阿米巴核能：人人成为经营者 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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胡八一著

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经营管理
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出版社：中国友谊出版公司

ISBN：9787505743601

版次：1

商品编码：12364616

包装：精装

开本：32开

出版时间：2018-06-01

用纸：纯质纸

具体描述

产品特色

编辑推荐

·阿米巴经营中国落地实践指导者，管理咨询实践和研究成果精华展示。细致剖析阿米巴模式的经营哲学、体制和成本控制，实现阿米巴核能在中国企业的真正“落地”!

·中国咨询行业十大风云人物、全国十大杰出咨询师、柏明顿管理咨询公司董事长、首席顾问胡八一博士19年培训经验巨献！

·近200家国内企业导入实施指南：恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、神威药业、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等中小型企业热捧的经营管理模式。

内容简介

《阿米巴核能：人人成为经营者》引进的阿米巴经营理念，是世界范围内先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4 次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，故得此名。

《阿米巴核能：人人成为经营者》从经营哲学、经营体制、经营会计三个方面对阿米巴经营理念进行了细致讲解，并结合具体案例介绍了如何推进中国式阿米巴经营的落地，帮助我国企业形成国际化高效经营模式。

作者简介

胡八一博士

柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询领导者；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。

曾经担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。

　从事企业管理咨询和培训19年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

精彩书摘

第一章

经营哲学：基业长青的根本

阿米巴经营模式的伟大之处、成功之处，就在于将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学高度关联，从而产生巨大的正能量，使得“人人成为经营者”这一在大多数中国企业家看来只是口号的理念得以落地。当企业追求与员工追求达到平衡和一致时，就能使大家齐心协力，团结一致，具有共同经营的愿望，事事从经营者的角度想问题。

那么，中国企业如何才能将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学高度关联呢？

你能让你的员工空着肚子谈哲学吗

稻盛和夫以“作为人，何谓正确”这一人生哲学作为企业经营哲学的起点，他给出的答案就是：作为人，应该具有公平、公正、正义、勇气、勤奋、谦虚、博爱、诚实等基本品德。

记住，这是大多数人普遍的基本品德，而非特指优秀员工、优

秀企业的高要求。其实，稻盛和夫的答案与中国传统伦理所要求的“仁、义、礼、智、信”和“温、良、恭、俭、让”如出一辙。

看完东方哲学，我们再来看看西方的观点。古希腊人有十大美德：智慧、公正、坚毅、克制、博爱、乐观、

勤奋、正直、感恩、谦虚。深受基督教洗礼的西方人认为的七大美德是：谦卑、温纯、善施、贞洁、适度、热心、慷慨。

鉴于此，即使我们一下子很难具备上述“作为人，何谓正确” 的种种美德，但一定可以做到不缺德。对照基督教所倡导的七大美德，我们可以做到不犯七宗罪：色欲、贪食、贪婪、懒惰、愤怒、嫉妒、傲慢。

如果企业中的每一个人包括员工和老板都建立起正确的人生哲学，并且争取“做到应该能做到的，不做不应该做的”，那么“人人成为经营者”也就为期不远了。

“作为人，何谓正确”的人生哲学适合普遍的社会人，当然也包括企业中的员工与老板。那么，推而广之，“作为员工，何谓正确” 的工作哲学就大大缩小了适应对象的范围。

如果每个岗位的人都能拷问自己，作为员工，何谓正确？作为董事长，何谓正确？作为成本会计，何谓正确？作为招聘主管，何谓正确？作为工程师，何谓正确？作为采购经理，何谓正确？有所为，有所不为；君子爱财，取之有道……那么，正确的工作哲学就已经建立起来了。

不懂哲学，何以搞经营

经营哲学首要讨论的问题是：企业经营的意义是什么？目的是什么？答案是明确的，经营哲学说的就是企业的目的、企业的目标、用什么理念来经营企业，也就是要将这个企业办成一个什么样的企业。

企业存在的目的，首先是关怀员工、股东，然后是关注客户，还要有益于其他相关方和社会。企业经营的目的则是多赚钱、快赚钱、持续赚钱。这两者是既要也要的关系，缺一不可，你中有我，我中有你，类似太极图。

经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的基本指导思想，由一系列经营观念组成，是指导企业行为的基础。企业在激烈的市场竞争环境中面临着各种矛盾和多种战略抉择，因此，要求企业要有一个科学的思想来指导，有一套逻辑思维的程序来决定企业的经营行为，这就是经营哲学。

经营哲学在企业经营中不可或缺

企业经营为何需要哲学？这是因为经营哲学是指导企业经营的根基，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。每个企业都应该树立一个正确的经营哲学来指导实际工作，只有在目标一致的前提下，全体员工的合力才能产生最大效益。

下面，我们详细分析两个理由，可以说明经营哲学在企业经营中不可或缺。

（1）经营哲学是企业规范、全体员工的做人准则。

公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则或事项，

这些规则作为“哲学”，必须在企业内部明晰地确定下来。

如果企业经营者遵循这些规范，全体员工坚守正直的做人准则，生产优质产品，诚信经营，企业发展就会不断攀登新的台阶，也就会不断创造高收益。

（2）经营哲学可以帮助企业家构建“幸福型企业”。

每个企业家对于企业都有一个梦想，就是自己能够营造一个 “幸福型企业”，无论老板或者员工，每个人都有幸福感，自己尽心竭力，员工热情洋溢。而阿米巴经营模式的导入能够帮助企业家们营造“幸福型企业”。

“幸福型企业”就是以哲学作为指导思想，同时需要具备两个要素——企业要满足员工日益增长的物质文化需求；员工要不断满足企业日益发展的科技和管理的需求。

首先，通过科学管理体系，细分组织单元、建立经营会计，实现利润最大化。其次，通过哲学共有体系，持续培训、重塑价值观念，实现精神文明责任最大化。

这两个方面是对立统一的矛盾，缺一不可，互为影响，是构成幸福型企业的重要元素。

最后，当企业获得良性发展，体现在员工幸福方面就是：物质丰富、精神充实；体现在客户幸福方面就是：质量上升、价格合理；体现股东幸福方面就是：收益率高、收益持续；体现在社会幸福方面就是：合作共赢、公益贡献。这就是阿米巴经营的最终目标—— 构建幸福型企业（如图 1-1 所示）。

最终目标

幸福型企业

员工幸福客户幸福

股东幸福社会幸福

源于公司的良性发展

物质文明

利润最大化

科学管理体系

对立统一的矛盾

人

精神文明

责任最大化

哲学共有体系

图 1-1 幸福型企业的直观图

如何建立经营哲学体系

企业的经营其实就是一部处理内外部矛盾的发展史，在这部发展史中，最难解决的一对矛盾就是企业追求的目标是“利润”还是“崇高理想”，卓越公司追求的就是务实的理想主义。因此，企业经营哲学既是务实的，又是理想的。

梳理清楚经营与哲学的关系，我们再来学习如何构建自己的

哲学体系。经营哲学的提炼是一个突破性的创意劳动过程。总结、提炼、

创意企业经营哲学的过程，就是明晰核心价值内涵，以企业战略需求为导向，以企业竞争力提升为目标，在支撑企业战略目标的实施过程中，为企业造魂！

经营哲学提炼的一个重要的成功经验是“领导挂帅、全员参与、专家把控”，这既是提炼精准性的根本保证，也是理念内训和宣讲的开始，更是经营哲学体系建设能力提升的重要途径。

首先，我们通过召开经营哲学现状调研诊断高层汇报会，通过一系列科学的、全面的、详尽的定性分析和定量数据，大量的标杆企业旁证资料支撑，由表及里、从现实到未来，对企业经营哲学进行深入分析，提出系统的经营哲学体系建设策略、路径和方案。

其次，在一致认同经营哲学核心理念提炼方向的前提下，各级员工就经营哲学核心理念的内涵和文字表达等问题，逐条逐款展开深入细致的研讨，最终形成定论。

如何传播经营哲学

经营哲学是企业导入阿米巴经营的第一步，正所谓万事开头难。许多学员反映，组织划分和经营会计都可以在企业里面熟练运用，可是经营哲学这一块一直都无法顺利在企业内部传播并扎根。针对这一情况，我认为应该分三步走：颁布《经营哲学手册》；建立传播例会机制；建立员工信用账户。

（1）颁布《经营哲学手册》。

《经营哲学手册》是企业经营者的心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的创造性劳动，是企业创造的宝贵文化财富。提炼和编制《经营哲学手册》，就是将潜在的经营理念、核心价值观进行文字化、系统化，《经营哲学手册》将在以后相当长的时间里指导企业的经营活动，推动企业的发展。

经营哲学形成以后，就要召开动员大会，进行成果发布，推行经营哲学体系宣导。在企业内部编印、颁布、推行《经营哲学手册》，并时刻提醒全体员工坚持贯彻。

（2）建立传播例会机制。企业要建立驱动经营哲学落地的例会机制，比如经营哲学研讨

沟通会。定期在企业内部开展阿米巴经营研讨会，目的是通过研讨会这个平台来触发全体员工交流经营哲学上的观点。

同时，将公司学习与部门学习结合起来。在公司组织大型内训和中高级班学习的基础上，以部门为单位展开学习，各部门要利用班前会、晨会、部门例会、员工大会等多种形式进行学习，将学习内容深入贯彻到全体员工之中，让全体员工都能够学习、感悟、践行经营哲学思想。

（3）建立员工信用账户。阿米巴经营哲学宣传贯彻落地，在于促使员工与企业同步成长，

运用驱动力机制，建立员工信用账户，激发全员的主动性、积极性和创造性，推动员工自我管理，形成优秀的员工行为文化，努力将员工的综合素质提升到一个新的水平，打造学习型组织。这样，就能高效地传播经营哲学。

经营哲学就是软实力

将经营哲学转化为生产力，我们需要梳理如下几点内容：推行经营哲学是要达到什么样的真正目的？企业如何做到责任

最大化与收益最大化？员工如何做到责任最大化与收益最大化？经营哲学与生产力的对应关系是什么？

经营哲学的贯彻既要熟知，更要力行。企业家应联系自己的实际经历，体悟到的才是自己的；还要不断总结而后形成自己的哲学思想，贯彻到企业经营的实践中去，形成自己的经营管理体系。同时，让员工发自内心认同经营哲学，按照正确的经营哲学去实践，就能够从《经营会计报表》上看到企业经营在往高收益转变，员工才会发自内心认可，发自内心愿意改变，并努力成为一个“经营者”。管理者与员工齐心协力，构建适合企业自身的经营哲学，形成“哲学共有”，这时，经营哲学才能真正转化为企业的软实力。

本章回顾

·如果企业中的每一个人包括员工和老板，都建立正确的人生哲学，那么离“人人成为经营者”就为期不远了。

·如果每个岗位的人都能拷问自己，作为员工，何谓正确？作为董事长，何谓正确？作为成本会计，何谓正确？作为招聘主管，何谓正确？作为工程师，何谓正确？……那么正确的工作哲学就已经建立起来。

·阿米巴经营哲学是阿米巴经营的根基，阿米巴经营的精髓是

培养具有经营意识的人才。通过阿米巴经营哲学的植入，改善员工以个人利益为先的思维，培养奉献精神。

·“幸福型企业”就是以哲学作为指导思想，同时需要具备两个要素——企业要满足员工日益增长的物质文化需求；员工要不断满足企业日益发展的科技和管理的需求。

·经营哲学的传播和扎根可分三步走：颁布《经营哲学手册》；建立传播例会机制；建立员工信用账户。

·管理者与员工齐心协力，构建适合企业自身的经营哲学，形成“哲学共有”，才能真正将经营哲学转化为生产力。

前言/序言

阿米巴核能

企业经营管理的终极难题就是——让员工像老板一样负责、像老板一样思考 ! 人人成为经营者！

在目前的经济环境下，最受考验的当数大中型企业，资本紧缺、汇率上涨导致的出口困难、人才缺乏等问题无时无刻不在困扰着企业的老板们，其中，尤为突出的是人才战略问题。这跟稻盛和夫当年在日本京瓷公司面临的困境是一样的，一个人兼顾太多事情导致分身乏术，所以才催生了阿米巴经营。可以说，粗放经济已成历史，成本竞争时代已经来临！

“阿米巴”这个名字，是变形虫“Amoeba”的中文译音。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

所谓阿米巴经营，是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4 次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，故得此名：阿米巴经营。

阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，通过阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分和阿米巴经营会计的导入来培养经营人才，是阿米巴经营的重大价值。只有全体员工都抱着经营者的心态来做事，一切问题才能从根本上得到解决，各大中型企业才能突破现时的发展瓶颈。以阿米巴为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术之一。所以，我认为阿米巴经营目前在国内推行正是恰当的时机。在阿米巴经营的落地实践课程上，众企业家纷纷向我提出各种阿米巴经营的问题，比如“阿米巴经营落地的可行性”，特别是“中国的大中型企业是否具有实施阿米巴经营的可能”。

对此，我的回答是：稻盛和夫做到了，德胜洋楼做到了，固锝电子做到了……其实，我们也能做到！

经营需要哲学，经营哲学支撑着上层建筑

经营哲学，即用什么理念经营企业。阿米巴经营的理论根基即经营哲学的落地。

就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。经营哲学就可以赋予企业一种优秀的品格、一种魅力。阿米巴经营重视经营哲学，因为它是企业的根本所在。

当然，经营哲学在很多人的印象里是较为抽象的。我在阿米巴经营的落地实践课程上分享了许多实战案例，把经营哲学具体化。 “经营需要哲学”是稻盛和夫不断强调的思想，也是目前中国企业最为欠缺的“灵魂”，为此，中国企业需要寻回那失落的“灵魂”。我从管理咨询实践中发现，一些企业重硬件（即导入工具）而忽视软件（即经营哲学），重表面形式而忽视实际。在经营上本末倒置，太着眼于经营的手段、工具以及效益，这是众多企业出现发展瓶颈的主要原因。

国内企业要导入阿米巴经营，就一定要理解阿米巴的“软件部分”，即经营哲学。软件理解之后再行导入，有助于硬件的有条不紊。所以，还是需要按步骤来导入阿米巴经营，不能跳过经营哲学。经营哲学赋予企业的是灵魂，人若没了灵魂，就如行尸走肉，企业如果缺少灵魂，又怎能焕发生机呢？理解了经营哲学之后，再软硬兼施，双管齐下，将阿米巴经营哲学与科学管理工具相结合，使经营哲学转化为生产力。

下面与大家分享我对阿米巴经营哲学的几个见解：如何让哲学与员工职责串联落地作为人，何谓正确？这是阿米巴经营的原点所在。同理，它也能通用于其他任何角色，以此来分解哲学落地难这一难题。如：作为总经理，何谓正确？作为采购经理，何谓正确？作为销售，何谓正确？作为保安，何谓正确？如果每个人都能够按照“作为……何谓正确”这个模式发自内心地省视自己，总结出自己所处职位该做的事情，企业再加以浓缩总结，就可以得出企业经营哲学的精髓。由于总结出的经营哲学是每一位员工发自内心的想法，他们自然就会遵循自己内心的想法去工作，也就是说经营哲学会深入员工内心，指引着他们的行为。

企业在让员工提出作为一名好员工的标准之后，经营者还要承诺自己的标准，然后兑现标准，做到以身作则，有据可依。如果单纯讲哲学，势必会枯燥，但分析了具体的运用方法之后，哲学就会变得具体而实用。企业如何实现哲学共有怎样抓住员工的思想，建立备受认同的经营理念和企业文化呢？我们同是中国人，喝同样的水，使用同一种的文字，有着共同的民族传统文化。所以我们要好好利用传统文化的精髓，抓住中国人的“孝”文化，把“孝”文化运用到企业中。

那如何形成这种“孝”文化呢？我认为，要用“悌”和“友” 来连接员工的孝心，企业员工之间相互关心，形成一种互敬互爱的氛围，企业老板不要只在乎员工的工作表现，还要关心员工的家人和家庭状况，帮助员工解决家庭困难。员工感受到这份关怀，自然就会把家庭和公司联系在一起，公司上下就会形成同一种文化，也就实现了哲学共有。

如何实现员工与企业的双赢

公司应该先让员工实现自己的目标，在实现自己目标的时候， “顺便”实现公司的目标。在员工有需要的时候，公司要给予帮助，让员工感受到真正的关爱，他才会心甘情愿地为公司尽心尽力。

很多企业学员一开始都认为阿米巴经营哲学很虚很深奥，其实说白了，这与做人的道理相差无几。做企业与做人一样，想要取得成功，首先要从自己出发：即作为人，何谓正确。你自己做到了吗？你自己做好了吗？

企业从来都不是单枪匹马，每位员工在做好自己的本职工作之外，也要关爱他人，因为帮忙是互相的。没有一家企业的成功

是仅因为一个人，企业上下齐心协力才能赢，而且是双赢！

组织划分为员工提供参与经营的平台

除了阿米巴经营哲学，阿米巴组织划分也是企业导入阿米巴经营的重点与难点。那么，如何划分阿米巴组织才正确？如何才能避免利益冲突？

在解答这几个问题之前，我先讲一个我的客户案例。

2010 年，我接触到从事消费类电子产品研究、生产和销售一体化的广东某集团，该企业规模最大时员工达 1 万多名，后来受全球金融危机的影响，大量裁员，濒临倒闭。经过深入企业，我了解到：在企业管理方面，由于该集团的老板是销售出身，不善于管理，对管理也不够重视。同时，这位老板对许多事情亲力亲为，不能安心放权。另外，由于职能部门各自为政，在出现产品迟交、质量问题后，就互相推卸责任，导致生产的效率和质量都提不上去，无形间浪费了成本。在了解其实际运作情况后，经过反复研究，我认为该企业可以通过导入阿米巴经营来扭转困境。在导入阿米巴经营的过程中，按产品维度划分一级阿米巴和二级阿米巴，保留必要的共性部分，实行部门间跨阿米巴的交易。各部门间有了效益连接、明确权责，同时，业务流程大大简化，使各部门能灵活应对。该集团从导入阿米巴经营项目到顺利落地运行，历时 6 个月，取得了明显的改善，利润率逐步增长。

从如上案例中我们不难看出阿米巴组织划分在阿米巴经营中

的重要性。阿米巴经营不仅是一套改善企业经营状况的经营方式，也是培养人才的有效体系。阿米巴经营最大的利益点就是，为企业孕育更多具有经营意识的人才。

作为阿米巴的经营者，必须要掌握本单位的工作进展、财务情况等。这就要求公司诚恳公布相关数据以及公司的计划、目标和困惑。在这样的情况下，阿米巴小组的经营者和成员很容易就自觉参与经营，并在整个公司形成“人人都是经营者”的氛围。

（1) 划分阿米巴组织的依据主要有：能否形成阿米巴经营会计报表；能否选出阿米巴领导人。

其中，阿米巴领导人需要具备经营意识与经营能力两方面的条件，经营意识是指阿米巴领导人通过付出不亚于任何人的努力只对经营结果负责；经营能力指能够将一个抽象目标逐渐分解到日常的工作行为中。

（2）阿米巴组织划分可以分为四种形态：成本型、利润型、资本型、预算型。

阿米巴组织的划分适用于企业的任何一个部门、单位，根据四种形态可以更好地明确各阿米巴的性质，划分阿米巴组织。一个大阿米巴可以包含不同形态的小阿米巴，具体根据工作性质划分。不要误认为一家公司或一个阿米巴一定要一种统一的形态。

（3）阿米巴可划分为四个维度：产品、区域、客户、价值链。这四个维度有利于企业家们解决只按照行政架构划分的困惑。

阿米巴经营会计让经营变得玻璃般透明

阿米巴经营会计是阿米巴经营的重要落地工具，其原则是通过经营报表反映经营状况，使经营者对经营状况看得一清二楚，这就是所谓的“玻璃般透明的经营”。

阿米巴经营会计也可协助员工经营阿米巴。作为阿米巴经营者，必须要会看经营会计报表，但专业的财务报表不是外行人能轻易看懂的。于是稻盛和夫经过研究，制作了通俗易懂的“单位时间核算表”，其对盈利的理解就是“销售额的最大化和经费的最小化”。如此一来，阿米巴领导人利用经营会计报表就能及时、清楚地了解阿米巴的具体情况，由被动地工作转变为主动地为本单位创造利润。这样就培养了一批为给成员支付报酬而无论如何也要保持阿米巴盈利目标的、具备经营意识的人才。

运筹阿米巴经营会计之法，我重点分享如下几方面的内容：历史数据搜集与分析阿米巴组织根据经营数据反映企业的真实经营状况，让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况，帮助经营者即时作出决策。

我们要提取过去一年的历史数据，数据取样不难，难的是组织变革。以前是销售中心、研发中心、制造中心，现在有的以产品为中心、有的以客户为中心串起来了，这样，数据获取的难度就大一些了。如果是这样的话就需要重新组合数据。

成本、费用控制

通过成本费用控制，可以提高阿米巴的竞争力。控制的内容包括材料消耗成本控制、人力成本控制、费用成本控制，通过有效的成本控制，可以降低阿米巴的成本水平，提高阿米巴在竞争激烈的市场中尤其是在残酷的价格战中的竞争力。

经营核算表

经营核算表是阿米巴经营落地的重要工具，经营核算表的设计需要切合企业产品的特性，确保核算表记录的数据的精确性，才能从数据中真实地反映经营情况。同时，还要普及经营核算表的学习，让全体员工都能看懂和填制。这一步走好了，阿米巴导入的成效很快就凸显了。

阿米巴内部定价法

划分阿米巴之后该如何定价才能协调好各方面的利益关系呢？我总结了内部定价的四大方法：

（1）成本推算法，是指按照每道工序的成本多少来推算内部定价；

（2）利润逆算法，即已经决定了利润的多少，其他定价根据各自需要自行解决；

（3）面议法，内部定价按双方面议确定；

（4）市场参照法，参照市价，让定价双方心中有数，最终按照市场的价格去定价。

阿米巴运营体系与激励体系

阿米巴经营是一套庞大的体系，很多企业只抓住其中一两个部分就想落地，这样的效果是很有限的。

阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并将之传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果就会流于形式，出现以自我为中心、为了自己阿米巴的利益而损害其他阿米巴利益的情况，也有可能会因为压力过大，而导致员工心理疲劳。

阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，还是一套极其合理的、完整的管理体系，是一种全员参与型的经营体系。

阿米巴结构不同于行政结构，它是以客户为导向的。因此，我认为推行阿米巴经营要经历四个主要的步骤：

第一步，先成立阿米巴运行委员会负责推进以及协调，包括负责阿米巴经营外的事情，比如决定成立几个阿米巴，选取各个阿米巴的领导人，代表公司跟阿米巴领导人签署协议等事项；而阿米巴之间的横向交流则由副委员长负责；秘书长负责组织日常会议。

第二步，界定阿米巴之间的对接事项。一件事情可能几个部门都可以去做，比如车间员工之间发生斗殴事件时，人事部和生产部两个部门都可以完成，到底归谁负责需要事先界定好。比如，当车间员工发生斗殴事件时，可以由生产部处理，人事部提供协助、配合调查等。诸如此类的细小问题，在划分阿米巴之前，应该细细罗列，并制定相应的对策，分工到位，做好对接，那么阿米巴在运行过程中就能避免很多因权责模糊而产生的纠纷。

第三步，确定阿米巴领导人的权限（决策权）——如人事组织权限、财务权限、业务权限等。

第四步，循序渐进地推行阿米巴经营。

在导入阿米巴经营的过程中，通过成立阿米巴运行委员会，在厘清阿米巴构架之后，再进行全员参与的阿米巴学习，然后在成功率高的部门试行阿米巴，接着再在其他部门陆续推广。

阿米巴经营体系是一个巨大、严密的思想体系，导入需要循序渐进。

阿米巴经营哲学打开了人的思维，拉近了经营者与员工的距离。一个企业只有上下理念一致、追求一致，才能向着同一个方向发展。而阿米巴管理学之组织划分和经营会计则是最好的利器，简化了许多层层递进的业务流程、提高了效率、优化了人员结构，从而降低了经营成本、提高了效益。

至此，我已将本书内容做了精要提炼。要将阿米巴经营顺利在中国落地，除了要熟知阿米巴经营的精髓，同样要了解中国文化背景下的企业经营情况，两者有机地结合，才能发挥效益。

企业家们要认识到，阿米巴经营模式是中国中小型企业应对金融危机时的必然选择，是战胜金融危机、打造百年老店的必经之路。

是为序。

胡八一

柏明顿管理咨询公司首席顾问

《阿米巴核能：人人成为经营者》是一部深刻探讨组织管理与个人成长之间关系的著作，它并非一本单纯的理论说教，而是将抽象的管理理念，通过生动的故事和鲜活的案例，化为可感可知、易于实践的智慧。本书的核心在于揭示一个颠覆性的观点：在现代复杂多变的商业环境中，真正的组织活力和持续创新，源于将“经营者”的思维和能力，植根于每一个组织成员的内心，并让他们在各自的岗位上，真正承担起“经营”的责任。本书的开篇，作者并没有直接抛出令人望而生畏的管理模型，而是带领读者走进了一个充满挑战的真实世界。在这个世界里，传统的层级分明的组织结构显得笨拙而迟缓，信息传递的壁垒导致决策失误频频，员工的积极性被消磨殆尽，团队协作形同虚设。作者通过一系列令人身临其境的场景描绘，精准地捕捉到了许多企业在发展过程中普遍面临的痛点：市场变化的速度远超内部响应的速度，员工对“为什么”感到迷茫，对“怎么做”缺乏自主权，更遑论对结果负责。这种普遍存在的“被动执行”状态，是组织效率低下、创新乏力的根源。然而，当读者对这种困境感到沮丧时，本书的转折便悄然而至。《阿米巴核能》引入了一个全新的视角——“阿米巴核能”。这个概念并非凭空捏造，而是源于对自然界中高度适应性、生命力顽强的微生物“阿米巴”的观察，以及对核能所蕴含的巨大、持久而可控能量的联想。作者将这种生命力和能量，巧妙地比喻为组织内部蕴藏的、能够驱动个体和整体持续前进的潜能。而“人人成为经营者”，正是释放这种潜能的关键钥匙。本书的核心论点之一，是重新定义“经营者”的角色。在传统的认知中，“经营者”往往等同于管理者、领导者，是拥有决策权和资源调配权的高层人士。然而，《阿米巴核能》打破了这一狭隘的定义，它将“经营者”的本质，提炼为一种思维模式、一种行动指南：即对结果负责、对价值创造负责、对个人成长负责，并积极主动地去影响和优化所处的环境。无论你在组织的哪个位置，从事何种工作，你都可以、也应该具备经营者的特质。作者通过大量详实的案例，生动地展示了“人人成为经营者”的实践路径。这些案例并非来自遥不可及的国际巨头，而是遍布于不同行业、不同规模的企业中。它们讲述了：一线销售人员如何不再仅仅是完成指标的执行者，而是主动分析客户需求，挖掘潜在商机，甚至参与产品改进建议，将自己视为“销售业务的经营者”。技术研发人员如何跳出纯粹的技术钻研，理解市场需求和商业价值，将自己的研发成果视为“技术产品的经营者”，主动推动其商业化进程。后勤服务人员如何将日常的行政工作视为“运营效率的经营者”，不断优化流程，降低成本，提升整体组织的运作效率。基层团队成员如何不再是被动接受任务，而是主动思考团队目标，为达成目标贡献自己的智慧和力量，成为“团队目标的经营者”。在这些案例中，我们看到了个体如何通过转变思维，从“为工作而工作”转变为“为结果而经营”，从“被动等待指令”转变为“主动创造价值”。这种转变，不仅仅是工作内容的改变，更是心态和责任感的深刻蜕变。本书的另一重要贡献，在于系统地阐述了“阿米巴核能”的驱动机制。它并非仅仅停留在强调“责任感”的层面，而是深入剖析了如何构建一个能够激发和支撑“人人成为经营者”的组织环境。这包括：清晰的价值导向和目标共识：组织需要明确其核心价值和发展目标，并确保这些目标能够有效地传递给每一位成员，使他们理解自己的工作与整体目标的关联性，从而产生主人翁意识。赋权与信任的文化：组织需要打破过度集权和层层审批的桎梏，给予员工足够的自主权和决策空间，同时建立起深厚的信任基础，让员工敢于尝试、敢于承担责任。持续的学习与成长机制：经营者的思维和能力并非天生，需要通过持续的学习和实践来培养。本书强调了组织在员工培训、知识分享、技能提升等方面应扮演的角色，以及如何鼓励员工主动学习，拥抱变化。有效的反馈与激励体系：经营者需要清晰地了解自己的经营成果，并从中获得正向反馈和激励。本书探讨了如何建立透明、公正、能够真正激发潜能的绩效评估和激励机制。开放的沟通与协作平台：鼓励跨部门、跨层级的沟通与协作，打破信息孤岛，让不同视角和智慧得以汇聚，从而更好地解决问题，发现机会。《阿米巴核能》并非是一本“速成手册”，它承认实现“人人成为经营者”是一个系统工程，需要时间、耐心和持续的努力。但它坚信，这条道路是通往组织韧性、创新活力和可持续发展的必由之路。它所倡导的，是一种更人性化、更富有生命力的组织管理哲学，它将个体潜能的释放，与组织的整体效能提升，紧密地联系在一起。本书的语言风格朴实而富有力量，作者善于运用类比和故事，将复杂的理论变得浅显易懂。阅读本书，读者不会感到被知识的洪流淹没，而是会获得一种启发，一种被赋能的感觉。它鼓励读者去反思自己在组织中的角色，去探索如何成为一个更具影响力、更能创造价值的“经营者”。最终，《阿米巴核能：人人成为经营者》所描绘的，是一个充满活力的组织愿景：每一个个体都被视为一个独立的“经营单位”，它们在相互连接、相互支持的生态系统中，以饱满的热情和强大的能量，共同驱动着组织的进步。这是一种将个体成长与组织发展融为一体的智慧，它为在快速变化时代的企业提供了深刻的启示和可行的方向。本书不仅仅是一本管理书籍，它更像是一份行动的邀请，邀请每一个渴望在组织中有所作为、实现自我价值的人，踏上成为真正“经营者”的征程。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《阿米巴核能：人人成为经营者》本身就充满了吸引力。我一直觉得，在职场中，我们不仅仅是执行者，更应该拥有一种主人翁的精神，去思考如何让事情做得更好，如何让团队更有效率。这本书的书名一下子就抓住了我的痒点，让我非常好奇它究竟会如何阐述“人人成为经营者”这个概念，以及“阿米巴核能”究竟是什么样的力量，能够支撑起这样的理念。我特别期待书中能够深入探讨如何培养员工的经营意识。毕竟，很多时候，我们之所以缺乏经营者的视野，是因为我们被固定的职责和流程所束缚，看不到更广阔的图景。如果这本书能够提供一些切实可行的方法，比如如何让基层员工理解公司的战略目标，如何鼓励他们提出改进建议，甚至是如何让他们参与到成本控制和效益提升的讨论中来，那将是非常宝贵的。我希望它不会仅仅停留在理论层面，而是能有一些案例分析，让我们看到真实的实践效果，并且能够从中学习到可以迁移到自己工作场景中的经验。

评分☆☆☆☆☆

《阿米巴核能：人人成为经营者》这个书名，让我立刻对它产生了浓厚的兴趣。我一直认为，一个组织的生命力，很大程度上取决于它的每一个成员是否能够主动思考，是否能够拥有主人翁意识。而“人人成为经营者”这个口号，恰恰击中了我在工作中所一直追求和思考的核心问题。它预示着这本书会探讨一种更加扁平化、更具活力的组织形态。我特别想了解书中是如何阐释“阿米巴核能”这一概念的。这个词汇组合本身就充满了想象空间，既有微观的灵活性，又有宏大的能量感。它是否意味着一种能够适应变化、自我组织、并持续产生动力的管理模式？我希望书中能够深入探讨如何打破部门壁垒，如何建立跨职能的协作，以及如何通过授权和赋能，让每一个员工都能够发挥出最大的潜力。我期待书中能提供一些具体的工具或方法，来帮助读者理解并实践“人人经营者”的理念，从而真正实现组织效能的跃升。

评分☆☆☆☆☆

《阿米巴核能：人人成为经营者》这个书名，让我的脑海中勾勒出一个充满活力的工作场景。我一直觉得，很多时候，我们之所以感觉工作缺乏激情，是因为我们没有真正感受到自己对工作的影响力，没有感受到自己是整个事业的一部分，而不仅仅是一个螺丝钉。这本书的标题直接点出了“人人成为经营者”，这让我非常振奋，因为它暗示了这本书将致力于揭示如何让每个人都拥有经营者的思维和责任感。我特别想知道，书中会如何解读“阿米巴核能”这个概念。是关于一种组织管理哲学，还是一种具体的工具和方法论？它是否与当今流行的敏捷管理、OKR（目标与关键成果法）等管理理念有共通之处，又或者有何独特之处？我希望书中能够提供一些实操性的指导，例如如何通过清晰的目标设定，让员工理解自己的工作对公司整体的贡献；如何通过建立有效的反馈机制，让员工能够持续改进；以及如何通过赋予员工一定的决策权，让他们感受到被信任和被赋能。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《阿米巴核能：人人成为经营者》让我联想到一种“去中心化”的管理模式。传统的管理模式往往层层审批，效率不高，而且容易扼杀员工的创造力。而“阿米巴”这个词，我第一反应是那种能够自我繁殖、适应环境的微小生物，这可能暗示了一种灵活、自主、能够快速响应变化的组织形态。加上“核能”这个词，又充满了能量和驱动力。我很好奇，作者是如何将这种微观生物的特性与强大的能量概念结合起来，用以支撑“人人成为经营者”的愿景的。我非常期待书中能够提供一些关于如何打破组织壁垒、激发个体潜能的策略。是否会涉及一些扁平化管理、授权赋能、以及建立内部竞争和协作机制的讨论？我猜想，这本书可能会强调每个员工都应该像一个独立的“阿米巴”单元，拥有自己的目标和责任，并且能够与其他单元形成协同效应，最终汇聚成强大的“核能”。如果书中能有关于如何设计这样的组织架构、如何建立相应的激励机制、以及如何培养员工的责任感和主人翁意识的详细论述，那将是极具价值的。

评分☆☆☆☆☆

读到《阿米巴核能：人人成为经营者》这个书名，我的第一感觉是它可能提供了一种全新的视角来看待组织管理和个人职业发展。在当下快速变化的商业环境中，传统的自上而下的管理模式似乎越来越难以适应。而“人人成为经营者”的理念，听起来就充满了赋权和创新的意味，仿佛每一个员工都能像一个小型的决策中心，驱动着整个组织的向前发展。我非常好奇书中是如何构建“阿米巴核能”这个概念的。它是否是一种将微小个体力量汇聚成巨大能量的隐喻？是否会探讨如何激发每个员工的内在驱动力，让他们自发地去思考如何为公司创造价值，如何优化流程，如何解决问题？我期待书中能够提供一些具体的案例，来展示这种“人人经营者”模式是如何在实践中运作的，以及它能够带来什么样的积极影响。例如，是否会有关于如何培养员工的战略思维、如何提升他们的解决问题的能力、以及如何建立一个鼓励创新和承担责任的企业文化的内容。

评分☆☆☆☆☆

技能提升书，刚到手，还没看呢。有层薄膜包着，京东快递就是快，点赞。

评分☆☆☆☆☆

这本书特别不错，里面很多观点都非常赞同。而且给出的方法也非常实用，是团队建设的一本很好的参考书。

评分☆☆☆☆☆

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈京东速度一直不错继续支持京东

评分☆☆☆☆☆

不错的书，提高工作效率，好好学习，天天向上。

评分☆☆☆☆☆

我为什么喜欢在京东买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用段话作为评价内容。京东购物这么久，买到特别多好用的东西，618来了，折扣力度都很大，又要不停买买买，每天收到十几个快递了。

评分☆☆☆☆☆

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