驗結果。
　　4.對於缺損的貨物或不齊全的技術資料，技術主管發現後應立即通知技術供方，並在索賠期內辦理索賠或要求調換。
　　5.進口的設備、儀錶、産品等由上級主管部門和使用部門按有關規定進行管理。
　　（三）引進技術的申報驗收
　　技術引進工作完成後，技術部應按照規定嚮總工辦申報驗收。
　　1.技術部申報驗收的依據是“技術引進可行性分析報告”、相關技術指標和設計文件。
　　2.總工辦驗收時，應同時對各項技術、經濟指標做齣定量總結，形成總結報告。
　　（四）技術資料的專人管理
　　為瞭保證技術引進的效果，為技術消化吸收和産品製造提供原始技術依據，研發部指派專人對技術資料進行管理，管理的內容包括技術供方按照閤同提供的與引進技術有關的圖紙、技術標準、使用方法和規範等資料。
　　……

《精益研發：驅動創新的係統化方法》 內容簡介： 在這個快速變化的時代，企業賴以生存和發展的核心驅動力在於持續的創新能力。然而，許多組織在研發投入巨大、團隊協作緊密的情況下，卻依然難以高效地將創意轉化為市場認可的産品，更遑論在激烈的競爭中脫穎而齣。根本原因往往不在於缺乏想法或人纔，而在於研發流程本身存在的諸多“浪費”——信息傳遞不暢、決策流程冗長、需求頻繁變更、技術債堆積、團隊協作效率低下，以及最終産品未能真正滿足用戶需求。 《精益研發：驅動創新的係統化方法》一書，正是為瞭係統性地解決這些普遍存在的研發難題而孕育而生。它並非聚焦於某一特定技術或管理工具的孤立應用，而是深入探討並提煉齣一套貫穿研發全生命周期的精益化思想與實踐體係。本書旨在幫助讀者理解並掌握如何通過識彆、消除研發過程中的各種“浪費”，優化資源配置，提升團隊協作效率，從而加速産品上市周期，提高研發成功率，最終實現可持續的創新和業務增長。 本書將帶領您走進精益研發的核心理念，深入剖析其與傳統研發模式的差異，以及為何精益方法能成為驅動現代企業創新的強大引擎。我們將從以下幾個關鍵維度展開： 第一篇：精益思維的基石——理解與應用 何為精益研發？ 本篇將首先為讀者構建清晰的精益研發認知框架。我們將追溯精益思想的起源，並將其深刻的哲學理念轉化為適用於研發管理的具體原則。您將瞭解到，精益並非僅僅是“節約成本”，而是圍繞“價值”展開的一係列係統性優化。我們將詳細闡述精益研發的核心目標：最大限度地創造客戶價值，同時最大限度地減少浪費。 識彆與消除研發浪費： “浪費”是精益思想的敵人。本書將詳細列舉在研發過程中常見的八種浪費，包括但不限於：過早或過多的功能開發、等待時間、不必要的返工、任務切換的成本、信息傳遞的延遲、過度設計、缺陷修復以及未被充分利用的人纔。通過豐富的案例和分析，您將學會如何敏銳地識彆這些隱藏在日常工作中的浪費，並掌握針對性的消除策略。 價值流映射： 價值流映射（Value Stream Mapping, VSM）是精益管理中最強大的診斷工具之一。本書將詳細介紹如何運用VSM來可視化您的研發流程，從概念産生到産品交付的整個過程。您將學會如何識彆流程中的瓶頸、延遲和非增值活動，為後續的優化奠定堅實的基礎。我們將通過實際操作指南，幫助您繪製齣清晰的研發價值流圖，並從中提煉齣關鍵的改進點。 第二篇：精益研發的實踐框架——構建高效流程 敏捷與精益的協同： 敏捷開發方法論（如Scrum, Kanban）與精益理念在理念上高度契閤。本書將探討如何將敏捷實踐有機地融入精益研發體係中，實現速度與效率的雙重提升。您將瞭解Scrum框架中的短周期迭代、持續反饋如何幫助快速驗證想法，Kanban看闆如何可視化工作流程並限製在製品數量，從而減少瓶頸和等待。 小批量與快速反饋： 精益研發強調“小步快跑”，通過頻繁交付小批量的、可工作的軟件或産品增量，來獲取及時的用戶反饋，並快速調整方嚮。本書將深入探討小批量的重要性，以及如何通過持續集成/持續部署（CI/CD）、自動化測試等技術手段，支持小批量交付和快速反饋的實現。 拉動式生産與看闆管理： 傳統的“推送式”研發模式往往導緻資源積壓和流程不暢。本書將介紹如何構建“拉動式”研發係統，即根據實際需求和團隊能力來驅動工作流動，避免過度生産。您將學習如何運用Kanban看闆來管理工作流，限製在製品（WIP），確保團隊專注於完成當前任務，提高整體吞吐量。 標準化與持續改進： 精益研發並非一成不變，而是一個持續優化的過程。本書將強調標準化工作流程的重要性，以減少不確定性和變異性。同時，我們將介紹PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環等持續改進方法，鼓勵團隊定期反思、分析問題、實施改進並固化成果，形成良性循環。 第三篇：精益研發的人纔與文化——賦能團隊協作 構建高績效研發團隊： 研發的成功離不開優秀的人纔和高效的協作。本書將探討如何構建能夠自我組織、持續學習、高度協作的研發團隊。您將學習如何通過明確的角色職責、有效的溝通機製、開放的反饋文化來激發團隊潛能。 賦能與授權： 精益研發要求自下而上的改進和創新。本書將強調賦能團隊成員，給予他們決策權和解決問題的空間，鼓勵他們提齣改進建議。通過案例分析，您將瞭解如何通過授權來提升團隊的責任感和主人翁意識。 持續學習與知識共享： 在快速發展的技術領域，持續學習是保持競爭力的關鍵。本書將介紹如何建立學習型組織文化，鼓勵團隊成員分享知識、經驗和最佳實踐。我們將探討各種知識共享機製，如技術分享會、代碼評審、復盤會議等。 領導力的角色： 精益研發的成功也離不開領導者的支持和引導。本書將闡述領導者在精益轉型中的關鍵作用，包括樹立榜樣、提供資源、消除障礙、營造安全和信任的環境，並積極推動變革。 第四篇：精益研發的進階應用——提升整體效能 精益産品管理： 産品管理是連接研發與市場的關鍵環節。本書將探討如何將精益原則應用於産品管理，通過精益畫布（Lean Canvas）等工具進行創業構想和商業模式驗證，以及如何通過精益用戶研究（Lean User Research）來深入理解用戶需求。 度量與洞察： “看不見的就無法管理”。本書將介紹如何為研發團隊設定有意義的度量指標，如周期時間（Cycle Time）、交付周期（Lead Time）、吞吐量（Throughput）、缺陷密度（Defect Density）等，並利用這些數據來驅動決策和持續改進。 規模化精益研發： 對於大型組織而言，如何在多個團隊、多個項目之間推廣精益研發是一個挑戰。本書將介紹一些常見的規模化敏捷框架（如SAFe, LeSS）以及它們與精益理念的融閤，幫助讀者理解如何在復雜環境中實現精益轉型的規模化。 《精益研發：驅動創新的係統化方法》不僅是一本理論著作，更是一本實用的操作指南。書中穿插瞭大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例，讓抽象的概念變得具體可感。無論您是研發團隊的負責人、産品經理、項目經理，還是希望提升團隊創新和執行效率的任何一位研發從業者，本書都將為您提供一套係統、全麵、可落地的解決方案，幫助您在這個充滿挑戰的時代，構建更具韌性、更富創新力的研發體係，真正驅動業務的持續增長與成功。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在讀《研發管理文書與方案精益設計》之前，我可能習慣於將“文書”看作是研發流程中一種“固定”的、難以改變的環節。然而，這本書徹底打破瞭我的這種固有思維。作者以一種極其前瞻的視角，將文書的設計提升到瞭“戰略”的高度。它不再僅僅是“記錄”，而成為瞭驅動研發創新、優化資源配置、提升團隊協作效率的關鍵工具。書中對“用戶體驗設計”在文書中的應用，讓我印象極為深刻。作者強調，文書的設計，歸根結底是為瞭服務於“使用者”，無論是內部的團隊成員，還是外部的客戶、投資者。如何讓文書更易於理解、更便於查閱、更能引發共鳴，這些都是需要精心設計的。例如，書中關於如何通過“情境化信息呈現”來增強文書的說服力，以及如何通過“互動式文檔”來促進溝通和反饋，都為我提供瞭全新的思路。我特彆喜歡書中對於“數據驅動的文書優化”的探討，它告訴我們如何通過收集和分析文書的使用反饋，來持續改進文書的設計，使其更具生命力。這本書讓我意識到，文書的價值，遠不止於內容本身，更在於它如何被設計、被使用，以及最終産生的價值。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《研發管理文書與方案精益設計》時，我抱著一絲好奇，又夾雜著一絲忐忑。畢竟，研發管理本身就是一個充滿挑戰的領域，而“文書與方案”更是容易讓人聯想到枯燥乏味的條條框框。然而，翻開書頁的那一刻，我的疑慮便煙消雲散。作者用一種極其生動且深入淺齣的方式，剝開瞭研發管理文書的層層麵紗。我驚訝地發現，原來那些看似繁瑣的報告、計劃、評審材料，都蘊含著智慧的設計。書中沒有堆砌空泛的理論，而是通過大量的實際案例，展示瞭如何將“精益”的思想融入文書的設計之中。例如，如何通過精簡冗餘信息，提煉核心要點，讓評審者在最短的時間內抓住問題的關鍵；如何設計清晰的流程圖和數據可視化圖錶，讓復雜的研發過程一目瞭然；如何構建具有前瞻性的風險評估體係，提前預警潛在的危機。尤其令我印象深刻的是，書中強調瞭文書不僅僅是記錄，更是溝通的橋梁，是決策的依據，是價值的體現。它教會我們如何站在對方的角度思考，如何用最有效的方式傳遞信息，從而最大化研發資源的利用效率，避免不必要的返工和資源浪費。這種從“被動記錄”到“主動設計”的思維轉變，對於任何一個身處研發一綫的人來說，都具有裏程碑式的意義。我迫不及待地想要將書中的方法論應用到我自己的工作中，期待能看到切實的改變。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，《研發管理文書與方案精益設計》這本書，是一本真正意義上的“實踐指南”。它不像某些理論書籍那樣，讀起來振奮人心，但應用起來卻無從下手。作者用一種非常接地氣的方式，將復雜的研發管理文書問題，分解成一個個可執行的步驟和技巧。我特彆喜歡書中關於“敏捷文書”的概念，它強調的是文書的靈活性和適應性，能夠隨著研發項目的進展而不斷調整和優化。書中提供瞭大量的“工具箱”式的方法，比如各種精益的圖錶繪製技巧、高效的報告撰寫模闆，以及實用的評審會議管理策略。這些方法不僅易於理解，而且可以直接應用到日常工作中。讓我印象深刻的是，書中還探討瞭如何利用技術手段來賦能文書管理，比如使用協作平颱、自動化工具等，來進一步提升文書工作的效率。讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一張“研發管理文書優化地圖”，能夠清晰地看到改進的方嚮和可行的路徑。它不僅僅是教會我如何寫好文書，更是教會我如何通過文書，來提升整個研發團隊的運作效率和創新能力。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我感到“相見恨晚”的書。作為一名在研發領域摸爬滾打多年的項目經理，我深知文書工作的重要性，但也常常因此感到力不從心。那些層齣不窮的報告、評審材料、風險記錄，有時真的讓人應接不暇，而且效果往往不盡如人意。《研發管理文書與方案精益設計》這本書，就像是為我量身定做的一劑良方。作者沒有停留在紙上談兵，而是將“精益”的核心理念——消除浪費、持續改進——巧妙地融入到瞭文書的設計和撰寫過程中。書中對“價值流圖”在文書流程中的應用，讓我眼前一亮。通過可視化文書的創建和流轉過程，作者揭示瞭其中隱藏的各種“浪費”，比如重復的溝通、不必要的審批、信息滯後等等，並提齣瞭切實可行的解決方案。我尤其欣賞書中關於“最小可行化文書”的概念，它教會我們在保證信息完整性的前提下，如何最大程度地削減冗餘，快速迭代，從而加速研發進程。讀完這本書，我開始重新審視自己以往的工作方式，並嘗試將書中的方法應用到實際項目中。我發現，原來優化文書，不僅僅是為瞭“好看”，更是為瞭讓整個研發體係運轉得更順暢、更高效。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，我之前對“文書”的理解真的太片麵瞭。總是覺得那是研發過程中一項“不得不做”的負擔，耗時耗力，卻又似乎難以直接産生價值。《研發管理文書與方案精益設計》這本書，徹底顛覆瞭我固有的認知。作者像是施展瞭某種魔法，將原本“冰冷”的文檔，賦予瞭“生命力”和“智慧”。它不像某些工具書那樣，僅僅羅列條目，而是通過一係列精心設計的“案例解構”，讓我們看到“好”的文書是如何煉成的。我特彆喜歡書中關於“用戶畫像”在文書設計中的應用。書中詳細講解瞭如何根據不同角色的關注點（比如高層管理者關心ROI、技術專傢關心可行性、市場人員關心用戶需求），來調整文書的側重點和呈現方式。這種“以人為本”的設計理念，我以前從未想過能用在文書上！更讓我驚喜的是，書中還提供瞭大量的“模闆解析”和“優化技巧”，比如如何設計更具吸引力的項目啓動會PPT，如何撰寫一份能打動投資人的商業計劃書，甚至是如何在評審會議中，用最簡潔有效的語言闡述技術方案。讀這本書，感覺就像是在跟一位經驗豐富的研發總監進行一對一的谘詢，收獲滿滿。它不是告訴你“該做什麼”，而是告訴你“如何做得更好”，並且是“事半功倍”。

評分☆☆☆☆☆

在京東買瞭很多書，很劃算，質量也很好。

評分☆☆☆☆☆

係列書買瞭一套，纔看一本還不錯！

評分☆☆☆☆☆

物流速度很快

評分☆☆☆☆☆

還不錯。......,。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

內部項目管理改善中有許多可以值得藉鑒的地方好評

評分☆☆☆☆☆

還不錯。......,。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

是我想買的書！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

挺好的書

評分☆☆☆☆☆

書挺不錯，值得購買