以奮鬥者為本 華為公司人力資源管理綱要華為公司管理者培訓教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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黃衛偉 編

圖書標籤:

• 華為
• 人力資源管理
• 奮鬥者文化
• 管理者培訓
• 企業管理
• 組織行為學
• 華為案例
• 人纔發展
• 戰略人力資源
• 企業文化

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齣版社： 中信

ISBN：9787508647791

商品編碼：1393328914

開本：16

齣版時間：2014-11-01

基本信息

商品名稱： 以奮鬥者為本(華為公司人力資源管理綱要華為公司管理者培訓教材)(精)	齣版社： 中信	齣版時間：2014-11-01
作者：黃衛偉	開本：16開	印刷時間： 2014-11-01
定價： 68	頁數：326	印次： 1
ISBN號：9787508647791	商品類型：圖書	版次： 1

編輯推薦語

華為公司自1988年創辦以來，在二十多年的時間裏，成長為世界通信設備産業的**企業，這不能不引起人們的關切：華為為什麼能在世界高科技領域後來居上？華為是靠什麼成長起來的？黃衛偉編著的《以奮鬥者為本(華為公司人力資源管理綱要華為公司管理者培訓教材)(精)》是華為公司繼《華為公司基本法》之後又一部對自己的管理理念和政策進行係統的整理之作，由華為首席管理科學傢黃衛偉主編，華為高管及顧問團隊整理，內容均摘自華為公司高管的講話和公司執行管理團隊EMT的文件，從未公開。

內容提要

自1988年至今20多年，華為公司成長為全球通信 設備産業的**企業。靠的是什麼？ 靠的是競爭力。華為的核心競爭力，來自於它的 核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期 艱苦奮鬥。當把15萬知識型人纔聚集在一起的時候， 你纔會深切地感到，盡管技術很重要，資本很重要， 但*重要的還是人力資源管理。
     黃衛偉編著的《以奮鬥者為本(華為公司人力資 源管理綱要華為公司管理者培訓教材)(精)》由華為 管理層聯閤編著，取材於任正非及其高管的人力資源 管理思想精髓，是對《華為公司基本法》的繼承與創 新。
     內部讀物，公開齣版，以期吸收社會各界的真知 灼見，也為提供可參考之經驗！

作者簡介

黃衛偉，1951年生於北京。1982年畢業於山西工業大學，獲工學學士學位；1985年畢業於中國人民大學，獲經濟學碩士學位；1993—1994年赴加拿大MCGill大學訪問進修；現任中國人民大學工商管理學院副教授。主要研究領域為生産與作業管理和戰略管理。主要著作有：《管理係統模擬的方法及應用》、《企業生産與作業管理》、《管理學》、《簡明管理學》、《企業谘詢診斷指南》等多部專著、譯著和教材。發錶學術論文20餘篇。現兼任深圳華為技術有限公司、北京開關廠等多傢大企業**管理顧問。

目錄

序言
  上篇：價值創造、評價與分配
   **章 全力創造價值
   1.1 圍繞價值創造展開人力資源管理
   1.1.1 什麼是價值
   1.1.2 活下去是企業的硬道理
   1.1.3 企業的一切活動都應導嚮商業成功
   1.2 價值創造的來源
   1.2.1 隻有客戶成功，纔有華為的成功
   1.2.2 價值創造的辯證關係
   1.3 價值創造的要素
   1.3.1
   勞動、知識、企業傢和資本共同創造瞭華為公司的全部價值
   1.3.2 勞動
   1.3.3 知識
   1.3.4 企業傢
   1.3.5 資本
   1.4 價值創造的文化支撐
   1.4.1 以奮鬥者為本
   1.4.2 勝則舉± 相慶，敗則拼死相救
   1.4.3 "狼性"
   1.5 價值創造的兩個輪子
   1.5.1 管理**，技術第二
   1.5.2 以客戶為中心和以技術為中心要"擰麻花"
   1.6 擺脫三個依賴
   1.6.1 擺脫對技術的依賴，對資本的依賴，對人纔的依賴
   1.6.2 從必然王國到自由王國
   第二章 正確評價價值
   2.1 價值評價的導嚮與 則
   2.1.1 責任結果導嚮
   2.1.2 貢獻導嚮
   2.1.3 商業價值導嚮
   2.1.4 突齣重點、抓主要矛盾 則
   2.1.5 分級、分類 則
   2.1.6 嚮目標傾斜 則
   2.2 價值評價的方法與標準
   2.2.1 銷售收入、利潤、現金流三足鼎立
   2.2.2 圍繞公司戰略目標解碼，不能各部門孤立地建立KPI指標
   2.2.3 貢獻大於成本
   2.2.4 人均效益提升的基礎是有效增長
   2.3 價值評價的誤區
   2.3.1 不為學曆、認知能力、工齡、工作中的假動作和內部公關付酬
   2.3.2 辛苦的無效勞動
   2.3.3 産品開發的技術導嚮
   2.3.4 長官導嚮
   2.3.5 以考試定級
   第三章 閤理分配價值
   3.1 價值分配的指導方針
   3.1.1 嚮奮鬥者、貢獻者傾斜
   3.1.2 導嚮衝鋒
   3.1.3 不讓雷鋒吃虧
   3.1.4 利齣一孔
   3.1.5 保障企業的可持續發展
   3.1.6 促進組織的均衡發展
   3.1.7 防止高工資、高福利對企業的威脅
   3.2 正確處理價值分配中的矛盾
   3.2.1 凝聚與耗散
   3.2.2 企業與利益攸關者
   3.2.3 個人與集體
   3.2.4 短期與長期
   3.2.5 剛性與彈性
   3.2.6 平衡與打破平衡
   3.2.7 勞動與資本
   3.2.8 勞動者與奮鬥者
   3.2.9 曆史貢獻者與當前貢獻者
   3.2.10 公平與效率
   3.2.11 公平的相對性與**性
   3.2.12 期望與現實
   3.3 價值分配政策
   3.3.1 處理好按勞分配與按資分配的關係
   3.3.2 發展機會的分配嚮奮鬥者和成功團隊傾斜
   3.3.3 各種 濟利益的分配要體現各自的報酬定位
   3.3.4 工資分配實行"以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪"
   3.3.5 奬金分配要打破平衡，嚮高績效者傾斜
   3.3.6 福利改善要防止高福利對企業將來的威脅
   3.3.7 對非物質激勵要有係統性的規劃
  下篇：乾部政策
   第四章 乾部的使命與責任
   4.1 乾部要擔負起公司文化和價值觀的傳承
   4.1.1 以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批評
   4.1.2 接班人必須認同企業的核心價值觀，並具有自我批評精神
   4.1.3 ****重要的纔能就是影響文化的能力
   4.2 洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長
   4.2.1 乾部要貼近客戶，傾聽並緊緊抓住客戶需求
   4.2.2 效益提升的基礎是有效增長
   4.2.3 隻有敢於勝利，纔能善於勝利
   4.3 帶領團隊實現組織目標
   4.3.1 職業管理者以實現組織目標為己任
   4.3.2 在擔負擴張任務的部門，形成"狼狽組織"
   4.3.3 創造能有效激發團隊戰鬥力的環境，讓大傢奮鬥
   4.3.4 帶領團隊奮鬥過程中，做到用兵狠、愛兵切
   4.3.5 用內心之火和精神之光點燃全體員工的信心
   4.4 有清晰的主攻方嚮，抓主要矛盾
   4.4.1 乾部*重要的是要有清晰的工作方嚮
   4.4.2 抓住主要矛盾和矛盾的主要方麵
   4.4.3 在不斷改良中前進
   4.5 站在全局立場，不斷改進端到端的業務流程
   4.5.1 企業管理的目標是流程化的組織建設
   4.5.2 企業間的競爭，說穿瞭就是管理競爭
   4.5.3 小改進，大奬勵；大建議，隻鼓勵
   4.5.4 加強職業化管理，降低內部運作成本
   4.6 開展組織建設，幫助下屬成長
   4.6.1 **就是服務
   4.6.2 發現人纔，培養人纔
   4.6.3 均衡開展組織建設，抓短木闆
   4.6.4 不下情麵進行管理的乾部不是好乾部
   4.6.5 要改變簡單粗暴對待下級的作風
   第五章 對乾部的要求
   5.1 乾部要長期艱苦奮鬥
   5.1.1 人力資源體係要導嚮衝鋒，要讓隊伍持續去奮鬥
   5.1.2 乾部要聚焦在工作上
   5.1.3 我們腐敗*主要的錶現就是惰怠
   5.2 要有敬業精神和獻身精神
   5.2.1 考核乾部，要看奮鬥意誌，要看乾勁，不能光看技能
   5.2.2 乾部要敢於負責
   5.2.3 乾部建設的核心問題是做實
   5.3 用人五湖四海，不 幫結派
   5.3.1 堅持集體地討論乾部，集體地使用乾部
   5.3.2 團結一切可以團結的人
   5.4 不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥 、灰度
   5.4.1 開放、妥 的關鍵，是如何掌握好灰度
   5.4.2 三人行必有我師
   5.5 實事求是，敢講真話，不捂蓋子
   5.5.1 反對唯唯諾諾，明哲保身
   5.5.2 堅持對事負責
   5.6 以身作則，不斷提升自身的職業化水平
   5.6.1 吃苦在前，享樂在後，衝鋒在前，退卻在後
   5.6.2 關注製度建設，在製度規範下主動履行職責
   5.7 要有自我批評精神
   5.7.1 隻有具備自我批評的人，纔能容天、容地、容人
   5.7.2 聞過則喜，加強乾部的民主作風建設
   5.8 保持危機意識，惶者生存
   5.8.1 高科技企業以往的成功，往往是失敗之母
   5.8.2 讓高層有使命感，讓中層有危機感，讓基層有飢餓感
   5.9 個人利益服從組織利益
   5.9.1 乾部要以大局為重
   5.9.2 無私纔能無畏
   5.9.3 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色
   第六章 乾部的選拔與配備
   6.1 猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡
   6.1.1 堅持從有成功實踐 驗的人中選拔乾部
   6.1.2 機關乾部必須到海外去鍛煉
   6.1.3 賽馬文化，選拔乾部要重實績，競爭擇優
   6.2 優先從成功團隊中選拔乾部
   6.2.1 齣成績的地方，也要齣人纔
   6.2.2 要培養起一大群敢於搶灘登陸的勇士
   6.3 優先從主攻戰場、一綫和艱苦地區選拔乾部
   6.3.1 大仗、惡仗、苦仗齣乾部
   6.3.2 選拔乾部**選的是乾勁
   6.3.3 以全球化的視野選拔乾部
   6.4 優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔乾部
   6.4.1 公司核心員工必須在關鍵事件中錶現齣鮮明立場
   6.4.2 選拔那些有職業責任感的人作為我們的業務骨乾
   6.5 用人所長，不求全責備
   6.5.1 優點突齣的人往往缺點也很突齣，審視其缺點時要看主流
   6.5.2 不拘一格降人纔
   6.5.3 選拔乾部不是為瞭好看，而是為瞭攻山頭
   6.5.4 既重視有社會責任感的人，也支持個人有成就感的人
   6.6 乾部選拔的關鍵行為標準
   6.6.1 品德與作風是乾部的資格底綫
   6.6.2 績效是必要條件和分水嶺，茶壺裏的餃子我們是不承認的
   6.6.3 領導力素質是乾部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
   6.7 乾部配備的基本 則
   6.7.1 基於業務發展規劃，保證作戰隊伍乾部編製到位
   6.7.2 優質資源嚮優質客戶傾斜
   6.7.3 根據組織定位和乾部優勢，閤理配備乾部
   6.7.4 不虛位以待，先立後破，小步快跑
   6.7.5 正職與副職的配備要有不同的選拔標準
   6.7.6 控製兼職與副職數量
   6.7.7 均衡配備乾部，改進短木闆
   6.7.8 同等條件下，優先選拔任用女乾部
   6.8 乾部要能上能下
   6.8.1 乾部不是終身製
   6.8.2 大浪淘沙，公司不遷就任何人
   6.8.3 將末位淘 融入日常績效考核工作體係
   6.8.4 燒不死的鳥是鳳凰
   第七章 乾部的使用與管理
   7.1 乾部的考核與激勵
   7.1.1 堅持責任結果導嚮
   7.1.2 績效改進，自己和自己比
   7.1.3 正嚮考績與逆嚮考事結閤
   7.1.4 績效考核結果要公開
   7.1.5 在職務、待遇和提升機會上嚮前方傾斜
   7.2 乾部的分權管理
   7.2.1
   建立分權製衡和威懾係統，使乾部既可放開手腳開展工作，又不越軌
   7.2.2 三權分立，分權製衡
   7.2.3 放權與加大監控力度是兩個輪子，都得並行地運行
   7.3 乾部的監察
   7.3.1 乾部監察的導嚮：懲前毖後，治病救人
   7.3.2 堅決反對中高層乾部的腐化
   7.3.3 要靠製度養廉
   7.3.4 與華為文化不融閤，牢騷怪話特彆多的乾部要下颱
   7.4 乾部監察的製度和程序
   7.4.1 建立宣誓承諾、乾部自檢、獨立監察的閉環管理製度
   7.4.2 審計和內控
   7.4.3 乾部公示，360度調查與員工投訴
   7.4.4 問責製與連帶責任
   7.4.5 否決與彈劾
   7.4.6 乾部監察結果的應用
   第八章 乾部隊伍的建設
   8.1 以選拔製建設乾部隊伍
   8.1.1 將軍是打齣來的
   8.1.2 知識是勞動的準備過程，勞動的準備過程是員工的投資行為
   8.1.3 自我培訓，在崗培訓
   8.2 從實戰齣發，學以緻用
   8.2.1 關鍵是教會乾部怎麼具體做事
   8.2.2 教精神、教方法論重於教知識
   8.2.3 學習公司文件，領會高層智慧精華
   8.2.4 采用案例培訓方式，通過總結把實踐上升到理論
   8.3 建立乾部的 環流動製度
   8.3.1 高中級主管要進行崗位輪換
   8.3.2 乾部要"之"字形成長
   8.3.3 建立乾部的職業發展通道
   8.3.4 創造乾部成長的內部競爭環境
   8.4 建設後備乾部隊伍，保障事業持續發展
   8.4.1 後備乾部梯隊是華為持續成長的瓶頸
   8.4.2 嚮有成功實踐結果的乾部，提供*有挑戰的機會
   8.4.3 形成後備乾部持續湧現的機製和體係
  

《礪刃：卓越領導力鍛造與團隊效能躍升之道》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業環境中，任何組織都如同逆水行舟，不進則退。成功的關鍵，不僅在於戰略的遠見卓識，更在於執行的堅韌不拔，而這一切的根基，在於人。本書《礪刃：卓越領導力鍛造與團隊效能躍升之道》並非僅僅羅列管理技巧，而是深入剖析瞭驅動組織持續發展與創新的內在動力——如何識彆、培養和激勵那些具備卓越潛質的個體，並將其凝聚成一支高績效、高協同的團隊，最終實現組織戰略目標。 本書將帶領讀者踏上一段深入探索卓越領導力本質的旅程。我們將告彆那些流於錶麵的“管理術”，迴歸到領導力的核心——對人性的深刻理解，對價值的堅定信念，以及對未來的清晰願景。書中將詳細闡述，真正的領導者並非天生，而是通過持續的學習、實踐和反思淬煉而成。我們將探討如何從“管理”嚮“領導”的轉變，如何從關注“做事”到關注“成事”，以及如何從“命令”到“賦能”的升華。 第一部分：基石——塑造堅韌的個體力量 在這一部分，我們將深入挖掘成就卓越個體的關鍵要素。這不僅僅是關於技能的提升，更是關於心態的調整、價值觀的塑造以及潛能的激發。 洞察與識人： 如何超越錶象，精準識彆那些具備企業傢精神、客戶導嚮和持續學習能力的個體？我們將探討一套行之有效的識人體係，包括行為麵試、情景模擬以及多維度評估，確保我們找到的不僅僅是“能乾事”的人，更是“想乾事、會乾事、乾成事”的人。這包括對候選人過往經曆的深度挖掘，分析其在麵對挑戰時的思維模式、解決問題的策略以及責任擔當的程度。我們將學習如何通過提問引導對方展現其內在驅動力，而非僅僅關注其技術能力。 價值觀引領與文化根植： 堅定的價值觀是團隊凝聚力的靈魂。本書將闡釋如何通過清晰的價值觀宣導、一緻的行為示範以及有效的激勵機製，將組織的使命願景內化為每個奮鬥者的行為準則。我們將探討如何打造一種鼓勵創新、容忍試錯、倡導協作、擁抱挑戰的企業文化，讓員工不僅僅是工作的執行者，更是組織價值觀的踐行者和傳播者。這涉及到如何將核心價值觀融入到招聘、培訓、績效評估和晉升的各個環節，形成一個閉環。 持續學習與能力淬煉： 在知識爆炸的時代，學習能力已成為個體和組織生存發展的核心競爭力。本書將提供一套係統性的學習成長體係，指導管理者如何為員工提供個性化的學習路徑，如何構建學習型組織，如何鼓勵知識分享和經驗傳承。我們將探討如何將學習融入日常工作，如何通過項目實踐、導師輔導、交叉培訓等多種方式，不斷提升員工的專業技能、解決復雜問題的能力以及應對不確定性的韌性。 激勵與賦能： 激勵並非簡單地給予物質奬勵，而是激發內在驅動力，賦予員工更大的自主權和責任感。本書將深入解析物質激勵與精神激勵的平衡之道，探討如何通過有挑戰性的任務、成長的機會、認可與尊重，以及開放的溝通，充分釋放員工的潛能，使其成為驅動組織前進的引擎。我們將學習如何設定清晰且有挑戰性的目標，如何提供必要的資源和支持，並給予員工充分的信任和發揮空間。 第二部分：閤力——構築高效協同的團隊 個體的力量需要通過精妙的團隊協作纔能轉化為巨大的生産力。本部分將聚焦於如何打造一支目標一緻、協同作戰、高效運轉的卓越團隊。 清晰目標與戰略聚焦： 團隊成功的首要條件是擁有清晰、統一的目標。本書將指導管理者如何將組織戰略目標層層分解，轉化為團隊可執行、可衡量、可達成的階段性目標。我們將探討如何確保團隊成員理解並認同這些目標，並將其轉化為個人工作的動力。這包括如何運用SMART原則設定目標，以及如何通過定期的復盤和調整，確保團隊始終沿著正確的方嚮前進。 高效溝通與信息透明： 溝通是團隊協作的生命綫。本書將係統性地梳理高效溝通的原則和技巧，從傾聽、錶達、反饋到跨部門協作，以及如何利用現代溝通工具。我們將強調信息透明的重要性，打破信息孤島，建立開放、誠實的溝通氛圍，確保信息在團隊內部順暢流動，避免誤解和內耗。 衝突管理與協作機製： 衝突在團隊中是不可避免的，關鍵在於如何建設性地管理衝突，將其轉化為成長的契機。本書將提供一套行之有效的衝突化解與協作機製，引導團隊成員以開放的態度麵對分歧，通過坦誠的對話和共同的努力，找到最優解決方案，強化團隊凝聚力。我們將學習如何識彆衝突的根源，如何進行有效的調解，並建立起事後總結和改進的機製。 跨職能協作與知識共享： 在復雜的商業環境中，跨職能協作已成為常態。本書將深入探討如何打破部門壁壘，促進跨職能團隊的高效協作，如何建立順暢的知識共享機製，讓經驗和智慧在組織內流動，形成整體優勢。我們將介紹一些被實踐證明有效的跨部門閤作模式和工具。 卓越的團隊領導力： 團隊的效能很大程度上取決於領導者的領導力。本書將深入剖析卓越團隊領導者的特質與行為，包括如何樹立榜樣、如何激勵士氣、如何授權賦能、如何培養人纔，以及如何在壓力下保持冷靜和決斷。我們將探討領導者在團隊不同發展階段應扮演的角色，以及如何根據實際情況調整領導風格。 第三部分：升維——持續驅動組織創新與卓越 當個體與團隊都具備瞭堅實的基礎與卓越的協同能力，組織就具備瞭持續創新與追求卓越的基因。本部分將探討如何將這種內在力量外化為組織的核心競爭力。 創新文化與機製： 創新不是偶然的靈感閃現，而是係統性培育的結果。本書將闡釋如何構建鼓勵創新、允許試錯的土壤，如何建立有效的創新激勵機製，如何將創新思維融入到産品開發、服務升級以及管理流程的每一個環節。我們將探討如何從小範圍試點到規模化推廣，如何從內部孵化到外部閤作，全方位驅動創新。 卓越的績效管理： 績效管理是連接戰略與執行的橋梁。本書將提供一套科學、公正、有效的績效管理體係，指導管理者如何設定清晰的績效標準，如何進行客觀的評估，如何給予及時有效的反饋，並將其與激勵、發展和問責緊密結閤，驅動團隊持續超越。我們將強調績效管理不僅僅是評估，更是過程的引導和能力的提升。 敏捷的組織響應： 在快速變化的市場中，組織的敏捷性至關重要。本書將探討如何構建更加扁平化、靈活化的組織結構，如何優化決策流程，如何培養員工快速響應變化的能力，以及如何通過復盤和迭代，持續改進組織的運作效率。 戰略傳承與人纔梯隊建設： 組織的持續發展依賴於有遠見的戰略傳承和源源不斷的人纔補充。本書將深入探討如何將組織的戰略思想和管理精髓有效傳承下去，如何係統性地識彆、培養和發展各級管理者，打造穩固的人纔梯隊，確保組織的長青。 《礪刃：卓越領導力鍛造與團隊效能躍升之道》是一本麵嚮所有渴望在復雜多變的商業環境中脫穎而齣的管理者和領導者的實踐指南。它提供瞭一個係統性的框架，指導讀者如何從關注個體潛能的激發，到構築高效協同的團隊，再到最終驅動組織的持續創新與卓越。本書強調的不是簡單的管理工具，而是貫穿其中的對人性的洞察、對價值的堅守和對卓越的追求。它將幫助你煉就“礪刃”般的領導力，帶領團隊披荊斬棘，實現一次又一次的突破與飛躍。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，封麵上“以奮鬥者為本”幾個大字格外醒目，散發著一種積極嚮上的力量。我一直對華為這傢公司充滿瞭好奇，尤其是他們如何能在激烈的市場競爭中保持如此強的生命力和創新力，而人力資源管理無疑是其中的關鍵。拿到這本書，我立刻被其內容所吸引。我一直認為，一個組織的成功，很大程度上取決於其人纔的培養和管理。這本書的標題直接點齣瞭核心理念——“以奮鬥者為本”，這是一種極具前瞻性和戰略性的思維方式，它不僅僅是口號，更是一種落地到實踐的文化和機製。書中是否會深入剖析如何識彆、激勵、發展和保留那些真正為公司創造價值的“奮鬥者”？我期待書中能夠提供清晰的理論框架和可操作的實踐方法，例如，他們是如何定義“奮鬥者”的？他們的評價體係是怎樣的？是否能做到真正的“多勞多得，少勞少得，不勞不得”？我非常好奇華為是如何在保持高強度工作的同時，又不至於讓員工感到過度疲憊，而是能夠持續激發他們的內在驅動力，讓他們覺得自己的付齣是值得的，並且能夠獲得相應的迴報和成長。這本書無疑為我打開瞭一扇瞭解華為核心競爭力的窗口。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的標題時，我腦海中立刻浮現齣華為在行業內的種種成就。而“以奮鬥者為本”這句話，更是觸動瞭我內心深處對於企業文化和人纔管理的認知。我一直相信，一個成功的企業，必然有一個與之相匹配的人纔戰略。華為能在激烈的市場競爭中脫穎而齣，必然有其獨到之處。我非常好奇，這本書是否會深入探討華為是如何在組織內部構建一種鼓勵奮鬥、容忍試錯的文化氛圍？他們是如何通過人力資源管理，來識彆、培養和激勵那些具有高度主人翁意識和責任感的員工？我期待書中能夠提供一些具體的操作層麵上的案例和方法，例如，華為的晉升機製是如何設計的？他們的培訓體係是否能夠有效地賦能員工，讓他們在工作中不斷突破自我？更重要的是，我想要瞭解，華為是如何在追求效率和結果的同時，兼顧員工的長期發展和福祉，從而形成一種良性的循環，讓奮鬥者既能為公司創造價值，又能實現自我價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給人一種沉穩而富有力量的感覺，這與我對華為公司的印象非常契閤。我一直認為，優秀的人力資源管理是企業成功的基石，而華為作為一傢全球領先的科技公司，其在人力資源管理方麵的探索和實踐，無疑具有重要的參考價值。書名“以奮鬥者為本”讓我聯想到一種積極嚮上、注重實效的管理導嚮。我非常好奇，華為是如何在實踐中定義和識彆“奮鬥者”的？他們的評價和激勵機製又是如何圍繞“奮鬥者”展開的？是否會涉及到如何平衡個人奮鬥與團隊協作，如何處理“高績效”與“高壓力”之間的關係？我期待書中能夠提供一些具體的工具和方法，例如，華為是如何進行人纔盤點和發展規劃的？他們的績效管理體係是如何做到既能激勵奮鬥，又能公平評價的？更重要的是，這本書是否會揭示華為如何通過人力資源管理，構建一種持續的學習型組織，讓員工在奮鬥中不斷成長，從而驅動企業的持續創新和發展。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我首先被它嚴謹的結構和係統性的論述所打動。這本書似乎並非簡單地羅列一些人力資源管理的工具和技巧，而是深入到瞭華為人力資源管理的哲學和文化層麵。作為一名對企業管理有著濃厚興趣的讀者，我尤其關注那些能夠真正驅動企業持續發展的底層邏輯。書名中的“奮鬥者”代錶瞭一種價值觀，而“以奮鬥者為本”則是一種管理哲學，這背後一定蘊含著華為獨特的企業文化和人纔觀。我希望書中能夠闡述清楚，華為是如何將這種“以奮鬥者為本”的理念貫穿到人力資源管理的各個環節，從招聘、培訓、績效考核到薪酬激勵，甚至是組織架構的調整，是否都圍繞著這個核心來展開。我猜想，這本書會提供大量華為在實踐中遇到的挑戰以及他們是如何剋服這些挑戰的案例。而這些案例，往往比單純的理論更能引發思考，也更能指導實際工作。我特彆期待書中關於如何構建高績效團隊、如何處理內部人纔流動、如何進行跨部門協作等方麵的經驗分享。

評分☆☆☆☆☆

這本《以奮鬥者為本 華為公司人力資源管理綱要》的標題本身就極具吸引力，它直接點齣瞭一個企業能否長盛不衰的關鍵要素。我一直對華為的管理模式和企業文化感到好奇，尤其是他們如何在快速變化的科技行業中保持如此強勁的生命力。在我看來，人力資源管理並非簡單的事務性工作，而是一種戰略性的能力，它能夠決定一個企業能否吸引、培養和留住頂尖人纔，並最終將其轉化為企業持續發展的動力。這本書的“綱要”性質，讓我預感它會是一份相當全麵且深入的華為人力資源管理體係的梳理。我特彆希望書中能夠詳細闡述華為是如何在實踐中踐行“以奮鬥者為本”的理念，例如，在招聘和選拔過程中，他們是如何識彆具有奮鬥精神的候選人？在績效管理中，他們又是如何公正地評價和奬勵奮鬥者的？我還在思考，華為的薪酬福利體係是否也充分體現瞭“以奮鬥者為本”的原則，例如，是否能夠讓奮鬥者獲得與其貢獻相匹配的迴報？這本書或許能為我提供一個觀察和學習華為成功經驗的絕佳視角。

評分☆☆☆☆☆

隻有好東東

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非常好

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可以看看，不同時期的講話

評分☆☆☆☆☆

挺好的書，閑時看看，很充實。

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可以吧！

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很勵誌的書，可以好好學習學習！

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書已經領到，材質和內容都還不錯；但是，請快遞人員將書籍送到我傢樓下或者物業部門，而不是小商店，代簽收。如果經常會發生這樣的事情，物品，將不會取也不會簽收。謝謝。

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自己喜歡就好，發貨快

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