人类未来简史：驱动世界发展趋势的六种力量 [The Future of Almost Everything: The Global Change] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] 帕特里克·迪克松 著，马林海 译

图书标签:

• 未来学
• 全球化
• 科技发展
• 人口趋势
• 气候变化
• 能源
• 政治经济
• 社会发展
• 历史
• 趋势分析

出版社： 广东人民出版社

ISBN：9787218117065

版次：1

商品编码：12203370

包装：平装

外文名称：The Future of Almost Everything: The Global Change

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

页数：345

字数：285000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：企业领袖、组织领导人、政府公务员、精英群体、对变化敏感的个人
　　推荐理由1：被哈佛商学院誉为“全球□有影响力的商业思想家”、全球趋势预测大师帕特里克迪克松博士，关于未来三五十年甚至百年的全方位史诗性描述。
　　推荐理由2：以独创的“未来立方体”模型全方位解析影响人类未来的关键趋势，涉及未来经济、数字社会、金融服务、生物技术、生活方式变化、消费行为、市场营销、公共政策、企业道德等焦点领域。

内容简介

　　帕特里克·迪克松博士创造性地将遥远的未来形象化成一个看得见、摸得着的立方体，它的六个面表示驱动人类社会发展的六种力量：快速化、城市化、全球化、族群化、激进化和伦理化。
　　在过去近20年里，迪克松博士借助翔实数据，全视角验证了未来立方体与每一个全球趋势近于吻合。我们既需要了解预测的基础、懂得趋势的关联，又要积极应对超出可预见性的“反趋势”。
　　医疗器械更加先进，却面临病毒性传染病；
　　地缘政治更加动荡，冲突更加频繁；
　　人类将会争取到隐私权，企业家也会改变与员工和客户的关系；
　　自动驾驶汽车将面世，传统的股票交易所将不复存在。
　　在《人类未来简史：驱动世界发展趋势的六种力量》中，迪克松博士强调了在未来三五十年里，我们对客户与市场、政治与人口、科学与技术、机遇和选择等方面的认识都会被彻底颠覆，所有企业都应该意识到这一点，并提前应对。对于渴望在新千年求生并发展的企业管理者而言，这本著作正是他们的案头必备之书；对那些渴望享受科技便利、适应未来社会的个人来说，这本著作也是可靠的生活指导和思想准备。

作者简介

　　帕特里克 迪克松博士（Dr. Patrick Dixon），全球□有影响力的商业思想家之一，《华尔街日报》：全球趋势预测大师，趋势预测公司创始人兼主席。
　　为当今世界20位□有影响力的商业思想家之一，帕特里克 迪克松博士为众多全球知名企业做过对未来趋势的战略预测，客户包括惠普、微软、UBS、瑞士信贷银行、普华永道会计师事务所、福特、IBM、罗氏公司和葛兰素史克等。
　　帕特里克 迪克松博士经常接受联合国、欧盟及主要经济体邀请，出席达沃斯世界经济论坛、WEF商业经济峰会、国际阿联酋论坛等国际性活动并发表演说。他曾经在50多个国家或地区发表演讲，且是全球□受欢迎的企业活动演讲嘉宾之一。

精彩书评

　　对于政治家来说，“不谋万世者不足以谋一时”；对于成功的企业家来说，眼光长远是一种不可或缺的基本素质。本书即便不能使你顿开茅塞，也能使你增广见闻。对于忙于寻找未来事业发展前景的年轻企业家而言，意想不到的启发恐怕是不少的。
　　——余永定
　　中国社会科学院学部委员

　　精彩绝伦的一本书。书中呈现的是对未来各种变化□彻底、□富远见的看法。支撑这些真知灼见的□极驱动力是人性。
　　——奈杰尔 尼克尔森（Nigel Nicholson）
　　伦敦商学院组织行为学教授

　　《人类未来简史》是一本辉煌的指南，内容关乎人类的未来。每一位决策者都应当阅读这本书，因为书中充满了大量对未来趋势深入而独到的见解。帕特里克 迪克松创造了伟大的记录，多年来预测了许多机会、风险及挑战，他的著作将影响我们所有人。
　　——布莱恩 苏特爵士（Sir Brian Souter）
　　英国公交车集团公司创始人兼主席

　　《人类未来简史》就可能塑造未来的全球趋势提出了独到的见解。它是一部发人深省的大作，能帮助企业从完全不同的视角思考未来的市场。
　　——琳达 岳（Linda Yueh）
　　牛津大学中国增长研究中心主任，伦敦商学院经济学荣誉教授，北京大学经济学客座教授

　　每一位领导人都需提前洞悉重大的趋势变化。阅读本书并深入思考能让每一位领导人获得先见之明。
　　——辛克莱 比彻姆（Sinclair Beecham）
　　英国Pret A Manger 公司联合创始人

　　令人赞叹。帕特里克 迪克松对未来的看法非常有说服力，令人印象深刻，极为发人深省。未来的一切尽在他的掌握之中。
　　——巴巴 阿沃皮杜（Baba Awopetu）
　　英国Optegra 眼科保健集团战略与营销总监

目录

前 言 未来的真相
2030 年比想象中离我们更近
未来立方体的六个面
从2500 年回望已成为历史的明天
第1 章 快速面 未来是以秒来计算的
未知因素：20 秒颠覆40 年
移动+ 网络：持续而深刻的商业模式革命
量子计算机可以摆脱摩尔魔咒？
大数据时代，生活在“云”端
银行家为何不起诉穿墙黑客？
无冕王之争：新媒体将掌握舆论
第 2 章 城市面 城市脉动影响全人类
不对称的人口增长
殊途徘徊的欧亚非城市
重新设计人类：基因疗法改变所有人
未来寿命的惊人真相：是社会灾难还是受欢迎的转变？
医疗服务配给之争
第 3 章 族群面 族群力量控制一切
即将到来的地缘战争
企鹅广告爆红背后的玄机：针对族群的营销
女孩莫塔的故事：网络红人与视频直播引领时尚风潮
更多的虚拟关系，更多样化的家庭模式
那些使人上瘾的东西
第 4 章 统一面 全球化势不可挡
区域贸易协定扩张，谁是最大受益方？
21 世纪是“亚洲世纪”
巨型连锁超市主导全球零售业
移动支付 + 传统银行：金融与贸易、数字技术的大融合
交通出行新变化：不依赖旅行社的旅行
“怪”老师的课堂：新的教学和学习方式
可能再次上演的安然危机
第 5 章 激进面 革命性力量席卷全球
激进的意识形态滋养未来的恐怖主义
可持续发展主题贯穿未来300 年
一场绿色技术投资的豪宴
2030 年的干渴世界：水资源争夺战可能爆发
华丽上班族：工作模式的巨变
一项伟大主义的诞生
第 6 章 伦理面 人类精神的核心
终极伦理测试破解商业伦理难题
财富能创造一个更加道德的世界
道德问题：企业不可轻触的红线
精神追求塑造所有
如何制定适用于全球的伦理准则？
结 语 如何洞悉未来？

精彩书摘

　　第1章 快速面 未来是以秒来计算的
　　谷歌公司集合最秘密的X 实验室设计、制造与营销团队重金打造谷歌眼镜，一上市，销售数据却令人大跌眼镜，这究竟是新技术误入偏锋，还是管理者陷入决策窘境？腾讯鏖战脸书、阿里巴巴血拼亚马逊、华为手机剑指苹果……在无国界的互联网世界里，中国真的会成为超级霸主？
　　很多人都感受到，经济、全球性事件、行业、社会因素及政治的变化速度极快，快到你甚至来不及察觉其中的风险，或者抓住这些变化中蕴含的某种机遇。一个新趋势从早期萌芽到全面显现的过程比以往任何时候都要短，因而使长期预测变得更为复杂。
　　发达地区现金充裕，人们较为随心所欲，而且越来越缺乏耐心。个人生活节奏以分钟来衡量，重大事件以秒来计算。50 亿人通过数字设备进行交流。除睡觉外，他们平时在手机上花费了大量时间。人们普遍痴迷于即时信息、回复、新产品和新朋友。
　　数字化带来的压力或对数字产品的沉迷将成为焦虑、抑郁和精神病发作的最常见源头，特别是在年轻人中。近来英国的一项研究发现，13% 的智能手机用户沉迷于手机，平均每天花在手机上的时间长达4 小时，因此忽视了工作、家庭和生活的其他方面。预计在未来，能在瞬间解除压力、放松心情并令人焕发活力的方式会增加许多。
　　有人说，大多数人的日常生活从未改变得如此之快，人们感受到的压力一定已接近人类可以忍受的极限，但这并非事实。自然灾害或局部战争爆发时，对于更剧烈、更快速及更震撼的变化，很多人都应付得很好，这样的结果着实令人吃惊。
　　事件压倒战略 对每一位领导人而言，快速的变化都是巨大的挑战。所有大企业的战略都面临着被事件压倒的危险。就在你主持某次董事会会议期间，情况可能已发生了改变。管理层的灵活性、动态策略、自适应组织、突发事件及风险管理会越来越受到重视。
　　大多数管理者并不清楚他们当前拥有的技术。当他们面对新的手机应用程序或在线工具一脸困惑时，又有更新的技术问世了，他们不得不狼狈地学习下一代技术。信息超载让他们无时不刻感受到压力。在这种情形下，能够更快掌握下一代工具并找到更好的方式来理解持续的信息攻击就意味着成功。
　　在未来二三十年内，大多数大中型企业将无法完成从旧到新的转变，日渐萎缩并最终消亡。技术盲及不适应剧变的领导人所带领的企业将会被淘汰。对一个在行业内工作了整整10 年或更长时间的企业领导人而言，这样的结局令人困惑。
　　对持续变化的反应 在一个不断变化的世界里，那些不改变的事物将会增值。一座座城镇、政府建筑、教堂、清真寺、庙宇和古迹预计会列在受保护建筑的名单上。有一些老传统会让我们想起熟悉的过往，它们在人群中的普及性预计会增长。
　　甚至古树也会得到更多照顾，未被污染的湿地和丛林也会得到关注。负担得起修缮费用的人会将老房子改造得环保而节能，老房子持续受欢迎。
　　未知因素：20秒颠覆40年
　　我们的世界已成为一个链接的世界，相互关联，相互依赖，小事件也可能在顷刻之间引发巨震。
　　单一事件可能演化为具有决定性意义的历史时刻，比如苏联的解体和冷战的结束，今天的我们仍然能在世界不同地方以数百种不同方式感受到其深刻而长远的后续影响。
　　几秒钟足以改变历史。持续时间约为20 秒的日本福岛地震导致核电站的核反应堆出现裂缝。在强大的舆论压力下，日本宣布放弃核能，德国也有类似的决定，这对全球能源市场的影响将超过40 年。而与此同时存在的是，英国和中国热衷于核能。正如我之前说过的，对事件的情绪化反应远比事件本身重要得多。
　　2014 年，乌克兰发生了推翻当选总统的动乱。由于局势极度混乱，克里米亚的军港可能会被北约控制。基于这一担忧，俄罗斯闪电夺回克里米亚（1957 年开始由乌克兰管辖）。随后，欧盟马上采取行动，降低未来50 年对俄罗斯天然气供应的依赖。这一行动激起了乌克兰的地区冲突，并引发了人们对新冷战的担忧，而制裁对俄罗斯和欧盟同时造成了伤害。
　　2001 年，纽约的世贸中心遭受恐怖袭击，此后，全球反恐联盟形成，引起了地区性的战争以及中东、阿富汗和巴基斯坦部分地区持续的反美热潮。
　　“生日悖论”与风险管理
　　每一年，在每一家大企业里，都存在着许多发生概率不大但潜在影响巨大的风险或未知因素。
　　如果你有一张风险清单，罗列着400 种风险，在某一年某一种风险爆发的概率仅为1%，那么你平均每年能看到4 次重大事件的发生。在某些年份里可能没有发生重大事件，而在另一些年份里，有可能一个月就发生好几次。
　　但在这个全球化的一体世界里，每种风险都与其他众多风险存在关联，尽管这种关联并不明显。因而，为了应对多种风险同时爆发的风险，未雨绸缪就显得尤为重要。
　　你可以先想想这个问题，然后再翻看后面的答案：10 个人中两人的生日为同一天的概率是多少？ 70 人中两人的生日为同一天的概率呢？答案是：10 个人中两人的生日为同一天的概率为10%，在23人中此概率为50%，而在70 人中此概率高达100%。我们把这种概率事件中的风险叫做“巧合风险”，这些数字源于一个被广泛研究的统计学问题，叫做“生日悖论”。
　　为什么标杆管理如此危险
　　每一家大企业都需要管理风险，并向股东汇报。不幸的是，正如我们在2008 年金融危机中看到的那样，美国银行雇用了几百位风控经理，但仍遭受了金融危机的侵袭——为什么会这样？
　　多年来，许多企业都信赖“标杆管理”。这种管理方式让企业根据竞争对手或行业的整体状况来评估自身的表现，如盈利能力、增长率、回报率、聘用条款、员工流动率、客户满意度、风险偏好等。然而，这种方式会在不经意间演变为导向灾难的快车道，使行业内的企业携起手来盲目共进，如同一群旅鼠，最终齐刷刷地站在同一个悬崖边上。
　　次贷危机爆发前的一两年，我曾对世界上规模最大的银行的数百位高级风控经理发表演讲，并说出了自己深感忧虑的问题：银行业的主要风险并没有得到妥善解决。后来，我有机会与几位风控经理交谈，他们认为我的担忧不无道理，同时向我解释了他们无法采取相应行动的原因。比如，若他们向董事会建议，银行需要对某类打包放款产品采取更加谨慎的态度，那么他们得到的答复常常会是这样的：
　　但正如标杆管理表明的，我们所冒的风险与整个行业相同，而且监管机构也不反对。如果我们采取更加审慎的态度，明年的经济回报会降低，分析师会批评我们，我们的股价会应声下跌。
　　风控管理人员必须独立思考、视野开阔而且保持审慎的态度。他们要对行业内外的各种趋势了如指掌，不被制度所蒙蔽，不随波逐流，敢于持不同的见解，并且勇往直前。主要未知因素的例子：
　　◆ 病毒性瘟疫迅速传播，病例遍及全球；
　　◆ 朝鲜政府垮台，发生大规模移民和社会骚乱；
　　◆ 在又一次席卷全球的金融危机后，欧元区解体；
　　◆ 持续的网络攻击使政府、电信、公共事业、交通运输、银行等部门陷入瘫痪，时间长达数周；
　　◆ 向以色列发起的大规模持续性军事行动；
　　◆ 有核武器或者“肮脏武器”的恐怖分子对大城市的威胁；
　　◆ 与“9·11”事件造成的影响类似的恐怖袭击；
　　◆ 使电信或者IT 网络陷入瘫痪的太阳磁暴；
　　◆ 影响地表温度的巨型火山喷发；
　　◆ 涉及资产额超过4 万亿美元的投资机构出现重大失误；
　　◆ 强国判断失误，导致区域冲突；
　　◆ 大流星击中大城市，如1908 年的一颗流星将俄罗斯境内830 平方英里的区域夷为平地，2013 年又一颗能量超过广岛原子弹的流星袭击了俄罗斯。
　　上市企业将考虑退市的方式
　　许多跨国企业的运营只着眼于未来12 个月，很少考虑更长期的规划。根据法律要求，上市企业每季度要公布季报，如有明显的不利事件发生，企业领导人要提供营利预警。如此久而久之，领导人便形成了短期思维。
　　因此，正如我们在最近爆出的许多经济丑闻中看到的，企业决策不可避免地与时机相关联：为了不损害分析师的评级，如何将投资延后至另一个季度，或者以其他方式巧妙地公布数据。企业几乎不可能实施长远的战略，因为这样的举措往往需要5 ～ 10 年才能盈利。
　　根据上一年度的营利状况支付巨额薪酬的制度进一步加剧了企业的短视问题。而且当奖励制度与其他形式的激励比如即将兑现的股权相挂钩时，结果将呈现得更为复杂且不利。监管机构预计会更多地介入，迫使上市公司基于几年而非当年的营利状况支付高管薪酬。
　　当然，CEO 们大权在握的期限也会缩短。美国大企业的CEO 平均任期仅为5 年，欧盟为7 年。
　　与这种情形形成鲜明对照的是，我也曾与许多家族企业、控股权仍在家族手里的上市公司合作过，这些企业的状况非常不同：“我祖父80 年前创立了这家公司，我每天都在担心，当我把公司传给孙子时，公司会变成什么样子。”你会发现，执掌公司一二十年的企业领导人做出的决策往往比较长远，会着眼于未来三五十年。这样的企业通常有强烈的方向感和目标感，能够赢得员工的忠诚，而且在行业里平稳运营了许多年。当然，家族控股也有缺点，包括现任领导人拒绝卸任、新的管理层人才匮乏、股权不明晰等。
　　我多次说过，一些上市公司的高管希望自己所在的公司能够“私有化”，甚至考虑过退市的方式。在未来，这样的考虑会越来越多。这些企业会采取不同模式的所有权，包括私人股权——我知道这种方式会因投资者的复杂情形而面临令人身心俱疲的长期压力。有些公司和联合利华一样，已经不再公布周详的季报了，力图重塑理性和明智。
　　学院派经济学的死亡
　　对经济学这门学科和经济学家而言，第三个千年的前10 年和前500 年是非常尴尬的时期。许多经济学教授对日渐累积的危机视而不见，更说不上准确地预测危机持续的时间了。
　　次贷危机爆发前，我曾在多次演讲和多篇文章中提到过，人们对基于衍生工具或此类金融产品发生的全球贸易缺乏了解，由此酿成了巨大的风险，而且风险仍在进一步扩大。此外，在广泛的全球化趋势的背景下，对冲基金的力量比以往任何时候都强大，但相关监管非常松懈，这同样会导致巨大的风险。
　　我还发出过警示：全球市场的不稳定将很快到来，一些新兴市场的货币体系存在严重问题。除了这些，我还警示过通缩的冲击。我预测, 通缩的影响如此强大，以至于2% 的通胀目标常常会显得过低，在经济衰退时没有任何缓冲的余地。
　　2008 年，雷曼兄弟破产，次贷危机爆发，上述我预测的事情逐步呈现于人们的视野中。然而，我无法预测此次危机对全球造成的影响会有多深重，政府和银行的清偿能力会遭受多大的打击，也无法预测此次危机会持续多长时间。以下是未来10 年能够塑造全球经济的主要因素：
　　1．优于预期的全球经济的发展。得益于新兴市场的发展，除2009 年外，全球经济在危机年份里依旧保持着增长。中国经济的增速有所放缓，但从未低于6%。短期油价的下跌有助于增长的实现。
　　2．掌握万亿资金等待支出的全球性公司。次贷危机期间，全球跨国公司节省了大量现金。到2014 年，最大的跨国公司持有的资金总额超过2.8 万亿美元，其中，超过4 500 亿美元存放在谷歌和苹果等美国西海岸六巨头的国际账户里。预计未来5 ～ 10 年，大规模的现金支出会大幅增加。
　　3．伺机投资的主权财富基金的扩张。到2014 年，中国、挪威、阿联酋、沙特和新加坡等国的主权财富基金的总和超过6 万多亿美元，仅中国就持有超过4 万亿美元，其中1 万亿美元是美国国债。出于安全考虑，中国的主权财富基金将迅速实现多样化，进入房地产、大宗商品、矿产、技术设施、医疗卫生、物流、技术公司等领域。
　　4．私有财产价值增长。仅在英国，2014 年私有房地产的价值就超过6 万亿美元，而且由于较低的利率，房价还在上涨。65 岁以上老人自1980 年以来坐拥的免税资本利得超过2 万亿美元。未来10 ～ 15 年，大量财富会被传递给下一代，或者在股权释放后变成动产或不动产。许多国家会出现类似的情况。
　　5．央行将对通胀持较为宽松的态度。对通缩的担忧意味着，银行会加大刺激力度，直到确定经济已经出现强劲的复苏。由于20 世纪20 年代的历史，各国对类似德国发生的那种恶性通胀较为恐惧，
　　但是，在2020 年之前的某些阶段，一些发达国家的通胀率将降为零，或者出现紧缩。针对俄罗斯的更极端的制裁、中东的大规模冲突或者中国经济的迅速放缓等方面的冲击，欧洲显然并未做好真正的准备。英国等国家特别倾向于鼓励高通胀，以便减少国债，因为许多债券的利率较低而且是固定的。与此相反，许多新兴国家将通胀视为心腹大患，因为他们缺乏应对通胀的技术和本地资源，并且中产阶级的需求强劲。
　　6．中产阶级消费者人数增长。进入新千年以来，经济增长创造的新中产阶级消费者人数超过5 亿，他们将进一步推动需求的增长。
　　7．巨大周期中的繁荣与萧条。在几代人的时间里，除非有突发重大事件发生，比如爆发肆虐全球的流行性疾病或者地区冲突，全球将出现一次规模最大的经济繁荣期。而在5 ～ 10 年后（经过万亿美元的刺激后），全球规模最大、延续时间最长的大萧条将会随之而来。经济危机的加剧会推迟大繁荣和大萧条的到来。更大规模和更长期的经济周期将持续至2035 年之后。
　　8．大规模债务违约的风险加大。尽管不断有新规定出台，但高风险金融交易再次呈现迅速增长之势。这些交易钻法律的空子，所交易的金融产品更复杂、更具迷惑性，而且主要通过影子银行（开展银行类业务、但不像银行那样被监管的企业聚合体）出售。这些都可能在未来对经济造成冲击。2014 年，全球债务规模是全球经济总规模的两倍。
　　英国、日本、瑞典、加拿大和美国的债务总和约占各自GDP 的250%。以前，这种规模的债务一般通过鼓励通胀和允许货币贬值的方式来处理。
　　9．下一代技术对经济的刺激。到2040 年为止，物联网、智能家居、智能电网、绿色技术、生物技术、机器人技术和纳米技术等新技术推动全球经济的增长，由此产生70 万亿美元的价值。同一时期，仅仅绿色技术和能源节约就可以缩减超过40 万亿美元的支出。这个数字可能因原油价格的变化而提高。尽管由于全球经济低迷，环保技术发展，油价曾多次跌至70 美元以下，但大部分时间里，油价高于125美元一桶。
　　10．到2030 年，亚洲的经济总量将大于欧洲和美洲的总和，这一事实将主导本书要论及的大部分其他趋势。在积极而雄心勃勃的政府决策推动下，国家将把大量资源投入到重要部门以促进创新，从而加速亚洲经济的进一步增长。例如，中国将主导全球风力涡轮机的生产，而韩国将在数字化和生物科技领域投入巨额资金。
　　修正千年周期，全球财富再平衡
　　我们正目睹着财富在全球的再平衡。1500 年，印度和中国的GDP 总和占全球的50%，到了1900 年，这一占比降至17%，被工业革命后的欧洲所超越。因此，我们今天看到的印度和中国的发展状况不过是千年周期中对上一个500 年的修正部分。
　　然而，短期内的现状仍然是这样的：欧盟和美国的GDP 总和仍占全球的60%、全球贸易的33% 和全球服务销售额的42%。
　　在这个全球财富的再调整阶段，更多新兴经济体发现，为了实现增长而匆忙废除既有的贸易和货币限制可能会导致这样的后果：全球化市场交易者的赌巢里一片混乱，国家无力应对惑众的谣言、失控的情绪、不良的预感和消极的舆论，内部冲突可能加剧。
　　我曾参加过联合国和世界经济论坛召开的会议，在会议上，大多数新兴国家的领导人都被要求系统性地废除本国的经济管制，以便融入经济全球化。但是有时候，他们为此付出了巨大努力，获得的奖赏却是被国民视为本国经济遭受劫掠的罪魁祸首。
　　不稳定且混乱的市场
　　一些国家会出现更大的反全球化浪潮。一些人会认为，不稳定的大量货币流和其他市场力量会使他们沦为“经济的奴隶”。全球每天的货币交易额超过5.3 万亿美元，但菲律宾、秘鲁、波兰、英国等国家对抗投机者的外汇储备不足800 亿美元，在货币攻击下坚持不了几天。
　　2001 年2 月，我在土耳其发表过一次演讲。当时的土耳其货币贬值幅度超过10%，利率飙升至3 000%，央行损失了50 亿美元。
　　1992 年9 月，英格兰银行也在一天之内损失惨重。为了阻止货币的进一步贬值，该银行一小时内买进了20 亿英镑。在承认阻击失败前，它已损失了34 亿英镑。与此同时，乔治? 索罗斯甚至将不属于自己的10 亿英镑卖给了该银行。我们也看到，在俄罗斯近年来也出现了类似的风险。
　　为了在变化莫测的市场持续获得（或避免失去）巨额财富，一些金融大鳄不时试图攻击某些国家的央行。类似的攻击会越来越多。我们将看到，既有对大宗商品价格、公司股票卖空交易的投机性攻击，也有针对整个交易所稳定性的攻击。试图遏制此类攻击的新规定会出台，例如强迫投资者披露市场上的头寸信息，或者减缓与计算机链接的过量交易的速度。
　　得益于强大的外汇储备和紧密的联盟关系，与10 年前相比，许多亚洲国家具备更强大的防御货币攻击的能力。随着全球化的进程持续推进，各国之间的联系更加紧密，市场力量会持续增强。
　　移动+网络：持续而深刻的商业模式革命
　　当前的媒体上充斥着许多关于电信和IT 产业耸人听闻的预测，这些预测大多不过是无稽之谈。事实上，我们仍处于移动数字世界的初级阶段。在接下来几代人的时间里，这些技术的真正影响恐怕到2030 年之后才会逐渐显现。
　　这是基于常识的看法。现在，移动电话用户的数量比地球上的总人口还多。超过30% 的人将拥有至少一部智能手机——许多手机的价格低于100 美元，品牌知名度相对不高。到2025 年，一半以上新智能手机的价格可能低于70 美元，而且还会迅速下降。我们后面将谈到，银行和电信部门甚至会赠送免费的智能手机。
　　越南是一个将会受下一波移动手机浪潮深刻影响的典型国家。该国的人工成本仅为中国的一半，然而9 000 万人拥有超过1.1 亿张SIM 卡。数百万人从未接入过有线网络，也从未听说过宽带，直接开始使用移动网络。
　　英国现在的年轻人很少使用语音通话或电子邮件，火爆的社交媒体已经将这些旧模式取而代之。
　　电信和IT 业将朝着设备体积更小、移动性能更好、功能更强大、价格更便宜、运行速度更快且以云计算为基础的方向发展。我们预计，到2025 年，在世界许多地方，线上和线下生活会进一步融合，消费行为、零售业、个人银行、社会关系、决策、学习和娱乐方式都将发生翻天覆地的改变。
　　网络如何重新定义时间
　　互联网让人们变得没有耐心。我在全球各地演讲时，大多数听众反映，在网速太慢时，他们会在忍耐不超过4 秒钟的时间里按下浏览器的后退键。这意味着在短短4 秒钟内企业会损失90% 的客户。即便不失去客户，这也意味着客户对此非常不满。到2025 年，90%的发达国家的年轻网络用户会在1.5 秒内按下后退键。客户是否失去耐心会对每一笔业务产生影响。
　　客服热线也是如此。大多数人讨厌按太多的键，每一秒钟都至关重要。一位企业领导人告诉我，浪费他人的时间是盗窃行为，安装浪费时间的系统是社会犯罪。然而，在这些企业领导人中，仍有很多人对我透露，他们给客户安装的恰恰是这样的糟糕的系统。这种双重思维真是奇特。当然，这是一个经典的制度性失明的案例，也是一种近乎疯狂的行为。因为现在，能使我们获取来电号码的技术很便宜，通过大数据可推测手机号码的拥有者以及呼叫的可能原因，如此呼叫便可被自动引导给合适的客服人员。
　　以分、秒为计时单位，彻底反思业务关系，能做到这一点的企业将赢得巨大的竞争优势。那么，要花多长时间才能找到店员，帮你解决问题？买单要等待多久？ ATM 机多久出钞？完成一笔在线交易要多长时间？回复一封电子邮件呢？获得一份书面的成本评估文件呢？反馈合同呢？
　　为了加速并简化程序，以提升客户体验，企业将付出巨大的努力。多点击一次网页就有可能失去销售机会。每一秒钟都如此重要，增加一次选择意味着销量降低。即时的身份核验将非常普遍，利用移动设备上的生物传感器，预授权的消费限额能够即时得到确认。
　　到2025 年，语音和文本之间的转换将成为所有商务手机的标配。语音信息被即时发送给手机、邮件账户等。各种形式的短信将在个人交流中取代电子邮件。如果想要领先于竞争对手，企业就要更多使用短信。文字信息具有强大的情感力量，比声音或视频更有效，这也是我们预计短信量会快速增长的一个原因。传统的电信商业模式将被彻底颠覆。
　　到2025 年，在许多发达国家，超过90% 的网络流量来源于视频。在英国，BBC iPlayer、Netflix 和YouTube 产生的流量占据该国网络流量的50% 以上。
　　两小时的高清视频流量相当于一亿封电子邮件、数万张照片或许多天连续不断的语音产生的流量。因此，忘了因语音、短信、网页浏览等收取的费用吧，提供这些服务的成本与提供流畅的视频相比，简直不值一提。
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前言/序言

　　我的工作是活在未来，回望已成为历史的明天。许多跨国公司向我咨询未来生活的真相：未来会发生什么？应当如何应对？如何激发新思维？这些也正是我想要在本书中讲述的：关于所有一切的未来，关于真正重要的事情的未来。
　　尽管新技术赐予我们干载难逢的大好机遇，使我们有能力将世界变得更美好，但同时也使我们面临人类史上最严重的生存威胁。今天做出的一些决策对未来的影响确实会超过一千年。
　　这是一个非凡的时代。我们的世界正在被某些事件撼动，这些事件对世界的影响超过了政府的决策和企业的行为。与此同时，一些行业的发展变化相对缓慢，人们的日常生活也以渐进的方式在改变。历史证明，最令人震惊的预言往往是错误的，因此，我们要密切关注那些最有可能发生的事。不仅如此，我们还应未雨绸缪，以应对不期而至的灾难。
　　也许你已深切懂得需要为未来做好准备，或者意识到可通过现在的行为塑造未来的世界，因而，这本书会像你一样，以积极的方式关注未来，而绝不宣扬宿命论。要么努力把握未来，要么受制于未来。
　　也许你制订了这个星球上最伟大的战略，但假若世界已发生了意想不到的变化，你的战略却未能因应世界的变化而变化，那么，该战略带来的后果只不过是在错误的方向上走得更快、更远而已。我的第一份职业是医生，专门对抗癌症，每一天都要面对即将逝去的病人。从这份工作中我深切地体会到，生命是如此短暂，哪怕浪费一天的时间做无意义的事或自己不认同的事，都极不可取。因此，我们应对自己未来的方向清清楚楚。最大的风险是制度性失明
　　媒体头条充斥着耸人听闻、混乱不清以及荒谬不堪的预测，真正的远见卓识从何而来？
　　多年来，我一次又一次地发现，对任何组织而言，最大的风险是制度性失明。当银行家之间展开恶性竞争，关注的并非整个行业的发展，那么，一场金融危机将很快来临。当IT从业者始终在算计着其他从业者而忽视了自身的进展，就有可能导致研发的系统存在重大缺陷。当军事指挥官总喜欢与同行大玩军演，其结果……不言自明。

好的，这是一份关于一本虚构的、名为《数字文明的潮汐：解码信息时代的底层逻辑》的图书简介，内容详尽，力求自然流畅： 图书简介：《数字文明的潮汐：解码信息时代的底层逻辑》 作者： [此处可填写虚构作者名，例如：林远、陈思哲] 出版社： [此处可填写虚构出版社名，例如：寰宇文化出版社] 出版日期： [此处可填写虚构日期] 定价： [此处可填写虚构价格] --- 沉入数字深海：我们如何感知与重塑世界 我们正身处一场宏大而无声的革命之中。这场革命并非由蒸汽机或核裂变引发，而是由比特（bits）的奔流与算法的编织所驱动。我们习惯于将信息时代视为便利的集合——即时通讯、海量信息获取、效率提升。然而，这只是冰山一角。 《数字文明的潮汐：解码信息时代的底层逻辑》深入剖析了这场由技术范式转移所带来的结构性重塑，它试图回答一个核心问题：当信息本身成为最主要的生产资料和权力媒介时，人类社会的“存在方式”正在发生怎样的根本性变化？ 本书摒弃了对具体应用（如最新的App或最热门的AI模型）的浮光掠影式介绍，转而聚焦于支撑这一切的底层逻辑、哲学思辨与社会结构变迁。作者以深厚的跨学科背景，融合了计算理论、社会学、经济学及认知科学的洞见，为读者构建了一幅理解数字文明全景的认知地图。 --- 第一部分：从比特到意义——信息本体论的重构 信息不再仅仅是对现实的描述，它正在成为现实本身。本部分探讨了信息时代的哲学基石。 1. 结构化现实与模拟的逼真性： 我们如何区分“真实”与“超验的模拟”？本书系统梳理了从波德里亚的拟像理论到当代生成式模型的演进，论证了“意义生产”如何被计算能力所定义。数据流正在取代物质流，成为组织社会活动的主导力量。 2. 算法的非透明性与社会认知偏差： 算法并非中立的数学工具，它们是嵌入了历史偏见和特定目的的“社会逻辑载体”。我们研究了黑箱决策如何固化社会阶层，以及在面对日益复杂的决策系统时，人类的理性认知是如何被边缘化的。书中特别提出“认知负荷悖论”——信息越多，我们理解世界的深度反而可能越浅。 3. 数字主权的消融与边界的重塑： 随着数据跨境流动成为常态，传统的主权概念面临挑战。本书分析了数据治理的困境，探讨了“数字领土”的形成机制，以及文化认同如何在跨越物理界限的网络空间中被持续协商与重塑。 --- 第二部分：经济的液态化——价值、劳作与资本的迭代 信息时代的经济学核心不再是稀缺性（Scarcity），而是如何管理“涌现性”（Emergence）与“注意力盈余”（Attention Surplus）。 1. 边际成本趋零的经济体： 软件、知识产权、和许多数字服务的边际成本几乎为零。这颠覆了传统的供需模型。我们深入分析了这种“零成本”冲击对定价机制、垄断形态以及全球产业链的深远影响。本书提出，注意力与信任成为新的稀缺资源，以及如何围绕这些资源构建新的“注意力经济学”。 2. 劳动的去物质化与技能的半衰期： 自动化和智能化正在迅速替代重复性任务，但更深层次的影响在于对“人类独有价值”的重新定义。本书区分了“可编码劳作”与“不可编码劳作”，并提出了一种新的职业发展模型——“技能的模块化迭代”，强调终身学习不再是选项，而是生存的必要结构。 3. 去中心化金融（DeFi）与信任的重构： 区块链技术不仅仅是一种支付手段，它代表了一种对中心化信任机构的根本性挑战。本书以严谨的视角审视了分布式账本技术如何重塑金融的信任基础、所有权确认机制，以及它对国家货币主权构成的潜在压力。 --- 第三部分：人性的数字化生存——连接、异化与心智疆域 技术如何渗透到个体的心灵结构中？本部分探讨了数字生态对人类情感、社会关系及自我认同的影响。 1. 社交图谱的“粘性”与“裂变”： 社交媒体平台的设计逻辑旨在最大化用户停留时间，这导致了“情感的即时反馈循环”。我们探讨了这种高频反馈如何影响长期决策能力、情绪调节机制，以及“数字人设”与“真实自我”之间的张力如何导致新型的身份危机。 2. 增强现实（AR）下的感知拓扑： 增强现实不再是科幻，而是我们日常经验的延伸。本书讨论了当数字信息层无缝叠加于物理世界之上时，人类的感知系统如何适应这种“混合现实”。这不仅关乎视觉，更关乎空间认知和环境交互的本质转变。 3. 监控资本主义的伦理边界： 行为数据被用于预测和塑造未来行为，这构成了对人类自由意志的微妙侵犯。本书呼吁建立一套新的“数据伦理框架”，强调“意图透明度”和“算法问责制”的重要性，以确保技术进步不会以牺牲人类主体性为代价。 --- 结语：驾驭信息之潮 《数字文明的潮汐》不是一部预言书，而是一份深度诊断报告。它要求读者放下对屏幕的迷恋，回溯至驱动这一切的底层代码和哲学基础。理解这些底层逻辑，是驾驭数字文明潮汐而非被其吞没的关键。本书为政策制定者、学者、工程师，以及每一位渴望在信息洪流中保持清醒的个体，提供了必要的思想工具和批判视角。 这是一次深入洞察我们所处时代的邀请，一次关于“未来如何构造我们”的严肃对话。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本《人类未来简史：驱动世界发展趋势的六种力量》后，首先被其简洁而富有力量的书名所吸引。它不像市面上许多关于未来的书籍那样充斥着科幻的想象或过于乐观或悲观的断言，而是直接点出了“驱动”和“力量”这两个关键词，这让我觉得作者的视角更加务实，更关注那些隐藏在表面现象之下的根本性动力。我脑海中勾勒出的画面是，作者像一位解剖学家，将人类社会这个复杂的有机体层层剥开，找出那六个最核心、最活跃的“基因”，它们决定着这个有机体的生长、变化甚至退化。我非常好奇这六种力量究竟是什么？它们是技术革命？是经济模式的变迁？是人口结构的重塑？还是意识形态的演进？亦或是某种我们尚未充分认识到的新要素？这本书承诺的“简史”部分，也让我觉得它不会过于晦涩难懂，而是会用一种清晰、有条理的方式来阐述复杂的概念。我期待它能够提供一种新的认知框架，帮助我理解当前世界格局的形成，以及未来可能出现的新的世界图景。这种对“原因”的探索，远比单纯的“结果”预测来得更有价值，因为它能赋予读者一种主动理解和应对变化的能力，而不是被动地接受未来的安排。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《人类未来简史：驱动世界发展趋势的六种力量》实在是太吸引人了！“人类未来”这四个字就足以让人浮想联翩，而“简史”二字又暗示着内容的精炼和易于理解，似乎能够帮助我们拨开迷雾，窥见未来的轮廓。我一直对宏大叙事和洞察力强的作品情有独钟，总觉得理解了大的趋势，才能更好地把握我们身处的世界。这本书承诺要揭示“驱动世界发展趋势的六种力量”，这简直就是我的菜。我猜想，作者一定是经过了大量深入的研究，才能提炼出这六种核心力量，并从中解读出人类文明走向的密码。这不仅仅是一本关于未来的预测书，更是一本关于“为什么”的书，它会告诉我们，究竟是什么在根本上推动着我们社会的演变。我期待着它能像一个经验丰富的向导，带领我穿梭于历史的洪流和未来的可能性之间，让我对我们所经历的变革有更深刻的理解，并对即将到来的挑战和机遇做好心理准备。这本书的英文副标题“The Global Change”也进一步强调了其全球视野和宏观视角，让我对接下来的阅读充满期待，希望能从中获得启发，跳出日常琐碎，用更广阔的眼光看待世界。

评分☆☆☆☆☆

我被《人类未来简史：驱动世界发展趋势的六种力量》这个书名深深吸引住了。它给人一种既宏大又精准的感觉。“人类未来”四个字就足以引发无限的想象，而“简史”又暗示着内容不会过于晦涩，而是能够以一种易于理解的方式揭示关键信息。“驱动世界发展趋势的六种力量”更是点睛之笔，仿佛一本秘籍，将揭示那些隐藏在表面事件之下的根本动力。我一直对那些能够提供宏观视角和深刻洞察力的书籍情有独钟，总觉得理解了大的趋势，才能更好地把握我们身处的世界。这本书承诺的，正是这种能力。我期待作者能够像一位经验丰富的导游，带领我穿越历史的长河，审视当下，并展望未来。我非常好奇这六种力量究竟是什么，它们是如何相互作用，又如何共同塑造着人类文明的走向。这本书不仅仅是预测未来，更重要的是解释“为什么”会这样发展，它能够帮助我理解我们所经历的变革，并对即将到来的挑战和机遇有更深刻的认知。我希望这本书能够提供一种新的思考模式，让我能够以更广阔的视野来看待世界。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《人类未来简史：驱动世界发展趋势的六种力量》非常精确地捕捉了我对这类题材的兴趣点。我一直在寻找能够提供全局性视角和深刻洞察力的读物，而“简史”这个词则暗示了其内容不会过于冗杂，能够以一种清晰、凝练的方式呈现核心观点。这让我对接下来的阅读感到非常兴奋，因为我希望能够快速掌握关键信息，并从中获得启发。我猜测，作者一定对历史的发展脉络有着深刻的理解，并且能够敏锐地捕捉到那些塑造人类文明进程的根本性因素。这“六种力量”究竟是什么，我充满了好奇。它们是否相互关联，又如何相互作用，最终塑造出我们所看到的、以及我们尚未看到的未来？我期待这本书能够提供一套理论模型，帮助我理解那些宏观层面的变化，例如全球化、数字化、气候变化等等，这些变化究竟是由哪些更深层次的动力驱动的。我希望这本书能够让我跳出日常生活的局限，用一种更宏观、更历史的视角来审视我们所处的世界，并对未来发展趋势有一个更清晰、更具指导意义的认知。

评分☆☆☆☆☆

《人类未来简史：驱动世界发展趋势的六种力量》这个书名，直接触动了我对宏观趋势和未来走向的好奇心。我一直认为，理解世界发展的根本驱动力，对于把握个人在其中的定位至关重要。这本书承诺将“驱动世界发展趋势的六种力量”进行梳理和阐释，这对我来说，如同提供了一张探索未来的藏宝图。我设想，作者是一位能够洞察时代脉搏的智者，他通过对历史长河的审视，以及对当下错综复杂现象的观察，提炼出了这六个最核心的“引擎”，它们共同推动着人类社会的这艘巨轮向前航行。我迫不及待地想要知道，这六种力量究竟是什么？是科技的指数级增长？是人口结构的变化？是资源的有限性？是意识形态的演变？还是我们尚未完全理解的社会或经济范式？“简史”的表述，让我觉得这本书的叙述风格会是清晰且富有逻辑的，能够将深邃的理论以一种易于理解的方式呈现出来。我期望通过阅读这本书，能够建立起一个关于世界未来走向的清晰认知框架，从而能够更理性地看待当前的变革，并为未来的不确定性做好更充分的准备。

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买回来还没看，一般

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前年我就知道它的存在

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还没看

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准备放假读，京东发货快、物流快，及时收到

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希望有所收获，还没看，很期待

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