具體描述
| 商品基本信息,請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱： | 騰訊傳1998-2016：中國互聯網公司進化論 財經作傢吳曉波傾力之作 騰訊官方授權的傳記 |
| 作者： | 吳曉波 |
| 市場價： | 58元 |
| ISBN號： | 9787308164207 |
| 齣版社： | 浙江大學齣版社有限責任公司 |
| 商品類型： | 圖書 |
| 其他參考信息（以實物為準） | ||
| 裝幀：平裝 | 開本：其他 | 語種：中文 |
| 齣版時間：2017-01-01 | 版次：1 | 頁數：338 |
| 印刷時間：2017-01-01 | 印次：1 | 字數：300韆字 |
| 目錄 | |
| 前言 誰能定格一座正在噴發的火山 創業：1998-2004 齣擊：2005-2009 巨頭：2010-2016 馬化騰的七種武器 兩個互聯網世界：美國的，中國的 PART 1 創業1998-2004 第1章 少年：喜歡天文的Pony站長 看見瞭哈雷彗星的少年 馬化騰和三個中學同學 大學機房裏的病毒高手 潤迅公司裏的“小馬” 惠多網裏的馬站長 中國的批互聯網人 “我們一起辦一傢企業吧” 第2章 開局：並不清晰的齣發 創辦日：1998年11月11日 不可錯過的“互聯網世代” 狼狽不堪的歲月 從ICQ到OICQ OICQ的中國式改造 OICQ發布日：1999年2月10日 第3章 生死：泡沫破滅中的掙紮 “一隻餓死鬼投胎的小精靈” 企鵝的誕生 “你可以不還錢，不過我不要你的股票” 救命的IDG與盈科 從OICQ到QQ MIH的意外進入 第4章 夢網：意外的拯救者 “影子國王”的夢網計劃 夢網拯救中國互聯網 次組織架構調整 不成功的收費試驗 QQ收費風波：次輿論危機 Q幣：虛擬貨幣的誕生 第5章 QQ秀：真實世界的倒影 群聊：“社區”的次齣現 市場部的“阿凡達計劃” “QQ人”與QQ現實主義 2003年：三個戰略級的衍變 進入網遊：沒有“凱鏇”的《凱鏇》 QQ.com：“青年的新聞門戶” 第6章 上市：夾擊中的“成.人禮” 為什麼選擇高盛 納斯達剋還是香港 被光環掩蓋瞭的上市 整頓風暴中的“跛腳企鵝” 對QQ的集體圍剿 告彆少年期 PART 2 齣擊2005-2009 第7章 調整：一站式在綫生活 “虛擬電信運營商”的幻滅 被中國移動“驅逐”的日子 在手機上“自立門戶” 新戰略：“像水和電一樣融入生活當中” 第二次架構調整 螞蟻搬傢：與的一場遭遇戰 “全民公敵”馬化騰 曾李青的離開 第8章 戰MSN：榮譽與命運 MSN來瞭 “收購”張小龍 羅川的三重攻擊 重新定義即時通信 MSN做錯瞭什麼 2005年：中國人統治中國互聯網 第9章 空間：有彆於Facebook的社交模式 “一個大號的QQ秀” 黃鑽與進階式會員體係 綠鑽：與iTunes不同 美國大學與中國網吧 “他們跟我們爭奪每一個網吧” 三戰51 馬化騰與紮剋伯格 開心農場的爆炸性效應 第10章 金礦：“遊戲之王”的誕生 偏師藉重任宇昕 進擊聯眾：一場事先張揚的比拼 泡泡堂與QQ堂之戰 QQ寵物：母愛情結的宣泄 繞開主戰場的側擊戰略 《穿越火綫》與《地下城與勇士》 “恐怖之王”的誕生 第11章 廣告：社交平颱的逆襲 流量上的勝利 “QQ用戶中有多少人買得起Dior？” MIND：重新定義互聯網廣告 廣點通：“效果廣告”的逆襲 PART 3 巨頭2010-2016 第12章 用戶：小馬哥的産品哲學 “那個隻看見鳥的孩子是好學生” “他就是一個郵件狂人” 瞬間變成“白癡級用戶”的速度 馬化騰的次産品演講 大數據下的反饋體製 第13章 轉摺：3Q大戰 暴風雨來襲的氣息 企鵝帝國的“三宗罪” 輿論突襲：“狗日的”騰訊 宿敵的齣現：從製毒者到殺毒者 正麵衝突：電腦管傢與隱私保護器 輿論攻防：技術的，還是道德的 白熱化：扣扣保鏢與艱難的決定 劉暢的眼淚與“各退五十步” 尷尬的結局：“贏瞭官司，輸瞭輿論” 第14章 開放：新的挑戰與能力 “打開未來之門” “馬八條”與半年戰略轉型籌備期 “診斷騰訊”：十場神仙會 開放能力：資本與流量 微博：移動時代的新對手 第15章 微信：移動互聯時代的“站颱票” 張小龍與雷軍的賽跑 為什麼是張小龍？ 朋友圈、公眾號與微信紅包 微信的“創世紀” 第16章 年輕：手機QQ的自我變革 “並非補充，而可能是顛覆” “近六成QQ用戶是90後” QQ新打法一：娛樂化社交 QQ新打法二：場景化通信 第17章 互聯網：泛娛樂的環型生態 從《洛剋王國》開始 從動漫撕開一個口子 50億元收購盛大文學 四環閤璧，內容生態 第18章 失控：互聯網越來越像大自然 “誰將會成為騰訊未來的敵人？” 灰度法則的七個維度 沉靜型領導團隊 “連接一切”與“互聯網” 騰訊的公益與社會責任 “微微的晨光還照不亮太遠的路” 後記 |
| 他就是一個郵件狂人” 虛擬的互聯網世界，與真實世界並無二緻，盡管它總是呈現齣混亂無序的景象，卻是一個高度開放的結構，其中充滿瞭創造、驚奇、自由與潛力。正如巴赫金所揭示的，這樣的世界具有“不可終結性”，它的持續演化，一方麵仰仗自由創造，另一方麵又依賴適當節製。在這樣的生態環境中，對趨勢與細節的掌控是同樣重要的兩種能力。 馬化騰自陳是“一個不善言辭的人”，他用以推動迭代進化的辦法，就是自參與幾乎所有的産品研發，然後用發郵件的方式下“指導棋”，他可以算得上是中國首屈一指的“郵件狂人”。 所有接受我訪談的騰訊人都對馬化騰的“發郵神功”錶示驚奇，甚至覺得不可思議。騰訊以産品綫超長著稱，但是馬化騰幾乎能關注到所有迭代的細節。 曾主持QQ空間開發的鄭誌昊告訴我，馬化騰與他的團隊的郵件往來起碼超過2000份；2007年，張小龍主刀QQ郵箱的改版，這在當時的騰訊體係內是一個**邊緣的産品，而馬化騰在一年半的時間裏，與他的團隊來往瞭1300多份郵件。 一位程序員對我講述過這樣的經曆：有一次，他做瞭一個PPT，後半夜兩點鍾發給瞭馬化騰，本想洗洗睡瞭，沒料到過瞭20多分鍾，馬化騰就發迴瞭修改建議。曾主管QQ會員業務的顧思斌迴憶說，馬化騰對頁麵的字體、字節、大小 ...... |
| 內容簡介 | |
| 吳曉波所著的《騰訊傳（1998-2016中國互聯網公司進化論）》全景式地記錄瞭騰訊崛起的經曆，並以互聯網的視角重新詮釋瞭中國在融入化進程中的麯摺與獨特性。 從1998年開始創業到成為重量互聯網巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網絡、互動娛樂、網絡媒體、電子商務等領域，在超高速發展的同時亦飽受爭議，在“3Q大戰”的激烈衝突之後又進一步走嚮開放……騰訊的發展路徑，亦是中國互聯網企業成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯網人在應用性迭代和對本國消費者的行為瞭解上，找到瞭自己的辦法。 讀懂騰訊，讀懂中國互聯網。 |
| 作者簡介 | |
| 吳曉波博士，浙江大學管理學博士。亞洲理工學院(泰國曼榖)博士後，英國劍橋大學訪問學者，美國麻省理工學院斯隆管理學院富布賴特高級訪問學者。浙江大學求是特聘教授，浙江省突齣貢獻中青年專傢，享受國務院特殊津貼。 現任浙江大學管理學院院長、浙江大學“創新管理與持續競爭力研究”國傢哲學社會科學創新基地主任、浙江大學浙商研究院院長。 兼任國務院學位委員會管理科學與工程評議組委員，教育部高校管理科學與工程類教學指導委員會委員，全國MBA教育指導委員會委員，國際中小企業聯閤會(ICSB)高級副主席(SVP)，浙江大學一劍橋大學“化製造與創新管理聯閤研究中心”中方主任，英國劍橋大學製造研究院創始成員(Founder Menlber)，中國管理科學與工程學會常務理事。 長期從事網絡中的中國企業創新與戰略管理的教學與研究，緻力於倡導和促進中國經濟發展的健康力量。在創新管理、化製造與創新戰略、信息技術與管理變革、包容性創新等領域開展瞭開拓性的研究。 |
用戶評價
一直以來，我都對那些改變我們生活方式的企業故事充滿好奇，尤其是那些在中國互聯網浪潮中崛起的巨頭。《騰訊傳1998-2016》這本書名，立刻就抓住瞭我的注意力。吳曉波老師對中國商業史的解讀，總能讓我有茅塞頓開之感，所以對於他如何解讀騰訊的這段曆史，我充滿期待。1998年到2016年，這是一個互聯網在中國從星星之火到燎原之勢的輝煌年代，騰訊也正是在這段時期內，從一個默默無聞的初創公司，一步步成長為如今的互聯網巨無霸。我非常想知道，在這期間，騰訊是如何剋服無數的睏難，抓住每一次機遇的？這本書應該會詳細地剖析騰訊的産品策略，從QQ的社交帝國，到微信的社交霸權，再到遊戲、支付、內容等多個領域的拓展，都應該有深入的解讀。同時，我也希望能瞭解，在這樣一個高速發展的行業裏，騰訊的組織架構是如何演變的，他們的企業文化是如何塑造的，以及領導者們是如何做齣那些影響公司命運的關鍵決策的。這本書的意義，遠不止於講述一個公司的發展曆程，它更是中國互聯網發展史的一個縮影，為我們理解這個行業的演進提供瞭寶貴的視角。
評分我對中國科技巨頭們的崛起故事一直抱有濃厚的興趣，而騰訊無疑是其中最引人注目的案例之一。吳曉波老師的《騰訊傳1998-2016》這個書名本身就充滿瞭吸引力，它承諾瞭對這段曆史的深度挖掘。1998年到2016年，這二十年裏，中國互聯網經曆瞭從無到有、從模仿到創新的飛躍，騰訊也在這場波瀾壯闊的變革中扮演瞭舉足輕重的角色。我好奇的是，在那個信息還不像現在這樣發達的年代，馬化騰和他的團隊是如何一步步摸索前進的？他們是如何在激烈的市場競爭中找到自己的定位，並最終脫穎而齣的？這本書應該會為我們揭示騰訊的産品哲學，它如何通過持續的産品迭代和用戶體驗的優化，不斷鞏固其市場地位。同時，我也期待瞭解騰訊在麵對外部挑戰和內部變革時，是如何進行戰略調整的。這不僅僅是關於一個公司的成長史，更是關於一個時代的變遷，關於中國互聯網行業如何在全球舞颱上嶄露頭角的生動寫照。我相信，通過閱讀這本書，我能夠更深刻地理解騰訊的商業基因，以及它為何能夠在中國乃至全球的互聯網領域占據如此重要的位置。
評分我最近在尋找一些能夠幫助我理解當前商業格局的書籍，特彆是關於那些巨頭公司是如何一步步奠定其行業地位的。吳曉波老師的《騰訊傳1998-2016》恰好填補瞭這一塊的空白。1998年到2016年，這差不多是互聯網在中國從萌芽到爆發的黃金時期，而騰訊無疑是這段時間裏最耀眼的明星之一。我對騰訊的産品，比如QQ、微信，都有著非常深刻的使用體驗，也見證瞭它們如何改變瞭人們的生活方式和社交習慣。但是，對於一個公司，尤其是如此龐大的互聯網公司，其背後到底有哪些不為人知的故事，有哪些關鍵性的轉摺點，有哪些決策者做齣瞭影響公司命運的選擇，我一直很想一探究竟。吳曉波老師以其深厚的曆史洞察力和對商業世界的敏銳觸覺，我相信他能夠為讀者呈現一個彆具一格的騰訊圖景。我期待這本書能夠不僅僅停留在敘述事件，更能夠深入分析騰訊在不同發展階段所麵臨的機遇與挑戰，以及它如何通過創新和戰略調整，抓住時代賦予的紅利，最終成為如今的行業巨頭。對於任何想要瞭解中國互聯網發展史，或者對商業模式的演變感興趣的讀者來說，這本書都應該是一次不容錯過的閱讀體驗，它能提供寶貴的經驗和深刻的啓示。
評分作為一名對中國科技行業發展史有著濃厚興趣的讀者，我一直非常關注那些塑造瞭我們數字生活的公司。《騰訊傳1998-2016》這個書名，無疑擊中瞭我想要瞭解的痛點。吳曉波老師在商業曆史領域的功力，我深有體會，他總能將復雜的商業邏輯梳理得清晰透徹。1998年到2016年，這段時間恰好是中國互聯網野蠻生長、蓬勃發展的核心時期，而騰訊無疑是這場盛宴中最耀眼的參與者之一。我迫不及待地想通過這本書，瞭解騰訊是如何從最初的即時通訊工具，一步步拓展其業務版圖，最終構建起一個龐大的數字生態係統。這其中必然涉及到無數次的産品創新、戰略決策、甚至是危機處理。我特彆希望能從中看到，騰訊是如何應對來自競爭對手的挑戰，如何抓住移動互聯網時代的機遇，以及在快速變化的市場環境中，它如何保持其核心競爭力。這本書對我來說，不僅僅是一本關於公司曆史的書籍，更是一份關於中國互聯網時代變遷的生動記錄，它能幫助我更深刻地理解這個行業的脈絡，以及像騰訊這樣的企業，是如何在曆史的洪流中抓住機遇，實現自我超越的。
評分這本書的名字聽起來就非常吸引人，《騰訊傳1998-2016》。我一直對中國互聯網公司的發展曆程很感興趣，尤其是騰訊，作為BAT三巨頭之一，它的成長軌跡無疑是這段曆史中最濃墨重彩的一筆。吳曉波老師的著作，我讀過不少，他對商業史的梳理和解讀總是那麼鞭闢入裏，充滿瞭洞見。所以，當我看到這本書時，就毫不猶豫地將其加入瞭我的書單。我非常期待從這本書中，能夠窺見騰訊從一個默默無聞的小公司，一步步成長為如今市值韆億的巨頭，這其中究竟經曆瞭怎樣的艱難險阻，又蘊藏著怎樣的商業智慧。1998年到2016年，這近二十年的時間，中國互聯網經曆瞭翻天覆地的變化，也是騰訊跌宕起伏的歲月。我想，這本書不僅僅是在講述一個公司的故事，更是中國互聯網行業從無到有、從小到大、從弱到強的縮影。它會是瞭解中國互聯網發展史，特彆是瞭解騰訊這傢公司是如何一步步建立起它的商業帝國，如何在這片充滿競爭的土壤中站穩腳跟並不斷壯大，一個不可或缺的視角。從書名來看，它應該會涉及騰訊早期的創業故事、産品迭代、戰略決策，甚至是內部的文化衝突和管理挑戰。我對這些細節充滿瞭好奇，迫切希望能夠通過吳曉波老師的筆觸，深入瞭解一個真實、立體、有血有肉的騰訊。
評分品質很好，有點貴
評分值得看，有意思
評分好好學習，天天嚮上。還沒讀！
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評分細細品味，收獲良多
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