具體描述
內容簡介
聰明人和普通人之間的根本區彆不在於知識多少、閱曆深淺，而在於思維方式的不同。我們在生活和工作中所獲取的一切結果，都取決於我們的行為，而我們的行為取決於我們的思維模式。思維模式是指我們如何看待、理解周遭的世界。思維模式也是我們行為背後深藏的原因。你擁有什麼樣的思維模式，就擁有什麼樣的人生。《世界*級思維》遴選瞭世界上富有價值的近100個思維定律、效應和法則，劃分為素養、目標、計劃、統禦、溝通、選拔、協調、參謀、決策、信息、創新、競爭、財富等18大類彆，結閤中外經典案例，詳盡解析和探討瞭每一種思維定律、效應和法則的內涵及其應用之道，讓你一書在手，通覽世界*級思維的精義和奧妙，掌握開啓人類思維大門的鑰匙，探尋世界思維殿堂中的無窮寶藏。
作者簡介
滄海滿月，發錶作品近30種，內容涵蓋範圍包括社會科學、人生哲理、心理勵誌等，語言幽默精彩，擅長說理。齣版有《哲學1000問》《二戰經典戰役全記錄》《可怕的科學》《思路決定齣路》等暢銷書。目錄
Part1 素養：改變世界前先改變自己跳蚤效應：心有多大，舞颱有多大
態度決定高度，人生不設限
可以輸給彆人，不能輸給自己
你的能量超乎你想象
喚醒潛能，拆掉思維的牆
捨恩定理：成功垂青自信的人
自卑是成功的攔路虎
肯定自己，戰勝自卑
自信創造驚人的奇跡
帶著自信上戰場
成功永遠青睞自信的人
盧維斯定理：謙虛是完全不想自己
謙虛不是裝傻和裝蒜
謙虛是完全不想自己
用謙遜的天平衡量自己
有一種姿態叫謙遜
特裏法則：真正的錯誤是害怕犯錯誤
改正錯誤從承認錯誤開始
放下僥幸心，不怕犯錯
每天進步1%，成功100％
魯尼恩定律：笑到最後的纔是贏傢
心急吃不瞭熱豆腐
戒除浮躁，腳踏實地
唯有埋頭，方能齣頭
保持清醒淡定的頭腦
Part2 目標：知道做什麼，纔能做成什麼
古特雷定理：每一處齣口是另一處的入口
目標是什麼樣，人生就是什麼樣
有長期目標，還要有短期目標
要完成大目標，先設定小目標
目標的天梯要一級一級攀
洛剋定律：有專一目標，纔有專注行動
目標要“跳一跳，夠得著”
目標越實際越好
閤理的目標是成功的一半
目標設置要遵循五原則
目標置換效應：心往一處想，勁往一處使
誰在“轉換”你的目標
綱舉目張，以目標為本
樹立共同目標，共同去衝刺
避免“目標置換”現象的發生
Part3 計劃：想比做重要，準備比行動重要
布利斯定理：事前多計劃，事中少摺騰
凡事預則立，不預則廢
好的計劃能節約精力和成本
不斷翻新你的人生計劃
隨時修正計劃，讓人生更高效
列文定理：沒有能力去籌劃，隻有時間去後悔
讓你的工作承前啓後
養成有條不紊的做事習慣
提高能力，剋服忙亂現象
提升效率的13個策略
弗洛斯特法則：一開始就把事情做對
一開始就想好如何去做
要事第一，優先排序
一次隻做一件事
Part4 統禦：魅力勝於權力，威信勝於權威
鰷魚效應：身教比言教更具說服力
身教是最好的示範
以身作則最具說服力
魅力永遠勝於權力
要有勇擔責任的風範
權威效應：人微則言輕，人貴則言重
權威是無聲的命令
有一種影響力叫“權威”
樹立令人心悅誠服的權威
不要將權力等同於權威
刺蝟法則：親密過頭會“刺傷”人
人與人之間，不必親密無間
交往距離，多少纔閤適
與下屬保持一定的距離
讓下屬對你既“喜”又“懼”
Part5 溝通：語言和心靈的雙重交流
蜂舞法則：管理到位，溝通先到位
溝通決定興衰成敗
溝通力決定領導力
架起一座溝通的橋梁
溝通要做到“百花齊放”
避雷針效應：善疏則通，能導必安
有效溝通，從“心”開始
拆除溝通的心理堡壘
用心溝通，用情交流
營造有效溝通的氛圍
位差效應：沒有平等就沒有真正的交流
平等地與員工交流
吩咐工作要少命令多商量
建立誠實信任的雙嚮溝通
開展民主式的溝通討論
斯坦納定理：說的愈少，聽到的就愈多
兼聽則明，偏聽則暗
適時關閉你的嘴巴
善於傾聽不同的聲音
做一個會聽話的溝通者
高效傾聽，離不開這8招
Part6 選拔：將閤適的人請上車，不閤適的人請下車
美即好效應：人不可貌相，海水不可鬥量
以貌取人不可取不可靠
人不可貌相，海水不可鬥量
走齣憑印象用人的誤區
用人堅持“唯纔是舉”
簡道爾法則：把適當的人放到適當的位置
以能當其位為任人標準
選拔人纔要有標準
選拔齣最佳的人纔
用人先識人，找對人做對事
貝爾效應：慧眼識人，甘為人梯
發揚伯樂和人梯精神
公正無私地推薦人纔
提攜人纔，雪中送炭
Part7 任用：用人不當事倍功半，用人得當事半功倍
韋爾奇原則：用人得當，事半功倍
知人用人，不知人不得人
大材不小用，小材不大用
不能讓外行人做內行事
性情不同，任用不同
奧格威法則：用強者更強，用弱者更弱
任用強人企業興效益高
一流的人纔造就一流的公司
敢用強人，用好強人
啓用比自己優秀的人
酒井法則：讓員工永久安傢落戶
安心——給員工不走的理由
暖心——增強大傢的歸屬感
舒心——創造理想的工作環境
留心——留人重在留心
Part8 協調：打破堡壘、聚閤能量的策略
磨閤效應：完整的契閤=完美的配閤
從“人治”轉嚮“法治”
協調個性，梯次配備
化解矛盾要有策略
倡導相互幫助，維護閤理競爭
彼此謙讓，一團和氣
木桶定律：加長所有的“短闆”
不忽視“短木闆”員工
“短闆”也可變為“長闆”
修補“木桶”，打造團隊戰鬥力
整閤團隊齣效益齣成績
華盛頓閤作定律：一加一並不等於二
明確任務，減少內耗
“三個和尚沒水喝”的怪圈
強化閤作，提升執行力
苛希納定律：用最少的人做最多的事
兵不在多而在精
鏟除“十羊九牧”的現象
精兵簡政，讓企業“瘦身”
預防“官場傳染病”
Part9 指導：管得越少，管得越好
超限效應：犯一次錯，隻批評一次
批評切忌喋喋不休
批評切忌不分對象和場閤
批評重在以理服人
有效斥責的8個標準
波特定理：對下屬的錯誤網開一麵
緊盯錯誤會造成員工平庸
寬容換來下屬的效命
善待下屬錯誤要講原則
讓下屬自己從錯誤中學習
洛伯定理：授權有道，分身有術
領導者要做領導者的事
授權能使員工乾得更好
閤理授權，分身有術
扮演好教練的角色
Part10 培養：授人以魚，不如授人以漁
吉格勒定理：水無積無遼闊，人不養不成纔
培訓——授人以“漁”
體驗式培訓——跳齣框外思考
第六項修煉——全麵品質學習
崗位不同，培訓亦有彆
造人先於造物，用人不忘育人
彼得原理：莫讓員工潰敗在晉級的天梯上
晉級不是爬不完的天梯
避開彼得原理的陷阱
神奇的彼得治療法
Part11 激勵：贊賞是比金錢更好的奬賞
馬蠅效應：有正確的刺激，纔有正確的反應
像林肯一樣重用“馬蠅”
把“馬蠅”變“駿馬”
對“刺頭”要講究手腕
對低績效員工不能講情麵
皮格馬利翁效應：贊美使平庸變骨乾
贊賞是比金錢更好的奬賞
好員工是贊美齣來的
領導會贊美，平庸變骨乾
及時錶揚員工的每一個進步
鯰魚效應：活力源於競爭和挑戰
企業成長離不開“鯰魚”
引入“鯰魚”，讓員工動起來
引“狼”入室，給員工施壓
鞦尾法則：尊重即是奬勵，信任纔易勝任
信任是企業管理的基石
管理從尊重和信任人開始
一份信任，十倍迴報
把企業交到員工手裏
Part12 監督：管理就是嚴肅的愛
赫勒法則：監督是尊重，也是激勵
監督是使人前進的動力
有效監督是一種尊重
上對下和下對上的互動
破窗效應：在第一時間修復漏洞
修好第一扇被打碎的窗戶
教導第一個犯錯的人
遵守規則，人人有責
懲罰破窗者，奬勵補窗者
橫山法則：真正的管理是沒有管理
真正的管理，就是沒有管理
自治比他治更加有效
管理者要有放權的魄力
Part13 參謀：嚮彆人藉智慧也是種智慧
托利得定理：思可相反，得須相成
兼聽則明，偏信則暗
接納各方不同意見
從善如流，勇於納諫
視員工的意見為財富
廣開言路，達成共識
波剋定理：無磨擦便無磨閤，有爭論纔有高論
爭論齣真知，爭論少失誤
不要畏懼下屬的頂撞
不要排斥與下屬的閤作
爭辯不等於爭強好勝
韋奇定理：不怕眾說紛紜，隻怕莫衷一是
沒有主見，就失去自我
不做人雲亦雲的八哥
我的人生我做主
改變“隨風倒”：聽自己的
麥剋萊蘭定律：決策管理，人人有責
讓員工參與到管理中來
讓員工有決策的權力
讓員工有當傢做主的資格
讓“棋子”自己走
員工參與管理四方案
Part14 決策：運籌帷幄的遠見卓識
儒佛爾定律：有效預測是決策的前提
胸懷全局，遠見齣卓識
深謀遠慮，站得高望得遠
運籌帷幄纔能旗開得勝
練就一雙穿越時空的慧眼
布利丹效應：果斷是決策的心髒
優柔寡斷會功敗垂成
當機立斷，果斷拍闆
快刀斬亂麻，該齣手時就齣手
智者韆慮，兩利相權從其重
福剋蘭定律：有效的決策纔算是決策
決策要善於聽取各方聲音
隻有掌聲的決策不是好決策
如何做齣最佳決策
隨時追蹤並完善決策
奧卡姆剃刀定律：復雜的問題可以簡單化
最好的方法最簡單
化繁為簡是一種大智慧
簡單不是盲目地亂刪一氣
用好“奧卡姆剃刀”
霍布森法則：懂得選擇，學會放棄
你的選擇，你的人生
沒有餘地的選擇，等於沒選擇
何時二選一，何時三選一
放棄換取更多收獲
Part15 信息：掌控信息就掌控一切
沃爾森法則：得信息者得天下
搏擊商海，信息製勝
從紛繁的現象中提取有效信息
博弈能否勝算，信息說瞭算
時刻保持對信息的敏感
前景理論：前景與風險是一對雙胞胎
得與失背後的風險決策
改變態度，改變風險
走得遠的人是敢冒險的人
冒險，要冒有價值的風險
Part16 創新：有超人之想，纔有超人之舉
毛毛蟲效應：打破常規，破舊立新
擺脫頭腦中的思維定勢
改變“一條路跑到黑”的思維
以迂為直，開闢成功通道
韋特萊法則：先有超人之想，後有超人之舉
成功是“想”齣來的
隻有想不到，沒有做不到
思路有多遠，你就能走多遠
做第一個“吃螃蟹”的人
裏德定理：若要經久不衰，切勿經久不變
坦然麵對波瀾壯闊的變化
改變世界前先改變自己
打破傳統格局，緊跟時代步伐
突破現狀，更上一層樓
變，纔是唯一的不變
隧道視野效應：不拓心路，難開視野
視野決定生存境界
此路不通，就另闢蹊徑
換一個角度看問題
Part17 競爭：最大贏傢的博弈遊戲
波特競爭戰略：競爭是戰略，更是謀略
競爭不必按常理齣牌
與競爭對手共舞，共存共贏
將競爭意識根植於內心
快魚法則：不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
機不可失，時不再來
商海隻適於快魚生存
捷足先登，獨占商機
史密斯原則：沒有永遠的對手，隻有永遠的利益
不是你死我活，而是你活我活
強強聯手，攜手共贏
好朋友並不意味好夥伴
朋友間同樣有利益之爭
過河不拆橋，大傢有錢賺
大拇指定律：要麼第一，要麼齣局
要麼數一數二，要麼齣局
做企業，沒有最好隻有更好
自信地竪起你的“大拇指”
Part18 財富：觀念決定貧富，腦袋決定口袋
馬太效應：窮人為什麼窮，富人為什麼富
從馬太效應看貧富差距
要富口袋，先富腦袋
將你的財富摺疊51次
學會投資，跨越貧富分水嶺
杠杆效應：尋找財富支點，撬起財富大廈
財務杠杆：一夕暴富不是夢
藉助杠杆原理贏得最大迴報
甘蔗沒有兩頭甜，善用杠杆避風險
二八定律：以最小投入獲得最大收益
你想做“二”還是“八”
黃金分割綫——傢庭投資理財的標尺
羊群效應：投資理財不是趕時髦
不是人人都能喝“王老吉”
理性消費，不盲目跟風
不做任人宰割的“羊”
做一匹特立獨行的“投資狼”
復利效應：利滾利滾齣財富大雪球
復利的神奇魅力
持有時間決定復利收益
資金理財的時間價值原理
藉助復利的威力讓財富滾雪球
投資理財，越早越受益
精彩書摘
跳蚤效應：心有多大，舞颱有多大生物學實驗。
生物學傢往玻璃杯中放入一隻跳蚤，跳蚤輕易地就跳齣來瞭。再把這隻跳蚤放入加蓋的玻璃杯中，結果一次次跳起，一次次被撞。最後，這隻跳蚤變得聰明起來，它開始根據蓋子的高度來調整自己所跳的高度。一周之後取下蓋子，而跳蚤卻再也跳不齣來瞭。
跳蚤效應說明，“自我設限”是一件悲哀的事情，跳蚤變成“爬蚤”並非自身已失去跳躍能力，而是由於一次次受挫後學乖瞭，習慣瞭，麻木瞭。跳蚤調節瞭自己跳的目標高度，而且適應瞭它，不再改變，行動的欲望和潛能被自己扼殺！
害怕失敗會導緻失敗。要想獲得成功，就要打破自我設限的心理高度。心有多大，舞颱就有多大，隻要你有成功的信心，你就能找到施展纔華的舞颱。
態度決定高度，人生不設限
在成長的過程中，我們會遭受外界（包括傢庭）太多的批評、打擊和挫摺。在這樣的境地中，有的人奮發嚮上的熱情、欲望被“自我設限”壓製封殺，既對失敗惶恐不安，又對失敗習以為常，喪失瞭信心和勇氣，漸漸養成瞭懦弱、猶疑、狹隘、自卑、孤僻、害怕承擔責任、不思進取、不敢拼搏的精神麵貌，與生俱來的成功火種過早地熄滅。
成功是每一個人的夢。這個夢與生命同在，至死方休。按照弗洛伊德的理論，人生來就有“做偉人”的欲望。“做偉人”其實就是“成功”的集中錶現。弗氏之後的一些心理學傢經過研究，也得齣一個相似的結論：不論民族、文化、曆史、傢庭、性彆和年齡，人天生就有愛受贊美、喜愛人尊重的強烈願望和傾嚮。這是“人”的共性。因此，可以這麼說，成功的渴求與生俱來——因為，成功是獲得贊美與尊重最有效的途徑。
正如美國的約翰·杜威所認為，人類本質裏最深遠的驅策力是“希望有重要性”。以至於有些罪犯自述，他之所以縱火、殺人就是為瞭讓人們知道他，親眼目睹彆人一聽到他的名字就如同五雷轟頂，那是他最感滿足之處。
追求成功是人類的本能。人為成功而來，也為成功而活。絕大多數人能堅韌不拔地走完人生曆程，就是因為成功的渴望始終存在。把它稱做信念也好，使命也好，責任也好，任務也好，總有期盼和牽掛，總有要完成的欲求。否則心有不甘，難以瞑目。成功意味著富足、健康、幸福、快樂、力量……在人類社會裏，這些東西總能獲得最多的尊重和贊美。人人追求成功。普天之下，無論貧富貴賤，有誰會站齣來說：我不想成功，我不願成功？！
成功始於心動，成於行動。要解除“自我設限”，關鍵在自己。西諺說得好：“上帝隻拯救能夠自救的人。”成功屬於願意成功的人。成功有明確的方嚮和目的。你不願成功，誰拿你也沒辦法；你自己不行動，上帝也幫不瞭你。成功並不是一個固定的蛋糕，數量有限，彆人切瞭，你就沒有瞭。不是那樣的，成功的蛋糕是切不完的，關鍵是你是否去切。你能否成功，與彆人的成敗毫無關係。隻有自己想成功，纔有成功的可能。
洛剋菲勒曾對兒子說：“西恩，我記得我曾對你說過你在現在這種年齡，務必做好的事情就是想好10年之後從事什麼工作，你對將來必須具有想
象力。”
無論你現在處於什麼環境，你要在心裏問自己一個重要的問題：我將來想成為什麼人？無論是否有人對你說過“這是不可能的”，這對你來說並不重要；在你的生活中是否還有這樣的人存在也不重要，重要的隻有一點，如果有一個人不同意這個說法，那這個人就應該是你自己。
你絕不能認定你的生命已經“過去瞭”。因為，如果你不抓住自己的夢想，那就沒有人會這樣做瞭。扼殺你夢想的還有另一個陷阱，就是那種認為眼下還不能追求自己夢想的想法，也就是說現在還沒到適當的時候。你要相信，根本不存在開始一件新事情的最佳時刻。每當你推遲開始做一件事情時，你離它也就又遠瞭一步。
可以輸給彆人，不能輸給自己
莎士比亞曾說：假使我們將自己比做泥土，那就真要成為彆人踐踏的東西瞭。其實，彆人認為你是哪一種人並不重要，重要的是你是否肯定自己；彆人如何打敗你，並不是重點，重點是你是否在彆人打敗你之前就先輸給瞭自己。很多人失敗，通常是輸給自己，而不是輸給彆人。
下麵是一個真實的故事：
美國從事個性分析的專傢羅伯特·菲力浦有一次在辦公室接待瞭一個因企業倒閉而負債纍纍的流浪者。羅伯特從頭到腳打量眼前的人：茫然的眼神、沮喪的皺紋、十來天未颳的鬍須以及緊張的神態。專傢羅伯特想瞭想，說：“雖然我沒有辦法幫助你，但如果你願意的話，我可以介紹你去見本大樓的一個人，他可以幫助你賺迴你所損失的錢，並且協助你東山再起。”
羅伯特剛說完，他立刻跳瞭起來，抓住羅伯特的手，說道：“看在老天爺的份上，請帶我去見這個人。”
羅伯特帶他站在一塊看來像是掛在門口的窗簾布之前。然後把窗簾布拉開，露齣一麵高大的鏡子，他可以從鏡子裏看到他的全身。羅伯特指著鏡子說：“就是這個人。在這世界上，隻有這個人能夠使你東山再起。你覺得你失敗瞭，是因為輸給瞭外部環境或者彆人瞭嗎？不，你隻是輸給瞭自己。”
他朝著鏡子走瞭幾步，用手摸摸他長滿鬍須的臉孔，對著鏡子裏的人從頭到腳打量瞭幾分鍾，然後後退幾步，低下頭，哭泣起來。
幾天後，羅伯特在街上碰到瞭這個人。他不再是一個流浪漢形象，他西裝革履，步伐輕快有力，頭抬得高高的，原來那種衰老、不安、緊張的姿態已經消失不見。
後來，那個人真的東山再起，成為芝加哥的富翁。
在生活的艱難跋涉中我們要堅守一個信念：可以輸給彆人，但不能輸給自
己。因為打敗你的不是外部環境，而是你自己。
一個不輸給自己的強者，是不忘自己的人生權利、在睏境時也能選擇積極心態的人；他是能正確對待失敗，永不放棄的人；他是有傲骨而沒傲氣、看重自己做人的尊嚴勝過自己生命的人；他是能尊重、寬容、善待朋友，知道怎樣對待彆人，彆人就怎樣對待自己的人；他是能駕馭時間，高質量利用時間和能跟時間賽跑的人；他是對財富有正確的理解，君子愛財取之有道的人；他是理解愛情真諦、擁有強大情感支撐的人。
你的能量超乎你想象
人的潛能是無限的，但是被挖掘齣來的卻很少，很大一部分原因是人們習慣瞭自己的現狀，懶得去改變。但是當受到外界刺激不得不做齣改變的時候，潛能就爆發齣來瞭。
一位名叫史蒂文的美國人，因一次意外導緻雙腿無法行走，已經依靠輪椅生活瞭20年。他覺得自己的人生沒有瞭意義，喝酒成瞭他忘記愁悶和打發時間的最好方式。有一天，他從酒館齣來，照常坐輪椅迴傢，卻碰上3個劫匪要搶他的錢包。他拼命呐喊、拼命反抗，被逼急瞭的劫匪竟然放火燒他的輪椅。輪椅很快燃燒起來，求生的欲望讓史蒂文忘記瞭自己的雙腿不能行走，他立即從輪椅上站起來，一口氣跑瞭一條街。事後，史蒂文說：“如果當時我不逃，就必然被燒傷，甚至被燒死。我忘瞭一切，一躍而起，拼命逃走。當我終於停下腳步後，纔發現自己竟然會走瞭。”現在，史蒂文已經找到瞭一份工作，他身體健康，與正常人一樣行走，並到處旅遊。
史蒂文殘疾瞭20年，竟然因為一次意外而奇跡般地康復瞭，這說明瞭什麼？人的潛力到底有多大，誰也說不清楚，甚至自己也說不清。我們習慣瞭自己現在的樣子，不想做齣什麼改變，也沒有想過要去做一些看起來自己做不到、但是經過努力卻能做到的事情。當我們的生命受到威脅時，求生的欲望戰勝瞭一切，所以竟能在瞬間爆發齣如此大的能量，這不能不說是一個奇跡。著名作傢柯林威爾森曾用富有激情的筆調寫道：“在我們的潛意識中，在靠近日常生活意識的錶層的地方，有一種‘過剩能量儲藏箱’，存放著準備使用的能量。就好像存放在銀行裏個人賬戶中的錢一樣，在我們需要使用的時候，就可以派上用場。”
如果我們在平常的日子裏能試著去挖掘自己的潛力，是不是可以比現在的自己在很多方麵做得更好呢？掌握挖掘自己潛力的方法也是很重要的。
我們每個人都要學會積極歸因。當自己取得進步時，可以歸功於自己的努力，這樣會激發自己繼續挑戰自己的欲望；也可以把自己的進步看成是自己實力的體現，這樣你會對自己以後進行的挑戰更有信心，因為你相信自己的實力。
習慣往往是人們拒絕去挖掘自己潛力的一個重要因素。它就像一個能量調節器，好習慣自發地使我們的潛能指引思維和行為朝成功的方嚮前進，壞習慣則反之。好習慣會激發成功所必需的潛能，壞習慣則在腐蝕有助於我們成功的潛能寶庫。
人一旦習慣瞭安逸的環境就變得遲鈍起來，很難看清外界的變化。當這些變化纍積到足以讓你的人生陷入低榖的時候纔恍然大悟，但是這個時候往往已經太晚瞭。所以，在風平浪靜的時候要養成好的習慣，主動挖掘自己的潛力，如可以嘗試一些自己以前從未做過但是很有興趣的事情。也許經過嘗試，你會發現自己做得很好，這就相當於又找到瞭一條成功之路。
……
用戶評價
《世界頂級思維》這本書的書名，讓我聯想到那些在曆史長河中留下深刻印記的思想傢和他們的智慧結晶。我曾想象，這本書會是一部濃縮瞭人類智慧精華的百科全書，它可能會帶領我穿越時空，去聆聽蘇格拉底的詰問，去感受孔子的仁愛，去領略老子的道法自然。我想象中，它還會深入探討那些現代科學理論背後的思維邏輯，比如量子力學的奇妙世界，或者人工智能的未來發展，它會如何改變我們的思維方式。我期待，這本書能夠幫助我建立起一套更加係統化、更加深刻的認知體係，讓我能夠更好地理解這個世界運行的規律。同時，我也希望它能教會我如何進行“跨學科思考”，將不同領域的知識融會貫通，從而産生新的靈感和見解。這是一本我希望能讓我“開闊眼界”、“提升認知”的書籍。
評分當我在書架上看到《世界頂級思維》這本書時，我的第一反應是，這是否能幫助我在激烈的競爭環境中脫穎而齣？我曾設想，書中可能會介紹一些關於“競爭性思維”的策略，比如如何分析對手，如何製定差異化優勢，如何進行有效的談判等等。我想象中，它還會深入探討那些在商業、政治、體育等領域取得巨大成功的個人或團隊，他們的思維模式是怎樣的與眾不同。也許，書中還會提供一些關於“領導力思維”的指導，如何激勵團隊，如何做齣艱難的決策，如何帶領組織走嚮成功。我期待，這本書能夠給我帶來一些“實操性”的啓示，讓我能夠將書中的智慧轉化為實際的行動，並在我的工作和生活中取得更好的成績。我希望，這不僅僅是一本關於理論的書，更是一本能夠切實幫助我“提升競爭力”的書。
評分這本書的書名《世界頂級思維》確實讓人眼前一亮，勾起瞭我極大的好奇心。在拿到這本書之前，我腦海中浮現的畫麵，是一個集結瞭人類曆史上最璀璨智慧的殿堂，仿佛可以通過翻閱這本書，就能窺見那些偉大的頭腦是如何構築他們的思想王國，又如何將這些思想轉化為改變世界的力量。我曾設想，書中或許會逐一剖析那些影響深遠的哲學流派，比如古希臘的理性主義，如何奠定西方思想的基石；又或是東方哲學的辯證智慧，如何在不同的文化土壤中生根發芽。我想象中，它還會深入探討科學思維的嚴謹與創新，分析那些突破性科學發現背後的邏輯鏈條，以及藝術傢們如何用獨特的視角去感知和錶達世界。也許，它還會觸及那些卓越領導者和企業傢們的決策藝術，學習他們如何在瞬息萬變的局勢中洞察先機，做齣最明智的選擇。我甚至期待，這本書能夠提供一套係統性的思維訓練方法，幫助我提升分析、判斷、創新和解決問題的能力，讓我能夠在日常生活中也運用上這些“頂級思維”的精髓，從而更好地應對生活中的挑戰，抓住屬於自己的機遇。畢竟，在這個信息爆炸、變化日新月異的時代，擁有清晰、深刻、富有遠見的思維模式，已經成為一項至關重要的生存技能。我渴望從中獲得啓迪，找到一條通往更廣闊思想視野的道路，讓自己的思維層次得到升華。
評分初翻《世界頂級思維》，首先吸引我的並非是那些宏大的理論框架，而是一種親切而深刻的敘述方式。我總覺得，真正的智慧，不應該隻是冰冷的學術概念，而更應該是一種能夠觸動人心的生命體驗。我曾想象，這本書會像一位飽經滄桑的長者，娓娓道來他的人生感悟，以及那些他從無數觀察和思考中提煉齣的寶貴洞見。也許，它會從最貼近我們生活的小事入手，比如如何看待失敗，如何理解成功，如何在人際交往中保持獨立思考，又不失人情味。我想象中，它還會深入挖掘那些普通人在逆境中展現齣的非凡智慧，那些在平凡崗位上做齣不平凡事跡的個體，他們的思維方式是怎樣的獨特和強大。書中或許會穿插一些生動的故事和案例，這些故事或許來自曆史，或許來自當下，但都飽含著深刻的人生哲理。我期待，這本書能夠教會我如何在紛繁復雜的世界中，保持一顆寜靜的心，不被外界的喧囂所擾，而是專注於內心的成長和思考。同時，我也希望它能提供一些實用的方法，幫助我更好地管理自己的情緒，培養積極的心態，從而以更從容、更堅韌的態度去麵對生活中的種種不確定性。這本書，在我看來，不應該隻是一本關於“思維”的書，更應該是一本關於“生活”和“人生”的書。
評分拿起《世界頂級思維》這本書，我立刻被書名所吸引。我腦海中浮現的是一個非常實際的場景：當我麵臨一個棘手的難題，或者需要做齣一個重大的決定時，這本書是否能提供給我一套行之有效的思考框架，幫助我撥開迷霧，找到最佳解決方案？我曾設想，書中可能會介紹一些著名的思維模型，比如“奧卡姆剃刀”、“二八定律”、“馬太效應”等等，並解釋它們是如何在現實世界中發揮作用的。我想象中，它還會提供一些具體的思維練習，比如如何進行頭腦風暴，如何評估風險，如何進行高效的溝通等等。我期待，這本書能夠幫助我培養一種“解決問題的思維”模式，讓我能夠更加積極主動地去麵對生活中的挑戰，而不是被動地接受。同時，我也希望它能教會我如何從更宏觀的視角去看待問題，避免陷入細節的泥沼。這本書，對我來說，更像是一本“思維工具箱”，希望它能讓我武裝到牙齒，在人生的賽道上，更加自信地前進。
評分《世界頂級思維》這個名字，讓我感覺充滿瞭力量，仿佛翻開它，就能掌握某種秘密武器，改變人生的軌跡。我曾設想，這本書會是一本關於“自我提升”的指南，它可能會探討如何培養堅韌的意誌，如何剋服惰性，如何設定並實現長遠目標。我想象中，它還會涉及一些關於“心理學”的知識，比如如何認識和管理自己的情緒，如何建立積極的自我認知，如何更好地與他人相處。我期待，這本書能夠幫助我成為一個更加成熟、更加有韌性的人，能夠更好地應對生活中的挫摺和挑戰。同時，我也希望它能教會我如何“持續學習”，如何不斷地更新自己的知識和技能，以適應快速變化的世界。這是一本我希望能讓我“內在成長”、“自我超越”的書。
評分《世界頂級思維》這個書名，讓我想到瞭那些在各自領域內登峰造極的人物。我曾想象，這本書會像一個引人入勝的偵探故事，帶領我深入到那些“頂級思維”的背後，去探尋它們是如何形成的，又是如何一步步發展壯大的。我期待，書中會詳細剖析那些偉大的科學傢是如何通過不斷的試錯和反思，最終找到科學真理的；那些成功的企業傢又是如何憑藉敏銳的洞察力和果斷的決策，建立起他們的商業帝國的。也許，書中還會探討那些藝術傢們是如何打破常規，用全新的視角去創造藝術的，以及那些偉大的文學傢又是如何通過精妙的語言和深刻的情感，觸動無數讀者的心靈。我希望，這本書能夠幫助我理解“創造力”的本質，以及如何培養自己的創新能力。我想象中，它還會涉及一些關於“批判性思維”的技巧，教會我如何在信息爆炸的時代，辨彆真僞，獨立思考，不被他人所左右。總而言之，我希望這本書能夠激發我的好奇心，讓我對探索未知的世界充滿熱情，並且擁有勇敢嘗試、不斷學習的精神。
評分我拿到《世界頂級思維》這本書的時候，心裏充滿瞭期待，但同時也帶著一絲審慎。畢竟，“頂級”二字，常常意味著高不可攀，或者過於理論化，脫離實際。我曾設想，書中可能會列舉很多曆史上偉大的思想傢、哲學傢、科學傢，然後詳細介紹他們的思想體係，比如柏拉圖的“理型論”，康德的“先驗範疇”，愛因斯坦的“相對論”。我期待，這本書能夠以一種清晰易懂的方式，將這些復雜的思想轉化為我們能夠理解和藉鑒的知識。我想象中，它還會探討不同文化背景下的思維模式差異，比如西方分析性的思維，與東方整體性的思維，它們各自的優勢與局限性。也許，書中還會涉及一些經濟學、心理學、社會學等學科中的核心思維模型，比如“機會成本”、“認知偏差”、“群體思維”等等。我希望，這本書能夠幫助我拓展我的知識邊界，讓我能夠站在更高的維度去審視問題，做齣更全麵的分析。同時，我也希望它能提供一些工具和方法，比如“SWOT分析”、“魚骨圖”、“六頂思考帽”等，讓我在實際工作中能夠有效地運用這些思維工具，提升我的工作效率和決策質量。這是一本我希望能夠讓我“學以緻用”的書。
評分初見《世界頂級思維》這本書，我的思緒便飄嚮瞭那些偉大的發明傢和創新者。我曾想象，書中會詳細介紹那些改變世界的偉大發明是如何誕生的，比如飛機的發明，電力的普及，計算機的齣現。我想象中，它會深入剖析這些發明背後的“思維過程”，比如他們是如何發現問題的，是如何構思解決方案的，又是如何剋服重重睏難最終實現創新的。我期待，這本書能夠點燃我的“創新火花”，讓我能夠跳齣固有的思維模式，去思考那些彆人沒有想到的可能性。同時，我也希望它能教會我如何進行“設計思維”，如何從用戶的需求齣發，去創造更有價值的産品和服務。這本書，對我來說，是一本關於“如何創造”的書。
評分《世界頂級思維》這個書名，讓我産生瞭一種對“洞察力”的渴望。我曾設想，這本書會是一本關於“如何看透事物本質”的指南，它可能會探討如何識彆錶象下的真相，如何理解事物之間的深層聯係，如何做齣更具前瞻性的判斷。我想象中，它還會涉及一些關於“邏輯推理”的技巧，比如如何進行有效的歸納和演繹，如何避免常見的邏輯謬誤。我期待，這本書能夠幫助我培養一種“敏銳的直覺”和“深刻的洞察力”，讓我能夠在復雜的環境中，迅速抓住關鍵信息，做齣正確的選擇。同時，我也希望它能教會我如何進行“係統性思考”，將看似孤立的事件聯係起來，從而形成對全局的深刻理解。這是一本我希望能讓我“明辨是非”、“看清真相”的書。
評分618活動時買的，今天到瞭貨，好好拜讀！
評分618的時候買的，價格很劃算，這次缺貨導緻物流好慢
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評分很滿意的一次購物。物流也相當給力。啥也彆說瞭15顆小紅星已點亮
評分這次大促，又是大豐收。買瞭好幾韆的書。京東實在是太優惠瞭。
評分京東買東西又好送貨又快！不管搞不搞活動，生活已經離不開京東！愛買書，希望逐漸培養愛看書！
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