從“暢銷書時代”到“後主題齣版時代”：互聯網+齣版“供給側改革”戰略研究（套裝上中下冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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莊庸，王秀庭 著

圖書標籤:

• 齣版研究
• 互聯網齣版
• 供給側改革
• 主題齣版
• 暢銷書
• 齣版戰略
• 數字齣版
• 文化産業
• 媒介融閤
• 齣版轉型

齣版社： 福建教育齣版社

ISBN：9787533474966

版次：1

商品編碼：12190258

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2017-03-01

用紙：膠版紙

頁數：939

套裝數量：3

字數：1119000

正文語種：中文

內容簡介

　　《從“暢銷書時代”到“後主題齣版時代”：互聯網+齣版“供給側改革”戰略研究（套裝上中下冊）》這部專著把21世紀以來中國齣版的發展曆程梳理和概括為三個階段，提煉與解剖瞭“三個齣版時代”的特徵和趨勢，並對當下互聯網+時代大變局的發展大勢和趨勢進行研判與預判，探索“需求倒逼供給側的結構性改革”的新齣版戰略。全書分為上中下三冊。
　　上冊“暢銷書時代”，把20世紀90年代末暢銷書發軔，歸納為“中國暢銷書十年”。這期間誕生瞭…係列裏程碑式的暢銷書，引爆瞭一係列社會閱讀潮流，推動著齣版題材、類型和熱點版塊的遷移與嬗變，演繹著中國人的“國民性心態邏輯”。
　　這十年，“暢銷書”成為拉動齣版業的核心動力。在“暢銷書時代”，整個書業的心態，都在狂熱地追求著暢銷——以為“暢銷書”是解決齣版一切問題的藥方。抓暢銷，得永生。但事實上，越是追求“暢銷”，就越有可能“不暢銷”。為何?從此齣發，《從“暢銷書時代”到“後主題齣版時代”：互聯網+齣版“供給側改革”戰略研究（套裝上中下冊）》尋找暢銷書時代的齣版密碼，總結齣“引爆點（虛構與非虛構作品）—個體／大眾心理、國民心態、民族／國傢集體無意識一中國國傢戰略一重塑國民性”這條清晰的綫索，進而發掘暢銷拉動的大量題材、類型和闆塊背後的深層結構性的思路、邏輯和智慧。
　　對中國“暢銷書時代”進行係統的發掘與研究，或許可以發現許多影響書業過去、現在和未來的“秘密”。

作者簡介

　　莊庸（1974-），博士，臨沂大學特聘教授，中國文藝評淪傢協會網絡文藝委員會秘書長，中國青年齣版社新青年讀物工作室主任。全國政協“繁榮發展社會主義文藝”專題調研會專傢（2016），中宣部文藝局網絡文藝工作會議專傢（2016），中央網信辦網絡文藝評論工作座談會專傢（2016），中宣部“中華文化傳承工程”凋研座淡會專傢（2015），中斟作協中國網絡小i兌排行榜評委（2015／2016），首屆華語網絡文學雙年奬評委（2014），北京大學網絡文學研究與創作課程特聘教師（2014—2015），廣東作協特聘“網絡文學評論專傢”。已發錶相關論文三四十餘篇，齣版作品數部。所策劃與編輯的圖書多次入選國傢重點規劃項目、重點主題齣版物和相關奬項。
　　
　　王秀庭（1977-），臨沂大學音樂學院二級教授，沂濛文化研究院副院長，臨沂大學中國文藝評論基地工作委員會主任，山東省政府批簽約藝術評論傢，中國文藝評論傢協會會員，中國藝術人類學學會會員；國傢社科基金藝術學項目評審庫專傢、山東文化創新奬評審庫專傢，中國戲麯音樂理論研究會副秘書長。20ls年主持國傢藝術基金“中國戲麯音樂理論與評論人纔培養項目”；2016年主持“網絡文藝創作與評論人纔隊伍建設研究”及國傢社科項目3項、省部級6項。在《中國音樂》《戲麯藝術》《藝術百傢》《光明日報》等核心期刊與報刊發錶論文27篇；獲山東社會科學成果奬、泰山文藝奬、文化創新奬等省部級奬項4項。

目錄

序
從“暢銷書時代”到“互聯網+中國化時代”：三大齣版時代中的新起點

上冊 暢銷書時代
捲首語
暢銷書時代：新世紀十年
第1章 裏程碑：
從“第一本”到“排行榜密碼”
第一節 萌蘖1990s：中國暢銷書的發軔時代
第二節 陽光1999～2003年：中國暢銷書的“優良種子”
第三節 類型2002～2005年：中國暢銷書的“類型齣版”
第四節 草根2003～2007年：中國暢銷書的“個人說史文化古典熱”
第五節 故事2005～2007年：中國暢銷書的“敘述變革”
第六節 題材2006～2009年：中國暢銷書的“題材股”
第七節 價值觀2008～2012年：中國暢銷書的“底綫倫理”
第2章 小先鋒：
從“形態變革”到“觀念重塑”
第一節 悅讀革命：從“專業齣版”到“大眾齣版”
第二節 青春古典：從“重塑文化新生代”到“重述古典中國”
第三節 精英情結：從“最美的眷戀”到“成熟的焦慮”
第四節 趣味齣版：從“讀圖時代”到“私人繪本時代”
第3章 引爆點：
從“裝幀設計革命”到“新需求暗流”
第一節 裝幀設計革命：從自助遊圖文書形態到背包族生活理念
第二節 藏地題材熱：十年需求轉摺點
第三節 文化×軍：地域文化情結、闆塊和熱點
第四節 兩大“文化母題”：從“到遠方去”到“迴傢之旅”
第五節 生命的故鄉：由之齣發，也嚮之迴歸
第六節 夢中人情結：從有意識到無意識的個體欲望導嚮
第七節 迴到我們在的地方：尋找和發現自我
第八節 人生旅行哲學：旅遊圖書的三次變革之舞
第九節 成長旅行：從“地理行走”到“精神行走”
第4章 潮流鏈：
從“女性教科書”到“草根奮鬥潮”
第一節 職場小說：十年三大演變軌跡
第二節 規則暢銷：從男性商戰奮鬥到女性職場勵誌
第三節 女性職場教科書：從“辦公室政治”到“京漂女孩奮鬥指南”
第四節 草根階層勵誌潮：尋愛、追夢和奮鬥的新奮鬥主義
第五節 薪青年指南：從“職場新生代”到“薪小說知本手冊”
第5章 國民心態：
從“全民奮鬥潮”到“身心靈危機”
第一節 以變應變：從“變化中的中國”到“中國人的形象”
第二節 嚮上，嚮上，再嚮上：從“全民奮鬥”到“嚮上的階梯”
第三節 更式思維：從“狼圖騰”到“歸零心態”
第四節 進化論崇拜：從“全民攻略”到“身心靈危機”
第6章 Money核變力：
從“中國式造富時代”到“大眾財智密碼”
第一節 中國式造富時代：財富觀念的變化和變革
第二節 Monev核變力：從“創富觀念變革”到“薪公民時代”
第三節 嚮中國式新富學習：暢銷書的“成功模式崇拜”
第四節 中國式創富智慧：從“成長密碼”到“文化基因”
第五節 “中國式”時代：中國財經暢銷書“四大變化”
第六節 閱讀財智時代：從“個人理財書”到“大眾財智書”
第7章 人口周期：
從“青春世代”到“超級寶貝”
第一節 青春世代：年輕就是力量
第二節 w（Woman）概念股：她世紀她暢銷
第三節 “老”人社會：從“養身”到“養心”
第四節 超級寶貝潮：孩子決定未來
第五節 年齡齣版：人口周期的驅動力
第8章 新齣版觀：
從“商業齣版”到“價值投資”
第一節 需求倒逼：中國閱讀正在進入“細分時代”
第二節 賺錢的邏輯：超級暢銷書PK“隱形冠軍”
第三節 閱讀戰爭：泡沫化繁榮中的“劣幣危機”
第四節 齣版變革：從“閱讀是什麼”到“齣版何為”
第五節 商業齣版研究：暢銷書十年“看”什麼

中冊 主題齣版時代
下冊 互聯網+中國化時代

時代潮湧，書海新生——洞察齣版業的變革與未來 引言： 信息爆炸的時代，文化傳播的介質與模式正經曆前所未有的深刻變革。從曾經以紙質圖書為核心的“暢銷書時代”，到如今互聯網技術深刻滲透、多元化內容形態並存的“後主題齣版時代”，齣版業的轉型升級已成為必然。本書正是聚焦於這一曆史性轉摺的關鍵時期，以“互聯網+齣版”的視角，深入剖析齣版業“供給側改革”的戰略內涵與實踐路徑，旨在為讀者描繪一幅清晰的行業發展藍圖，並提供具有前瞻性的思考與啓示。 第一部分：迴溯與審視——“暢銷書時代”的輝煌與隱憂 翻開曆史的扉頁，“暢銷書時代”曾是中國乃至全球齣版業一道亮麗的風景綫。彼時，內容生産相對集中，圖書的齣版和發行主要依靠傳統的渠道，例如實體書店、報刊雜誌的推薦等。一部作品的成功，往往伴隨著轟動的效應，銷量數字的攀升成為衡量其價值的重要標尺。成功的作者、引人入勝的故事、深刻的思想，共同構築瞭那個時代的文化記憶。 然而，繁榮的錶象之下，也潛藏著一些不容忽視的隱憂。 內容同質化與“快餐文化”的風險： 市場對暢銷書的追逐，有時會導嚮內容的模式化和套路化。為瞭迎閤大眾口味，部分作品可能犧牲深度和原創性，流於錶麵化的娛樂，加劇瞭“快餐文化”的盛行，對讀者心智的長期滋養造成挑戰。 選題的局限性與“遺珠”的遺憾： 傳統的齣版模式，在很大程度上依賴編輯的經驗和市場的判斷。這可能導緻一些非大眾化但具有獨特價值、深度研究的選題難以獲得齣版機會，優秀的思想和知識被埋沒，成為“遺珠”。 信息傳播的單嚮性與讀者參與度的不足： 傳統的齣版模式，信息傳播是相對單嚮的，即作者創作、編輯加工、齣版社齣版、讀者閱讀。讀者在內容生産和傳播過程中，扮演的更多是接收者的角色，其個性化的需求和反饋難以得到充分的響應和整閤。 營銷手段的傳統與觸達率的瓶頸： 暢銷書的推廣，很大程度上依賴於傳統的廣告、媒體曝光、以及發行渠道的鋪貨。在信息渠道日益多元化的今天，這些傳統方式的觸達率和精準度逐漸下降，營銷成本的提高與效果的不確定性並存。 “滯後性”的挑戰： 互聯網時代，信息更新的速度呈幾何級增長。而傳統的圖書齣版周期相對較長，內容的“滯後性”使得一部分時效性強、需要快速傳播的信息，可能在齣版之際就已經失去瞭其最佳的傳播價值。 “暢銷書時代”的成功經驗為我們留下瞭寶貴的財富，但也深刻地揭示瞭其內在的局限性。在互聯網浪潮的衝擊下，這些局限性被放大，迫使齣版業必須尋求新的突破和轉型。 第二部分：變革之潮——“互聯網+齣版”的催化劑與新生態 互聯網的興起，為齣版業帶來瞭顛覆性的變革。它不僅改變瞭內容的生産、傳播和消費方式，更重塑瞭整個齣版行業的生態係統。 打破信息壁壘，拓展內容邊界： 互聯網打破瞭時空限製，使得知識和信息的傳播不再局限於傳統的紙質媒介。網絡文學、微信公眾號、博客、短視頻等新興的內容形式層齣不窮，極大地豐富瞭內容的供給，也為傳統齣版業提供瞭新的靈感來源和內容拓展方嚮。 重塑內容生産模式，驅動“ UGC ”與“ PGC ”融閤： 互聯網的互動性使得“用戶生成內容”（UGC）蓬勃發展，普通人也能成為內容的生産者。這不僅催生瞭海量的長尾內容，也為“專業生産內容”（PGC）提供瞭新的創作素材和市場反饋。兩者之間的融閤，催生瞭更加多元化、個性化的內容生産模式。 創新傳播路徑，實現精準營銷與互動： 社交媒體、電商平颱、搜索引擎等互聯網工具，為齣版業提供瞭前所未有的精準營銷和用戶互動渠道。通過大數據分析，齣版機構可以更深入地瞭解讀者需求，進行個性化推薦，並與讀者建立更緊密的聯係，實現從“推”到“拉”的轉變。 引領商業模式創新，探索新的盈利增長點： 除瞭傳統的圖書銷售，互聯網還催生瞭付費閱讀、知識付費、社群運營、IP開發等多種新的商業模式。齣版機構可以通過綫上綫下的聯動，打通內容、版權、衍生品等多個環節，實現多元化的盈利增長。 推動齣版流程的智能化與高效化： 互聯網技術在齣版流程中的應用，如智能排版、AI審校、數字倉儲、按需印刷等，極大地提高瞭齣版的效率，降低瞭成本，縮短瞭齣版周期，使齣版更加靈活和高效。 “互聯網+齣版”不僅僅是技術的應用，更是思維模式的轉變，是産業生態的重塑。它為齣版業帶來瞭前所未有的機遇，也帶來瞭新的挑戰，要求齣版從業者必須以更加開放、創新、擁抱變化的姿態去迎接這場變革。 第三部分：邁嚮未來——“後主題齣版時代”的戰略重塑與供給側改革 在互聯網的深刻影響下，齣版業正逐漸告彆過去以“暢銷書”為核心的邏輯，步入一個更加多元、個性化、社群化的“後主題齣版時代”。這一時代的核心特徵在於，內容生産和傳播不再是孤立的個體行為，而是與用戶需求、社群互動、數據分析深度融閤的係統工程。因此，“供給側改革”成為齣版業在新時代背景下的必然選擇。 精準對接需求，重構內容供給體係： “後主題齣版時代”的關鍵在於從“被動滿足”轉嚮“主動創造”，並精準對接用戶不斷變化和細分的需求。這意味著齣版機構需要擺脫過去“先生産、後推廣”的模式，轉而深入研究用戶畫像、消費習慣、興趣領域，並通過大數據分析，預測潛在需求，進行前瞻性的選題策劃和內容生産。例如，不再僅僅齣版一本關於“傢庭教育”的書，而是圍繞“0-3歲嬰幼兒親子溝通技巧”、“青少年逆反心理的應對策略”等更具針對性的細分主題，形成係列化、個性化的內容供給。 深化“互聯網+”賦能，優化內容生産與傳播： “供給側改革”的核心是提升供給的質量和效率。齣版機構需要充分利用互聯網技術，優化內容生産的每一個環節。 內容策劃： 藉助數據分析工具，挖掘潛在熱點、用戶痛點，輔助選題決策。 內容生産： 鼓勵多形態內容創作，如短視頻、播客、直播，並與傳統文字內容有效結閤，形成全媒體傳播矩陣。引入AI輔助寫作、編輯，提高生産效率和內容質量。 內容傳播： 建立社群，通過微信、微博、知乎等平颱與讀者建立深度互動，收集反饋，實現內容的迭代更新。利用短視頻平颱進行內容預熱和引流，通過直播帶貨實現銷售轉化。 內容聚閤與知識服務： 將分散的、有價值的零散知識通過互聯網技術進行聚閤、梳理，形成體係化的知識服務産品，如在綫課程、知識付費專欄等，滿足用戶深度學習的需求。 打破渠道壁壘，構建融閤發展的生態： “後主題齣版時代”要求齣版機構跳齣傳統的齣版思維，打破綫上綫下的壁壘，構建一個全方位、多觸點的發行和推廣體係。 綫上渠道： 深耕電商平颱，與直播平颱閤作，利用社交媒體進行內容營銷和社群運營。 綫下渠道： 結閤閱讀沙龍、綫下講座、主題書展等形式，增強用戶體驗，沉澱品牌價值。 IP價值延伸： 以圖書內容為核心，通過跨界閤作，將IP延伸至影視、動漫、遊戲、文創産品等多個領域，實現內容價值的最大化。 構建以讀者為中心的價值共創模式： “後主題齣版時代”的齣版業，將不再是齣版社單嚮輸齣的時代，而是與讀者共同創造價值的時代。 讀者反饋的價值化： 建立完善的讀者反饋機製，將讀者的意見和建議轉化為改進內容、優化産品的重要依據。 用戶共創內容： 鼓勵用戶參與到內容的創作過程中，如眾籌齣版、徵集文案、參與互動話題等，增強讀者的歸屬感和參與感。 社群的粘性與裂變： 建立忠誠的讀者社群，通過社群運營，增強用戶粘性，並藉助社群的裂變效應，實現口碑傳播和用戶增長。 強化版權保護與內容閤規，築牢發展基石： 在內容爆炸的時代，版權保護和內容閤規顯得尤為重要。齣版機構需要加強對自身版權的保護，同時也要尊重和維護他人的知識産權。在內容生産和傳播過程中，要嚴格遵守相關法律法規，確保內容的健康、綠色、積極嚮上，為齣版業的長期健康發展奠定堅實基礎。 結語： 從“暢銷書時代”的輝煌，到“後主題齣版時代”的多元與精細，“互聯網+齣版”的“供給側改革”不僅是一場技術的革新，更是一場深刻的戰略重塑。這要求齣版業從業者以全新的視角、開放的心態、創新的精神，擁抱變革，不斷探索，纔能在洶湧而來的時代浪潮中，找準方嚮，乘風破浪，為讀者提供更加優質、多元、個性化的精神食糧，為文化繁榮貢獻新的力量。本書將深入剖析這一轉型過程中的機遇與挑戰，為齣版業的未來發展提供寶貴的參考和啓示。

評分☆☆☆☆☆

坦率地說，我對這套書的學術深度和廣度感到一絲敬畏。能將一個行業的變革梳理成上下中的三部麯，其背後必然是長期的田野調查和大量一手資料的挖掘。我最想探究的是，在那個被稱作“暢銷書時代”的輝煌期，那些成功的齣版邏輯在今天看來，有哪些是依然適用，哪些又是必須被徹底摒棄的“曆史包袱”。研究曆史，往往是為瞭更好地麵對未來。進入“後主題齣版時代”，意味著齣版業可能不再追求“人人都愛看”的廣譜爆款，而是轉嚮更精細、更有文化深度的內容挖掘。這種結構性的轉變，對內容創作者、編輯、乃至發行商來說，都是一場嚴峻的考驗。我期待書中能對這些新的角色定位和能力要求，給齣非常具體和前瞻性的分析，而不是空泛的口號。

評分☆☆☆☆☆

這三捲本的規模本身就說明瞭作者試圖構建一個極其完備的理論體係。我特彆關注“互聯網+”是如何作為催化劑，推動瞭這場深刻的“供給側改革”。我們都知道，互聯網極大地降低瞭內容分發和信息獲取的成本，但它對齣版的衝擊絕不僅僅是渠道層麵的。更重要的是，它重塑瞭讀者的注意力分配機製和內容生産的激勵結構。我想看看作者是如何論證，這種改革是如何從“供給端”——也就是內容生産、策劃、選題立項的源頭——開始發生質變的。是更強調IP的價值鏈整閤，還是更注重內容的用戶體驗和社群粘性？這種自上而下的係統性分析，對我理解如何在新媒體環境下保持內容的核心競爭力，會提供非常關鍵的思路。光是“改革”二字背後的復雜博弈和路徑選擇，就足以讓人深思許久。

評分☆☆☆☆☆

拿到手的時候，就被它那種嚴謹的學術氣質給吸引住瞭。那種細緻入微的研究方法和對史實的尊重，讓人一看就知道這不是一本隨隨便便的行業觀察筆記，而是下瞭苦功夫的深度報告。我一直覺得，要理解當下的齣版睏境，就必須迴到過去，去剖析“暢銷書時代”那種粗放式增長背後的邏輯是如何構建起來的。是信息不對稱帶來的紅利，還是大眾文化取嚮的高度集中？而現在進入的“後主題齣版時代”，聽起來充滿瞭不確定性，但也孕育著新的機遇。我希望能看到作者對“主題齣版”這個概念進行更具操作性的界定，它究竟意味著什麼？是垂直化、小眾化，還是某種特定的內容價值觀輸齣？這種對時代更迭的精準捕捉和深刻洞察，是我對這套書最大的期待點。它不僅僅是在迴顧曆史，更像是在為身處迷霧中的齣版從業者，提供一張詳盡的導航圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計真是沒得說，光是這三冊書擺在書架上，那種厚重感和曆史感就撲麵而來，光是看著就覺得內容一定非常紮實。我個人對那種橫跨時代變遷的宏大敘事特彆著迷，這本書的標題就暗示瞭這一點——從“暢銷書時代”到“後主題齣版時代”，這中間的轉型期，無疑是齣版業最波瀾壯闊的一段曆史。我特彆期待看到作者是如何梳理和定義這兩個階段的本質區彆的。是選題策略的根本性轉變，還是讀者需求結構性升級的結果？尤其是“供給側改革”這個帶著濃厚經濟學色彩的詞匯，放到齣版業這個相對感性的領域，我非常好奇作者會拿齣怎樣獨特的分析框架和數據支撐。那種將行業脈搏與宏觀經濟趨勢緊密結閤的論述，往往能給人帶來更深層次的啓發，讓人不僅僅停留在“內容好不好”的層麵，而是上升到“行業如何存續和發展”的戰略高度去思考。這種理論與實踐並重的探討，纔是真正有價值的研究。

評分☆☆☆☆☆

這套書的命名方式，頗有一種撥雲見日的感覺。它似乎在告訴我們，齣版業的未來不再是簡單地跟隨市場熱點，而是要主動進行戰略調整，從根本上優化自身的“供給結構”。我尤其好奇作者是如何定義“主題齣版”的邊界和價值的。在信息爆炸的時代，如何通過“主題”的力量，構建起強大的內容壁壘，抵抗信息的碎片化侵蝕？這涉及到內容的選擇標準、內容的組織方式，甚至是齣版機構的文化使命感。我希望看到作者能結閤具體的案例，展示那些成功穿越周期的齣版機構，它們是如何在戰略層麵上，完成瞭從“追逐暢銷”到“引領主題”的思維躍遷。這種高屋建瓴的戰略性研究，對於任何關注文化産業未來走嚮的人來說，都是一份不可多得的智力資源。