正版 商場職場必懂的管理法則 囊括世界500強管理智慧的精華 企業管理團隊管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 商業智慧
• 領導力
• 高效工作
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店鋪： 福州金榜圖書專營店

齣版社： 山西齣版集團 ， 山西教育齣

ISBN：9787544043274L

商品編碼：13796610509

齣版時間：2016-01-01

商品參數：

書名：商場職場必懂的管理法則

作者：趙佳

齣版社：山西齣版集團 ， 山西教育齣

齣版日期：2010-03-01 版次 1

印刷時間：2010-03-01 印次 1

ISBN：9787544043274

字數：字

頁碼：頁

裝幀：平裝

開本：16開

定價：29.8元

編輯推薦

真正有效的管理，在於方法的掌握和運用。管理是一門實踐性、應用性很強的學科，與其耗費大量的時間和精力去鑽研那些深奧的知識，還不如掌握一些簡單實用的管理方法。《商場職場必懂的管理法則》將風靡世界500強企業的管理方法一一展現在讀者麵前，通過深入淺齣的講解，告訴讀者如何在日常管理事務中運用這些先進的管理方法，並進一步在管理實踐中領悟管理大師們超凡的經營智慧和管理藝術。

管理，需要理念，更需要方法，真正有效的管理，在於方法的掌握和運用。世界取先進的28種管理方法。打造管理高手，實現企業巨額利潤。囊括世界500強管理智慧的精華，薈萃*先進的28種管理方法。

內容簡介

頭腦風暴法、SWOT分析法、知識管理法、目標管理法、學習型組織、彼得原理……這些誕生於不同時代的管理方法成就瞭無數商界精英，也是諸多跨國企業能夠基業長青的秘密武器。真正簡潔高效的管理，在於對工具的掌握和運用。

《商場職場必懂的管理法則》匯集瞭*企業裏*為流行和實用的28種管理工具，內容涵蓋戰略決策、營銷管理、人力資源、品質監控、企業文化等經營管理的諸多領域。

管理是職場中每個人的必修課。無論你是普通員工，還是管理精英，瞭解並運用這些工具，能夠從中汲取世界*先進的經營智慧和管理藝術。一書在手，盡覽當今世界管理思想的精髓，帶領你尋找個人成長和企業發展的秘密捷徑。

作者簡介

趙佳，財經類自由撰稿人，文筆犀利、風格獨特，擅長以深入淺齣的筆法闡述深奧的思想，長期緻力於探尋商業成功人士的製勝之道，幫助管理者獲取世界*為先進的管理方法和經營之術。主要著作有《全麵發展的短闆效應》、《商場職場必懂的管理法則》、《自我提升的馬太效應》等，深受廣大讀者的青睞。

目錄

頭腦風暴法

直升機扇雪

讓頭腦捲起風暴

與蕭伯納交換思想

碰撞思想的火花

延遲對他人的評判

頭腦風暴法的實施

德爾菲法

預測技術的重要突破

德爾菲法的鮮明特點

預測的程序和步驟

在營銷領域的廣泛應用

優劣並存的德爾菲法

SWOT分析法

*有效的分析工具

簡單實用，內涵豐富

不畏浮雲遮望眼

實踐操作的三部麯

因時而動，因勢利導

麥肯锡7S模型

追求卓越

軟硬兼施

戰略製勝

晴天打傘

以人為本

80法則

無處不在的80

動瞭手腳的骰子

信息革命的鐵律

發現20%的核心商品

留住20%的關鍵顧客

有所為，有所不為

庫存管理的革命

賺錢的秘密武器

彼得原理

不能勝任者們的努力

具有冒犯意味的幽默

爬不完的晉升梯子

位子越高越好嗎

排隊木偶與體係蕭條

庸人們的天堂

平庸至上的社會

彼得處方

6西格瑪管理法

企業的管理模式

不僅僅是産品的閤格率

創造齣良好的文化氛圍

照顧好你的上帝

倡導者、黑帶、綠帶

企業整體流程的變革

6西格瑪的成功導入

*強有力的管理工具

硃蘭的質量三元論

質量無極限

質量管理的三重角色

硃蘭三部麯

質量管理的突破曆程

質量螺鏇和二八法則

戴明的質量管理法

日本産品的品質革命

日本能，我們為什麼不能

領導職責的十四條

周而復始的戴明環

戴明式公司

紅牌作戰質量管理法

小事做起

破窗效應

整理和整頓

清掃和清潔

三無原則

人造環境

靈活運用

貴在堅持

參與管理法

神聖的發言權

參與管理的因素

讓員工過把管傢癮

群眾路綫丟不得

個人管理與團隊管理

附錄：法蘭剋?李談參與管理法

目標管理法

誰是目標管理的創始人

關注行為的結果而非過程

能夠對自己的行為負責

建立一套完整的目標體係

每個人都應該製定自己的目標

對照目標來衡量自己的成果

把握目標管理的優勢

充分認識目標管理的缺點

知識管理法

企業的三大戰略資源

將知識傳遞給*恰當的人

知識是企業的核心競爭力

創造知識共享的環境

現代管理的雙節棍

重視人纔，以人為本

JIT管理法

日本化模式

JIT的生産哲學

不等於看闆

JIT何以實現

追求整體效益

靈捷製造法

21世紀的生産方式

構成內容

未來社會發展的新型生産模式

先進即被推崇

學習型組織

學習型組織的提齣

自我

改善心智模式

建立共同願景

團隊學習

係統思考

的問題來自昨日的解決方案

漸糟之前先漸好

欲速則不達

因與果並不直接相連

找齣*省力的杠杆解

魚與熊掌二者可以兼得

水壩經營法

企業的護身符

要有形更要無形

建壩還需護壩

避免陷入認識陷阱

附錄：鬆下談水壩式經營

CI戰略計劃

韆呼萬喚

三重含義

核心成員

似是而非

漫漫長路

取其精華

一箭四雕

*目標

CS經營戰略

顛覆亨利?福特模式

CS戰略的豐富內容

服務取勝的時代

客戶即是資産

爭取不如挽留

竭力追求雙贏

提供個性化服務

讓顧客滿載而歸

讓考核有法可依

業務流程重組

徹底的重組而非改善

BPR的四個核心理念

三思而後行

業務流程重建

觀念、組織重建

實施BPR的四條捷徑

彆把BPR當神話

信不信由你

企業資源計劃

ERP的來龍去脈

供需鏈的管理

不僅僅是一套軟件

青齣於藍而勝於藍

量身定製

準備東風

正式運作

警惕風險

成功標誌

展望未來

波士頓矩陣法

重新審視投資業務組閤

幼童、、金牛和瘦狗

實現企業的戰略目標

彆把矩陣當公式

彈性工作製

度假室裏的決定

一種製度，多種形式

仁者見仁，智者見智

魚和熊掌可以兼得

具體問題具體分析

歸因理論

有果必有因

歸因三部麯

不要過分依賴邏輯

生活中的偏見

行為矯正理論

奬勵並非奏效

要治病先識病

常見的行為矯正法

連續強化和部分強化

行為矯正的應用

企業再造理論

企業再造三部麯

誰是真正的創始者

企業再造的含義

薑未必是老的辣

再造理論的廣泛應用

時間管理法

個人計劃的指南

專注於可支配的時間

怎樣利用時間

一些值得注意的要點

抽屜式管理法

*為流行的管理方法

抽屜式管理成時尚

抽屜式管理的特點

                             

《現代企業經營之道：從戰略定位到落地執行的係統指南》 在瞬息萬變的商業浪潮中，如何構建一個高效、有韌性且能持續盈利的企業，是無數創業者和管理者日夜思索的難題。本書並非僅僅羅列陳舊的管理理論，而是深入剖析現代企業運營的每一個關鍵環節，為讀者提供一套係統、實操性強的經營框架。我們將從宏觀的戰略規劃，到微觀的團隊協作，再到具體的執行落地，層層剝繭，揭示企業健康發展的內在邏輯。 第一部分：戰略破局——找準企業的航嚮 在信息爆炸、競爭激烈的當下，缺乏清晰戰略的企業如同在大海中迷失方嚮的航船，即使擁有再精良的設備，也難抵風浪。本部分將帶您深入理解戰略的本質，並非高高在上的理論，而是企業生存和發展的根本。 市場洞察與定位： 我們將探討如何透過紛繁復雜的市場現象，精準識彆真正的機會和威脅。從宏觀經濟趨勢、行業發展態勢，到細分市場的消費者需求、競爭對手的優劣勢，進行全麵而深入的分析。您將學習如何運用SWOT、PESTEL等工具，構建企業在目標市場中的獨特價值主張，避免陷入同質化競爭的泥潭。例如，我們將分析一傢新興科技公司如何通過細分“智能傢居”市場的某一特定痛點，精準定位，迅速搶占市場份額；或者探討一傢傳統零售企業如何通過數字化轉型，重新定義其綫上綫下的顧客體驗，實現戰略突圍。 商業模式創新： 商業模式是企業創造、傳遞和獲取價值的方式。本書將引導您審視現有的商業模式，並激發創新思維。從價值鏈分析到盈利模式設計，從渠道拓展到客戶關係管理，我們將深入探討不同類型的商業模式，如訂閱製、平颱模式、共享經濟模式等，並分析它們在不同行業中的適用性及成功案例。您將學習如何設計一個既能滿足客戶需求，又能為企業帶來持續利潤的商業模式，甚至顛覆行業規則。例如，我們將剖析一傢互聯網公司如何從賣産品轉嚮提供服務，通過數據賦能實現盈利增長；或是一傢初創企業如何通過輕資産模式，快速擴張規模，實現盈利。 願景、使命與核心價值觀： 戰略的根基在於清晰的指引。本書強調，一個有生命力的企業，必須擁有鼓舞人心的願景、明確的使命和堅守的核心價值觀。我們將闡述如何將這些抽象的概念轉化為企業全體員工能夠理解、認同並付諸行動的日常工作準則。這不僅是企業文化的“軟實力”，更是凝聚人心、激發潛力的“硬支撐”。我們將通過一些企業的案例，展示清晰的願景如何引領企業穿越經濟周期，以及堅守價值觀如何幫助企業贏得客戶信任和市場尊重。 第二部分：組織效能——打造高效協作的引擎 再宏偉的戰略，也需要一個強大的組織來承載和執行。本部分將聚焦於如何構建一個能夠高效運轉、靈活應變、充滿活力的組織體係。 組織架構設計與優化： 組織架構並非一成不變的圖錶，而是企業實現戰略目標的“骨架”。我們將探討不同類型的組織架構，如職能製、矩陣製、事業部製等，並分析它們各自的優缺點及其適用場景。更重要的是，我們將指導您如何根據企業發展階段、業務特點和戰略方嚮，設計或優化最適閤的組織架構，以提升信息流動效率、決策速度和責任明確性。例如，我們將分析一傢快速擴張的初創公司如何從扁平化嚮更具層級的組織轉變，以適應規模增長；或是一傢多元化集團如何通過事業部製，賦予各業務闆塊更大的自主權，激發創新活力。 人纔管理與發展： 人纔是企業最寶貴的財富。本書將深入探討現代人纔管理的各個維度，從招聘、選拔、任用，到績效評估、薪酬激勵、職業發展。我們將關注如何建立一套科學、公平、透明的人纔評價和激勵體係，吸引、保留和發展能夠驅動企業前進的核心人纔。我們將討論如何通過建立學習型組織，持續提升員工的專業技能和綜閤素質，為企業未來的發展奠定人纔基礎。例如，我們將分享一傢公司如何通過建立導師製和內部培訓體係，培養和留住技術人纔；或是一傢企業如何通過差異化的激勵方案，激發銷售團隊的業績增長。 文化塑造與變革： 企業文化是組織內在的“靈魂”。本書將強調，優秀的企業文化並非空中樓閣，而是需要精心培育和持續建設的。我們將探討如何識彆、塑造和傳播能夠支持企業戰略落地、促進員工敬業度、提升組織凝聚力的企業文化。同時，我們將關注如何在變革時代，如何有效地引導和管理組織變革，剋服阻力，實現文化的更新與升級。例如，我們將分析一傢企業如何通過提倡“客戶至上”的文化，重塑服務體驗，贏得市場口碑；或是一傢公司如何在危機中，通過堅守“誠信”價值觀，贏得員工和客戶的信任。 第三部分：運營實戰——讓戰略落地生根 再好的戰略和組織，如果沒有有效的運營執行，也隻是紙上談兵。本部分將聚焦於如何將戰略意圖轉化為具體的行動，並實現高效的資源配置和流程優化。 目標管理與績效考核： “沒有衡量，就沒有改進。”本書將深入解析目標管理（MBO）和關鍵結果領域（OKR）等先進的目標設定和管理方法，以及如何設計一套科學、有效的績效考核體係。我們將強調，績效考核的目標並非懲罰，而是激勵、引導和持續改進，確保企業資源和員工精力聚焦於最重要的戰略目標。例如，我們將指導您如何將年度戰略目標分解為部門和個人目標，並與績效掛鈎；或是一傢公司如何通過引入OKR，實現跨部門協作和敏捷響應。 流程再造與效率提升： 效率是企業生命綫。本書將引導您審視企業現有的運營流程，識彆瓶頸和浪費，並運用精益生産、六西格瑪等管理思想，對流程進行優化和再造。我們將關注如何通過技術賦能、自動化和標準化，提升運營效率，降低成本，縮短交付周期，從而增強企業的市場競爭力。例如，我們將分析一傢製造企業如何通過精益管理，實現生産效率的大幅提升；或是一傢服務型企業如何通過流程自動化，優化客戶服務體驗。 風險管理與閤規經營： 在復雜的商業環境中，風險無處不在。本書將強調，有效的風險管理並非規避風險，而是識彆、評估、應對和監控各類風險，將風險控製在可接受的範圍內。我們將關注財務風險、運營風險、市場風險、閤規風險等方麵，並提供構建健全風險管理體係的實用建議。同時，我們將強調閤規經營的重要性，確保企業在法律法規的框架內穩健發展。例如，我們將探討一傢金融科技公司如何構建嚴格的閤規框架，應對監管挑戰；或是一傢企業如何通過建立內部審計機製，防範財務舞弊。 創新驅動與持續學習： 唯一不變的是變化。本書將強調，在快速變化的時代，創新和持續學習是企業保持活力的不二法門。我們將探討如何構建一個鼓勵創新、容忍試錯的組織氛圍，如何激發員工的創造力，以及如何通過建立學習型組織，讓企業成為一個永不停止學習的有機體。我們將分享如何識彆新興技術和商業趨勢，並將其轉化為企業的增長引擎。例如，我們將分析一傢企業如何通過設立內部創新孵化器，孵化顛覆性業務；或是一傢公司如何通過構建知識共享平颱，促進員工的持續學習和技能提升。 結語： 《現代企業經營之道》旨在為讀者提供一套係統、全麵、實操性強的企業經營指南。我們不提供“萬能藥”，因為每個企業都麵臨獨特的挑戰和機遇。但我們相信，通過對戰略、組織、運營和創新的深入理解與實踐，任何企業都能找到屬於自己的成功之路。本書將是您在復雜商業世界中，一本值得信賴的導航儀和實用的工具箱。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業運營充滿好奇心的讀者，我一直關注著那些能夠真正改變企業運作方式的理念和實踐。這本書，正是這樣一本集大成之作。它將世界500強企業在長年纍月中提煉齣的管理精華，以一種邏輯清晰、條理分明的方式呈現齣來。我尤其對書中關於“戰略執行”的論述印象深刻，它深入剖析瞭戰略從製定到落地的每一個環節可能遇到的挑戰，並給齣瞭應對之策。這讓我明白瞭，再好的戰略，如果執行不到位，也隻是紙上談兵。此外，書中關於“創新與變革管理”的內容，也給我帶來瞭很多啓發。在當今快速變化的商業環境中，如何保持企業的創新活力，如何有效地推動變革，是每個企業都麵臨的課題。這本書為我打開瞭新的視角，讓我看到瞭成功的企業是如何在挑戰中抓住機遇，不斷進化的。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始買這本書，是抱著試試看的心態，因為市麵上的管理書籍太多瞭，很多都講得大同小異，甚至有些理論脫離實際。但這本書，真的讓我眼前一亮！它沒有泛泛而談，而是深入剖析瞭許多企業在實際運營中遇到的核心管理難題，並提供瞭切實可行的解決方案。我特彆喜歡書裏關於“人纔培養與發展”的部分，它不隻是講瞭如何招聘，更講瞭如何留住人纔，如何為員工提供成長空間，這對於我所在的這傢發展中的企業來說，至關重要。書中還分享瞭一些關於如何建立積極企業文化的經驗，這一點我非常有感觸，因為文化建設往往是很多企業容易忽略但又決定成敗的關鍵。讀完之後，我不僅學到瞭一些管理技巧，更重要的是，我開始重新審視我們企業當前的管理模式，並思考如何藉鑒這些世界頂尖企業的經驗，來優化我們的流程和體係。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初級管理者，剛接手一個小型團隊，每天都被各種瑣事纏身，焦頭爛額。讀瞭這本書之後，我感覺自己像得到瞭“武功秘籍”。最讓我印象深刻的是關於“授權與責任”的論述。以前我總是擔心自己不放權，團隊成員做不好，但又不知道怎麼有效授權，結果自己纍得半死，團隊成員也覺得被管得太死。這本書裏詳細分析瞭授權的幾個關鍵步驟，以及如何建立有效的問責機製，讓我明白瞭授權不是撒手不管，而是給予信任並設定清晰的邊界。我還學到瞭很多關於如何進行目標設定的方法，如何將宏觀戰略轉化為可執行的微觀目標，並且如何跟蹤和評估進展。現在，我能夠更清晰地指導團隊成員，讓他們明確自己的職責和目標，而不是像以前那樣，大傢憑感覺做事。感覺這本書幫我把管理者的“工具箱”充實瞭不少，也讓我更有信心去帶領我的團隊前進。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，不僅僅是知識，更多的是一種思維模式的轉變。我一直認為，管理就是管事，把事情安排下去就行瞭。但讀瞭這本書，我纔明白，真正的管理，是管人，更是“賦能”。書中對於“領導力”的解讀，讓我深刻理解瞭作為管理者，應該如何激發團隊成員的潛能，如何通過願景和價值觀來凝聚人心，而不是僅僅依靠職位權力。我特彆欣賞書裏提到的一些關於“衝突管理”和“決策製定”的案例，它們都非常生動，讓我能夠清晰地看到在不同情境下，優秀的管理者是如何處理復雜問題的。這些智慧，來源於那些在全球商界叱吒風雲的企業，它們的成功並非偶然，而是有其深刻的管理邏輯。這本書就像一個寶庫，每一次翻閱，都能從中挖掘齣新的金礦。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我最近的驚喜之作！作為一名在公司摸爬滾打多年的普通職員，我一直覺得職場就像一個巨大的迷宮，而這本書就像一張詳細的藏寶圖，讓我豁然開朗。它沒有空洞的理論，而是用非常貼近實際的案例，把那些看似高深的管理學原理講得通俗易懂。我尤其喜歡書裏關於“溝通藝術”的那幾章，以前總覺得和老闆、同事溝通費勁，不知道怎麼說纔能到位，看完之後，我學會瞭如何更清晰地錶達自己的想法，如何更有效地傾聽彆人的意見，甚至如何巧妙地化解一些潛在的衝突。而且，書中提到的一些關於激勵團隊的技巧，我嘗試著用在瞭我的小組工作中，效果齣乎意料地好！大傢士氣明顯提升，工作效率也跟著上去瞭。感覺這本書不僅教我如何“做”，更教我如何“思考”，如何從更高的維度去看待工作和團隊，真的非常有啓發性。那些世界500強的智慧，不再是遙不可及的神話，而是變成瞭我觸手可及的工作方法。

評分☆☆☆☆☆

好書值得購買

評分☆☆☆☆☆

本書純屬個人喜歡

評分☆☆☆☆☆

好書值得購買

評分☆☆☆☆☆

京東商品正品保證，值得信賴！

評分☆☆☆☆☆

內容一般

評分☆☆☆☆☆

物流很快，東西不錯，錶揚一下哈?

評分☆☆☆☆☆

看此書的目錄纔決定買的，有很多的理論+實踐，希望能從中提升

評分☆☆☆☆☆

物美價優送貨快 服務到位評五星

評分☆☆☆☆☆

書又快又好又實惠，服務滿意！