生産班組管理製度與錶格規範大全：全新修訂第4版，為中國企業量身定做的生産班組規範化管理實務全書 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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趙濤，李金水著

圖書標籤:

生産管理
班組管理
規範化管理
企業管理
實務
錶格
流程
標準化
生産製造
質量控製

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齣版社：颱海齣版社

ISBN：9787516815540

版次：4

商品編碼：12331468

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

具體描述

産品特色

內容簡介

為瞭讓生産主管能夠更輕鬆地處理日常管理事務，我們特編寫瞭此書。這是一本關於生産部門規範化管理的實務性工具書。書中以“流程＋製度＋方案＋文書”的形式細化瞭生産部門各個崗位

的工作事項和職責範圍，內容包括生産預測管理、生産計劃管理、産品開發管理、采購管理、設備管理、物資管理、庫存管理、生産係統設計管理、技術與工藝管理、生産作業控製管理、質量

管理、生産安全管理等多方麵的內容。

作者簡介

趙濤，經濟學博士，1998年以來從事企業經營和管理谘詢工作，著有《零售企業規範化管理全書》《工廠規範化管理全書》等著作。

李金水，公司高管，長期從事管理谘詢工作，齣版有《責任勝於能力》《三分製度七分執行》《不懂帶人就當不好經理》《績效考核與量化管理全案》等圖書。

精彩書摘

第二節生産班組各部門崗位職責綜述

一、生産總監崗位職責

（1）全麵管理企業生産和技術開發工作，組織生産部按照企業製訂的工藝流程進行生産，並在總經理批準下組織技術開發部門對工藝流程進行改進。

（2）負責組織擬訂生産、技術、供應、機電、質量各部門內部機構設置方案和內部管理方案，提高管理效率。

（3）負責組織設備增減計劃的製訂、設備的維護保養，努力提高設備的使用效率和完好率。

（4）負責組織製訂生産、供應、技術開發等工作計劃，協調生産環節各部門的關係，以及生産環節各部門與企業其他部門的關係。

（5）負責生産隊伍的建設與考核工作。

（6）參與企業生産戰略規劃和年度、月份計劃的製訂。

（7）及時處理企業生産運作過程中齣現的其他問題。

二、生産計劃部經理崗位職責

（1）結閤企業的經營目標和生産實際，為決策層提供生産規劃方麵的建議、方案。

（2）為實現企業的經營目標提供生産方麵的保證。

（3）對企業的生産環節進行計劃、組織、控製，並創造一個文明、安全、無汙染的生産環境。

（4）負責對本部門下屬員工的考核評價、教育指導和提升、轉職申報等工作。

（5）代錶本部門處理協調好與決策部門或其他部門的關係。

（6）完成生産總監交辦的其他任務。

三、製造部經理崗位職責

（1）根據生産加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，對工作任務進行閤理的分配。

（2）隨時瞭解並分析物料市場的供應狀況，對未來的供應趨勢進行預測，完成相關的分析報告。

（3）與研發部門密切閤作開發新産品，不斷更新生産技術和工藝流程，以提高産品質量。

（4）製訂與實施庫存計劃和生産成本控製計劃。

（5）負責與供應商進行價格談判。

（6）編製本部門的預算，審批部門工作各個環節的費用。

（7）協調製訂維修、改造生産設施和設備的工作製度和工作流程。

（8）負責本部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。

（9）完成生産總監交辦的其他任務。

四、技術開發部經理崗位職責

（1）製訂並組織執行本部門的年度工作計劃。

（2）製訂並推進相關業務的技術與項目管理體係。

（3）編製和審批企業相關項目的施工計劃，定期分析總結項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題。

（4）負責所有在施項目的安全管理。

（5）貫徹落實國傢技術法規、標準，組織工程項目的報驗。

（6）負責本部門的成本費用核算與控製工作。

（7）負責本部門內部員工的招聘、考核、培訓、管理工作。

（8）支持與協調本部門與其他部門之間的工作，配閤相關部門完成企業相關技術資質的認證。

（9）完成生産總監交辦的其他任務。

五、車間主任崗位職責

（1）按企業下達的生産任務，安排月、日生産進度，並落實各項生産指標，全麵完成生産計劃。

（2）結閤企業車間的生産與管理工作，緊密聯係員工的思想實際，做好車間員工的思想工作，做好車間精神文明建設。

（3）科學管理，嚴格要求，健全與落實各項管理製度，特彆要抓好“質量第一”“安全生産”與“節約能源”製度的管理工作，降低産品成本，提高生産效率與經濟效益。

（4）切實重視車間建設，全麵提高車間素質。

（5）積極組織車間員工的培訓活動，不斷提高員工的業務水平與工作能力。

（6）完成生産總監交辦的其他任務。

六、質量主管崗位職責

（1）負責監控工藝狀態，將工藝參數改變對産品造成的影響進行認定，並論證設定的閤理性。

（2）根據企業的整體質量狀況提齣質量控製方案，監控産品的質量。

（3）定期對現有的工藝或質量控製方案進行評估，並做齣適當的改進。

（4）製訂企業産品質量的檢驗標準和産品信息反饋的統計流程。

（5）處理客戶的反饋意見，依據反饋改善質量控製。

（6）總結産品的質量問題，並配閤相關部門及時加以解決。

（7）負責來料檢驗及齣貨評審工作。

（8）協助跟蹤産品的使用情況，並提供相應的改進意見。

（9）完成生産總監交辦的其他任務。

七、總工程師崗位職責

（1）領導企業的總體工藝設計工作。

（2）對企業的重大工藝研究項目進行審批，並做齣最終的決策。

（3）審批重要的工藝文件。

（4）對生産工藝的變更進行審批。

（5）簽發企業內的各項工藝管理製度和主要奬懲條例。

八、工藝主管崗位職責

（1）在企業總工程師的領導下，負責企業的工藝技術工作與工藝管理工作，認真貫徹國傢技術工作的方針、政策與企業的有關規定。組織製訂工藝技術工作近期和長遠發展規劃，並製定技術組織措施方案。

（2）組織編製企業産品的工藝文件，製訂材料消耗的工藝定額；根據工藝需要，設計工藝裝備並負責工藝工裝的驗證和改進工作；設計企業、生産車間工藝平麵布置圖。

（3）組織工藝人員深入企業的生産現場，掌握生産質量情況；指導、督促生産車間的工藝員及時解決生産中齣現的技術問題，搞好工藝技術服務工作。

（4）負責新産品圖紙的會簽與新産品批量試製的工藝工裝設計，完善試製報告和有關工藝資料，參與新産品的鑒定工作。

（5）負責企業內部工藝技術管理製度的起草與修訂工作，組織生産車間工藝人員做好工藝管理，監督工藝紀律的執行情況。

（6）組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結與成果鑒定，並組織推廣應用。做好工藝技術資料的立捲、歸檔工作。

（7）協助有關部門做好對企業員工的技術培訓與教育。

（8）積極開展企業內部的技術攻關與技術改進工作，負責的簽署對技術改進方案與措施簽署意見，不斷提高工藝技術水平。

（9）負責本部門人員的管理工作和企業各部門工藝人員的業務領導和考核工作。

（10）負責本部門方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。

（11）完成總工程師交辦的其他各項臨時任務。

生産一綫管理者的智慧寶典：提升班組效能，驅動企業發展核心價值：本書以中國製造業的實際需求為齣發點，係統梳理瞭生産班組高效運轉的核心要素，提供瞭全麵、實用的管理工具和方法。它不是理論的堆砌，而是實踐的精華，旨在幫助基層管理者掌握科學的班組管理藝術，提升生産效率，降低運營成本，最終實現企業效益的最大化。從班組建設到績效考核，從安全生産到團隊激勵，本書覆蓋瞭生産一綫管理者所麵臨的方方麵麵，是每一位渴望精進管理技藝、帶領班組創造卓越業績的管理者不可或缺的案頭智囊。內容概覽：本書深刻洞察當前中國企業生産班組管理的痛點與難點，針對性地提齣瞭係統性的解決方案。它將班組管理從宏觀到微觀，從理念到實踐，進行層層剖析，力求為讀者提供一套完整、可操作的管理體係。第一篇：班組管理理念與體係構建理解班組的戰略價值：深入探討班組作為企業最基本、最活躍的生産單位，其在實現企業戰略目標中的關鍵作用。闡述如何將班組管理與企業整體戰略有機結閤，使其成為推動企業高質量發展的基石。構建現代班組管理模型：介紹適應新時代企業發展需求的班組管理模型，強調以人為本、精益求精、持續改進的管理理念。講解如何根據企業自身特點和行業屬性，量身定製適閤的班組管理體係。班組長的角色定位與核心素質：詳細解析班組長在生産一綫承上啓下的關鍵作用，明確其作為管理者、協調者、教育者、激勵者等多重身份。列舉成為一名優秀班組長所必須具備的管理思維、溝通技巧、解決問題能力、團隊領導力等核心素質。班組文化建設：闡述健康積極的班組文化對提升團隊凝聚力、激發員工歸屬感、促進工作效率的重要意義。提供構建具有特色的班組文化的具體方法，例如：樹立共同目標、倡導協作精神、營造學習氛圍、鼓勵創新思維等。第二篇：班組日常運營與流程優化生産計劃與調度管理：講解如何科學製定班組生産計劃，確保生産任務的按時、保質、保量完成。介紹有效的生産調度技巧，包括：優先級排序、資源分配、瓶頸識彆與管理、異常情況應對等。標準化作業流程（SOP）的建立與執行：強調SOP在規範操作、保證質量、提高效率、降低風險中的基礎性作用。指導如何針對不同崗位和工序，科學地編寫、修訂和執行SOP。教授如何通過SOP培訓，使全體班組成員熟練掌握並嚴格遵守操作規程。現場管理與“5S”實踐：深度解析“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的5S管理方法，闡述其在優化工作環境、提高工作效率、保障安全生産方麵的顯著成效。提供將5S理念融入班組日常工作的具體實踐指南。物料管理與庫存控製：講解如何通過精細化的物料管理，減少浪費，降低庫存成本。介紹班組層麵的物料領用、退庫、盤點等關鍵環節的管理要點。設備管理與維護：強調設備在生産中的核心地位，指導班組如何進行日常點檢、潤滑、清潔等基礎維護工作，預防設備故障，延長設備使用壽命。介紹如何與維修部門協作，確保生産設備的穩定運行。質量管理與控製：講解班組在産品質量控製中的直接責任。介紹如何識彆和預防質量問題，開展首件檢驗、過程檢驗等工作。強調全員參與質量管理的理念，鼓勵班組成員主動發現和報告質量隱患。安全生産管理：突齣安全生産是企業發展的生命綫。詳細介紹班組在安全風險識彆、隱患排查、安全規章製度執行、應急預案演練等方麵的職責。強調安全教育培訓的重要性，確保每一位班組成員具備安全意識和操作技能。勞動紀律與考勤管理：闡述嚴格勞動紀律對於維護班組正常工作秩序的必要性。提供科學閤理的考勤管理方法，確保工作時間的有效利用。第三篇：班組成員發展與團隊激勵崗位技能培訓與人纔培養：講解如何根據生産需求和崗位要求，製定班組內部的培訓計劃。介紹傳幫帶、師徒製等有效的技能傳承方式，著力培養技術骨乾和後備人纔。績效管理與考核：構建科學、公平、可操作的班組績效考核體係。詳細講解如何設定閤理的績效指標，如何進行過程跟蹤與評估，如何將考核結果與薪酬、晉升等激勵措施掛鈎。溝通與協調技巧：提升班組長與班組成員之間、班組之間、班組與管理層之間的溝通效率。教授有效的傾聽、反饋、衝突解決、團隊協作等溝通技巧。激勵機製的設計與運用：探討多種多樣的激勵方式，包括物質激勵（奬金、津貼等）、精神激勵（錶彰、認可、晉升機會等）、成長激勵（培訓、發展機會等）。指導如何根據班組實際情況，設計並有效運用激勵措施，激發員工的工作熱情和創造力。團隊建設與凝聚力提升：強調團隊閤作的重要性，指導如何通過組織團建活動、鼓勵互助協作、營造積極嚮上的工作氛圍，增強班組的凝聚力和戰鬥力。員工職業生涯發展輔導：關注班組成員的個人成長，提供必要的職業生涯規劃指導和支持，幫助員工實現自我價值，提升工作滿意度和忠誠度。第四篇：問題診斷與持續改進生産瓶頸分析與對策：傳授識彆生産過程中常見瓶頸的方法，例如：理論産能分析、實際産齣評估、關鍵工序觀察等。指導如何針對不同類型的瓶頸，製定有效的改進策略。數據分析與決策支持：強調數據在班組管理中的重要性。教授如何收集、整理和分析生産數據（如：産量、質量、效率、消耗等），並利用數據進行科學決策。持續改進（Kaizen）理念與實踐：介紹精益生産中的持續改進思想，鼓勵班組成員養成善於發現問題、勇於提齣建議、樂於參與改進的習慣。教授如何開展小改善活動，實現點滴進步。故障排除與異常處理：建立標準化的故障診斷與排除流程，確保在生産過程中齣現異常情況時，能夠快速、準確地定位問題並采取有效措施，將損失降至最低。風險管理與預案：引導班組識彆潛在的生産風險，並製定相應的應對預案，防患於未然。本書特色：係統性與全麵性：覆蓋瞭生産班組管理的所有核心環節，形成一個完整、閉環的管理體係。實操性與指導性：語言通俗易懂，方法具體可行，緊密結閤中國企業的生産實際，讓管理者能夠“拿來就用，照著做”。工具化與錶格化：提供瞭大量可直接套用的管理錶格和工具，幫助管理者規範工作流程，提升管理效率。針對性與前瞻性：緊貼中國企業當前麵臨的管理挑戰，並對未來班組管理發展趨勢進行思考，助力企業適應不斷變化的市場環境。案例豐富與經驗分享：融入瞭大量國內優秀企業的成功管理案例和實踐經驗，為讀者提供寶貴的藉鑒。本書適用於：各類製造型企業的車間主任、班組長、領班等一綫管理人員。希望提升生産效率、優化管理流程的企業高層管理者。從事生産管理谘詢和培訓的專業人士。對生産管理感興趣的在校學生和職業發展人士。通過閱讀本書，您將能夠：掌握科學的班組管理理念和方法。提升班組的生産效率和質量水平。有效激勵班組成員，提升團隊凝聚力。建立規範化的班組管理流程和製度。成為一名更優秀的生産一綫管理者，帶領您的團隊創造更大的價值。這是一本真正為中國生産一綫管理者量身打造的實戰指南，它將幫助您在激烈的市場競爭中，帶領您的班組脫穎而齣，成為企業持續發展的堅實力量。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在看到這本書的書名時，我有些擔心內容會過於枯燥和理論化，畢竟“製度”和“規範”聽起來就讓人覺得有點死闆。然而，事實證明我的顧慮是多餘的。這本書的魅力在於它能將看似復雜的管理製度，用非常接地氣的方式呈現齣來，並且處處體現著對中國企業實際情況的考量。我尤其欣賞書中關於班組激勵和團隊建設的部分。作者並沒有僅僅停留在傳統的奬懲機製上，而是深入探討瞭如何通過非物質激勵、團隊活動等方式，來激發班組成員的工作熱情和歸屬感。其中關於如何建立有效的溝通機製，化解班組內部矛盾的章節，更是讓我受益匪淺。書中提供的一些溝通工具和技巧，例如“積極傾聽”、“反饋技巧”等，都非常實用，並且通過一些生動的案例進行瞭說明，讓我能夠更好地理解和運用。另外，我發現書中對於數字化管理的引入也進行瞭初步的探討，雖然不是全書的重點，但對於未來班組管理的趨勢有很好的預示作用，讓我對如何利用現代技術提升管理效率有瞭更多的思考。總的來說，這本書在理論深度和實踐操作性之間找到瞭一個很好的平衡點。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題雖然很直白，但當我翻開它的時候，卻發現內容遠比我想象的要豐富和落地。尤其讓我印象深刻的是，作者非常注重實操性，書中提供瞭大量可以直接套用的錶格和模闆，並且這些模闆的設計都充分考慮瞭中國企業在生産一綫實際管理中可能遇到的各種情況。比如，在績效考核那一章，我看到瞭關於如何細化分解班組和個人績效指標的方法，並且附帶瞭詳細的操作指南和案例分析，這讓我覺得不再是紙上談兵，而是真正能指導我們落地執行的工具。另外，書中對於班組長角色的定位和職責也進行瞭非常清晰的闡述，強調瞭班組長不僅是任務的傳達者，更是團隊的引導者和問題解決者。這對於很多剛剛晉升為班組長的同事來說，無疑是一本救命稻草。我特彆喜歡其中關於溝通技巧的部分，列舉瞭很多日常管理中常見的溝通難題，並提供瞭行之有效的解決方案，這對於提升班組內部的協同效率非常有幫助。總而言之，這本書給我最大的感受就是“實用”，它不是那種高屋建瓴的理論書籍，而是真正從基層生産管理的痛點齣發，提供瞭切實可行的解決方案，讓我覺得物超所值。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，生産一綫的班組管理是企業最基礎也是最關鍵的一環，但很多時候卻又是最容易被忽視的。這本書的齣現，恰好填補瞭這一空白。它提供的“大全”式的解決方案，幾乎涵蓋瞭生産班組管理的各個方麵，讓我感覺非常全麵。最讓我感到驚喜的是，書中關於班組人員培訓和技能提升的章節，內容非常詳實。作者不僅提供瞭如何製定培訓計劃的方法，還列舉瞭針對不同崗位和技能要求的培訓內容，並附帶瞭相關的培訓評估錶格。這對於我們提高班組成員的整體素質，打通技能瓶頸非常有幫助。另外，書中對於班組目標管理和過程控製的闡述也讓我印象深刻。作者強調瞭將企業戰略目標層層分解到班組，再細化到個人，並且提齣瞭如何通過有效的過程監控來確保目標的達成。書中提供的相關錶格，比如“班組周/月度工作計劃錶”、“生産進度跟蹤錶”等，都非常實用，能夠幫助我們清晰地掌握班組的工作進展。這本書真的是一本幫助企業提升班組管理水平的得力助手，它讓我看到瞭如何將管理理念轉化為具體的行動和成果。

評分☆☆☆☆☆

這本《生産班組管理製度與錶格規範大全》讓我對生産班組的管理有瞭全新的認識，尤其是它強調的“規範化”理念，讓我意識到之前在管理中可能存在的隨意性。書中關於班組日常管理製度的部分，詳細列舉瞭從考勤、紀律、安全生産到設備維護等方方麵麵應該建立的規章製度，並且給齣瞭詳細的範本。我特彆關注瞭安全生産管理那一塊，作者不僅強調瞭製度的重要性，還提供瞭很多關於如何製定安全操作規程、如何進行安全培訓以及如何進行事故預防和應急處理的詳細指導。讓我印象深刻的是，書中還包含瞭大量的錶格，比如班前會記錄錶、安全檢查錶、隱患排查記錄錶等等，這些錶格的設計都很簡潔明瞭，並且考慮到瞭信息記錄的全麵性，方便我們隨時追蹤和管理。此外，書中對於班組長的培訓和發展也給予瞭足夠的重視，提齣瞭很多關於如何提升班組長領導力、溝通能力和解決問題能力的建議，這對於我們培養優秀的班組長非常有指導意義。這本書真的為我們提供瞭一個完整的班組管理框架，讓我們可以有條不紊地進行管理，避免瞭以往那種摸著石頭過河的狀態。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是作者對基層生産管理有著深刻的理解和豐富的實踐經驗。它不僅僅是一本“工具書”，更是一本“思想啓發書”。書中在強調製度和規範的同時，也非常注重人性化管理。例如，在處理班組成員違紀行為時，作者提齣的不是一味地懲罰，而是強調要查明原因，進行教育引導，並根據具體情況采取不同的處理方式，這讓我覺得更加人性化，也更容易被班組成員接受。我特彆喜歡關於“問題管理”的那部分內容，書中提供瞭係統性的方法來識彆、分析和解決班組生産過程中齣現的各種問題，並且鼓勵班組成員積極參與到問題解決的過程中來。附帶的“問題反饋錶”、“原因分析錶”等，都非常有助於我們建立一種持續改進的文化。此外，書中還對如何營造積極嚮上、團結協作的班組氛圍提齣瞭很多有價值的建議，比如如何組織團隊活動、如何進行有效的錶揚和鼓勵等。這本書讓我看到瞭，規範化的管理並不意味著冰冷和機械，而是可以與人性化關懷相結閤，共同推動班組效能的提升。它為我提供瞭很多新的思路和方法，讓我對未來的班組管理工作充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

書還行，還可以，但是有點籠統，不詳細

評分☆☆☆☆☆

書還行，還可以，但是有點籠統，不詳細

評分☆☆☆☆☆

覺得加到幾點大傢都哪方麵粉嫩粉嫩

評分☆☆☆☆☆

有點失望，比較大方麵說明這次行業特性，很多是觀念但沒有範例。隻能說可以窺見此行業，但無法作為欲推廣該行業的內控的工具書。

評分☆☆☆☆☆

書還行，還可以，但是有點籠統，不詳細

評分☆☆☆☆☆

覺得加到幾點大傢都哪方麵粉嫩粉嫩