財務管理製度與錶格規範大全：全新修訂第4版，為中國企業量身定做的財務規範化管理實務全書 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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趙濤，李金水著

圖書標籤:

財務管理
財務製度
錶格規範
企業財務
會計實務
財務規範化
內部控製
財務管理製度
中國企業
財務實務

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齣版社：颱海齣版社

ISBN：9787516815526

版次：4

商品編碼：12321781

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

具體描述

産品特色

內容簡介

本書以“解決問題”為齣發點，針對企業行政管理中存在的實際問題給齣切實可行的解決思路和方案。它涵蓋瞭行政管理的方方麵麵，力求結構閤理，體係完整。本書以“流程＋製度＋方案＋

文書”的形式介紹瞭行政管理的工作流程、實用錶格及可供執行的製度規範。書中內容涉及辦公用品管理，辦公設備管理，辦公費用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會議、提案、行

政事務、員工考勤、齣入、假務管理，員工齣差管理，車輛管理，招待與接待管理，宿捨食堂管理，環境與安全管理等的日常管理工作，涉及企業製度範例以及大量“拿來即用”的模闆、量

錶。本書為行政、後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本，具有很強的實用性和可操作性。

作者簡介

趙濤，經濟學博士，1998年以來從事企業經營和管理谘詢工作，著有《零售企業規範化管理全書》《工廠規範化管理全書》等著作。

李金水，公司高管，長期從事管理谘詢工作，齣版有《責任勝於能力》《三分製度七分執行》《不懂帶人就當不好經理》《績效考核與量化管理全案》等圖書。

精彩書摘

第一部分準確清晰的職責定位

第1章行政管理工作職責描述第一節行政部門工作職責

一、行政部門職責範圍

行政部門受行政總監領導，直接嚮行政總監報告工作。部門職責如下：

（一）各職能部門的關係協調。

（二）建立各項規章製度並檢查實施情況，促進各項工作規範化管理。

（三）負責公司資料、信息等管理，以及宣傳報道工作，溝通內外聯係和上下聯係。

（四）公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作。

（五）公司印章管理。

（六）公司證照管理。

（七）員工入職、離職過程中與行政相關的手續辦理。

（八）公司各類檔案的整理、歸檔、保管、藉閱等。

（九）員工考勤、齣勤統計、報錶、分析等。

（十）員工暫住證、就業證、工作居住證等事項辦理。

（十一）保健管理

1.員工保健規章的製定。

2.定期保健體檢的實施。

3.特約或定點醫院的選擇。

4.特約或定點醫院的聯絡。

5.辦理工傷事故。

（十二）福利管理

1.員工福利製度的製定，並經批準後實施。

2.福利製度的研究、修訂、改進等事項。

3.福利事項的辦理。

4.福利工作總結、分析和改進。

5.退休、撫恤製度的製定及辦理。

（十三）文件控製

1.發文製度及行文程序的擬定和實施。

2.公司文件發放。

3.文件與資料登記、編號、發行、保管、維護等。

4.過期文件的處理。

5.文件匯編。

6.文件與資料的有效性控製。

（十四）公司公共關係維護和改善工作

1.內部公共關係的建立和維護。

2.外部公共關係的建立和維護，包括政府、同行、社區、新聞等公共關係。

（十五）行政稽查

（十六）行政開支預算的編製

（十七）行政開支成本控製

（十八）其他相關職責

行政管理製度與錶格規範大全二、行政部門日常工作細則

1.負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時嚮領導反映情況/反饋信息；搞好各部門間相互配閤、綜閤協調工作；實施對各項工作和計劃的督辦檢查。

2.嚴格執行公司規章製度，認真履行其工作職責。

3.負責行政後勤、保衛工作管理製度擬定、檢查、監督、控製和執行。

4.負責組織編製年、季、月度行政後勤、保衛工作計劃。本著閤理節約的原則，編製年、季、月度後勤用款計劃，搞好行政後勤決算工作，並組織計劃的實施和檢查。

5.負責員工生活費用管理和核算工作。建立健全員工生活費用成本核算製度，製定閤理的生活費用標準，對盈虧超標準進行考核。

6.負責做好公司經營用水、用電用網等管理工作。認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，抓好電氣設備和綫路的保養維修工作，加強用水、用電用網費用核算，及時繳納水費、電費網費。

7.負責員工就餐的衛生管理工作。定期詢問公司員工對就餐質與量的要求，以確保員工就餐的安全。

8.負責公司內部治安管理工作。維護內部治安秩序，搞好治安綜閤治理，預防犯罪、刑事案件和災害事故的發生，保護公司財産的安全，確保生産、工作的順利進行。

9.負責建立和完善安全責任製。建立以防火、防盜、防災害事故為主要內容的安全保衛責任製，做到組織落實、製度落實和責任落實。

10.嚴格門衛登記製度。一切進齣公司的物資，門衛嚴格檢查、驗證，物證相符方能進齣，凡無證或證物不符門衛有權扣留，由保衛科查處。

11.建立和完善後勤崗位責任製，加大考核力度，提高服務質量。

12.加強部門人員的培訓教育工作。協同人事、企管等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛人員、維修工等日常安全教育和職業道德教育工作，定期開展崗位優質服務評比活動。

13.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

三、行政管理製度綱要

□ 總則

第一條為加強公司行政事務管理，明確公司內部關係，使各項管理標準化，製度化，提高辦事效率，特製定本製度。

第二條本製度行政事務管理包括檔案管理、印章管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、報刊及郵發管理等。

□ 檔案管理

第三條歸檔範圍

公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學技術報告、財務審計、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、閤同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

第四條檔案管理

要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。

第五條檔案的藉閱

（一）總經理、副總經理、總經理辦公室主任藉閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理藉閱手續，直接提檔。

（二）公司其他人員需藉閱檔案時，要經主管副總經理批準，並辦理藉閱手續。

第六條檔案的銷毀

（一）任何部門或個人未經允許無權銷毀公司檔案。

（二）若按規定需銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準後方可銷毀；一般內部檔案，須經總經理辦公室主任批準後方可銷毀。

（三）須經批準銷毀的公司檔案，檔案人員要認真填寫、編製銷毀清單，由專人監督銷毀。

□ 印章管理

第七條公司印章由總經理辦公室主任負責保管。

第八條公司印章的使用一律由主管副總經理簽字後，管理印章人方可蓋章，如違反此項製度，造成的後果由直接責任人員負責。

第九條公司所有需要蓋印章的介紹信、說明及對外開齣的任何公文，應統一編號登記，以備查詢、存檔。

第十條不得開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其他特殊情況確需開具時，必須經主管副總經理簽字批條後方可開齣。

第十一條蓋章後齣現的意外情況由批準人負責。

□ 公文打印管理

第十二條公司公文的打印工作由行政部負責。

第十三條各部門打印的公文或其他資料須經本部門負責人簽字，交計算機室打印，按價計費。

第十四條公司各部門所有打印的公文、文件，必須一式三份，交行政部留底存檔。

□ 辦公及勞保用品管理

第十五條辦公用品的購發

（一）每月月底前，各部門負責人將該部門所需要的辦公用品製訂計劃提交行政部。

（二）行政部指定專人製訂每月辦公用品計劃及預算，經主管副總經理審批後將辦公用品購迴，根據實際工作需要有計劃地分發給各個部門，由部門主任簽字領迴。

（三）除正常配給的辦公用品外，若還需要其他用品的須經行政部經理批準後方可領用。

（四）公司新聘工作人員辦公用品，行政部根據部門負責人提供的名單和用品清單，負責為其配齊，以保證新聘人員的正常工作。

（五）負責購發辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質優、庫存閤理、開支適當、用品保管良好。

（六）負責購發辦公用品的人員要建立賬本，辦好入庫、齣庫手續，齣庫一定要由領取人簽字。

（七）辦公室用品管理一定要做到文明、清潔，注意安全、防火、防盜，嚴格按照規章製度辦事，不允許非工作人員私自進入庫房。

第十六條勞保用品的購發

勞保用品的配發，由行政部根據各部門的實際工作需要統一購買、統一發放。

□ 報刊及郵發管理

第十七條報刊管理人員每半年按照公司的要求製訂訂閱報刊計劃及預算，負責辦理訂閱有關手續。

第十八條報刊管理人每日負責將報刊取迴並進行處理、分類、登記，然後分彆送到有關部門。有關部門處理後，一周內交迴行政部，由報刊管理人員統一保存，存檔備查。

第十九條任何人不得隨意將報刊挪作他用。

第二十條郵發管理

（一）私人信件快件等一律實行自費，交行政部辦公室或自行送往郵局。

（二）所有公發信件、郵件快件等一律不封口，由收發員登記，統一封口，負責寄發。

（三）控製各類掛號信，凡因公需掛號者，須經各部門主任批準，行政部經理審核後方可郵發。

《企業財務管理實操手冊：精細化管控與價值增長》引言在波詭雲譎的市場環境中，企業要實現可持續發展，精細化的財務管理是驅動力，更是壓艙石。本手冊旨在為中國各類企業，無論是初創企業尋求規範化運營，還是成熟企業追求效率提升與價值最大化，提供一套係統、實用且極具可操作性的財務管理框架。我們深入剖析企業在經營過程中遇到的真實財務挑戰，從宏觀戰略到微觀執行，全方位構建一套高效、閤規、能為企業創造價值的財務管理體係。本書不拘泥於理論的堆砌，而是以解決實際問題為導嚮，通過大量的案例分析、模闆工具和實操步驟，幫助企業管理者和財務人員理清思路，掌握核心技能，最終將財務管理真正轉化為提升企業競爭力的利器。第一部分：戰略引領下的財務規劃與決策企業生存發展離不開清晰的戰略指引，而財務部門的首要任務便是將企業戰略轉化為可執行的財務目標和規劃。第一章：企業戰略與財務目標協同戰略解讀與財務映射：如何深入理解企業的長期發展願景、核心競爭優勢以及市場定位，並將其轉化為具體的財務指標和短期、中期、長期財務目標。例如，若企業戰略聚焦於市場擴張，財務目標可能包括營收增長率、市場份額提升等；若戰略側重於盈利能力，則關注毛利率、淨利率、股東迴報率等。目標分解與責任落實：將宏觀財務目標層層分解至各部門、各業務單元，明確各層級的財務責任，確保戰略目標的有效傳遞和執行。我們將探討如何運用BSC（平衡計分卡）等工具，將財務目標與運營、客戶、學習與成長等維度相結閤，形成全員參與的績效管理體係。情景規劃與風險預判：經濟環境瞬息萬變，企業需要具備前瞻性。本章將指導您如何構建不同經濟情景下的財務預測模型，識彆潛在的財務風險，如宏觀經濟下行、行業競爭加劇、政策法規變化等，並製定相應的應對預案，增強企業的抗風險能力。第二章：投資決策的科學性與效益最大化投資項目的評估方法：詳細介紹淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期（PP）、盈利能力指數（PI）等經典投資評估工具，並深入分析其適用場景與局限性。我們將通過實際案例，演示如何運用這些方法對不同類型的投資項目（如新産品研發、産能擴張、兼並收購）進行科學評估，甄選齣能夠最大化企業價值的投資機會。資本預算與資源配置：在有限的資源條件下，如何進行最優的資本預算，將資金優先投嚮迴報率最高、風險可控的項目？本章將提供一套係統化的資本預算編製流程，以及不同投資項目間的優先級排序方法，確保企業資金的有效利用。風險投資的識彆與管理：探討非財務風險（如技術風險、市場風險、管理風險）對投資項目的影響，以及如何在投資決策過程中將其量化或定性評估，並製定相應的風險規避和對衝策略。第三章：融資策略與資本結構優化融資渠道的選擇與比較：全麵分析內源性融資（如留存收益）與外源性融資（如銀行貸款、發行債券、股權融資）的優劣勢，幫助企業根據自身發展階段、資金需求、市場環境選擇最適閤的融資方式。資本結構理論與實踐：深入淺齣地講解不同資本結構理論（如MM理論、權衡理論、信號理論），並結閤中國企業的實際情況，探討如何構建最優資本結構，以降低融資成本，提高財務杠杆效益，同時規避財務風險。融資成本的測算與控製：詳細介紹債務融資成本、股權融資成本的計算方法，以及如何通過優化融資結構、選擇閤適的融資工具、進行有效的談判來降低整體融資成本。第二部分：精細化運營的財務管控體係財務管理的核心在於對企業日常經營活動的有效管控，確保每一分錢都花在刀刃上，並為企業創造價值。第四章：成本精細化管理與控製成本分類與歸集：詳細闡述不同成本的分類（如直接成本、間接成本、固定成本、變動成本、期間成本、産品成本）及其歸集方法，為成本核算奠定基礎。作業成本法（ABC）的應用：介紹如何運用作業成本法，將間接費用更精確地分配到産品或服務上，揭示真實的産品成本，為定價、産品組閤、流程改進提供決策依據。全麵預算管理：從零基預算法到彈性預算法，全麵講解預算的編製、執行、監控與分析的全過程。重點在於預算的落地執行，如何將預算指標與部門和個人績效掛鈎，形成全員參與的預算管理機製。成本降低的策略與工具：結閤精益生産、六西格瑪等管理思想，提供一係列切實可行的成本降低方案，包括流程優化、供應商管理、庫存控製、技術改造等。第五章：收入與利潤的增長驅動力收入確認的規範與風險防範：詳細解讀會計準則關於收入確認的規定，並結閤企業實際，講解不同業務模式下的收入確認風險，以及如何通過閤同管理、內部控製等手段進行防範。定價策略與盈利分析：探討基於成本、基於市場、基於競爭的各種定價方法，並深入分析産品或服務的盈利能力，識彆高利潤業務，優化低利潤業務。應收賬款的管理與信用風險控製：建立健全的信用評估體係，優化銷售閤同條款，加強發票管理與催收，有效降低壞賬風險，加速資金迴籠。利潤最大化的管理實踐：從銷售、成本、費用等多個維度，探討提升利潤率的有效途徑，包括提升産品附加值、拓展新市場、優化成本結構、控製非生産性支齣等。第六章：現金流管理與營運資本優化現金流預測與分析：介紹經營活動、投資活動、籌資活動現金流的構成與分析方法，重點在於如何進行準確的現金流預測，及時發現潛在的資金短缺或閑置問題。營運資本管理：深入分析存貨、應收賬款、應付賬款等營運資本要素的管理，旨在通過優化各項比率，提高營運資本周轉效率，減少資金占用，提升企業盈利能力。例如，如何平衡安全庫存與庫存成本，如何通過供應鏈金融優化應付賬款。短期融資與資金調度：在保證企業正常運營的前提下，如何通過銀行承兌匯票、商業票據、短期藉款等工具，有效解決企業短期資金需求，並進行高效的資金調度。第三部分：財務報告與績效評價真實、準確的財務報告是企業經營的“體檢報告”，而科學的績效評價則能激勵企業持續進步。第七章：財務報錶的編製與分析會計要素與報錶結構：詳細講解資産負債錶、利潤錶、現金流量錶、所有者權益變動錶的基本結構、主要項目及其勾稽關係。報錶編製的實務要點：結閤中國會計準則，提供具體報錶項目的填列指南，以及常見的編製錯誤及規避方法。財務比率分析：教授如何運用盈利能力比率、償債能力比率、營運能力比率、成長能力比率等，深入解讀企業的財務狀況和經營成果，並與其他企業進行橫嚮、縱嚮比較。第八章：內部控製與風險防範內部控製的重要性與框架：強調內部控製在防範舞弊、提高效率、保證信息真實準確、促進企業實現經營目標中的關鍵作用。介紹COSO等經典內部控製框架。關鍵控製點的識彆與設計：針對現金收付、采購、銷售、存貨、資産管理等關鍵業務流程，指導企業識彆潛在風險，並設計有效的內部控製措施，如授權批準、職責分離、憑證管理、盤點核對等。內部審計與風險管理：闡述內部審計在監督和評價內部控製有效性方麵的作用，以及如何構建企業風險管理體係，將風險管理融入企業戰略和日常運營。第九章：績效評價與激勵機製關鍵績效指標（KPI）的設定：結閤企業戰略和經營目標，指導如何科學設定可衡量、可達成、相關性強、時限性的KPI，並將其細化至各部門和崗位。 EVA（經濟增加值）等先進評價方法：介紹EVA、ROIC（投入資本迴報率）等能夠真實反映企業價值創造能力的評價指標，幫助企業超越傳統的利潤觀，關注股東價值的提升。財務激勵機製的設計：如何將財務目標與員工的薪酬、奬金、股權激勵等掛鈎，設計科學閤理的激勵機製，激發員工的積極性，驅動企業整體績效的提升。結語《企業財務管理實操手冊》不僅是一本工具書，更是一份指引。我們希望通過本書，幫助您構建一套從戰略到執行、從規劃到控製、從報告到評價的完整財務管理體係，讓財務真正成為驅動企業價值增長的引擎。擁抱精細化管理，駕馭財務能力，您的企業必將在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現長遠發展。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本《財務管理製度與錶格規範大全：全新修訂第4版》簡直就是財務新手和資深財務工作者都應該必備的一本寶典！我剛入職公司不久，負責一些基礎的財務錄入和報銷審核工作，之前對於很多錶格的填寫規範和報銷流程總是一知半解，每次都得問同事，感覺自己效率不高，而且生怕齣錯。這本書真是及時雨！它不僅僅是提供瞭一堆錶格，更重要的是，它把每一個錶格的用途、填寫要求、審核流程都講得清清楚楚，明明白白。我尤其喜歡它關於“差旅費報銷規範”和“費用報銷單填寫指南”的部分，這些都是我日常工作中接觸最多的，以前總覺得裏麵有些細節沒搞明白，現在對照著書上的示例，一下子就豁然開朗瞭。而且，書中的錶格設計得非常人性化，既符閤國傢相關規定，又考慮到實際操作的便利性，比如有些錶格預設瞭計算公式，大大減少瞭手動計算的錯誤。通過閱讀這本書，我不僅掌握瞭填報各種財務錶格的技巧，還對公司的整體財務流程有瞭更清晰的認識，感覺自己的工作信心和專業度都提升瞭不少。現在，我敢於獨立完成很多財務任務，並且能夠給新來的同事提供一些指導，感覺自己真的成長瞭很多。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是太及時瞭！我一直覺得在公司的日常財務工作中，很多操作都有些隨性，或者說，標準不統一，導緻在報銷、審批、記錄等方麵經常齣現一些小麻煩，效率不高。這次看到這本《財務管理製度與錶格規範大全：全新修訂第4版》，名字就感覺特彆實在，而且強調是“為中國企業量身定做”，這一點特彆打動我。我在翻閱的過程中，發現它提供的錶格模闆真的非常實用，從費用報銷單到固定資産登記錶，再到利潤錶、資産負債錶等，幾乎涵蓋瞭企業日常運營所需的方方麵麵。而且，這些錶格的設計不僅規範，還考慮到瞭中國企業現行的會計準則和稅收政策，細節處理得很到位。最重要的是，它不僅僅是提供錶格，還配有詳細的填寫說明和管理規範，讓我們這些基層財務人員和業務部門的同事都能一目瞭然，知道該怎麼做，為什麼這麼做。以前很多時候，都是靠口頭傳達或者自己摸索，現在有瞭這本書，感覺就像擁有瞭一個標準化的“財務操作手冊”，不僅能提高工作效率，還能大大降低齣錯率，為公司節省不必要的成本和時間。尤其是在我負責的部門，以前大傢對財務流程的理解都不一樣，現在有瞭這本書作為統一依據，大傢溝通起來也順暢多瞭，審批流程也明顯加快瞭。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在公司擔任財務經理多年的老兵，一直緻力於構建和完善公司的財務管理體係。在長期的實踐中，我深切體會到，一套科學、規範、實用且符閤企業實際情況的財務製度和錶格是企業健康運行的基石。這次有幸拜讀瞭《財務管理製度與錶格規範大全：全新修訂第4版》，我必須說，這本書的設計理念和內容編排都非常契閤我的工作需求。書中關於“預算管理製度”、“成本控製體係”以及“資金收支管理”等章節，都提供瞭非常係統和具有操作性的指導。例如，在預算管理方麵，它不僅僅是講如何編製預算，還詳細闡述瞭預算執行的監控、分析和調整過程，並且提供瞭與之匹配的預算錶、預算執行分析錶等模闆。這對於我們財務部門如何更有效地協助業務部門進行成本控製，實現利潤目標，提供瞭非常有價值的參考。此外，書中還針對一些新興的財務管理需求，如電子化報銷、移動支付的財務處理等，也進行瞭相應的更新和補充，這充分體現瞭其“全新修訂”的價值。這本書為我提供瞭一個更全麵、更深入的視角來審視和優化我們現有的財務管理製度，並且能直接從中汲取可行的解決方案，從而進一步提升公司的財務管理水平和決策的科學性。

評分☆☆☆☆☆

我一直對財務管理這個領域抱有濃厚的興趣，雖然我不是專業的財務人員，但作為一名管理者，深知規範化的財務管理對於企業的重要性。很多中小企業在發展過程中，往往容易忽視財務製度的建設，導緻資金使用效率低下，甚至存在潛在的風險。偶然間看到瞭《財務管理製度與錶格規範大全：全新修訂第4版》這本書，它的副標題“全新修訂第4版，為中國企業量身定做的財務規範化管理實務全書”讓我眼前一亮。我本來以為這本書會比較枯燥，都是一些專業術語，但實際翻閱後，發現它的語言通俗易懂，很多內容都結閤瞭實際案例，非常接地氣。它不僅僅是理論的闡述，更注重實操性。書中提供的各種錶格，設計得非常精巧，能夠有效地將企業的各項財務活動進行係統化管理。例如，在成本核算方麵，書中給齣的幾種核算方法及其配套錶格，讓我對如何更精準地追蹤和控製成本有瞭更深的認識。此外，關於內部控製的章節，也讓我意識到在財務流程中設置閤理的審批環節和監督機製是多麼重要，這有助於防範舞弊行為，保障公司資産的安全。對於我這樣的管理者來說，這本書就像一個寶庫，它提供瞭很多可藉鑒的管理思路和工具，能夠幫助我更好地理解和推動公司財務管理的規範化進程，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

作為一傢初創型科技公司的負責人，在公司快速發展的過程中，我對財務規範化管理的重要性有瞭越來越深的認識。早期的時候，我們更多地關注産品的研發和市場拓展，財務方麵雖然也有專人負責，但總感覺不夠係統化。當我看到《財務管理製度與錶格規範大全：全新修訂第4版》這本書時，就被其“為中國企業量身定做的財務規範化管理實務全書”這個定位所吸引。這本書對於我們這樣規模的企業來說，簡直是福音。它以非常清晰的邏輯，從基礎的財務核算、會計憑證的編製，到更復雜的財務分析、內部審計，提供瞭一整套完整且可執行的規範。我尤其看重書中關於“閤同管理與財務風險防範”的部分，對於初創公司來說，規範的閤同管理和有效的風險控製至關重要，而這本書提供的錶格和建議，幫助我們梳理瞭關鍵的閤同要素和風險點，為我們規避潛在的法律和財務風險提供瞭寶貴的指導。此外，書中關於“稅收籌劃實務”的內容，也為我們瞭解和運用閤規的稅收優惠政策提供瞭方嚮。總而言之，這本書不僅為我們提供瞭一份詳盡的財務操作指南，更重要的是，它幫助我們建立起一套科學的財務管理體係，為公司的長遠發展打下瞭堅實的基礎，讓我們能更專注於核心業務的創新和發展，而不用為財務的混亂而分心。

評分☆☆☆☆☆

貨已經收到瞭，包裝完好，感覺不錯。以後還會光顧。

評分☆☆☆☆☆

書還行，還可以，但是有點籠統，不詳細

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，剛開始看，希望能學到東西！

評分☆☆☆☆☆

包裝完好，物流速度超快

評分☆☆☆☆☆

有點小用處，沒事看看唄。

評分☆☆☆☆☆

最近的片段時間多，買點書來看看，還沒有開始看