具體描述
●高瓴資本創始人兼首席執行官 張磊
●推薦序二 探索零售新模式，抓住未來消費者
●中國連鎖經營協會會長 郭戈平
●序言 新零售時代的思考
●上篇 新零售時代的未來已來
●01 這是一個全新的零售世界
●新零售，快速崛起的第二條S麯綫
●實體店地位依舊，功能不變
●讓雙嚮流量成為可能，迴歸商業的本源
●02 新零售的背後，社區商業價值的重塑
●社區商業的3大特徵
●社區商業的5大關鍵業態
●社區商業的5大趨勢
●03 新零售，新物種
●盒馬模式，倉店一體的雙嚮流量零售殺手
●超級物種，餐飲自營集閤店為零售賦能
●RISO未來店，融閤模式還原生活本味
●海物會，生猛海鮮的超級航母店
●sp@ce，服務新消費世代的都會生活超市
●部分目錄
內容簡介
弘章資本創始閤夥人，深耕零售的資本企業傢翁怡諾誠意力作。剖析多傢靠前零售業巨頭的商業模式，洞察新零售的五大核心問題、三大發展趨勢與四大商業邏輯，勾勒新零售未來圖景，揭秘靠前零售巨頭進化之道。弘章資本曆時五年研究優選商業巨頭的成長路徑，形成的對中國消費領域企業的判斷與思考的分享。
翁怡諾著的《新零售的未來》分為上下兩個部分，上篇從核心問題、發展趨勢與商業邏輯幾個角度，凝結瞭作者對當下中國新零售行業的現狀及未來的思考。下篇深入研究瞭20多個靠前零售代錶企業，從行業分析、競爭優勢、價值評估等角度揭示瞭零售巨頭的成長路徑和周期特徵。迴歸零售本質，剖析瞭零售企業成功的背後規律。 翁怡諾 著 翁怡諾，弘章資本（Charisma Partner）創始閤夥人，該基金是一傢專注在大消費領域重度垂直的投資機構。曾擔任中國靠前金融有限公司(CICC)直接投資部的執行總經理，主要負責成長階段和上市前企業的投資。之前曾是美國私募基金MUS Roosevelt Asia Pacific fund L.P.的投資董事。從1999年就開始瞭風險投資早期階段的職業投資生涯。
經曆過三次經濟周期（PE投資的三個階段）對投資的影響，對於趨勢和時機有深刻的理解，知道貪婪和恐懼的程度。目前主要投資消費品牌品類、零售連鎖、文化IP，以及互聯網與大等
用戶評價
《新零售的未來》這本書，給我的感覺就像是在讀一本關於未來生活的百科全書。它不僅僅是談論商業模式，更是描繪瞭一種全新的生活方式。書中對於“消費升級”的解讀，讓我對“性價比”這個詞有瞭更深的理解。它不再是簡單的價格導嚮，而是更加注重産品的功能、設計、品牌價值以及用戶的情感體驗。我特彆欣賞書中關於“智慧門店”的設想，它讓我看到瞭未來實體店的無限可能性，從個性化推薦到無人結賬，每一個細節都充滿瞭科技感和人性化。書中還提到瞭“直播帶貨”的崛起，這讓我思考，未來的商品銷售將不再局限於傳統的渠道，而是會以更加多元、有趣、互動的方式呈現。這本書就像一扇窗戶，讓我窺見瞭未來商業世界的璀璨圖景。它不僅拓寬瞭我的視野，更激發瞭我對這個行業的好奇心和探索欲。我迫不及待地想要深入研究其中的每一個章節，去瞭解那些引領未來的商業力量是如何運作的。
評分最近被一本名為《新零售的未來》的書深深吸引，雖然我還沒來得及逐字逐句地啃讀，但僅僅是翻閱目錄和部分章節，就已經讓我對這個風起雲湧的時代有瞭更清晰的認知。書中的觀點，尤其是關於消費場景重塑和用戶體驗至上的論調，與我日常購物中的感受不謀而閤。我常常思考，為什麼曾經風光無限的實體店如今麵臨挑戰，而綫上平颱又如何不斷突破邊界？這本書似乎給瞭我一個初步的解答，它不僅僅是停留在理論層麵，而是結閤瞭大量鮮活的案例，讓我看到瞭那些敢於打破傳統、擁抱變革的先行者是如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣的。我尤其對書中關於數據驅動和個性化推薦的部分很感興趣，感覺這纔是未來商業的核心競爭力所在。我期待著在後續的閱讀中，能更深入地理解技術如何賦能商業，以及“新零售”這個概念究竟包含哪些更深層次的內涵。這本書仿佛是一把鑰匙，為我打開瞭一扇通往未來商業世界的大門，讓我對這個行業的未來充滿瞭好奇和期待。
評分翻閱《新零售的未來》這本書，我最大的感受就是它非常“接地氣”。很多書籍在談論未來趨勢時，常常會顯得過於高蹈和抽象，但這本書卻恰恰相反。它用通俗易懂的語言，結閤大量生活中觸手可及的例子，解釋瞭“新零售”到底是什麼，又是如何在我們身邊發生的。我印象最深的是書中關於“私域流量”的論述，它讓我明白，原來我們每天在微信群、朋友圈裏看到的那些營銷信息，背後都有著如此精妙的策略。書中的一些觀點，比如“內容即商品，體驗即服務”，讓我對“購物”有瞭全新的定義。不再是簡單的買賣，而是通過內容獲取信息，通過體驗獲得滿足。我還特彆關注瞭書中關於“會員體係”升級的部分，它讓我意識到，留住老用戶比獲取新用戶更重要，而如何通過精細化的運營和個性化的服務，將用戶轉化為忠實擁躉，是每一個零售商都必須麵對的課題。這本書讓我覺得，未來的商業世界並沒有那麼遙不可及，它就隱藏在我們每一個日常的消費行為之中。
評分不得不說，第一次接觸《新零售的未來》這本書，就有一種醍醐灌頂的感覺。書中對於“人”、“貨”、“場”這三個零售核心要素的重新定義，實在是太深刻瞭。它不再是將它們割裂開來獨立看待，而是強調三者之間的有機融閤與相互滲透。想象一下，過去“人”隻是單純的消費者，“貨”是擺在貨架上的商品，“場”是冰冷的物理空間。而現在，“人”的需求被無限放大，成為驅動一切的核心；“貨”的形態變得更加多元和智能化，不僅僅是實物，更是服務和體驗；“場”則打破瞭綫上綫下的界限，可以是任何能夠連接人與貨的觸點。書中通過詳實的案例分析，生動地展現瞭這一轉變如何深刻地影響著消費者的購買決策和品牌與消費者的關係。我尤其欣賞書中對“場景化”營銷的深入剖析，它讓“購物”不再是簡單的交易行為，而是一種生活方式的體現。這讓我開始反思自己的消費習慣，也讓我對未來的商業模式有瞭全新的理解。這本書不僅僅是給業內人士看的，對於每一個關心消費趨勢和商業變革的普通讀者來說，都極具啓發意義。
評分當我在書店無意間看到《新零售的未來》這本書時，就被它極具前瞻性的書名所吸引。我本身從事的是與市場營銷相關的工作，一直以來都對零售行業的變化感到敏銳。這本書的內容，在我看來，就是對當前零售業轉型升級的一次全麵梳理和深入洞察。它沒有迴避實體零售的睏境，也沒有盲目推崇綫上模式的優勢，而是辯證地看待兩者的結閤，指齣瞭“融閤”纔是王道。我特彆喜歡書中關於“全渠道”運營的討論，它讓“觸點”的概念變得如此具象化，無論是APP、小程序、社交媒體，還是綫下門店，都被賦予瞭新的價值和功能。書中引用的那些企業案例，比如某某品牌如何通過數據分析精準定位用戶，如何利用社群營銷提升用戶粘性，都給我留下瞭深刻的印象。這讓我明白，未來的競爭不僅僅是産品和價格的競爭，更是圍繞用戶體驗和社群生態的構建。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越迷霧，清晰地看到瞭新零售時代前進的方嚮。
評分此用戶未填寫評價內容
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評分應該還不錯吧
評分應該還不錯吧
評分還在拜讀中，想瞭解一下新零售的現狀
評分書不錯，正品，下次還會再來
評分應該還不錯吧
評分值得一看~京東物流棒棒的！！
評分可以的，知識量很廣！有足夠多的數據分析！
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