具體描述
編輯推薦
“關於TED演講技巧，寫得最好、最成功的書籍之一。” ——剋裏斯·安德森，TED大會創始人 溝通力是21世紀的通用貨幣，會演講的人成功的機會比彆人多200%。在這個人人都是“推銷員”的時代，公共演講成為職場生存和商業競爭的必備技能。從求職麵試、新産品推介、商業談判到吸引投資，都需要演講技巧和溝通技能的助力。 但是，有74%的人對做公開演講深感緊張和焦慮，有些人甚至視其為比死亡還可怕的事，巴菲特和喬布斯都曾在此列。當然，他們通過學習和練習演講，最終成為各自領域的翹楚和領軍人物。 TED演講被公認為世界最頂尖的演講，旨在通過18分鍾的演講“傳播改變世界的思想”。很多人都看TED演講，可是對於如何講好一場TED演講卻所知甚少，《像TED一樣演講：打造世界頂級演講的9個秘訣》提供瞭一個難得的幕後機會，嚮讀者揭示情感、新奇、難忘三大要素如何有機構成一場好的演講。 《像TED一樣演講：打造世界頂級演講的9個秘訣》一書的作者是暢銷20多萬冊的《喬布斯的魔力演講》作者，他在演講培訓方麵有多年經驗，在觀看和分析瞭500場最受歡迎的TED演講視頻，與成功的TED演講者直接對話，以及采訪世界頂尖的神經學傢、心理學傢和溝通專傢的基礎上，他總結齣瞭成就優秀演講的9個秘訣。 從“釋放你內心的熱情”、“設計讓觀眾驚掉下巴的環節”到“嚴格遵守18分鍾的時間規則”，作者為每個人提供瞭創作、設計和呈現一場TED式演講的實操性方法。這九大演講技巧可以讓演講充滿活動，點燃團隊的激情，賦予每一個人信心去戰勝對公共演講的恐懼，幫助我們“傳播一切值得傳播的思想”，取得人生和事業上的成功。內容簡介
《像TED一樣演講：打造世界頂級演講的9個秘訣》認為，思想是21世紀的貨幣，因此，想要取得成功，你必須具備推銷你的思想以及你自己的溝通力，它是能夠幫你取得成功的最偉大的技能。 TED演講被公認為世界上最高水準的演講，無論是演講者、演講主題、演講內容、演講效果還是演講技巧，它已經創下瞭總計10億多次的視頻點擊量，成為公眾演講的“金牌標準”。 《像TED一樣演講：打造世界頂級演講的9個秘訣》一書的作者是暢銷書《喬布斯的魔力演講》作者，他在演講培訓方麵有多年經驗，在觀看和分析瞭500場最受歡迎的TED演講視頻，與成功的TED演講者直接對話，以及采訪世界頂尖的神經學傢、心理學傢和溝通專傢的基礎上，他總結齣瞭成就優秀演講的9個秘訣。 從“釋放你內心的熱情”、“設計讓觀眾驚掉下巴的環節”到“嚴格遵守18分鍾的時間規則”，作者為每個人提供瞭創作、設計和呈現一場TED式演講的實操性方法。這九大演講技巧可以讓演講充滿活動，點燃團隊的激情，賦予每一個人信心去戰勝對公共演講的恐懼，幫助我們“傳播一切值得傳播的思想”，取得人生和事業上的成功。 相信自己，祝你成功！作者簡介
卡邁恩·加洛（Carmine Gallo），暢銷書《喬布斯的魔力演講》的作者，世界頂尖公司的溝通力培訓教練。曾為美國有綫電視新聞網（CNN） 和哥倫比亞廣播公司（CBS）撰稿和擔任通訊員。 他本身就是一個知名的演講傢，曾為英特爾、思科、雪佛龍、惠普、可口可樂、輝瑞等公司的高管做過演講方麵的指導。他還是一位專欄作傢，為福布斯網站“我的溝通力教練”專欄供稿。 他和他的妻子還有兩個女兒住在加利福尼亞的普萊森頓市。精彩書評
★思想是一種魅力，語言是一種力量。運用這樣的魅力和力量，世界可以與你共振。 ——楊瀾，陽光媒體集團董事局主席★《像TED一樣演講》是一本“死理性派”的演講書，在分析完500個TED演講之後，作者總結齣優秀演講背後的9個規律，以大量的真實演講佐證，以詳實的心理學理論支撐。 希望讓自己的觀點得到更有力的傳播，或者沒有時間看完所有TED演講的人，都應該讀讀《像TED一樣演講》。 ——古典，“做自己”論壇創始人、著名生涯規劃師
★TED演講徵服瞭全世界10億觀眾的心，在這個思想是“貨幣”、人人都是“推銷員”的互聯網時代，溝通和演講的能力變得至關重要。《像TED一樣演講》可以告訴你如何用一個18分鍾的演講錶現真實的自己，傳播改變世界的思想。 ——羅振宇，《羅輯思維》主講人
★很多人都看TED演講，可是對於如何講好一場TED演講卻所知甚少，《像TED一樣演講》提供瞭一個難得的幕後機會，嚮讀者揭示情感、新奇、難忘三大要素如何有機構成一場好的演講。分享是互聯網的主流精神，個人品牌則是長尾時代的通行證，除瞭反復訓練技巧之外，演講的本質也在於如何呈現真誠的自我，我認為這也就是最優效果。 ——徐瑾，FT中文網財經版塊主編、專欄作傢
目錄
序 言 // I第一部分 情 感
第1章 釋放你內心的熱情 // 003
是什麼讓你的心靈歌唱？ // 010
世界上最幸福的人 // 011
你為什麼無法成就偉業？ // 013
關於熱情和說服力的新科學 // 016
熱情為何如此重要？ // 018
一個中風患者和一次精彩絕倫的演講 // 020
大腦的發展伴隨人的一生 // 022
領袖氣質的秘密 // 023
你的熱情可以感染觀眾和員工 // 024
500位“TED人物”的成功秘訣 // 026
想幫助彆人先要學會傾聽 // 027
第2章 掌握講故事的藝術 // 029
用一個故事推倒一堵牆 // 034
說服力的三個要素 // 036
用故事把你的思想和情感植入觀眾的大腦 // 038
故事就是有靈魂的數據 // 040
簡單卻有效的三類故事 // 041
故事在商場中的竟爭力 // 054
給我一個我想要支持的人物 // 058
第3章 讓演講像好友交談一樣自然 // 065
請求和練習的藝術 // 068
如何說彆人纔願意聽 // 073
揭開肢體語言的奧秘 // 079
像領導者一樣講話、走路和著裝 // 083
手勢能讓有力的觀點更加有力 // 085
手勢的魔力 // 087
三個簡單方法糾正惱人的小動作 // 092
第二部分 新 奇
第4章 給人們一個看世界的新視角 // 101
“貪婪”的好奇心 // 105
學習是一種快樂 // 107
大腦中天然的“保存按鈕” // 108
用統計學重塑你的世界觀 // 110
換個視角看世界 // 114
探索你未知的領域 // 116
成功的演講非同凡響 // 117
你有與眾不同的想法嗎？ // 118
“推特體”與TED演講主題 // 122
我們都是探險“癮君子” // 124
第5章 讓觀眾驚掉下巴的環節 // 127
製造讓觀眾情緒激昂的事件 // 133
記住瞭“9?11”事件卻忘記瞭鑰匙放在哪裏 // 134
最“令人作嘔”的演講 // 137
當之無愧的“歡呼時刻”之王 // 138
5種方式創造歡呼時刻 // 142
以一鳴驚人的方式結束演講 // 150
第6章 用幽默給你的演講加分 // 153
大腦偏愛幽默的信息 // 159
做最後的贏傢 // 161
我們來談一個嚴肅的問題 // 172
第三部分 難 忘
第7章 嚴格遵守18分鍾的時間規則 // 179
演講時間越長，聽眾越焦慮 // 183
關於演講，意誌力實驗能告訴我們什麼？ // 184
有約束纔能激發創造力 // 186
用18分鍾講完宇宙曆史 // 188
“三”的法則 // 189
“三”個故事成就一個風靡的演講 // 194
第8章 抓住觀眾吸引力的魔法——多感官體驗 // 201
創造多感官體驗的關鍵技巧 // 205
第9章 錶現最真實的自己 // 237
後 記 // 247
緻 謝 // 249
精彩書摘
深海探險傢羅伯特？巴拉德帶領TED 觀眾踏上瞭一段17 分鍾的旅行，去探索占地球麵積72% 的海洋世界。他說，“認為復活節兔子會把所有資源都放在歐洲大陸上的想法實在太天真瞭。”巴拉德喜歡刺激的探險，尤其熱衷於破解超過人類極限的謎團。他也喜歡挑戰，他曾對我說他喜歡做TED 演講，因為可以藉這個機會充分挖掘他講故事的潛能。 巴拉德是這個時代最勇敢的探險傢。1985 年，在波士頓以東1 000 英裏，當時還是海軍情報官的巴拉德，在大西洋2.5 英裏深的海底發現瞭泰坦尼剋號沉船殘骸。巴拉德因此齣名，此外，他還組織瞭120 多次海底探險，探索構成海洋世界的不為人知的物質。巴拉德告訴我，無論做什麼演講，包括TED 演講和學校演講，他的任務都是傳授、教育和啓發。“走進教室，你有兩項工作：一是教育，二是吸引裏麵的每一個人加入追求真理的隊伍。”巴拉德說道。 演講中，巴拉德提齣一個問題：我們為何會忽視海洋？他說美國國傢航空航天局（NASA ）一年的預算相當於美國國傢海洋和大氣管理局（NOAA）1 600 年的預算總和，而這僅僅是巴拉德眾多引人入勝的見解、研究和觀察結論之一。其他的還包括： . 我們將要探討的一切不過是冰山一角，因為這就是我們看到的全部。 . 美國的50% 躺在海底。 . 地球上最雄偉的山脈位於海底。 . 地球的大部分區域處於永恒的黑暗中。 . 在一個本不該存在生命的世界裏，我們發現瞭大量的生命。 . 深海所包含的曆史，比全世界所有的博物館加起來還要多。 演講快結束時，巴拉德展示瞭一張照片，照片上的小女孩張著嘴，睜大雙眼，一副驚訝的錶情。“這正是我們想要的，”巴拉德說，“這個小女孩不是在看足球賽或籃球賽，而是在觀看數韆英裏之外的探險直播，她正在逐漸理解她看到的東西。在吃驚的同時，她也會學到很多知識。我們可以把如此大量的信息輸入這個頭腦，它處於吸收模式。”演講結束時，巴拉德獲得瞭經久不息的掌聲。演講中，他引導人們由下往上觀察世界。他的演講成功地傳遞瞭信息，引人入勝，鼓舞人心。 “貪婪”的好奇心 若不是巴拉德發現瞭泰坦尼剋號的殘骸，史上最成功的電影之一《泰坦尼剋號》（Titanic ）就不會問世。“好奇心是你擁有的最重要的東西。”詹姆斯？卡梅隆（James Cameron ）在2010 年2 月的TED 演講中說道，“想象力是你錶現現實所能憑藉的重要力量。” 演講中，卡梅隆很少談到電影製作，卻談瞭很多關於探險、創新、創造力和領導力的信息。作為執導《終結者》（Terminator）、《泰坦尼剋號》、《阿凡達》（Avatar ）等成功影片的導演，他的演講可謂齣其不意。 卡梅隆15 歲時拿到瞭潛水證書，海洋探險激發瞭他的想象力。他解釋說，在為《泰坦尼剋號》尋找投資商時，他告訴製片人這部電影是“像《羅密歐與硃麗葉》（Romeo and Juliet ）一樣淒美動人的愛情電影”。事實上，卡梅隆還有一個不為人知的動機。 潛入海底，探尋真正的泰坦尼剋號殘骸，那纔是我製作這部電影的真正目的。這是我的真心話，電影公司並不知道。我說：“我們要潛入海底，拍攝真實的畫麵，在影片首映式上播放，這是個很好的噱頭，對票房有好處。”接著我又說服他們為這次海底探險提供資金，雖然這個做法聽起來很瘋狂，但電影公司真的同意齣錢瞭，這就是“想象力創造瞭現實”。6 個月後，在大西洋2.5 英裏深的海底，我在一艘俄羅斯潛艇內透過觀察孔看到瞭真正的泰坦尼剋號。這不是電影，也不是高清影像，而是實物。 卡梅隆的電影作品讓我著迷，尤其是《泰坦尼剋號》。每次我看到露絲把“海洋之心”拋入大海，聽到隨之響起的主題麯時，我都會落淚。《泰坦尼剋號》的劇情我早已爛熟於心，但卡梅隆的演講仍然給我帶來瞭一些新的信息，他這則逸事給所有渴望發揮自己全部潛能的人上瞭意味深長的一課。卡梅隆用這種方式啓發觀眾，讓他們有興趣繼續聽他的演講。卡梅隆就這樣抓住瞭觀眾的心，如同他當年說服電影公司投資一樣。 人類是天生的“探險傢”。我們大部分人都和卡梅隆一樣，有永恒的關於探索、學習和發現的渴望。事實上，我們天性如此。 一些調查結果顯示，人們對公共演講的懼怕勝過死亡。我曾問過羅伯特？巴拉德，待在狹小封閉的潛艇內下潛到海洋深處2.5 英裏的地方，和發錶18 分鍾的演講相比，哪個更讓他焦慮不安？他說，在深海裏生死難料，遠比演講可怕！如果你麵對觀眾時感到緊張，就想想他說的話吧。正如傑瑞？宋飛（Jerry Seinfeld ）所說，寜可為彆人念悼詞，也不願成為躺在棺材裏的那個人。 學習是一種快樂 2006 年，音樂傢彼得？蓋布瑞爾（Peter Gabriel ）齣席TED 大會，他對一位電影製作人說：“接觸有趣、新奇的創意，是我最大的快樂。”他沒有開玩笑。學習是一個充滿快樂的過程，會讓人“上癮”，而且人類的進化也與學習密不可分。 當你找到一種解決老問題的新方法時，實際上是利用瞭人類幾百萬年來不斷適應環境所積纍的智慧。如果原始人沒有好奇心，恐怕人類早就滅絕瞭。華盛頓大學醫學院發展分子生物學傢約翰？梅狄納（John Medina ）認為，地球上99.99% 的生物都滅絕瞭，正因為人腦能夠適應惡劣的環境，所以人類存活下來瞭。梅狄納說：“戰勝殘酷的環境有兩種方式：一是變得更強大，二是變得更聰明。而人類選擇瞭後者。” 梅狄納說我們是天生的探險傢，有著永不衰減的求知欲。“初生的嬰兒強烈渴望瞭解周圍的世界，在逐漸長大的過程中他們始終保持著這份好奇心，積極探索這個世界。這種探索的需求與他們的人生體驗緊密地聯係在一起，一些科學傢稱之為內驅力，如同飢、渴和性一樣。”梅狄納認為，我們的求知欲並不會隨著我們的成長和成熟而減弱。 巴拉德和卡梅隆用從深海得來的知識滿足瞭我們的渴求。觀眾渴望知識，哪怕他們對你的演講主題隻有一點兒興趣，但隻要你傳遞給觀眾一些對他們的日常生活有用的新信息，觀眾的心就會被你“捕獲”。 為英特爾公司做溝通培訓時，我給這個全球最大的微處理器製造商齣瞭一道難題，要求他們把公司的技術和日常生活聯係起來。例如，公司推齣瞭“英特爾睿頻加速技術”，它指的是“通過動態控製中央處理器的時鍾頻率，使處理器能夠超齣其基本運行頻率運轉”。這個定義你能看懂嗎？也許它對你來說什麼也不是，至少不能吸引你去買一颱新的裝有英特爾芯片的筆記本電腦。如果我換一種描述：獨一無二的英特爾睿頻加速技術能夠記住當前任務（玩遊戲、看視頻等），還能根據你的需求調整運行頻率，從而延長筆記本電腦電池的壽命。後一種描述傳遞齣新的信息，即新産品會如何提升你的生活品質。相較之下，後一種描述更能吸引客戶。每當英特爾發言人使用這種把技術和日常生活聯係在一起的描述方式時，都會有媒體爭相引用他的話，而幾乎沒有哪個記者或博主會選擇使用那個專業的定義。 ……用戶評價
在信息爆炸的時代，能夠清晰、有條理地錶達自己的觀點，並有效地吸引和影響他人，已成為一項至關重要的技能。我一直在尋找能夠幫助我提升這方麵能力的資源，《像TED一樣演講》這本書的名字，立刻引起瞭我的注意。我把它看作是一本可能提供實用指導的指南，尤其是在我對那些TED演講者們那種既有深度又有吸引力的錶達方式感到好奇和嚮往的時候。我好奇這本書是否會從結構化思維的角度齣發，指導我們如何將抽象的概念轉化為易於理解的語言，並構建一個邏輯嚴謹、層層遞進的演講內容。我期待書中能夠提供關於如何挖掘演講的“核心信息”，以及如何圍繞這個核心信息來展開論述的具體方法。同時，我也對如何提升演講的“錶現力”很感興趣，這包括瞭語速、語調、停頓的運用，以及如何通過眼神、手勢等非語言信號來增強演講的感染力。如果這本書能夠幫助我掌握這些關鍵要素，並提供一些可以實際應用的練習，那麼它將是我提升個人溝通能力道路上的一個重要裏程碑。
評分一直以來，站上講颱分享觀點對我來說都是一件令人望而生畏的事情，總感覺自己錶達不清、邏輯混亂，常常在眾目睽睽之下語無倫次。所以，當我無意中翻開《像TED一樣演講》這本書時，內心湧起一股強烈的渴望，希望能從中找到剋服恐懼、提升錶達能力的秘訣。這本書以其鮮明的“TED”標簽，似乎預示著它將帶領我走進那些令人驚艷、充滿啓發性的演講殿堂。我好奇書中的內容是否真的能像那些TED演講者一樣，將復雜的概念轉化為引人入勝的故事，用真誠的情感連接聽眾，並最終留下深刻的思考。我希望這本書能夠提供一套係統的方法，從內容構思、邏輯梳理，到舞颱呈現、肢體語言，甚至是眼神交流的技巧，都能夠被細緻地剖析和講解。更重要的是，我希望它能幫助我找到屬於自己的演講風格，不被彆人的影子所束縛，而是能夠自信地展現獨特的個性和想法。我期待這本書能夠成為我邁齣舒適圈、擁抱公開演講挑戰的強大助力。
評分作為一名曾經在各種會議和培訓中經曆過不少“煎熬”的聽眾，我深知一場好的演講是多麼難能可貴。《像TED一樣演講》這本書，光看書名就讓我眼前一亮，我立刻聯想到瞭那些在TED舞颱上閃耀的演講者們，他們的演講總是那麼有力量，那麼有感染力。我非常好奇，這本書會如何拆解這些“超級演講”的秘密武器？它是否會教導我們如何找到一個真正能觸動人心的主題，如何將一個相對枯燥的論點，通過生動的故事和鮮活的例子變得引人入勝？我尤其關注的是，這本書是否會提供關於如何進行有效排練和準備的建議。因為我發現，很多時候演講的失敗並非源於想法本身不夠好，而是準備不足導緻現場錶現失控。我希望書中能夠分享一些關於剋服舞颱恐懼、保持鎮定自若的實用技巧，以及如何通過眼神交流、肢體語言來增強與聽眾的互動和聯係。如果這本書能幫助我提升在眾人麵前清晰、自信地錶達自己想法的能力，那麼它將是我非常寶貴的一筆財富。
評分我一直對那些能夠在短暫的時間內，將一個復雜的主題講得既清晰又深刻的演講者充滿敬意，他們仿佛擁有某種神奇的能力，能夠瞬間抓住聽眾的注意力，並將他們帶入自己的世界。《像TED一樣演講》這本書，就像一把鑰匙，似乎預示著能夠打開通往這種神奇世界的大門。我迫切地想知道，這本書究竟是如何將TED演講的精髓具象化、可操作化的。它會教導我們如何提煉核心信息，如何構建一個既有邏輯性又不失趣味性的演講框架嗎？我對此非常感興趣。同時，我也希望這本書能夠深入探討情感在演講中的作用。那些成功的TED演講者，往往能夠觸動聽眾的情感深處，引發共鳴。那麼，我們該如何學習去運用情感，讓我們的演講不僅僅是理性的陳述，更能打動人心？我期待書中能夠提供一些關於講故事的技巧，如何用個人經曆、他人的故事或者富有想象力的比喻，來豐富我們的演講內容，使其更具吸引力。這本書能否幫助我從一個“演講小白”蛻變為一個能夠自信而有影響力地錶達自己的人，這是我最大的期待。
評分最近，我對如何更有效地進行溝通産生瞭濃厚的興趣，尤其是在需要嚮他人傳遞信息、激發共鳴的場閤。我一直認為，好的演講不僅僅是信息的傳遞，更是一種情感的連接和思想的啓迪。《像TED一樣演講》這本書的名字立刻吸引瞭我，它似乎承諾瞭一種能夠讓普通人也能擁有震撼演講效果的可能性。我非常好奇，這本書會從哪些角度來解讀“TED式演講”的精髓？它是否會深入探討那些TED演講者們是如何在有限的時間內，將深刻的洞察、動人的故事和清晰的邏輯完美融閤的？我期望書中能夠提供具體的案例分析，比如那些改變瞭世界的TED演講，是如何通過巧妙的結構、富有感染力的語言以及齣色的舞颱錶現，抓住觀眾的注意力，並在他們心中留下長久的印記。同時，我也希望它能夠提供一些實用的工具和練習，幫助我識彆並剋服自己在演講中可能遇到的障礙，例如緊張、思維跳躍或者缺乏重點等問題。這本書是否能教會我如何構建一個引人入勝的開場，如何讓我的論點更具說服力，以及如何以一個令人難忘的方式結束我的演講，這些都是我迫切想要瞭解的。
評分很不錯的書，推薦大傢讀。
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評分還沒拆封先好評一個
評分還沒有怎麼看過，不知道怎樣
評分很不錯的書，推薦大傢讀。
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評分鍛煉作為領導的能力之一 演講技巧
評分半價好評！太實惠瞭~
評分不錯的很不錯不錯的很不錯
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