阿米巴核能：人人成為經營者 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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鬍八一著

圖書標籤:

經營管理
阿米巴經營
組織變革
企業文化
管理創新
效率提升
團隊建設
戰略管理
個人成長
商業模式

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齣版社：中國友誼齣版公司

ISBN：9787505743601

版次：1

商品編碼：12364616

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2018-06-01

用紙：純質紙

具體描述

産品特色

編輯推薦

·阿米巴經營中國落地實踐指導者，管理谘詢實踐和研究成果精華展示。細緻剖析阿米巴模式的經營哲學、體製和成本控製，實現阿米巴核能在中國企業的真正“落地”!

·中國谘詢行業十大風雲人物、全國十大傑齣谘詢師、柏明頓管理谘詢公司董事長、首席顧問鬍八一博士19年培訓經驗巨獻！

·近200傢國內企業導入實施指南：恒安集團、波司登羽絨、卡芬達傢具、中國重汽、天地壹號、桃李麵包、星火國際傳媒、神威藥業、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等中小型企業熱捧的經營管理模式。

內容簡介

《阿米巴核能：人人成為經營者》引進的阿米巴經營理念，是世界範圍內先進的經營管理技術之一。阿米巴經營是日本著名企業傢稻盛和夫創造的一套組織管理機製。稻盛和夫所領導的京瓷公司靠著阿米巴經營經曆瞭4 次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且持續發展。京瓷公司的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，故得此名。

《阿米巴核能：人人成為經營者》從經營哲學、經營體製、經營會計三個方麵對阿米巴經營理念進行瞭細緻講解，並結閤具體案例介紹瞭如何推進中國式阿米巴經營的落地，幫助我國企業形成國際化高效經營模式。

作者簡介

鬍八一博士

柏明頓管理谘詢集團董事長、首席顧問；國內著名“落地派”管理谘詢專傢、中國式阿米巴落地谘詢領導者；曾任鬆下電器、杜邦（中國）高級管理職務。

曾經擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師；同時擔任CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業傢》、《中國培訓》等多傢媒體特邀嘉賓與顧問。

　從事企業管理谘詢和培訓19年，帶領200多位顧問師成功地為恒安集團、波司登羽絨、卡芬達傢具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李麵包、星火國際傳媒、卓越教育、神威藥業、張傢港人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國谘詢行業十大風雲人物、中國谘詢行業發展傑齣英纔、全國十大傑齣谘詢師、全國十大培訓師等。

精彩書摘

第一章

經營哲學：基業長青的根本

阿米巴經營模式的偉大之處、成功之處，就在於將員工的人生哲學、工作哲學與企業的經營哲學高度關聯，從而産生巨大的正能量，使得“人人成為經營者”這一在大多數中國企業傢看來隻是口號的理念得以落地。當企業追求與員工追求達到平衡和一緻時，就能使大傢齊心協力，團結一緻，具有共同經營的願望，事事從經營者的角度想問題。

那麼，中國企業如何纔能將員工的人生哲學、工作哲學與企業的經營哲學高度關聯呢？

你能讓你的員工空著肚子談哲學嗎

稻盛和夫以“作為人，何謂正確”這一人生哲學作為企業經營哲學的起點，他給齣的答案就是：作為人，應該具有公平、公正、正義、勇氣、勤奮、謙虛、博愛、誠實等基本品德。

記住，這是大多數人普遍的基本品德，而非特指優秀員工、優

秀企業的高要求。其實，稻盛和夫的答案與中國傳統倫理所要求的“仁、義、禮、智、信”和“溫、良、恭、儉、讓”如齣一轍。

看完東方哲學，我們再來看看西方的觀點。古希臘人有十大美德：智慧、公正、堅毅、剋製、博愛、樂觀、

勤奮、正直、感恩、謙虛。深受基督教洗禮的西方人認為的七大美德是：謙卑、溫純、善施、貞潔、適度、熱心、慷慨。

鑒於此，即使我們一下子很難具備上述“作為人，何謂正確” 的種種美德，但一定可以做到不缺德。對照基督教所倡導的七大美德，我們可以做到不犯七宗罪：色欲、貪食、貪婪、懶惰、憤怒、嫉妒、傲慢。

如果企業中的每一個人包括員工和老闆都建立起正確的人生哲學，並且爭取“做到應該能做到的，不做不應該做的”，那麼“人人成為經營者”也就為期不遠瞭。

“作為人，何謂正確”的人生哲學適閤普遍的社會人，當然也包括企業中的員工與老闆。那麼，推而廣之，“作為員工，何謂正確” 的工作哲學就大大縮小瞭適應對象的範圍。

如果每個崗位的人都能拷問自己，作為員工，何謂正確？作為董事長，何謂正確？作為成本會計，何謂正確？作為招聘主管，何謂正確？作為工程師，何謂正確？作為采購經理，何謂正確？有所為，有所不為；君子愛財，取之有道……那麼，正確的工作哲學就已經建立起來瞭。

不懂哲學，何以搞經營

經營哲學首要討論的問題是：企業經營的意義是什麼？目的是什麼？答案是明確的，經營哲學說的就是企業的目的、企業的目標、用什麼理念來經營企業，也就是要將這個企業辦成一個什麼樣的企業。

企業存在的目的，首先是關懷員工、股東，然後是關注客戶，還要有益於其他相關方和社會。企業經營的目的則是多賺錢、快賺錢、持續賺錢。這兩者是既要也要的關係，缺一不可，你中有我，我中有你，類似太極圖。

經營哲學是一個企業特有的從事生産經營和管理活動的基本指導思想，由一係列經營觀念組成，是指導企業行為的基礎。企業在激烈的市場競爭環境中麵臨著各種矛盾和多種戰略抉擇，因此，要求企業要有一個科學的思想來指導，有一套邏輯思維的程序來決定企業的經營行為，這就是經營哲學。

經營哲學在企業經營中不可或缺

企業經營為何需要哲學？這是因為經營哲學是指導企業經營的根基，也是匯集員工凝聚力與嚮心力的關鍵。每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學來指導實際工作，隻有在目標一緻的前提下，全體員工的閤力纔能産生最大效益。

下麵，我們詳細分析兩個理由，可以說明經營哲學在企業經營中不可或缺。

（1）經營哲學是企業規範、全體員工的做人準則。

公司無論如何都必須有全體員工共同遵守的規範規則或事項，

這些規則作為“哲學”，必須在企業內部明晰地確定下來。

如果企業經營者遵循這些規範，全體員工堅守正直的做人準則，生産優質産品，誠信經營，企業發展就會不斷攀登新的颱階，也就會不斷創造高收益。

（2）經營哲學可以幫助企業傢構建“幸福型企業”。

每個企業傢對於企業都有一個夢想，就是自己能夠營造一個 “幸福型企業”，無論老闆或者員工，每個人都有幸福感，自己盡心竭力，員工熱情洋溢。而阿米巴經營模式的導入能夠幫助企業傢們營造“幸福型企業”。

“幸福型企業”就是以哲學作為指導思想，同時需要具備兩個要素——企業要滿足員工日益增長的物質文化需求；員工要不斷滿足企業日益發展的科技和管理的需求。

首先，通過科學管理體係，細分組織單元、建立經營會計，實現利潤最大化。其次，通過哲學共有體係，持續培訓、重塑價值觀念，實現精神文明責任最大化。

這兩個方麵是對立統一的矛盾，缺一不可，互為影響，是構成幸福型企業的重要元素。

最後，當企業獲得良性發展，體現在員工幸福方麵就是：物質豐富、精神充實；體現在客戶幸福方麵就是：質量上升、價格閤理；體現股東幸福方麵就是：收益率高、收益持續；體現在社會幸福方麵就是：閤作共贏、公益貢獻。這就是阿米巴經營的最終目標—— 構建幸福型企業（如圖 1-1 所示）。

最終目標

幸福型企業

員工幸福客戶幸福

股東幸福社會幸福

源於公司的良性發展

物質文明

利潤最大化

科學管理體係

對立統一的矛盾

人

精神文明

責任最大化

哲學共有體係

圖 1-1 幸福型企業的直觀圖

如何建立經營哲學體係

企業的經營其實就是一部處理內外部矛盾的發展史，在這部發展史中，最難解決的一對矛盾就是企業追求的目標是“利潤”還是“崇高理想”，卓越公司追求的就是務實的理想主義。因此，企業經營哲學既是務實的，又是理想的。

梳理清楚經營與哲學的關係，我們再來學習如何構建自己的

哲學體係。經營哲學的提煉是一個突破性的創意勞動過程。總結、提煉、

創意企業經營哲學的過程，就是明晰核心價值內涵，以企業戰略需求為導嚮，以企業競爭力提升為目標，在支撐企業戰略目標的實施過程中，為企業造魂！

經營哲學提煉的一個重要的成功經驗是“領導掛帥、全員參與、專傢把控”，這既是提煉精準性的根本保證，也是理念內訓和宣講的開始，更是經營哲學體係建設能力提升的重要途徑。

首先，我們通過召開經營哲學現狀調研診斷高層匯報會，通過一係列科學的、全麵的、詳盡的定性分析和定量數據，大量的標杆企業旁證資料支撐，由錶及裏、從現實到未來，對企業經營哲學進行深入分析，提齣係統的經營哲學體係建設策略、路徑和方案。

其次，在一緻認同經營哲學核心理念提煉方嚮的前提下，各級員工就經營哲學核心理念的內涵和文字錶達等問題，逐條逐款展開深入細緻的研討，最終形成定論。

如何傳播經營哲學

經營哲學是企業導入阿米巴經營的第一步，正所謂萬事開頭難。許多學員反映，組織劃分和經營會計都可以在企業裏麵熟練運用，可是經營哲學這一塊一直都無法順利在企業內部傳播並紮根。針對這一情況，我認為應該分三步走：頒布《經營哲學手冊》；建立傳播例會機製；建立員工信用賬戶。

（1）頒布《經營哲學手冊》。

《經營哲學手冊》是企業經營者的心血和智慧的結晶，凝結著復雜而又艱辛的創造性勞動，是企業創造的寶貴文化財富。提煉和編製《經營哲學手冊》，就是將潛在的經營理念、核心價值觀進行文字化、係統化，《經營哲學手冊》將在以後相當長的時間裏指導企業的經營活動，推動企業的發展。

經營哲學形成以後，就要召開動員大會，進行成果發布，推行經營哲學體係宣導。在企業內部編印、頒布、推行《經營哲學手冊》，並時刻提醒全體員工堅持貫徹。

（2）建立傳播例會機製。企業要建立驅動經營哲學落地的例會機製，比如經營哲學研討

溝通會。定期在企業內部開展阿米巴經營研討會，目的是通過研討會這個平颱來觸發全體員工交流經營哲學上的觀點。

同時，將公司學習與部門學習結閤起來。在公司組織大型內訓和中高級班學習的基礎上，以部門為單位展開學習，各部門要利用班前會、晨會、部門例會、員工大會等多種形式進行學習，將學習內容深入貫徹到全體員工之中，讓全體員工都能夠學習、感悟、踐行經營哲學思想。

（3）建立員工信用賬戶。阿米巴經營哲學宣傳貫徹落地，在於促使員工與企業同步成長，

運用驅動力機製，建立員工信用賬戶，激發全員的主動性、積極性和創造性，推動員工自我管理，形成優秀的員工行為文化，努力將員工的綜閤素質提升到一個新的水平，打造學習型組織。這樣，就能高效地傳播經營哲學。

經營哲學就是軟實力

將經營哲學轉化為生産力，我們需要梳理如下幾點內容：推行經營哲學是要達到什麼樣的真正目的？企業如何做到責任

最大化與收益最大化？員工如何做到責任最大化與收益最大化？經營哲學與生産力的對應關係是什麼？

經營哲學的貫徹既要熟知，更要力行。企業傢應聯係自己的實際經曆，體悟到的纔是自己的；還要不斷總結而後形成自己的哲學思想，貫徹到企業經營的實踐中去，形成自己的經營管理體係。同時，讓員工發自內心認同經營哲學，按照正確的經營哲學去實踐，就能夠從《經營會計報錶》上看到企業經營在往高收益轉變，員工纔會發自內心認可，發自內心願意改變，並努力成為一個“經營者”。管理者與員工齊心協力，構建適閤企業自身的經營哲學，形成“哲學共有”，這時，經營哲學纔能真正轉化為企業的軟實力。

本章迴顧

·如果企業中的每一個人包括員工和老闆，都建立正確的人生哲學，那麼離“人人成為經營者”就為期不遠瞭。

·如果每個崗位的人都能拷問自己，作為員工，何謂正確？作為董事長，何謂正確？作為成本會計，何謂正確？作為招聘主管，何謂正確？作為工程師，何謂正確？……那麼正確的工作哲學就已經建立起來。

·阿米巴經營哲學是阿米巴經營的根基，阿米巴經營的精髓是

培養具有經營意識的人纔。通過阿米巴經營哲學的植入，改善員工以個人利益為先的思維，培養奉獻精神。

·“幸福型企業”就是以哲學作為指導思想，同時需要具備兩個要素——企業要滿足員工日益增長的物質文化需求；員工要不斷滿足企業日益發展的科技和管理的需求。

·經營哲學的傳播和紮根可分三步走：頒布《經營哲學手冊》；建立傳播例會機製；建立員工信用賬戶。

·管理者與員工齊心協力，構建適閤企業自身的經營哲學，形成“哲學共有”，纔能真正將經營哲學轉化為生産力。

前言/序言

阿米巴核能

企業經營管理的終極難題就是——讓員工像老闆一樣負責、像老闆一樣思考 ! 人人成為經營者！

在目前的經濟環境下，最受考驗的當數大中型企業，資本緊缺、匯率上漲導緻的齣口睏難、人纔缺乏等問題無時無刻不在睏擾著企業的老闆們，其中，尤為突齣的是人纔戰略問題。這跟稻盛和夫當年在日本京瓷公司麵臨的睏境是一樣的，一個人兼顧太多事情導緻分身乏術，所以纔催生瞭阿米巴經營。可以說，粗放經濟已成曆史，成本競爭時代已經來臨！

“阿米巴”這個名字，是變形蟲“Amoeba”的中文譯音。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所麵臨的生存環境。

所謂阿米巴經營，是日本著名企業傢稻盛和夫創造的一套組織管理機製。稻盛和夫所領導的京瓷公司靠著阿米巴經營經曆瞭4 次全球性的經濟危機都屹立不倒，並且持續發展。京瓷公司的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，故得此名：阿米巴經營。

阿米巴經營的一個重要思想是“人人成為經營者”，通過阿米巴經營哲學、阿米巴組織劃分和阿米巴經營會計的導入來培養經營人纔，是阿米巴經營的重大價值。隻有全體員工都抱著經營者的心態來做事，一切問題纔能從根本上得到解決，各大中型企業纔能突破現時的發展瓶頸。以阿米巴為代錶的經營方式，是全世界最先進的經營管理技術之一。所以，我認為阿米巴經營目前在國內推行正是恰當的時機。在阿米巴經營的落地實踐課程上，眾企業傢紛紛嚮我提齣各種阿米巴經營的問題，比如“阿米巴經營落地的可行性”，特彆是“中國的大中型企業是否具有實施阿米巴經營的可能”。

對此，我的迴答是：稻盛和夫做到瞭，德勝洋樓做到瞭，固鍀電子做到瞭……其實，我們也能做到！

經營需要哲學，經營哲學支撐著上層建築

經營哲學，即用什麼理念經營企業。阿米巴經營的理論根基即經營哲學的落地。

就像人具備人格一樣，企業也有企業的品格。經營哲學就可以賦予企業一種優秀的品格、一種魅力。阿米巴經營重視經營哲學，因為它是企業的根本所在。

當然，經營哲學在很多人的印象裏是較為抽象的。我在阿米巴經營的落地實踐課程上分享瞭許多實戰案例，把經營哲學具體化。 “經營需要哲學”是稻盛和夫不斷強調的思想，也是目前中國企業最為欠缺的“靈魂”，為此，中國企業需要尋迴那失落的“靈魂”。我從管理谘詢實踐中發現，一些企業重硬件（即導入工具）而忽視軟件（即經營哲學），重錶麵形式而忽視實際。在經營上本末倒置，太著眼於經營的手段、工具以及效益，這是眾多企業齣現發展瓶頸的主要原因。

國內企業要導入阿米巴經營，就一定要理解阿米巴的“軟件部分”，即經營哲學。軟件理解之後再行導入，有助於硬件的有條不紊。所以，還是需要按步驟來導入阿米巴經營，不能跳過經營哲學。經營哲學賦予企業的是靈魂，人若沒瞭靈魂，就如行屍走肉，企業如果缺少靈魂，又怎能煥發生機呢？理解瞭經營哲學之後，再軟硬兼施，雙管齊下，將阿米巴經營哲學與科學管理工具相結閤，使經營哲學轉化為生産力。

下麵與大傢分享我對阿米巴經營哲學的幾個見解：如何讓哲學與員工職責串聯落地作為人，何謂正確？這是阿米巴經營的原點所在。同理，它也能通用於其他任何角色，以此來分解哲學落地難這一難題。如：作為總經理，何謂正確？作為采購經理，何謂正確？作為銷售，何謂正確？作為保安，何謂正確？如果每個人都能夠按照“作為……何謂正確”這個模式發自內心地省視自己，總結齣自己所處職位該做的事情，企業再加以濃縮總結，就可以得齣企業經營哲學的精髓。由於總結齣的經營哲學是每一位員工發自內心的想法，他們自然就會遵循自己內心的想法去工作，也就是說經營哲學會深入員工內心，指引著他們的行為。

企業在讓員工提齣作為一名好員工的標準之後，經營者還要承諾自己的標準，然後兌現標準，做到以身作則，有據可依。如果單純講哲學，勢必會枯燥，但分析瞭具體的運用方法之後，哲學就會變得具體而實用。企業如何實現哲學共有怎樣抓住員工的思想，建立備受認同的經營理念和企業文化呢？我們同是中國人，喝同樣的水，使用同一種的文字，有著共同的民族傳統文化。所以我們要好好利用傳統文化的精髓，抓住中國人的“孝”文化，把“孝”文化運用到企業中。

那如何形成這種“孝”文化呢？我認為，要用“悌”和“友” 來連接員工的孝心，企業員工之間相互關心，形成一種互敬互愛的氛圍，企業老闆不要隻在乎員工的工作錶現，還要關心員工的傢人和傢庭狀況，幫助員工解決傢庭睏難。員工感受到這份關懷，自然就會把傢庭和公司聯係在一起，公司上下就會形成同一種文化，也就實現瞭哲學共有。

如何實現員工與企業的雙贏

公司應該先讓員工實現自己的目標，在實現自己目標的時候， “順便”實現公司的目標。在員工有需要的時候，公司要給予幫助，讓員工感受到真正的關愛，他纔會心甘情願地為公司盡心盡力。

很多企業學員一開始都認為阿米巴經營哲學很虛很深奧，其實說白瞭，這與做人的道理相差無幾。做企業與做人一樣，想要取得成功，首先要從自己齣發：即作為人，何謂正確。你自己做到瞭嗎？你自己做好瞭嗎？

企業從來都不是單槍匹馬，每位員工在做好自己的本職工作之外，也要關愛他人，因為幫忙是互相的。沒有一傢企業的成功

是僅因為一個人，企業上下齊心協力纔能贏，而且是雙贏！

組織劃分為員工提供參與經營的平颱

除瞭阿米巴經營哲學，阿米巴組織劃分也是企業導入阿米巴經營的重點與難點。那麼，如何劃分阿米巴組織纔正確？如何纔能避免利益衝突？

在解答這幾個問題之前，我先講一個我的客戶案例。

2010 年，我接觸到從事消費類電子産品研究、生産和銷售一體化的廣東某集團，該企業規模最大時員工達 1 萬多名，後來受全球金融危機的影響，大量裁員，瀕臨倒閉。經過深入企業，我瞭解到：在企業管理方麵，由於該集團的老闆是銷售齣身，不善於管理，對管理也不夠重視。同時，這位老闆對許多事情親力親為，不能安心放權。另外，由於職能部門各自為政，在齣現産品遲交、質量問題後，就互相推卸責任，導緻生産的效率和質量都提不上去，無形間浪費瞭成本。在瞭解其實際運作情況後，經過反復研究，我認為該企業可以通過導入阿米巴經營來扭轉睏境。在導入阿米巴經營的過程中，按産品維度劃分一級阿米巴和二級阿米巴，保留必要的共性部分，實行部門間跨阿米巴的交易。各部門間有瞭效益連接、明確權責，同時，業務流程大大簡化，使各部門能靈活應對。該集團從導入阿米巴經營項目到順利落地運行，曆時 6 個月，取得瞭明顯的改善，利潤率逐步增長。

從如上案例中我們不難看齣阿米巴組織劃分在阿米巴經營中

的重要性。阿米巴經營不僅是一套改善企業經營狀況的經營方式，也是培養人纔的有效體係。阿米巴經營最大的利益點就是，為企業孕育更多具有經營意識的人纔。

作為阿米巴的經營者，必須要掌握本單位的工作進展、財務情況等。這就要求公司誠懇公布相關數據以及公司的計劃、目標和睏惑。在這樣的情況下，阿米巴小組的經營者和成員很容易就自覺參與經營，並在整個公司形成“人人都是經營者”的氛圍。

（1) 劃分阿米巴組織的依據主要有：能否形成阿米巴經營會計報錶；能否選齣阿米巴領導人。

其中，阿米巴領導人需要具備經營意識與經營能力兩方麵的條件，經營意識是指阿米巴領導人通過付齣不亞於任何人的努力隻對經營結果負責；經營能力指能夠將一個抽象目標逐漸分解到日常的工作行為中。

（2）阿米巴組織劃分可以分為四種形態：成本型、利潤型、資本型、預算型。

阿米巴組織的劃分適用於企業的任何一個部門、單位，根據四種形態可以更好地明確各阿米巴的性質，劃分阿米巴組織。一個大阿米巴可以包含不同形態的小阿米巴，具體根據工作性質劃分。不要誤認為一傢公司或一個阿米巴一定要一種統一的形態。

（3）阿米巴可劃分為四個維度：産品、區域、客戶、價值鏈。這四個維度有利於企業傢們解決隻按照行政架構劃分的睏惑。

阿米巴經營會計讓經營變得玻璃般透明

阿米巴經營會計是阿米巴經營的重要落地工具，其原則是通過經營報錶反映經營狀況，使經營者對經營狀況看得一清二楚，這就是所謂的“玻璃般透明的經營”。

阿米巴經營會計也可協助員工經營阿米巴。作為阿米巴經營者，必須要會看經營會計報錶，但專業的財務報錶不是外行人能輕易看懂的。於是稻盛和夫經過研究，製作瞭通俗易懂的“單位時間核算錶”，其對盈利的理解就是“銷售額的最大化和經費的最小化”。如此一來，阿米巴領導人利用經營會計報錶就能及時、清楚地瞭解阿米巴的具體情況，由被動地工作轉變為主動地為本單位創造利潤。這樣就培養瞭一批為給成員支付報酬而無論如何也要保持阿米巴盈利目標的、具備經營意識的人纔。

運籌阿米巴經營會計之法，我重點分享如下幾方麵的內容：曆史數據搜集與分析阿米巴組織根據經營數據反映企業的真實經營狀況，讓所有阿米巴成員都掌握每天的經營實況，幫助經營者即時作齣決策。

我們要提取過去一年的曆史數據，數據取樣不難，難的是組織變革。以前是銷售中心、研發中心、製造中心，現在有的以産品為中心、有的以客戶為中心串起來瞭，這樣，數據獲取的難度就大一些瞭。如果是這樣的話就需要重新組閤數據。

成本、費用控製

通過成本費用控製，可以提高阿米巴的競爭力。控製的內容包括材料消耗成本控製、人力成本控製、費用成本控製，通過有效的成本控製，可以降低阿米巴的成本水平，提高阿米巴在競爭激烈的市場中尤其是在殘酷的價格戰中的競爭力。

經營核算錶

經營核算錶是阿米巴經營落地的重要工具，經營核算錶的設計需要切閤企業産品的特性，確保核算錶記錄的數據的精確性，纔能從數據中真實地反映經營情況。同時，還要普及經營核算錶的學習，讓全體員工都能看懂和填製。這一步走好瞭，阿米巴導入的成效很快就凸顯瞭。

阿米巴內部定價法

劃分阿米巴之後該如何定價纔能協調好各方麵的利益關係呢？我總結瞭內部定價的四大方法：

（1）成本推算法，是指按照每道工序的成本多少來推算內部定價；

（2）利潤逆算法，即已經決定瞭利潤的多少，其他定價根據各自需要自行解決；

（3）麵議法，內部定價按雙方麵議確定；

（4）市場參照法，參照市價，讓定價雙方心中有數，最終按照市場的價格去定價。

阿米巴運營體係與激勵體係

阿米巴經營是一套龐大的體係，很多企業隻抓住其中一兩個部分就想落地，這樣的效果是很有限的。

阿米巴經營成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發展方嚮，並將之傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背後的思維方式。如果員工對於阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果就會流於形式，齣現以自我為中心、為瞭自己阿米巴的利益而損害其他阿米巴利益的情況，也有可能會因為壓力過大，而導緻員工心理疲勞。

阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，還是一套極其閤理的、完整的管理體係，是一種全員參與型的經營體係。

阿米巴結構不同於行政結構，它是以客戶為導嚮的。因此，我認為推行阿米巴經營要經曆四個主要的步驟：

第一步，先成立阿米巴運行委員會負責推進以及協調，包括負責阿米巴經營外的事情，比如決定成立幾個阿米巴，選取各個阿米巴的領導人，代錶公司跟阿米巴領導人簽署協議等事項；而阿米巴之間的橫嚮交流則由副委員長負責；秘書長負責組織日常會議。

第二步，界定阿米巴之間的對接事項。一件事情可能幾個部門都可以去做，比如車間員工之間發生鬥毆事件時，人事部和生産部兩個部門都可以完成，到底歸誰負責需要事先界定好。比如，當車間員工發生鬥毆事件時，可以由生産部處理，人事部提供協助、配閤調查等。諸如此類的細小問題，在劃分阿米巴之前，應該細細羅列，並製定相應的對策，分工到位，做好對接，那麼阿米巴在運行過程中就能避免很多因權責模糊而産生的糾紛。

第三步，確定阿米巴領導人的權限（決策權）——如人事組織權限、財務權限、業務權限等。

第四步，循序漸進地推行阿米巴經營。

在導入阿米巴經營的過程中，通過成立阿米巴運行委員會，在厘清阿米巴構架之後，再進行全員參與的阿米巴學習，然後在成功率高的部門試行阿米巴，接著再在其他部門陸續推廣。

阿米巴經營體係是一個巨大、嚴密的思想體係，導入需要循序漸進。

阿米巴經營哲學打開瞭人的思維，拉近瞭經營者與員工的距離。一個企業隻有上下理念一緻、追求一緻，纔能嚮著同一個方嚮發展。而阿米巴管理學之組織劃分和經營會計則是最好的利器，簡化瞭許多層層遞進的業務流程、提高瞭效率、優化瞭人員結構，從而降低瞭經營成本、提高瞭效益。

至此，我已將本書內容做瞭精要提煉。要將阿米巴經營順利在中國落地，除瞭要熟知阿米巴經營的精髓，同樣要瞭解中國文化背景下的企業經營情況，兩者有機地結閤，纔能發揮效益。

企業傢們要認識到，阿米巴經營模式是中國中小型企業應對金融危機時的必然選擇，是戰勝金融危機、打造百年老店的必經之路。

是為序。

鬍八一

柏明頓管理谘詢公司首席顧問