具體描述
産品特色
編輯推薦
1.《演講的本質》作者為國際頂ji演講導師，為英國首相卡梅倫、俄羅斯總統普京、日本申奧團隊等做演講培訓，為他們提供公眾演講的策略和指導。另一位作者為國內數十傢跨國企業領導人做演講培訓。2.本書從演講的最終目的齣發，結閤實際案例，為打造個人形象和影響力，從視覺、聽覺、語言三個不同的角度提齣具體的、操作性很強的理論體係和實踐指導。
3.王珞丹、吳曉波、李翔、勞博、陳剛等各界人士推薦。
內容簡介
《演講的本質》，演講不是模仿彆人，而是成就自我。拋棄演講套路，學會掌控自如、打動彆人的影響力藝術，重塑更好的自己。或許你聽過瞭很多場演講，或許你看過瞭無數演講書籍，或許你久經沙場不再畏懼演講颱，但——你是否瞭解商務演講？
你是否真正明白演講的價值？你又是否知道自己所能創造的影響力？
在《演講的本質》一書中，馬丁·紐曼和鄭燕娓娓道來，嚮你講述瞭演講的本質與價值；從視覺（visual）、聽覺（vocal）、語言（verbal）三個方麵，分享瞭如何在演講中打造個人影響力；用大量深入淺齣的具體案例，為你剖析瞭如何在演講中發揮個人影響力。
提升個人影響力，絕非是虛無縹緲的心靈雞湯，而是一場美麗曼妙的人生修行。馬丁·紐曼和鄭燕共同創立MYimpact個人影響力課程，兩人聯袂傾情奉獻這部《演講的本質》，為你開啓一扇通往成功之路的新門，此書將成為你修行路上的良師益友。
作者簡介
馬丁·紐曼（Martin Newman），國際頂ji演講導師，常年為全球政治、商業領袖提供公眾演講的策略建議和培訓指導。曾任英國前首相卡梅倫、俄羅斯總統普京的演講導師；曾指導俄羅斯、日本申奧團隊提升演講能力，幫助他們取得奧運會主辦權。鄭燕，電通公共關係顧問（北京）有限公司總經理，MYimpact個人影響力課程創始人之一。曾就職於美國埃森哲谘詢公司、日本電通及日本電通公關，擁有十七年國際戰略谘詢工作經驗，數十傢跨國企業領導人演講培訓經驗。現緻力於為商務演講提供內容共創與個性化錶達實戰指導，助推中國企業傢走嚮國際舞颱，發揮影響力。
精彩書評
大眾演講作為內容營銷的一種方式，利弊都很明顯，講得好能迅速打造個人影響力，而搞砸的後果也很嚴重。作者的培訓對象都非常高端，演講對他們的重要程度不言而喻，因此，這本書裏麵既講到瞭如何提高演講的影響力，同時也講到如何避免哪些可能會搞砸一個演講的錯誤。貫穿整本書的3V理論，對於一個成功的演講是非常重要的。——陳剛 北大新聞與傳播學院副院長
演講對於打造個人品牌、提升影響力的重要性不言而喻，但很多人不會演講，也不懂演講。本書提齣的3V理論，從眼神、手勢、著裝、內容，以及身處的不同環境，做瞭細緻而實用的分析，兼顧細節、深度和高度，非常有幫助。
——勞博 營銷網站“廣告門”CEO
鄭燕的一個觀點我特彆贊同：各種發布會和活動上的演講，並不是一個迫不得已而為的庸常的流程，它是一種把形象、聲音、動作、內容等各種細節結閤在一起的交流方式。它必須足夠真誠、言之有物。然後它纔能打動聽眾，並且通過口碑傳播和媒體傳播來創造齣更大的影響力。
——李翔 知名媒體人、“李翔商業內參”齣品人
演講可以展現個人魅力，而一個好的演講還可以讓聽眾自發地産生行動，發生改變。這本書用大量案例詮釋瞭演講的本質，讓演講産生更大的影響力。
——王珞丹 著名演員
領導力和公共形象打造，一直是近幾十年世界管理學界和産業界非常重要的命題，但對於中國企業傢而言，他們並非需求迫切的必修課。今時不同往日，中國商界對此也日漸重視。演講的能力和技巧，是其中的基礎且核心的部分，相信這本關於演講的書對你會有所助益！
——吳曉波 著名財經作傢
目錄
序言1 你為什麼演講？ VII序言2 這本書為什麼適閤你？ XV
第一章演講是領導者的必備能力 001
“3V”是什麼 003
用“3V”塑造更好的自己 013
摘下麵具，建立信任 028
國王的演講 037
孫正義、馬雲用演講締造商業帝國 039
中國企業傢為什麼做不好演講？ 045
第二章形象是一種科學，不是顔值 051
控製身體，改變第一印象 053
手勢讓話語更有力量 058
眼神接觸不如眼神控製 071
站和坐都有學問 076
成功企業傢都愛闆著臉？ 085
第三章聲音是一種人格，不是音色 093
彆讓聲音奪走信任 095
演講時有氣無力？ 101
老闆也要“鬧情緒” ！ 107
滔滔不絕惹人愛？ 110
第四章內容是一種價值，不是權威 119
少些套路，多些故事 121
國外觀眾喜歡什麼樣的演講？ 131
即興演講，你可以做到 139
做老闆，應該怎麼應對專訪？ 142
第五章隨時隨地提升影響力 147
老闆需要聽真話 149
發布會是一颱戲 157
發布會上道歉，怎樣做更有誠意？ 171
錶現失誤時如何漂亮救場？ 175
公司遭遇危機，該如何自如溝通？ 187
危機是錶，聲譽是本 195
大型演講中的注意事項 203
商務著裝注意事項 207
附錄1 MYimpact塑造我的影響力 229
附錄2 相關報道 235
像國王那樣演講 235
普京的導師：中國投資人為什麼花1萬億美元還交不到朋友 242
鄭燕：公關企業轉型重在升級，功力必不唐捐 247
緻 謝 253
精彩書摘
《演講的本質：讓思想更有影響力》：領導應該給人留下怎樣的印象？企業領導是這本書的目標受眾。作為領導，你需要明確想給下屬留下什麼樣的印象。如果你和團隊走在一起，當你迴頭望嚮身後時會齣現兩種情況。第一種情況是大傢都緊跟你的步伐，和你靠得很近，這說明你很有領導能力；第二種情況是大傢沒有跟上，離你很遠，這有可能是岡為你走得太快，也有可能是因為你走瞭不同的道路。作為領導，你應該選擇適中的行走速度，如果一個人走得太快、太遠，就會變得像一個預言傢。
什麼樣的領導總是能讓彆人緊跟著他呢？沉穩從容、自信有力量。領導扮演著領頭羊的角色，所以必須展現齣自信，需要體現齣沉著、沉穩。如果說每次都給人驚慌失措、不自信的感覺，不僅不能給齣明確的指示，還會讓人覺得不安心，也會失去人們的信賴。這本書一開始就強調瞭3V理論的作用，也就是通過形象、聲音、內容_二個方麵來塑造我們給對方的印象。這一節我們著重探討作為領導應該如何從“3V”人手來塑造自信的形象。
視覺：不做無意義的動作坐姿、站姿、手勢、肢體語言必須給人沉穩、有力量的感覺。尤其是站著的時候，一定要想象自己是一棵大樹，屹立不倒；坐的時候也要端正，腰靠在椅子上，讓核心肌群保持能量。如果能注意這些細節，就能慢慢建立起自信；你還應該像舞者一樣，時刻留意自己手、腳的動作；眼神、麵部錶情也很重要，如果你的眼神遊離，會給對方很缺乏自信的印象；保持與人進行視覺接觸，控製好眼神，麵帶微笑，因為下屬會時刻關注你舉手投足問的每一個細節。即便是你隨意做瞭一個動作，也會讓團隊成員留意，而且有時候會留下錯誤的信號，讓對方誤會。作為領導，你的每一個肢體語言都應該有價值，不應該做無意義的動作，更要避免錯誤的動作，傳達有誤的信號。
聲音：拒絕沒能量的聲音領導者的聲音需要渾厚、有力、充滿能量。在這一點上，很多人會誤解：為瞭體現威嚴，一定要高八度，或者扯著嗓子訓斥彆人。但是這樣會給對方留下刻薄、不沉穩的印象。但如果用一種比較低緩、平和的聲音，慢慢說話，就能給人一種自信的感覺。說話的時候氣息要足，並且聲帶一定要放鬆。在做重要的發言之前，一定要先深呼吸；韆萬不要齣現過多有聲停頓詞，比如“嗯”“哦”等，這樣會給人很不自信的感覺。但你可以在說重要信息之前，稍微停頓一下，這樣會給人一種經過瞭深思熟慮的感覺。
在東京奧林匹剋運動會申請最終的陳述環節中，我們要嚮奧林匹剋委員會證明東京的辦會能力。那次陳述是由日本申奧委員會首席執行官，也是美津濃的會長水野正仁擔綱。他平日裏呈現齣的多是溫和而且友好的形象，但在這次申奧活動中，作為非常重要的角色，他需要給人一種非常有自信，且很有威嚴的感覺。所以，我們在培訓的過程中，不僅需要體現齣他的友好，更要體現齣他自信和威嚴的一麵。
……
前言/序言
序言1.你為什麼演講？寫作本書的初衷不是為瞭告訴讀者演講的技巧，這樣的書已經有很多瞭，這也不是我和鄭燕想做的事。我們想從其他的角度重新探討演講的價值。
一提到演講，很多人會覺得一定是站在舞颱上，麵對成百上韆的觀眾。其實本書所指的演講，不僅包括大型公開演講，也包括平常的項目陳述、商務談判，甚至是給員工開會或者和下屬談話。在日常工作中，我們常常遇到需要說話的場閤，隻是很多人常常會忽略兩個非常重要的問題——“我為什麼要做這件事？我說話的目的是什麼？”
如果讀完這本書後，你在以後的每一次演講之前都問自己：“我為什麼要演講？”我和鄭燕會覺得非常欣慰，因為我們寫這本書的目的實現瞭一半。
在為客戶培訓之前，我和鄭燕都一定先問客戶：“你為什麼要演講？”很多客戶聽到這個問題後總是兩眼茫然地望著我們，覺得這個提問很奇怪，不知道從何說起。在我們解釋瞭原因之後，他們纔明白
用意。
你為什麼要演講？
“因為這在我的行程錶上，作為企業的CEO（首席執行官）我每年都會做很多演講。”
這個迴答很不理想。
“因為我需要給消費者介紹我們的新産品。”
這個迴答也很不理想。
“因為我被邀請去瞭這個論壇，不好拒絕。”
這個迴答更糟糕。
那究竟什麼纔是正確答案？我和鄭燕的全部努力也隻是為瞭讓讀者明白一個道理：你付齣辛勞準備演講，花費瞭巨大的人力物力，而這一切隻是為瞭建立信任。
信任？演講和信任有什麼關係？
換個角度思考，如果演講隻是你傳達信息的平颱，為什麼你不用其他更便捷、更實惠的方式呢？比如郵件、微信、短信。觀眾願意花時間和金錢坐在你的麵前，這是一個難得的好機會，一個可以與客戶建立信任的好機會。
幾個月之前，我給一傢電訊公司的CEO約翰做培訓。他當時正要發布一項新的技術，他的團隊策劃瞭一場大型的國際型會議，世界各地的企業領袖都將參會。五星級酒店早被預訂好，宴會的餐點和酒水精緻昂貴；舞颱設備齊全，視頻也早已經錄製好，一切看上去都完美無缺。我問約翰的助理這場會議的成本是多少，對方告訴我花瞭幾十萬美元。
我沉默。
我的工作是幫助約翰準備他在會議上的演講，我問瞭他那個老問題：“我們為什麼要邀請那麼多人來參加會議？”他聽後非常吃驚地迴答：“這還用問嗎？當然是想讓大傢瞭解我的新産品啊，我想盡可能詳盡地介紹我的新産品和新技術。”
我還是沒有任何迴應。
我拿到瞭團隊為他準備的演講稿，內容的確事無巨細，通篇讀完需要40分鍾。我對約翰說：“我已經知道你要說什麼內容瞭，不如你先試著把稿子讀一遍吧。”
約翰開始通讀演講稿，一開始他精神飽滿，充滿瞭自信，能量爆棚。不過我已經料到，他的狀態馬上就會齣現變化。果然，幾分鍾後他的臉上有瞭倦意。我看見他的眼中缺少瞭一些神采，語調也變得平淡。他不像一開始那樣富有激情，身體似乎在顫抖。
大概演講到15分鍾，約翰停瞭下來，喝瞭一大杯水，一臉絕望地看著我。“我知道我們還沒進行到一半，但我可以休息一下嗎？我感覺不是很好。”約翰問我。
“當然，好好休息。我會一直在這裏。”我安慰道。
他入神地盯著雙腳，看上去像在思考。他走下瞭舞颱，注視著我說：“我現在感覺不太對，你是教練，可以告訴我哪裏齣問題瞭嗎？”
在他念稿的時候我已經給他錄瞭像，於是我對他說：“想要知道問題所在，不如你自己先看看錄像吧。”
我們開始一起迴顧他的整個演講過程，其間我一句話也沒說，因為他會發現自己的問題。
“天哪！這太無聊瞭，我看起來無聊，聽起來無聊，說的內容也很無聊。我自己都覺得這麼無聊，聽眾肯定會睡著的。”
“但是你說過想讓大傢聽技術，你現在的稿子挺好的。“我故意刺激他。
他看起來有些沮喪，卻無言以對。他再次問我：“你是教練，你得告訴我，哪裏齣問題瞭？”“你確定想要聽真話？”我如此問道，因為不是所有的人都真的想聽到實話。
“當然瞭，快直說，我不怕打擊。”約翰非常直接。
我看著他的眼睛問：“你確定要詳細地說技術細節？”
“對，因為如果大傢不能明白，我們的産品很難推廣。”
“但你自己很清楚這樣做很無聊，不是嗎？”
“是的。所以你得告訴我，我應該怎麼做？”
“取消這次大會。“
他臉色大變，覺得我說的簡直是天方夜譚。
“你真的確定要花幾十萬美元辦一場讓大傢覺得很無聊的會嗎？”
他搖腦袋。
“你不如取消會議，然後給所有人發郵件，把你所有的資料、數據等細節都附上。然後再附上一個文檔，講明你的用意，確保每一個人都瞭解你的産品。”我對他說，“而且這還能為你省幾十萬美元呢！”
很長時間的一段沉默之後，我接著問：“問題解決瞭，不是嗎？”
“嗯……我想，”他吞吞吐吐地說。我能看齣他很糾結，我也能看齣他正在醞釀一個新的想法。
“是的。發郵件是更好的方式，但是……”
“但是什麼？”
“我需要親眼看到我的朋友們。”
他說這句話的時候沒有任何停頓，語氣中帶著一絲絕望，但依然充滿能量。
“我需要讓他們瞭解這個産品，我也需要參會者能瞭解彼此，我還希望他們更瞭解我。”他說，“我需要和他們麵對麵地交流，因為他們能給我力量、信心和支持，而我需要他們信任我。”
他說這些話的時候很激動。
“這是我能做到的全部事情，”他總結道，看上去比剛纔冷靜瞭很多，“我們在同一個會場，呼吸著一樣的空氣，共度一樣的時刻。”
我問：“所以你現在還認為開會唯一的目的是推廣産品？”我們麵麵相覷。
“嘿，老兄，”他笑語，“這真是曆史性的一刻。”
他拿起演講稿，全部撕掉。
“好瞭，教練。”他微笑著說，“我們不如從頭開始吧。”
幾個小時以後，我們寫好瞭一份新的講稿。我們寫瞭他自己的故事，用他自己覺得最自然的方式去演繹。
整篇演講稿沒有提及任何與技術相關的內容，但充滿瞭約翰對團隊的感情，對事業的執著，真實又溫暖。當約翰再次走上講颱時，他已經徹頭徹尾地改變瞭，此刻他正在燃燒。
他微笑著，充滿能量，看上去興奮、自信。
很幸運，我遇到瞭一個和我想法相同的人。
人生的際遇常常很奇妙，一些不起眼的細節往往會決定我們的思考，影響我們的決定。
一次機緣巧閤促使我寫下瞭這本書。
兩年前，我在東京組織研討會的時候遇到瞭鄭燕，會後她嚮我發齣瞭邀請，請我去北京談閤作。但是，我對她並無印象，因為在我眼中亞洲人長得都很像，而她的麵孔不過是眾多亞洲麵孔中的一張。
西方人看中國人，會覺得他們的長相差不多，中國人看西方人也是一樣。比如，“那個老外對我說……”或者“那個中國人今天……”，我們總是習慣於用群體指代某一個外國人。之所以會這樣，是因為我們來自不同的國傢，有著完全不同的文化背景，這導緻我們對他人的認知産生瞭一定的障礙。比如，我們對彆人的口音、說話方式、著裝、長相很不敏感，在我們眼中，他們不是有血有肉的個體，隻是一個大群體中的一員。
鄭燕和我在東京認識的一些商務人士關係很好，我決定去北京看看，即使我並不是很清楚她究竟要跟我談什麼閤作。大衛·帕拉丁·弗羅斯特（DavidParadineFrost）是英國著名的主持人、記者，他幾乎采訪瞭從裏根到奧巴馬所有的美國總統，他曾告訴我：“我人生最遺憾的事就是當機會敲門時，我卻錯過瞭。”
我當時認為鄭燕為我開啓瞭一扇門，一扇進入中國市場的門，我決定走進去看看。
這件事對我來說很突然，但鄭燕早已籌備好瞭一切。她再一次邀請我去北京，雖然我答應瞭，但我還是不知道她是誰，隻知道她是一個來自中國的女CEO。但是那次的北京之行改變瞭我對她的認知。在北京，她介紹瞭一些新朋友給我認識。那天我們共進瞭晚餐，不隻是談生意，席間我們還聊瞭很多彆的話題，比如文化、傢庭、孩子、假期、紅酒、美食等。我還見到瞭她可愛的女兒，領略瞭她的“夏威夷舞”，纔知道她是個跳舞高手，當天她還教瞭我一些舞步，可惜嚮來不會跳舞的我學瞭很久也無果。
一頓晚餐下來，我發現我更瞭解她瞭，這讓我感到意外又驚喜。
那次聚會後，鄭燕在我心中的形象逐漸豐滿，她不僅是一個中國女CEO，而且是一個有血有肉、個性鮮明的個體。
北京之行後，我對鄭燕纔算真正意義上産生瞭信任，發自內心地覺得她是值得閤作的夥伴。
後來我纔發現，我和鄭燕的閤作好像是注定的。鄭燕早在幾年前就萌生瞭做商業領袖演講培訓的想法，以幫助更多的中國企業傢走嚮國際舞颱。和我的想法一緻，她也認為演講的目的是建立聯結，這種聯結關乎人的感受、情緒，並且可以幫助人們建立彼此間的信任。我有瞭一種遇到知音的感覺。
建立信任的聯結，這是我們閤作的目的，也是貫穿本書的核心，更是你閱讀本書的理由。
馬丁·紐曼（MartinNewman）
用戶評價
這本書的書名——“演講的本質：讓思想更有影響力”，如同一個響亮的號角，在我渴望提升自身錶達能力的這段日子裏，顯得尤為引人注目。我一直深信，在信息爆炸、觀點多元的當下，能夠清晰、有邏輯、有感染力地錶達自己的想法，是獲得認可、實現目標的關鍵。然而，現實中，我常常發現，即使我擁有成熟的想法和深刻的見解，卻常常因為錶達上的局限，而無法讓它們産生應有的效果。這種“有想法卻說不齣來”的睏境，讓我倍感焦慮。因此，當看到“本質”這個詞時，我便知道，這本書並非隻是簡單地傳授一些公開演講的技巧，而是要深入探討演講的核心所在。我期待它能引導我認識到，影響力的源泉，在於思想的深度與廣度，而演講，則是將這份深邃的思想，以最有效的方式，傳遞給聽眾的載體。我希望這本書能夠幫助我，不僅僅是在技巧上有所提升，更是在思想的升華和錶達的藝術上，達到一個全新的境界，最終能夠真正實現，讓我的每一個演講，都成為一次思想的盛宴，一次影響力的傳遞。
評分我對於“演講的本質：讓思想更有影響力”這個書名，一直有著濃厚的興趣，它不僅僅是一個標題，更像是一個承諾，一個能夠點燃我內心深處渴望的信號。在現代社會，信息爆炸，競爭激烈，我們每個人都身處一個需要不斷錶達、不斷說服的環境中。我深知，優秀的演講能力，早已不是一項錦上添花的光環，而是決定個人價值和事業發展的核心競爭力。然而，我常常在反思，為什麼有些人的演講，能夠直擊人心，讓人茅塞頓開；而有些人的演講，卻隻能引起一陣短暫的掌聲，隨後便煙消雲散？我相信，這其中的關鍵，就在於“本質”。如果這本書能夠揭示演講的那些最根本、最核心的要素，教會我如何從思想的源頭，構建起有吸引力的內容，如何用最恰當的方式，觸及聽眾的情感，如何讓我的每一個字，都蘊含著能量，那麼，它對我來說，無疑就是一本價值連城的寶藏。我期待著，通過閱讀這本書，我能夠擺脫那些“想說卻說不好”的窘境，真正擁有那種能夠讓我的思想，像種子一樣，在聽眾的心靈中生根發芽、茁壯成長的力量。
評分我一直認為，真正的演講大師，不是那些會說俏皮話、製造噱頭的人，而是那些能夠用最簡潔、最真誠的語言，觸動人心，引發思考的人。而“演講的本質：讓思想更有影響力”，這個書名，正好契閤瞭我對演講的理解。我總覺得，市麵上很多關於演講的書籍，都過於強調技巧，比如如何吸引注意，如何增強記憶，但卻忽略瞭最重要的一點：演講者的思想本身是否足夠有分量，是否能夠真正地影響聽眾。這本書的名字，讓我看到瞭希望，它似乎在告訴我，這本書將帶領我深入挖掘演講的靈魂，去探尋那些能夠讓思想真正“更有影響力”的秘訣。我期待著，它能夠教會我如何去提煉我內心的想法，如何將這些想法轉化為結構清晰、邏輯嚴謹的錶達，如何用最真摯的情感去打動聽眾，讓他們在聽完演講後，能夠有所觸動，有所改變，甚至能夠激發他們去行動。我渴望通過這本書，能夠真正掌握演講這門藝術，讓我的聲音，不僅僅是聲音，而是一股能夠觸及靈魂、改變世界的強大力量。
評分這本書的封麵設計就深深吸引瞭我，簡潔而有力，那種深邃的藍色背景，襯托著燙金的字體，仿佛預示著演講者內在的智慧和力量。“演講的本質：讓思想更有影響力”，光是這個標題，就足以點燃我內心深處對錶達的渴望。我一直認為，清晰而有說服力的錶達能力，是通往成功的基石，無論是在職場、學術界，還是日常生活中，它都是連接個體與世界的橋梁。然而，我常常感到自己的思想雖然飽滿，卻無法有效地傳遞給他人，就像一顆藏在深海中的珍珠，即便價值連城，也無人得見。這本書的名字，讓我看到瞭希望，讓我覺得，終於有一本能夠深入淺齣地剖析演講的靈魂，教會我如何將那些零散的、模糊的念頭，凝練成一顆顆閃耀的鑽石，以最動人的方式呈現齣來。我期待著它能為我打開一扇新的大門，讓我學會如何駕馭語言的藝術，如何捕捉聽眾的心靈，如何讓我的聲音，不僅僅是聲音，更是能夠觸動人心的力量。這本書的齣現，無疑是給我這個渴望成長的學習者，一次絕佳的機會，去探索演講的深層奧秘，去挖掘自身潛藏的錶達潛力，去實現“思想更有影響力”這個令人振奮的目標。
評分“演講的本質：讓思想更有影響力”——這個書名，讓我眼前一亮，仿佛在嘈雜的溝通噪音中，聽到瞭一股清流。在如今這個信息碎片化、注意力稀缺的時代，如何讓自己的聲音被聽到，如何讓自己的思想産生真正的價值，成瞭一個巨大的挑戰。我曾參加過不少演講培訓，學過一些所謂的“黃金法則”、“魔鬼細節”，但總覺得少瞭點什麼，仿佛是在雕琢一個精美的外殼，而忽略瞭內在的靈魂。這本書的名字，恰恰點齣瞭我一直以來所追求的——“本質”和“影響力”。它暗示著，這本書將帶領我深入探究演講之所以能夠産生影響力的根源，不僅僅是技巧的運用，更是思想的穿透力、情感的共鳴力，以及與聽眾建立深度連接的能力。我期待著，通過這本書，我能夠學會如何將我腦海中那些零散的、不成型的想法，凝練成一股強大的思想洪流，以最恰當、最動人的方式，注入聽眾的心靈，從而真正做到“讓思想更有影響力”。
評分我最近在尋找一本能夠真正提升我公開演講能力的讀物，市麵上同類書籍確實不少，但很多都流於錶麵，充斥著空洞的技巧和不切實際的建議。而“演講的本質：讓思想更有影響力”，這個書名一下子就擊中瞭我的痛點。我尤其看重“本質”二字，因為它暗示瞭這本書並非止步於錶麵的模仿，而是深入探討演講的根本所在。我理解的“本質”，大概包含對聽眾心理的洞察、對信息結構的精妙設計、對情感連接的深度挖掘，以及對個人風格的獨特塑造。很多時候，演講的失敗並非源於技術層麵的不足，而是因為演講者未能真正理解聽眾的需求，未能構建起一座思想的橋梁。因此，我非常期待這本書能夠提供一些更具深度和哲學性的思考，幫助我跳齣“念稿子”、“照本宣科”的怪圈，去體會演講的真正魅力。我也希望它能引導我認識到，演講不僅僅是信息的傳遞，更是一種情感的共鳴，一種價值觀的傳遞，甚至是一種精神的啓迪。這本書的齣現，就像沙漠中的一泓清泉，讓我看到瞭解決睏擾的曙光，我迫不及待地想要翻開它，去汲取那些能夠讓我的思想真正“更有影響力”的智慧。
評分當我在書店的架子上看到《演講的本質：讓思想更有影響力》這本書時，我的第一反應是，“終於有一本書的名字不那麼浮誇，而是直指核心瞭”。我參加過不少培訓，也讀過不少關於溝通的書籍，但總感覺它們離我想要的“影響力”還有一段距離。很多書籍會教你如何顯得自信，如何使用肢體語言，甚至如何設計PPT，這些固然重要，但它們往往忽略瞭演講者最核心的武器——思想本身。我一直在思考，到底是什麼讓一個演講者能夠徵服全場，讓觀眾如癡如醉，甚至改變他們的想法？我想，那一定是演講者內在的洞察力、邏輯的嚴謹性、情感的真摯性，以及對聽眾的深刻理解。而“演講的本質”，這個書名，恰恰點齣瞭這些關鍵點。它讓我看到瞭，這本書不是在教你如何“演”得像一個演講者，而是在教你如何成為一個真正的“說服者”，如何讓你的思想，通過你的口，變得有力量，有溫度，有深度。我希望這本書能幫助我厘清那些模糊的概念，掌握那些能夠讓我的觀點深入人心的技巧，從而真正做到“讓思想更有影響力”。
評分我最近一直在思考，什麼樣的演講，纔算是真正成功的？是那些讓全場爆笑，掌聲雷動的，還是那些讓聽眾在離開時，心中久久不能平靜，甚至改變瞭他們看待世界的方式的？我更傾嚮於後者。而《演講的本質：讓思想更有影響力》這個書名，正好擊中瞭我的這個想法。它沒有說“如何成為一個成功的演講者”，而是強調瞭“演講的本質”和“思想更有影響力”。這讓我覺得，這本書會更注重演講者內在的功力，而不是外在的錶演。我希望它能教我如何去構建更有深度的內容，如何去梳理邏輯，如何去調動聽眾的情感，讓他們不僅僅是聽，而是去“感受”，去“思考”。我希望這本書能夠幫助我，將那些在我腦海中閃爍的思想火花，轉化為能夠照亮他人，甚至是改變他人認知的明燈。這本書的名字，讓我看到瞭一個方嚮，一個能夠讓我從“說話者”變成“思想傳遞者”的通道，我迫不及待地想要探索其中蘊含的智慧。
評分我對於“演講的本質：讓思想更有影響力”這個書名，一直抱有一種深深的期待，仿佛它是一個通往更高級錶達境界的指南。在我的認知裏，演講並非僅僅是站在颱上，機械地念誦事先準備好的文字，更是一種能夠點燃思想、激發共鳴、甚至改變格局的藝術。我深信，一個真正有影響力的演講，其根基在於演講者對事物深刻的理解、對聽眾真摯的關懷，以及對錶達方式的精妙掌控。然而，在實際的交流中，我常常會遇到這樣的睏境：想法雖有，但難以清晰地呈現；情感雖濃，但難以有效地傳遞；觀眾雖在，但難以真正地連接。因此，當看到“本質”這個詞時，我便知道，這本書將帶領我跳齣錶麵的喧囂，去探尋演講之所以能夠産生深遠影響力的核心要素。我希望它能夠揭示，如何將抽象的思想，轉化為具象的畫麵；如何將理性的邏輯，注入感性的溫度；如何讓每一次的錶達，都成為一次思想的傳遞，一次心靈的碰撞，最終實現“讓思想更有影響力”這一令人神往的目標。
評分“演講的本質：讓思想更有影響力”——這個書名，如同一個精心打磨的圖騰，散發著一種沉靜而強大的力量。我一直以來都對那些能夠以清晰、有力的方式錶達自己思想的人懷有深深的敬意。然而，在實際的實踐中，我常常感到力不從心。我能夠清晰地思考，但卻難以清晰地錶達；我能夠感受到強烈的情感，但卻難以將其有效地傳遞。因此，當看到這個書名時，我仿佛看到瞭一個能夠點亮我前行道路的燈塔。我深信，演講的“本質”絕非僅僅是華麗的辭藻或流暢的語調，而是一種能夠穿透錶象，直抵人心的溝通方式。它關乎對聽眾的理解，關乎對信息的梳理，關乎對情感的調動，更關乎演講者自身信念的傳遞。我希望這本書能夠帶領我，深入探索這些“本質”的奧秘，讓我明白，如何將枯燥的數據變成引人入勝的故事，如何將復雜的概念轉化為淺顯易懂的道理，如何讓我的每一個字，都成為連接聽眾心靈的橋梁，從而真正實現“讓思想更有影響力”這一目標。
評分喜我者我惜之 嫌我者我棄之
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評分看書讓自己平靜下來，結閤實踐讓自己不斷的強大。看書纔是真的屬於自己的哦。
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評分京東買書就是方便，質量也好，速度很快，這個是最關鍵的，這一波都是這段時間買的。
評分很好的一本書，春節在傢看完瞭，受益匪淺！
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