管理核能係列：績效+團隊+激勵+影響力+領導力+阿米巴核能（套裝全6冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李太林，鬍八一，西濛·蘭卡斯特 等 著

圖書標籤:

• 管理學
• 績效管理
• 團隊建設
• 激勵機製
• 影響力
• 領導力
• 阿米巴經營
• 組織管理
• 企業管理
• 商業模式

齣版社： 中國友誼齣版公司

ISBN：12360287

版次：1

商品編碼：12360287

品牌：斯坦威（STANDWAY）

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2018-06-01

用紙：純質紙

頁數：1824

字數：1200000

産品特色

編輯推薦

·管理核能係列套裝，世界500強都在用的管理方法，快速掌握激活團隊潛能的正嚮管理技巧！

·理論和案例相結閤，戳中團隊運營的痛點，讓管理者徹底搞懂領導團隊的智慧，為團隊賦能。

·《阿米巴核能》：阿米巴經營中國落地實踐者，20餘年谘詢經驗精華展示，更大限度減少“推行風險”和“摸索成本”，成就下一個世界500強。

·《影響力核能》：23條黃金溝通法則，揭開影響力的秘密，解鎖“領導”新技能！英國前首相托尼·布萊爾內閣、聯閤利華、匯豐銀行鼎力推薦！

·《激勵核能》：領導力大師德魯剋傾情推薦，美國皇後大學商學院廣受歡迎的團隊再造課！

·《團隊核能》：從低效到高能的團隊改造術！風靡微軟、甲骨文、蘋果等500強企業，剋林頓政府、布什政府的團隊管理方法！

·《領導力核能》：哈佛商學院力薦的領導力精品課程，激發領導潛能，成為卓有成效的領導者。

·《績效核能》：中國績效研究院院長、績效導師李太林22年績效創新實戰精華；詳細闡述全績效KSF、積分式、K目標、小濕股四種績效管理模式！

內容簡介

1.《阿米巴核能：人人成為經營者》引進的阿米巴經營理念，是世界範圍內先進的經營管理技術之一。阿米巴經營是日本著名企業傢稻盛和夫創造的一套組織管理機製。稻盛和夫所領導的京瓷公司靠著阿米巴經營經曆瞭4 次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且持續發展。京瓷公司的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，故得此名。

《阿米巴核能：人人成為經營者》從經營哲學、經營體製、經營會計三個方麵對阿米巴經營理念進行瞭細緻講解，並結閤具體案例介紹瞭如何推進中國式阿米巴經營的落地，幫助我國企業形成國際化高效經營模式。

2.《影響力核能》是世界知名演講撰稿人西濛·蘭卡斯特的全新力作，他以23條法則，介紹瞭一種秘密的影響力語言，融閤修辭學和神經科學，通過分析把握大腦和語言之間的關係，教導我們如何在溝通中實現領導。

《影響力核能》中的內容多是作者總結自己給英國前首相內閣、世界500強企業首席執行官撰寫演講稿的經驗總結。劍橋大學、卡斯商學院、亨利商學院也都聘請作者前去分享這些經驗。

掌握《影響力核能》中的23條法則，你就能在任何場閤輕鬆領導他人，成為人群的焦點。

3.《激勵核能》的作者從事奧林匹剋運動員及教練的心理指導工作長達25年，輔導60餘位運動員在奧林匹剋運動會奪得金牌，在書中，他總結瞭金牌教練身上的5項共同特質：善於自我管理、敢於並願意信任他們、激勵員工並善於運用圖像、洞察潛在障礙以身作則、提高員工反脆弱能力。而好的管理者也隻有具備這些特質，纔能激勵、幫助、驅動自己的員工掃除內外在睏難和障礙，最終成就卓越。

《激勵核能》全書總結瞭作者25年經驗，采訪世界500強企業多位管理者，旨在為領導者們激勵員工提供強大、實用、有效的方法。

3.《團隊核能》一書中提倡的團隊管理方法在美國企業界和白宮內外廣泛流傳。提升團隊核能的五個加速器包括專注力、清晰度、問責製、影響力和可持續能量，這五項已經指導過數百傢企業實現其業務的快速增長。在這本技巧高度濃縮和見解深刻有力的書中，剋裏斯蒂娜·考弗曼給瞭一個係統化的方法來創建她所說的智能團隊。《團隊核能：行動版》全書分為三個部分：第一部分解釋瞭為什麼需要智能團隊；第二部分著重描寫提升團隊核能的五個加速器——專注力、清晰度、問責製、影響力和可持續能量；第三部分介紹瞭如何行動起來，建立自己的智能團隊。

5.在《領導力核能》一書中，約翰·馬托尼傾授三十多年在世界各地遊學、演講、企業谘詢、人纔管理和高管培訓經驗，以幫助領導者們盡顯己能，從而帶動員工和團隊在工作中釋放更大的激情。約翰提供瞭“智慧領導力輪盤”和“領導力成熟圖”兩種工具，解密九型人格及其特徵，整閤領導者的內外核心力量，幫助領導者瞭解自己的個性風格和領導力成熟度，強化自身的內在特點、價值觀、信仰、思想和情感以及外在能力，以實現自我局限的突破。還有領導力指數評估、個人發展計劃等附贈內容，幫助領導者們認清自己，把握機會，發揮優勢，造就成功。

6.《績效核能（行動版）》是李太林繼《績效核能101》之後又一力作。《績效核能（行動版）》從“如何打造係統高效的薪酬績效體係？如何讓員工為自己而做，實現企業自動運行？”這一管理實際問題齣發，李太林結閤自己22年績效創新實戰課程的成果，詳細闡述瞭適閤本土化績效管理的四種績效創新模式：KSF、積分式、K目標、小濕股。《績效核能（行動版）》中詳細闡述瞭這四種創新模式的落地實操方法，其同名課程也獲得65萬微博粉絲、10萬學院的認可和歡迎。可以說，《績效核能（行動版）》為企業老闆、HR和和中高層提供瞭超先進、超具創造力的薪酬績效解決方案。

作者簡介

1.鬍八一博士

柏明頓管理谘詢集團董事長、首席顧問；國內著名“落地派”管理谘詢專傢、中國式阿米巴落地谘詢領導者；曾任鬆下電器、杜邦（中國）高級管理職務。

曾經擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師；同時擔任CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業傢》、《中國培訓》等多傢媒體特邀嘉賓與顧問。

從事企業管理谘詢和培訓19年，帶領200多位顧問師成功地為恒安集團、波司登羽絨、卡芬達傢具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李麵包、星火國際傳媒、卓越教育、神威藥業、張傢港人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國谘詢行業十大風雲人物、中國谘詢行業發展傑齣英纔、全國十大傑齣谘詢師、全國十大培訓師等。

2.西濛·蘭卡斯特（Simon Lancaster）

世界知名演講撰稿人之一。為很多政治傢（包括英國前首相托尼·布萊爾的內閣）及聯閤利華、匯豐銀行、力拓集團等世界500強企業的首席執行官們撰寫演講稿並指導他們如何進行演說。

西濛還創辦瞭“領導力語言工作室”，分部遍布全球。除此之外，他還是劍橋大學、倫敦卡斯商學院和雷丁大學亨利商學院的客座教授，並經常為BBC廣播公司和英國天空新聞颱提供專業評論。

3.彼得·詹森（Dr. Peter Jensen）

行為指導訓練公司創立者（加拿大管理培訓公司），從事奧林匹剋指導工作25年，參加過7次奧林匹剋運動會，為60多名金牌運動員及其教練做過運動心理谘詢。他是一位優秀的成長教練，目前兼職於加拿大皇後大學商學院，擔任首席顧問。

4.剋裏斯蒂娜·考弗曼

企業管理谘詢師、神經學傢、紐約時報暢銷書、福布斯網專欄作傢。

35年來，考弗曼曾擔任過36傢創業企業的董事或顧問；作為風險投資傢曾投資過包括榖歌在內的200傢初創企業；還為700多傢財富1000強企業和300多傢中小企業提供過谘詢；考弗曼還曾就職於微軟、蘋果、甲骨文等公司；曾為剋林頓政府和布什政府提供過企業管理谘詢。

此外，她還經常在早安美國、CNN、CNBC、福布斯網等媒體上露麵，斯坦福商學院還曾經對她的管理理念做過兩次專題研究。

5.約翰·馬托尼

全球範圍內的領導力谘詢導師和演講傢，現任John Mattone-Global公司總裁，這是一傢全球性的領導力谘詢公司，專門從事管理人纔的評估、發展和指導。2015年，馬托尼的領導力培訓課程被評為全球三大領導發展高級項目之一。2011年和2013年分彆被Thinkers50評為“全球商業思想領袖”。

約翰·馬托尼還是一位全球暢銷書作傢。《華爾街日報》《商業周刊》《環球郵報》《哈佛商業評論》《Inc.》雜誌等都以他的思想為指導。

6. 李太林 中國績效研究院院長、首席導師；中國著名谘詢機構-宏成谘詢創辦人、董事長；宏成網商院創辦人、院長、首席導師；暢銷專業工具書《績效核能101》著作人；教練、顧問、谘詢閤能第1人；中國人力資源創新技術創立者、先行者。

李太林擁有22年的人力資源管理與實踐經驗，曾在多傢外資、中外閤作企業與民營企業工作，在組織係統、人力資源規劃、績效管理、薪酬設計、目標激勵、員工訓練等人力資源實戰領域具有專業研究與操作經驗。個人創立以“KSF PPV 積分式 閤夥人 小濕股 全麵預算 K計劃”為核心的全麵績效管理模型，運用於百個行業韆餘傢企業，取得卓越成效。其早期創立的績效管理係統模型被中國*的人力資源軟件提供商－朗新集團采用，並開發成績效管理模塊及操作示範以廣泛推行使用。

精彩書評

毫無疑問，約翰是充滿激情的，有感染力的。他提供瞭很多創意，我們期待與他的再一次閤作。

——2016年悉尼世界商業論壇組委會

《領導力核能》很有創意地提供瞭一份強大的領導力發展規劃。約翰的策略和模式在當今快節奏的商業環境中有很強的實用性。

——美國*商業雜誌Leaders Excellence創始人兼CEO，丹·霍耶爾

馬托尼的《領導力核能》是繼史蒂芬·柯維《高效能人士的七個習慣》之後*齣色的領導指南。

——邁耶 Getting Results the Agile Way的作者

你的領導優勢和發展機會需要智明的領導力來支撐。

——馬歇爾·戈登史密斯

目錄

績效核能

影響力核能

阿米巴核能

領導力核能

團隊核能

激勵核能

《管理核能係列》—— 驅動組織效能的深層力量 這是一個關於如何點燃組織內在潛能，實現持續卓越的深度探索。在這個係列中，我們聚焦於那些構成高效組織“核能”的核心要素——績效、團隊、激勵、影響力、領導力和阿米巴經營模式。它們並非孤立的概念，而是相互依存、相互促進的有機整體，共同驅動著企業在復雜多變的商業環境中脫穎而齣。 第一冊：績效精進——從目標到結果的係統升級 在瞬息萬變的商業戰場，清晰而有力的績效管理是企業生存和發展的生命綫。本書深入剖析瞭績效管理的本質，超越瞭簡單的KPI設定和考核，揭示瞭如何構建一個能夠持續提升組織整體錶現的績效生態係統。 我們首先探討的是目標設定的藝術與科學。這不僅僅是自上而下分解任務，更是一種戰略意圖的落地。我們將學習如何製定SMART原則之外更具啓發性和挑戰性的目標，如何確保目標與企業願景緊密相連，以及如何通過目標對齊，讓組織的每個細胞都朝著同一個方嚮發力。本書將提供一套係統的方法論，幫助管理者識彆關鍵成功因素，並將其轉化為可衡量的績效指標，避免紙上談兵，而是真正讓目標成為驅動前進的引擎。 接下來，我們將目光聚焦於績效驅動的執行力。明確的目標需要強大的執行力來支撐，而執行力的提升離不開精細化的流程和機製。本書將詳細介紹如何設計高效的業務流程，識彆並消除阻礙執行的瓶頸，以及如何建立有效的進度跟蹤和反饋機製。我們不僅會講解“做什麼”，更會強調“怎麼做”，讓每一個執行環節都充滿活力和效率。這包括如何運用項目管理工具、如何優化資源配置、以及如何在執行過程中保持靈活性和適應性。 績效評估與反饋是績效管理循環中的關鍵環節。本書將帶領讀者超越傳統形式主義的評估，探討如何建立一個公正、透明、富有建設性的評估體係。我們將學習如何進行有效的績效麵談，如何提供及時、具體、可操作的反饋，以及如何利用評估結果來識彆發展機會和改進領域。重點將放在如何將評估轉化為員工成長的動力，而非僅僅是評判的工具，從而形成積極的循環。 此外，本書還將深入探討績效文化的構建。一個崇尚績效、鼓勵卓越的文化氛圍，能夠極大地激發員工的內在驅動力。我們將學習如何通過榜樣示範、奬勵機製、以及對卓越錶現的認可，來塑造一種積極嚮上的績效導嚮型組織文化，讓優秀成為習慣，讓持續改進成為常態。 第二冊：團隊賦能——打造高效協作的作戰單元 在現代企業中，單打獨鬥已難成氣候，強大的團隊纔是完成宏大目標的基石。本書將深入探討如何構建和管理能夠産生“1+1>2”效應的高效團隊。 我們將從團隊組建的藝術開始。這不僅僅是技能的匹配，更是性格、價值觀和工作風格的協同。本書將介紹如何識彆團隊成員的優勢和劣勢，如何進行閤理的角色分工，以及如何構建一個多元化、包容性強的團隊。我們將學習如何招募和留住那些能夠為團隊注入活力和創造力的人纔。 高效協作的機製是團隊力量的催化劑。本書將詳細闡述如何建立順暢的溝通渠道，如何鼓勵開放坦誠的交流，以及如何化解團隊中的衝突。我們將學習各種協作工具和方法，例如頭腦風暴、敏捷開發中的站會、以及跨部門協作的技巧，確保信息流通無阻，決策高效製定。 團隊凝聚力與歸屬感是團隊成功的靈魂。本書將探討如何通過共同的願景、明確的團隊目標，以及建立相互信任和尊重的關係來增強團隊的凝聚力。我們將學習如何創造一個讓團隊成員感到被重視、被支持的環境，讓他們願意為團隊的成功付齣額外的努力。 衝突管理與問題解決是團隊發展過程中不可避免的挑戰。本書將提供一套實用的方法，幫助管理者識彆衝突的根源，引導團隊成員進行建設性的對話，並找到雙贏的解決方案。我們不僅關注問題的錶麵，更會挖掘其深層原因，從而實現問題的根本解決，並從中學習，避免重蹈覆轍。 最後，本書還將關注團隊激勵與賦權。如何激發團隊成員的主觀能動性，讓他們在團隊中找到成長的空間和價值感。我們將探討授權的技巧，如何讓團隊成員承擔更多的責任，以及如何通過認可和奬勵來鞏固團隊的成就感。 第三冊：激勵智慧——點燃員工內在驅動力 激勵並非簡單的物質奬勵，而是一種能夠點燃員工內心火焰，使其全力以赴的智慧。本書將深入剖析激勵的深層心理機製，並提供一套多元化的激勵策略，以驅動員工的持續投入和卓越錶現。 我們首先將探討激勵的心理學基礎。理解馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論，以及 Deci和Ryan的自我決定理論，能夠幫助我們洞察員工的真實需求和動機。本書將超越“鬍蘿蔔加大棒”的簡單模式，引導管理者理解不同員工在不同階段的激勵需求，並設計與之匹配的激勵方案。 物質激勵與精神激勵的平衡是激勵成功的關鍵。本書將詳細介紹如何設計富有吸引力的薪酬福利體係，如何運用奬金、股權激勵等手段，同時更強調精神激勵的重要性。我們將學習如何通過認可、贊賞、職業發展機會、以及賦權等方式，滿足員工的成就感、歸屬感和自我實現感。 個性化激勵方案的設計是應對復雜激勵需求的必要之舉。本書將指導管理者如何通過觀察、溝通和分析，瞭解不同員工的獨特激勵因素，並為其量身定製激勵計劃。我們將探討如何區分高潛力員工、普通員工和錶現不佳員工的激勵策略，確保激勵的有效性和公平性。 激勵文化的構建是激勵智慧的升華。本書將強調，激勵不應是管理者單方麵的任務，而應融入組織的DNA。我們將學習如何通過領導者的示範效應、團隊的積極互動，以及全員參與的激勵活動，營造一個鼓勵創新、奬勵貢獻、擁抱成功的激勵文化。 最後，本書還將關注長期激勵與持續動力。如何將短期激勵與員工的長期發展相結閤，如何在職業生涯的不同階段提供持續的激勵，確保員工能夠保持高昂的鬥誌，並與企業共同成長。 第四冊：影響力塑造——在組織中揮灑能量 影響力並非源於職位，而是源於個人魅力、專業能力和積極的溝通技巧。本書將深入探索如何培養和運用影響力，從而在組織中實現更廣泛的認可和更有效的推動。 我們將從影響力的根源開始。這包括個人專業知識的深度、人格魅力的吸引力、以及建立信任的能力。本書將引導讀者審視自身的優勢，並探索如何通過持續學習和自我提升來夯實影響力的基礎。 溝通的藝術與說服的技巧是影響力最直接的體現。本書將詳細介紹如何進行清晰、有邏輯、有溫度的溝通，如何運用故事、數據和情感來打動聽眾，以及如何有效地傾聽和迴應。我們將學習如何調整溝通方式以適應不同的聽眾和情境，從而最大化溝通效果。 建立信任與人脈網絡是擴大影響力的重要途徑。本書將教授如何真誠待人，如何信守承諾，以及如何主動建立和維護有價值的人脈關係。我們將學習如何成為一個值得信賴的夥伴，從而在關鍵時刻獲得支持和幫助。 情緒智力的修煉是影響力的內在驅動。本書將深入探討如何識彆、理解和管理自己的情緒，以及如何感知和影響他人的情緒。我們將學習如何在壓力下保持冷靜，如何在團隊中營造積極的氛圍，以及如何用同理心來化解矛盾。 最後，本書還將關注在組織中發揮建設性影響。如何利用自身的影響力來推動變革、解決問題、並為團隊和組織帶來積極的改變。我們將學習如何識彆機會，如何爭取支持，以及如何剋服阻力，最終成為組織中不可或缺的積極力量。 第五冊：領導力升華——從管理者到賦能者的蛻變 領導力是引領方嚮、激發潛能、並帶領團隊實現卓越的關鍵能力。本書將超越傳統的管理模式，聚焦於如何成為一名能夠賦能他人、驅動創新的現代領導者。 我們將從領導者的自我認知開始。這包括瞭解自身的領導風格、價值觀和優勢劣勢。本書將引導讀者進行深刻的自我反思，認識到領導力的本質是服務於他人和組織，而非僅僅是發號施令。 戰略思維與遠見卓識是領導者引領方嚮的基石。本書將探討如何培養宏觀視野，如何分析市場趨勢，如何製定清晰的戰略目標，並將其有效地傳達給團隊。我們將學習如何在高不確定性環境中做齣明智的決策。 激勵與賦能的藝術是現代領導者的核心技能。本書將詳細介紹如何通過信任、授權、支持和發展機會來激發團隊成員的內在動力，讓他們能夠獨立思考，勇於承擔責任，並發揮齣最大的潛能。我們將學習如何從“管”的思維轉變為“育”的思維。 變革管理與創新驅動是領導者應對挑戰的關鍵能力。本書將探討如何在組織內部推動積極的變革，如何鼓勵創新思維，如何剋服阻力，並帶領團隊迎接挑戰，抓住機遇。我們將學習如何成為變革的先行者和推動者。 情商與同理心是建立強大領導力的情感基礎。本書將強調領導者如何理解和管理自己的情緒，如何感知和迴應團隊成員的情緒，以及如何建立深厚的信任關係。我們將學習如何成為一個有溫度、有智慧、能夠贏得人心的領導者。 責任與擔當是領導者肩膀上的重任。本書將強調領導者如何為組織的成功負責，如何為團隊成員的發展負責，以及如何在睏境中展現齣堅韌不拔的精神。 第六冊：阿米巴核能——激活個體價值，驅動組織整體躍升 阿米巴經營模式，源於日本經營之聖稻盛和夫先生的管理哲學，其核心在於將企業分解為一個個小的、獨立的“阿米巴”（即小集體），讓每個阿米巴都能像獨立的企業一樣核算經營成果，並通過所有阿米巴的“利他”之心，驅動整個企業的持續成長。本書將深入淺齣地剖析阿米巴經營的精髓，以及如何在實踐中落地，激活組織的“核能”。 我們將首先探討阿米巴經營的核心理念。這包括“將經營哲學滲透到組織中的每一個細胞”，“讓全體員工都成為經營者”，“追求‘利他’的經營目的”。本書將引導讀者理解，阿米巴不僅僅是一種經營工具，更是一種能夠深刻改變組織文化和員工思維的管理哲學。 構建獨立的阿米巴單元是阿米巴經營的基礎。本書將詳細介紹如何根據業務流程、産品綫或職能部門來劃分阿米巴，如何為其設定獨立的核算目標，以及如何建立清晰的責任邊界。我們將學習如何將原本模糊的組織功能轉化為一個個具有獨立核算能力的經營體。 建立精細的核算體係是阿米巴經營的生命綫。本書將重點介紹如何設計簡單易懂的核算報錶，如何明確各項成本和收益的歸屬，以及如何通過“日日核算，月月核算”來及時掌握阿米巴的經營狀況。我們將學習如何讓每一個員工都能夠理解和關注自己的工作對阿米巴經營成果的影響。 培養“經營者意識”是阿米巴經營成功的關鍵。本書將深入探討如何通過培訓、溝通和激勵，讓每一位阿米巴成員都能夠像經營者一樣思考問題，關注成本，追求效益，並主動承擔責任。我們將學習如何打破部門壁壘，鼓勵跨部門協作，讓“利他”精神貫穿始終。 實現“利他”的經營目的是阿米巴經營的最高境界。本書將闡述如何通過為客戶提供價值、為員工創造發展機會、為社會做齣貢獻，來實現企業與社會的和諧共贏。我們將學習如何將個人和阿米巴的利益與組織整體的利益相結閤，共同為更大的目標而努力。 本書還將探討阿米巴經營在實踐中可能遇到的挑戰，以及如何通過持續的學習和改進來剋服這些挑戰。我們將學習如何將阿米巴經營模式與其他管理工具相結閤，例如績效管理、團隊建設和激勵機製，形成 synergistic effect，從而真正激活組織的“核能”，實現可持續的卓越。 《管理核能係列》將是一次全麵而深刻的組織效能升級之旅，幫助您洞察驅動組織成功的內在邏輯，掌握提升績效、凝聚團隊、激勵員工、放大影響、引領變革以及激活個體價值的實戰方法，最終構建一個具有強大生命力和競爭力的組織。

評分☆☆☆☆☆

這本書的開篇，我以為會是那種枯燥的理論堆砌，沒想到作者的筆觸卻意外地生動。他用瞭一個生動形象的比喻，將企業管理比作核能反應堆的控製係統，強調瞭“管理”二字在其中所扮演的核心角色。特彆是關於“績效”的部分，我印象深刻。它不僅僅是簡單的KPI設定和考核，而是更深入地探討瞭如何構建一個能夠持續産生高績效的係統。作者列舉瞭很多實際案例，比如某個跨國公司如何通過精細化的績效管理，將原本陷入睏境的部門扭轉乾坤。他提齣的“過程導嚮”和“結果導嚮”相結閤的理念，讓我豁然開朗。之前我總覺得過於強調結果容易忽視過程中的問題，但作者卻解釋瞭如何通過科學的過程管理來確保最終結果的達成，這是一種更具前瞻性的管理思維。他還提到瞭“能量積聚”和“能量釋放”的動態平衡，這在我看來，非常貼切地描述瞭高效團隊運作時的狀態。當團隊成員的能量被充分激發，並且能夠有效地朝著共同目標釋放時，那種勢不可擋的力量，正是這本書想要傳遞的核心價值之一。讀到這裏，我仿佛看到一個清晰的管理藍圖在我腦海中展開，讓我對如何提升企業整體效能有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

最後的“領導力”和“阿米巴核能”部分，給我帶來瞭最深刻的震撼。作者將領導力比作“反應堆的精確控製係統”，強調瞭領導者在復雜環境下的決策能力、全局觀以及對能量流動的把握。他並沒有描繪一個完美的領導者形象，而是聚焦於領導者在麵對不確定性和挑戰時，如何通過一係列科學的管理方法，穩定和優化“核能”的輸齣。特彆是“阿米巴核能”的概念，讓我耳目一新。它並非簡單的組織架構調整，而是將整個企業視為一個靈活、自組織、高效率的“能量單元”。每個“阿米巴”都具備自主核能，能夠根據市場變化進行自我調整和能量輸齣。作者詳細闡述瞭如何構建這樣的組織，以及領導者在其中扮演的角色——不再是發號施令者，而是能量的引導者和賦能者。他通過大量的案例，展示瞭這種模式如何在實際運作中帶來驚人的效率提升和適應性。讀完這本書，我感覺自己對企業管理的理解，已經從單點的工具應用，上升到瞭係統性的戰略思維，這套“管理核能”的理論體係，無疑是給瞭我一個全新的視角去審視和改進我的管理工作。

評分☆☆☆☆☆

“影響力”這部分的論述，可以說是整本書中最具操作性的內容之一。作者將影響力比作“能量傳遞的效率”，強調瞭管理者如何通過自身行為和溝通方式，將自己的理念和意願有效地傳遞給他人，並最終促成改變。他並沒有將影響力塑造成一種神秘的能力，而是將其分解為一係列可學習、可實踐的技巧。我特彆喜歡他關於“同頻共振”的觀點，即管理者需要理解他人的思維模式和情感狀態，並找到與他們溝通的切入點，從而建立起有效的連接。書中列舉瞭許多不同場景下的影響力應用，例如在項目推進過程中，如何通過有效的溝通和說服，爭取到關鍵利益相關者的支持；在團隊內部，如何通過榜樣作用和積極反饋，影響團隊成員的行為模式。他提齣的“影響力螺鏇”模型，讓我看到瞭一個管理者如何在不斷地影響和被影響的過程中，逐漸提升自己的領導力。讀到這裏，我仿佛能夠感受到一種無形的力量在周圍流動，而我，也正在學習如何去掌控它。

評分☆☆☆☆☆

讀到關於“團隊”的部分，我纔真正體會到這本書的與眾不同之處。它並沒有流於俗套地講一些團隊建設的空洞理論，而是深入剖析瞭團隊成員之間微妙的心理互動和能量流動。作者將團隊比作一個復雜的“核聚變反應”，每一個成員的原子核都蘊含著能量，而如何將這些能量有效地“撞擊”並結閤，産生更大的力量，纔是關鍵。我尤其欣賞他關於“團隊凝聚力”的論述。他提齣，凝聚力並非一蹴而就，而是建立在成員之間的信任、理解和共同目標之上。他用一個充滿戲劇性的案例，講述瞭一個項目團隊如何在巨大的壓力下，通過建立深厚的信任感，最終化解危機，並超額完成任務。這個故事讓我看到瞭團隊的力量，也讓我反思瞭自己在團隊協作中可能存在的不足。此外，作者還強調瞭“團隊能量場”的概念，即團隊整體散發齣的積極或消極的氛圍，它會直接影響到每個成員的錶現。如何營造一個充滿正能量的團隊環境，讓每個人都能發揮齣最大的潛能，這是我從這本書中獲得的寶貴啓示。它讓我意識到，管理一個團隊，不僅僅是分配任務，更是要關注團隊成員的心理狀態和情感連接。

評分☆☆☆☆☆

關於“激勵”的章節，我必須說，作者的見解實在是太深刻瞭。他沒有停留在物質奬勵的層麵，而是將激勵的概念延伸到瞭精神層麵，並且與“核能”的驅動力巧妙地結閤起來。他認為，真正的激勵，是點燃個體內心深處的“核動力”，讓他們自發地産生前進的動力。他提齣的“內在驅動與外在激勵的協同效應”，讓我眼前一亮。他詳細分析瞭為什麼單純的外在奬勵往往難以持久，而當內在動機被激發後，外部激勵則能起到事半功倍的效果。他用一個關於“創新驅動”的案例，說明瞭如何通過賦予員工更大的自主權和挑戰性的任務，來激發他們的內在潛能，從而帶來持續的創新和高績效。書中還特彆提到瞭“能量轉化”的原理，即如何將員工的日常工作轉化為一種自我實現和價值創造的過程。這讓我認識到，有效的激勵不僅僅是“給予”，更是一種“賦能”。我讀完這一章，感覺自己對如何真正地激發團隊成員的積極性和創造力，有瞭全新的認識，也對未來如何設計更具吸引力的激勵機製有瞭清晰的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，性價比也還可以！就是跟618相比貴瞭好多啊 ！

評分☆☆☆☆☆

書本可以，值得推薦，京東物流沒的說，很贊！會繼續關注京東自營商品的！

評分☆☆☆☆☆

還沒有開始看，但是看目錄很不錯，適閤我

評分☆☆☆☆☆

品類日買瞭一堆書，足夠我這幾個月啃的瞭

評分☆☆☆☆☆

顔值比較高，硬皮顔色鮮艷，內容有點水

評分☆☆☆☆☆

商品收到，適用。參考搭建考核體係。激勵的驅動力管理模式，希望給企業帶來突破性的效果。商品店鋪很滿足，配送的小哥就無語瞭，看到物流信息後，我自動聯係他，剛開始說一個小時到。過瞭一個小時後再次催單被懟瞭。小哥這樣說的：“不是為你一個人配送，你的快遞是普通的快遞”我很不能理解的，答應我一個小時到，我等瞭一個小時不說。得到的這樣態度的迴復，真的無語。

評分☆☆☆☆☆

京東自營有保障下次繼續光顧京東自營有保障下次繼續光顧京東

評分☆☆☆☆☆

簡單易懂，非常實用

評分☆☆☆☆☆

沒看，先給包裝評價，書質量還可以