正版 商场职场必懂的管理法则 囊括世界500强管理智慧的精华 企业管理团队管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 福州金榜图书专营店

出版社： 山西出版集团 ， 山西教育出

ISBN：9787544043274L

商品编码：13796610509

出版时间：2016-01-01

商品参数：

书名：商场职场必懂的管理法则

作者：赵佳

出版社：山西出版集团 ， 山西教育出

出版日期：2010-03-01 版次 1

印刷时间：2010-03-01 印次 1

ISBN：9787544043274

字数：字

页码：页

装帧：平装

开本：16开

定价：29.8元

编辑推荐

真正有效的管理，在于方法的掌握和运用。管理是一门实践性、应用性很强的学科，与其耗费大量的时间和精力去钻研那些深奥的知识，还不如掌握一些简单实用的管理方法。《商场职场必懂的管理法则》将风靡世界500强企业的管理方法一一展现在读者面前，通过深入浅出的讲解，告诉读者如何在日常管理事务中运用这些先进的管理方法，并进一步在管理实践中领悟管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。

管理，需要理念，更需要方法，真正有效的管理，在于方法的掌握和运用。世界取先进的28种管理方法。打造管理高手，实现企业巨额利润。囊括世界500强管理智慧的精华，荟萃*先进的28种管理方法。

内容简介

头脑风暴法、SWOT分析法、知识管理法、目标管理法、学习型组织、彼得原理……这些诞生于不同时代的管理方法成就了无数商界精英，也是诸多跨国企业能够基业长青的秘密武器。真正简洁高效的管理，在于对工具的掌握和运用。

《商场职场必懂的管理法则》汇集了*企业里*为流行和实用的28种管理工具，内容涵盖战略决策、营销管理、人力资源、品质监控、企业文化等经营管理的诸多领域。

管理是职场中每个人的必修课。无论你是普通员工，还是管理精英，了解并运用这些工具，能够从中汲取世界*先进的经营智慧和管理艺术。一书在手，尽览当今世界管理思想的精髓，带领你寻找个人成长和企业发展的秘密捷径。

作者简介

赵佳，财经类自由撰稿人，文笔犀利、风格独特，擅长以深入浅出的笔法阐述深奥的思想，长期致力于探寻商业成功人士的制胜之道，帮助管理者获取世界*为先进的管理方法和经营之术。主要著作有《全面发展的短板效应》、《商场职场必懂的管理法则》、《自我提升的马太效应》等，深受广大读者的青睐。

目录

头脑风暴法

直升机扇雪

让头脑卷起风暴

与萧伯纳交换思想

碰撞思想的火花

延迟对他人的评判

头脑风暴法的实施

德尔菲法

预测技术的重要突破

德尔菲法的鲜明特点

预测的程序和步骤

在营销领域的广泛应用

优劣并存的德尔菲法

SWOT分析法

*有效的分析工具

简单实用，内涵丰富

不畏浮云遮望眼

实践操作的三部曲

因时而动，因势利导

麦肯锡7S模型

追求卓越

软硬兼施

战略制胜

晴天打伞

以人为本

80法则

无处不在的80

动了手脚的骰子

信息革命的铁律

发现20%的核心商品

留住20%的关键顾客

有所为，有所不为

库存管理的革命

赚钱的秘密武器

彼得原理

不能胜任者们的努力

具有冒犯意味的幽默

爬不完的晋升梯子

位子越高越好吗

排队木偶与体系萧条

庸人们的天堂

平庸至上的社会

彼得处方

6西格玛管理法

企业的管理模式

不仅仅是产品的合格率

创造出良好的文化氛围

照顾好你的上帝

倡导者、黑带、绿带

企业整体流程的变革

6西格玛的成功导入

*强有力的管理工具

朱兰的质量三元论

质量无极限

质量管理的三重角色

朱兰三部曲

质量管理的突破历程

质量螺旋和二八法则

戴明的质量管理法

日本产品的品质革命

日本能，我们为什么不能

领导职责的十四条

周而复始的戴明环

戴明式公司

红牌作战质量管理法

小事做起

破窗效应

整理和整顿

清扫和清洁

三无原则

人造环境

灵活运用

贵在坚持

参与管理法

神圣的发言权

参与管理的因素

让员工过把管家瘾

群众路线丢不得

个人管理与团队管理

附录：法兰克?李谈参与管理法

目标管理法

谁是目标管理的创始人

关注行为的结果而非过程

能够对自己的行为负责

建立一套完整的目标体系

每个人都应该制定自己的目标

对照目标来衡量自己的成果

把握目标管理的优势

充分认识目标管理的缺点

知识管理法

企业的三大战略资源

将知识传递给*恰当的人

知识是企业的核心竞争力

创造知识共享的环境

现代管理的双节棍

重视人才，以人为本

JIT管理法

日本化模式

JIT的生产哲学

不等于看板

JIT何以实现

追求整体效益

灵捷制造法

21世纪的生产方式

构成内容

未来社会发展的新型生产模式

先进即被推崇

学习型组织

学习型组织的提出

自我

改善心智模式

建立共同愿景

团队学习

系统思考

的问题来自昨日的解决方案

渐糟之前先渐好

欲速则不达

因与果并不直接相连

找出*省力的杠杆解

鱼与熊掌二者可以兼得

水坝经营法

企业的护身符

要有形更要无形

建坝还需护坝

避免陷入认识陷阱

附录：松下谈水坝式经营

CI战略计划

千呼万唤

三重含义

核心成员

似是而非

漫漫长路

取其精华

一箭四雕

*目标

CS经营战略

颠覆亨利?福特模式

CS战略的丰富内容

服务取胜的时代

客户即是资产

争取不如挽留

竭力追求双赢

提供个性化服务

让顾客满载而归

让考核有法可依

业务流程重组

彻底的重组而非改善

BPR的四个核心理念

三思而后行

业务流程重建

观念、组织重建

实施BPR的四条捷径

别把BPR当神话

信不信由你

企业资源计划

ERP的来龙去脉

供需链的管理

不仅仅是一套软件

青出于蓝而胜于蓝

量身定制

准备东风

正式运作

警惕风险

成功标志

展望未来

波士顿矩阵法

重新审视投资业务组合

幼童、、金牛和瘦狗

实现企业的战略目标

别把矩阵当公式

弹性工作制

度假室里的决定

一种制度，多种形式

仁者见仁，智者见智

鱼和熊掌可以兼得

具体问题具体分析

归因理论

有果必有因

归因三部曲

不要过分依赖逻辑

生活中的偏见

行为矫正理论

奖励并非奏效

要治病先识病

常见的行为矫正法

连续强化和部分强化

行为矫正的应用

企业再造理论

企业再造三部曲

谁是真正的创始者

企业再造的含义

姜未必是老的辣

再造理论的广泛应用

时间管理法

个人计划的指南

专注于可支配的时间

怎样利用时间

一些值得注意的要点

抽屉式管理法

*为流行的管理方法

抽屉式管理成时尚

抽屉式管理的特点

                             

《现代企业经营之道：从战略定位到落地执行的系统指南》 在瞬息万变的商业浪潮中，如何构建一个高效、有韧性且能持续盈利的企业，是无数创业者和管理者日夜思索的难题。本书并非仅仅罗列陈旧的管理理论，而是深入剖析现代企业运营的每一个关键环节，为读者提供一套系统、实操性强的经营框架。我们将从宏观的战略规划，到微观的团队协作，再到具体的执行落地，层层剥茧，揭示企业健康发展的内在逻辑。 第一部分：战略破局——找准企业的航向 在信息爆炸、竞争激烈的当下，缺乏清晰战略的企业如同在大海中迷失方向的航船，即使拥有再精良的设备，也难抵风浪。本部分将带您深入理解战略的本质，并非高高在上的理论，而是企业生存和发展的根本。 市场洞察与定位： 我们将探讨如何透过纷繁复杂的市场现象，精准识别真正的机会和威胁。从宏观经济趋势、行业发展态势，到细分市场的消费者需求、竞争对手的优劣势，进行全面而深入的分析。您将学习如何运用SWOT、PESTEL等工具，构建企业在目标市场中的独特价值主张，避免陷入同质化竞争的泥潭。例如，我们将分析一家新兴科技公司如何通过细分“智能家居”市场的某一特定痛点，精准定位，迅速抢占市场份额；或者探讨一家传统零售企业如何通过数字化转型，重新定义其线上线下的顾客体验，实现战略突围。 商业模式创新： 商业模式是企业创造、传递和获取价值的方式。本书将引导您审视现有的商业模式，并激发创新思维。从价值链分析到盈利模式设计，从渠道拓展到客户关系管理，我们将深入探讨不同类型的商业模式，如订阅制、平台模式、共享经济模式等，并分析它们在不同行业中的适用性及成功案例。您将学习如何设计一个既能满足客户需求，又能为企业带来持续利润的商业模式，甚至颠覆行业规则。例如，我们将剖析一家互联网公司如何从卖产品转向提供服务，通过数据赋能实现盈利增长；或是一家初创企业如何通过轻资产模式，快速扩张规模，实现盈利。 愿景、使命与核心价值观： 战略的根基在于清晰的指引。本书强调，一个有生命力的企业，必须拥有鼓舞人心的愿景、明确的使命和坚守的核心价值观。我们将阐述如何将这些抽象的概念转化为企业全体员工能够理解、认同并付诸行动的日常工作准则。这不仅是企业文化的“软实力”，更是凝聚人心、激发潜力的“硬支撑”。我们将通过一些企业的案例，展示清晰的愿景如何引领企业穿越经济周期，以及坚守价值观如何帮助企业赢得客户信任和市场尊重。 第二部分：组织效能——打造高效协作的引擎 再宏伟的战略，也需要一个强大的组织来承载和执行。本部分将聚焦于如何构建一个能够高效运转、灵活应变、充满活力的组织体系。 组织架构设计与优化： 组织架构并非一成不变的图表，而是企业实现战略目标的“骨架”。我们将探讨不同类型的组织架构，如职能制、矩阵制、事业部制等，并分析它们各自的优缺点及其适用场景。更重要的是，我们将指导您如何根据企业发展阶段、业务特点和战略方向，设计或优化最适合的组织架构，以提升信息流动效率、决策速度和责任明确性。例如，我们将分析一家快速扩张的初创公司如何从扁平化向更具层级的组织转变，以适应规模增长；或是一家多元化集团如何通过事业部制，赋予各业务板块更大的自主权，激发创新活力。 人才管理与发展： 人才是企业最宝贵的财富。本书将深入探讨现代人才管理的各个维度，从招聘、选拔、任用，到绩效评估、薪酬激励、职业发展。我们将关注如何建立一套科学、公平、透明的人才评价和激励体系，吸引、保留和发展能够驱动企业前进的核心人才。我们将讨论如何通过建立学习型组织，持续提升员工的专业技能和综合素质，为企业未来的发展奠定人才基础。例如，我们将分享一家公司如何通过建立导师制和内部培训体系，培养和留住技术人才；或是一家企业如何通过差异化的激励方案，激发销售团队的业绩增长。 文化塑造与变革： 企业文化是组织内在的“灵魂”。本书将强调，优秀的企业文化并非空中楼阁，而是需要精心培育和持续建设的。我们将探讨如何识别、塑造和传播能够支持企业战略落地、促进员工敬业度、提升组织凝聚力的企业文化。同时，我们将关注如何在变革时代，如何有效地引导和管理组织变革，克服阻力，实现文化的更新与升级。例如，我们将分析一家企业如何通过提倡“客户至上”的文化，重塑服务体验，赢得市场口碑；或是一家公司如何在危机中，通过坚守“诚信”价值观，赢得员工和客户的信任。 第三部分：运营实战——让战略落地生根 再好的战略和组织，如果没有有效的运营执行，也只是纸上谈兵。本部分将聚焦于如何将战略意图转化为具体的行动，并实现高效的资源配置和流程优化。 目标管理与绩效考核： “没有衡量，就没有改进。”本书将深入解析目标管理（MBO）和关键结果领域（OKR）等先进的目标设定和管理方法，以及如何设计一套科学、有效的绩效考核体系。我们将强调，绩效考核的目标并非惩罚，而是激励、引导和持续改进，确保企业资源和员工精力聚焦于最重要的战略目标。例如，我们将指导您如何将年度战略目标分解为部门和个人目标，并与绩效挂钩；或是一家公司如何通过引入OKR，实现跨部门协作和敏捷响应。 流程再造与效率提升： 效率是企业生命线。本书将引导您审视企业现有的运营流程，识别瓶颈和浪费，并运用精益生产、六西格玛等管理思想，对流程进行优化和再造。我们将关注如何通过技术赋能、自动化和标准化，提升运营效率，降低成本，缩短交付周期，从而增强企业的市场竞争力。例如，我们将分析一家制造企业如何通过精益管理，实现生产效率的大幅提升；或是一家服务型企业如何通过流程自动化，优化客户服务体验。 风险管理与合规经营： 在复杂的商业环境中，风险无处不在。本书将强调，有效的风险管理并非规避风险，而是识别、评估、应对和监控各类风险，将风险控制在可接受的范围内。我们将关注财务风险、运营风险、市场风险、合规风险等方面，并提供构建健全风险管理体系的实用建议。同时，我们将强调合规经营的重要性，确保企业在法律法规的框架内稳健发展。例如，我们将探讨一家金融科技公司如何构建严格的合规框架，应对监管挑战；或是一家企业如何通过建立内部审计机制，防范财务舞弊。 创新驱动与持续学习： 唯一不变的是变化。本书将强调，在快速变化的时代，创新和持续学习是企业保持活力的不二法门。我们将探讨如何构建一个鼓励创新、容忍试错的组织氛围，如何激发员工的创造力，以及如何通过建立学习型组织，让企业成为一个永不停止学习的有机体。我们将分享如何识别新兴技术和商业趋势，并将其转化为企业的增长引擎。例如，我们将分析一家企业如何通过设立内部创新孵化器，孵化颠覆性业务；或是一家公司如何通过构建知识共享平台，促进员工的持续学习和技能提升。 结语： 《现代企业经营之道》旨在为读者提供一套系统、全面、实操性强的企业经营指南。我们不提供“万能药”，因为每个企业都面临独特的挑战和机遇。但我们相信，通过对战略、组织、运营和创新的深入理解与实践，任何企业都能找到属于自己的成功之路。本书将是您在复杂商业世界中，一本值得信赖的导航仪和实用的工具箱。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我最近的惊喜之作！作为一名在公司摸爬滚打多年的普通职员，我一直觉得职场就像一个巨大的迷宫，而这本书就像一张详细的藏宝图，让我豁然开朗。它没有空洞的理论，而是用非常贴近实际的案例，把那些看似高深的管理学原理讲得通俗易懂。我尤其喜欢书里关于“沟通艺术”的那几章，以前总觉得和老板、同事沟通费劲，不知道怎么说才能到位，看完之后，我学会了如何更清晰地表达自己的想法，如何更有效地倾听别人的意见，甚至如何巧妙地化解一些潜在的冲突。而且，书中提到的一些关于激励团队的技巧，我尝试着用在了我的小组工作中，效果出乎意料地好！大家士气明显提升，工作效率也跟着上去了。感觉这本书不仅教我如何“做”，更教我如何“思考”，如何从更高的维度去看待工作和团队，真的非常有启发性。那些世界500强的智慧，不再是遥不可及的神话，而是变成了我触手可及的工作方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，不仅仅是知识，更多的是一种思维模式的转变。我一直认为，管理就是管事，把事情安排下去就行了。但读了这本书，我才明白，真正的管理，是管人，更是“赋能”。书中对于“领导力”的解读，让我深刻理解了作为管理者，应该如何激发团队成员的潜能，如何通过愿景和价值观来凝聚人心，而不是仅仅依靠职位权力。我特别欣赏书里提到的一些关于“冲突管理”和“决策制定”的案例，它们都非常生动，让我能够清晰地看到在不同情境下，优秀的管理者是如何处理复杂问题的。这些智慧，来源于那些在全球商界叱咤风云的企业，它们的成功并非偶然，而是有其深刻的管理逻辑。这本书就像一个宝库，每一次翻阅，都能从中挖掘出新的金矿。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始买这本书，是抱着试试看的心态，因为市面上的管理书籍太多了，很多都讲得大同小异，甚至有些理论脱离实际。但这本书，真的让我眼前一亮！它没有泛泛而谈，而是深入剖析了许多企业在实际运营中遇到的核心管理难题，并提供了切实可行的解决方案。我特别喜欢书里关于“人才培养与发展”的部分，它不只是讲了如何招聘，更讲了如何留住人才，如何为员工提供成长空间，这对于我所在的这家发展中的企业来说，至关重要。书中还分享了一些关于如何建立积极企业文化的经验，这一点我非常有感触，因为文化建设往往是很多企业容易忽略但又决定成败的关键。读完之后，我不仅学到了一些管理技巧，更重要的是，我开始重新审视我们企业当前的管理模式，并思考如何借鉴这些世界顶尖企业的经验，来优化我们的流程和体系。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初级管理者，刚接手一个小型团队，每天都被各种琐事缠身，焦头烂额。读了这本书之后，我感觉自己像得到了“武功秘籍”。最让我印象深刻的是关于“授权与责任”的论述。以前我总是担心自己不放权，团队成员做不好，但又不知道怎么有效授权，结果自己累得半死，团队成员也觉得被管得太死。这本书里详细分析了授权的几个关键步骤，以及如何建立有效的问责机制，让我明白了授权不是撒手不管，而是给予信任并设定清晰的边界。我还学到了很多关于如何进行目标设定的方法，如何将宏观战略转化为可执行的微观目标，并且如何跟踪和评估进展。现在，我能够更清晰地指导团队成员，让他们明确自己的职责和目标，而不是像以前那样，大家凭感觉做事。感觉这本书帮我把管理者的“工具箱”充实了不少，也让我更有信心去带领我的团队前进。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业运营充满好奇心的读者，我一直关注着那些能够真正改变企业运作方式的理念和实践。这本书，正是这样一本集大成之作。它将世界500强企业在长年累月中提炼出的管理精华，以一种逻辑清晰、条理分明的方式呈现出来。我尤其对书中关于“战略执行”的论述印象深刻，它深入剖析了战略从制定到落地的每一个环节可能遇到的挑战，并给出了应对之策。这让我明白了，再好的战略，如果执行不到位，也只是纸上谈兵。此外，书中关于“创新与变革管理”的内容，也给我带来了很多启发。在当今快速变化的商业环境中，如何保持企业的创新活力，如何有效地推动变革，是每个企业都面临的课题。这本书为我打开了新的视角，让我看到了成功的企业是如何在挑战中抓住机遇，不断进化的。

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物美价优送货快 服务到位评五星

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书又快又好又实惠，服务满意！

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送老公的礼物，他比较喜欢

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质量还不错，还没看

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商品不错，物流给力，好评！！！

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可以