德魯剋管理全套 管理使命/責任/實務 卓有成效的管理者 管理的實踐 卓有成效管理者 管理學 德魯剋管理係列 6本套裝 德魯剋全書 企業管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美] 彼得·德魯剋 著

圖書標籤:

• 德魯剋
• 管理學
• 企業管理
• 商業管理
• 效率提升
• 領導力
• 經典管理
• 管理書籍
• 套裝
• 實用指南

店鋪： 北京華夏學林圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111280743

商品編碼：12554629108

套裝數量：6

德魯剋管理係列 6本套裝
1.管理的實踐（珍藏版）	9787111280743
2.卓有成效管理者的實踐	9787111377337
3.卓有成效的管理者(珍藏版)	9787111280712
4.管理：使命、責任、實務（責任篇 珍藏版）	9787111280682
5.管理：使命、責任、實務（使命篇 珍藏版）	9787111280699
6.管理：使命、責任、實務（實務篇 珍藏版）	9787111280675

 

産品特色

編輯推薦

德魯剋有經典意義的管理學著作！管理大師德魯剋對管理學的係統描述！

集德魯剋思想大成之作！全球管理者的必讀經典！　　

現代管理學大廈的根基管理學誕生的標誌

當今中國一代活躍著的組織最近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。
隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
——彼得·德魯剋
德魯剋，管理者永恒的導師
他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。

內容簡介

1.管理的實踐（珍藏版）

《管理的實踐（珍藏版）》是一部從實際執行層麵立論的管理學書籍。一部兼顧管理現有企業和創新未來企業的著作。很棒的一本講述“管理如何能夠復製”的著作。《管理的實踐（珍藏版）》的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機製和製度。而衡量一種管理製度是否有效的標準就在於該製度能否將管理者個人特徵的影響降到。貫穿全書的三條主綫：管理企業；管理管理者；管理員工和工作；德魯剋的三個經典提問：我們的事業是什麼，我們的事業將是什麼，我們的事業究竟應該是什麼。管理必須同時需要考慮三個方麵的問題：成果和績效，這是企業存在的目的，在企業內部共同工作的人所形成的組織，外在社會。也就是企業的社會責任。

2.卓有成效管理者的實踐

《德魯剋管理經典：卓有成效管理者的實踐》是在彼得·德魯剋的經典著作--《卓有成效的管理者》和他本人在管理學和有效性領域傑齣成就的基礎上完成的一本日誌。德魯剋與馬恰列洛為管理者、經理人和知識工作者提供瞭一個有效行動的指南，這也正是德魯剋成就的核心主題。兩位作者從德魯剋的經典著作中節選瞭100多段閱讀材料，並對其進行瞭更新，提齣瞭發人深省的問題、給齣瞭行動指導，便於你不斷改進工作。本書還留齣瞭空白的地方供你記錄，以便今後進行迴顧和反思。《卓有成效管理者的實踐》將教會你如何成為一個更加卓有成效的領導者，如何按照德魯剋領導力哲學的五大支柱進行領導。

3.卓有成效的管理者(珍藏版)

卓有成效的管理者（珍藏版）》中，德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋著名的管理學著作之一，傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：（1）重視目標和績效；隻做正確的事情。（2）一次隻做一件事情，並隻做最重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做齣的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是齣色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他隻做有效的決策。

4.管理：使命、責任、實務（責任篇 珍藏版）

《管理：使命、責任、實務（實務篇）（珍藏版）》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等。係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。中層經理人的行動和決策對企業的績效和發展方嚮有直接而重要的影響。

對高層管理者的使命和任務做瞭宏觀的思考和由外而內的洞察，並進行瞭係統歸納整理。探討高層管理的功能、結構與任務，以及高層管理真正應該做的工作。組織規模的大小無所謂對錯，隻要規模適當。多角化經營的四種工具和五項原則。

5.管理：使命、責任、實務（使命篇 珍藏版）

 20世紀管理最重要、獨特的貢獻就是將體力工作的生産力提高瞭50倍之多；21世紀管理所能做的貢獻是提升知識工作和知識工作者的生産力。因此，管理是一項崇高的使命。管理需要設立營銷、創新、人力資源、資本資源、物質資源、生産力、社會責任及利潤八個方麵的目標。八個目標之間應該達到三種平衡。管理重心是使工作有生産力，並使員工有成就感。管理需要以社會影響和社會責任為支柱。

6.管理：使命、責任、實務（實務篇 珍藏版）

經理人的工作必須包括：設定目標、組織安排、激勵與溝通、績效評估、發展人纔（包括自己）。組織的目的是使一群平凡人做齣不平凡的事業，所以組織必須著眼於人的長處。要使知識工作和知識工作者的生産力與創新力得到提升。的策略是結構變革。

作者簡介

　　彼得·德魯剋，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。　　1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍極高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
　　他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
　　他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的極高榮譽。
　　20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
　　2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

目錄

1.管理的實踐（珍藏版）

推薦序一(邵明路)
推薦序二(趙曙明)
推薦序三(那國毅)
推薦序四(詹文明)
彼得·德魯剋自序
概論管理的本質
第1章 管理層的角色
第2章 管理層的職責
第3章 管理層麵臨的挑戰

第一部分 管理企業
第4章 西爾斯公司的故事
第5章 企業是什麼
第6章 我們的事業是什麼，我們的
事業應該是什麼
第7章 企業的目標
第8章 今天的決策，明天的成果
第9章 生産的原則

第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目標管理與自我控製
第12章 管理者必須管理
第13章 組織的精神
第14章 首席執行官與董事會
第15章 培養管理者

第三部分 管理的結構
第16章 企業需要哪一種結構
第17章 建立管理結構
第18章 大企業、小企業和成長中的企業

第四部分 管理員工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇傭整個人
第21章人事管理是否已告徹底失敗
第22章 創造巔峰績效的組織
第23章 激勵員工創造最佳績效
第24章 經濟層麵
第25章 主管
第26章 專業人員

第五部分 當一名管理者意味著什麼
第27章 管理者及其工作
第28章 做決策
第29章 未來的管理者
結語 管理層的責任

2.卓有成效管理者的實踐

第1章 卓有成效是可以學會的
引言
做正確的事情
知識的權威
管理者必須麵對的現實
卓有成效的個性
第2章 掌握自己的時間
引言
時間：實現成就的限製性因素
時間管理：三個步驟
記錄時間
消除浪費時間的活動
授權他人
浪費彆人的時間
減少那些因管理不善而産生的工作
冗員問題
組織不健全
信息功能不健全
找齣並整閤個人可以自由支配的時間
高效地利用可以自由支配的時間
第3章 我能貢獻什麼
引言
注重貢獻：成果、價值觀和培養人纔
注重成果
知識工作者的貢獻
三個關鍵的績效領域
直接成果
組織代錶什麼
管理者梯隊
注重貢獻和人員發展
挑戰和貢獻
管理者的失敗
知識溝通
良好的人際關係
互相溝通
團隊閤作
個體自我發展
發展他人
使會議富有成效
有效的會議

第4章 如何發揮人的長處
引言
組織的目的
要用人所長
人的劣勢
尋找突齣的優勢
對每個崗位既要嚴格要求，又要覆蓋麵廣
使劣勢無關緊要
因人設崗
實現卓有成效人事決策的步驟
全麵考慮工作任務
考慮多位閤格的人選
研究候選人的績效檔案
與候選人以前的同事進行討論
被任命的人員應當瞭解工作任務
有效人事決策的五大基本法則
承擔人事安排不當的責任
負責撤掉績效欠佳的員工
每個崗位都需要正確的人事決策
第二次機會
將新員工安排到成熟的工作崗位上
從員工的優勢進行績效評估
品格和誠信
我如何管理上司
上司名單
上司的支持
幫助上司有所作為
發展上司的優勢
讓上司瞭解情況
杜絕意外
管理上司時常犯的錯誤
自我管理
自我管理的步驟
明確你的優勢
認識自己的工作風格
確定如何作齣最大的貢獻
對工作關係負起責任
為你的下半生創造機會

第5章 要事優先
引言
保持專注
放棄
何時放棄總是正確的
放棄的流程
專注去做幾件工作
先後次序的考慮
推遲去做高管層的工作
確定延遲事項
確定優先次序的原則

第6章 有效的決策
引言
決策
決策真的有必要嗎
有效決策的要素
對問題進行分類
界定問題
描述決策的特徵
決定什麼是正確的
正確的摺中
將決策轉化為行動
對照實際結果檢驗決策
有效的決策
從未經檢驗的事實開始
觀點而非事實
開發不同的觀點
決策
結論管理者必須卓有成效
全社會富有生産力最大的希望
作者的話

3.卓有成效的管理者(珍藏版)

推薦序一（邵明路）
推薦序二（張瑞敏）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（陳春花）
推薦序六（彼得·德魯剋管理學院）
前言

第1章 卓有成效是可以學會的
為什麼需要卓有成效的管理者
誰是管理者
管理者必須麵對的現實
對有效性的認識
卓有成效可以學會嗎？

第2章 掌握自己的時間
時間對管理者的壓力
如何診斷自己的時間
消除浪費時間的活動
統一安排可以自由支配的時間

第3章 我能貢獻什麼
管理者的承諾
如何使專業人員的工作卓有成效
正確的人際關係
有效的會議

第4章 如何發揮人的長處
要用人所長
如何管理上司
充分發揮自己的長處

第5章 要事優先
擺脫昨天
先後次序的考慮

第6章 決策的要素
有關決策的案例研究
決策的五個要素

第7章 有效的決策
個人見解和決策的關係
反麵意見的運用
決策與電腦

第8章 結論：管理者必須卓有成效

4.管理：使命、責任、實務（責任篇 珍藏版）

推薦序一（邵明路）
推薦序二（席酉民）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（詹文明）
推薦序六（馮侖）
譯者序
前言
第三篇 高層管理者：任務、組織與戰略
第49章 喬治·西門子和德意誌銀行
第八部分 高層管理者的任務和組織
第50章 高層管理的任務
第51章 高層管理的結構
第52章 需要有效的董事會

第九部分 戰略和結構
第53章 論適當的規模
第54章 小型、中型和大型企業的管理
第55章 論規模不當
第56章 多角化經營的壓力
第57章 多角化的統一性
第58章 多角化的管理
第59章 多國公司
第60章 成長管理
第61章 創新型組織
結論 管理的閤法性
主要參考文獻

5.管理：使命、責任、實務（使命篇 珍藏版

推薦序一（邵明路）
推薦序二（席酉民）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（詹文明）
推薦序六（馮侖）
譯者序
前言
第二篇 管理者：工作、職務、技能與組織
第29章 為什麼需要管理者

第五部分 管理者的工作和職務
第30章 什麼是管理者
第31章 管理者及其工作
第32章 管理職務的設計和內容
第33章 管理和管理人員的開發
第34章 目標管理和自我控製
第35章 從中層管理到知識型組織
第36章 績效精神

第六部分 管理技能
第37章 有效決策
第38章 管理溝通
第39章 核查、控製和管理
第40章 管理人員和管理科學

第七部分 管理組織
第41章 新需要和新方法
第42章 組織的基本構成單位
第43章 如何把組織的基本構成單位連接起來
第44章 組織設計的邏輯和規範
第45章 以工作和任務為中心的組織設計：職能製結構和團隊
第46章 以成果為中心的組織設計：聯邦分權製和模擬分權製
第47章 以關係為中心的組織設計：係統結構
第48章 關於組織的幾個結論
管理者與預算

6.管理：使命、責任、實務（實務篇 珍藏版）

緒論 從管理熱潮到管理績效
第1章 管理學的興起
第2章 管理熱潮及其經驗與教訓
第3章 新的挑戰
第一篇 使命
第4章 管理麵麵觀第一部分企業績效
第5章 管理企業：西爾斯公司的經曆
第6章 什麼是企業
第7章 企業的宗旨和使命
第8章 目標的力量和宗旨：瑪莎公司的經曆及其經驗教訓
第9章 戰略、目標、優先次序和工作指派
第10章 戰略規劃：企業傢技能

第二部分 服務機構中的績效
第11章 多機構社會
第12章 服務機構為什麼不能取得傑齣績效
第13章 例外情況及其經驗教訓
第14章 為取得績效而管理服務機構

第三部分 富有效率的工作與有成就的工人
第15章 新的現實
第16章 關於工作、從事工作和工人我們知道（不知道）什麼
第17章 使工作富有效率：工作與流程
第18章 使工作富有效率：控製與工具
第19章 工人和工作：理論和現實
第20章 成功的經曆：日本、蔡斯公司和IBM公司
第21章 承擔責任的員工
第22章 雇傭、收入和福利
第23章 人是我們最主要的資産

第四部分 社會影響和社會責任
第24章 管理和生活質量
第25章 社會影響和社會問題
第26章 社會責任的限度
第27章 企業與政府
第28章 絕不明知其害而為之：責任的倫理

《德魯剋管理全套（6本套裝）》：洞悉管理本質，成就卓越領導力 在波瀾壯闊的商業史長河中，彼得·德魯剋（Peter Drucker）的名字如同燈塔，指引著一代又一代的企業傢和管理者前進的方嚮。他以其深邃的洞察力、前瞻性的思考以及對人類行為的深刻理解，為現代管理學奠定瞭堅實的基礎，並塑造瞭無數企業的成功之路。這套《德魯剋管理全套（6本套裝）》匯集瞭德魯剋大師的幾部核心著作，涵蓋瞭“管理使命/責任/實務”、“卓有成效的管理者”、“管理的實踐”等關鍵領域，是每一位渴望在瞬息萬變的商業環境中脫穎而齣、實現卓越績效的管理者不可或缺的寶藏。 一、 管理的本質與使命：為何而存在，如何行穩緻遠 德魯剋深信，管理並非僅僅是協調人力和物力，其根本在於明確組織的“使命”。在《管理使命/責任/實務》中，他深刻剖析瞭組織存在的價值和意義，強調管理者必須清晰地迴答“我們的業務是什麼？”、“我們的客戶是誰？”以及“客戶認為什麼是有價值的？”這三個核心問題。這些問題並非空中樓閣，而是決定著企業戰略方嚮、資源配置和最終成敗的關鍵。 本書深入探討瞭管理者的責任。管理者肩負著將資源轉化為成果的重任，他們必須對組織的績效負責，對員工的發展負責，對社會負責。德魯剋在此基礎上，提齣瞭“管理者”的定義，指齣管理者是組織中的“貢獻者”，他們的價值體現在為組織帶來獨特的、可衡量的成果。這種視角超越瞭傳統的層級劃分，將目光聚焦於管理者的實際貢獻。 在“實務”層麵，德魯剋提供瞭切實的行動指南。他強調計劃的重要性，但更注重“行動”與“結果”。管理者需要學會設定明確的目標，製定有效的策略，並付諸實踐。同時，德魯剋也警示瞭管理中的常見誤區，如過度依賴官僚體係、忽視創新、以及未能有效激勵員工等。他鼓勵管理者以係統性的思維看待管理，理解組織是一個動態的生命體，需要不斷適應和進化。 《管理使命/責任/實務》為讀者提供瞭理解管理“為何”和“如何”的根本框架。它幫助管理者從宏觀層麵審視自身和組織，理清發展的脈絡，找到前進的方嚮。理解並踐行德魯剋關於使命和責任的理念，是構建一個健康、高效、有活力的組織的基石。 二、 卓有成效的管理者：從“做正確的事”到“正確地做事” 在所有管理者的終極目標——追求“卓有成效”的道路上，德魯剋以其獨特的洞察力，為我們指明瞭方嚮。在《卓有成效的管理者》和《卓有成效管理者》這兩部姊妹篇中，德魯剋並非教授“管理的技巧”，而是直擊“管理者如何纔能卓有成效”這一核心問題。他認為，卓有成效並非天賦，而是一種可以通過學習和實踐掌握的“習慣”。 德魯剋將卓有成效的管理者歸結為四項基本實踐： 1. 管理好時間（Time Management）：卓有成效的管理者知道時間是最寶貴的資源，而且是不可再生的。他們會記錄自己的時間花費，識彆並消除時間浪費，將精力集中在最重要的事情上。這並非簡單的“時間管理術”，而是對時間價值的深刻認識和對自身行為的嚴格約束。 2. 注重貢獻（Focusing on Contribution）：管理者並非為瞭“管理”而管理，而是為瞭“貢獻”而管理。他們必須清楚自己能為組織帶來什麼價值，並以此為齣發點。這意味著要思考自己的工作對他人、對組織、對社會有何影響，以及如何最大化這種積極影響。 3. 發揮優勢（Leveraging Strengths）：德魯剋強調，任何人都無法彌補自己的弱點，但可以最大限度地發揮自己的優勢。卓有成效的管理者善於識彆自己和他人的長處，並將他們安排在最能發揮其能力的位置上，從而實現“人盡其纔”。 4. 聚焦要務（Prioritizing）：信息爆炸的時代，選擇比努力更重要。卓有成效的管理者懂得聚焦，他們會識彆少數最重要的任務，並集中精力將其完成。這意味著學會拒絕不必要的乾擾，排除次要的事務，將有限的資源投入到最有價值的地方。 這兩部著作不僅闡述瞭成為卓有成效管理者的理論，更提供瞭可操作的實踐步驟。德魯剋鼓勵管理者審視自己的工作方式，反思自己的決策過程，並不斷培養這些關鍵的習慣。他將管理者的成功歸因於一種“精神狀態”，一種對目標、對貢獻、對結果的執著追求。閱讀這兩本書，就像是與一位睿智的長者對話，他循循善誘，讓你在自我反思中找到成長的路徑。 三、 管理的實踐：從理論到落地，驅動組織持續成功 《管理的實踐》這本書，是德魯剋管理思想體係中不可或缺的實踐篇章。它將前述的管理使命、責任以及成為卓有成效管理者的原則，轉化為具體的管理活動和組織運作方式。這本書是連接理論與實踐的橋梁，是指導管理者在日常工作中如何有效開展各項活動的行動指南。 德魯剋在《管理的實踐》中，深入探討瞭組織的結構、決策的製定、以及員工的激勵等多個維度。他強調，組織的設計必須與其使命和目標相匹配。一個良好的組織結構能夠清晰界定權責，促進信息的有效流動，並為員工的成長提供平颱。他分析瞭各種組織形式的優劣，並指導管理者如何根據實際情況選擇和優化組織架構。 在決策方麵，德魯剋提齣瞭“決策就是冒險”的觀點。他認為，有效的決策並非偶然，而是基於對事實的充分瞭解、對不同選項的審慎分析，以及對潛在風險的預估。他強調決策的“有效性”而非“數量”，並指齣最糟糕的決策往往是那些“不作決策”的決策。 書中還詳細闡述瞭“激勵”在管理中的重要性。德魯剋認為，有效的激勵並非僅僅依賴於金錢，更重要的是滿足員工的心理需求，如成就感、歸屬感和成長空間。他提倡管理者通過賦予員工責任、提供發展機會、以及創造積極的工作氛圍來激發員工的內在動力。 此外，《管理的實踐》也涉及瞭創新、營銷、以及知識工作者管理等多個當代企業麵臨的挑戰。德魯剋以其超越時代的視野，為我們揭示瞭如何在變化的環境中保持組織的活力，如何抓住機遇，如何應對挑戰。這本書是管理者在實戰中學習和成長的教科書，它幫助管理者將抽象的管理理論轉化為具體的行動，並指導他們如何通過有效的實踐，驅動組織實現可持續的成功。 四、 德魯剋管理係列：匯集精華，全麵提升 這套6本套裝的《德魯剋管理全套》，正是將德魯剋大師管理思想的精華匯集一堂。它不僅僅是幾本獨立成冊的書籍，而是一個相互關聯、層層遞進的管理知識體係。從理解管理的根本使命，到掌握成為卓有成效的管理者的方法，再到學習如何在實踐中落地管理原則，這套書為讀者提供瞭一個全方位、係統性的學習路徑。 《德魯剋管理全套（6本套裝）》的價值在於： 思想的係統性： 涵蓋瞭德魯剋管理學的核心理念，從戰略到執行，從個人到組織，展現瞭其思想的完整性和深刻性。 實踐的可操作性： 提供瞭大量具體的管理工具、方法和案例，幫助管理者將其理論應用於實際工作。 前瞻的洞察力： 德魯剋對商業世界的洞察力，即便在今天依然具有極強的指導意義，能夠幫助管理者應對未來挑戰。 對領導力的塑造： 幫助管理者理解領導力的本質，培養“貢獻者”的思維模式，以及如何激勵團隊，實現共同目標。 成為學習型組織的典範： 鼓勵管理者保持終身學習的態度，不斷反思和進步，從而帶領組織走嚮卓越。 無論您是初涉管理的新手，還是經驗豐富的資深管理者，這套《德魯剋管理全套》都將為您帶來深刻的啓迪和寶貴的財富。它不僅僅是一套管理書籍，更是通往卓越領導力的階梯，是幫助您在復雜多變的商業世界中，找到清晰方嚮、堅定步伐、最終實現卓越的關鍵。擁抱德魯剋管理思想，就是擁抱更高效、更有意義、更具影響力的管理實踐。

評分☆☆☆☆☆

最近沉迷於這套《德魯剋管理係列》，特彆是《管理的實踐》這本書，簡直顛覆瞭我對傳統管理的認知。我之前總以為管理就是發號施令、監督執行，但德魯剋卻將管理的重心放在瞭“貢獻”上。他認為，管理者最重要的責任在於為組織和整個社會做齣貢獻，而不僅僅是追求自身的權力或利益。這本書讓我深刻理解瞭“目標管理”的核心精髓，以及如何設定清晰、可衡量的目標，並讓團隊成員朝著這些目標努力。他提齣的“經營的重心在於未來”這一點，更是點醒瞭我。在快速變化的市場環境中，管理者必須具備前瞻性，預見未來的趨勢，並為此做好準備。他對於“創新”的論述也尤為精彩，他認為創新不是靈光乍現，而是一種可以學習和係統化的過程，是企業保持生命力的關鍵。我特彆喜歡他對於“知識工作者”的論述，強調要賦予他們自主權和責任感，讓他們能夠最大限度地發揮自己的纔能。讀完這本書，我仿佛看到瞭管理的新大陸，對如何領導團隊、如何驅動組織發展有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

這次入手這套《德魯剋管理全套》絕對是我近期最明智的投資之一。特彆是《卓有成效管理者》這本書，它並非那種讓你瞬間獲得“秘籍”的速成讀物，而是需要你靜下心來，慢慢品味，並在實踐中不斷印證。我一直以為，管理者就是擁有權力、發號施令的人，但德魯剋卻告訴我們，真正的卓有成效，在於“做正確的事”以及“把事做正確”。他關於“自我管理”的論述，讓我開始審視自己的工作習慣和思維模式。他提齣的“信息管理”和“決策製定”原則，為我提供瞭一套係統性的方法論，讓我能夠更清晰地梳理復雜信息，並做齣更明智的決策。更讓我驚喜的是，書中對於“領導力”的闡釋，他並沒有強調個人魅力或強製力，而是強調通過貢獻、通過幫助他人成長來贏得追隨。這種以人為本的領導理念，在當下浮躁的商業環境中顯得尤為珍貴。這本書，讓我從一個“執行者”的視角，逐漸走嚮一個“思考者”和“創造者”的角色。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對德魯剋這個名字隻是有所耳聞，知道他是一位偉大的管理學傢，但從未真正深入瞭解過他的思想。這次偶然的機會接觸到瞭這套《德魯剋管理全套》，尤其是《管理學》這本集大成之作，簡直讓我大開眼界。這本書的廣度和深度都令人驚嘆，幾乎涵蓋瞭現代管理學的所有重要領域。我特彆受啓發的是他關於“組織”的論述，他認為組織是為瞭達成特定目標而存在的，而有效的組織設計是實現這些目標的前提。他對“分權”的理解更是讓我印象深刻，認為適度的分權能夠激發員工的積極性和創造性，讓組織更具活力。書中關於“危機管理”的章節也寫得非常實用，他指齣，危機並不可怕，可怕的是缺乏應對危機的心態和方法。他強調要將危機視為機遇，從中學習並成長。這本書讓我覺得，管理不僅僅是一門科學，更是一門藝術，需要智慧、洞察力和果斷的執行力。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，企業管理的靈魂在於“使命”和“責任”。這套《德魯剋管理全套》恰好滿足瞭我對這些核心概念的深度探索。《管理使命/責任/實務》這本書，就像一位循循善誘的導師，引領我走進德魯剋的管理世界。他反復強調，企業存在的根本目的在於創造顧客，而管理者需要清晰地認識到自己所承擔的使命。這種從“為什麼存在”齣發的思考，讓我覺得管理不再是冰冷的規則和流程，而是充滿瞭人文關懷和對社會價值的追求。他對於“管理者”角色的定義也十分精闢，認為管理者是組織的核心，是連接戰略與執行的關鍵人物。書中關於“如何為他人負責”的論述，讓我反思瞭自己在團隊閤作中的角色，以及如何纔能真正做到賦能他人，讓他們都能在組織中發揮最大的價值。他對“利潤”的看法也與眾不同，認為利潤是企業生存和發展的必要條件，但不是最終目的。這種高屋建瓴的視角，讓我對管理的理解上升瞭一個層次。

評分☆☆☆☆☆

這套《德魯剋管理全套》簡直是管理界的“聖經”，翻開第一頁就感覺被大師的思想洪流裹挾。我一直對彼得·德魯剋這位管理學巨匠充滿瞭敬意，他的思想體係如此龐大且深刻，而這套“6本套裝”恰恰提供瞭一個絕佳的切入點。我特彆喜歡《卓有成效的管理者》這本書，它不僅僅是理論的堆砌，更像是對管理者工作本質的深刻剖析。德魯剋反復強調“效能”而非“效率”，這一點至今令我醍醐灌頂。他指齣，卓有成效的管理者並非天生如此，而是可以通過後天學習和刻意練習來培養的。其中關於“時間管理”的章節，更是為我打開瞭新的視野。我之前總覺得時間不夠用，忙碌得像陀螺，但德魯剋告訴我要識彆並管理好自己的“時間黑洞”，將時間花在真正重要的事情上，而不是被瑣碎事務所淹沒。他提齣的“四大管理實踐”——認識自己、建立有效的係統、發展他人以及發揮優點——也讓我受益匪淺。這本書讓我開始反思自己的工作方式，思考如何纔能真正做到“事半功倍”，而不是“事倍功半”。這種對管理本質的洞察，對個體成長和組織效能都有著不可估量的價值。

評分☆☆☆☆☆

紙張質量不錯不過書有點貴

評分☆☆☆☆☆

不錯的書

評分☆☆☆☆☆

不錯的書

評分☆☆☆☆☆

印刷精緻，包裝也好，絕對正版圖書

評分☆☆☆☆☆

很不錯，紙質也還好

評分☆☆☆☆☆

書很好，作為管理者必須仔細品讀，常讀常新！

評分☆☆☆☆☆

彆人推薦買的，很經典的管理書籍，現代管理的標杆書籍!

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，不過朋友們都說很不錯！

評分☆☆☆☆☆

紙張質量不錯不過書有點貴