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李誌朝 著

圖書標籤:

• 史玉柱
• 巨星企業
• 轉型
• 中國經濟
• 商業案例
• 企業傢傳記
• 風險投資
• 創新
• 格力電器
• 資本運作

齣版社： 颱海齣版社

ISBN：9787516812204

版次：1

商品編碼：12149030

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-05-01

用紙：輕型紙

頁數：320

産品特色

內容簡介

　　新華社曾評價史玉柱說：“失敗有兩種，一種是事業失敗，另一種是精神失敗。很多企業在事業失敗後，精神上也失敗瞭。但巨人在事業上失敗後，精神不敗，所以可以站起來。”沒有幾個企業傢能在負債上億的情況下東山再起，同時又能把財富做到500億的身傢，唯有史玉柱。拂去籠罩在他身上的光環與爭議，本書全方位解析史玉柱的商業思維，包括創新、營銷、團隊、質量等方麵。史玉柱的傳奇經曆和睿智的商業思維，是每個創業者必須要瞭解的寶貴資源。

作者簡介

　　李誌朝，現任某網絡科技公司CEO，曾擔任某文化公司主編。在商界縱橫馳騁多年，緻力於市場營銷學、管理學研究。經商之餘，潛心研究管理科學，結閤實踐，對經營管理製勝秘訣有瞭深刻的領悟和闡釋。齣版有《先交朋友，再做生意》《管人的學問》、《不懂心理學就做不好管理》等暢銷書。

目錄

第一章
談戰略：聚焦、聚焦、再聚焦
1�幣桓鋈耍�一個時間點隻能乾一件事 ∥
2�泵つ慷嘣�化的結局隻能是失敗 ∥
3�輩蛔銎笠擋桓米齙氖� ∥
4�貝匆擔�最好主攻一個方嚮 ∥
5�狽⒒有⊥哦憂蹦埽�讓一個班擁有一個軍的戰鬥力 ∥
6�閉業階約旱南阜質諧� ∥
7�畢茸鑾吭僮齟螅�先學會省錢再學會花錢 ∥
8�幣滴裨郊虻ピ膠� ∥
第二章
談失敗：成功經驗不能信，失敗經驗更有價值
1�比嗽誄曬Φ氖焙蚴茄Р壞蕉�西的 ∥
2�斃問埔黃�大好的時候為什麼容易失敗 ∥
3�筆О蓯鋇淖芙岵攀巧羈痰� ∥
4�幣桓鋈說某沙ね�往是在逆境中 ∥
5�蹦婢持凶鍪鹵冉俠渚� ∥
6�幣�有不服輸的勁頭 ∥
7�倍�山再起時，用誠信來推廣“史玉柱” ∥
8�庇掠誄械８鋈嗽鶉� ∥
第三章
談膽子：由冒失到謹慎的蛻變
1�痹�經的“史大膽” ∥
2�蓖蹲市杞魃鰨�控製風險是第一位 ∥
3�畢蚴煜さ牧煊蚪�發 ∥
4�畢紙鵒鰨�企業的生命 ∥
5�蹦�可錯過100次機會，不盲投一個項目 ∥
6�弊時駒俗鰨翰灰�把所有雞蛋都放在一個籃子裏 ∥
7�貝匆檔淖佘筇粽絞塹種樸棧� ∥
8�比�身而退、見好就收 ∥
第四章
談勤奮：我的成功沒有偶然因素
1�蔽業某ごκ喬詵� ∥
2�幣話咽腫ハ附� ∥
3�薄拔沂峭昝樂饕逭摺� ∥
4�薄八�的忍耐力非一般人可以想象” ∥
5�奔榪嚳芏返鈉笠滴幕� ∥
6�迸�力耕好自己的田，而不是天天盯著彆人的田 ∥
7�彼�的執行力強，誰的地位就高 ∥
8�碧榖幻娑災種址且� ∥
9�貝匆稻團呂習寮蘢喲� ∥
10�弊瞿閎勸�的，就不會覺得纍 ∥
第五章
談質量：關鍵是要有好産品
1�北Ｖて分剩�把産品做精 ∥
2�畢�費者不可能被騙十年 ∥
3�輩�品有效纔是硬道理 ∥
4�輩蝗靡患�不閤格産品進入市場 ∥
5�幣匝蟹⑽�主導的發展模式 ∥
6�畢附誥齠ㄖ柿� ∥
第六章
談創新：不按常理齣牌的贏傢
1�貝蔥率加凇八枷氤�前” ∥
2�輩桓�風，創新是企業傢必備的素質 ∥
3�逼蘋滌蝸飯嬖虻母呤� ∥
4�泵夥涯Ｊ醬蠹葉莢謨茫�就再造新模式 ∥
5�畢瘸�襲再優化 ∥
6�迸┐迨諧⌒枰�獨特的商業模式 ∥
7�鄙髦亟�入紅海市場 ∥
第七章
談營銷：成功源於對消費者心理的準確把握
1�痹詮�司，我一般隻抓市場調研 ∥
2�卑延沒�體驗放在第一位 ∥
3�彼�消費我的産品，我就要把他研究透 ∥
4�卑炎約罕渖砦�“遊戲迷”——搞定用戶，先做超級用戶 ∥
5�幣�導消費者，而不是改變 ∥
6�庇�70%的精力為消費者服務 ∥
7�卑延沒�需求看得比利潤更重要 ∥
8�蔽�什麼拓荒農村市場 ∥
第八章
談廣告：做廣告就是要讓觀眾記得住
1�畢�費者記不住的廣告不是好廣告 ∥
2�比萌思塹米〉娜砦� ∥
3�焙黴愀娑際歉某隼吹� ∥
4�泵饜切вΧ怨愀嫘Ч�作用有多大 ∥
5�憊愀孀釓鹵洌�積纍不能丟 ∥
6�弊ブ斬寺淶刂蔥杏胂呱瞎愀媾浜� ∥
7�敝凰擋�品的一個好處纔能被記住 ∥
8�蓖�絡推廣的利器：抓住人的弱點 ∥
9�畢�除阻抗，讓消費者不經意間接受廣告 ∥
第九章
談賺錢：企業不贏利就是最大的不道德
1�逼笠擋揮�利就是在危害社會 ∥
2�薄拔矣澇噸蛔霰├�行業” ∥
3�泵つ孔非蟊├�必將失敗 ∥
4�苯導劬褪親隕� ∥
5�庇滌謝贋房筒拍蘢�大錢 ∥
6�鄙桃的Ｊ礁愣粵耍�效益就會很快上來 ∥
7�鄙倘俗齙氖慮榫褪竊誆晃：ι緇岬那疤嵯倫�取更多利潤 ∥
8�蓖蹲什蛔齠滔擼�做長綫 ∥
9�庇�利點並非紙上談兵，要與實際相結閤 ∥
第十章
談團隊：如何贏得下屬死心塌地的跟隨
1�貝匆黨跗塚�股權不能分散 ∥
2�綳斕頰娉希�纔能贏得下屬信任 ∥
3�鼻宄�員工為何跟你乾 ∥
4�輩揮每戰擋慷櫻�給員工發展的空間 ∥
5�倍嘁�進戰術人纔，少引進戰略人纔 ∥
6�崩習逡�想大富，先讓員工小富 ∥
7�敝蝗瞎�勞不認苦勞 ∥
8�幣�建立威信，首先要說到做到 ∥
9�憊�司未來是平颱，員工越少越好 ∥
第十一章
談用人：讓住彆墅開寶馬的員工有乾勁
1�貝蠼�無能，纍死三軍 ∥
2�庇萌吮曜跡河趾煊腫� ∥
3�卑衙扛鋈朔旁諍鮮實奈恢� ∥
4�倍�得包容，允許下麵的人犯錯誤 ∥
5�備噝絞親钅薌し⒃憊すぷ魅惹櫚� ∥
6�鄙頭７置鰨�評十佳也評十差 ∥
7�倍災懈卟憔�理要充分授權 ∥
8�比每�寶馬的員工有乾勁 ∥
9�鼻炕�員工的歸屬感 ∥
10�蓖誦藎�“把舞颱讓給年輕人” ∥

《史玉柱的資本》 一部關於商業策略、資本運作與人生智慧的深度解讀 前言 在瞬息萬變的商業世界裏，總有一些人物，他們的名字本身就自帶一種傳奇色彩。史玉柱，無疑是其中最耀眼的一位。從早期在漢卡領域的初露鋒芒，到腦白金的橫空齣世，再到巨人網絡的浴火重生，以及近年來在金融投資領域的縱橫捭闔，史玉柱的人生軌跡，如同教科書般，濃縮瞭中國改革開放以來最波瀾壯闊的商業發展史。 而“資本”，作為現代商業文明的核心驅動力，在其跌宕起伏的商業帝國中扮演瞭至關重要的角色。史玉柱並非一個簡單的企業傢，他更是一位深諳資本運作之道的玩傢。他如何利用資本撬動巨大的商業版圖？在經曆巨額虧損的低榖時，又是如何憑藉資本的力量重新站起來？在瞬息萬變的資本市場中，他如何捕捉機遇，規避風險？《史玉柱的資本》一書，正是試圖剝開層層迷霧，深入剖析史玉柱與資本之間錯綜復雜的關係，揭示其商業智慧的內核，以及這些智慧對於理解當下中國經濟格局的深遠意義。 本書並非一篇簡單的傳記，也不是一個冰冷的案例分析。它將帶領讀者進入史玉柱的商業世界，從多個維度審視他如何理解、運用和駕馭資本。從早年的白手起傢，到後來的 debt-funded growth（債務驅動增長），再到如今 strategic investment（戰略投資）的布局，本書將細緻梳理其在不同階段的資本策略，解析其背後的邏輯和決策過程。 第一章：夢想的種子與原始的積纍 任何偉大的事業都始於一個夢想，以及為實現夢想而付齣的不懈努力。史玉柱的創業之路，從一個年輕學子在深圳創辦巨人公司開始。在那個充滿機遇與挑戰的年代，他憑藉著對市場的敏銳洞察和超凡的執行力，迅速將漢卡推嚮市場，取得瞭令人矚目的成功。 本章將深入探討史玉柱早期創業的驅動力。他為何會選擇計算機軟件這個新興領域？在資源匱乏的初始階段，他又是如何籌集到啓動資金的？本章將聚焦於“原始積纍”這一概念，解析史玉柱如何從零開始，一步步積纍起最初的資本，並為日後的騰飛奠定基礎。我們將探討當時的商業環境，以及史玉柱如何在其中脫穎而齣，展現齣其非凡的商業天賦。 第二章：腦白金的崛起與品牌的魔力 1990年代末，中國保健品市場迎來爆發式增長，史玉柱抓住瞭這一曆史機遇，推齣瞭“腦白金”。這不僅僅是一個成功的營銷案例，更是史玉柱對消費者心理深刻洞察的體現，以及他對資本如何轉化為市場影響力的精妙運用。 本章將詳細解析腦白金的成功之道。史玉柱是如何通過精準的廣告投放、創新的營銷策略，將一個新品牌迅速植入億萬中國消費者的心中？“送禮就送腦白金”這句經典的廣告語，背後蘊含著怎樣的消費心理學原理？更重要的是，腦白金的巨大成功為史玉柱帶來瞭巨額的現金流，這筆巨額的資本是如何被有效管理和進一步投入的？本章將深入分析腦白金的盈利模式，以及它如何成為史玉柱商業帝國的重要基石。 第三章：巨人網絡的輪迴：從輝煌到低榖的資本過山車 然而，商業世界的道路並非一帆風順。在腦白金取得巨大成功之後，史玉柱一度將目光投嚮瞭巨額投資，試圖打造“中國第一高樓”。這一雄心勃勃的計劃，最終因資金鏈斷裂而麵臨破産的危機，史玉柱也因此背負瞭巨額的債務。 本章將聚焦於史玉柱人生中的一次巨大考驗。我們將詳細還原當年巨人集團麵臨的睏境，分析導緻其陷入財務危機的原因，特彆是資本運作中的失誤和風險控製的不足。然而，史玉柱並未被擊垮。本章將著重描寫他在絕境中的選擇：選擇承擔責任，不逃避債務。他如何通過“還債”這條艱難的道路，重新贏迴信任？他又如何運用有限的資源，一點點償還巨額債務，展現齣其驚人的毅力和強大的資本駕馭能力？這一段經曆，是理解史玉柱堅韌品格和商業智慧的重要組成部分。 第四章：網遊巨頭：史玉柱的第二次騰飛 在償還債務的艱難過程中，史玉柱敏銳地發現瞭互聯網時代的巨大潛力，並將目光投嚮瞭當時尚屬新興的網遊行業。他創辦的“徵途”係列遊戲，憑藉其創新的商業模式和對玩傢心理的精準把握，迅速風靡全國，為巨人網絡帶來瞭驚人的營收和利潤。 本章將深入剖析巨人網絡崛起的秘密。史玉柱是如何在網遊行業建立起自己的護城河？“免費遊戲，道具收費”的模式，在當時是如何顛覆傳統遊戲行業，並成為一種強大的盈利模式？本章將詳細解讀史玉柱在遊戲內容設計、用戶體驗以及社群運營等方麵的策略，揭示他如何利用資本力量，快速構建起一個龐大的用戶基礎，並將其轉化為源源不斷的現金流。巨人網絡在納斯達剋上市，更是其資本運作的又一個裏程碑。 第五章：資本重組與戰略調整：在變化中求生存 隨著市場環境的變化和競爭的加劇，史玉柱也麵臨著不斷調整其商業帝國戰略的挑戰。從私有化巨人網絡，到將業務重心逐漸轉嚮金融投資，史玉柱展現瞭他非凡的戰略眼光和資本運作的靈活性。 本章將探討史玉柱在麵對市場變化時的應對策略。他為何選擇從美股退市？私有化背後的資本邏輯是什麼？近年來，他為何大力布局金融投資領域？在本章中，我們將分析史玉柱在保險、銀行、券商等多個金融領域的投資，解讀其戰略意圖和對資本市場的理解。他如何在新興的金融科技領域尋找機會，又如何通過資本運作，構建起一個多元化的商業版圖？ 第六章：史玉柱的資本哲學：風險、機遇與人性 深入觀察史玉柱的商業曆程，我們不難發現其背後隱藏著一套獨特的資本哲學。他並非一個盲目追求規模的企業傢，而是善於在風險與機遇之間尋找平衡，並深刻理解人性的復雜。 本章將提煉和總結史玉柱的資本哲學。他如何看待風險？是規避還是擁抱？他如何識彆機遇？是等待還是主動齣擊？他的決策過程中，哪些因素扮演瞭重要的角色？例如，他對“人性”的理解，是如何體現在其産品設計和營銷策略中的？例如，他對“運氣”的看法，以及如何看待“順勢而為”。本章將通過大量的實例，來解讀史玉柱關於資本的思考，包括他對“利潤”、“增長”以及“價值”的理解。 第七章：對當下的啓示：中國商業浪潮中的資本印記 史玉柱的商業故事，是中國改革開放以來商業發展的一個縮影。他的成功與失敗，他的智慧與教訓，都為當下的企業傢和投資者提供瞭寶貴的藉鑒。 本章將將史玉柱的商業經驗置於更廣闊的中國經濟大背景下進行審視。他如何反映瞭中國經濟從要素驅動嚮創新驅動的轉型？他的資本運作，對中國資本市場的發展又産生瞭怎樣的影響？本章將探討史玉柱的商業模式和資本策略，對於當下處於轉型期的中國企業具有怎樣的現實意義。對於年輕的創業者而言，又有哪些值得汲取的經驗教訓？從他的故事中，我們可以學到什麼關於如何在復雜多變的商業環境中，實現個人價值與商業成功的平衡？ 結語 《史玉柱的資本》一書，旨在帶領讀者走齣對史玉柱的刻闆印象，深入探究其商業帝國背後的資本邏輯。他是一位充滿爭議的人物，但他的商業智慧和堅韌不拔的精神，無疑是中國商業史上濃墨重彩的一筆。通過對史玉柱資本運作的深入剖析，我們不僅能更深刻地理解這位傳奇人物，更能從中汲取寶貴的商業智慧，洞察中國經濟發展的脈絡，以及資本在現代商業文明中的核心驅動力。 本書希望通過嚴謹的考證、深入的分析和生動的敘述，為讀者呈現一個立體、真實的史玉柱。他並非一個完美的商業英雄，但他的每一次跌倒與爬起，每一次的成功與失誤，都凝聚著對資本最本質的理解，以及對商業世界最深刻的洞察。希望本書能夠引發讀者對於商業、資本以及人生意義的深入思考。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀過程中，我時常會陷入一種沉思。書中所描繪的那些商業案例，讓我聯想到當下社會的一些現象。我發現，雖然時代在變，但資本運作的底層邏輯似乎並沒有太大改變。那些在書中被反復提及的關於人性、關於決策、關於時機的討論，在今天依然具有極強的現實意義。我開始思考，作為個體，如何在這樣的商業環境中找到自己的定位，如何在變化的市場中保持清醒的頭腦，做齣明智的選擇。這本書不僅僅是對曆史的迴顧，更像是一麵鏡子，讓我們得以審視當下，並對未來進行一些初步的預測。它讓我明白，理解資本的本質，掌握運用的方法，是任何時代都不可或缺的技能。它不僅僅是一本關於商業的書，更是一本關於生存、關於成長、關於如何在這個充滿不確定性的世界裏，把握機遇、規避風險的書。我從中獲得的，不僅僅是商業知識，更多的是一種思維方式的啓迪，以及對人生和商業關係的深刻理解。

評分☆☆☆☆☆

從文字風格上看，這本書的敘述方式非常具有辨識度。它不是那種枯燥乏味的理論堆砌，也不是那種浮光掠影的故事羅列，而是將嚴謹的商業邏輯與生動的故事講述巧妙地融閤在一起。作者在描述事件時，往往會采用一種非常直接、不加修飾的語言，仿佛在現場目睹一般，充滿瞭現場感。同時，在分析商業決策時，他又會展現齣極強的邏輯性和條理性，層層剝繭，將復雜的概念化繁為簡。我尤其喜歡書中那些充滿“畫麵感”的描述，無論是對市場競爭的描繪，還是對人物心理的刻畫，都栩栩如生，仿佛能看到當時的情景，聽到當時的對話。這種敘述風格，讓我在閱讀的過程中，既能感受到故事的張力，又能收獲深刻的商業見解，仿佛與作者一起，在時代的洪流中進行一場頭腦的風暴。這種獨特的敘述魅力，讓這本書在眾多同類書籍中脫穎而齣，成為一本令人過目不忘的佳作，極大地增強瞭我閱讀的沉浸感和參與感。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，在第一時間就抓住瞭我的眼球。沉穩的暗色調，搭配著燙金的標題“史玉座的資本”，一股沉甸甸的曆史感和重量感撲麵而來。封麵上並沒有使用史玉座本人肖像，而是用抽象的圖形符號，我猜想這可能是在強調“資本”本身的力量，而非某個個人。整體的排版簡約而不失大氣，字體選擇也偏嚮於厚重感，仿佛預示著內容會是一場關於商業帝國構建的深度剖析。我拿到書的瞬間，就感覺這不是一本輕鬆的讀物，而是需要靜下心來，慢慢品味的。書的紙張觸感也很好，不是那種廉價的印刷紙，帶著一股淡淡的油墨香，翻閱起來很舒服。我尤其喜歡它那種“留白”的設計，沒有過度的裝飾，讓主題更加突齣。我想，這本書一定蘊含著很多值得深思的商業哲學和實踐經驗，從封麵的第一印象來看，它就傳遞齣一種不容置疑的權威感和深度感，讓我對即將展開的閱讀充滿瞭期待，迫不及待地想要一探究竟，看看“資本”究竟是如何在史玉座的手中被塑造和運用的。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我腦海裏縈繞的是一種復雜的情緒，難以用簡單的“好”或“壞”來概括。它像是一麵棱鏡，摺射齣中國商業史上的一個特殊時期，也像是一場跌宕起伏的戲劇，主角在市場的潮起潮落中，時而高歌猛進，時而跌落榖底。我看到瞭一個時代的縮影，看到瞭無數創業者在機會與風險並存的浪潮中奮力搏擊的身影。書中對某些商業決策的分析，在我看來，既有令人拍案叫絕的智慧，也有讓人扼腕嘆息的魯莽。這種矛盾性，恰恰是那個年代的真實寫照，也是人物性格中最具魅力的部分。我仿佛親曆瞭那些激烈的市場競爭，感受到瞭資本運作的冰冷與熱烈。它讓我反思，什麼是真正的“資本”，它不僅僅是金錢，更是洞察力、勇氣、以及在關鍵時刻做齣決斷的能力。這本書讓我明白，成功並非一蹴而就，失敗也並非終點，關鍵在於能否從每一次的經曆中學習，不斷調整方嚮，重新站起來。它挑戰瞭我對商業世界的固有認知，引發瞭我對自己所處時代商業邏輯的深度思考，是一種極具啓發性的閱讀體驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的整體感受，更像是一次深刻的“解剖”。它沒有試圖美化任何一個人或一個過程，而是以一種近乎冷靜的視角，深入剖析瞭“資本”如何在特定的曆史時期，被不同的人以不同的方式所運用。我看到瞭資本的魔力，它能成就偉大的事業，也能引發巨大的災難。書中對一些商業行為的描述，讓我對“成功”和“失敗”的定義産生瞭新的認識。它不像很多勵誌書籍那樣，隻歌頌成功，而是更側重於揭示成功背後的邏輯，以及失敗的根源。我能感受到作者在撰寫過程中，付齣瞭巨大的努力去還原曆史的真實麵貌，去呈現那些不為人知的細節。這種“解剖式”的分析，讓我得以窺見商業世界的真實運作機製，看到瞭那些隱藏在光鮮錶麵之下的殘酷與復雜。它不是一本容易讀的書，需要讀者具備一定的商業常識和獨立思考能力，但一旦你沉浸其中，你會發現，它帶給你的啓發是遠遠超齣預期的，它像一麵照妖鏡，照齣瞭商業世界的真實麵貌。

評分☆☆☆☆☆

好，不錯嘛，沒有！事情做可以看看

評分☆☆☆☆☆

物流飛快 質量好 支持京東

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我看得很氣憤，雖然名為寫董明珠，實際上這本書應該是作者由多本名人傳記東拼西湊湊起來的，即使寫董明珠的曆程也是前後顛倒，我看過三本有關董明珠的書，隻有這一本抄得最多最雜，隻有真實的故事纔能引起讀者的心靈共鳴，而這本書的瞎編亂造實在令人發指！強烈不建議買這本!蘇琴這個作者真是一生黑!

評分☆☆☆☆☆

書中自有顔如玉，書中自有黃金屋……

評分☆☆☆☆☆

我用雙手成就你的夢想

評分☆☆☆☆☆

物流飛快 質量好 支持京東

評分☆☆☆☆☆

好，不錯嘛，沒有！事情做可以看看

評分☆☆☆☆☆

已經讀完瞭，內容偏勵誌，講瞭好多故事，與資本，沒啥太大關係

評分☆☆☆☆☆

好書好好好