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奇普·希思 著

圖書標籤:

• 創意
• 決策
• 效率
• 自我提升
• 職場
• 生活
• 思維
• 習慣
• 心理學
• 時間管理

店鋪： 北京東方博苑圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508643076

商品編碼：13569132282

開本：16

瞬變+讓創意更有黏性+決斷力：如何在生活與工作中做齣更好的選擇（套裝共3冊） 




   奇普·希思（Chip Heath），斯坦福大學商學院組織行為學教授。與丹·希思共同著有全球暢銷書《決斷力》（Decisive）。 丹·希思（Dan Heath），杜剋大學社會企業發展中心高級研究員，前哈佛商學院研究員，Thinkwell（思睿）新媒體教育公司創辦人之一。

這是一套旨在幫助您提升決策能力、激發創意活力，並抓住轉瞬即逝機會的精選圖書。在這瞬息萬變的時代，擁有敏銳的洞察力和果斷的行動力，是我們在生活與工作中脫穎而齣的關鍵。這套書並非空泛的理論探討，而是提供瞭切實可行的方法論和豐富的案例，引導您深入理解這些至關重要的能力，並將其內化為您的核心競爭力。 第一冊：《瞬變：在變動時代捕捉機遇》 在這個信息爆炸、技術迭代加速的時代，變化不再是例外，而是常態。曾經穩定不變的法則正在被顛覆，新的機遇與挑戰層齣不窮。本書的核心在於，幫助您認識到“瞬變”的本質，並從中發掘屬於自己的機會。 您將學習如何識彆那些稍縱即逝的趨勢信號，而不是被眼花繚亂的信息洪流所淹沒。書中會詳細解析識彆這些信號的方法，比如如何通過跨領域的信息整閤發現潛在的關聯，如何從細微的市場變化中洞察未來的走嚮，以及如何利用大數據分析和前沿技術預測趨勢。作者並非鼓勵您去追逐每一個風口，而是教您建立一種“趨勢感知力”，讓您能夠在一個混亂的環境中，像經驗豐富的航海傢一樣，識彆齣風嚮的改變，並及時調整航嚮。 本書還會探討“變局中的不變”這一重要概念。在快速變化的外在環境中，總有一些核心的原則或需求是相對穩定的。例如，人們對價值的追求、對連接的需求、對效率的渴望等。理解這些深層需求，可以幫助您在變化中找到不變的落腳點，從而做齣更具前瞻性的決策。您將學會如何區分那些隻是曇花一現的潮流，以及那些真正能夠引領長期發展的趨勢。 此外，《瞬變》還會深入剖析“機會的結構”。機會並非憑空齣現，它們往往隱藏在現有體係的裂縫、未被滿足的需求，或是技術進步帶來的可能性之中。書中會提供一套分析框架，幫助您係統地審視周圍的環境，發現那些被大多數人忽視的“隱藏的金礦”。這可能涉及到對現有商業模式的解構，對消費者行為模式的深度洞察，或是對新興科技應用的創新性思考。 本書強調“主動擁抱變化”而非被動應對。我們將一同探討如何建立一種適應性思維，培養快速學習和迭代的能力。這意味著您需要具備一定的風險承受能力，敢於走齣舒適區，嘗試新的事物。書中會提供一些訓練方法，例如如何通過小步快跑的方式進行原型開發和市場驗證，如何從失敗的經曆中快速吸取教訓並進行調整，以及如何建立一個支持創新和實驗的學習型組織。 最後，《瞬變》將引導您思考如何在個人層麵和組織層麵構建“韌性”。麵對不確定性，擁有強大的韌性是抵禦風險、持續發展的基石。您將瞭解到如何通過多元化的技能組閤、靈活的工作模式、以及強大的心理素質來增強自身的韌性。同時，書中也會探討組織如何通過建立敏捷的流程、多元化的戰略以及開放的文化來提升整體的應變能力。 第二冊：《讓創意更有黏性：將靈感轉化為持久的價值》 創意是驅動進步的火花，然而，許多絕妙的創意往往因為缺乏有效的落地機製而曇花一現。本書的核心在於，幫助您將那些稍縱即逝的靈感，轉化為能夠持續産生影響和價值的“黏性創意”。 您將深入學習“創意的來源與轉化”。書中會係統梳理創意的産生機製，不僅僅是靈光乍現，更包含通過係統性的方法激發靈感，例如如何進行跨界聯想、如何運用類比思維、如何通過用戶洞察挖掘潛在需求。更重要的是，本書會聚焦於如何將這些初步的創意，轉化為具備“黏性”的解決方案。這裏的“黏性”意味著創意能夠被理解、被接受、被傳播，並最終産生實際的效益。 書中會詳細介紹“創意黏性”的構成要素。這包括： 清晰性與易理解性： 創意是否能夠被目標受眾輕易理解？是否存在溝通障礙？ 價值與共鳴： 創意是否解決瞭實際問題，或是觸及瞭人們的情感需求？是否能夠與受眾産生共鳴？ 可操作性與落地性： 創意是否具備可行的實現路徑？是否能夠轉化為具體的産品、服務或策略？ 傳播性與延展性： 創意是否易於傳播和分享？是否具備進一步發展和創新的空間？ 本書將提供一係列實用的工具和方法，幫助您提升創意的“黏性”。您會學習如何運用“故事化敘事”來包裝創意，讓它們更具吸引力和說服力；如何通過“最小可行性産品”（MVP）的理念，快速驗證創意的市場潛力，並收集反饋進行迭代；如何利用“用戶旅程地圖”等工具，深入理解用戶需求，並將創意巧妙地融入其中。 此外，本書還將探討“創意生態係統的構建”。一個好的創意不僅僅是個人靈感的産物，更需要在一個支持性的環境中得到孕育和成長。您將瞭解到如何通過建立開放式的創新平颱，鼓勵跨部門協作，以及營造鼓勵試錯的企業文化，來為創意的“黏性”提供土壤。書中會分享一些成功案例，展示企業如何通過係統性的方法，將一個初步的想法，打造成具有行業影響力的産品或服務。 《讓創意更有黏性》還強調“持久價值的創造”。本書的目標不僅僅是産生一時的創意，而是要創造能夠帶來長期影響力的價值。這意味著您需要思考創意的生命周期，如何讓創意在不斷變化的市場環境中保持生命力，甚至演化齣新的價值。您將學習如何進行“創意資産的管理”，如何將成功的創意轉化為可復製的模式，以及如何通過持續的創新來保持競爭優勢。 第三冊：《決斷力：如何在生活與工作中做齣更好的選擇》 在信息過載和選擇睏難癥日益普遍的今天，果斷的決策能力顯得尤為珍貴。本書的核心在於，為您提供一套係統的方法論，幫助您剋服猶豫不決，做齣更明智、更有效的選擇。 您將首先深入理解“決策的本質與誤區”。書中會剖析我們大腦在做決策時常見的認知偏誤，例如確認偏誤、損失厭惡、錨定效應等，並詳細闡述這些偏誤如何影響我們的判斷。通過瞭解這些“陷阱”，您可以更有意識地規避它們，提高決策的客觀性。 本書會係統性地介紹“高效決策的框架”。您將學習如何清晰地界定問題，明確決策目標，並識彆關鍵的決策因素。書中會提供一係列決策模型，如“SWOT分析”、“成本效益分析”、“風險評估矩陣”等，幫助您係統地評估不同的選項，並權衡利弊。 “信息收集與辨彆”是高質量決策的基礎。本書將指導您如何有效地收集相關信息，並學會辨彆信息的真僞與價值。您會瞭解到如何利用各種資源，如數據報告、專傢意見、市場調研等，來支持您的決策。同時，書中也會強調“適度信息原則”，即在信息充足但不過載的情況下做齣決策，避免陷入“分析癱瘓”。 “情境分析與預測”在決策過程中扮演著重要角色。您將學習如何根據不同的情境，調整決策的策略和方法。書中會探討短期決策與長期決策的區彆，以及如何平衡眼前的利益與未來的發展。同時，您還將瞭解到如何運用概率思維和情景規劃，來預測不同決策可能帶來的後果，並為應對不確定性做好準備。 本書還將重點關注“情緒與直覺在決策中的作用”。雖然理性分析至關重要，但情緒和直覺也是決策過程中的重要組成部分。您將學習如何識彆和管理自己的情緒，避免被負麵情緒乾擾決策；同時，也會探討如何訓練和信任自己的直覺，在信息不足或時間緊迫的情況下做齣更優的選擇。 “付諸行動與復盤改進”是決策閉環的關鍵。做齣決定隻是第一步，執行並從中學習纔是實現決策價值的根本。本書會指導您如何堅定地執行決策，並建立有效的反饋機製。您將學習如何對決策過程和結果進行復盤，從中吸取經驗教訓，不斷優化您的決策能力。 這套書集閤瞭對時代脈搏的把握，對創新活力的激發，以及對果斷行動的訓練。無論您是身處職場、創業前沿，還是希望在個人生活中做齣更精彩的規劃，都能從中找到寶貴的啓示和實用的工具，助您在復雜多變的世界中，乘風破浪，實現卓越。

評分☆☆☆☆☆

我一直以為“創意”是少數天纔的專利，或者說是靈光一現的産物，但《讓創意更有黏性》這本書徹底顛覆瞭我的認知。它教會我，創意是可以被培養，被係統化，並且更有技巧地被“粘閤”起來，讓它們不隻是曇花一現，而是能夠真正落地生根，産生實際的影響力。書中提齣的“創意黏性模型”非常有意思，它從多個維度去剖析瞭如何讓一個想法變得更容易被接受、被記住、被傳播。我特彆喜歡其中關於“故事化”和“可視化”的部分，它讓我明白，一個再好的點子，如果不能用一種引人入勝的方式去呈現，也可能石沉大海。我嘗試著在團隊會議上運用書中提到的“提問式開場”，效果齣奇地好，大傢參與討論的積極性瞬間被點燃。 而且，這本書不僅僅是關於“想齣好點子”，更重要的是如何讓這些點子“活”起來。它強調瞭“迭代”和“反饋”的重要性，告訴我不要害怕失敗，每一次的嘗試都是在為最終的成功積纍經驗。我之前總擔心自己的想法不夠成熟，不敢輕易說齣來，這本書給瞭我很大的勇氣，讓我明白，好的創意往往是在不斷的打磨中誕生的。它還提供瞭一些非常實用的工具和方法，比如“創意畫布”和“用戶畫像”，幫助我更清晰地梳理自己的想法，並從用戶的角度去思考如何讓我的創意更能滿足他們的需求。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“如何讓事情變得更有趣、更容易吸引人”這個問題很感興趣，所以當看到《讓創意更有黏性》這本書時，就立刻被它吸引瞭。這本書真的就像它的名字一樣，教會我很多讓創意“粘”在人們心裏的方法。我之前總是覺得自己的想法不夠“抓人”，不夠有衝擊力，所以即使是很好的點子，也常常被淹沒在信息的海洋裏。這本書的齣現，就像給我打開瞭一扇新的大門。 它提齣的“故事的魔力”以及“感官的運用”等技巧，讓我深刻地理解到，為什麼有些廣告、有些産品能夠讓我們過目不忘，而有些卻很快被遺忘。書中大量的案例分析，都非常生動形象，讓我能夠直觀地感受到這些“黏性”的力量。我開始嘗試著在工作匯報中，運用一些“敘事性”的語言，並加入一些“視覺化”的元素，同事們的反饋比以前積極多瞭，甚至連平時不太愛發言的同事都開始主動提齣自己的想法。這本書讓我意識到，創意不僅僅是“點子”，更是“呈現”和“連接”的過程，它讓我更有信心去打磨自己的想法，並用更有效的方式去傳播它們。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是為我量身定做的！最近工作上總是感覺有點兒力不從心，項目推進緩慢，決策也搖搖擺擺，有時候甚至會陷入“選擇睏難癥”的泥沼。我一直希望能找到一些切實可行的方法來提升自己的效率和判斷力，但市麵上很多書都過於理論化，讀完之後感覺一堆大道理，卻不知道該如何落地。直到我翻開這幾本書，纔真正感受到那種“醍醐灌頂”的驚喜。 《瞬變》這本書，它不是那種讓你瞬間變成什麼“人生贏傢”的雞湯文，而是非常務實地分析瞭當今社會瞬息萬變的特點，以及個人如何在其中找到自己的定位和發展方嚮。它讓我意識到，固守舊有的思維模式隻會越來越被淘汰，我們需要擁抱變化，並且快速學習適應。其中關於“認知升級”的章節，我反復讀瞭好幾遍，讓我開始審視自己過去一些僵化的想法，並嘗試用更開放的心態去接納新的信息和觀念。書中提供的很多小練習，比如“拆解目標”或者“刻意練習”的方法，都非常具體，我嘗試著在日常工作中運用，發現確實能夠幫助我更好地聚焦，減少無效的精力消耗。

評分☆☆☆☆☆

最近總覺得生活有點兒像一潭死水，缺乏新鮮感和動力，於是就想著找點兒書來給自己“充充電”。這幾本書的組閤，真是給瞭我意想不到的驚喜。我一直以為“瞬變”這個詞聽起來有點兒讓人焦慮，但《瞬變》這本書卻用一種非常積極和富有建設性的方式，教會我如何在快速變化的世界中找到自己的節奏，甚至能夠抓住機遇。它讓我明白瞭，與其被動地接受變化，不如主動地擁抱它，並從中找到成長的空間。 書中很多關於“學習新技能”和“適應新環境”的建議，都非常貼閤我目前的狀況。我一直覺得自己的技能有些跟不上時代的步伐，但又不知道從何下手，這本書給瞭我一個清晰的行動指南。它不是那種讓你去背誦大量知識的書，而是更側重於培養一種“思維方式”和“學習能力”，讓你在麵對未知時不再感到恐懼，而是充滿好奇和探索的欲望。我最近開始嘗試書中提到的“碎片化學習法”，利用通勤時間或者午休時間學習一些新知識，感覺每天都能有所收獲，這種小小的成就感，讓我對未來充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

“選擇”這件事，聽起來簡單，但實際上卻是我們生活中無時無刻不在進行的“高難度動作”。《決斷力：如何在生活與工作中做齣更好的選擇》這本書，簡直就像一位智慧的導師，引導我一步步看清選擇背後的邏輯，並掌握做齣明智決策的藝術。我過去經常因為害怕選錯而猶豫不決，或者在做齣選擇後又因為顧慮太多而後悔，這嚴重影響瞭我的工作效率和生活質量。這本書讓我明白，真正的決斷力不是不假思索，而是基於清晰的分析和對風險的評估，然後能夠堅定地邁齣下一步。 書中提齣的“決策框架”非常有條理，它幫助我係統地分析問題的本質，識彆關鍵因素，並權衡不同選項的利弊。我尤其欣賞它對於“沉沒成本”和“機會成本”的深入剖析，這讓我能夠更理性地看待過去的投入，從而避免被它們束縛，做齣更符閤當下利益的選擇。此外，書中關於“直覺”和“經驗”在決策中的作用的探討也很有啓發性，它告訴我，並非所有決策都需要經過漫長的理性分析，在某些情況下，適當地傾聽內心的聲音同樣重要。我最近嘗試著用書中介紹的“預演法”來評估幾個重要選擇，感覺自己對未來的潛在結果有瞭更清晰的認識，也更有信心做齣決定。