德鲁克管理全套 管理使命/责任/实务 卓有成效的管理者 管理的实践 卓有成效管理者 管理学 德鲁克管理系列 6本套装 德鲁克全书 企业管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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美] 彼得·德鲁克 著

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• 德鲁克
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• 经典管理
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• 套装
• 实用指南

店铺： 北京华夏学林图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280743

商品编码：12554629108

套装数量：6

德鲁克管理系列 6本套装
1.管理的实践（珍藏版）	9787111280743
2.卓有成效管理者的实践	9787111377337
3.卓有成效的管理者(珍藏版)	9787111280712
4.管理：使命、责任、实务（责任篇 珍藏版）	9787111280682
5.管理：使命、责任、实务（使命篇 珍藏版）	9787111280699
6.管理：使命、责任、实务（实务篇 珍藏版）	9787111280675

 

产品特色

编辑推荐

德鲁克有经典意义的管理学著作！管理大师德鲁克对管理学的系统描述！

集德鲁克思想大成之作！全球管理者的必读经典！　　

现代管理学大厦的根基管理学诞生的标志

当今中国一代活跃着的组织最近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
——彼得·德鲁克
德鲁克，管理者永恒的导师
他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

内容简介

1.管理的实践（珍藏版）

《管理的实践（珍藏版）》是一部从实际执行层面立论的管理学书籍。一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。很棒的一本讲述“管理如何能够复制”的著作。《管理的实践（珍藏版）》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到。贯穿全书的三条主线：管理企业；管理管理者；管理员工和工作；德鲁克的三个经典提问：我们的事业是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么。管理必须同时需要考虑三个方面的问题：成果和绩效，这是企业存在的目的，在企业内部共同工作的人所形成的组织，外在社会。也就是企业的社会责任。

2.卓有成效管理者的实践

《德鲁克管理经典：卓有成效管理者的实践》是在彼得·德鲁克的经典著作--《卓有成效的管理者》和他本人在管理学和有效性领域杰出成就的基础上完成的一本日志。德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，这也正是德鲁克成就的核心主题。两位作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题、给出了行动指导，便于你不断改进工作。本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何成为一个更加卓有成效的领导者，如何按照德鲁克领导力哲学的五大支柱进行领导。

3.卓有成效的管理者(珍藏版)

卓有成效的管理者（珍藏版）》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

4.管理：使命、责任、实务（责任篇 珍藏版）

《管理：使命、责任、实务（实务篇）（珍藏版）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等。系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。

对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并进行了系统归纳整理。探讨高层管理的功能、结构与任务，以及高层管理真正应该做的工作。组织规模的大小无所谓对错，只要规模适当。多角化经营的四种工具和五项原则。

5.管理：使命、责任、实务（使命篇 珍藏版）

 20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。管理重心是使工作有生产力，并使员工有成就感。管理需要以社会影响和社会责任为支柱。

6.管理：使命、责任、实务（实务篇 珍藏版）

经理人的工作必须包括：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才（包括自己）。组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。要使知识工作和知识工作者的生产力与创新力得到提升。的策略是结构变革。

作者简介

　　彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。　　1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
　　在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军极高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
　　他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
　　他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的极高荣誉。
　　20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
　　2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

目录

1.管理的实践（珍藏版）

推荐序一(邵明路)
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(那国毅)
推荐序四(詹文明)
彼得·德鲁克自序
概论管理的本质
第1章 管理层的角色
第2章 管理层的职责
第3章 管理层面临的挑战

第一部分 管理企业
第4章 西尔斯公司的故事
第5章 企业是什么
第6章 我们的事业是什么，我们的
事业应该是什么
第7章 企业的目标
第8章 今天的决策，明天的成果
第9章 生产的原则

第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目标管理与自我控制
第12章 管理者必须管理
第13章 组织的精神
第14章 首席执行官与董事会
第15章 培养管理者

第三部分 管理的结构
第16章 企业需要哪一种结构
第17章 建立管理结构
第18章 大企业、小企业和成长中的企业

第四部分 管理员工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇佣整个人
第21章人事管理是否已告彻底失败
第22章 创造巅峰绩效的组织
第23章 激励员工创造最佳绩效
第24章 经济层面
第25章 主管
第26章 专业人员

第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做决策
第29章 未来的管理者
结语 管理层的责任

2.卓有成效管理者的实践

第1章 卓有成效是可以学会的
引言
做正确的事情
知识的权威
管理者必须面对的现实
卓有成效的个性
第2章 掌握自己的时间
引言
时间：实现成就的限制性因素
时间管理：三个步骤
记录时间
消除浪费时间的活动
授权他人
浪费别人的时间
减少那些因管理不善而产生的工作
冗员问题
组织不健全
信息功能不健全
找出并整合个人可以自由支配的时间
高效地利用可以自由支配的时间
第3章 我能贡献什么
引言
注重贡献：成果、价值观和培养人才
注重成果
知识工作者的贡献
三个关键的绩效领域
直接成果
组织代表什么
管理者梯队
注重贡献和人员发展
挑战和贡献
管理者的失败
知识沟通
良好的人际关系
互相沟通
团队合作
个体自我发展
发展他人
使会议富有成效
有效的会议

第4章 如何发挥人的长处
引言
组织的目的
要用人所长
人的劣势
寻找突出的优势
对每个岗位既要严格要求，又要覆盖面广
使劣势无关紧要
因人设岗
实现卓有成效人事决策的步骤
全面考虑工作任务
考虑多位合格的人选
研究候选人的绩效档案
与候选人以前的同事进行讨论
被任命的人员应当了解工作任务
有效人事决策的五大基本法则
承担人事安排不当的责任
负责撤掉绩效欠佳的员工
每个岗位都需要正确的人事决策
第二次机会
将新员工安排到成熟的工作岗位上
从员工的优势进行绩效评估
品格和诚信
我如何管理上司
上司名单
上司的支持
帮助上司有所作为
发展上司的优势
让上司了解情况
杜绝意外
管理上司时常犯的错误
自我管理
自我管理的步骤
明确你的优势
认识自己的工作风格
确定如何作出最大的贡献
对工作关系负起责任
为你的下半生创造机会

第5章 要事优先
引言
保持专注
放弃
何时放弃总是正确的
放弃的流程
专注去做几件工作
先后次序的考虑
推迟去做高管层的工作
确定延迟事项
确定优先次序的原则

第6章 有效的决策
引言
决策
决策真的有必要吗
有效决策的要素
对问题进行分类
界定问题
描述决策的特征
决定什么是正确的
正确的折中
将决策转化为行动
对照实际结果检验决策
有效的决策
从未经检验的事实开始
观点而非事实
开发不同的观点
决策
结论管理者必须卓有成效
全社会富有生产力最大的希望
作者的话

3.卓有成效的管理者(珍藏版)

推荐序一（邵明路）
推荐序二（张瑞敏）
推荐序三（赵曙明）
推荐序四（包政）
推荐序五（陈春花）
推荐序六（彼得·德鲁克管理学院）
前言

第1章 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？

第2章 掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间

第3章 我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议

第4章 如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处

第5章 要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑

第6章 决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素

第7章 有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑

第8章 结论：管理者必须卓有成效

4.管理：使命、责任、实务（责任篇 珍藏版）

推荐序一（邵明路）
推荐序二（席酉民）
推荐序三（赵曙明）
推荐序四（包政）
推荐序五（詹文明）
推荐序六（冯仑）
译者序
前言
第三篇 高层管理者：任务、组织与战略
第49章 乔治·西门子和德意志银行
第八部分 高层管理者的任务和组织
第50章 高层管理的任务
第51章 高层管理的结构
第52章 需要有效的董事会

第九部分 战略和结构
第53章 论适当的规模
第54章 小型、中型和大型企业的管理
第55章 论规模不当
第56章 多角化经营的压力
第57章 多角化的统一性
第58章 多角化的管理
第59章 多国公司
第60章 成长管理
第61章 创新型组织
结论 管理的合法性
主要参考文献

5.管理：使命、责任、实务（使命篇 珍藏版

推荐序一（邵明路）
推荐序二（席酉民）
推荐序三（赵曙明）
推荐序四（包政）
推荐序五（詹文明）
推荐序六（冯仑）
译者序
前言
第二篇 管理者：工作、职务、技能与组织
第29章 为什么需要管理者

第五部分 管理者的工作和职务
第30章 什么是管理者
第31章 管理者及其工作
第32章 管理职务的设计和内容
第33章 管理和管理人员的开发
第34章 目标管理和自我控制
第35章 从中层管理到知识型组织
第36章 绩效精神

第六部分 管理技能
第37章 有效决策
第38章 管理沟通
第39章 核查、控制和管理
第40章 管理人员和管理科学

第七部分 管理组织
第41章 新需要和新方法
第42章 组织的基本构成单位
第43章 如何把组织的基本构成单位连接起来
第44章 组织设计的逻辑和规范
第45章 以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队
第46章 以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制
第47章 以关系为中心的组织设计：系统结构
第48章 关于组织的几个结论
管理者与预算

6.管理：使命、责任、实务（实务篇 珍藏版）

绪论 从管理热潮到管理绩效
第1章 管理学的兴起
第2章 管理热潮及其经验与教训
第3章 新的挑战
第一篇 使命
第4章 管理面面观第一部分企业绩效
第5章 管理企业：西尔斯公司的经历
第6章 什么是企业
第7章 企业的宗旨和使命
第8章 目标的力量和宗旨：玛莎公司的经历及其经验教训
第9章 战略、目标、优先次序和工作指派
第10章 战略规划：企业家技能

第二部分 服务机构中的绩效
第11章 多机构社会
第12章 服务机构为什么不能取得杰出绩效
第13章 例外情况及其经验教训
第14章 为取得绩效而管理服务机构

第三部分 富有效率的工作与有成就的工人
第15章 新的现实
第16章 关于工作、从事工作和工人我们知道（不知道）什么
第17章 使工作富有效率：工作与流程
第18章 使工作富有效率：控制与工具
第19章 工人和工作：理论和现实
第20章 成功的经历：日本、蔡斯公司和IBM公司
第21章 承担责任的员工
第22章 雇佣、收入和福利
第23章 人是我们最主要的资产

第四部分 社会影响和社会责任
第24章 管理和生活质量
第25章 社会影响和社会问题
第26章 社会责任的限度
第27章 企业与政府
第28章 绝不明知其害而为之：责任的伦理

《德鲁克管理全套（6本套装）》：洞悉管理本质，成就卓越领导力 在波澜壮阔的商业史长河中，彼得·德鲁克（Peter Drucker）的名字如同灯塔，指引着一代又一代的企业家和管理者前进的方向。他以其深邃的洞察力、前瞻性的思考以及对人类行为的深刻理解，为现代管理学奠定了坚实的基础，并塑造了无数企业的成功之路。这套《德鲁克管理全套（6本套装）》汇集了德鲁克大师的几部核心著作，涵盖了“管理使命/责任/实务”、“卓有成效的管理者”、“管理的实践”等关键领域，是每一位渴望在瞬息万变的商业环境中脱颖而出、实现卓越绩效的管理者不可或缺的宝藏。 一、 管理的本质与使命：为何而存在，如何行稳致远 德鲁克深信，管理并非仅仅是协调人力和物力，其根本在于明确组织的“使命”。在《管理使命/责任/实务》中，他深刻剖析了组织存在的价值和意义，强调管理者必须清晰地回答“我们的业务是什么？”、“我们的客户是谁？”以及“客户认为什么是有价值的？”这三个核心问题。这些问题并非空中楼阁，而是决定着企业战略方向、资源配置和最终成败的关键。 本书深入探讨了管理者的责任。管理者肩负着将资源转化为成果的重任，他们必须对组织的绩效负责，对员工的发展负责，对社会负责。德鲁克在此基础上，提出了“管理者”的定义，指出管理者是组织中的“贡献者”，他们的价值体现在为组织带来独特的、可衡量的成果。这种视角超越了传统的层级划分，将目光聚焦于管理者的实际贡献。 在“实务”层面，德鲁克提供了切实的行动指南。他强调计划的重要性，但更注重“行动”与“结果”。管理者需要学会设定明确的目标，制定有效的策略，并付诸实践。同时，德鲁克也警示了管理中的常见误区，如过度依赖官僚体系、忽视创新、以及未能有效激励员工等。他鼓励管理者以系统性的思维看待管理，理解组织是一个动态的生命体，需要不断适应和进化。 《管理使命/责任/实务》为读者提供了理解管理“为何”和“如何”的根本框架。它帮助管理者从宏观层面审视自身和组织，理清发展的脉络，找到前进的方向。理解并践行德鲁克关于使命和责任的理念，是构建一个健康、高效、有活力的组织的基石。 二、 卓有成效的管理者：从“做正确的事”到“正确地做事” 在所有管理者的终极目标——追求“卓有成效”的道路上，德鲁克以其独特的洞察力，为我们指明了方向。在《卓有成效的管理者》和《卓有成效管理者》这两部姊妹篇中，德鲁克并非教授“管理的技巧”，而是直击“管理者如何才能卓有成效”这一核心问题。他认为，卓有成效并非天赋，而是一种可以通过学习和实践掌握的“习惯”。 德鲁克将卓有成效的管理者归结为四项基本实践： 1. 管理好时间（Time Management）：卓有成效的管理者知道时间是最宝贵的资源，而且是不可再生的。他们会记录自己的时间花费，识别并消除时间浪费，将精力集中在最重要的事情上。这并非简单的“时间管理术”，而是对时间价值的深刻认识和对自身行为的严格约束。 2. 注重贡献（Focusing on Contribution）：管理者并非为了“管理”而管理，而是为了“贡献”而管理。他们必须清楚自己能为组织带来什么价值，并以此为出发点。这意味着要思考自己的工作对他人、对组织、对社会有何影响，以及如何最大化这种积极影响。 3. 发挥优势（Leveraging Strengths）：德鲁克强调，任何人都无法弥补自己的弱点，但可以最大限度地发挥自己的优势。卓有成效的管理者善于识别自己和他人的长处，并将他们安排在最能发挥其能力的位置上，从而实现“人尽其才”。 4. 聚焦要务（Prioritizing）：信息爆炸的时代，选择比努力更重要。卓有成效的管理者懂得聚焦，他们会识别少数最重要的任务，并集中精力将其完成。这意味着学会拒绝不必要的干扰，排除次要的事务，将有限的资源投入到最有价值的地方。 这两部著作不仅阐述了成为卓有成效管理者的理论，更提供了可操作的实践步骤。德鲁克鼓励管理者审视自己的工作方式，反思自己的决策过程，并不断培养这些关键的习惯。他将管理者的成功归因于一种“精神状态”，一种对目标、对贡献、对结果的执着追求。阅读这两本书，就像是与一位睿智的长者对话，他循循善诱，让你在自我反思中找到成长的路径。 三、 管理的实践：从理论到落地，驱动组织持续成功 《管理的实践》这本书，是德鲁克管理思想体系中不可或缺的实践篇章。它将前述的管理使命、责任以及成为卓有成效管理者的原则，转化为具体的管理活动和组织运作方式。这本书是连接理论与实践的桥梁，是指导管理者在日常工作中如何有效开展各项活动的行动指南。 德鲁克在《管理的实践》中，深入探讨了组织的结构、决策的制定、以及员工的激励等多个维度。他强调，组织的设计必须与其使命和目标相匹配。一个良好的组织结构能够清晰界定权责，促进信息的有效流动，并为员工的成长提供平台。他分析了各种组织形式的优劣，并指导管理者如何根据实际情况选择和优化组织架构。 在决策方面，德鲁克提出了“决策就是冒险”的观点。他认为，有效的决策并非偶然，而是基于对事实的充分了解、对不同选项的审慎分析，以及对潜在风险的预估。他强调决策的“有效性”而非“数量”，并指出最糟糕的决策往往是那些“不作决策”的决策。 书中还详细阐述了“激励”在管理中的重要性。德鲁克认为，有效的激励并非仅仅依赖于金钱，更重要的是满足员工的心理需求，如成就感、归属感和成长空间。他提倡管理者通过赋予员工责任、提供发展机会、以及创造积极的工作氛围来激发员工的内在动力。 此外，《管理的实践》也涉及了创新、营销、以及知识工作者管理等多个当代企业面临的挑战。德鲁克以其超越时代的视野，为我们揭示了如何在变化的环境中保持组织的活力，如何抓住机遇，如何应对挑战。这本书是管理者在实战中学习和成长的教科书，它帮助管理者将抽象的管理理论转化为具体的行动，并指导他们如何通过有效的实践，驱动组织实现可持续的成功。 四、 德鲁克管理系列：汇集精华，全面提升 这套6本套装的《德鲁克管理全套》，正是将德鲁克大师管理思想的精华汇集一堂。它不仅仅是几本独立成册的书籍，而是一个相互关联、层层递进的管理知识体系。从理解管理的根本使命，到掌握成为卓有成效的管理者的方法，再到学习如何在实践中落地管理原则，这套书为读者提供了一个全方位、系统性的学习路径。 《德鲁克管理全套（6本套装）》的价值在于： 思想的系统性： 涵盖了德鲁克管理学的核心理念，从战略到执行，从个人到组织，展现了其思想的完整性和深刻性。 实践的可操作性： 提供了大量具体的管理工具、方法和案例，帮助管理者将其理论应用于实际工作。 前瞻的洞察力： 德鲁克对商业世界的洞察力，即便在今天依然具有极强的指导意义，能够帮助管理者应对未来挑战。 对领导力的塑造： 帮助管理者理解领导力的本质，培养“贡献者”的思维模式，以及如何激励团队，实现共同目标。 成为学习型组织的典范： 鼓励管理者保持终身学习的态度，不断反思和进步，从而带领组织走向卓越。 无论您是初涉管理的新手，还是经验丰富的资深管理者，这套《德鲁克管理全套》都将为您带来深刻的启迪和宝贵的财富。它不仅仅是一套管理书籍，更是通往卓越领导力的阶梯，是帮助您在复杂多变的商业世界中，找到清晰方向、坚定步伐、最终实现卓越的关键。拥抱德鲁克管理思想，就是拥抱更高效、更有意义、更具影响力的管理实践。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对德鲁克这个名字只是有所耳闻，知道他是一位伟大的管理学家，但从未真正深入了解过他的思想。这次偶然的机会接触到了这套《德鲁克管理全套》，尤其是《管理学》这本集大成之作，简直让我大开眼界。这本书的广度和深度都令人惊叹，几乎涵盖了现代管理学的所有重要领域。我特别受启发的是他关于“组织”的论述，他认为组织是为了达成特定目标而存在的，而有效的组织设计是实现这些目标的前提。他对“分权”的理解更是让我印象深刻，认为适度的分权能够激发员工的积极性和创造性，让组织更具活力。书中关于“危机管理”的章节也写得非常实用，他指出，危机并不可怕，可怕的是缺乏应对危机的心态和方法。他强调要将危机视为机遇，从中学习并成长。这本书让我觉得，管理不仅仅是一门科学，更是一门艺术，需要智慧、洞察力和果断的执行力。

评分☆☆☆☆☆

最近沉迷于这套《德鲁克管理系列》，特别是《管理的实践》这本书，简直颠覆了我对传统管理的认知。我之前总以为管理就是发号施令、监督执行，但德鲁克却将管理的重心放在了“贡献”上。他认为，管理者最重要的责任在于为组织和整个社会做出贡献，而不仅仅是追求自身的权力或利益。这本书让我深刻理解了“目标管理”的核心精髓，以及如何设定清晰、可衡量的目标，并让团队成员朝着这些目标努力。他提出的“经营的重心在于未来”这一点，更是点醒了我。在快速变化的市场环境中，管理者必须具备前瞻性，预见未来的趋势，并为此做好准备。他对于“创新”的论述也尤为精彩，他认为创新不是灵光乍现，而是一种可以学习和系统化的过程，是企业保持生命力的关键。我特别喜欢他对于“知识工作者”的论述，强调要赋予他们自主权和责任感，让他们能够最大限度地发挥自己的才能。读完这本书，我仿佛看到了管理的新大陆，对如何领导团队、如何驱动组织发展有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

这次入手这套《德鲁克管理全套》绝对是我近期最明智的投资之一。特别是《卓有成效管理者》这本书，它并非那种让你瞬间获得“秘籍”的速成读物，而是需要你静下心来，慢慢品味，并在实践中不断印证。我一直以为，管理者就是拥有权力、发号施令的人，但德鲁克却告诉我们，真正的卓有成效，在于“做正确的事”以及“把事做正确”。他关于“自我管理”的论述，让我开始审视自己的工作习惯和思维模式。他提出的“信息管理”和“决策制定”原则，为我提供了一套系统性的方法论，让我能够更清晰地梳理复杂信息，并做出更明智的决策。更让我惊喜的是，书中对于“领导力”的阐释，他并没有强调个人魅力或强制力，而是强调通过贡献、通过帮助他人成长来赢得追随。这种以人为本的领导理念，在当下浮躁的商业环境中显得尤为珍贵。这本书，让我从一个“执行者”的视角，逐渐走向一个“思考者”和“创造者”的角色。

评分☆☆☆☆☆

这套《德鲁克管理全套》简直是管理界的“圣经”，翻开第一页就感觉被大师的思想洪流裹挟。我一直对彼得·德鲁克这位管理学巨匠充满了敬意，他的思想体系如此庞大且深刻，而这套“6本套装”恰恰提供了一个绝佳的切入点。我特别喜欢《卓有成效的管理者》这本书，它不仅仅是理论的堆砌，更像是对管理者工作本质的深刻剖析。德鲁克反复强调“效能”而非“效率”，这一点至今令我醍醐灌顶。他指出，卓有成效的管理者并非天生如此，而是可以通过后天学习和刻意练习来培养的。其中关于“时间管理”的章节，更是为我打开了新的视野。我之前总觉得时间不够用，忙碌得像陀螺，但德鲁克告诉我要识别并管理好自己的“时间黑洞”，将时间花在真正重要的事情上，而不是被琐碎事务所淹没。他提出的“四大管理实践”——认识自己、建立有效的系统、发展他人以及发挥优点——也让我受益匪浅。这本书让我开始反思自己的工作方式，思考如何才能真正做到“事半功倍”，而不是“事倍功半”。这种对管理本质的洞察，对个体成长和组织效能都有着不可估量的价值。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，企业管理的灵魂在于“使命”和“责任”。这套《德鲁克管理全套》恰好满足了我对这些核心概念的深度探索。《管理使命/责任/实务》这本书，就像一位循循善诱的导师，引领我走进德鲁克的管理世界。他反复强调，企业存在的根本目的在于创造顾客，而管理者需要清晰地认识到自己所承担的使命。这种从“为什么存在”出发的思考，让我觉得管理不再是冰冷的规则和流程，而是充满了人文关怀和对社会价值的追求。他对于“管理者”角色的定义也十分精辟，认为管理者是组织的核心，是连接战略与执行的关键人物。书中关于“如何为他人负责”的论述，让我反思了自己在团队合作中的角色，以及如何才能真正做到赋能他人，让他们都能在组织中发挥最大的价值。他对“利润”的看法也与众不同，认为利润是企业生存和发展的必要条件，但不是最终目的。这种高屋建瓴的视角，让我对管理的理解上升了一个层次。

评分☆☆☆☆☆

东西真不错呀，这套书很长

评分☆☆☆☆☆

很不错，纸质也还好

评分☆☆☆☆☆

正版

评分☆☆☆☆☆

书收到了，很满意的一次购物！

评分☆☆☆☆☆

好评

评分☆☆☆☆☆

书收到了，很满意的一次购物！

评分☆☆☆☆☆

书收到了，很满意的一次购物！

评分☆☆☆☆☆

作为公司奖励发给同事的，都很喜欢，老板也喜欢，因为是老板推荐的。

评分☆☆☆☆☆

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