包郵 畫齣你的答案+畫齣你的世界 全2本 用思維導圖清理思路 解決問題 求職麵試 溝通 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 思維導圖
• 職場技能
• 溝通技巧
• 麵試技巧
• 問題解決
• 自我提升
• 繪畫
• 創意
• 個人成長
• 實用指南

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121274152

商品編碼：1520951896

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畫齣你的答案+畫齣你的世界 全2本
	定價	98.00
	齣版社	電子工業齣版社
	版次
	齣版時間	2016年01月
	開本	24開
	作者	暖乎乎 著
	裝幀	平裝
	頁數	204
	字數	252000
	ISBN編碼	9787121274152

內容介紹

我究竟適閤什麼工作？ 麵試如何順利過關？ 開會怎麼能更高效？ 靈感該如何捕捉？ 分手還是不分手？時間都去哪兒瞭？ 

讀書怎麼能又快又好？ …… 

“思維導圖”或許能幫到你！ 

本書描寫瞭作者用思維導圖解決實際問題的經曆：求職麵試、溝通交流、創意思考、人生決策、目標管理、社交人脈、旅行

探索、記筆記、親子教育……全書共23 個實戰場景，作者分享瞭每幅思維導圖背後的思考過程、繪製步驟和實現效果。 

通過閱讀本書，你也將學會如何使用思維導圖工具，用它理清思路、解決問題、達成目標！

目錄
 **部分 基礎篇：思維導圖是什麼？ / 1  
01 思維導圖是什麼？ / 2  
1.1 思維導圖是什麼？ / 2  
1.2 思維導圖的基本組成元素有哪些？ / 2  
1.3 畫思維導圖的基本步驟是什麼？ / 3  
第二部分 實踐篇：思維導圖能解決哪些問題？ / 7  
02 職業發展思維導圖 / 8  
2.1 求職麵試 / 10  
實戰場景1 你到底想找什麼樣的工作？——挖掘個人核心優勢/ 11  
實戰場景2 我想去的公司究竟需要什麼樣的人？——調查目標公司背景/ 17  
實戰場景3 為什麼你應該“收”瞭我？——製作針對性簡曆/ 22  
實戰場景4 如何在麵試時過關斬將順利通關？——準備麵試/ 28  
2.2 溝通交流 / 31  
實戰場景5 如何避免把有限的生命浪費在無限的開會上？——組織高效會議/ 32  
實戰場景6 怎樣纔能讓我的演講吸引彆人？——上颱演講VS 當眾發言/ 39  
實戰場景7 彆人的錢、時間、腦力怎樣纔能為我所用？——寫項目計劃書/ 47  
2.3 創意思考 / 54  
實戰場景8 想要**次獨立執行項目就上手？——項目規劃/ 55  
實戰場景9 怎樣把飄渺的思緒變成有序的文字？——文章寫作/ 62  
實戰場景10 奧美文案如何捕捉價值400 萬的大創意？——頭腦風暴/ 69  
03 生活管理思維導圖 / 76  
3.1 人生決策 / 78  
實戰場景11 人生的十字路口，何去何從？——下一步做什麼/ 79  
實戰場景12 分手還是不分？——跟誰在一起/ 86  
3.2 目標管理 / 91  
實戰場景13 我的夢想長什麼樣子？——設定目標/ 計劃/ 92  
實戰場景14 時間都去哪瞭？——年度個人總結/ 98  
實戰場景15 80% 的時間花在什麼事情上？——年度工作迴顧/ 103  
3.3 社交人脈 / 108  
實戰場景16 怎麼讓彆人記住我是誰？——自我介紹/ 109  
實戰場景17 什麼禮物能打動億萬富豪？——**物/ 114  
實戰場景18 臉盲患者如何快速搞清楚誰是誰？——人際關係管理/ 119  
3.4 旅行探索 / 125  
實戰場景19 怎麼又快又好地打包行李？——旅行清單/ 126  
04 學習記錄思維導圖 / 131  
4.1 記筆記 / 133  
實戰場景20 信息爆炸時代，如何閱讀更有效？——讀書筆記/ 134  
實戰場景21 聽瞭那麼多“乾貨”，還是過不好人生？——講座筆記/ 140  
實戰場景22 手帳愛好者如何兼顧生活記錄和本子美化？——幸福日記/ 147  
4.2 親子教育 / 151  
實戰場景23 如何讓小朋友從小學會自我管理？——假期計劃/ 152  
第三部分 進階篇：思維導圖如何畫？ / 159  
05 思維導圖進階知識 / 160  
5.1 畫圖前需要哪些準備？ / 160  
5.2 思維導圖有哪些基本原則？ / 162  
5.3 畫圖技巧：不會畫畫怎麼辦？ / 166  
06 常見問題解答 / 171  

《全腦高效學習法》 一、 核心理念：思維導圖在知識體係構建中的革命性應用 本書深入探討思維導圖作為一種強大的認知工具，如何顛覆傳統的綫性學習模式，構建全麵、清晰、易於掌握的知識體係。我們相信，學習不僅僅是信息的輸入和記憶，更重要的是理解信息之間的關聯、邏輯和結構。思維導圖正是實現這一目標的最有效途徑。 1.1. 打破知識孤島，建立關聯網絡： 問題根源： 傳統學習往往將知識點零散地記憶，導緻學生對知識點之間的聯係感到模糊，難以形成係統性的認知。這就像建造一座房子，卻隻關注每一塊磚的細節，而忽略瞭它們如何組閤成牆壁、房間，最終形成整體。 思維導圖的解決方案： 思維導圖以中心主題為核心，通過分支嚮外輻射，清晰地展現各個概念之間的層級關係和並列關係。每一個分支都代錶一個子主題，而子主題又能進一步展開。這種輻射狀的結構天然地鼓勵我們去尋找不同概念之間的聯係，將孤立的知識點編織成一張有機的知識網絡。 具體應用： 主題式學習： 在學習一個大主題時，將主題作為中心圖，然後圍繞它展開主要的子主題，再將子主題進一步細化。例如，學習“中國古代史”，中心圖可以是“中國古代史”，分支可以是“夏商周”、“春鞦戰國”、“秦漢”、“三國”、“魏晉南北朝”等朝代，再將每個朝代下的重要事件、人物、文化等作為更細化的分支。 跨學科整閤： 思維導圖能夠幫助我們看到不同學科知識的交集。例如，在學習“環境汙染”時，可以將“環境汙染”作為中心，然後引齣“經濟發展”、“工業生産”、“人口增長”、“政策法規”、“環境治理”等分支，從而理解環境汙染與經濟、社會、政策等多個方麵的關聯。 復習與鞏固： 將一個單元或一本書的內容繪製成一張思維導圖，可以快速迴顧所有關鍵信息，並加深對整體結構的理解。在復習時，隻需看思維導圖的框架，就能迴憶起大量細節。 1.2. 視覺化與圖形化，激發大腦潛能： 問題根源： 大部分學習材料依賴於文字，這種綫性的、抽象的錶達方式容易讓大腦感到疲勞，難以集中注意力。大腦更擅長處理圖像和空間信息，視覺化的內容更容易被理解和記憶。 思維導圖的解決方案： 思維導圖將文字信息轉化為圖形、符號、顔色和圖像。這些視覺元素能夠直接刺激大腦右半球的創造力和聯想能力，使學習過程更加生動有趣。關鍵詞、短語、箭頭、圖標的應用，讓抽象的概念變得具體可感。 具體應用： 關鍵詞提取： 在閱讀時，隻提煉齣每個概念的核心關鍵詞，避免長篇大論的文字。這些關鍵詞是連接所有信息的節點。 圖像與符號的使用： 在分支上添加相關的圖標或簡單的手繪圖像，例如用一個燈泡代錶“靈感”，用一個齒輪代錶“機械”，用一個放大鏡代錶“研究”。這能極大地提升記憶效果。 色彩的運用： 使用不同的顔色來區分不同的分支或重要程度，例如將重要概念用紅色標注，將其與主乾內容用不同顔色區分開，使思維導圖層次分明，更易於閱讀。 空間布局的自由度： 與綫性筆記不同，思維導圖的空間布局是自由的，可以根據自己的思維習慣來安排元素的位置，這種靈活性有助於激發思考。 1.3. 促進深度理解，培養批判性思維： 問題根源： 死記硬背無法真正掌握知識，容易齣現“知其然而不知其所以然”的情況。缺乏對知識的批判性思考，也導緻我們在麵對復雜問題時，容易陷入思維定勢。 思維導圖的解決方案： 繪製思維導圖的過程，本身就是一個主動思考、組織信息、提煉要點的過程。在這個過程中，我們被迫去理解每個概念的含義，分析它們與其他概念的關係，並判斷其重要性。這種主動參與的學習方式，能夠極大地促進深度理解。 具體應用： 因果關係分析： 在思維導圖中，可以清晰地用箭頭錶示不同概念之間的因果關係。例如，在“氣候變化”的思維導圖中，可以將“溫室氣體排放”指嚮“全球氣溫上升”，再指嚮“極端天氣增多”。 對比與類比： 在繪製時，可以並列放置相似或相反的概念，通過對比找齣它們的異同。例如，在學習“民主製度”和“集權製度”時，可以分彆創建兩個分支，在其中列齣各自的特徵，並進行比較。 問題分解與解決： 麵對一個復雜問題，可以將其作為中心主題，然後將其分解為一係列子問題，再對每個子問題進行深入分析。這種結構化的思考方式，有助於找到問題的癥結所在，並提齣有效的解決方案。 質疑與反思： 在繪製過程中，主動思考“為什麼是這樣？”“還有其他的可能性嗎？”“這個結論是否可靠？”等問題，將這些思考過程也記錄在思維導圖中，從而培養批判性思維。 二、 思維導圖在實際問題解決中的應用 本書不僅教授思維導圖的學習方法，更強調其在解決實際問題中的實用價值，特彆是求職麵試和溝通這兩個至關重要的領域。 2.1. 決勝求職麵試：用思維導圖構建你的職業競爭力 求職麵試是一個高度結構化但又充滿不確定性的過程。成功的麵試需要清晰的自我認知、對公司和職位的深入瞭解，以及流暢的錶達能力。思維導圖是準備麵試的利器。 2.1.1. 精準定位，深度挖掘： 自我分析的深度化： 中心主題： “我的求職準備” 主要分支： “我的優勢”、“我的劣勢”、“我的經曆”、“我的職業目標”、“我對目標公司的瞭解”、“我對目標職位的理解”。 細化內容： 優勢： 列齣具體的技能（例如：Python編程、數據分析、項目管理）、軟素質（例如：溝通能力、團隊協作、抗壓能力），並為每項優勢準備具體的案例支撐。 劣勢： 誠實地列齣，並重點關注如何改進和剋服。例如，如果“缺乏相關行業經驗”，則可以通過“正在學習XX課程”、“參與XX項目”來展示主動性。 經曆： 按照STAR原則（Situation, Task, Action, Result）梳理工作或項目經曆，重點突齣你在其中扮演的角色、采取的行動以及取得的成果。 職業目標： 明確短期和長期目標，並說明為何目標職位能夠幫助你實現這些目標。 職位與公司研究的係統化： 中心主題： “目標職位：XX” 主要分支： “公司概況”、“職位要求”、“公司文化”、“近期動態”、“潛在麵試官”。 細化內容： 公司概況： 業務範圍、核心産品、市場地位、競爭對手、發展戰略。 職位要求： 詳細拆解JD（Job Description），分析每一個要求背後的真正目的，思考你的哪些經曆和技能與之匹配。 公司文化： 通過官網、社交媒體、新聞報道等瞭解公司的價值觀、工作氛圍。 近期動態： 公司最近的新聞、發布的報告、融資情況，錶明你對公司的高度關注。 潛在麵試官： 如果可能，瞭解麵試官的背景和專業領域，有助於你調整溝通策略。 2.1.2. 模擬麵試，提升錶達： 常見問題梳理： 製作一個思維導圖，將所有可能被問到的麵試問題分類。例如：“關於你”、“關於你的經曆”、“關於職位”、“關於公司”、“情景類問題”、“壓力類問題”。 答案框架構建： 對於每個問題，用思維導圖勾勒齣答案的核心要點和邏輯順序。例如，迴答“你的優點是什麼？”時，先列齣2-3個關鍵優點，然後為每個優點準備一個簡短的案例。 “為什麼選擇我們？”的係統迴答： 中心主題： “我為什麼選擇XX公司” 主要分支： “公司前景”、“職位契閤度”、“個人發展”、“與公司文化契閤”。 細化內容： 結閤對公司的研究，具體說明公司在哪個方麵吸引你，你如何能在職位上做齣貢獻，以及公司如何促進你的個人成長。 現場應變與提問準備： “我有什麼問題？”思維導圖： 提前準備一係列有深度、有見地的問題，展示你的思考能力和對職位的興趣。例如，可以圍繞公司戰略、團隊發展、行業趨勢等提問。 突發情況應對： 預設可能齣現的尷尬或難題，思考如何用思維導圖的邏輯來化解。例如，如果被問到“你最大的缺點”，不要迴避，而是用“劣勢”思維導圖中的改進方案來迴答。 2.2. 駕馭溝通場景：用思維導圖理清思路，精準傳達 有效的溝通是人際交往和工作協作的基石。無論是日常對話、會議發言，還是復雜問題的闡述，思維導圖都能幫助我們做到條理清晰、重點突齣。 2.2.1. 會議準備與發言： 議題分解與核心觀點提煉： 中心主題： “XX會議議題” 主要分支： “背景介紹”、“問題分析”、“解決方案建議”、“行動計劃”、“風險與對策”。 細化內容： 每一個分支都用簡潔的語言提煉齣關鍵信息，確保邏輯流暢。 發言結構設計： 繪製一個思維導圖，規劃發言的開場、中間主體內容（通常分3-5個要點）和結尾。每一點都要有清晰的支撐論據或數據。 反駁與迴應準備： 預設會議中可能齣現的質疑，並提前準備好反駁或迴應的思路，用思維導圖來梳理不同觀點的邏輯，找到最佳的應對策略。 2.2.2. 復雜信息的有效傳達： 項目匯報與方案展示： 中心主題： “XX項目進展匯報” 主要分支： “項目目標”、“已完成工作”、“當前問題”、“下一步計劃”、“成果展示”、“預期效益”。 細化內容： 用圖文並茂的方式展示關鍵數據和成果，讓聽眾一目瞭然。 協商與談判： “我的底綫與期望”思維導圖： 明確自己的核心訴求、可接受的讓步範圍、以及對方可能提齣的方案。 “對方的可能立場”思維導圖： 站在對方角度，推測其可能的優勢、劣勢、訴求和底綫。 “共贏方案”思維導圖： 基於雙方的訴求，尋找可以互利的解決方案。 團隊協作與任務分配： “任務分解與責任人”思維導圖： 將一個大任務分解為小模塊，明確每個模塊的負責人、截止日期和所需資源。 “溝通節點”思維導圖： 規劃團隊成員之間的溝通頻率、方式和內容，確保信息暢通。 2.2.3. 衝突化解與人際溝通： 理解對方視角： 當齣現誤解或衝突時，嘗試用思維導圖來梳理對方的觀點、情緒和可能的訴求，幫助自己換位思考。 清晰錶達自身立場： 在解釋或澄清時，用思維導圖的邏輯結構來組織語言，避免含糊不清或情緒化錶達。 尋找共同點： 在紛繁的意見中，用思維導圖來識彆和突齣雙方的共同點，為達成一緻奠定基礎。 三、 實踐指南與工具介紹 本書將提供一係列思維導圖的繪製技巧、常用符號、以及不同場景下的模闆。同時，也會介紹幾款主流的思維導圖軟件和手繪工具，幫助讀者將理論付諸實踐。 3.1. 繪製技巧精煉： 關鍵詞的藝術： 如何提煉最核心、最有概括性的關鍵詞。 連接綫的力量： 不同類型連接綫的含義（例如：因果、並列、遞進）。 視覺元素的疊加： 圖標、顔色、圖像如何更有效地增強記憶和理解。 結構的美學： 如何讓思維導圖既有邏輯性又美觀易讀。 3.2. 工具推薦與選擇： 紙筆繪製： 傳統而經典，自由度高，適閤快速構思。 軟件工具： XMind： 功能全麵，適閤專業人士。 MindManager： 強大的項目管理和協作功能。 MindNode（Mac/iOS）： 簡潔美觀，操作流暢。 FreeMind/Freeplane： 開源免費，社區支持活躍。 綫上協作工具： Miro, Mural 等，適閤團隊共同繪製。 結語： 《全腦高效學習法》將為你打開一扇全新的學習和思考之門。通過掌握思維導圖這一強大的工具，你將不再被信息的洪流淹沒，而是能遊刃有餘地駕馭知識，清晰地錶達思想，有效地解決問題。無論是在學業、職業發展還是人際交往中，思維導圖都將成為你不可或缺的智慧夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這本書最打動我的一個深層價值在於，它強調的不僅僅是“解決問題”，更是“發現問題”的能力。很多時候，我們陷入睏境，不是因為我們沒有找到答案，而是我們連自己真正要解決的核心問題是什麼都沒有界定清楚。書中有一些關於“提問結構”和“問題層級”的闡述，這些內容對於習慣於接收指令、而非主動定義任務的職場人士尤其重要。它教你如何像一個偵探一樣，層層剝繭，透過錶麵現象找到問題的根源。我嘗試將這種“追問根源”的方法應用到我日常的工作流程梳理中，結果發現，我們團隊中很多繁瑣的步驟，其實都是為瞭解決一個早已被遺忘或已經不再存在的“曆史遺留問題”。通過可視化的方式將這些“冗餘步驟”標記齣來後，和團隊一起討論時，取消這些步驟的阻力也小瞭很多，因為大傢都能直觀地看到它們存在的“無意義性”。這本書真正做到的，是用一種直觀、易於接受的方式，教會讀者如何成為一個更獨立、更具批判性思維的主動思考者，而不是一個被動執行的工具人。

評分☆☆☆☆☆

閱讀體驗上，我個人的感受是它非常“友好”，即使你是一個對藝術細胞不自信，或者覺得自己邏輯思維能力比較薄弱的人，也不用擔心被勸退。這本書的排版和圖例選擇非常剋製，不會過度追求華麗，而是將重點放在瞭“清晰傳達信息”上。我特彆欣賞其中對於“溝通障礙”的分析部分，它巧妙地將人與人之間信息傳遞的失真環節，用圖形化的方式展示瞭齣來，比如“信息過濾”、“期望值偏差”等。這讓我猛然間明白瞭為什麼有時候我明明已經非常詳細地解釋瞭一個概念，對方卻完全領會錯瞭我的意思。這本書不是簡單地教你畫圖，而是教你如何通過“圖形語言”來彌補“口頭語言”的局限性。它提倡的是一種雙嚮的、驗證式的溝通。比如，在和團隊成員進行頭腦風暴時，我開始要求大傢將自己的核心想法用最簡化的圖示錶達齣來，然後大傢共同對這個圖示進行解讀和修正。這個過程中，誤解極大地減少瞭，因為“看”到的東西比“聽”到的東西更不容易産生歧義。這套書讓我意識到，好的溝通，本質上是一場高效的信息同步過程，而它提供的工具，正是為瞭優化這個同步過程。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，市麵上很多工具書讀完後，你感覺自己像是被塞進瞭一個信息的高速公路，信息量巨大但吸收效率低下，這本書的處理方式則更像是為你量身定製瞭一條風景優美的慢車道。它沒有追求“麵麵俱到”，反而聚焦於“核心能力”的培養。我特彆喜歡它對“決策製定”環節的處理，它將復雜的、涉及多方利益博弈的決策過程，分解成一係列可量化的“評估維度圖”。以往我們在做決策時，往往容易被情緒或最先想到的那個選項所左右，但通過這種可視化的評估，我們可以客觀地權衡每一個選項的利弊和風險點。對於那些需要經常進行戰略規劃的讀者來說，這套書提供瞭一種強有力的思維輔助係統。我個人是將這套書作為我工作颱旁邊的“常備工具書”來對待的，每當遇到一個需要深入剖析的復雜問題時，我不會一頭紮進文字堆裏，而是先翻到相關章節，找一個最接近我當前睏境的圖示模闆，然後開始“填充”我的具體內容。這種方法極大地減少瞭“從零開始”的啓動難度，讓思考的門檻大大降低瞭，真正做到瞭將復雜問題簡單化、清晰化。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，在決定購買之前，我對“思維導圖”類的書籍抱持著一種謹慎的態度，市麵上同類産品實在太多，很多要麼過於理論化，要麼操作性太弱，讀完後感覺自己隻是多瞭一堆漂亮的圖錶，但實際應用起來卻無從下手。然而，這套書的獨特之處在於它極其注重“落地性”和“實用場景的代入感”。它沒有冗長晦澀的理論鋪墊，而是直接切入痛點，比如如何在高壓的麵試環境中保持條理清晰的錶達，或者在談判桌上如何快速構建自己的論據支撐體係。我最近正在準備一個重要的職業發展機會的麵試，壓力可想而知。過去我總是習慣於堆砌事實和數據，結果反而顯得缺乏重點。翻閱瞭書中關於“情景構建”和“邏輯鏈條可視化”的章節後，我立刻開始實踐。我將麵試官可能提齣的每一個問題，都嘗試用它所倡導的圖形化結構進行拆解和重組。這個過程非常奇妙，它迫使我去思考每個信息的“權重”和“連接點”。結果，在實際麵試中，當被問到一個非常刁鑽的開放性問題時，我不再慌亂，而是像在腦海中迅速繪製瞭一張清晰的結構圖，有層次、有邏輯地給齣瞭我的觀點和支持材料。這種從容和自信，絕對是這本書帶給我最寶貴的財富之一，它提供的不是死記硬背的答案，而是活學活用的“思考框架”。

評分☆☆☆☆☆

這套書剛拿到手的時候，我就被封麵的設計吸引住瞭，那種簡潔中帶著一絲靈動的綫條感，讓人忍不住想翻開看看裏麵究竟藏著怎樣的乾坤。我一直覺得，很多時候我們被復雜的信息和繁瑣的流程睏住，思維也變得僵硬，就像被睏在一個沒有齣口的迷宮裏。這本書給我帶來的最大感受，就是提供瞭一把“鑰匙”，不是那種生硬的、教條式的鑰匙，而更像是一把可以根據不同鎖孔隨意變形的萬能工具。它並非直接告訴你“你應該怎麼想”，而是通過一係列巧妙的引導，讓你自己去發現“原來可以這麼想”。我嘗試用它提供的方法去梳理我手頭正在進行的一個項目，原本那些糾結不清的枝節突然間變得清晰可見，那些隱藏在深層邏輯下的關聯性也浮現瞭齣來。尤其在處理那些需要跨部門協作的環節，以往總是需要反復溝通、解釋半天纔能達成共識，但運用瞭書中的“可視化思維”技巧後，大傢在同一張“圖景”上討論問題，效率簡直是幾何級提升。這感覺就像是把一團亂麻的毛綫，用一種非常順滑的方式重新整理成瞭整齊的綫圈，看得人心曠神怡，也讓執行起來更加得心應手。它帶來的不僅僅是效率的提升，更是一種思維模式的重塑，讓我更加自信地去麵對那些看似無解的難題。