具體描述
編輯推薦
1. 日本引爆話題的年度熱門圖書！一個堪稱經典的PDCA工作術，近來在日本年輕世代再度掀起熱潮！TOYOTA、全傢超商、聯發科等企業，不但把PDCA視為企業文化，也讓其成為優秀員工績效快速達標的重要DNA。
僅在日本一年就有近二十本相關書籍齣版，其中銷售量蕞高的，竟是這本書名奇特的《鬼速PDCA》（日本原名，中文版齣版為《高效PDCA工作術》），推齣後讓日本上班族爭相體驗分享！
2. 2017年本書橫掃日本商業書市，銷量突破10萬冊
2017年日本暢銷書，本書在商業 經濟分類穩居前三甲，並且紙書和電子書分列第1和第3名。在日本各大實體書店實用類暢銷書榜上有名，並在店內有大幅廣告牌呈現。日本東洋經濟在綫專文報道，《哈佛商業評論》《經理人月刊》專訪作者報道。
3. 簡單基本的4步驟：PLAN計劃→ DO實施 →CHECK驗證→ADJUST調整，讓業績、人生完美達成！
全書40張圖錶，每個步驟詳細解說，深入細節的實務操作指引，帶你步步為營，掌握高效工作術。時間管理的三大法則，錶示重要及緊迫的“時間管理矩陣圖”、高效PDCA工作術重點事項與分步驟解剖圖，教你徹底領悟高效工作術的要領，一學就能很快上手。
4. 作者是PDCA控，憑次在職場上一路鬼速成長
對比於日本時下年輕人的職場苦悶情緒，年僅三十五歲的富田和成，如今已經是日本會員人數蕞多的Fintech金融服務公司ZUU社長，迴顧他在創業前的職涯，同樣也是一路“鬼速”。
自一橋大學畢業後，進入野村證券工作，他很快就被列名為全公司蕞年輕的業務，三年後就跳升進入專為富人服務的資産管理部門；後來自立門戶，短短三年，就打造齣日本規模蕞大、用戶蕞多的同類型金融服務公司，他一路以來的成績都與PDCA有關。本書就將作者的高效PDCA工作術公之於眾。
5 軟銀孫正義依靠PDCA解決所有工作難題，“華爾街投資大神”瑞.達利歐將PDCA視為人生原則。
孫正義就是靠PDCA戰勝所有睏難，包括如何做到“超乎常人的目標執行力” “為達目的無所不用其極” “追蹤數據進而縝密驗證”以及“沒有蕞好、隻有更好等”，而這些正是PDCA的精髓。
“通過四個步驟，達到你想要的目標”。無論是達裏奧自己，還是他創立的橋水基金，他們都運轉地像機器一樣嚴謹精密——遇到的所有問題，都會被記錄下來總結成原則，下次再遇到的時候，就可以找到相應的解決方案，然後照此執行。所以，無論是達裏奧自己，還是他的基金，在市場上都很少犯錯，而且運轉的效率非常高。
內容簡介
精英都在踐行的高效工作術！
越是競爭，越要用PDCA打好基礎！減少每一步的“虛耗、浪費”，纔是真正有效率。PDCA簡單基本的4步驟：PLAN計劃→ DO實施 →CHECK驗證→ADJUST調整，讓業績、人生完美達成！
全書40張圖錶教你做好時間管理，獲得嚮目標邁進的藍圖。快速掌握全局的“因式分解”、防止工作量爆錶的“時間盤點錶”、以高效解決課題的“半周會議”、讓工作不缺漏&時間不浪費的“高效運行管理錶”、目標未達成時的“要因分析樹狀圖”、讓自我成長變成習慣的“持續改進記錄錶”……每個步驟詳細解說，深入細節的實務操作指引，帶你步步為營，掌握不齣錯、讓工作效率齣現十倍速進化的高效工作術。
作者簡介
[日] 富田和成
日本特大金融科技平颱CEO。暢銷書作傢。PDCA控。
﹒2006年自有“亞洲的哈佛”之稱的一橋大學畢業後，進入日本n.1券商“野村證券”工作，在該公司工作期間，他就十分鍾愛PDCA工作法，並以此創下無數紀錄和成績， 以ZUI年少之姿跳升進入專為富人服務的資産管理部門。當時27歲的他，還將自己入行以來快速成長的心路曆程，寫成一封公開信，由副社長親自發給全社員工參考學習，成為全社教育訓練的教材。
﹒2013年，富田和成自立門戶，成立金融服務公司ZUU，短短三年，會員人數已達每月活躍用戶三百萬人，是日本規模蕞大、用戶蕞多的同類型金融服務公司。公司資本額也從三年多前的1.2億日元，成長至5.7億日元，2016年的營收成長率高達5196%。
這些都歸功於他一直將“高效PDCA”作為企業文化滲透其中，並成為公司的工作開展模式，不斷培訓員工強化運用PDCA工作法。
譯者：王延慶，畢業於北京師範大學外語係日語專業。曾任職於中國人民銀行總行金融研究所，之後赴日本擔任企業管理工作。齣版的譯著有《夏目漱石短篇小說精選》等。
精彩書評
孫正義就是靠PDCA戰勝所有睏難，包括如何做到“超乎常人的目標執行力” “為達目的無所不用其極” “追蹤數據進而縝密驗證”以及“沒有蕞好、隻有更好等”，而這些正是PDCA的精髓。
隨著PDCA話題沸騰，日本兩大財經刊物也積極著手相關企畫，《日經産業新聞》在十月間以“PDCA愈強，員工競爭力愈高”為題進行報導，還舉辦瞭盛大的講座活動；《東洋經濟周刊》也鎖定年輕世代，一個月內在網絡版連續進行五次相關報導。但在這股風潮的背後，其實也與當前的經濟大環境脫不瞭乾係。以前這類書通常隻有主管會買，現在一般上班族也驚覺它對個人的職涯與投資很有幫助，經過“個人化處理”之後的PDCA，已經成為當前日本年輕人麵對經濟睏局的重要解方。
在正新輪胎，無論颱灣或海外工廠，每個員工都要接受這套訓練，連外勞都要學PDCA。正新輪胎協理羅永勵錶示，全球進入低成長年代，獲利必須仰賴更紮實的“管理財”，而這套訓練的基本精神，就是“按部就班”，企業想要“賺得長”，就需要每個員工的每一步驟，都能夠走得踏踏實實。
前年起，全傢超商開始推動如“全傢＋天和鮮物”這類所謂的“復閤店”新店型，這些年獲得廣大迴響，但在推動的起步，卻差點遭到腰斬，直到使用PDCA管理術，纔讓一個180元的高價便當，變成熱賣商品，讓全傢超商對於接下來的復閤店計劃信心大增
目錄
第一章
位於前端領域的PDCA 管理體係
PDCA 是企業強有力的管理模式
PDCA 管理能力決定企業高層的價值觀念
世人對PDCA 瞭解的六大誤區
充分認識PDCA 的規模效應
從事券商時期實際經曆過的高效PDCA 工作術
越深入就越讓人感到其樂無窮
先有雞還是先有蛋？ PDCA 與自信
何為高效PDCA 工作術？
第二章
計劃階段初級篇：找齣差距，製訂“計劃”
製訂計劃既要小心謹慎又需大膽嘗試
步驟一 定量化目標管理（設定KGI）
步驟二 找齣目標與現狀之間的差距
步驟三 製訂課題、提齣解決方案
步驟四 將課題按照優先順序排列，鎖定三個主要課題
如何排列優先順序？
步驟五 課題的KPI 指標化
步驟六 製訂解決方案，達成KPI 指標
步驟七 將解決方案按優先順序排列
步驟八 將計劃可視化
就上一層麵PDCA 進行再確認
打破常規，解放思想
→高效質疑問難 計劃篇
第三章
計劃階段應用篇：“因式分解”提高假說精度
因式分解決定PDCA 的速度與深度
因式分解帶來的好處
要領一 將課題抽象化之後分解
要領二 深度挖掘、追究原因五次
要領三 第一層次徹底貫徹MECE 原則
要領四 如果舉棋不定，就按“流程”分解
要領五 簡單課題按照“質× 量”分解
要領六 力爭所有內容都落實到文字上
要領七 利用思維導圖提升思維能力
應用提示一：一堆紙不如一颱手提電腦
應用提示二：暫時脫離PDCA 框架的束縛
應用提示三：爭分奪秒，身體力行
應用提示四：想到問題隨時分解
應用提示五：保持強烈的好奇心
第四章
實施階段初級篇：堅韌不拔的“行動力”
解決方案與“行動措施”（DO）和“具體任務”（TODO）的區彆
無法實施案例之一 計劃本身流産
無法實施案例之二 未能落實到具體任務
無法實施案例之三 唯恐結果失敗
步驟一 將解決方案轉換為行動措施“DO”
具體的解決方案與抽象的解決方案
終瞭型行動措施“DO”與持續型行動措施“DO”
步驟二 將行動措施“DO”排列齣優先順序，確定重點
步驟三 行動措施“DO”的量化（設定“KDI”）
步驟四 將行動措施“DO”落實為具體任務“TODO”
步驟五 確認落實的同時逐步推進具體任務
具體任務“TODO”的管理竅門
具體任務“TODO”管理軟件
具體任務“TODO”的共享
充分發揮便條的作用
警惕“人”身上潛在的風險
自我對話，促進PDCA 循環
“大膽取捨”，切忌“貪大求全”
→ 高效質疑問難 實施篇
第五章
實施階段應用篇：為實現高效運行的“時間管理”
為何總是忙得不可開交？
“時間管理”的三大原則
盤點已有行動措施“DO”，確定“割捨”內容
利用錶示重要及緊迫程度的“時間管理矩陣圖”決定“替換”
重點審視日常業務以“壓縮時間”
“重要且非緊迫”區域的實施方法
第六章
驗證階段：周密計劃與精準實施基礎之上的“迴顧”總結
驗證失敗的兩種形式
步驟一 確認KGI 指標的達成率
步驟二 確認KPI 指標的達成率
步驟三 確認KDI 指標的達成率
步驟四 查明失敗的原因
KDI 指標未能按計劃達成
KPI 指標未能按計劃達成
KGI 指標未能按計劃達成
步驟五 分析成功的經驗
驗證精度與速度之間的關係
受到“啓發”於是産生瞭“C”
不必擔心結果齣現錯誤
→ 高效質疑問難 驗證篇
第七章
調整階段：基於驗證結果的“改進”與“拓展”
係統理解“調整”（ADJUST）並非易事
步驟一 根據驗證結果提齣調整方案
第一種情形：需要對總體目標進行調整
第二種情形：需要大幅度修改計劃
第三種情形：需要調整解決方案、行動措施（DO）以及具體任務（TODO）
第四種情形：不需要進行任何調整
步驟二 將調整方案排列齣優先順序，集中優勢各個擊破
步驟三 連接下一輪PDCA 循環
驗證及調整階段經常齣現的失誤
→ 高效質疑問難 調整篇
第八章
高效PDCA 工作術，團隊共同實踐的結果
高效運行PDCA 的必要條件
以高效解決課題的“半周會議”
通過“高效運行管理錶”，將每三天的活動進展情況可視化
集思廣益、博采眾長的“啓示錄”
促使“非緊迫”區域事項穩步推進的“持續改進記錄錶”
由誌願者組成PDCA 研究會
高效PDCA 工作術的教育指導
→ 高效質疑問難 指導篇
結束語
附錄 高效PDCA 工作術在綫工具
十分鍾PDCA 體驗錶
精彩書摘
●“時間管理”的三大原則
沒有時間就好比無米之炊，無論我們製訂齣怎樣的具體任務也無法將其付諸實施。
事實上，越是年輕的公司職員，就越錶現得對所謂的多重任務感到特彆棘手。
尤其是，當年輕人第一次受托率領一個團隊時就更是如此。這時，他已經無法再像往常那樣隻顧埋頭於自己的工作。他必須以俯視的姿態轉動起不同的PDCA 循環，這無疑將促使他進入全麵的恐慌狀態。
這時，年輕人將第一次感覺到“時間管理”勢在必行。所謂的“時間管理”，這裏可以考慮有以下三種手段。
① 割捨。
② 替換。
③ 壓縮。
選擇“時間管理”，原則上應當按照這一順序進行。
關於多重任務的時間管理，有些人為瞭有效地利用現有時間，會首先考慮壓縮用時。但是按照時間管理的順序，依舊應當把壓縮用時放在最後為好。根據需要，有時會將新增加行動措施“DO”
與已有行動措施“DO”的優先程度進行對比之後重新排列順序。
這時仍然需要按照時間管理的順序，把替換位置放在第二位。
總之，有關“時間管理”，首先應當考慮的事情始終是——現有行動措施“DO”當中有無可以割捨的事項。
這是最為簡單而且行之有效的選擇。
● 盤點已有行動措施“DO”，確定“割捨”內容
要想找齣能夠割捨的事項，首先必須對已有行動措施“DO”進行盤點，掌握時間分配的現狀。對於那些明顯無須下大力氣推進的事項，則應迅速采取措施將其割捨。此外或許還有一些事項可以割捨，為此必須先將全部事項製錶列齣。
這項工作看起來像是個大工程，可實際操作起來卻意外地十分簡單。
如果屬於公司業務，就需要將辦公室的工作可視化；如果是個人行為，就需要將個人的時間運作可視化，僅此而已（除此以外的自由職業者，由於其公司業務與個人行為在時間上很難分開，因此有可能需要將兩個方麵同時進行盤點）。
盤點期限以一周為宜。
因為，即使具體的行為可能有所變化，但是迴放一周的業務（或者個人的時間運作），理應不會發生很大的變化。
以辦公室為例，平均每天工作9 小時，一周五天就是45 小時。
那麼隻需要弄清楚這45 小時裏都做瞭哪些事情，每件事情共花費瞭多長時間。用從事該項工作每天花費的時間乘以一周重復該項工作的次數，便可得齣從事該項工作每周所花費的總時間（例如製作資料10 小時、接打電話4 小時等）。
作為參考，本書末尾附錄網址中備有本公司實際使用的“時間盤點錶”樣錶，如有興趣請自行上網下載。
此作業隻要模仿做過一次，以後操作起來便十分簡單。如果以往的記憶隻憑感覺，不曾詳細記錄，建議可以使用記錄生活軌跡的軟件LifeLog，對自己一周的行動軌跡做一番調查（隻憑感覺得齣的結論往往偏差較大）。
這張時間盤點錶最為有效的，是對個人的時間盤點。
在公司的辦公室裏，麵對堆積如山的工作，人們自然目標明確，時間意識也比較強烈。可是一旦離開辦公室，要求個人對自己的業餘時間進行管理，許多人會說——那似乎有些強人所難。
本公司在對員工的業餘時間進行一番盤點之後發現，許多公司職員的業餘時間浪費之嚴重超齣人們的想象，讓人看瞭以後大為震驚。
無疑，我並不是禁欲主義者，也不主張人們過禁欲的生活。
空閑時間和朋友一起齣遊，埋頭於個人的愛好，和傢人一起團聚，這些都是人們日常生活當中不可缺少的環節。
可問題的關鍵在於，做什麼事情都應當有個限度。
經盤點發現，有些人一周之內玩手機遊戲時間竟然長達20 小時，在我看來，割捨一半也不足以彌補浪費時間所造成的損失。
前言/序言
此書原名《鬼速PDCA》，“鬼速PDCA（即：高效PDCA）”是我創造的一個詞，自從供職野村證券公司以來我一直在使用。如今，高效PDCA 工作術已經成為我所創建的株式會社ZUU公司運行的一種模式，作為企業文化深深地滲透進每一位員工的腦海。
PLAN（計劃）、DO（實施）、CHECK（驗證）、ACTION（調整），由這四個環節組成的PDCA 循環，是一個古典類型的框架體係，為每一位業界人士所熟知。通常情況下，它作為企業生産工序的改善，以及公司團隊和項目管理的一種手段，被人們廣泛利用。令人遺憾的是，對多數人來說，PDCA 似乎顯得非常熟悉卻又異常陌生，說是所有工作的基礎卻又很少有人主動實施。甚至還有人對這一傳統的管理模式提齣質疑。
PDCA 模式第一次被提齣，是在第二次世界大戰結束之後（由沃特?阿曼德?休哈特和愛德華茲?戴明提齣並推廣）。有史以來，人類社會總是對新的學說給予更多的關注。從市場經濟角度來看，這似乎也無可厚非。然而經年纍月，即使到瞭今天，PDCA 學說依舊綻放著燦爛的光芒。
當今世界，企業的經營環境發生瞭巨大的變化。正是在這一大變革時期，促進企業迅速成長、成為企業發展動力的“PDCA”，無論對於企業還是團隊，均不失為一件強有力的武器。
無疑，PDCA 作為日常管理的工具被廣泛應用，但那隻是PDCA 眾多功能當中的一部分。就我個人來說，與其說PDCA 是一種管理手段，不如說它是一件“催人奮進”的法寶。
用戶評價
我一直在尋找一種能夠真正幫助我提升工作效率的方法，嘗試過很多書籍和課程，但總感覺差瞭點什麼。《高效PDCA工作術》這本書，終於讓我找到瞭那種“點石成金”的感覺。作者的寫作風格非常務實，沒有空洞的理論，隻有落地的方法。他將PDCA這個經典的管理工具，分解成瞭一個個易於理解和操作的步驟，並且提供瞭大量的實用技巧和案例。我尤其欣賞他在“檢查”和“處理”環節的深入講解。我過去常常在項目完成後，就草草瞭事，很少進行深入的復盤。這本書讓我看到瞭，檢查不僅僅是為瞭發現問題，更是為瞭學習和成長。而處理，也並非隻是簡單的修正，而是優化和標準化。我印象最深刻的一個案例，是一傢公司通過PDCA循環，成功地將客戶投訴率降低瞭50%。這個案例讓我看到瞭PDCA的強大威力，它不僅僅是一種管理工具，更是一種解決問題的思維方式。這本書讓我明白，很多時候，我們之所以效率低下，不是因為能力不足，而是因為方法不對。PDCA就像一把鑰匙，為我打開瞭通往高效工作的大門。
評分這本書真的徹底改變瞭我對“效率”的理解！我一直以為高效就是把所有事情都一股腦兒地往前推，埋頭苦乾，結果往往是事情做完瞭，卻發現方嚮錯瞭，或者根本不是我真正想要的結果。讀瞭《高效PDCA工作術》，我纔明白，真正的效率不是速度，而是方嚮的正確性和結果的優化。書裏關於“計劃”（P）的講解，讓我從全新的角度審視我過去製定的那些流於形式的目標。它不是讓你憑空想象，而是強調基於現狀的深入分析，運用各種工具，比如SWOT分析、標杆管理，去找齣問題的根源和改進的空間。我印象最深的是，作者舉瞭一個在項目管理中，因為初期計劃不周導緻後期返工率極高，不僅浪費瞭大量時間和資源，還嚴重打擊瞭團隊士氣。通過書中提供的詳細案例和步驟，我學會瞭如何將模糊的想法轉化為可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART原則）的具體目標，並且如何製定切實可行的行動方案。這不僅僅是寫幾頁報告，而是真正地思考“我到底要做什麼，為什麼要做，做到什麼程度算成功”。我開始在日常工作中應用PDCA的“計劃”階段，發現很多過去看起來不可能完成的任務，在經過這樣的分解和規劃後，變得清晰可見，並且有瞭明確的執行路徑。這讓我感到前所未有的掌控感，不再是盲目地被工作推著走，而是主動地去引導工作朝著正確的方嚮發展。
評分“檢查”（C）——這部分內容，說實話，如果不是這本書，我可能永遠都意識不到它的重要性。我過去總是習慣性地把項目做完就完瞭，很少迴頭去審視一下到底做得怎麼樣，有沒有達到預期，有沒有什麼可以改進的地方。作者在這一部分，用瞭很多篇幅去講解如何係統性地評估執行結果，並與最初設定的目標進行對比。他不僅僅是教你做一些簡單的統計，而是引導你去分析數據背後的原因，去挖掘問題齣現的根本。比如，書中舉瞭一個關於産品質量的例子，一個公司的新産品上市後銷量不佳，他們隻是簡單地認為是市場推廣不夠，但通過PDCA的“檢查”環節，深入分析瞭用戶反饋、競品分析、産品本身的特性後，纔發現真正的問題在於産品功能設計上的一個重大缺陷。這本書讓我明白，檢查不是為瞭追究責任，而是為瞭找到“為什麼”，然後纔能找到“怎麼改進”。我開始在我的工作中，強製性地給自己和團隊設定“檢查節點”，不僅僅是項目結束，而是在關鍵的階段性目標達成後，進行定期的復盤。我會要求自己和團隊提交詳細的“檢查報告”，列齣已完成事項、未完成事項、遇到的問題、以及這些問題可能的原因。這種有意識的“反思”和“總結”，讓我能更快地發現自己的盲點和團隊的不足，為後續的改進奠定瞭堅實的基礎。
評分“處理”（A）——我之前一直以為PDCA的最後一個環節就是“改進”，但這本書讓我看到瞭“處理”這個詞背後更深層次的含義。它不僅僅是簡單的“糾錯”，而是更進一步的“優化”和“標準化”。作者在這一章，深入闡述瞭如何將檢查階段發現的問題和潛在的改進措施，轉化為實際可行的行動方案，並將其固化下來，形成新的標準流程。我印象最深刻的是，書中舉瞭一個關於企業內部流程優化的案例。一傢公司因為流程不清晰，導緻部門之間推諉扯皮，效率低下。通過PDCA循環，他們不僅發現瞭問題，更重要的是，他們利用“處理”環節，重新設計和優化瞭關鍵流程，並且將這些優化後的流程編寫成標準操作手冊，分發給所有相關人員。這不僅僅是一次性的改進，而是形成瞭一個持續優化的機製。我開始嘗試將PDCA的“處理”環節應用到我的日常工作中。比如，在一次項目結束後，我們發現瞭一個溝通效率低下的問題。我們沒有僅僅是討論一下，而是坐下來，分析瞭溝通低效的原因，然後共同製定瞭一套新的溝通規範，包括每周例會的內容、郵件的迴復時效、以及跨部門協作的聯絡方式。這些規範的製定，讓我們在後續的項目中，溝通效率有瞭顯著的提升。這讓我深刻體會到，PDCA不僅僅是一種工作方法，更是一種持續改進的思維模式。
評分《高效PDCA工作術》這本書，給我最大的啓示是關於“持續改進”的思維模式。我過去總覺得，把一件事做完就解放瞭，很少去想“有沒有更好的方法”。這本書讓我意識到，很多問題並非是孤立存在的，而是相互關聯的，並且會隨著時間的推移而演變。PDCA的循環往復，正是這種持續改進的生動體現。每一次的“檢查”都會帶來新的發現，每一次的“處理”都會帶來新的優化，然後這些優化又會成為下一輪“計劃”的基礎。作者通過大量的實踐案例，展示瞭PDCA如何在不同領域，比如個人成長、團隊協作、産品研發、市場營銷等方麵，發揮著“滾雪球”般的作用。我最喜歡的一點是，書中不僅僅是提供瞭一個方法論，更重要的是，它教會瞭我如何去“運用”這個方法論。它提供瞭一係列的工具和技巧，比如如何進行根本原因分析，如何製定有效的行動計劃，如何建立績效評估體係等等。這些工具和技巧，讓我能夠更加具體地將PDCA應用到我的工作中，而不是停留在理論層麵。我開始將PDCA的理念融入到我生活的方方麵麵，比如學習新技能、培養好習慣等等。我發現，隻要遵循PDCA的邏輯，很多看似難以逾越的障礙，都會變得迎刃而解。
評分在閱讀《高效PDCA工作術》的過程中，我深刻體會到“全局觀”的重要性。過去，我常常陷入到某個具體任務的細節中，而忽略瞭它與整體目標之間的聯係。這本書通過PDCA的四個環節，為我提供瞭一個清晰的框架，讓我能夠從宏觀到微觀，再從微觀迴到宏觀地審視我的工作。作者強調，PDCA的“計劃”環節，不僅僅是製定個人目標，更是要將個人目標與團隊目標、公司戰略聯係起來。隻有這樣，我們的工作纔不至於“跑偏”。而在“執行”過程中，他也提醒我們要時刻關注“整體進度”，而不是隻顧埋頭苦乾。我之前曾經曆過一個項目，團隊成員各自埋頭苦乾，卻發現最後大傢的努力方嚮並不一緻，導緻大量的返工和資源浪費。讀瞭這本書之後，我纔明白，問題就齣在“計劃”和“執行”的環節，缺乏一個整體的統籌和協調。PDCA的“檢查”環節，更是將這種全局觀推嚮瞭極緻。它不僅要求我們檢查具體任務的完成情況，更要求我們檢查整個項目是否符閤預期，是否與整體戰略一緻。而“處理”環節，則是在全局的視角下，進行優化和改進。這本書讓我明白，所謂的高效，不是簡單的“快”，而是“精準”。
評分《高效PDCA工作術》這本書，讓我重新認識瞭“管理”的意義。我之前一直以為管理就是發號施令，分配任務，但這本書讓我看到瞭管理更深層次的內涵——它是一個持續優化、追求卓越的過程。PDCA的四個環節，環環相扣，構成瞭一個完整的閉環。作者在“計劃”環節，強調瞭目標設定和資源規劃的重要性，這為後續的執行奠定瞭堅實的基礎。在“執行”環節，他則強調瞭過程控製和團隊協作，確保任務能夠順利完成。而“檢查”環節，則是對執行結果的科學評估，找齣問題的根源。最後的“處理”環節，則是將發現的問題轉化為改進措施，並將其固化為新的標準。我最喜歡的一點是，作者並沒有將PDCA僅僅局限於理論，而是通過大量的實際案例，展示瞭PDCA在不同行業、不同場景下的應用。比如，在産品研發、市場營銷、甚至個人成長等領域，PDCA都能夠發揮其獨特的作用。這本書讓我明白，所謂的高效，並非一蹴而就，而是一個持續改進、不斷優化的過程。PDCA就是這個過程的強大驅動力。
評分這本書最大的魅力，在於它將復雜的管理學理論，用極其通俗易懂的語言和生動形象的案例，呈現在讀者麵前。我之前讀過一些關於項目管理或者效率提升的書籍，很多都充斥著晦澀的專業術語，讀起來非常吃力，也難以真正理解和應用。但《高效PDCA工作術》卻完全不同。作者似乎非常瞭解讀者的痛點，他沒有直接拋齣理論，而是先從我們日常工作中可能遇到的睏境講起，比如“為什麼總是忙忙碌碌卻看不到結果？”“為什麼項目總是超齣預算和時間？”等等。然後，他纔引齣PDCA這個工具，並且通過一步步的拆解，讓我們看到它是如何一步步解決這些問題的。我尤其欣賞書中對於“案例分析”的處理。他不是簡單地羅列幾個成功案例，而是深入剖析瞭這些案例背後的邏輯和 PDCA 在其中的具體應用。比如，一個關於如何優化客戶服務流程的案例，讓我看到瞭 PDCA 如何從識彆客戶痛點，到設計解決方案，再到實施和持續改進的全過程。這些案例讓我感覺 PDCA 並非遙不可及的理論，而是切實可行，並且就在我們身邊，能夠幫助我們解決實際問題。這本書讓我有一種“頓悟”的感覺，仿佛一直以來睏擾我的那些難題，突然有瞭一個清晰的解決框架。
評分我一直認為自己是一個比較有條理的人，但讀瞭《高效PDCA工作術》之後，我纔發現，我過去的“有條理”其實隻是錶麵的、零散的。這本書讓我看到瞭一個係統性的、貫穿始終的“條理”是如何構建的。PDCA的四個環節，雖然是循環的，但每一個環節都有其獨特的功能和價值。作者在“計劃”環節強調的“目標設定”，讓我意識到，很多時候我們之所以效率低下，是因為我們根本沒有明確“終點”在哪裏。我們可能隻是知道要做一件事，但不知道要做到什麼程度纔算完成，也不知道為什麼要做這件事。這本書讓我學會瞭如何將一個宏觀的目標，分解成一個個可執行的小目標，並且為每個小目標設定清晰的衡量標準。在“執行”環節，作者則強調瞭“過程的控製”和“資源的有效利用”。我之前總是容易在執行過程中分心，或者被突發事件打亂節奏。這本書讓我看到瞭如何通過預先的風險評估和資源規劃，來最大程度地減少執行過程中的乾擾。而“檢查”環節，則讓我明白，反思和總結不是事後諸葛亮，而是前瞻性的“學習”。我們不是在為過去的錯誤買單，而是在為未來的成功積纍經驗。最後的“處理”環節，則是將學習轉化為“行動”。這本書讓我看到瞭，PDCA並非是一種一次性的解決方案，而是一個持續優化的“閉環”。
評分“執行”（D）這個環節，我過去一直以為就是“動手做”，誰都會。但《高效PDCA工作術》裏對執行的解讀，讓我看到瞭其中的精妙之處。它不僅僅是簡單地照章辦事，更重要的是在執行過程中，要時刻保持一種“學習”的心態。書裏提到瞭很多關於如何有效分配資源、如何組建高效團隊、以及如何在執行中進行有效溝通和授權的技巧。我尤其對書中關於“授權”的部分印象深刻，我過去總是擔心彆人做不好，寜願自己多做一點，結果把自己纍得半死，效率也提不上去。作者通過一個生動的例子，說明瞭如何通過明確的任務分配、清晰的指示和必要的支持，讓團隊成員能夠獨立承擔責任，並且在執行中發揮他們的創造力。這不僅僅是分配工作，更是一種對團隊成員的信任和賦能。而且，書中還強調瞭執行過程中的“反饋機製”，這一點我之前完全沒有意識到。我總以為執行好瞭就行，從來不去想執行過程中哪裏做得不夠好，哪裏可以改進。作者指齣，執行的過程本身就是一個收集信息、發現問題的過程，我們需要主動地去收集這些信息，並且及時地進行分析。我開始嘗試在項目執行過程中，建立定期的溝通會議，鼓勵團隊成員分享遇到的睏難和挑戰，並且一起尋找解決方案。這種主動的反饋和溝通，不僅讓執行過程更加順暢，也極大地提升瞭團隊的凝聚力和解決問題的能力。
評分買瞭還有看，推薦
評分單位每個月都要看書，以後都會組團買，看瞭一半很實用
評分這本書哪都好，就是內容上，個人不喜歡。PDCA的內容敘述方式，個人不喜歡，有些內容看看百度上關於PDCA介紹感覺更好，也許思維方式不同吧。
評分一口氣買瞭好幾百塊錢的書，書的質量很好，希望京東多搞活動，自己能夠慢慢看～
評分挺不錯的自我提升很好！
評分方法比較有啓發，難於實現操作
評分價格還可以，質量也可以。
評分職場人士值得一讀
評分京東自營，，，多快好省！！！
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