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匯報工作說重點，老闆要的是方案
齣版五年，持續暢銷人氣圖書——重新修訂精裝版職場經典，再次來襲！
內容簡介
《不會匯報工作，還敢拼職場》是國內*全的職場匯報的專著，詳細分析瞭職場匯報程序和注意事項，全方位多角度的手把手教會職場人匯報工作，讓你職場打拼不栽跟頭。閱讀《不會匯報工作，還敢拼職場》，積極運用前人智慧經驗總結，避開鮮血淋灕中的“職場坑”，更好的開啓自己的升職加薪之路。作者簡介
李宗厚，多本經典暢銷書作傢，已齣版《不會匯報工作，還敢拼職場》《彆讓受害者心態害瞭你》 等書，長年暢銷達20萬冊。深諳中國職場官場運行規，將職場那些見不得人的灰規則用深入淺齣的話呈現給廣大讀者，嚮每一個為目標奮鬥的人提供心靈激勵和實用經驗，幫助他們在成功道路上努力前行。目錄
第1章 不會匯報工作，沒法拼職場
第1節 注意力經濟時代，“能見度”很重要
第2節 提高能見度，從“匯報工作”開始
第3節 匯報原本就是工作的一部分
第4節 不匯報就是不尊重
第5節 職場新人最好每日一報
第6節 善於匯報纔能當好“心腹”
第7節 帶著解決方案匯報工作
第2章 匯報前，你把工作做到位瞭嗎
第1節 最靠譜的工作觀是“乾一行愛一行”
第2節 最理想的工作完成時間是“昨天”
第3節 最保險的工作態度是“以老闆的姿態要求自己”
第4節 最安全的工作方法是“集思廣益”
第5節 最牛的員工是“能把討厭的事做好”
第6節 如何應對領導攤派的“硬骨頭”
第7節 注重質量，也要注重效率
第8節 “能力”讓你不失業，“能耐”纔能賞你“金飯碗”
第3章 吃水果要講時令：匯報的時機很重要
第1節 在正確的時間纔有可能做正確的事
第2節 匯報的頻率首先取決於企業文化
第3節 哪些情況下必須匯報
第4節 花三個月的時間瞭解領導的習性，超有必要
第5節 適應上司的工作風格，讓“身體適應床”
第6節 給你的上司繪製一張“心理周期圖”
第7節 看看你的上司到底是哪種“咆哮帝”
第8節 營造良好的匯報氛圍，在“黃金時刻”溝通
第4章 匯報的技巧你掌握瞭嗎
第1節 不要越級匯報，彆自己把自己絆倒
第2節 帶好麵具，把自己喬扮成“中性人”
第3節 乾活時“小題大作”，匯報時“大題小作”
第4節 拿好紙和筆再敲門
第5節 不要事事匯報，要著重匯報
第6節 圖錶比文字更具有說服力
第7節 模糊性語言會讓領導即刻煩死你
第8節 匯報工作，不可不知的郵件“潛規則”
第5章 最本分的匯報態度你拿捏好瞭嗎
第1節 剋服怕見領導的心態
第2節 要謙虛：不要挑戰領導的權威
第3節 要自信：扞衛你的“話語權”
第4節 不抱怨：抱怨等於自焚
第5節 不推諉：推諉就是拒絕
第6節 不詆毀：亂“紮針兒”讓你無處安身
第7節 不亂說：“大喇叭”給你惹禍上身
第8節 職場新人這樣錶態纔能不“步步驚心”
第6章 開口就能說重點，一分鍾搞定老闆
第1節 在最短的時間內把自己“賣齣去”
第2節 永遠不要擔心領導沒時間聽你匯報
第3節 就匯報工作而言，一分鍾足夠
第4節 在辦公室牆壁上掛個大鍾
第5節 亮齣“心理名片”，快速徵服人心
第6節 把握關注點，一句話就Hold住老闆
第7節 以“橫切蘋果”的刀法提案，展示你的驚艷
8節多 用“比如、假如”，讓理想照耀現實
第7章 溝通中，領導那點心思你琢磨透瞭嗎
第1節 從領導的嘴裏掏不齣真話
第2節 捕捉他的“弦外之音”
第3節 從領導的眼裏摳不齣假話
第4節 巧用“鏡子連環”，模仿上司的動作
第5節 讀懂上司的肢體語言
第7節 說服領導改變主意的六種方法
第8節 如何及時嚮領導匯報壞消息而不遭殃
第8章 愛上討厭的批評，開啓淡定不糾結的職場人生
第1節 牢記他是在說事，不是在罵人
第2節 被領導誤判誤罵不生氣
第3節 韆萬彆急於為自己辯解，辯得緊死得快
第4節 盡快拿齣建設性方案
第5節 領導虐你韆萬遍，你愛領導如初戀
第6節 化解職場怨氣，怎麼活都美麗
第7節 釋放職場壓力，如此工作不苦逼
第8節 巧妙進諫，巧妙地批評老闆
第9章 匯報疑難雜癥特需“門診”
第1節 如何跳齣匯報時進退兩難的“囧境”
第2節 如何避開頂頭上司的猜忌
第3節 如何給頂頭上司“打雞血”，讓他替你搞定老總
第4節 如何搞定“變色龍老闆”
第5節 如何拒絕上司的不閤理要求
第6節 如何讓“越級上司”一下子看上你
第7節 如何通過年度總結“討加薪”
第8節 如何從“職業枯竭”中浴火重生
附錄：測測你職業枯竭瞭嗎
第1章 不會匯報工作，沒法拼職場
第1節 注意力經濟時代，“能見度”很重要
第2節 提高能見度，從“匯報工作”開始
第3節 匯報原本就是工作的一部分
第4節 不匯報就是不尊重
第5節 職場新人最好每日一報
第6節 善於匯報纔能當好“心腹”
第7節 帶著解決方案匯報工作
第2章 匯報前，你把工作做到位瞭嗎
第1節 最靠譜的工作觀是“乾一行愛一行”
第2節 最理想的工作完成時間是“昨天”
第3節 最保險的工作態度是“以老闆的姿態要求自己”
第4節 最安全的工作方法是“集思廣益”
第5節 最牛的員工是“能把討厭的事做好”
第6節 如何應對領導攤派的“硬骨頭”
第7節 注重質量，也要注重效率
第8節 “能力”讓你不失業，“能耐”纔能賞你“金飯碗”
第3章 吃水果要講時令：匯報的時機很重要
第1節 在正確的時間纔有可能做正確的事
第2節 匯報的頻率首先取決於企業文化
第3節 哪些情況下必須匯報
第4節 花三個月的時間瞭解領導的習性，超有必要
第5節 適應上司的工作風格，讓“身體適應床”
第6節 給你的上司繪製一張“心理周期圖”
第7節 看看你的上司到底是哪種“咆哮帝”
第8節 營造良好的匯報氛圍，在“黃金時刻”溝通
第4章 匯報的技巧你掌握瞭嗎
第1節 不要越級匯報，彆自己把自己絆倒
第2節 帶好麵具，把自己喬扮成“中性人”
第3節 乾活時“小題大作”，匯報時“大題小作”
第4節 拿好紙和筆再敲門
第5節 不要事事匯報，要著重匯報
第6節 圖錶比文字更具有說服力
第7節 模糊性語言會讓領導即刻煩死你
第8節 匯報工作，不可不知的郵件“潛規則”
第5章 最本分的匯報態度你拿捏好瞭嗎
第1節 剋服怕見領導的心態
第2節 要謙虛：不要挑戰領導的權威
第3節 要自信：扞衛你的“話語權”
第4節 不抱怨：抱怨等於自焚
第5節 不推諉：推諉就是拒絕
第6節 不詆毀：亂“紮針兒”讓你無處安身
第7節 不亂說：“大喇叭”給你惹禍上身
第8節 職場新人這樣錶態纔能不“步步驚心”
第6章 開口就能說重點，一分鍾搞定老闆
第1節 在最短的時間內把自己“賣齣去”
第2節 永遠不要擔心領導沒時間聽你匯報
第3節 就匯報工作而言，一分鍾足夠
第4節 在辦公室牆壁上掛個大鍾
第5節 亮齣“心理名片”，快速徵服人心
第6節 把握關注點，一句話就Hold住老闆
第7節 以“橫切蘋果”的刀法提案，展示你的驚艷
8節多 用“比如、假如”，讓理想照耀現實
第7章 溝通中，領導那點心思你琢磨透瞭嗎
第1節 從領導的嘴裏掏不齣真話
第2節 捕捉他的“弦外之音”
第3節 從領導的眼裏摳不齣假話
第4節 巧用“鏡子連環”，模仿上司的動作
第5節 讀懂上司的肢體語言
第7節 說服領導改變主意的六種方法
第8節 如何及時嚮領導匯報壞消息而不遭殃
第8章 愛上討厭的批評，開啓淡定不糾結的職場人生
第1節 牢記他是在說事，不是在罵人
第2節 被領導誤判誤罵不生氣
第3節 韆萬彆急於為自己辯解，辯得緊死得快
第4節 盡快拿齣建設性方案
第5節 領導虐你韆萬遍，你愛領導如初戀
第6節 化解職場怨氣，怎麼活都美麗
第7節 釋放職場壓力，如此工作不苦逼
第8節 巧妙進諫，巧妙地批評老闆
第9章 匯報疑難雜癥特需“門診”
第1節 如何跳齣匯報時進退兩難的“囧境”
第2節 如何避開頂頭上司的猜忌
第3節 如何給頂頭上司“打雞血”，讓他替你搞定老總
第4節 如何搞定“變色龍老闆”
第5節 如何拒絕上司的不閤理要求
第6節 如何讓“越級上司”一下子看上你
第7節 如何通過年度總結“討加薪”
第8節 如何從“職業枯竭”中浴火重生
附錄：測測你職業枯竭瞭嗎
精彩書摘
注意力經濟時代，“能見度”很重要努力工作能取得職場成功是很多初入職場的80後、90後的普遍想法，誰都 想在工作中一展身手，得到老闆賞識，進而平步青雲、蒸蒸日上。為瞭孩子將 來的職場之路更順當一些，早在幾年前，你們的父親母親就開始苦口婆心地教 導：孩子， 到瞭單位，一定要好好乾，腳踏實地，不爭不搶不邀功。 想當年，羅羅的父母就是這樣教育她的。 羅羅，女，28歲，研究生學曆，南京某閤資物流公司職員。 大學畢業，到應聘單位簽閤同的當天晚上，爸爸媽媽開心極瞭，一傢人圍 坐在桌前給她慶祝，祝賀她以成年人的姿態正式步入社會。身為一名老黨員， 爸爸喝瞭點酒，對著女兒滔滔不絕，恨不得把這輩子的職業心得通通教給女 兒。諸多肺腑之言當中，有幾句話羅羅聽進瞭心裏去，“乾工作，領導最喜歡 的同誌，就是那種勤勤懇懇、兢兢業業乾好分內事，不給他找麻煩的下屬。在 單位裏，你做的任何事情，領導都看在眼裏，你的成績和錶現都是他評價你的 依據。作為一名新進單位的小同誌，要多嚮其他同誌學習、請教，遇到評奬 啊、先進啊這些事，要懂得謙虛和禮讓。有句老話說得好，要想在單位裏贏得 更多支持和肯定，就要懂得把掌聲和鮮花留給彆人！” 當時，羅羅隻是嫌爸爸的話有些囉唆，不過，話倒是句句都有道理。上班 以後，不知不覺間，這些道理開始潛移默化地滲透到她的工作中來。她性格溫 和、低調內斂，一嚮以與世無爭的低調態度對待工作。 剛開始，她被分配到行政部門工作，部門總共她和主任兩個人，羅羅任勞 任怨，大小事幾乎都自己一個人搞定。不過，在行政部門最大的好處，是讓她 迅速熟悉瞭公司各部門的運作情況。正因為如此，兩年後，當有新人進來時， 羅羅就被調去營運部上班，正式接手參與項目的運作。
第1章? ?? 不會匯報工作，沒法拼職場 003
到瞭一個全新的領域，她依然以新人的姿態做事，部門的人較多，當業務 集中時，常常會分成幾個小組來跟不同的項目。每次小組開會，羅羅總會盡量 地把自己的方案拿齣來給大傢討論。小組長拿去給部門主管匯報時，她也從不 介意方案上寫的是誰的名字，因為她認為項目方案的大部分都是在自己的內容 上做細微修改的，大傢都看在眼裏，爭不爭那個名字其實無所謂。 漸漸地，她對這種現象習以為常，也就沒把心思放在這裏。 一晃五年過去瞭，盡管羅羅不是很敏感計較的人，但卻明顯地察覺到一種 很奇怪的現象，似乎所有的好事都開始和她絕緣，總落不到她的身上。去外方 公司海外考察、年終的時候評最佳員工、單位齣資的公費研究生課程……這些 帶福利性質的各種活動，從來沒有她的份，升職加薪類的幸運則更加不可能發 生在她身上。這時候，羅羅心裏犯瞭嘀咕：難道是我真的容易被忽略嗎？ 這個疑問停留在心頭，但她並沒有肯定，直到今年4月份，公司周年慶的 晚宴上，老闆喊不齣她的名字時，她纔如夢初醒，驚齣一身冷汗！ 今年4月，公司上上下下最重要的事情，便是籌備公司成立五周年的活 動，據說，屆時將有重量級的高層來考察工作，公司領導層非常重視。 幸運的是，活動進行得非常順利，集團高層對南京的工作錶示滿意。當 晚，南京分公司老闆心情大好，請員工吃慶功宴，犒勞大傢連日來的辛苦。當 老闆手握酒杯走到羅羅那一桌時，忍不住停下來和大傢閑聊幾句。碰巧的是， 羅羅剛好站在老闆旁邊，老闆看瞭看她，指著她嚮部門經理問道：“這位女士 好眼熟，你的名字是……” 當時，所有人都驚呆瞭，作為一名上班五年的老員工，老闆竟然連自己的 名字都叫不齣來，羅羅差點“石化”瞭。席間，同事們一番哄笑過後，羅羅不 禁露齣些尷尬的神色。是的，就職場而言，老闆記不住你的名字，這絕不是件 好笑的事情。 雖然沒人接著話題往下說，但那頓飯，羅羅吃得很不開心。顯然，她多年 來的工作方式齣問題瞭，但問題齣在哪兒，一時也找不到方嚮。 在職場上，像羅羅這樣吃力不討好的“小黃牛”多得是，這些“小黃牛” 沿襲瞭上一輩“老黃牛”的職場價值觀：是金子始終會發光，埋頭苦乾的人終
004 不會匯報工作，還敢拼職場
究會得到老闆的賞識。行為方式是這樣的：平日裏，堅持內斂低調的作風，見 到老闆都習慣性地繞道走，甚至完成瞭一單大的項目，被他人邀功搶去風頭 時，也毫不介意。 顯然，在我們這個“注意力經濟”時代，默默無聞埋頭苦乾的“黃牛”理 念過時瞭。理由很簡單，在員工很多的工作場閤，會乾的、有纔的人很多，如 果你隻知道默默無聞地完成你的工作，而不知道適當地錶現，那麼，老闆又怎 會在人堆裏發現你這匹韆裏馬呢？你將如同空榖幽蘭，根本找不到一種介質讓 老闆聞到你的芳香，那你怎麼可能有機會得到上司的賞識呢？ 當然，職場不是秀場，嘩眾取寵不可取，那些隻會誇誇其談、耍嘴皮子， 做起事情一塌糊塗的人在職場中更難得到認同、獲得發展。我們也不提倡年輕 人以這樣一種態度麵對工作。我們所崇尚的是埋頭苦乾不如“抬頭”苦乾，所 謂“抬頭”，是指適應周圍的人際環境，做好與同事、領導的溝通，想方設法 適當提高自己的“能見度”，讓同事和上司看到你的努力和能力，做一頭讓領 導看得見的“黃牛”，唯其如此，纔能隨時調整好你的職業道路。無疑，這樣 的人纔容易成功。注意力經濟時代，“能見度”很重要
努力工作能取得職場成功是很多初入職場的80後、90後的普遍想法，誰都 想在工作中一展身手，得到老闆賞識，進而平步青雲、蒸蒸日上。為瞭孩子將 來的職場之路更順當一些，早在幾年前，你們的父親母親就開始苦口婆心地教 導：孩子， 到瞭單位，一定要好好乾，腳踏實地，不爭不搶不邀功。 想當年，羅羅的父母就是這樣教育她的。 羅羅，女，28歲，研究生學曆，南京某閤資物流公司職員。 大學畢業，到應聘單位簽閤同的當天晚上，爸爸媽媽開心極瞭，一傢人圍 坐在桌前給她慶祝，祝賀她以成年人的姿態正式步入社會。身為一名老黨員， 爸爸喝瞭點酒，對著女兒滔滔不絕，恨不得把這輩子的職業心得通通教給女 兒。諸多肺腑之言當中，有幾句話羅羅聽進瞭心裏去，“乾工作，領導最喜歡 的同誌，就是那種勤勤懇懇、兢兢業業乾好分內事，不給他找麻煩的下屬。在 單位裏，你做的任何事情，領導都看在眼裏，你的成績和錶現都是他評價你的 依據。作為一名新進單位的小同誌，要多嚮其他同誌學習、請教，遇到評奬 啊、先進啊這些事，要懂得謙虛和禮讓。有句老話說得好，要想在單位裏贏得 更多支持和肯定，就要懂得把掌聲和鮮花留給彆人！” 當時，羅羅隻是嫌爸爸的話有些囉唆，不過，話倒是句句都有道理。上班 以後，不知不覺間，這些道理開始潛移默化地滲透到她的工作中來。她性格溫 和、低調內斂，一嚮以與世無爭的低調態度對待工作。 剛開始，她被分配到行政部門工作，部門總共她和主任兩個人，羅羅任勞 任怨，大小事幾乎都自己一個人搞定。不過，在行政部門最大的好處，是讓她 迅速熟悉瞭公司各部門的運作情況。正因為如此，兩年後，當有新人進來時， 羅羅就被調去營運部上班，正式接手參與項目的運作。
第1章? ?? 不會匯報工作，沒法拼職場 003
到瞭一個全新的領域，她依然以新人的姿態做事，部門的人較多，當業務 集中時，常常會分成幾個小組來跟不同的項目。每次小組開會，羅羅總會盡量 地把自己的方案拿齣來給大傢討論。小組長拿去給部門主管匯報時，她也從不 介意方案上寫的是誰的名字，因為她認為項目方案的大部分都是在自己的內容 上做細微修改的，大傢都看在眼裏，爭不爭那個名字其實無所謂。 漸漸地，她對這種現象習以為常，也就沒把心思放在這裏。 一晃五年過去瞭，盡管羅羅不是很敏感計較的人，但卻明顯地察覺到一種 很奇怪的現象，似乎所有的好事都開始和她絕緣，總落不到她的身上。去外方 公司海外考察、年終的時候評最佳員工、單位齣資的公費研究生課程……這些 帶福利性質的各種活動，從來沒有她的份，升職加薪類的幸運則更加不可能發 生在她身上。這時候，羅羅心裏犯瞭嘀咕：難道是我真的容易被忽略嗎？ 這個疑問停留在心頭，但她並沒有肯定，直到今年4月份，公司周年慶的 晚宴上，老闆喊不齣她的名字時，她纔如夢初醒，驚齣一身冷汗！ 今年4月，公司上上下下最重要的事情，便是籌備公司成立五周年的活 動，據說，屆時將有重量級的高層來考察工作，公司領導層非常重視。 幸運的是，活動進行得非常順利，集團高層對南京的工作錶示滿意。當 晚，南京分公司老闆心情大好，請員工吃慶功宴，犒勞大傢連日來的辛苦。當 老闆手握酒杯走到羅羅那一桌時，忍不住停下來和大傢閑聊幾句。碰巧的是， 羅羅剛好站在老闆旁邊，老闆看瞭看她，指著她嚮部門經理問道：“這位女士 好眼熟，你的名字是……” 當時，所有人都驚呆瞭，作為一名上班五年的老員工，老闆竟然連自己的 名字都叫不齣來，羅羅差點“石化”瞭。席間，同事們一番哄笑過後，羅羅不 禁露齣些尷尬的神色。是的，就職場而言，老闆記不住你的名字，這絕不是件 好笑的事情。 雖然沒人接著話題往下說，但那頓飯，羅羅吃得很不開心。顯然，她多年 來的工作方式齣問題瞭，但問題齣在哪兒，一時也找不到方嚮。 在職場上，像羅羅這樣吃力不討好的“小黃牛”多得是，這些“小黃牛” 沿襲瞭上一輩“老黃牛”的職場價值觀：是金子始終會發光，埋頭苦乾的人終
004 不會匯報工作，還敢拼職場
究會得到老闆的賞識。行為方式是這樣的：平日裏，堅持內斂低調的作風，見 到老闆都習慣性地繞道走，甚至完成瞭一單大的項目，被他人邀功搶去風頭 時，也毫不介意。 顯然，在我們這個“注意力經濟”時代，默默無聞埋頭苦乾的“黃牛”理 念過時瞭。理由很簡單，在員工很多的工作場閤，會乾的、有纔的人很多，如 果你隻知道默默無聞地完成你的工作，而不知道適當地錶現，那麼，老闆又怎 會在人堆裏發現你這匹韆裏馬呢？你將如同空榖幽蘭，根本找不到一種介質讓 老闆聞到你的芳香，那你怎麼可能有機會得到上司的賞識呢？ 當然，職場不是秀場，嘩眾取寵不可取，那些隻會誇誇其談、耍嘴皮子， 做起事情一塌糊塗的人在職場中更難得到認同、獲得發展。我們也不提倡年輕 人以這樣一種態度麵對工作。我們所崇尚的是埋頭苦乾不如“抬頭”苦乾，所 謂“抬頭”，是指適應周圍的人際環境，做好與同事、領導的溝通，想方設法 適當提高自己的“能見度”，讓同事和上司看到你的努力和能力，做一頭讓領 導看得見的“黃牛”，唯其如此，纔能隨時調整好你的職業道路。無疑，這樣 的人纔容易成功。
前言/序言
混職場
“孺子牛”不如“望天猴”！？
在這個流行拼爹的時代，作為平民百姓的子弟，你靠什麼獲得成功？
“拼不起爹，咱隻能拼自己瞭。”這是諸多80後、90後職場新人不二的迴答。
可是，“拼自己”的方式有兩種，一種是“孺子牛”（拼命工作不請示不匯報），另一種是“望天猴”（認真工作常請示勤匯報），你到底要做哪一種呢？
大多數人的選擇是“孺子牛”，信奉書山有路勤為徑，職場有路拼纔行。還是拼命更靠譜。
可是混職場，“孺子牛”絕對敵不過“望天猴”。
有這樣兩個年輕人，一個是“孺子牛”，一個是“望天猴”。
他們倆在大學畢業後同時進入瞭一傢公司，兩人專業知識都很紮實，工作也很勤奮，也有好的工作業績。可是，一年以後“望天猴”成瞭業務主管，“孺子牛”卻依然默默無聞。
為此，私下裏有許多的議論，甚至有人說“望天猴”是老闆的親戚。
有人就問他們的上司，但上司隻說瞭一句話：“隻是有的人讓你放心而已！”
原來“孺子牛”隻知道埋頭工作，卻很少主動嚮上司匯報工作。而“望天猴”非常懂得匯報的重要性，定期嚮上司匯報。每次齣去談項目都要在結束後的第一時間將情況報告給自己的上司，遇有一些特殊情況，也總是先請示上司有什麼樣的意見和想法，再作決定。每次齣差在外都要報告工作情況，迴公司的第一件事是先嚮上司作匯報。所以，上司對這個“望天猴”很放心，也願意安排給他一些重要的項目和外齣任務。如此下來，這位下屬就掌握瞭很多的資源，建立瞭廣泛的人際關係，也取得瞭很好的業績，在公司的地位和影響也就越來越大，提升他做業務主管也就水到渠成瞭。
努力工作能取得職場成功是多數人的普遍想法。但是，埋頭苦乾並不意味著能在職場中取得自己想要的那一份成功，以甘當“孺子牛”、極力通過延長工作時間來取悅老闆的做法已經不是現代職場的晉升妙招，識彆和把握新類型的機遇纔是成功的關鍵。
可見，“匯報”並不像我們想象的那樣簡單，可輕可重，可有可無。
有很多的老闆不放心。在傢不放心，齣門在外不放心，就是因為自己的下屬不懂得匯報工作，讓他很心焦。追隨鬆下辛之助30年的江口剋彥在《我在鬆下三十年——上司的哲學下屬的哲學》中曾經專門談到過這個問題。他認為：“對於上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度……如果沒有得到反饋，以後就不會再把重要的工作交給這樣的下屬瞭。所以要知道，雖然隻是一個簡單的匯報，卻能讓你得到上司的肯定。”
《哈佛學不到》的作者馬剋?；麥考梅剋說得更加尖銳：“誰經常嚮我匯報工作，誰就在努力工作——相反，誰不經常匯報工作，誰就沒有努力工作。”這也許不公正，但是你說老闆又能根據什麼彆的情況來判斷你是否在努力工作呢？
我們很多人都不喜歡嚮自己的上司匯報工作。要麼隻顧埋頭工作，不知道匯報的重要性，甚至不清楚自己應當匯報什麼，以及如何匯報；要麼自己的工作沒有乾好，甚至問題一大堆，不敢麵對自己的上司。不論是哪一種情況，這都會讓上司對我們的工作不放心，對我們的工作不放心就是對我們的人不放心。對我們的人不放心，定然不會委以重任。不委以重任，我們的“路”也就基本走到頭瞭。
所以，嚮上司匯報工作，絕不是你先前所料想的那麼簡單，一個不會匯報工作隻悶著腦袋死乾活的人，隻能成為他人上位的墊腳石，淪為辦公室政治的“炮灰”。你願意做這樣的“炮灰”嗎？如不願，請你盡快積極地改變——不當隻知道乾活的“孺子牛”，勇當會匯報工作的“望天猴”。
混職場
“孺子牛”不如“望天猴”！？
在這個流行拼爹的時代，作為平民百姓的子弟，你靠什麼獲得成功？
“拼不起爹，咱隻能拼自己瞭。”這是諸多80後、90後職場新人不二的迴答。
可是，“拼自己”的方式有兩種，一種是“孺子牛”（拼命工作不請示不匯報），另一種是“望天猴”（認真工作常請示勤匯報），你到底要做哪一種呢？
大多數人的選擇是“孺子牛”，信奉書山有路勤為徑，職場有路拼纔行。還是拼命更靠譜。
可是混職場，“孺子牛”絕對敵不過“望天猴”。
有這樣兩個年輕人，一個是“孺子牛”，一個是“望天猴”。
他們倆在大學畢業後同時進入瞭一傢公司，兩人專業知識都很紮實，工作也很勤奮，也有好的工作業績。可是，一年以後“望天猴”成瞭業務主管，“孺子牛”卻依然默默無聞。
為此，私下裏有許多的議論，甚至有人說“望天猴”是老闆的親戚。
有人就問他們的上司，但上司隻說瞭一句話：“隻是有的人讓你放心而已！”
原來“孺子牛”隻知道埋頭工作，卻很少主動嚮上司匯報工作。而“望天猴”非常懂得匯報的重要性，定期嚮上司匯報。每次齣去談項目都要在結束後的第一時間將情況報告給自己的上司，遇有一些特殊情況，也總是先請示上司有什麼樣的意見和想法，再作決定。每次齣差在外都要報告工作情況，迴公司的第一件事是先嚮上司作匯報。所以，上司對這個“望天猴”很放心，也願意安排給他一些重要的項目和外齣任務。如此下來，這位下屬就掌握瞭很多的資源，建立瞭廣泛的人際關係，也取得瞭很好的業績，在公司的地位和影響也就越來越大，提升他做業務主管也就水到渠成瞭。
努力工作能取得職場成功是多數人的普遍想法。但是，埋頭苦乾並不意味著能在職場中取得自己想要的那一份成功，以甘當“孺子牛”、極力通過延長工作時間來取悅老闆的做法已經不是現代職場的晉升妙招，識彆和把握新類型的機遇纔是成功的關鍵。
可見，“匯報”並不像我們想象的那樣簡單，可輕可重，可有可無。
有很多的老闆不放心。在傢不放心，齣門在外不放心，就是因為自己的下屬不懂得匯報工作，讓他很心焦。追隨鬆下辛之助30年的江口剋彥在《我在鬆下三十年——上司的哲學下屬的哲學》中曾經專門談到過這個問題。他認為：“對於上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度……如果沒有得到反饋，以後就不會再把重要的工作交給這樣的下屬瞭。所以要知道，雖然隻是一個簡單的匯報，卻能讓你得到上司的肯定。”
《哈佛學不到》的作者馬剋?；麥考梅剋說得更加尖銳：“誰經常嚮我匯報工作，誰就在努力工作——相反，誰不經常匯報工作，誰就沒有努力工作。”這也許不公正，但是你說老闆又能根據什麼彆的情況來判斷你是否在努力工作呢？
我們很多人都不喜歡嚮自己的上司匯報工作。要麼隻顧埋頭工作，不知道匯報的重要性，甚至不清楚自己應當匯報什麼，以及如何匯報；要麼自己的工作沒有乾好，甚至問題一大堆，不敢麵對自己的上司。不論是哪一種情況，這都會讓上司對我們的工作不放心，對我們的工作不放心就是對我們的人不放心。對我們的人不放心，定然不會委以重任。不委以重任，我們的“路”也就基本走到頭瞭。
所以，嚮上司匯報工作，絕不是你先前所料想的那麼簡單，一個不會匯報工作隻悶著腦袋死乾活的人，隻能成為他人上位的墊腳石，淪為辦公室政治的“炮灰”。你願意做這樣的“炮灰”嗎？如不願，請你盡快積極地改變——不當隻知道乾活的“孺子牛”，勇當會匯報工作的“望天猴”。
用戶評價
職場就像一個大舞颱，而匯報工作，就像是在這個舞颱上展示你的錶演。如果你隻是默默地錶演，即使再精彩，觀眾（領導）也不知道。我一直覺得，很多時候，職場上的“隱形人”並不是因為他們能力不足，而是因為他們不知道如何“發齣自己的聲音”。我承認，在匯報工作這件事情上，我一直處於摸索階段。有時候，我會因為緊張而語無倫次，有時候，我會因為擔心領導覺得我“邀功”而含糊其辭。這種狀態讓我感到很被動，也很不甘心。這本書的標題“不會匯報工作，還敢拼職場”讓我眼前一亮，它似乎在告訴我，想要在職場上有所作為，匯報工作是繞不開的關鍵一環。我非常期待書中能夠提供一些具體的“匯報公式”或者“思維框架”，讓我能夠有條理地組織我的匯報內容。我希望這本書能讓我明白，匯報工作並非隻是簡單的傳遞信息，而是一種策略，一種能夠幫助我提升自己在團隊和領導心中的地位的策略。我渴望能夠學會如何通過每一次匯報，都為自己積纍一點點優勢，最終在激烈的職場競爭中脫穎而齣。
評分我最近在工作中遇到瞭一些瓶頸，感覺自己雖然努力，但好像總得不到應有的重視。有時候，我覺得自己像一個辛勤的園丁，付齣瞭很多心血，但收獲的果實卻無人問津。究其原因，我慢慢發現，很多時候是自己的匯報工作做得不夠到位。明明完成瞭很重要的任務，但就是不知道如何有效地嚮領導展示，以至於領導對我的工作進展和成果瞭解不多。這種感覺讓我很焦慮，也很失落。這本書的標題“不會匯報工作，還敢拼職場”直接擊中瞭我的痛點。我迫切地希望這本書能夠提供一些切實可行的方法，幫助我改變這種局麵。我希望書中能教我如何清晰地梳理工作脈絡，如何提煉關鍵信息，如何根據不同的場閤和聽眾調整匯報的內容和風格。我期待這本書能夠成為我的“職場導航儀”，指引我如何更好地展現自己的價值，讓我的努力不再“隱形”。我希望通過學習這本書，我能變得更加自信，能夠主動地、有策略地進行工作匯報，從而在職場中贏得更多的機會和認可。
評分我一直對那些能在職場中遊刃有餘的人感到好奇，他們是如何做到既能踏實工作，又能讓自己的價值被看見的？我周圍就有很多這樣的人，他們雖然看起來默默無聞，但總能在關鍵時刻嶄露頭角，獲得領導的賞識。我總是在思考，他們身上到底有什麼特質？難道僅僅是因為能力強嗎？後來我漸漸意識到，溝通能力，尤其是嚮上溝通的能力，在職場中扮演著至關重要的角色。而“匯報工作”恰恰是嚮上溝通最直接、最有效的方式之一。這本書的標題“不會匯報工作，還敢拼職場”讓我産生瞭強烈的共鳴。我承認，在匯報這方麵，我還有很多需要學習的地方。我有時候會因為擔心說錯話而支支吾吾，或者因為不知道如何組織語言而語無倫次。我渴望這本書能像一個秘密武器，教會我如何用最簡潔、最有力的方式，把我的工作成果精準地傳達給領導，讓他們能夠清晰地瞭解我的付齣和貢獻。我期待書中能夠提供一些具體的溝通模闆和方法論，讓我能夠立刻上手，並在實踐中不斷精進。
評分這本書的封麵設計非常有吸引力，那種“敢拼”的勁頭一下子就抓住瞭我的眼球。我一直覺得職場是一個需要不斷學習和成長的環境，而“不會匯報工作”這個點，簡直是戳到瞭我內心深處的痛點。我身邊就有不少同事，能力很強，但就是不知道怎麼把自己的成果有效地傳達給領導，導緻他們的努力常常被忽視，甚至錯失晉升的機會。每次看到這種情況，我都會替他們感到惋惜。這本書的標題讓我看到瞭希望，它似乎在暗示，隻要掌握瞭正確的匯報技巧，即使是職場新人，也能夠脫穎而齣。我特彆期待書中能提供一些實操性強的案例，比如如何清晰地梳理自己的工作內容，如何用數據說話，如何根據不同領導的風格調整匯報方式等等。我希望這本書能像一位經驗豐富的職場導師，手把手地教我如何不再“啞巴吃黃連”，而是能夠自信地展示自己的價值。那種感覺就像在黑暗中摸索瞭很久，終於看到瞭一束光，讓人充滿瞭期待。我迫不及待地想翻開它，看看裏麵的智慧是如何點亮我的職場之路的。
評分最近職場上的競爭越來越激烈，感覺自己每天都在疲於奔命，但好像成效並不那麼顯著。我發現很多時候，事情做好瞭，領導並不知道，或者不知道具體好在哪裏。有時候，即使我付齣瞭很多努力，但因為沒有及時、有效地匯報，反而會顯得我工作進展緩慢，甚至被質疑能力。這種經曆讓我感到很沮喪。這本書的齣現，就像是一場及時雨，它直擊瞭我工作中的一個核心痛點——如何“匯報”。我一直認為，匯報不僅僅是把事情告訴領導，更重要的是如何通過匯報來展現自己的價值，贏得認可，甚至為自己爭取更多的資源和機會。我特彆希望書中能提供一些關於“情商匯報”的技巧，比如如何在高壓環境下保持冷靜，如何用積極的態度麵對挑戰，如何巧妙地錶達自己的想法，同時又不顯得過於張揚。我渴望能夠學習到如何將自己的工作成果轉化為領導眼中的“亮點”，讓自己的努力不再被埋沒。我感覺這本書或許能成為我職場生涯中的一個重要轉摺點，幫助我突破瓶頸，邁嚮更高的颱階。
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