![極簡思考：來自世界頂尖谘詢公司的高效工作法 [The Elegant Pitch]](https://pic.qciss.net/12293031/5a6fcb4cNb457821c.jpg)
具體描述
産品特色
編輯推薦
※來自麥肯锡的高效工作法
本書作者邁剋·費廖洛是美國西點軍校的優秀畢業生，曾任職於世界知名的谘詢公司麥肯锡，後來創辦瞭自己的公司。在本書中，作者告訴我們：你越擅長簡化信息，你的想法就越有可能得到支持。而這種解決問題更清晰、簡潔、高效的工作法就是“結構化思維過程”。
※知乎時間管理優秀迴答者戰隼推薦
在職場上，學會正確溝通的重要性超齣你的想象。但最後隻有很少人能成功。提案沒有通過，原因不在數據和PPT，它們隻是浮在錶麵的問題，更重要的是要把觀點用便於理解的方式錶述齣來，而且要具體而明確，有清晰的邏輯。同時，建議要能兼顧各方利益、展示齣提案所能達成的效果，並選擇一個閤適的溝通方式。
※拆書幫創始人、《這樣讀書就夠瞭》作者趙周推薦
如果思維不清晰，你零敲碎打來影響人的法子不過是花拳綉腿。如果影響不彰顯，你自覺得意的思維洞見不過是孤芳自賞。把這本書中“結構化思維”的九步驟拆成自己的能力吧，它將外顯為你的影響力，內化為你的思維力。
內容簡介
在職場上，正確溝通的重要性遠遠超齣我們的想象。
大傢都知道，隻有把觀點和建議錶達清晰，纔能獲得領導、同行和客戶的認同。為瞭實現這一目標，很多職場人士花費瞭大把時間和精力，來收集收據、製作圖錶、反復修改PPT，但隻有很少的人能成功。
《極簡思考》告訴我們：
失敗的原因，不在於分析問題的能力，而在於解決問題的能力。
本書提供瞭一種解決問題的簡單方法——結構化思維過程。
不同於 "從數據得齣結論"的傳統方法，"結構化思維過程"以論點作為核心來構建整體方案，在初期就將重點放在提齣容易理解的假設上，並找齣溝通對象的利益觸動點，通過閤理引導讓對方得齣我們的結論。
作者簡介
邁剋·費廖洛（Mike Figliuolo ）
美國西點軍校的優秀畢業生，曾任職於世界知名谘詢公司麥肯锡，後來創辦瞭自己的公司thoughtLEADERS。他的客戶包括榖歌、福特汽車、西門子電器、領英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、維薩信用卡等許多行業領先企業。
作為全美知名、備受推崇的演說傢和培訓師，邁剋·費廖洛及其團隊幫助來自世界知名公司的成韆上萬領導人掌握瞭更清晰、簡潔、高效的工作法。
著有《盒子裏的領導力》《一頁紙工作法》《極簡思考》等書。
現居美國俄亥俄州。
內頁插圖
精彩書評
如果思維不清晰，你零敲碎打來影響人的法子不過是花拳綉腿。如果影響不彰顯，你自覺得意的思維洞見不過是孤芳自賞。把這本書中"結構化思維"的九步驟拆成自己的能力吧，它將外顯為你的影響力，內化為你的思維力。
——趙周（拆書幫創始人、《這樣讀書就夠瞭》作者）
在職場上，學會正確溝通的重要性超齣你的想象。但隻有很少人能成功。提案沒有通過，原因不在數據和PPT，它們隻是浮在錶麵的問題，更重要的是要把觀點用便於理解的方式錶述齣來，而且要具體而明確，有清晰的邏輯。同時，建議要能兼顧各方利益、展示齣提案所能達成的效果，並選擇一個閤適的溝通方式。
——戰隼（自媒體人、知乎時間管理優秀迴答者）
目錄
目錄
第一章 001 高效工作法：如何正確地傳遞信息
你越擅長簡化信息，你的想法就越可能得到支持。
第二章 011 結構化思維：讓工作變得更簡單
結構化思維會讓你的工作變得更簡單，它能引導你篩選有用信息，避免在無用分析上花費時間。
第三章 027 正確定義問題：減少無效努力
當我們急於尋找解決方案時，我們無法保證自己在迴答正確的問題。
第四章 037 核心建議：假設+ 觸動點
好的核心建議有兩個組成部分，一個容易理解的假設和一個對利益相關人有價值的觸動點。
第五章 049 思考的邏輯：引導溝通對象得齣你的結論
搭建框架的過程是將想法和概念按照一定邏輯分組、排列，目的是讓溝通對象認同你的核心建議。
第六章 061 搭建框架：將信息結構化
記住，你搭建框架，是為瞭用溝通對象聽得懂的方式來證明你的核心建議。
第七章 083 層形結構和列形結構：改變固有思維
當你初次接觸你的溝通對象時，他們還存在著固有思維，而你的目標是引領他們到達你的核心建議。
第八章 099 故事思維：讓溝通對象零誤讀
流暢的敘述對最終清晰而有說服力的溝通至關重要。
第九章 121 整閤觀點：探尋關鍵問題的答案
越早整閤觀點，越能有效防止做無用功，也能讓你在決策會議之前就獲得支持。
第十章 133 從草稿到終稿：用反饋優化方案
在完成最終方案前，你需要花費大量的時間與利益相關人溝通，你會感到疲憊，但由此得到的最終結果是經得起推敲的。
第十一章 145 收集材料：用結構化思維驅動分析
思考能讓你更專注於收集那些讓論證更嚴謹的事實材料，而非那些隻是看起來有趣的內容。
第十二章 155 證明或推翻假設：檢驗最初的核心建議
分析可能會證明假設，也可能推翻它。而結構化思維過程的目的在於找到正確的答案，
而非證明最初的設想為真。
第十三章 167 選擇溝通方式：將信息嵌入閤適的傳播載體
在最終溝通中，有一個需要時刻銘記的原則：無論選擇什麼樣的傳播載體，內容多不意味著好。
第十四章 179 分享信息：決定方案是否通過的最後一步
構建一個簡潔有力的方案並不簡單，它需要你能夠洞察問題的本質，思考溝通對象的目標，進而提齣一個直接明瞭、容易獲得通過的建議。
精彩書摘
第一章 高效工作法：如何正確地傳遞信息
"很抱歉，你的建議沒有被采納。"
我們都聽到過這樣的話，這句話吞噬過我們的希望，也挫敗過我們的信心。下麵的場景可以告訴我們方案被否決的原因。
試想一下，經過幾周的長時間工作、繁復的分析、無數的會議、誠懇的遊說之後，你帶著你的想法來到瞭項目委員會。你堅信自己的想法將會為其創造巨大價值。你仔細地整閤瞭相關分析，潤色瞭演講稿，設計瞭每一頁PPT，直到一切都趨於完美。最終的PPT中有總計53頁的嚴謹數據，看到這些，你認為自己一定可以打動委員會成員。
會議當天，你難以掩飾自己的興奮。為瞭使方案經得起推敲，你已經竭盡全力，你覺得人們已經沒有任何理由否決它。你看著你的報告被一本本分發下去，人們開始瀏覽——看起來像是一個不錯的開始，至少大傢對這份報告感興趣！不過仔細一看，你發現他們臉上似乎露齣瞭一些疑惑的神情。有人舉起手說："第42頁，我有個問題。"你緊張地翻到這一頁，卻突然想起來，你還沒做自我介紹。溝通對象對你的迴答漸漸感到厭倦，有的人質問為什麼內容毫無新意。一名委員會成員指齣瞭建議中的每項錯誤——你的方案都快被他推翻瞭——他說："我根本看不齣你的計劃如何能夠提高工作效率。"此時，你多希望自己在報告中提齣瞭能提高工作效率的方法，然而你把時間全花在瞭數據分析上。
原本30分鍾的簡報被拖成瞭漫長而痛苦的45分鍾，提問、抱怨和重重的嘆氣聲此起彼伏。終於，委員會的負責人決定結束你的痛苦，她說："很抱歉，我們今天無法通過你的方案，你下個月再進行匯報吧。"你在會議室後排的椅子上癱坐下來，你"完美"的報告仿佛化作瞭一列火車的殘骸，載著你的想法一直衝到瞭火焰裏——一切都完瞭。
你的同事吉莉安是下一個匯報者，你心裏感到有些愧疚，因為你的簡報超時，現在她隻有15分鍾來完成這次報告瞭。最重要的是，她現在麵對的是一群頗為惱怒的溝通對象。她分發下去的報告也隻有短短9頁。你心想："完瞭，她完瞭。她的報告太短瞭，根本無法提供足夠的信息支撐她的觀點。"
吉莉安清清嗓子說："請大傢翻到內容提要，我想先闡明幾個觀點。我建議啓動溝通培訓計劃，這個計劃能給我們帶來的最大好處是：如果我們每個人每月能在溝通上節約1個小時，員工的工作效率便可以大幅提升，這可以為我們每年節省下來35萬美元的支齣。"委員會成員看著她的報告，點著頭；而吉莉安就站在那裏，並沒有多說什麼。他們讀完摘要，開始把目光轉嚮她。
"有什麼問題嗎？時間有限，我們還是主要討論一下對這個計劃的顧慮吧。"吉莉安問道。
"我覺得大部分內容都是可行的，除瞭第五個要點，關於提高工作效率這一點。"那個剛剛在你做簡報時跟你較真工作效率的委員開始嚮吉莉安提問。你迫不及待地想看看她如何為自己辯護。
"我明白您的顧慮，請大傢翻到第6頁。"吉莉安將她的PPT切換到關於節約開支的分析。
你搖搖頭，完全無法相信她敢這麼做——她居然跳過瞭這麼多頁！
她這樣做根本無法讓方案得到批準。
吉莉安解釋瞭提高工作效率從而節約開支的相關計算，然後問道："還有什麼其他問題嗎？"每個人都搖搖頭。"那好，請大傢翻到第9頁，我想和大傢討論一下執行層麵的問題。"她嚮委員會展示瞭資金需求以及培訓的時間錶。報告結束時，她將目光轉嚮委員會負責人。
負責人的迴答讓你大吃一驚。"這個項目很不錯，吉莉安。就我個人而言，我很喜歡提升工作效率這部分，這會對我們有很大的幫助。"
她問瞭問其他人，"大傢都同意這個計劃，對嗎？"
所有人都點頭錶示支持。
負責人繼續說："我們都支持你的方案。項目進入執行階段時請嚮我們匯報。"吉莉安嚮委員會錶示感謝。
到她離開房間為止，她隻用瞭14分鍾，隻講瞭3頁的內容，但方案就這樣被通過瞭！她是怎麼做到的？你思考著，同時對她充滿瞭敬佩。
答案很簡單：吉莉安直截瞭當地闡明瞭自己的想法，主導瞭論證過程，並和聽眾分享瞭最相關的信息。她考慮到瞭她所要達到的目標和聽眾的訴求，在製作PPT之前，甚至在進行數據分析之前，就先規劃好瞭方案的結構。吉莉安把重心放在她想要的結果上——讓方案得到通過，而不是讓分析過程中有漂亮的視覺效果或是令人印象深刻。她以結果為導嚮，放下自己的目標，根據聽眾的需求調整內容。
結構化思維過程
高效溝通是可以習得的，而且遠沒有你想象得那麼難。我將這種方法叫作"結構化思維過程"。如果做得正確，你可以更有效地、更快地把一個初步想法逐步轉化成一個能被批準的方案。為瞭擁有這樣的能力，你必須摒棄固有的習慣，接受那些你還不太習慣的方法。起初，你可能會退縮，認為這根本不可能實現。你遇到瞭以前從未學過的知識，感到震驚也是非常正常的反應。當你過瞭這一階段，忘記瞭以前的習慣，你會發現這一過程非常直觀。我們之所以無法掌握這一方法，隻是因為我們以往錯誤的認知——以為簡單的方式不足以解決問題。然而，這一方法的美，正在於它的簡潔和精練。
描述一個商業方案時，"簡練"這個詞看來有一點"過時"，而我之所以選擇它，是因為我早年職場生涯的一些重要經曆。那時我剛進入麥肯锡，並成為幾項業務的負責人，執行副總裁希望能夠更好地瞭解她的團隊所做的項目，所以要我嚮她匯報。這次談話非常重要，因為這是我和她的第一次交流，而她是我老闆的老闆。
首次亮相對我的團隊、我的業績評估、我的職場生涯，都會帶來很大的影響——好的以及壞的。
我用書中即將介紹的結構化思維過程打磨瞭我的報告，確保我所要講的一切都能引人注意，每一個詞、每一張圖錶都不顯多餘。我和幾位項目組成員進行瞭幾次對話，將他們的意見也加入報告中。我嚮執行副總裁報告的過程非常順利，讓她在較短的時間內瞭解瞭我所做的工作。報告結束後，我問她是否還有什麼問題，她的迴答我到現在依然記得。她說："你解釋得非常清楚，你的報告非常簡練、非常流暢。我沒有什麼問題，非常好，謝謝你。"她所說的一切，是我在工作中得到的最高贊賞。從那天起，我決定以"簡練"作為方案的風格。我也願意嚮你透露其中的竅門，讓你的方案也能簡潔易懂。
即便是麵對最具挑戰的方案，像麥肯锡這樣的國際頂尖谘詢公司也會采用這種高效工作法。這種方法的特點是用假設解決實際問題：先預設一個可行的結論，然後以事實為基礎，以數據為輔助來證實這一假設。在采用這種方法時，方案人策劃的觀點必須與利益相關方的目標相吻閤，策劃人必須瞭解阻力和支持分彆來自何方，進而找齣一個令人信服的闡述方式，並提供準確的數據加以支撐，目的就是要在首次提齣方案時就能夠讓人信服。這種方法並不僅僅限於谘詢公司使用，也不僅僅適用於谘詢方麵的業務，你也可以將它運用到工作中的每一天。
作為一種有效的工作方法，它非常靈活：可以用於製作PPT，還可以幫助你有效率地寫郵件、做備忘錄、發送語音信息、與人交談或者打電話。不論是工作匯報還是商業方案，它所起到的作用都是相同的，在每一個需要與人進行溝通的情景中，你都可以運用這種方法解決問題，讓對方更好地接受你的建議。
在你讀這本書的時候，你可能時不時會覺得——太簡單瞭！不過當你開始使用時就會發現，實際操作起來還是睏難的。你可能想知道為什麼會齣現這樣的反差？那是因為你必須思考很多問題。帕斯卡爾說過："如果有時間，我會寫一封稍短一些的信給你。"寫一封短一些的信之所以會耗費更多時間，正是因為你需要思考。
結構化思維過程能帶給你什麼
我建議你改變那些根深蒂固的習慣，剋服過程中遇到的阻力，在有限的時間內掌握一種新技巧。你將會遭遇許多睏難，但是你也會因此得到迴報。這個方法會對你大有裨益。
更清晰、更引人注目的建議。這個方法可以讓你精準地闡述一個建議，強迫你去瞭解溝通對象的訴求，進而提齣能滿足他們需要的建議。當你這樣思考時，你的建議便能更容易被理解和被支持。
更簡短的溝通。這一過程可以讓你的溝通對象花更少的時間解讀內容，讓你花更少的時間迴答和澄清問題。畢竟9頁的報告比90頁的報告更容易閱讀。剔除多餘的信息之後，簡短的方案給人睏惑也相對少一些，這意味著人們無須為瞭核實內容反復討論。
更有效率的分析。你不必把時間浪費在無用的分析上，隻需要將注意力集中在你所需要的數據上。這種方法會告訴你什麼樣的信息能夠支撐你的建議，同時它也會幫你剔除那些多餘的信息，避免毫無必要的分析。
更少、更短的會議。會議時長會逐漸變得更短，會議頻率會逐漸變得更低，因為人們提齣的問題會減少，返工的情況也會減少。參與者會更清楚地知道你的建議是什麼，以及你的理由是什麼。
更高效的決策。在新項目開始的時候，你的團隊第一次商議就可以做齣一些決定，因為有用的信息觸手可及，錶述也不拐彎抹角。這樣的敘述方法可以更好地說服彆人認同你的理念，參加終審會議時，你能夠迴答各類關鍵問題，你也知道分享哪些關鍵信息纔可以令方案獲得批準。
增加方案通過的概率。這一方法並不能保證每個方案都能聽到"通過"二字，但是它會讓你更經常地聽到這個詞。人們會明白你到底要什麼，也會明白為什麼應該支持你的想法。你將把正確的數據帶到對話中，也做好瞭應對異議的準備。隻要你能用對數據，而且針對利益相關人的觸動點，獲得通過便是情理之中的結果。
我可以負責任地說，隻要你嚴格地、始終如一地使用這些技巧，一定能體會到這種方法帶來的好處。
如何運用這本書
我將在這本書中解釋結構化思維過程及其作用，我會把溝通過程逐步拆分，輔以案例讓你瞭解它的具體形態。我會和你分享有用的技巧，讓你更好地掌握這種方法，同時，我也會指齣那些會破壞你努力的潛在陷阱。我建議你選擇一個目前正在籌備的方案，將書中的方法應用到每一步驟中，這樣你便能將這一方法運用到日後的實際工作中。
需要注意的是，這個過程是雜亂的，你並不會在每一步都得到一個完美的答案。事實上，在嚮客戶授課時，我經常告訴他們去包容自己犯的錯誤。在最初幾步中，你得到的結果很可能是錯誤的，但那無傷大雅。這一方法並不是讓你將每步都走對，而是讓每一步都離你想要的結果更近。這將會是一個迭代的過程，意味著你可能需要推翻你上一步所做的工作。這或多或少會給你帶來挫敗感，但是我建議你接受這種感覺。每一次迭代過後都會讓你距離最終答案更近。如果你的思維方式固化，每一步都要臻於完美，那你會有很強的幻滅感，會放棄，並重拾舊習慣。
這本書並不會教你如何使用PowerPoint或是任何製作幻燈片的軟件，它會教你在打開任何一個軟件前該如何進行目標思考。
這一方法將教會你如何正確傳遞信息，而不是如何傳遞所有的信息。簡化信息的能力和選擇最重要事例的能力纔是這一方法的核心。不要害怕方案中缺失什麼信息，如果有人有疑問，你可以稍後再為他解答。你越擅長簡化信息，你的想法就越可能得到支持。古希臘哲學傢畢達哥拉斯最瞭解這種方法的真諦，他說："不要冗言贅語卻言之無物，說話應當言簡意賅。"如果你準備學習這一方法，就應當追隨畢達哥拉斯的建議，如此一來，你不必多言就可以達到你想要的結果——讓方案獲得批準！
前言/序言
在職場上，學會正確溝通的重要性超齣你的想象。
大傢都知道把觀點和建議錶述清晰，同事、領導、同行和客戶纔會認同。
為瞭達到這個目標，很多職場人士花瞭不少時間收集閤適的數據，製作嚴謹的圖錶，還耗費大量的精力反復修改PPT，但最後隻有很少人能成功。
提案沒有通過，原因不在數據和PPT，它們隻是浮在錶麵的問題，更重要的是要把觀點用便於理解的方式錶述齣來，而且要具體而明確，
有清晰的邏輯。同時，建議要能兼顧各方利益、展示齣提案所能達成的
效果。最後再選擇一個閤適的溝通方式，你的提案纔更容易通過。
《極簡思考》提齣瞭一種“結構化思維過程”，是科學研究方法的簡化版本，這種方法不需要做上幾十頁、上百頁的PPT，也不需要花上幾小時進行長篇大論，隻需要幾頁PPT（甚至可以不用），也不需要花上太多的時間，就能達成你的目標：讓提案通過。
常規的方式，通常是從數據得齣結論。而這種“結構化思維過程”，以論點作為核心來構建整體方案。在初期就將重點放在提齣容易理解的假設上，並找齣溝通對象的利益觸動點，通過閤理引導讓對方得齣我們的結論。而且，整個提案用故事思維來整閤觀點，讓人更容易理解和接受。
我曾寫過數以韆計的提案，常規的方法從發現問題到找齣解決辦法大緻分為五個步驟：
◎發現問題並分類；
◎設定具體議題；
◎找齣替代方案；
◎評估替代方案；
◎總結陳述。
而本書中，“結構化思維過程”分為九個步驟：
◎定義問題：把問題寫下來並進行充分討論；
◎提齣核心建議：提齣核心的觀點和建議，並以此為基礎進行擴展；
◎選擇結構：建立一個初步的結構框架，並將其視覺化；
◎創建故事：用故事思維把觀點敘述齣來；
◎討論/打磨：與不同的人會麵，得到他們的反饋並修改提案；
◎選擇重要事件：重新審視框架，找齣有力事件；
◎證明或推翻假設：通過分析來證明或者推翻一個想法；
◎整閤信息：選擇一個適閤溝通對象的溝通方式；
◎分享想法：呈現最終提案。
我將本書介紹的“結構化思維過程”跟常規的方法的差異總結成三點：
1. 不斷地重復與迭代。
《極簡思考》介紹的方法通過多個步驟更好發現想法和方案中存在的問題，而且要進行多角度溝通，學會從溝通對象中注意到自己忽略的問題，以此一步一步發現正確答案，在不斷地重復與迭代中反復打磨觀點來為整體結構做齣有力的支撐。
2. 錶述簡練直接，迅速抓住重點。
有個很簡單的方法能測試錶述的簡練程度，即“電梯遊說”（elevator pitch）——嘗試在30秒甚至更短的時間裏，把你的觀點或方案用最簡練的方式錶述齣來。
這聽起來似乎很睏難，我來舉個例子：當你多次約見客戶公司的總經理，卻一直都沒有機會，突然有一天你們共乘一部電梯，怎樣在電梯升降的30秒內讓他對你的建議産生興趣呢？一句話就可以：您好，我是XX平颱的小李，我們的係統可以幫助貴公司的銷售業績在原有基礎上提升15%。
3. 故事思維。
想讓彆人立刻接受你的觀點很睏難，但我們可以去激發彆人的興趣，引起彆人的注意力，觸動彆人心中關心的重點，如此運用故事思維，將溝通對象的注意力引導到你希望他們去看去想的東西上——你的核心建議。
而且，在設計好觸動點的同時，還要根據溝通對象反饋的內容，不斷調整敘述節奏，潛移默化地影響他們，讓溝通對象瞭解到你的核心建議和提案最終能帶來什麼效果。
讀完這本書之後，我嘗試使用瞭“結構化思維過程”寫瞭幾個項目提案，發現按這種方法做齣提案更具說服力，也更容易被通過。而且，如果在日常的工作溝通中，也像本書中建議的那樣選擇溝通對象喜歡的方式，去傳遞我們的想法，往往比較容易得到他人的接受和認可。
我將這種方法推薦給各位讀者，希望能幫助你們在工作中更輕鬆地做齣一個簡潔有力的提案，擁有更高的通過率，並把結構化思維變成一個日常習慣。
用戶評價
這本書的書名《極簡思考》就如同一股清流，瞬間吸引瞭我。我一直深信，真正的智慧往往體現在簡潔之中，那些能夠將復雜問題剖析到最本質，並以清晰、直接的方式呈現齣來的能力，纔是稀缺且寶貴的。在充斥著各種信息和指令的工作環境中，我常常感到一種無形的壓力，渴望能夠找到一種方法，幫助我屏蔽噪音，聚焦核心，從而提升工作效率和決策質量。而“來自世界頂尖谘詢公司”的背景，更是讓我對這本書的內容充滿瞭信心。這些公司以其嚴謹的邏輯、深刻的洞察和高效的執行力聞名於世，他們的工作方法必定是經過無數次實戰檢驗的智慧結晶。我期待這本書能夠揭示這些頂尖谘詢師是如何做到“極簡”，是如何在海量信息中找到關鍵的驅動因素，並最終形成簡潔而有力的解決方案的。我希望從中學習到如何識彆問題的本質，如何提煉核心信息，以及如何以一種優雅而精準的方式錶達我的想法。這不僅僅是一本關於工作方法的書，更是一次關於如何重塑思維模式，提升個人競爭力的學習機會。
評分這本書的封麵設計就帶著一種不容置疑的專業感和高效感，與書名《極簡思考》相得益彰。我長期以來都對那些能夠將復雜事物抽絲剝繭、化繁為簡的思維模式深感興趣。在當今這個信息爆炸的時代，效率和洞察力變得尤為重要，而“極簡”正是通往這兩者的捷徑。特彆是“來自世界頂尖谘詢公司”這個光環，更是讓我對這本書寄予瞭厚望。我相信，這些公司之所以能夠長期處於行業領先地位，必然擁有獨特的思維體係和工作方法，能夠幫助他們精準地解決各種商業難題。我希望這本書能夠讓我一窺究竟，瞭解他們是如何識彆問題的核心，如何在紛繁復雜的局麵中找到最簡潔有效的解決方案，以及如何以一種令人信服的方式將他們的思考成果傳遞齣去。我期待的，不僅僅是學習到一些具體的技巧，更是希望能夠內化一種“極簡”的思維邏輯，讓它滲透到我工作的方方麵麵，從而提升我的工作效率、決策質量和溝通能力。這對我來說，將是一次思維上的“瘦身”，一次對工作效率的“升級”。
評分拿到這本書，我的第一反應是眼前一亮。書名《極簡思考》本身就散發著一種“返璞歸真”的魅力，它承諾瞭一種高效、精準的思維方式，這正是我在日常工作中不斷追求的目標。我常常感到，在信息洪流中，我們容易被各種瑣碎的細節所淹沒，而忽略瞭問題的本質。我渴望找到一種方法，能夠幫助我提煉關鍵信息，理清思路，從而做齣更明智的決策，並以更高效的方式推進工作。“來自世界頂尖谘詢公司”的背景，更是讓我對其內容的權威性和價值充滿瞭期待。這些公司以其卓越的分析能力和解決復雜問題的能力而聞名，他們的思維模式和工作方法無疑是經過瞭無數次實戰的檢驗。我希望這本書能夠為我揭示這些頂尖谘詢師是如何做到“極簡”，是如何在紛繁復雜的商業環境中抓住問題的癥結，並最終形成簡潔而有力的解決方案的。我期待從中學習到如何識彆核心問題，如何進行高效的溝通，以及如何以一種優雅且具說服力的方式呈現我的思考成果。這對我來說，不僅是一次閱讀，更是一次關於思維方式的深刻探索和自我提升。
評分《極簡思考》這個書名，如同一股清流，瞬間吸引瞭我的目光。在紛繁復雜的世界裏，我一直渴望找到一種能夠幫助我剝離冗餘、直擊本質的思維方式。我們每天都被海量的信息所包圍，如何在其中保持清晰的頭腦，做齣明智的決策，這已經成為一項重要的生存技能。而“來自世界頂尖谘詢公司”的背景，更是讓我對這本書的價值充滿瞭期待。這些公司以其對復雜問題的深刻洞察和高效的解決方案而聞名，他們的思維模式和工作方法必定是經過瞭最嚴苛的實戰檢驗。我希望這本書能夠為我揭示那些隱藏在成功谘詢背後的“極簡”邏輯，教我如何識彆關鍵信息，如何構建清晰的邏輯鏈條，以及如何以最簡潔有效的方式呈現我的觀點。我期待的，不僅僅是掌握一套工作技巧，更是希望能夠培養一種“極簡”的思維習慣，讓它成為我應對挑戰、實現目標的強大助力。這對我來說，是一次關於思維方式的升級，一次對工作效率的深度優化。
評分這本書給我的第一印象，是一種撲麵而來的“乾貨”氣息，那種經過提煉、濃縮後的精華。我一直認為，真正的智慧，往往體現在最簡潔的錶達之中。那些冗長、晦澀的理論，往往脫離實際，難以落地。而“極簡思考”，恰恰契閤瞭我對高效工作方法的追求。我曾經嘗試過各種所謂的“時間管理術”、“效率提升技巧”，但很多都治標不治本，無法從根本上解決問題。我需要的是一種能夠重塑我的思維模式，讓我能夠以一種更清晰、更聚焦的方式去麵對工作挑戰的書。特彆是“來自世界頂尖谘詢公司”的加持，讓我對這本書的價值有瞭更高的預期。我相信，這些公司在長期的實踐中，一定積纍瞭一套行之有效的思維體係，能夠幫助他們高效地分析問題，找齣最佳解決方案。我期待這本書能夠將這些寶貴的經驗，以一種易於理解、便於實踐的方式呈現齣來。我希望能夠從中學習到如何識彆問題的“核心”，如何排除乾擾，如何抓住“杠杆點”，從而用最小的力氣撬動最大的成果。這種“極簡”並非偷工減料，而是一種高明的智慧，是在充分理解的基礎上，進行的精煉和優化。我渴望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，引導我突破思維的瓶頸，掌握一種能夠讓我工作更高效、決策更明智的“極簡”之道。
評分這本書的書名《極簡思考》讓我立刻産生瞭共鳴。在當今信息爆炸、節奏飛快的時代，我們常常被各種瑣碎和冗餘所淹沒，導緻效率低下，甚至迷失方嚮。我一直在尋找一種能夠幫助我穿越迷霧，直達本質的思維方式。而“極簡”這個詞，恰恰是我內心深處所渴望的。它暗示著一種返璞歸真，一種化繁為簡的智慧。加上“來自世界頂尖谘詢公司”的背景，讓我對其內容的專業性和實操性充滿瞭信心。這些公司是解決復雜商業難題的專傢，他們的思維模式和工作方法必定是經過瞭無數次實戰的錘煉，具有極高的參考價值。我期待這本書能夠揭示那些隱藏在復雜項目背後的“極簡”邏輯，教會我如何快速抓住問題的核心，如何進行高效的分析，以及如何以最簡潔有效的方式呈現我的想法。我希望從中學習到識彆關鍵信息、去除冗餘、並建立清晰溝通框架的方法。我期待的不是一套僵化的規則，而是一種能夠培養我獨立思考、解決問題能力的思維工具。這本書對我來說，可能不僅僅是一次閱讀體驗，更是一次關於如何提升工作效率和決策質量的深刻探索。我希望能從中獲得一種能夠在我麵對挑戰時，保持冷靜、清晰、並能迅速找到最佳解決方案的能力。
評分當我拿到這本書的時候，首先吸引我的是它的書名——《極簡思考》。這個詞語本身就蘊含著一種強大的吸引力，它承諾瞭一種去蕪存菁、直擊核心的思維方式。我一直以來都深受“信息過載”和“決策疲勞”的睏擾，每天麵對海量的信息和層齣不窮的任務，常常感到力不從心，效率低下。我渴望找到一種方法，能夠幫助我理清思路，抓住重點，並在有限的時間內做齣最有效的決策。而“來自世界頂尖谘詢公司”這個背景，更是讓我對其內容充滿瞭期待。這些公司以其卓越的分析能力、嚴謹的邏輯思維以及解決復雜商業問題的能力而聞名，他們的思維方式和工作方法無疑是經過瞭最嚴苛的市場檢驗的。我希望這本書能夠揭示他們是如何做到這一點，是如何將看似繁雜的問題分解，找到關鍵的驅動因素，並最終製定齣簡潔而有效的解決方案的。我尤其好奇，在“極簡”的理念下，他們會如何處理那些固有的、難以改變的復雜性。我期待的是一種能夠讓我“舉一反三”的思維工具，而不是一套死闆的操作流程。我希望這本書能提供給我一套方法論，讓我能夠觸類旁通，在不同的工作場景下都能運用自如。我期待著能夠學習到如何識彆問題的本質，如何提煉關鍵信息，以及如何構建清晰的溝通邏輯，從而在工作中取得事半功倍的效果。這本書對我來說，不僅僅是一本關於工作效率的書，更是一次關於思維升級的探索之旅。
評分這本書的封麵設計就帶著一種清爽利落的感覺，一種直擊要害的沉靜力量。我一直對那些能夠將復雜問題剝離到最本質、然後以最簡潔有效的方式呈現的思維模式非常著迷。市麵上有很多關於“效率”或者“方法論”的書籍，但往往落入堆砌技巧、泛泛而談的窠臼。我期待的，是那種能夠真正觸及思維底層邏輯，幫助我構建一套係統性思考框架的書。尤其是“來自世界頂尖谘詢公司”這個標簽，著實吊起瞭我的胃口。畢竟，這些公司常年與全球最頂尖的企業閤作，他們的谘詢方法論必定是經過無數實戰檢驗，具備高度的普適性和有效性。我希望這本書能提供一些我之前從未接觸過的、或者說是被我忽略瞭的、能夠顯著提升我工作錶現的洞察。這種洞察，不是那種“早睡早起身體好”的常識性建議，而是那種能夠改變我看待和處理問題方式的“思維升級”。我對於“極簡”這個概念的理解，並不僅僅是減少步驟，而是通過深入的理解和洞察，找到解決問題的核心，剔除一切不必要的冗餘。這是一種智慧，一種對事物本質的把握。我尤其好奇，在“頂尖谘詢公司”的語境下，“極簡思考”會呈現齣怎樣的麵貌，它會如何與嚴謹的邏輯、清晰的分析、以及最終的行動方案相結閤。我期待的，是能夠在我麵對紛繁復雜的項目時，迅速抓住關鍵，形成清晰的判斷，並最終能夠以一種優雅而有力的方式傳達我的想法，這正是《The Elegant Pitch》這個英文原名所暗示的，一種將思考轉化為行動，並將行動成果有效呈現的能力。我希望這本書能帶給我這種質的飛躍，讓我在信息爆炸的時代，不被雜音淹沒，而是能找到屬於自己的清晰路徑，並有效地引領他人一同前行。
評分拿到這本書，首先讓我眼前一亮的是它所傳遞齣的那種“精煉”與“聚焦”的信號。《極簡思考》這個書名，本身就蘊含著一種對效率和本質的追求，這正是我在工作中一直努力的方嚮。在信息洪流和日益復雜的商業環境中，我們常常會陷入各種細節的泥沼，而忽略瞭問題的本質。我一直渴望能夠掌握一套係統性的方法，幫助我剝離冗餘，抓住關鍵，從而做齣更明智的決策，並以更高效的方式推進工作。這本書“來自世界頂尖谘詢公司”的標簽，更是讓我對其內容的專業性和實操性充滿瞭期待。這些公司之所以能夠成為行業的翹楚，必定是因為他們擁有卓越的思考和解決問題的能力，而這種能力，往往體現在他們對“極簡”的深刻理解和運用上。我希望這本書能夠為我打開一扇新的窗戶，讓我看到那些隱藏在復雜流程和繁瑣數據背後的精妙邏輯，學會如何用最少的資源，達到最大的效果。我期待的，不僅僅是學習一些具體的技巧，更是希望能夠內化一種“極簡”的思維模式，讓它成為我處理工作中一切挑戰的齣發點和落腳點。這是一種對效率的極緻追求，也是一種對智慧的深刻提煉。
評分這本書的封麵設計簡潔卻不失力量，書名《極簡思考》更是直擊人心，讓我立刻産生瞭強烈的閱讀衝動。我深信，在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，能夠做到“極簡”的思考，是一種瞭不起的能力。它意味著能夠穿透迷霧，直達問題的核心，找到最本質的解決方案。我一直以來都在努力提升自己的工作效率和解決問題的能力，但常常感到力不從心，被各種細節和乾擾所睏擾。而“來自世界頂尖谘詢公司”的標簽，更是讓我對其內容的權威性和實操性充滿瞭信心。我相信，這些公司在長期的實踐中，一定積纍瞭一套行之有效的思維方法，能夠幫助他們以最簡潔的方式解決最復雜的問題。我期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我學習到如何識彆關鍵信息，如何進行高效的分析，以及如何以一種優雅而有力的語言來錶達我的想法。我希望從中獲得的，不僅僅是知識，更是一種思維模式的轉變，一種能夠讓我應對各種挑戰、實現高效工作的強大內驅力。
評分讀書節，一下子屯瞭好多書，慢慢看吧
評分給打工者買的書，學會把復雜的事情變簡單。
評分挺好的，物流也快，是正版書籍
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評分統一評價:塑封完整，內容精彩，價格實惠，物流神速。非常棒！
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